總經(jīng)理崗位職責(zé) 管理者代表崗位職責(zé) 行政部崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)部崗位職責(zé) 技術(shù)部主管崗位職責(zé) 制版員崗位職責(zé) 工藝員崗位職責(zé) 樣衣組長崗位職責(zé) 樣衣檢驗員崗位職責(zé) 樣衣工、消防員崗位職責(zé) 裁剪車間主管崗位職責(zé) 裁剪車間組長崗位職責(zé) 核料員崗位職責(zé) 攤布工崗位職責(zé) 裁剪工崗位職責(zé) 編號工崗位職責(zé) 粘燙工崗位職責(zé) 驗片工崗位職責(zé) 調(diào)片工崗位職責(zé) 采購部崗位職責(zé) 原材料（面料）倉庫保管員崗位職責(zé) 原材料（輔料）倉庫保管員崗位職責(zé) 電腦開單員崗位職責(zé) 廠長崗位職責(zé) 縫紉車間主任崗位職責(zé) 縫紉車工崗位職責(zé) 輔助工崗位職責(zé) 縫紉組長崗位職責(zé) 縫紉組檢崗位職責(zé) 機(jī)修工崗位職責(zé) 后道總檢崗位職責(zé) 巡檢崗位職責(zé) 品控部崗位職責(zé) 外發(fā)跟單人員崗位職責(zé) 總檢組長崗位職責(zé) 檢測設(shè)備檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 后道車間主管崗位職責(zé) 鎖釘組長崗位職責(zé) 鎖釘車工崗位職責(zé) 大燙組長崗位職責(zé) 大燙工崗位職責(zé) 包裝組長崗位職責(zé) 包裝工崗位職責(zé) 計算機(jī)管理檔案員崗位職責(zé) 工資核算崗位職責(zé) 主管會計崗位職責(zé) 出納員崗位職責(zé) 設(shè)備保養(yǎng)制度 電機(jī)類產(chǎn)品安全使用說明 發(fā)熱電器類產(chǎn)品安全使用說明 車隊出車管理制度 宿舍門衛(wèi)崗位職責(zé) 清潔工崗位職責(zé) 生產(chǎn)部崗位職責(zé) 工業(yè)工程部主管崗位職責(zé) 有關(guān)來料加工及輔料免稅訂單的簡易操作流程 訂單開裁/外發(fā)前操作細(xì)則 訂單信息發(fā)放一覽表 鋒利器具的使用注意事項 員工宿舍管理制度 人力資源管理流程 10、制訂年度人員培訓(xùn)計劃，搞好人力資源儲備及崗位人員能力培訓(xùn) 1、技術(shù)部主管全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理和工業(yè)工程部的各2、按客戶的貨期及要求做確認(rèn)樣，做確認(rèn)樣到倉庫領(lǐng)料時，了解原3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實際生產(chǎn)中6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號，樣衣、樣板和工藝單12、公平、公正對待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計件制 1、服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，根據(jù)客戶要2、根據(jù)合約規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)要求和生產(chǎn)計劃3、樣板應(yīng)寫明款式、規(guī)格、絲縷、塊數(shù)，注明眼刀、鎖眼、繡花等4、生產(chǎn)車間所用的凈樣板須配套完成，同時根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排7、與樣衣工隨時保持溝通，聽取樣衣工在制作過程中的問題，及時 操作方法要切實可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的2、編制的工藝單要具體，關(guān)鍵部位要說明清楚，工藝要求的數(shù)據(jù)全5、做好客戶與公司間的聯(lián)絡(luò)工作，及時反饋客戶意見，若有工藝修 1、服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作。