艾德管理咨詢有限公司XXXXX電子

2008年IE內(nèi)訓(xùn)方案

一、客戶需求能率集團(tuán)銓訊電子為臺灣佳能下屬企業(yè),為全球著名數(shù)碼相機(jī)的設(shè)計與制造商,專業(yè)設(shè)計制造中/高階數(shù)碼相機(jī),擁有一支優(yōu)秀的管理隊伍，具有著豐富的工作管理經(jīng)驗和能力，同時吸收了大量同行內(nèi)外尤其是來各行業(yè)的很多先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗。08年度公司根據(jù)培訓(xùn)計劃安排IE現(xiàn)場人員對工業(yè)工程專業(yè)技能進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)，達(dá)到熟練掌握，從而在工作中對IE方法運(yùn)用自如，提高管理水平，開展改善活動專案，降低公司經(jīng)營成本。經(jīng)過初步溝通，了解到銓訊電子IE工作人員已有一定基礎(chǔ)，目前需要的是系統(tǒng)而專業(yè)的培訓(xùn)。本著此原則，我們特別設(shè)計了兩天半的輔導(dǎo)式培訓(xùn)，其中，前兩天是理論講解和練習(xí)，既讓大家對IE的全貌作一了解，又突出訓(xùn)練了在工廠最能產(chǎn)生實效的IE專業(yè)技能；第三天利用半天的時間，實地指導(dǎo)學(xué)員利用所學(xué)知識對公司的實際問題進(jìn)行把握研討，確定改善方向，把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

二、課程設(shè)計什么是IE？IE的起源和發(fā)展IE目的和目標(biāo)IE的特點IE的應(yīng)用范疇現(xiàn)場IE手法體系

三、課程大綱第一部分工業(yè)工程IE基礎(chǔ)知識介紹第二部分——IE現(xiàn)場改善1.IE改善順序：由宏觀到微觀

2.IE問題分析技巧：5W1H提問技術(shù)

3.IE改善技巧：“ECRS”四大原則

4.IE改善目的：消滅浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均

5.IE現(xiàn)場改善工具：

配置研究、方法研究、作用測定改善前生產(chǎn)線長：10.5m作業(yè)人員：6人生產(chǎn)能力：900件/日入料出料10.5m1人供料3m斜槽式供料盒改善后生產(chǎn)線長：3m作業(yè)人員：4人生產(chǎn)能力：1010件/日第三部分—IE實用工具：方法研究1.工程分析法及應(yīng)用例；

2.流程線圖分析實例；

3.布局與搬運(yùn)分析；

4.人機(jī)聯(lián)合工程分析法及應(yīng)用例；

5.兩手作業(yè)分析法及應(yīng)用例第四部分—IE實用工具：作業(yè)測定1.為什么標(biāo)準(zhǔn)時間不標(biāo)準(zhǔn)

2.工作研究和標(biāo)準(zhǔn)時間的關(guān)系

3.作業(yè)時間的構(gòu)成

4.作業(yè)測定的目的

5.時間研究的工具

6.作業(yè)測定的步驟

7.評比和寬放

8.標(biāo)準(zhǔn)工時的制定

9.作業(yè)測定事例開始結(jié)束完畢2完畢3完畢1X1X2-X1X3-X2X4-X3第五部分—IE實用工具：動作分析1.動作分析的目的

2.動作分析的方法

3.動作經(jīng)濟(jì)原則

4.PTS法之RWF詳解

5.RWF的應(yīng)用領(lǐng)域；

6.RWF應(yīng)用準(zhǔn)備

7.標(biāo)準(zhǔn)動作要素分類；

8.分析課題確認(rèn)方法；

9.RWF動作分解方法；

10.RWFTimeTable查表方法；

11.RWF分析法；

12.作業(yè)難度與作業(yè)寬裕量；

13.RWF應(yīng)用中的輔助手段。

13.RWF應(yīng)用事例；

14.(標(biāo)準(zhǔn)工時)RWF分析法演習(xí)；(指定作業(yè)分析)

15.學(xué)員RWF應(yīng)用課題GDRMGr12PPAsyUseDsyRlMP作業(yè)區(qū)域配置標(biāo)準(zhǔn)要素圖例第六部分—LINE平衡與效率提升1.LINE平衡率及其意義

