2023年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考前重點(diǎn)復(fù)習(xí)題庫(kù)

（二百題）

一、單選題

1.下列屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的是（）。

Av暫列金額

B、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

Cx檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

D、腳手架工程費(fèi)

答案：D

解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。工程排污費(fèi)、社會(huì)保

險(xiǎn)費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)；工會(huì)經(jīng)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。

2.工作項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金，一般按照流動(dòng)資金的（）計(jì)算。

A、10%

B,20%

C、30%

D、40%

答案：C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目總投資組成。鋪底流動(dòng)資金是指生產(chǎn)性工程項(xiàng)目為

保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，按規(guī)定應(yīng)列入工程項(xiàng)目總投資的鋪底流動(dòng)資金，一般

按流動(dòng)資金的30%計(jì)算。

3.可以同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是（）。

A、關(guān)鍵線路法

B、責(zé)任分配矩陣

Cx組織結(jié)構(gòu)圖

D、工作分解結(jié)構(gòu)

答案：B

解析：項(xiàng)目角色和職責(zé)與項(xiàng)目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。責(zé)任分配矩陣通常就用

于這一目的

4.FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指Oo

A、承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額

B、承包商對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的工程款

C、業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

D、承包商對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

答案：C

解析：本題考查的是1999年版FlDlC施工合同條件的主要內(nèi)容?！敖邮艿暮贤?/p>

款額”指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來(lái)源于承

包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。

5.咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審，由（）做匯報(bào)。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

C、監(jiān)理工程師

D、咨詢業(yè)務(wù)主管

答案：A

解析：咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審。由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參

加，也可邀請(qǐng)委托方各有關(guān)部門(mén)參加，由項(xiàng)目經(jīng)理作匯報(bào)。

6.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的結(jié)果不包括（）。

A、工作績(jī)效信息

B、工作清單更新

C、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

D、項(xiàng)目文件更新

答案：B

解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作成果。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的結(jié)果包括工

作績(jī)效信息、進(jìn)度預(yù)測(cè)'變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)

程資產(chǎn)更新。

7.在每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)條件的不同而涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的

事情。這反映出工程項(xiàng)目具有（）特征。

Av整體性

B、固定性

C、一次性

D、獨(dú)特性

答案：D

解析:本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、

地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，所以，它總是獨(dú)特的。

8.（2011年真題）下列工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項(xiàng)工

作的開(kāi)始和完成時(shí)間的方法是（）

A、橫道圖法

B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法

D、進(jìn)度曲線法

答案：D

9.(2008年真題)2008年3月底，某項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為4800萬(wàn)元，已完

工作預(yù)算費(fèi)用為4200萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為5200萬(wàn)元。據(jù)此判斷，該項(xiàng)目

此時(shí)()。

A、進(jìn)度提前，費(fèi)用超支

B、進(jìn)度拖延，費(fèi)用超支

C、進(jìn)度提前，費(fèi)用節(jié)約

D、進(jìn)度拖延，費(fèi)用節(jié)約

答案：B

10.關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)不受承擔(dān)項(xiàng)目的公司現(xiàn)有模式限制

B、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)信息流不容易產(chǎn)生障礙

C、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式

D、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式

答案：B

解析：復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有兩種含義：一是指在公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式中有

兩種以上的組織結(jié)構(gòu)形式；二是指在一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式中包含兩種結(jié)構(gòu)以

上的模式。復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈

活。公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有

模式的限制。不足，即①在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，②項(xiàng)目的信

息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，③公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

11.下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，說(shuō)法錯(cuò)誤的是OO

A、必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時(shí)修訂

B、要具有可操作性

C、責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致

D、要求用會(huì)議貫徹會(huì)議，用文件落實(shí)文件

答案：D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。制定、落實(shí)安全生產(chǎn)

責(zé)任制要有專門(mén)的人員與機(jī)構(gòu)來(lái)保障。絕不能用會(huì)議貫徹會(huì)議,用文件落實(shí)文件,

追求形式主義,要真正地把安全生產(chǎn)責(zé)任制變成各級(jí)干部、各個(gè)崗位的實(shí)際行動(dòng)。

12.某工程施工到2019年3月31日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為28

00萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為3400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為3000萬(wàn)元。則

工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬(wàn)元。

A、-200

B、200

C、400

Dv600

答案：D

解析：進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算投資(BCWS)=掙值-

計(jì)劃投資額

13.（2012年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），承包人的義務(wù)應(yīng)包

括（）

A、發(fā)出開(kāi)工通知

B、設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施

C、組織竣工驗(yàn)收

D、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底

答案:B

14.通過(guò)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上可做項(xiàng)目進(jìn)度

計(jì)劃的（）

Ax直方圖

Bx香蕉圖

C、橫道圖

D、S曲線

答案：C

解析：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)

度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制費(fèi)用計(jì)劃。

15.國(guó)際金融組織，如世界銀行不主張采用（）計(jì)算工程咨詢費(fèi)用，認(rèn)為不利于

降低工程成本。

A、人月費(fèi)單價(jià)法

B、按日計(jì)費(fèi)法

C、成本加固定酬金法

D、工程造價(jià)百分比法

答案：D

解析：本題考查的是工程咨詢服務(wù)費(fèi)計(jì)算。國(guó)際金融組織，如世界銀行不主張采

用工程造價(jià)百分比法計(jì)算工程咨詢費(fèi)用，認(rèn)為不利于降低工程成本。

16.下列關(guān)于工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者，對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望表達(dá)錯(cuò)誤的是

OO

A、政府部門(mén)要求工程項(xiàng)目與整個(gè)國(guó)家.政策。立法相一致

B、項(xiàng)目業(yè)主期望投資少，利益高，時(shí)間段，質(zhì)量合格

C、金融機(jī)構(gòu)要求貸款安全，按預(yù)定日期支付貸款，項(xiàng)目能提供較低的回報(bào)

D、社會(huì)公眾期望工程建設(shè)無(wú)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)污染及公害

答案：C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。金融機(jī)構(gòu)的要

求和期望是貸款安全,按預(yù)定日期支付,項(xiàng)目能提供較高的回報(bào),按期清償債務(wù)。

17.下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的表述中不正確的是Oo

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員無(wú)后顧之憂

B、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展

C、有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決

D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通

答案：D

解析：本題考查的是職能式。職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之

間交流。選項(xiàng)D是矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。

18.在工程項(xiàng)目管理中，部門(mén)設(shè)置包括部門(mén)劃分和Oo

A、組織構(gòu)成

B、組織規(guī)模的確定

C、管理幅度的確定

D、部門(mén)職能的合理確定

答案：D

解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。部門(mén)設(shè)置包括部門(mén)職能的合理確