熟悉所做款式5、負(fù)責(zé)制作樣衣所需的物料領(lǐng)用工作，因物料原因影響樣衣交貨期 1、服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，熟悉所做款式2、對照工藝和質(zhì)量要求，嚴(yán)格檢驗樣衣的工藝、尺寸及質(zhì)量是否符4、對樣衣工的樣衣操作質(zhì)量做總結(jié)，對質(zhì)量好的樣衣工，可報技術(shù)5、每一件樣衣均需做好原始尺寸、檢驗記錄和量法以及對尺寸的疑 樣衣工、消防員崗位職責(zé)2、認(rèn)真閱讀和領(lǐng)悟所做樣衣的工藝和操作要領(lǐng)，確保樣衣按時保質(zhì)6、及時反映樣衣在大貨生產(chǎn)中難操作處，以便同客人聯(lián)系更改操作7、與制版人員隨時保持聯(lián)系，在制作過程中，發(fā)現(xiàn)疑問不可私自修改，應(yīng)反饋給樣衣組長或制版工，由制版工修改紙樣后，再按紙9、作為消防員身份進(jìn)入班組流水線工作時，服從班組安排，作息時 2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無6、要做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性，搞好小組、車間文明生8、攤布過程中有病疵的面料，及時通知采購員來現(xiàn)場確認(rèn)解決，方 2、搞好小組的工序、流程工作，講清工藝技術(shù)要求，并進(jìn)行輔導(dǎo)指3、隨時掌握小組各工序間的均衡生產(chǎn)，調(diào)節(jié)好各工序的工作，保證4、對本小組的衛(wèi)生負(fù)責(zé)。裁片、面料必須堆放整齊，裁剪下的零料 1、結(jié)合大貨訂單，面、里料品質(zhì)檢驗報告、面、里料縮率測3、在既要不影響產(chǎn)品縫紉、又能充分利用原料的前提下，測量出公4、測算耗料時，應(yīng)考慮到面里料的門幅寬窄，色差情況比例不平、11、對于比較復(fù)雜的配比引起的較多嘜架和套戴方法，必要時出具整 1、注意布的正反面，對倒順花、色差、疵點要盡量留意，發(fā)現(xiàn)問題4、未鋪的面料要堆放整齊，注意清潔，不夠板長的零頭布要注意收5、發(fā)現(xiàn)有短碼或料疵，如邊中差、邊道差、色檔較多、死印、紗節(jié) 3、開刀垂直、上下一致、打眼正確，上下不得傾斜，刀眼大小要符 1、編號字體不得超過一公分，應(yīng)在裁片的邊角位置編號，原則上縫 2、在操作過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、安全裝置不符規(guī)定，在未經(jīng) 2、仔細(xì)檢驗裁片的裁剪質(zhì)量和疵點情況，發(fā)現(xiàn)不合格品及時挑出換片。 ××服飾有限公司1、及時準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地完成采購計劃，及時編制采購單，并傳遞4、一切從公司利益出發(fā)，對采購材料的價格、質(zhì)量要多方咨詢確定9、做好物料、色卡、繡花稿、印花稿等確認(rèn)稿，客供原稿的資料歸10、嚴(yán)格按照公司制定的采購控制程序要求和采購流程規(guī)定執(zhí)行采購 原材料（面料）倉庫保管員崗位職責(zé)1、原材料入庫，必須根據(jù)采購部核料員的投坯單，對品種質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真驗收合格后，憑入庫碼單到電腦開單臺開一式三聯(lián)原材料入庫單，在入庫單上簽字后及時將原材料數(shù)量登記2、加工（印染、繡花等）原材料入庫，必須經(jīng)采購部對加工品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真驗收，經(jīng)驗收合憑入庫碼單到電腦開單后開具一式三聯(lián)原材料入庫單，在入庫單3、耗用原材料出庫，必須根據(jù)采購部核料員的發(fā)坯單，按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆發(fā)料，經(jīng)核實無誤后，憑發(fā)坯碼單到電腦開單后開具一式三聯(lián)原材料出庫單，領(lǐng)用人在出庫單上簽字后及時將4、加工（印染、繡花等）原材料出庫，必須根據(jù)采購部核料員的發(fā)坯單，按品種、規(guī)格、數(shù)量逐筆發(fā)料，經(jīng)核實無誤后，憑發(fā)坯碼單到電腦開單臺開具一式三聯(lián)原材料出庫單，領(lǐng)用人在出庫單上6、倉庫要經(jīng)常保持通風(fēng)，要做好防火、防潮、防盜、防漏工作，發(fā) 原材料（輔料）倉庫保管員崗位職責(zé)1、原材料入庫，必須根據(jù)采購部核料員的投坯單，對品種質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真驗收，經(jīng)驗收合格后，憑入庫碼單到電腦開單后開一式三聯(lián)原材料入庫單，在入庫單上簽字后及時將原材料2、加工（染色等）原材料入庫，必須經(jīng)采購部核料員核實，對加工品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真驗收，經(jīng)驗收合格后，憑入庫碼單到電腦開單臺開具一式三聯(lián)原材料入庫單，在入庫單上簽字3、耗用原材料出庫，必須根據(jù)采購部核料員的發(fā)坯單，按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆發(fā)料，經(jīng)核實無誤后，憑發(fā)坯碼單到電腦開單臺開具一式三聯(lián)原材料出庫單，領(lǐng)用人在出庫單上簽字后及時將4、加工（染色等）原材料出庫，必須根據(jù)采購部核料員的發(fā)按品種、規(guī)格、數(shù)量逐筆發(fā)料，經(jīng)核實無誤后，憑發(fā)坯碼單到電腦開單臺開具一式三聯(lián)原材料出庫單，領(lǐng)用人在出庫單上簽字后6、倉庫要經(jīng)常保持通風(fēng)，要做好防火、防潮、防盜、防漏工作發(fā)現(xiàn) 