本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁實訓企業(yè)沙盤心得體會3篇沙盤模擬，是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)-ERP(企業(yè)資源方案系統(tǒng))，設(shè)計的角色體驗的試驗平臺。下面是帶來的實訓企業(yè)沙盤心得體會，歡迎大家閱讀。

篇一：實訓企業(yè)沙盤心得體會

正如班級同學所說的：“一天就過六年，很辛苦啊!”的確，六年企業(yè)經(jīng)營費了我們不少的腦筋，就連吃飯我們都在爭論下一步如何策劃!可是我們挺過來。首先我們小組分工明確，各司其職，共同協(xié)調(diào)下完成了6年企業(yè)經(jīng)營管理，并且做到6年的財務(wù)報表都沒有消失錯誤。感謝我們可愛的財務(wù)總監(jiān)余青玲，高智商的營銷總監(jiān)楊熊，搞笑又漂亮的營銷助理傅阿敏，大方豪爽的生產(chǎn)總監(jiān)熊家慧，溫順的選購總監(jiān)徐冬。

最困難的時候應(yīng)當在第一年，有些手足無措，后來漸漸熟識其流程，就如魚得水，做起來有勁，有錢賺到就猶如看到了盼望一樣地興奮。分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的感動和懊喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬試驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了許多在書本上學不到的東西，學到了許多關(guān)于企業(yè)的運營狀況。

學習沙盤后，我轉(zhuǎn)變我以前保守的思維方式，熟悉到賺錢是一種思維方式，而不要把月收入，年度收益看的太重，做大事，應(yīng)把眼光放遠些!同時要醒悟賺錢不簡單，投資需謹慎!

總結(jié)一句話就是我們要對我們的企業(yè)有信念，堅持到最終，永不言棄!

期盼明年沙盤，我們會做的更好!

篇二：實訓企業(yè)沙盤心得體會

XX年12月12日，我們開頭了為期五天的企業(yè)沙盤實訓。五天的時間，我們學到了很多在書本上學不到的東西。在實訓中，我們五個人每天都要精打細算，花費大量的時間。剛開頭經(jīng)營就遇到了許多的問題;但是，我們只用了兩天的時間來摸索和探討學習;我們在實訓中樂觀主動的學習別人的優(yōu)點。這次實訓，對于大二的我們來說卻是收獲頗多。我們學會了怎么樣用科學的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場。

我們企業(yè)的名字是“昌盛有限責任公司”,公司宗旨是“求真，務(wù)實，開拓，創(chuàng)新”。一個企業(yè)的進展，離不開一個優(yōu)秀的集體，他們要有敢闖敢干的士氣，要有開拓創(chuàng)新的精神，還要有求真務(wù)實的工作態(tài)度，這就是我們組將“求真，務(wù)實，開拓，創(chuàng)新”確定為我們公司宗旨的緣由，這也是我們集體才智的結(jié)晶。

我們組的分工狀況如下：

總裁(ceo):胡昌武;財務(wù)總監(jiān)(cfo):楊廷柏;生產(chǎn)總監(jiān)(coo):吳林茂;

營銷總監(jiān)(cso):徐春暉;選購總監(jiān)(cpo):王金鑫

企業(yè)沙盤是一個以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獵取訂單，完成加工和交付，最終得到客戶付款。完成一個完整的閱歷過程。該平臺將企業(yè)內(nèi)部全部資源整合在一起，對選購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，熟悉到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，擔當?shù)慕?jīng)營風險與責任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學的管理規(guī)律，提升管理力量。

通過本次的實訓我們對企業(yè)資源方案系統(tǒng)有了一個更深刻的熟悉和了解。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷，生產(chǎn)，選購，財務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)，任何一步都不能出差錯。

1.團隊合作特別的重要。一個人無論你有多能干，始終不行能面面具到。一個團隊的領(lǐng)導者最重要的力量就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的樂觀性和隊友的熱忱。在強調(diào)“各司其職”的同時，還應(yīng)強調(diào)各個部門之間的“團結(jié)與協(xié)作”。各個角色之間要溝通和信任，為企業(yè)的進展獻計獻策。各成員需要溝通彼此的方案，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦消失問題，首先想到的是如何解決目前面臨的逆境。

2.在犯錯誤中不斷學習。人無完人，我們每個人都會有缺點，任何組織和個人都有可能犯錯，但是這個成本是特別巨大的，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動性，去解決好，規(guī)劃好，避開錯誤的消失，一旦消失，就要去改正。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都要英勇的去擔當。模擬經(jīng)營中那些苦痛的教訓和失敗的經(jīng)受卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且詳細的體會。