定與部門(mén)劃分兩個(gè)方面的內(nèi)容，這是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一對(duì)重要關(guān)系。

19.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差（）

B、均為O

C、0；1

D、均為1

答案：A

解析：本題考查的是工作順序安排。工作A的總時(shí)差1周、自由時(shí)差為0。

20.編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃的同時(shí)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施是（）的職責(zé)。

A、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工

B、項(xiàng)目經(jīng)理和單位負(fù)責(zé)人

C、項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

D、單位負(fù)責(zé)人或單位總工

答案:C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理或

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，必須親自抓質(zhì)量工作。必要

時(shí)可設(shè)質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助工作，其職責(zé)包括在編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃的同時(shí)，明確各

項(xiàng)前期工作的質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施

21.（2017年真題）承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是（）。

A、投資少，質(zhì)量合格

B、利潤(rùn)優(yōu)厚，及時(shí)付款

C、質(zhì)量合格，運(yùn)營(yíng)正常

D、貸款安全，保證進(jìn)度

答案：B

22.關(guān)于確定中標(biāo)人的說(shuō)法，正確的是Oo

A、招標(biāo)人不得授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人

B、排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)的，招標(biāo)人必須重新招標(biāo)

C、確定中標(biāo)人選，招標(biāo)人可以就投標(biāo)價(jià)格與投標(biāo)人進(jìn)行談判

D、國(guó)有資金占控股地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一

的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人

答案：D

解析：本題考查的是開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，經(jīng)過(guò)招標(biāo)人授權(quán)，評(píng)標(biāo)委

員會(huì)可以直接確定中標(biāo)人；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不

可抗力提出不能履行合同、不按照招標(biāo)文件的要求提交履約保證金，或者被查實(shí)

存在影響中標(biāo)結(jié)果的違法行為等情形，不符合中標(biāo)條件的，招標(biāo)人可以按照評(píng)標(biāo)

委員會(huì)提出的中標(biāo)候選人名單排序依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，也可以重

新招標(biāo)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照招標(biāo)投標(biāo)法和本條例的規(guī)定簽訂

書(shū)面合同，合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中

標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容

的其他協(xié)議。

23.（2005年真題）處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是（）。

Av公司利益

B、客戶利益

C、項(xiàng)目主管上級(jí)的意見(jiàn)

D、項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)

答案：B

解析：項(xiàng)目組織再造的原則⑴盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性。⑵避免因人調(diào)整

組織設(shè)置。組織的調(diào)整要以項(xiàng)目工作為中心。（3）維護(hù)客戶利益。當(dāng)組織調(diào)整中

出現(xiàn)矛盾時(shí)，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。

24.PMBOK使用了“知識(shí)領(lǐng)域”的概念，每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包含若干管理過(guò)程，下列

不屬于該“管理過(guò)程”的是（）。

A、啟動(dòng)

B、計(jì)劃

C、檢查

Dv控制

答案:C

解析:本題考查的是國(guó)際上常用的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。項(xiàng)目管理的過(guò)程包括啟動(dòng)、

計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，沒(méi)有定義檢查這一過(guò)程。

25.（2017年真題）擴(kuò)展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要?jiǎng)澐譃椋ǎ﹤€(gè)

層次。

Ax五

B、七

C、九

D、十

答案：B

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。常見(jiàn)的馬斯洛需要層次論是五層次論,

后來(lái)馬斯洛又將該理論擴(kuò)展為更加完善的七層次論。

26.（2004年真題）《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，（）屬于經(jīng)濟(jì)

分析情況綜合評(píng)價(jià)。

A、符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)與否的論證情況

B、效益估算的可靠性情況

C、節(jié)能、節(jié)水論證情況

D、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略情況

答案：B

解析：經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評(píng)價(jià)1.投資估算的準(zhǔn)確性情況2.產(chǎn)品成本估算依據(jù)可

靠性情況3.銷售收入估算的可靠性情況4.效益估算的可靠性情況5.斐金落實(shí)論

證情況

27.對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用

的評(píng)標(biāo)方法是OO

A、綜合評(píng)估法

B、打分法

Cx競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)法

D、最低投標(biāo)價(jià)法

答案:A

解析：本題考查的是貨物招標(biāo)的特別規(guī)定。對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格'性能、制

作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，但最低投標(biāo)

價(jià)不得低于成本；對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格'性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨

物，一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)

28.下列選項(xiàng)中，不屬于工程項(xiàng)目的是Oo

A、建造一定生產(chǎn)能力的流水線

B、建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院.文化娛樂(lè)設(shè)施

C、化學(xué)工程技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目

D、建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)

答案：C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。工程項(xiàng)目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)

能力或使用效能進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工

程和設(shè)備購(gòu)置。

29.質(zhì)量特性不包括Oo

A、廣義性

B、永久性

C、時(shí)效性

D、相對(duì)性

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量。質(zhì)量具有“廣義性”'“時(shí)效性”和“相對(duì)

性”。

30.O是指部門(mén)所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。

A、組織結(jié)構(gòu)

B、組織規(guī)模

C、部門(mén)劃分

D、部門(mén)職能

答案：D

解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。門(mén)職能是指部門(mén)所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作

與事務(wù)范圍。

31.下列不屬于項(xiàng)目分解的方法的是()。

A、按工作內(nèi)容分解

B、按工作過(guò)程分解

C、按專業(yè)要素分解

D、按項(xiàng)目成本分解

答案：D

解析：分析了解項(xiàng)目的重要方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，即WBS。項(xiàng)目分解

的方法主要有以下幾種：按項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行分解；按項(xiàng)目工作過(guò)程進(jìn)行分解;

按項(xiàng)目的專業(yè)要素進(jìn)行分解等。

32.在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性、回收價(jià)值的大小、回

收處理方法等與回收相關(guān)的一系列問(wèn)題，這屬于綠色設(shè)計(jì)中的（）方法。

A、模塊化設(shè)計(jì)

B、循環(huán)設(shè)計(jì)

C、并行工程設(shè)計(jì)

D、清潔設(shè)計(jì)

答案：B

解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。循環(huán)設(shè)計(jì)也稱回收設(shè)計(jì)