1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單中的訂單號、款號、款名、生產(chǎn)數(shù)量、出貨日期及原材料（面料、里布）的名稱、規(guī)格、花色號、單耗定額，分4、原材料入庫，如電腦提示實際入庫數(shù)量超過定額投料數(shù)量時，要及時與供應(yīng)商和相關(guān)業(yè)務(wù)員聯(lián)系，在確認(rèn)可以先入庫的情5、白坯印染加工出庫，如電腦提示實際出庫數(shù)量超數(shù)量時，要經(jīng)總經(jīng)理簽字方可開具委托加工出庫單；如屬超定額6、將面料、里布的供貨發(fā)票及時進(jìn)行數(shù)量核對，并在電腦上對開票7、將已出貨訂單的相關(guān)庫存原材料進(jìn)行統(tǒng)計，并將已出貨的原材料 1、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工業(yè)工程部工時，編制企業(yè)月2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實施生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮工作，保證均4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)日常機(jī)7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更9、充分發(fā)揮工業(yè)工程部的作用，提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量12、隨時與生產(chǎn)部保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實到各生產(chǎn)環(huán) 2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)5、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作，并且6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)， 2、按照跟單員或檢驗員的正確輔導(dǎo)進(jìn)行每道工序生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)輔導(dǎo)3、將裁片按順序疊放，生產(chǎn)時對號縫制，如發(fā)現(xiàn)編號字跡潦草，模5、后道工序檢查前一道工序。后一道工序發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象的應(yīng)及時7、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生斷針現(xiàn)象，應(yīng)保持?jǐn)噌樀耐暾?，到檢驗員處調(diào)換簽字，如發(fā)現(xiàn)斷針殘缺的必須注明款式的跟蹤卡號碼或產(chǎn)品的部 1、服從本組組長的工作安排和調(diào)度，新款生產(chǎn)前應(yīng)熟悉自己工序的3、樣板在使用過程中不得隨意更改絲縷，有特殊情況和原因，應(yīng)及 5、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證首扎產(chǎn)品及時提供，會同組檢抓13、配合車間主任、廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的計劃進(jìn)度表。