3.企業(yè)要注意產(chǎn)品的研發(fā)，市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是特別關(guān)鍵的，首先我們要分析市場，確定目標市場，并去開發(fā)討論自己的產(chǎn)品，快速占據(jù)市場。我們要依據(jù)市場不同的需求，開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿意消費者的需求，占據(jù)新的市場。

4.企業(yè)要注意產(chǎn)品質(zhì)量。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)進展的靈魂，生產(chǎn)企業(yè)要通過掌握產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿足度，加強質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)的根本觀念和執(zhí)著追求?？茖W的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場競爭制勝的基石。盡量得到國際標準的認證，這能加強產(chǎn)品在市場上的競爭力。

5.要重視對企業(yè)各部門的監(jiān)督檢查。企業(yè)的進展離不開高效的管理，企業(yè)的管理層應(yīng)當常常性的對公司各部門的工作狀況進行檢查，看是否能準時的完成任務(wù)，是否能夠合理的支配人力物力財力。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，原材料的選購是一個特別重要的內(nèi)容。原材料是企業(yè)的血液，原材料的斷流會導致生產(chǎn)的斷流。選購部門要準時匯報選購信息，并掌握好庫存水平，盡量將庫存降低到最低水平。公司管理層要加強對各部門的監(jiān)督檢查。

6.要講誠信。誠信是一個道德范疇，是公民的其次個“身份證”。也是企業(yè)能夠獲得市場的通行證。企業(yè)在進展過程中要信守諾言，做到不違約，不供應(yīng)不合格的產(chǎn)品。要視誠信為企業(yè)進展的基石，樹立良好的企業(yè)形象。

7.對于群體決策，我們要樂觀汲取和接受。一個組織是否成熟，明顯的標志就是看它有沒有力量形成并運用組織的才智。溝通、協(xié)作和群體意識在將來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關(guān)注。因此我們要有群體意識，取長補短，發(fā)揮集體的力氣。

實訓使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了許多在課堂上難以學到的學問，也打開了視野，增長了見識，為我們以后走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。在這五天里，我們受益匪淺，以上是我們這組的實訓心得，盼望指導老師批判指正。

篇三：實訓企業(yè)沙盤心得體會

XX年元月8號，9號我們做了erp沙盤實訓，自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡潔。其中要考慮許多的東西，特殊是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個方案沒做好就將面臨特別大的困難。在做每一個打算的時候，我們肯定要進行充分具體的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。

對于我們這些尚未完全走出校內(nèi)的人來說，這是件既讓興奮，又會有點擔憂的事情。在剛開頭時，大家都是一樣，都在擔憂畢竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。起初大家的確對實訓程序支配的混亂有所埋怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對規(guī)章的不了解造成的,假如在開頭的時候,能夠靜下心來,認真閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,問題便能迎刃而解!

erp實訓開頭，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財務(wù)總監(jiān)1名，財務(wù)助理1名，選購主管1名，營銷主管1名，負責生產(chǎn)運營1名。當我被推選為擔當ceo一職時，我其實有點擔憂。作為一名ceo，不僅要對公司上下全部的事務(wù)擔當起責任，特殊是在公司的啟動階段,而且還要對公司運營的成敗負責。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也盼望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著同學賜予的一份信任，于是就有了一點壓力。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些狀況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的打算：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有19個幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。不過在消失問題后，我們都有好好的思索我們虧損的緣由：剛開頭的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。

分析這些問題，找出緣由后，我們馬上轉(zhuǎn)變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)力量，加大交易量，盡量多地獵取利潤，同時進行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開頭轉(zhuǎn)變了這個企業(yè)的運營狀況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開頭漸漸地上了軌道。

沙盤模擬結(jié)束了，我們隊只得了個第四名，七個隊伍中居中。成果雖然不太抱負，但我不會因此而灰心，究竟這只是模擬經(jīng)營的實訓。雖是沙盤操作，但我卻從中學到了特別多的東西。我熟悉到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強許多的地方，許多方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我肯定可以進展的更好。

通過本次的實訓我對erp企業(yè)資源方案系統(tǒng)有了一個更深刻的熟悉和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導作用。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷，生產(chǎn)，選購，財務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟識了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的方案依據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)力量相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)力量平衡。主生產(chǎn)方案排定后進行物料需求方案的計算，接著選購原料。還要時刻計算資金的流淌。

從這整個過程中我吸取了許多閱歷，我將會連續(xù)仔細的學習，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地?？偟膩碚f,工作既是程序性非常強的,而又可以從中發(fā)覺許多樂趣的。通過這次實訓,不僅培育了我的實際動手力量,增加了實