33.（2013年真題）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求（）的過(guò)程。

A、工程總成本最低時(shí)的最短工期安排

B、工程直接成本最低時(shí)的工期安排

C、工程間接成本最低時(shí)的工期安排

D、給定費(fèi)用前提下的最近工期安排

答案:A

解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成

本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。

34.施工質(zhì)量控制流程不包括（）。

A、施工質(zhì)量目標(biāo)制定

B、施工質(zhì)量目標(biāo)分解

C、施工技術(shù)交底與工序控制

D、施工質(zhì)量偏差控制

答案：A

解析：本題考查的是實(shí)施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。施工質(zhì)量控制流程包括下列

流程：（1）施工質(zhì)量目標(biāo)分解；（2）施工技術(shù)交底與工序控制；（3）施工質(zhì)

量偏差控制；（4）產(chǎn)品或服務(wù)的驗(yàn)證、評(píng)價(jià)和防護(hù)。

35.下列不屬于質(zhì)量管理7項(xiàng)原則的是Oo

A、循證決策

Bv改進(jìn)

C、關(guān)系管理

D、方法與手段

答案：D

解析：質(zhì)量管理的7項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員積極參與；過(guò)

程方法；改進(jìn)；循證決策；關(guān)系管理。

36.綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括Oo

A、清潔生產(chǎn)設(shè)計(jì)

B、綠色材料選擇與管理

C、產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)

D、產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)

答案：A

解析:本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括:綠色材料選擇與管理'

產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)。

37.信息交流屬于職業(yè)健康安全管理體系中（）的二級(jí)要素。

A、組織所處的環(huán)境

B、領(lǐng)導(dǎo)作用

Cv策劃

Dx支持和運(yùn)行

答案：D

解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。PDCA模式

將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素分為以下六個(gè)部分：（1）組織所處的環(huán)境。

在建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系時(shí)，組織應(yīng)理解其所處的環(huán)境；理解員工及

其他相關(guān)方的需求和期望；確定HSE體系的邊界和適用性，以界定其范圍。（2）

領(lǐng)導(dǎo)作用。包括領(lǐng)導(dǎo)者作用與承諾、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、組織的崗位、職

責(zé)和權(quán)限及參與和協(xié)商4個(gè)要素。（3）策劃。包括應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施、職

業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃等管理體系要素。（4）支持和運(yùn)行。包

括斐源'能力、意識(shí)、信息交流'文件化信息、運(yùn)行策劃和控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響

應(yīng)等管理體系要素。（5）績(jī)效評(píng)價(jià)。包括監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)，內(nèi)部審核，

管理評(píng)審3個(gè)要素。（6）改進(jìn)。包括采取糾正措施以管理事件和不符合、持續(xù)

改進(jìn)等2個(gè)要素。

38.就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位做出詳細(xì)說(shuō)明，這是()的質(zhì)量責(zé)

任。

A、建設(shè)單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、勘察單位

D、監(jiān)理單位

答案:B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任體系。就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件

向施工單位做出詳細(xì)說(shuō)明，這是設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任。

39.項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指()。

A、最高管理者的學(xué)歷

B、管理人員的職稱層次

C、管理分級(jí)的層次

D、管理者的行政級(jí)別層次

答案:C

解析：管理層次一一指從管理組織的最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)

行分級(jí)管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級(jí)的層次數(shù)量。

40.某工程竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽工程檢查質(zhì)重不合格，經(jīng)查，是由于設(shè)計(jì)缺陷造

成的。下列說(shuō)法中，正確的是OO

A、設(shè)計(jì)人應(yīng)負(fù)責(zé)返修，費(fèi)用由設(shè)計(jì)方先行承擔(dān)

B、承包人應(yīng)負(fù)責(zé)返修，費(fèi)用由承包人先行承擔(dān)

C、承包人應(yīng)負(fù)責(zé)返修，費(fèi)用由發(fā)包人先行承擔(dān)

D、由設(shè)計(jì)缺陷造成質(zhì)筌不合格的，承包人不負(fù)責(zé)返修

答案：C

解析：本題考查的是質(zhì)量保修期管理的工作內(nèi)容。建設(shè)工程在保修范圍和保修期

限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)

任。

41.關(guān)于綠色設(shè)計(jì)及其內(nèi)容、方法的說(shuō)法，正確的是Oo

A、綠色設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)

B、綠色設(shè)計(jì)應(yīng)使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求

C、可拆卸設(shè)計(jì)的目的是為了減少零件的種類

D、循環(huán)設(shè)計(jì)的目的是便于后期維修和降低使用成本

答案：B

解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，綠色設(shè)計(jì)是以減輕環(huán)境污染或減少

原材料'自然資源的利用為目的；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，可拆卸設(shè)計(jì)的目的是為了降低產(chǎn)

品的裝配和拆卸成本；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，循環(huán)設(shè)計(jì)的目的是報(bào)廢后回收和再利用。

42.從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式）的主

要優(yōu)點(diǎn)是Oo

A、設(shè)計(jì)過(guò)程中較多考慮了可施工性

B、項(xiàng)目實(shí)施周期較短

C、設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確

D、施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更

答案：D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可

施工性”考慮不夠；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，項(xiàng)目實(shí)施周期較長(zhǎng)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)和施工

雙方容易互相推諉責(zé)任。

43.僅對(duì)技術(shù)建議書(shū)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，而與技術(shù)建議書(shū)排名最高的咨詢公司就財(cái)

務(wù)建議書(shū)與合同進(jìn)行談判的一種方法是OO

A、基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇

B、基于質(zhì)量的選擇

C、固定預(yù)算下的選擇

D、最低費(fèi)用的選擇

答案：B

解析：本題考查的是國(guó)際工程咨詢服務(wù)的采購(gòu)方式及程序。基于質(zhì)量的選擇是僅

對(duì)技術(shù)建議書(shū)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，而與技術(shù)建議書(shū)排名最高的咨詢公司就財(cái)務(wù)建議

書(shū)與合同進(jìn)行談判的一種方法。

44.某公司對(duì)財(cái)政部、行政部'技術(shù)經(jīng)濟(jì)部等的劃分屬于O。

A、職能劃分法

B、時(shí)間劃格法

C、程序劃分法

D、業(yè)務(wù)劃分法

答案：A

解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。職能劃分法就是以組織中的主要

職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門(mén)內(nèi)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)組織內(nèi)這一