并付諸 2、對線路必須進(jìn)行經(jīng)常性查看，對于老化的 2、做好使用設(shè)備的保養(yǎng)，確保油斗內(nèi)油量充足，清除泵網(wǎng)積垢，協(xié)3、對閑置的設(shè)備加蓋防塵罩、并掛閑置牌，檢修后用罩子罩好，并5、對于需要修理的設(shè)備必須及時修理，對于修理中產(chǎn)生的垃圾，不 1、檢驗時按產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢驗操作規(guī)定認(rèn)真檢驗，污漬必2、做到不合格產(chǎn)品不進(jìn)入包裝工序，對于每個存在的有質(zhì)量問題的 1、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在客戶中樹立良好的形象，全面負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部產(chǎn)品及外發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，下轄巡檢、組檢、總檢組長、總2、認(rèn)真分析和解決在投產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時提出書面意3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，必須對車間的各款式進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽查，進(jìn)4、督促檢查、及時處理解決質(zhì)量問題，全面落實各工序檢驗員的崗位責(zé)任制，對質(zhì)量中出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的質(zhì)量事故予以5、做好產(chǎn)品出廠檢驗工作，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的實際情況和質(zhì)量要求，做好記錄，抽檢中發(fā)現(xiàn)問題要及時幫助糾正，問題嚴(yán)重的、質(zhì)量13、總結(jié)車間每次批量回修的原因及解決辦法，裝訂成冊，作為經(jīng)驗 5、按工藝要求進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢驗車位半成品是否符合要求，成品尺寸及做工是否符合工藝要求，對產(chǎn)品質(zhì)量作出書面記錄，必須 2、參與后道新款首件產(chǎn)品的確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)后道產(chǎn)品的質(zhì)量要求及3、落實總檢在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題，及時與相關(guān)部門溝通并4、參與整燙產(chǎn)品的確認(rèn)工作，組織并參與整燙組成衣整燙的產(chǎn)前現(xiàn)11、總檢工作進(jìn)度服從后道安排，及時跟進(jìn)，品質(zhì)依據(jù)企業(yè)、客戶標(biāo) 3、監(jiān)督執(zhí)行按“工藝單”要求進(jìn)行成衣鎖眼、釘鈕、整燙、包裝、自接到裁床實裁單或班組領(lǐng)料單或外發(fā)回廠做后道通知開始，向采購部相關(guān)人員詳細(xì)了解各訂單、款式的物料到廠情況，有問題8、根據(jù)各生產(chǎn)訂單的計劃進(jìn)度，做好后整理的詳細(xì)進(jìn)度計劃并落實到整燙、鎖釘、包裝等環(huán)節(jié)，做到各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都清楚近階9、與生產(chǎn)部隨時保持溝通，了解自今日起往后至少三個以上貨期的 4、熟悉成品鎖釘工藝要求，領(lǐng)取所需的鎖釘樣板，并做好首件封樣8、積極配合品控部門搞好品質(zhì)工作，督促員工及時回修不合格的鎖9、配合后道主管，做好生產(chǎn)進(jìn)度計劃，根據(jù)貨期，預(yù)先了解至少自 2、必須嚴(yán)格按工藝要求生產(chǎn)，工作中必須認(rèn)真仔細(xì)，杜絕不必要的3、生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、安全裝置不符合規(guī)定，操 7、搞好本組員工的團(tuán)結(jié)工作，公正對待每位員工，調(diào)動員工的積極10、配合后道主管做好生產(chǎn)進(jìn)度計劃，根據(jù)貨期，全面了解自今日起 4、認(rèn)真督促巡查本組員工日常工作，嚴(yán)格控制存在質(zhì)量問題的成品6、負(fù)責(zé)出貨前的實裁數(shù)、次品數(shù)、出貨數(shù)，三者核對相符，做到不10、配合主管做好生產(chǎn)進(jìn)度計劃，隨時掌握自今日起往后至少三個貨11、負(fù)責(zé)出運(yùn)貨物出箱單編寫及傳遞到相關(guān)環(huán)節(jié)，出貨后立即提供， 1、包裝人員應(yīng)預(yù)先做好包裝準(zhǔn)備工作，刷好嘜頭，正確填寫好一系2、包裝車間應(yīng)由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取包裝輔料，并做好與原始貼樣的核對3、衣服在裝入膠袋時，應(yīng)注意產(chǎn)品表面部位的外觀質(zhì)量情況，不符合但能糾正的及時糾正。