生產(chǎn)管理系統(tǒng)

□職務(wù)1.認真執(zhí)行國家的方針、政策、法令、上級主管機關(guān)的指示和職工代表大會的決議。2.領(lǐng)導編制工廠的長遠進展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合打算，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。3.加強生產(chǎn)經(jīng)營治理，不斷提高企業(yè)治理素養(yǎng)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。4.領(lǐng)導全廠進行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。5.實行全面質(zhì)量治理，堅持"質(zhì)量第一"，"用戶至上"的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)固提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌，積極擴大產(chǎn)品出口。6.切實做好環(huán)境愛護和勞動愛護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。7.加強職工文化技術(shù)教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素養(yǎng)。8.堅持"用人唯賢"的方針，正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。9.貫徹"各盡所能，按勞分配"的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。10.負責搞好與廠職代會的關(guān)系，充分發(fā)揮副廠長、"三總師"各級組織各個部門的積極作用。11.定期向職工代表大會報告工作，征求意見，自覺同意監(jiān)督。12.主持行政全面工作，開好廠長辦公會、廠務(wù)會、工廠治理委員會，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。13.保證國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵犯。14.堅持"一支筆"批錢的原則，按財務(wù)制度規(guī)定，負責審批工廠費用開支?！趼殭?quán)1.對工廠整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán)，對緊急重大問題，有臨機處置權(quán)。2.有對廠級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免權(quán)。3.按國家和企業(yè)規(guī)定，有權(quán)對職工進行獎懲。4.有權(quán)拒絕任何組織和個人對企業(yè)人、財、物的不合理攤派。5.在規(guī)定的范疇內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。6.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報告，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟合同或協(xié)議。7.依照上級和職代會有關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策。8.有權(quán)合理使用按規(guī)定提取的廠長基金。□職責1.對違抗國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負責。2.對由于決策失誤，領(lǐng)導不力，造成完不成生產(chǎn)和技改打算或經(jīng)濟效益下降負責。3.對未能達到任期目標和年度方針目標負責。4.對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴峻損壞工廠信譽負責。5.對工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴峻環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責。6.對領(lǐng)導班子不團結(jié)，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律放松，治理紛亂，廠風不正負責。7.對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟缺失負責。8.對職工收入水平下降負責。工藝部門負責人工作責任制度

□職務(wù)1.在總工程師領(lǐng)導下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝治理工作，認真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠進展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；依照工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；設(shè)計工廠、車間工藝平面布置圖。3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，把握質(zhì)量情形；指導、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。4.負責新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。5.負責工藝技術(shù)治理制度的起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝治理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。6.組織領(lǐng)導新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。7.協(xié)助有關(guān)部門搞好對職工的技術(shù)教育。8.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，對技術(shù)改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。9.負責本科人員的治理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和考績工作。10.負責本科方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。11.完成總工程師布置的各項臨時任務(wù)?！趼殭?quán)1.按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更換權(quán)，對制訂的工藝文件有說明權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。2.對車間執(zhí)行工藝的情形有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀律的行為有禁止和處罰權(quán)。3.有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。4.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，進行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對技術(shù)業(yè)務(wù)工作進行布置和指導。5.對全廠工藝技術(shù)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權(quán)。□職責1.對在打算規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝預(yù)備工作，而阻礙新產(chǎn)品試制進度和生產(chǎn)任務(wù)完成負責。2.對因工藝編制或工裝設(shè)計問題，導致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟缺失負責。3.對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時，阻礙生產(chǎn)負責。4.對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。5.對原材料工藝消耗定額存在運算方法或數(shù)值錯誤，造成白費或缺失現(xiàn)象負責。6.對由于工藝設(shè)計不合理，造成不良阻礙負責。7.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。8.對在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負責。9.副科長協(xié)助科長工作，對科長布置的工作負責。