職能的執(zhí)行。例如：內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。

45.某建設(shè)工程施工過(guò)程中發(fā)生較大生產(chǎn)事故，根據(jù)《生產(chǎn)事故調(diào)查處理?xiàng)l例》

規(guī)定該級(jí)事故應(yīng)由()負(fù)責(zé)調(diào)查。

A、國(guó)務(wù)院

B、省級(jí)人民政府

C、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府

D、縣級(jí)人民政府

答案:C

解析：特別重大事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人

民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。

46.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的是()。

A、箭線不能交叉

B、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心

C、只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D、工作箭線只能用水平線

答案：C

解析：本題考查的是工作順序安排。箭線交叉可以用指向法或過(guò)橋法。

47.(2010年真題)FIDIC合同條件規(guī)定，爭(zhēng)端裁決委員會(huì)作出裁決后()日內(nèi)任

何一方未提出不滿意裁決的通知，此裁決即為最終決定。

A、14

B、28

C、56

D、84

答案：B

解析：提交爭(zhēng)端裁決委員會(huì)決定。裁決委員會(huì)應(yīng)在收到提交的爭(zhēng)議文件后84天

內(nèi)做出合理的裁決。做出裁決后的28天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，

則此裁決即為最終的決定

48.工程項(xiàng)目預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的()階段開(kāi)展的一項(xiàng)工作。

A、可行性研究

Bx初步設(shè)計(jì)

C、施工

D、竣工驗(yàn)收

答案：A

解析：工程項(xiàng)目的預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行。

49.(2013年真題)關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()

A、組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制

B、組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢

C、同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式

D、同一項(xiàng)目可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式

答案：B

解析：復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活。公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司

情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)

勢(shì)與人力斐源優(yōu)勢(shì)等方面具有方便靈活的特點(diǎn)。復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的不足，①在公

司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，②項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障

礙，③公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

50.(2007年真題)某項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)為3000萬(wàn)元,則投標(biāo)保證金一般不超過(guò)()。

A、50

B、60

C、80

D、90

答案：B

51.資源需求分析中，在工程項(xiàng)目O階段，需要咨詢工程師牽頭，組織各專業(yè)

技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，為決策者提供決策的依據(jù)。

Ax前期

B、準(zhǔn)備

C、實(shí)施

D、試生產(chǎn)

答案:A

解析:本題考查的是工作資源估算。在工程項(xiàng)目前期階段,需要咨詢工程師牽頭，

組織各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，為決策者提供決策的依

據(jù)。

52.關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是OO

A、PDCA是一個(gè)合乎邏輯的工作程序

B、PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理

C、PDCA循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成

D、PDCA呈階梯式上升的趨勢(shì)

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。PDCA的基本原理是過(guò)程管理。

53.下列關(guān)于掙值法評(píng)價(jià)指標(biāo)含義的說(shuō)法，正確的是（）。

A、費(fèi)用偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用

B、進(jìn)度偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度

C、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)小于1,表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用

D、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)小于1,表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度

答案：D

解析：大于是好事。

54.某工程原定2018年9月22日竣工，因承包人原因，致使工程延至2018年1

1月22日竣工。當(dāng)?shù)?018年10月1日，因法規(guī)的變化導(dǎo)致工程造價(jià)增加100

萬(wàn)元，則其工程合同價(jià)款應(yīng)（）。

A、調(diào)增50萬(wàn)元

Bx調(diào)減100萬(wàn)元

Cx調(diào)增IOO萬(wàn)元

D、不予調(diào)整

答案：D

解析：本題考查的是法律法規(guī)變化。法律法規(guī)變化時(shí)，因承包人原因?qū)е鹿て谘?/p>

誤的，在合同工程原定竣工時(shí)間之后，合同價(jià)款調(diào)增不予調(diào)增，合同價(jià)款調(diào)減的

予以調(diào)整（執(zhí)行“不利于承包人”原則）。

55.設(shè)備采購(gòu)合同生效后，買方在收到賣方開(kāi)具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財(cái)務(wù)收

據(jù)正本一份并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價(jià)的（）作為。。

Av5%；預(yù)付款

Bv10%；預(yù)付款

G20%；交貨款

Dv30%；交貨款

答案:B

解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。設(shè)備采購(gòu)合同生效后，買方在收

到賣方開(kāi)具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財(cái)務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi),

向賣方支付簽約合同價(jià)的10%作為預(yù)付款。

56.（2014年真題）工程項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，工作F的最遲開(kāi)始時(shí)間

——5-*φ—3------&-I——

I

I

I

EEjHj

——您—T——4,—~

ΦtT

II

II

II

II

cIF!I

4煨5.02

是（）天。

A、4

B、6

C、8

D、10

答案：A

解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。由圖可知關(guān)鍵線路為CTFTG,總工

期為15天，F(xiàn)是關(guān)鍵工作，所以F工作的最遲開(kāi)始時(shí)間等于最早開(kāi)始時(shí)間，F(xiàn)

工作的最早開(kāi)始時(shí)間為4,所以F工作的最遲開(kāi)始時(shí)間也是第4天。

57.（2014年真題）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設(shè)計(jì)階段的主要工

作不包括（）

A、確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

B、制訂職業(yè)健康安全管理方針

C、為實(shí)施管理體系準(zhǔn)備必要的資源

D、辨識(shí)工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素

答案：D

解析：體系策劃與設(shè)計(jì)這一過(guò)程的主要工作有：（1）制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）管

理方針；（2）制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；（3）確定組織機(jī)構(gòu)

和職責(zé)⑷確定職業(yè)健康安全管理體系文件結(jié)構(gòu)和各層次文件清單；（5）為監(jiān)理和

實(shí)施職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理體系準(zhǔn)備必要的資源。

58.（2006年真題）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來(lái)經(jīng)歷的正確階段順序是（）。

Ax形成一磨合一規(guī)范一表現(xiàn)一休整

B、形成一表現(xiàn)一磨合一規(guī)范一休整

C、表現(xiàn)一磨合一形成一規(guī)范一休整

Dx形成一規(guī)范一磨合一表現(xiàn)一休整

答案：A

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成發(fā)展都要經(jīng)過(guò)形成、磨合'規(guī)范、表現(xiàn)、休整幾個(gè)階段

59.暫列金額是指（）在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)，施

工過(guò)程中由（）掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸OO

A、招標(biāo)人.發(fā)包人.發(fā)包人

B、招標(biāo)人.監(jiān)理人.發(fā)包人

C、招標(biāo)人.監(jiān)理人.發(fā)包人

D、招標(biāo)人.監(jiān)理人.監(jiān)理人

答案:A

解析：本題考查的合同價(jià)款調(diào)整（暫列金額）。暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清

單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)；施工過(guò)程中（工程結(jié)算時(shí)），由發(fā)包

人掌握使用；扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸發(fā)包人。

60.增值稅的計(jì)稅方法，包括一般計(jì)稅方法和簡(jiǎn)易計(jì)稅方法。關(guān)于兩者的表述錯(cuò)