發(fā)現(xiàn)有較大質(zhì)量問題必須杜絕裝袋，并4、在大包裝前必須做好斷針檢驗工作，根據(jù)不同尺碼、花型分類放5、打包人員應(yīng)明確包裝產(chǎn)品的每箱包裝數(shù)量及其搭配情況，杜絕數(shù) 計算機(jī)管理檔案員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對公司內(nèi)所有電腦及電腦的配套設(shè)備，進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)3、把拷貝的文件，按文件編制人進(jìn)行歸檔，并統(tǒng)計出技術(shù)科、裁床5、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在完成本職工作的同時做好公司臨時布置的各項 對違反工資政策及不按規(guī)定擅自更改工資的現(xiàn)象，要予以制止，2、嚴(yán)格審核工資計算的有關(guān)憑證，對各部門上報的當(dāng)月計件產(chǎn)量、工資情況表及各種加、扣款項的通知單，都要嚴(yán)格的審核，確認(rèn)3、根據(jù)工資匯總表中的有關(guān)數(shù)據(jù)填制好工資支付審批表，備份好工資盤，每月底按時發(fā)放工資。工資發(fā)放后，及時收回各部門由領(lǐng)4、負(fù)責(zé)工資明細(xì)核算并進(jìn)行帳務(wù)處理，按照工資支付的對象和帳務(wù)處理要求，對工資匯總表中各項欄要按科目進(jìn)行帳務(wù)處理，對工資欄中其他各款項，要進(jìn)行明細(xì)分類，正確編制會計分類，進(jìn)行 1、根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點，負(fù)責(zé)擬2、準(zhǔn)確及時地做好財務(wù)結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計核算，填制和審核會計憑證，對電算化處理中的憑證進(jìn)行二次復(fù)核，及時糾正其在數(shù)量、金額、內(nèi)容及科目借貸方向處理上的疏漏，以確保各類帳3、正確計算收入、費(fèi)用、成本，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)7、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、編匯，歸檔8、辦理職工基本養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及社會保險的交納，負(fù)責(zé)做好 2、根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記賬；及時根據(jù)銀行存款對收單，在月末作出相應(yīng)3、登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到月結(jié)日清，保證帳證相符、賬款相4、認(rèn)真審查臨時借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格按規(guī)定采購領(lǐng)5、正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證，及時輸入財務(wù)軟件里編制電子8、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做按號碼順序填開，填寫項目齊全，內(nèi)容真實，字跡清楚，全部聯(lián)次一次復(fù)寫、打印、內(nèi)容完全一致，并在發(fā)票聯(lián)或抵扣聯(lián)加蓋單的發(fā)票存根聯(lián)和發(fā)票登記簿，應(yīng)當(dāng)保存五年。保存期滿，報經(jīng)稅 適用于本公司范圍內(nèi)的所有服裝設(shè)備和緊急應(yīng)變系統(tǒng)報警裝置的日常3、1設(shè)備管理員對工廠范圍內(nèi)的所有設(shè)備的保養(yǎng)工作負(fù)責(zé)，監(jiān)督各部3、2各部門主管、各班組組長負(fù)責(zé)協(xié)助配合工廠設(shè)備管理員以及設(shè)備保養(yǎng)工作的實施，監(jiān)督本車間內(nèi)工人做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，并3、3設(shè)備保養(yǎng)員負(fù)責(zé)包干范圍內(nèi)設(shè)備的定期保養(yǎng)，并對車間使用人員3、5公司緊急應(yīng)變系統(tǒng)報警裝置由公司行政部負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)工作，由4、1對平縫車、電腦車、刀車、雙針車、繃縫車、滾領(lǐng)車、釘扣車、潔機(jī)頭、臺面、以及車頭各部的灰塵和飛紗。