動力部門負責人工作責任制度

□職務(wù)1.在分管副廠長領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力治理和修理工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設(shè)備修理和愛護工作，確保設(shè)備完好率達標，努力降低設(shè)備、動力事故頻率和修理成本。2.負責編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線的預(yù)檢打算；設(shè)備大中修、項修、二保打算；備件制造和供應(yīng)打算；動力供應(yīng)打算。3.依照廠技措打算、技改打算要求，負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器外表、曬圖復印、運算機等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設(shè)備的驗收交接工作。建立健全設(shè)備治理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積存、整理、立卷、歸檔工作。4.負責設(shè)備大修的打算和和諧工作，并對修理工作進行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗收工作。5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。6.負責設(shè)備自制和修理機械備件的供應(yīng)工作。做到及時購置和打算加工儲備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。加強對備件庫的治理，做到合理儲備，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已剔除和立即剔除的設(shè)備和元、器件信息并及時通知停止應(yīng)用。7.加強對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)治理(包括動力總平面治理)，負責基建自營項目中的動力設(shè)計工作，保證全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。8.負責對各車間的修理組、機械員進行業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督，加強設(shè)備的潤滑治理，督促做好設(shè)備愛護保養(yǎng)工作。9.開展群眾性的"三好"、"四會"活動，推行三級保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。10.組織處理重大設(shè)備事故，參加一樣事故的分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng)及時報告廠部和上級主管部門，按時準確填報有關(guān)統(tǒng)計報表。11.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導組織節(jié)能治理和節(jié)能技術(shù)改造工作。12.依照廠長的方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。13.負責完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。□職權(quán)1.對全廠設(shè)備的遷動和周密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、修理有集中治理權(quán)。對各單位隨意遷動設(shè)備或更換動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。2.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對各車間檢修打算和各項修理經(jīng)濟技術(shù)指標有督促、檢查權(quán)。3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和愛護，對違反規(guī)程操作的人員，有權(quán)提出處理意見，必要時，有權(quán)收回其操作證。4.按打算要求，有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。5.對設(shè)備技術(shù)治理人員、各車間機械員、設(shè)備技術(shù)員及修理工人的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權(quán)。6.對違反能源政策和治理制度的單位與個人有禁止和處罰權(quán)。□職責1.對周密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于治理不嚴、愛護保養(yǎng)不行、使用不當而降低周密度負責。2.對由于技術(shù)上的差錯或工作不深入打算調(diào)度不周、組織領(lǐng)導不力，阻礙設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理打算，造成經(jīng)濟缺失和白費負責。3.對設(shè)備完好率達不到打算指標要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負責。4.對設(shè)備備件不能按時供應(yīng)或超儲積壓，耽擱設(shè)備修理或超過資金占用指標負責。5.對動力管線治理不嚴，造成能源白費或發(fā)生事故負責。6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。7.副科長協(xié)助科長工作，對科長布置的工作負責。生產(chǎn)調(diào)度部門負責人工作責任制度

□職務(wù)1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，依照企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)打算和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負責編制生產(chǎn)作業(yè)打算和輔助生產(chǎn)作業(yè)打算，并組織檢查、落實和考核。2.依照新產(chǎn)品試制打算和生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合打算，負責編制本部門生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備打算，并組織檢查落實。3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)打算進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，及時和諧平穩(wěn)，搞好均衡生產(chǎn)。4.負責生產(chǎn)治理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。5.加強在制品、工位器具和工模具治理，定期組織抽查、盤點。6.負責辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務(wù)。7.依照生產(chǎn)打算和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情形。8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)治理水平。9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。10.依照工廠方針目標展開要求，負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。11.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)?！趼殭?quán)1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達完成或配合完成生產(chǎn)打算方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情形進行督促、檢查和考核。2.在保證完成生產(chǎn)打算的前提下，有權(quán)依照生產(chǎn)的實際情形提出調(diào)整月度生產(chǎn)打算的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)打算和金工模具品種打算。3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情形和生產(chǎn)打算完成情形，對不執(zhí)行決議而阻礙進度者有權(quán)追究責任，并向主管廠長報告。4.依照生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負責人緊急會議。5.依照生產(chǎn)打算的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。6.對生產(chǎn)用的動力有指揮、和諧、調(diào)配權(quán)。7.對生產(chǎn)中顯現(xiàn)的專門情形有臨機處置權(quán)，事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報?！趼氊?.對由于打算不周，調(diào)度工作不力，阻礙全廠產(chǎn)量、品種打算的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。2.對下達調(diào)度命令的正確性負責。3.對因治理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴峻積壓負責。4.對由于治理紛亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的缺失負責。5.對因指揮不當，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負責。6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責?？偣こ處煿ぷ髫熑沃贫?/p>