誤的是（）。

A、一般計(jì)稅方法稅前造價(jià)各費(fèi)用項(xiàng)目均以不含稅價(jià)格計(jì)算

B、簡(jiǎn)易計(jì)稅方法稅前造價(jià)各費(fèi)用項(xiàng)目均以含稅價(jià)格計(jì)算

C、當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為9%

D、當(dāng)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為3%

答案：D

解析：當(dāng)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅征收率為3%。

61.O是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關(guān)系的框架。

Ax組織結(jié)構(gòu)

B、組織規(guī)模

C、管理幅度

D、管理層次

答案：A

解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。組織結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其

相互關(guān)系的框架。

62.工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織()。

A、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小

B、合同額或收入的多少

C、管轄人員數(shù)量的多少

D、項(xiàng)目投斐額的多少

答案：C

解析：工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少(2019)。

例如說(shuō)某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人。

63.(2017年真題)交鑰匙模式是指()。

A、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工

B、建造-運(yùn)營(yíng)-移交

C、設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營(yíng)

D、采購(gòu)-建造-移交

答案：A

解析：EPC/T(設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工/交鑰匙)模式

64.招投標(biāo)管理的基本原則不包括Oo

Ax公開(kāi)原則

B、公平原則

G誠(chéng)信原則

D、等價(jià)有償原則

答案：D

解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。招投標(biāo)管理的基本原則包括：公

開(kāi)原則；公平原則；公正原則；誠(chéng)實(shí)信用原則。

65.下列關(guān)于管理組織設(shè)計(jì)原則的說(shuō)法中不正確的是Oo

A、目標(biāo)導(dǎo)向原則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作的處理程序與方式

B、整分合原則是在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能夠做到分工

清晰、相互配合、能力合作

C、在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)使組織具有一定的彈性

D、注意確定合理與最佳的管理幅度與層次

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則。這種

設(shè)計(jì)思路與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路不同，它是從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組

織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式

66.當(dāng)工程項(xiàng)目有多個(gè)單項(xiàng)工程時(shí)，應(yīng)采用O級(jí)預(yù)算編制形式。

A、—

B、二

C、三

Dv四

答案：C

解析：本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。當(dāng)工程項(xiàng)目有多個(gè)單項(xiàng)工程時(shí),

應(yīng)采用三級(jí)預(yù)算編制形式，三級(jí)預(yù)算編制形式由工程項(xiàng)目總預(yù)算、單項(xiàng)工程綜合

預(yù)算、單位工程預(yù)算組成

67.與工業(yè)產(chǎn)品相比，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有更多特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是（）。

A、工程項(xiàng)目形體龐大

B、工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多

C、工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多

D、工程項(xiàng)目質(zhì)量具有透明性

答案：D

解析:本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性。

工程項(xiàng)目中分項(xiàng)工程交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多,如不及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，

事后很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)督檢查。

68.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)

信息，這是（）原則的要求。

A、公開(kāi)

B、公平

C、公正

D、誠(chéng)信

答案：A

解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公開(kāi)原則。即“信息透明”，就

是要求工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度，招標(biāo)程序、投標(biāo)人的斐格條件、評(píng)標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等信息都要公開(kāi),使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)信息，

從而平等地參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益

69.(2017年真題)關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A、“代建制”的實(shí)施方式可分為全過(guò)程代建和兩階段代建

B、兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和實(shí)施期工程代建

C、采購(gòu)施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容

D、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位

答案：D

70.為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行必要的說(shuō)明，這

在項(xiàng)目人力資源管理中稱為OO

A、角色和職責(zé)安排

B、人員配備計(jì)劃

C、人際關(guān)系界面

D、工作描述

答案:D

解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。工作描述，在組織計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)中對(duì)工作

進(jìn)行必要的描述。

71.發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)

款結(jié)算總額的()。

A、3%

B、5%

C、10%

Dv15%

答案：A

解析：發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程

價(jià)款結(jié)算總額的3%。合同約定由承包人以銀行保函替代預(yù)留保證金的，保函金

額不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%o

72.（2017年真題）下列情形中，投標(biāo)保證金可以被沒(méi)收的是O。

A、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前撤回投標(biāo)文件

B、中標(biāo)人無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同

C、招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期，投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)

D、投標(biāo)人在通過(guò)資格預(yù)審后放棄投標(biāo)

答案：B

解析：本題考查的是簽訂合同。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，無(wú)

正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人提出附加條件或者更改

合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格，投

標(biāo)保證金不予退還。

73.（2013年真題）招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。投標(biāo)有效期的起始

時(shí)間是（）。

A、提交投標(biāo)文件之日

B、發(fā)出招標(biāo)文件之日

C、資格審查結(jié)束之日

D、提交投標(biāo)文件截止之日

答案：D

解析：招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，以保證招標(biāo)人有足夠的時(shí)間完

成評(píng)標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同。投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計(jì)算。

在原投標(biāo)有效期結(jié)束前，出現(xiàn)特殊情況的，招標(biāo)人可以書(shū)面形式要求所有投標(biāo)人

延長(zhǎng)投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)

性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失

效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長(zhǎng)投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招

標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償，但因不可抗力需要延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的除外。

74.有關(guān)人員配備，下列說(shuō)法不正確的是Oo

A、人員配備計(jì)劃描述人力資源何時(shí)加人項(xiàng)目工作及何時(shí)脫離項(xiàng)目工作

B、人員配備計(jì)劃必須是正式的

C、人員配備計(jì)劃可以是詳細(xì)的或者是框架式的

D、人員配備計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的一部分

答案：B

解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，人員配備計(jì)劃可以是

正式的，也可以是非正式的；可以是詳細(xì)的，也可以是框架式的。

75.有關(guān)里程碑的說(shuō)法，不正確的是Oo

A、里程碑是項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作

B、里程碑清單列出了所有項(xiàng)目里程碑

C、里程碑與常規(guī)的進(jìn)度工作類似

D、里程碑的持續(xù)時(shí)間為零

答案:A

解析：本題考查的是工作定義。里程碑是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件。里程碑清單

列出了所有項(xiàng)目里程碑，并說(shuō)明每個(gè)里程碑是強(qiáng)制性的（如合同要求的）還是選

擇性的（如根據(jù)歷史信息確定的）。里程碑與常規(guī)的進(jìn)度工作類似，有相同的結(jié)