對針 4、1、2、1每隔三個月加油一次，保持機(jī)油清潔和油量在規(guī)定4、2、1、1上班先進(jìn)行一次衛(wèi)生清理，保證工作部位無灰塵、液加以清除。此外，粘附在毛刷上的附著物也要加4、2、2、1熱敏開關(guān)，每隔三個月清除一次壓塵，保證其正常4、3、1、14、3、1、24、3、1、3工作前，擦拭干凈電剪、電鉆各部灰塵及油污，然 每隔二個月拆卸機(jī)器外部，用汽油清洗內(nèi)部一次，并4、4、1、1上班前，查看水量、壓力表、控壓裝置等，確認(rèn)無每隔三個月對蒸汽發(fā)生器上的各根管道拆卸下進(jìn)行清洗，防止因水垢堵塞造成事故，檢查壓力表，控壓裝置等4、5、1、1工作前，清理燙臺各部灰塵、雜質(zhì)等，保持工作環(huán)4、5、1、3下班時先關(guān)機(jī)，后清理工作現(xiàn)場，做到不擦干凈燙每隔三個月拆卸機(jī)器外部，查看發(fā)熱管及調(diào)溫裝置是否完好，吸風(fēng)排風(fēng)是否正常，對電機(jī)及扇葉動轉(zhuǎn)部位加換由行政部負(fù)責(zé)上班后對車間播放音樂，下班后負(fù)責(zé)關(guān)每隔半年由公司電工對緊急應(yīng)變報警裝置系統(tǒng)裝置進(jìn) 5、為防止觸電、漏電、火災(zāi)事故等的發(fā)生，拔插電源泉線前要先關(guān) 一、車隊長要對公司內(nèi)所有車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、使用全面負(fù)責(zé)，并根二、車隊所有車輛的駕駛員，必須服從車隊長的安排出車，并在出車前將出車的時間、用車人或部門、區(qū)域，詳細(xì)登記在出車記錄本和去向牌表，在駕駛員休息日碰到公司有特殊任務(wù)，由車隊長安排調(diào)班休息，如駕駛員本人有事要求調(diào)整休息的，必須經(jīng)車隊長同意方可調(diào)整，否則按曠工處理，車隊長本人休息也要在出車登記本上注明休息日期，以便駕駛員的 1、按時上、下班，嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好交接班登記。認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，堅守工作崗位，不擅離職意外等事故的發(fā)生，鎖門前必須檢查，是否關(guān)掉了所有電源開關(guān)5、熟悉消防器材存放位置及使用方法，熟悉電源，不用的電源一律6、負(fù)責(zé)整個工廠門衛(wèi)安全管理的實施，負(fù)責(zé)引見客戶、收發(fā)信件及8、采購貨物憑采購部經(jīng)理簽字的出門證或是財務(wù)部蓋章的出入庫單設(shè)備等固定資產(chǎn)外借需總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字的出門單，方可放 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，掌握宿舍內(nèi)人員2、負(fù)責(zé)做好宿舍內(nèi)的安全防范工作，禁止各種易燃、易爆、有毒等4、負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查門、窗、水、電及安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并6、熟悉消防器材存放位置及使用方法，熟悉電源，不用的電源一律8、上班時間，經(jīng)常巡視檢查宿舍樓，發(fā)現(xiàn)可疑情況采取積極有效措 1、服從公司辦公室的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，清潔廠區(qū) 1、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制企業(yè)月份生產(chǎn)計劃并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實施，全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)產(chǎn)品及外發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實施生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮工作，保證均4、配合業(yè)務(wù)員接單工作，對承接的大貨貨期及公司的資源配置，作5、根據(jù)貨期和生產(chǎn)能力，負(fù)責(zé)對采購部物料進(jìn)度及技術(shù)部樣衣制作進(jìn)度和業(yè)務(wù)員催客人確認(rèn)面、輔料，樣衣進(jìn)度等的底限時間作出6、負(fù)責(zé)每周的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、技術(shù)各部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。