□職務(wù)1.在廠長領(lǐng)導下，主管工廠的技術(shù)和技術(shù)治理工作，不斷推進企業(yè)的技術(shù)進步，領(lǐng)導總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，協(xié)助落實好知識分子政策。3.組織編制企業(yè)長遠和近期技術(shù)進展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃，負責科研規(guī)劃的實施和治理技術(shù)改造打算實施中的技術(shù)工作。4.領(lǐng)導有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)打算和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施打算，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量治理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導，協(xié)助廠長督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。5.依照上級要求和企業(yè)進展需要，領(lǐng)導編制新產(chǎn)品試制打算和生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合打算，定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品打算和生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備打算的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。6.負責審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計總圖、工作圖設(shè)計及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機設(shè)計總圖，主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會議。7.領(lǐng)導年度技術(shù)措施打算的編制工作，并負責組織，做到專款專用，保證項目順利完成。8.組織做好設(shè)備治理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境愛護的有關(guān)技術(shù)工作。9.負責建立健全全廠技術(shù)治理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)治理等規(guī)章制度，和諧技術(shù)治理部門之間的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣打算，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術(shù)改進獎勵方案，負責新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣，領(lǐng)導科技情報檔案工作，貫徹執(zhí)行國家標準、部頒標準，組織審批工廠標準，組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品名目、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)。11.領(lǐng)導科技外事活動，負責組織技術(shù)引進、設(shè)備進口、合資、合作生產(chǎn)項目。12.組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情形，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成?！趼殭?quán)1.對工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。2.受廠長托付有權(quán)，代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟合同。3.有權(quán)組織制定技術(shù)治理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責任制的建立、修改。4.對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合打算、引進技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新打算有審定權(quán)。5.對不執(zhí)行技術(shù)治理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)禁止。6.對工程技術(shù)人員和高級技工的使用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用，應(yīng)事先征求總工程師的意見。7.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標準有審批權(quán)?！趼氊?.對未正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級指示、決定負責。2.對由于領(lǐng)導不力、預(yù)見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會進展需要，缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟缺失負責。3.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造打算、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合打算、設(shè)備進口、技術(shù)引進、非標準設(shè)計和技措打算，未按打算完成負責。4.對未能和諧工廠技術(shù)治理部門之間的關(guān)系，技術(shù)標準、治理制度紛亂，技術(shù)文件不完整準確、歸檔不及時，造成工作被動負責。5.對引進設(shè)備與技術(shù)未能及時組織消化投產(chǎn)，造成重大缺失負責。6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家隱秘及使工廠形象受到阻礙造成重大缺失負責。7.對生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時，阻礙產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，阻礙生產(chǎn)打算的完成負責。8.對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、TQC打算和質(zhì)量措施打算完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負責。9.對代表工廠簽訂的協(xié)議或合同，顯現(xiàn)差錯、失誤，造成工廠經(jīng)濟缺失負責。10.對工廠技術(shù)文件、技術(shù)隱秘的外傳、失、泄密負責。11.副總工程師協(xié)助總工程師工作，并對總工程師布置的工作負責。