構(gòu)和屬性，但是里程碑的持續(xù)時(shí)間為零，因?yàn)槔锉淼氖且粋€(gè)時(shí)間點(diǎn)。

76.（2006年真題）工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次，按從上到下順序第三

個(gè)層次是（）。

A、決策層

B、操作層

G執(zhí)行層

D、協(xié)調(diào)層

答案：C

解析：整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四

個(gè)層面。①?zèng)Q策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層；②協(xié)調(diào)層是決策層的重要

參謀，屬于咨詢階層；③執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)

劃的階層；④操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。

77.工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第5周末檢查時(shí)，其實(shí)際

進(jìn)度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明OO

B、I工作滯后1周，預(yù)計(jì)總工期延長(zhǎng)1周

C、E工作提前1周，預(yù)計(jì)總工期縮短1周

D、H工作提前1周，不影響總工期

答案：D

解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。在本工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)

劃執(zhí)行到第5周末D工作滯后1周，由于D工作在關(guān)鍵線路上,因此影響總工期，

總工期延長(zhǎng)1周。I工作按原計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)工期沒(méi)有影響。H工作提前1周，但

H非關(guān)鍵線路工作，故對(duì)工期沒(méi)有影響。E工作已經(jīng)完成，對(duì)工期沒(méi)有影響。

78.(2016年真題)下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是()

A、工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性

B、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多

C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大

D、工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一

答案：D

解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)⑴工程項(xiàng)目質(zhì)量特性較多。（2）工程項(xiàng)目形體龐

大，高投入，周期長(zhǎng)，牽涉面廣，風(fēng)險(xiǎn)多。（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多。（4）

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大。（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性

79.（2013年真題）項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指（）。

A、最高管理者的學(xué)歷

B、管理人員的職稱層次

C、管理分級(jí)的層次

D、管理者的行政級(jí)別層次

答案：C

解析：管理層次——指從管理組織的最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)

行分級(jí)管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級(jí)的層次數(shù)量

80.在O的基礎(chǔ)上，需要對(duì)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，形成

理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化。

Ax工程項(xiàng)目構(gòu)思

B、識(shí)別需求

C、提出項(xiàng)目目標(biāo)

D、建立目標(biāo)系統(tǒng)

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。在工程項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，需要

對(duì)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方

的需求更加合理化

81.不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃內(nèi)容的是Oo

A、人員配備管理計(jì)劃

B、人員獎(jiǎng)懲管理計(jì)劃

C、角色和職責(zé)安排

D、組織關(guān)系圖表及說(shuō)明

答案：B

解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職

責(zé)安排、人員配備計(jì)劃'組織關(guān)系圖和有關(guān)說(shuō)明

82.（2013年真題）開(kāi)展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)在項(xiàng)目。進(jìn)行。

A、可行性研究

B、設(shè)計(jì)階段

C、試運(yùn)行階段

D、施工階段

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作

應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行。

83.（2013年真題）關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是Oo

A、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體

B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則

C、合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》

D、合同標(biāo)的不限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容

答案：D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)

目合同是一個(gè)合同群體；（2）合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容；（3）合

同內(nèi)容龐雜；（4）工程項(xiàng)目合同主體只能是法人；（4）工程項(xiàng)目合同的訂立和

履行具有特殊性。

84.項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方

要求來(lái)安排，該類人員被吸納的方式為OO

A、商談

Bx預(yù)安排

G內(nèi)部招聘

D、外部招聘

答案：B

解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排常發(fā)生在下述情況中：Q）項(xiàng)目是一個(gè)

競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書(shū)的一部分被確定了；（2）項(xiàng)目是

一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定；（3）項(xiàng)目委

托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排。

85.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文

件截止之日止，最短不得少于（）日。

A、5

B、10

C、15

D、20

答案：D

解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)

文件截止之日止，最短不得少于20日。

86.監(jiān)理人在收到索賠通知書(shū)或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的（）天內(nèi)，將索

賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。

A、14

B、21

C、28

D、42

答案：D

解析：本題考查的是索賠管理。監(jiān)理人應(yīng)按合同商定或確定追加的付款和（或）

延長(zhǎng)的工期，并在收到索賠通知書(shū)或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，

將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。

87.（2010年真題）工程項(xiàng)目管理組織中，一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證

管理是最有效，這屬于（）方面的問(wèn)題。

A、組織規(guī)模

B、組織構(gòu)成

C、管理幅度

D、部門(mén)設(shè)置

答案：C

解析:一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理是最有效,就是管理幅度的問(wèn)題。

88.（2013年真題）根據(jù)FlDlC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不

需要（）確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保。

A、咨詢工程師

B、項(xiàng)目業(yè)主

Cx承包商

D、出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)

答案：C

解析：本題考查的是1999年版FlDlC施工合同條件的主要內(nèi)容。保函均為不需

承包商確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保形式。

89.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬(wàn)m3,合同中規(guī)定：土方工

程單價(jià)為10元/m3,當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為

9元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為130萬(wàn)m3,則土方工程款為()萬(wàn)元。

A、1185

B、1125

C、1285

D、1385

答案:C

解析：當(dāng)應(yīng)予計(jì)算的實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差超過(guò)15%時(shí)，對(duì)綜合

單價(jià)的調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)

應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予

說(shuō)］∣?O

90.某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別是第1

2天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天，M工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)

間分別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時(shí)差是()天。

A、1

B、3

C、4

D、8

答案：B

解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法°EFM=12+6=18;FFM=min{21—18、

24-18x28-18)=30

91.(2012年真題)關(guān)于FIDlC合同條件中合同擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有()。

A、承包人接受預(yù)付款前可以不提供預(yù)付款擔(dān)保

B、履約保函均為無(wú)條件擔(dān)保形式

C、履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接收證書(shū)為

D、通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形

答案：B

92.(2014年真題)工程項(xiàng)目的綠色施工方案應(yīng)包括()

A、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施

B、降低成本措施

C、節(jié)地措施

D、提前竣工措施

答案：C

解析:規(guī)劃管理要求編制綠色施工方案,并應(yīng)包括①環(huán)境保護(hù)措施、②節(jié)材措施、

③節(jié)水措施、④節(jié)能措施、⑤節(jié)地與施工用地保護(hù)措施等

93.（2012年真題）針對(duì)某設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開(kāi)展

的活動(dòng)，指的是（）

A、設(shè)計(jì)策劃

B、設(shè)計(jì)評(píng)審

C、設(shè)計(jì)控制

D、設(shè)計(jì)管理

答案:A

解析：設(shè)計(jì)策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標(biāo)'規(guī)定質(zhì)量控制要求、安排開(kāi)展各項(xiàng)