對即日起往后一個月時間內(nèi)的訂單、貨期、物料進(jìn)度、樣板進(jìn)度進(jìn)行7、隨時關(guān)注樣衣、樣板、物料到廠等進(jìn)度，并及時落實可生產(chǎn)的訂8、根據(jù)本公司的生產(chǎn)能力，對需外發(fā)的訂單或是生產(chǎn)訂單不足等需 9、關(guān)注生產(chǎn)廠提供的計劃進(jìn)度與實際交貨進(jìn)度表之間的情況，及時11、參與制定激勵員工的方案，公平、公正對待部屬，根據(jù)各崗位對 2、為公司不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，突破企業(yè)現(xiàn)有水平，使之向更高水平提升；消除企業(yè)各種浪費(fèi)，提高效率，降低成本，讓企業(yè)以最小的3、管理就是改善，改善就是管理，推動現(xiàn)有的管理者必須將改善意識完全融入日常管理之中，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)組建一流的4、對企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、改進(jìn)和創(chuàng)新，達(dá)到改善效率、降低成本和鼓化員工配置。在流水正常后，與生產(chǎn)部門、品控部門協(xié)調(diào)好工時、工8、設(shè)備投資方案的設(shè)計和成本效益分析，生產(chǎn)布局工夾具的改善及二期各級管理者的助手，是管理與技術(shù)、經(jīng)理與工程師、部門與部門、企 新思路，并能夠及時接受、倡導(dǎo)，推進(jìn)暫時一般人尚難接受或還未意識到的一定部門或崗位職責(zé)的新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備、新10、協(xié)助品控部完成產(chǎn)前交接工作，使生產(chǎn)班組在全面投產(chǎn)前徹底了解產(chǎn)11、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)、提高各級管理人員的素質(zhì)，解決日常生產(chǎn)過程中流 有關(guān)來料加工及輔料免稅訂單的簡易操作流程為規(guī)范公司來料加工訂單的操作流程，便于有關(guān)費(fèi)用的正常結(jié)算，特1、業(yè)務(wù)員接來料加工訂單后將相關(guān)文件資料交單證員辦理清關(guān)手續(xù)并安排相關(guān)事宜。清關(guān)完畢后由單證員書面通知采購部及倉庫按來料加工免稅貨物入倉，并按要求做好入庫記錄。來料加工貨物入庫后，倉庫接填寫用款申請單，說明事項，交業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽字后送財務(wù)管理部安4、來料加工貨物出運(yùn)時，業(yè)務(wù)員要明確告知單證員是來料加工訂單下出 （1）若外發(fā)生產(chǎn)，生產(chǎn)部準(zhǔn)備一份面、輔料色卡，色卡上注明色號及（2）若外發(fā)生產(chǎn)，生產(chǎn)部準(zhǔn)備訂單一份，要求注明生產(chǎn)過程，適當(dāng)修（3）A、面、輔料采購員，開出庫通知單給采購助理員，準(zhǔn)備面輔料（4）技術(shù)科準(zhǔn)備紙樣、凈樣、工藝單、樣衣，由技術(shù)科主管在訂單上4、開裁過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)面料問題請及時與面料采購員聯(lián)系解決。有關(guān)輔 發(fā)起部門信息內(nèi)容傳遞范圍發(fā)起部門信息內(nèi)容B廠長，車間主任三名，品控部經(jīng)理，工業(yè)工★①大貨訂單及與訂單有關(guān)的★①大貨訂單及與訂單有關(guān)的員面、里料采購員（前期輔料采購員、后★★購部輔料采購員，倉庫前期輔料保管員。③與樣衣有關(guān)的工藝、尺寸技術(shù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)員留底。④★⑤⑥與樣衣有關(guān)的面、里、輔及破例采購單（其中破例采購單由總經(jīng)理或副總審的倉庫面/里料保管員，前、