總師辦公室主任工作責任制度

□職務(wù)1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導下，負責全廠技術(shù)治理的組織工作和事務(wù)工作，負責各技術(shù)科室和部門的和諧工作。2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會議，整理下發(fā)會議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情形，把握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動態(tài)，向總工程師匯報，提出建議。3.組織編制工廠技術(shù)進展的中、長期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作打算，組織技術(shù)治理的改革和重大科研項目、重大技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)安全。4.編制科研、新產(chǎn)品試制打算和生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合打算，下達打算任務(wù)書，并組織實施，做好生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作，確保投產(chǎn)的要求。5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施打算，并負責實施治理工作。6.負責技術(shù)革新的立項和組織鑒定工作。7.負責制訂工廠技術(shù)引進、智力引進和探究涉外合作項目的打算，組織技術(shù)引進項目的調(diào)研、立項考察、談判、簽約及引進設(shè)備與設(shè)施安裝、調(diào)試、驗收的技術(shù)工作，及時組織對引進技術(shù)的消化吸取和資料的形成、積存、立卷歸檔工作。8.負責綜合技術(shù)治理工作，組織技術(shù)口各項治理制度、工作標準、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標準、程序齊全，責任明確，治理科學，并進行督促和考核。9.負責對外技術(shù)的歸口治理，審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對外的技術(shù)公文、要件。專門重大事項的提請總工程師審批、簽發(fā)。10.負責科研新品的治理，組織科研新產(chǎn)品的立項、調(diào)研、編制可行性分析報告和方案論證書，組織鑒定和新產(chǎn)品證書報批、請獎等工作。11.依照總工程師的方針目標展開要求，負責本室和技術(shù)口方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。12.負責完成總工程師臨時布置的各項任務(wù)?！趼殭?quán)1.有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和打算執(zhí)行情形，并索取有關(guān)資料。2.有權(quán)和諧處理技術(shù)治理各部門之間的關(guān)系。3.受廠領(lǐng)導、總工程師、副總工程師的托付，有權(quán)召開技術(shù)口的工作會議，直截了當處理或布置、檢查有關(guān)事宜。4.有權(quán)參加研究技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎懲與聘任等有關(guān)會議。5.有權(quán)參加各有關(guān)部門的技術(shù)、質(zhì)量工作會議。□職責1.對未完成或未正確履行總師辦各項業(yè)務(wù)工作負責。2.對年度技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合打算未組織落實完成負責。3.對引進技術(shù)不能及時組織投產(chǎn)和消化吸取負責。4.對各種技術(shù)報告、技術(shù)文件報表的正確性、及時性負責。5.對所簽署的各種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充分論證造成缺失負責。6.對管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不及時、不完整和泄漏工廠技術(shù)隱秘負責。7.對本室年度方針目標未及時展開和檢查、診斷、落實負責。8.副主任協(xié)助主任工作，并對主任布置的工作負責。

供應(yīng)運輸部門負責人工作責任制度

□職務(wù)1.在分管副廠長領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資治理方面的方針、政策，負責編制物資(含包裝材料)供應(yīng)打算和采購打算，并按打算做好物資供應(yīng)工作。2.核定和把握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額，加強資金治理，實行儲備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。3.負責制定材料(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額，嚴格按定額(或限額)發(fā)料，要緊生產(chǎn)用料送到車間。4.依照設(shè)備動力科提報的打算，負責組織全廠設(shè)備電器備件的采購和保管供應(yīng)工作。5.加強倉庫治理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情形要查明緣故分清責任，提出處理意見。6.把握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和要緊原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情形，按時編報物資供應(yīng)統(tǒng)計報表及分析報告。7.按照國家的能源政策和法令，負責制訂工廠節(jié)能工作的長遠規(guī)劃和年度打算，加強能源治理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統(tǒng)計報表。8.加強廢舊物資的治理，做好廢舊物資的回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。9.做好本科所屬運輸車輛的治理和修理保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務(wù)，保證行車安全。10.加強安全防火的教育和治理。11.依照廠長方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。12.負責完成廠部臨時布置的各項任務(wù)?！趼殭?quán)1.在打算范疇內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情形和儲備情形。對各部門不合理使用物資或盲目儲備，有權(quán)禁止。3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源治理和能源消耗情形。對白費能源的行為，有權(quán)禁止和提出處理建議。4.有權(quán)處理余外積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以禁止。5.在不阻礙生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對外進行物資調(diào)劑。6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的打算、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。7.有權(quán)調(diào)配運輸車輛。8.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權(quán)?！趼氊?.對物資供應(yīng)打算編制不周或物資供應(yīng)不及時，阻礙工廠打算任務(wù)的完成負責。2.對供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，阻礙生產(chǎn)、工作負責。3.對由于執(zhí)行制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓白費，阻礙資金正常周轉(zhuǎn)負責。4.對能源治理不善，使用監(jiān)督不嚴，造成白費，完不成上級下達的能源節(jié)約打算指標負責。5.對由于治理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)缺失或毒品外溢、丟失負責。6.對由于教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀律，不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良阻礙或經(jīng)濟缺失負責。7.對由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負責。8.對采購進廠的已剔除或立即剔除的物資負責。9.對本科方針、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。10.副科長協(xié)助科長工作，并對科長布置的工作負責。產(chǎn)銷會議規(guī)定