設(shè)計(jì)活動(dòng)的計(jì)劃；設(shè)計(jì)評(píng)審是指對(duì)設(shè)計(jì)能力和結(jié)果的充分性和適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)的

活動(dòng)；設(shè)計(jì)驗(yàn)證是指為確保設(shè)計(jì)輸出滿足輸入的要求，依據(jù)所策劃的安排對(duì)工程

設(shè)計(jì)進(jìn)行的認(rèn)可活動(dòng)；設(shè)計(jì)確認(rèn)是指為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知

用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行的認(rèn)可活動(dòng)；設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)

單位依據(jù)建設(shè)單位要求對(duì)原設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行的修改'完善和優(yōu)化。

94.團(tuán)隊(duì)成員有觀察合作伙伴的義務(wù)，并在必要時(shí)提供反饋與支持，這是團(tuán)隊(duì)規(guī)

則中的（）。

Ax反饋規(guī)則

B、溝通規(guī)則

C、協(xié)調(diào)規(guī)則

D、監(jiān)控規(guī)則

答案：D

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。溝通規(guī)則：明確團(tuán)隊(duì)成員之間準(zhǔn)確'及時(shí)

的信息交換方式方法與注意事項(xiàng)。協(xié)調(diào)規(guī)則：保證團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要

求來(lái)規(guī)范個(gè)人的行動(dòng)。反饋規(guī)則：團(tuán)隊(duì)成員之間對(duì)他人的尋助、績(jī)效、征求等及

時(shí)提供信息和建議，并予以正確的消納。監(jiān)控規(guī)則：團(tuán)隊(duì)成員有觀察合作伙伴的

義務(wù)，并在必要時(shí)提供反饋與支持。

95.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，發(fā)生()違約情況時(shí)，承包人可書(shū)面

通知發(fā)包人解除合同。

A、發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價(jià)款

B、發(fā)包人原因造成停工的

C、監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由沒(méi)有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工的

D、發(fā)包人無(wú)法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的

答案：D

解析：發(fā)包人無(wú)法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的，承包

人可書(shū)面通知發(fā)包人解除合同。發(fā)包人其他違約：承包人書(shū)面通知發(fā)包人糾正違

約行為。發(fā)包人收到承包人通知后的28天內(nèi)仍不履行合同義務(wù)，承包人有權(quán)暫

停施工。承包人暫停施工滿28天后，發(fā)包人仍不糾正違約行為的，承包人可向

發(fā)包人發(fā)出解除合同通知。

96.O對(duì)追蹤項(xiàng)目成本很有用處，可與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接，可以包含人力資

源以外的其他各類資源。

A、工作分解結(jié)構(gòu)

B、組織分解結(jié)構(gòu)

C、資源分解結(jié)構(gòu)

D、責(zé)任分配矩陣

答案：C

解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。斐源分解結(jié)構(gòu)對(duì)追蹤項(xiàng)目成本很有用處，可

與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接，可以包含人力斐源以外的其他各類資源

97.（2010年真題）關(guān)于工程項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法是，錯(cuò)誤的是（）。

A、職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門(mén)工作與項(xiàng)目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排

B、職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作往往沒(méi)有真正的權(quán)威性

C、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

D、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門(mén)的成員之間交流

答案：C

解析：職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)（1）項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性。（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的

成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。（3）對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門(mén)，特別是具體

到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例。（4）不利于不同職能

部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間交流。（5）項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制

98.依法必須進(jìn)行招標(biāo)且按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的各類

工程建設(shè)項(xiàng)目，必須在報(bào)送的有關(guān)報(bào)告中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招標(biāo)內(nèi)容

不包括（）。

Ax招標(biāo)范圍

B、招標(biāo)組織形式

Cv招標(biāo)人

Dx招標(biāo)方式

答案：C

解析：本題考查的是招標(biāo)事項(xiàng)的審批和核準(zhǔn)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)且按照國(guó)家有關(guān)

規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的各類工程建設(shè)項(xiàng)目，必須在報(bào)送的項(xiàng)目可行

性研究報(bào)告或者資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招

標(biāo)內(nèi)容包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等

采購(gòu)活動(dòng)的具體招標(biāo)范圍（全部或者部分招標(biāo)）；（2）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、

施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)擬采用的招標(biāo)組織形式（委托招標(biāo)或

者自行招標(biāo)）；（3）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料

等采購(gòu)活動(dòng)擬采用的招標(biāo)方式（公開(kāi)招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)）；（4）其他有關(guān)內(nèi)容。

99.下列關(guān)于設(shè)備采購(gòu)合同中交貨條款的表述，正確的是Oo

A、買方簽發(fā)收貨清單代表對(duì)合同設(shè)備的接受

B、合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自安裝調(diào)試后由賣方轉(zhuǎn)移至買方

C、如果買方發(fā)現(xiàn)賣方提供的技術(shù)資料有誤，賣方應(yīng)在收到買方通知后7日內(nèi)免

費(fèi)替換

D、買方對(duì)賣方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)核驗(yàn)后應(yīng)簽發(fā)收貨

清單，卸貨費(fèi)用由賣方承擔(dān)

答案：C

解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，買方簽發(fā)收貨清單

不代表對(duì)合同設(shè)備的接受；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自交付時(shí)起由

賣方轉(zhuǎn)移至買方；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，買方對(duì)賣方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)

進(jìn)行清點(diǎn)核驗(yàn)后應(yīng)簽發(fā)收貨清單，并自負(fù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用進(jìn)行卸貨。

100.一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等，這是部

門(mén)劃分方法中的（）。

A、部門(mén)專業(yè)化

B、部門(mén)職能化

C、部門(mén)程序化

D、部門(mén)區(qū)域化

答案：B

解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。部門(mén)設(shè)置的最基本形式是把組織

的總體任務(wù)分解成若干個(gè)子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形成部門(mén)，即工作

部門(mén)專業(yè)化。部門(mén)設(shè)置的另一種基本形式是按組織(公司或其它機(jī)構(gòu))自身總體

職能與任務(wù)的要求，把組織分成若干個(gè)具有固定職能分工和業(yè)務(wù)范圍的部門(mén)，即

實(shí)行部門(mén)職能化。例如，一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工

業(yè)業(yè)務(wù)部等

101.由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)合同進(jìn)行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是()。

A、監(jiān)理工程師

B、總監(jiān)理工程師

C、項(xiàng)目經(jīng)理

D、技術(shù)負(fù)責(zé)人

答案:B

解析：總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人

102.在合理工期條件下進(jìn)行工程費(fèi)用優(yōu)化，如果縮短工期將會(huì)引起工程O(píng)O

A、直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)增加

B、直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加

C、直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)減少

D、直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少

答案：D

解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化?？s短工期將會(huì)引起工程直接費(fèi)增加，間接費(fèi)

減少。

103.國(guó)內(nèi)采購(gòu)工程咨詢服務(wù)時(shí)使用的評(píng)標(biāo)方法一般為OO

A、綜合評(píng)估法

B、打分法

C、競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)法

D、最低投標(biāo)價(jià)法

答案：A

解析：本題考查的是國(guó)內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。國(guó)內(nèi)采購(gòu)工程咨詢服務(wù)

時(shí)使用的評(píng)標(biāo)方法一般為綜合評(píng)估法，即對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)人的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、主

要人員的能力以及咨詢方案的優(yōu)劣進(jìn)行綜合評(píng)定，按照綜合得分由高到低的順序

推薦中標(biāo)候選人。

104.有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通往

往通過(guò)其所在的項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，這種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)

構(gòu)。

Ax強(qiáng)矩陣式

B、職能式

C、項(xiàng)目式

Dx弱矩陣式

答案：A

解析：本題考查的是矩陣式。強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職

的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專門(mén)項(xiàng)目管

理部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通往往通過(guò)其所在的項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。

105.(2012)對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作的進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行跟蹤檢查時(shí)，常用的管理

工具是()。

A、直方圖與決策樹(shù)

B、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖

C、網(wǎng)絡(luò)圖與魚(yú)刺圖

D、橫道圖與決策樹(shù)

答案：B

解析：項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。在進(jìn)行進(jìn)度跟蹤的同時(shí)，還要進(jìn)行質(zhì)量跟

蹤與費(fèi)用跟蹤。具體方法可采用橫道圖'網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)手段。

106.組織作為管理的一項(xiàng)重要職能，其含義表現(xiàn)為OO

A、組織職能定位

B、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

C、組織職能分工

D、組織結(jié)構(gòu)形式與組織管理過(guò)程

答案：D

解析：本題考查的是組織與組織計(jì)劃的含義。項(xiàng)目管理組織的含義：一是組織結(jié)

構(gòu)形式；二是組織管理過(guò)程。

107.在環(huán)境管理體系中，由項(xiàng)目組織的最高管理者制訂，反映環(huán)境管理意圖和原

則的文件是OO

A、計(jì)劃文件

B、檢查方案

Cx環(huán)境方針

Dv糾錯(cuò)計(jì)劃

答案：C

解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。最高管理者

與組織各層次的員工協(xié)商后建立'實(shí)施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，以

文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。

108.(2009年真題)某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖9—16所示，則工作B

的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是()

圖9-16

A、0天，。天

Bv2天，。天

Cv2天，2天

D'4天，0天

答案：B

109.工程項(xiàng)目HSE管理的任務(wù)不包括OO

A、建立完善的HSE管理體系

B、按照HSE管理體系要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的HSE管理

C、加強(qiáng)對(duì)HSE管理必需資源的管理

D、加強(qiáng)對(duì)HSE進(jìn)度的管理

答案：D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義。工程項(xiàng)目HSE管理

的任務(wù)包括建立完善的HSE管理體系，并保持其持續(xù)有效性；按照HSE管理體系

要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的HSE管理；加強(qiáng)對(duì)HSE管理必需資源的管理等。

110.（2014年真題）讓處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行中最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)

劃的制訂過(guò)程，屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)中的（）活動(dòng)

A、改善工作環(huán)境

B、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

C、進(jìn)行人員配合訓(xùn)練

D、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性

答案：D

解析：開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)例如，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團(tuán)隊(duì)成

員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過(guò)程；讓那些沒(méi)有管理能力和處理問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成

員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過(guò)程;請(qǐng)一個(gè)沒(méi)有主持過(guò)會(huì)議的團(tuán)

隊(duì)成員主持一個(gè)5分鐘的會(huì)議日程表調(diào)整會(huì)等

111.FIDIC合同條件規(guī)定，爭(zhēng)端裁決委員會(huì)作出裁決后（）日內(nèi)任何一方未提出

不滿意裁決的通知，此裁決即為最終決定。

A、14

B、28

C、56

D、84

答案：B

解析：本題考查的是1999年版FlDlC施工合同條件的主要內(nèi)容。做出裁決后的

28天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定。

112.《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括對(duì)（）的論證。

A、效益估算可靠性

B、符合布局政策

C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模

答案：A

解析：1.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況；2.對(duì)是否符合

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論證情況；3.對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況；4.對(duì)提高技術(shù)水平論證情況；5.

對(duì)合理布局論證情況。

113.工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在項(xiàng)目（）完成。

Ax初步設(shè)計(jì)會(huì)審前

B、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告核準(zhǔn)前

C、安全生產(chǎn)許可評(píng)審前

D、可行性研究報(bào)告報(bào)批前

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作

應(yīng)在工程可行性研究階段進(jìn)行。在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)會(huì)審前完成，并通過(guò)安全監(jiān)

督管理部門(mén)的審批。

114.根據(jù)《職業(yè)健康管理體系》，不屬于運(yùn)行要素的是()。

A、變更管理

B、管理評(píng)審

C、外包

D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

答案：B

解析：B.管理評(píng)審——績(jī)效評(píng)價(jià)

115.《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)GB/T19000-2016》規(guī)定的質(zhì)量管理原則中，能

夠提升顧客價(jià)值的是()。

A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

B、改進(jìn)

C、關(guān)系管理

D、循證決策

答案：A

解析：表87質(zhì)量管理原則(GB/T19000-2016)

序”原則上要益處可開(kāi)展的活動(dòng)

?識(shí)別從組織獲得價(jià)值的汽接Jl客和間接HI客；

?提升聯(lián)客價(jià)值：

?理解Hl客當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望：

?增強(qiáng)■客消意：

?將組織的目標(biāo)。IJl客的需求和期望聯(lián)系起，

以■?增進(jìn)顧客忠誠(chéng)，

客為?在整個(gè)組織內(nèi)溝通Jil客的需求和期埴：

1?增加?復(fù)性業(yè)務(wù)：

關(guān)注

?為滿足餐客的需求和期邛.對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行策劃、

焦點(diǎn)?提育蛆織的六善I

設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、交付和支持：

?擴(kuò)展，客群；

?m■和監(jiān)視■客滿意情況，J的措施：

?增加收入和市場(chǎng)份演.

?1行可能影響到■客滿意的有關(guān)相關(guān)