第一條目的確保生產(chǎn)與銷售緊密的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。第二條適用范疇本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。第三條作業(yè)細則(一)召集單位：生產(chǎn)治理企劃單位。(二)參加單位：1．業(yè)務(wù)部；2．財務(wù)部；3．采購科；4．工廠：質(zhì)量治理、生產(chǎn)治理、技術(shù)、愛護、現(xiàn)場各制造科、物料治理、人事等；5．其他各科組，有關(guān)人員。(三)會議周期：每半月一次，若專門情形則不在此限，可召開臨時會議。(四)預(yù)備資料內(nèi)容：1．業(yè)務(wù)部：新接訂單情形，客戶報怨情形，出貨狀況及訂單變更狀況。2．財務(wù)部：預(yù)算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。3．采購科：采購的情形及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。4．工廠：(1)質(zhì)量治理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量治理資料及質(zhì)量治理檢查的實際情形。(2)生產(chǎn)治理：實際產(chǎn)量與打算產(chǎn)量的差異情形，超前或落后緣故分析及產(chǎn)能分析等資料。(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情形，操作方法的改進意見。(4)愛護：設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及愛護保養(yǎng)的情形。(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。(6)物料治理：成品庫存情形及物料治理情形。(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。5．其他各科組有關(guān)人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。6．各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種情形與問題。8．各項資料盡量以圖表的方式表示。(五)報告及討論內(nèi)容：1．各單位依其預(yù)備資料提出報告。2．生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等緣故分析。3．應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。4．應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。5．質(zhì)量合格率的檢查。6．為達成目標，各單位應(yīng)協(xié)助的項目。7．確定及和諧新接訂單的生產(chǎn)排程。8．客戶埋怨的情形及改善措施。9．作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。10．生產(chǎn)打算的變更等。(六)產(chǎn)銷操縱專門處理流程。(七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。第四條結(jié)論參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司進展日益進步。第五條本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時修改。第六條本規(guī)定經(jīng)核準后實施，修正時亦同。

生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定

第一條本公司為了加強生產(chǎn)治理，有效地運用物料、人力、設(shè)備(機器、工具)，并使之在時刻上、數(shù)量上、空間上能適當?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定此規(guī)定。第二條業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個月，提出年度銷售打算，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售打算，制定出年度生產(chǎn)打算，并針對主副料需要、人力、設(shè)備負荷等擬定打算。第三條依據(jù)年生產(chǎn)打算、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)打算。第四條生產(chǎn)治理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時應(yīng)：(一)安排生產(chǎn)進度預(yù)定表。(二)運算所需的主副料(何時再需要)，在購備時刻之前，通知存量治理單位安排原料。(三)將外協(xié)加工打算通知給外協(xié)治理單位，以便先尋求適當?shù)耐鈪f(xié)廠商。第五條生產(chǎn)治理單位，依據(jù)月生產(chǎn)打算、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。第六條依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情形)和發(fā)料單。(一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標準、檢查標準等)，一聯(lián)通知質(zhì)量治理單位。(二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。(三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但專門情形不在此限。第七條由現(xiàn)場制造各科組每日報來日報表，了解實際的生產(chǎn)進度，且要實地追查、督促。第八條現(xiàn)場制造各科組，無法按照進度如期完成或有任何困難時(機器、模具損壞、停電等)，應(yīng)盡快將緣故通知生產(chǎn)治理單位，予以調(diào)整工作