2.LINE失衡的原因及對策

3.工程效率編程表

4.LINE平衡改善事例

5.生產(chǎn)效率提升之CELL制

6.生產(chǎn)效率提升之流線化

7.生產(chǎn)效率提升之彈性化工程N(yùn)O.12345678910111213141516工程名Ru40404040382979407031326045404059人員1111112121121112Pitch40404040382940403531323045404030Ru3332413127276032273538333348人員11111121111112Pitch3332413127273032273538333324工程基準(zhǔn)書實測時間PITCHDIAGRAM工程編成效率表(RF-310TA)20253035404512345678910111213141516工程Ru產(chǎn)量齒輪軸4321檢查裝箱螺絲銘牌卡司美4連續(xù)沖壓AB第七部分—案例研討※某電源裝配Line，1年間生產(chǎn)性提高4倍

※某制作所生產(chǎn)性倍增事例

※某馬達(dá)公司的改善事例

※消除組立生產(chǎn)線的零件貨盤裝置的浪費(fèi)事例

※印刷板用銅貼面砌合層板精加工設(shè)備的浪費(fèi)消除事例

※基板組立生產(chǎn)線的試驗裝置、搬送裝置的浪費(fèi)排除事例

※加工、裝配一體化U型生產(chǎn)線事例……改善前現(xiàn)狀的傳送帶生產(chǎn)Line改善后的新生產(chǎn)Line傳送帶中心畫白線，雙Line化。革新后四、培訓(xùn)時間1.IE培訓(xùn)時間兩天,現(xiàn)場輔導(dǎo)半天2.超值服務(wù):

半天現(xiàn)場輔導(dǎo)內(nèi)容：根據(jù)學(xué)員在第一天所列舉的IE課題，到現(xiàn)場實地觀察，指導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場改善思路。五、費(fèi)用預(yù)算1、IE內(nèi)訓(xùn)課程費(fèi)用：RMB20000.0（此費(fèi)用含：兩天培訓(xùn)費(fèi)、講師費(fèi)、授課費(fèi)、車馬費(fèi)）2、半日現(xiàn)場輔導(dǎo)超值贈送六、項目聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)人：羅艷手機(jī)話真箱：addaly@126.com艾德公司簡介艾德管理咨詢有限公司是由日本科技聯(lián)成員、品質(zhì)管理協(xié)會會員、國際知名企業(yè)管理專家、戴明獎獲得者大野康老師主持，為企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、診斷、項目推進(jìn)、信息咨詢服務(wù)的專業(yè)股份制公司。公司秉持“常懷高遠(yuǎn)志向，挑戰(zhàn)更高目標(biāo)”的精神幫助企業(yè)和個人走向成功，公司前身是1995年成立的廣東綜合技術(shù)訓(xùn)練中心，舉辦過各類公開課萬余課時，完成各種咨詢項目千余個，為企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)以千計的各類管理人材，各輔導(dǎo)項目產(chǎn)生的效果金額累計達(dá)3億元。目前所服務(wù)客戶已超過2000家。貴州省中小企業(yè)局特聘顧問機(jī)構(gòu)東莞市唯一廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會指定培訓(xùn)基地艾德公司專精領(lǐng)域系統(tǒng)而全面的工廠管理技術(shù)培訓(xùn)開發(fā)設(shè)計管理生產(chǎn)管理技術(shù)

品質(zhì)管理技術(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理設(shè)備管理工程技術(shù)管理成本管理團(tuán)隊建設(shè)人力資源近百項課程，涵蓋了工廠內(nèi)部各部門的管理要求艾德公司專精領(lǐng)域工廠先進(jìn)管理體系導(dǎo)入、改善專案咨詢輔導(dǎo)生產(chǎn)管理系統(tǒng)

品質(zhì)管理系統(tǒng)高效物流管理系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)TPM全員生產(chǎn)保全TCD活動QC小集團(tuán)活動6S活動國際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證輔導(dǎo)艾德公司優(yōu)勢10余年管理技術(shù)教育培訓(xùn)經(jīng)驗；

10余年優(yōu)秀企業(yè)管理技術(shù)推廣輔導(dǎo)經(jīng)驗；系統(tǒng)的管理教育培訓(xùn)科目及豐富的活動事例集；掌握先進(jìn)管理技術(shù)、實踐經(jīng)驗豐富的指導(dǎo)師隊伍；成熟的咨詢服務(wù)體系艾德公司首席顧問—大野老師—

日本科技聯(lián)成員—

日本品質(zhì)管理協(xié)會會員—

國際知名企業(yè)管理專家1976年大野老師因TQC推進(jìn)效率卓著而榮獲日本企業(yè)管理最高獎--戴明獎；1979年因在QCC小組活動推進(jìn)工作中成績斐然，獲得全日本選拔大會金獎；1982年再度獲得全日本選拔大會金獎。

大野老師40年來一直從事企業(yè)管理的研究和應(yīng)用，其研究和應(yīng)用成果在日本乃至國際企業(yè)管理界具有廣泛而深遠(yuǎn)的影響，在中國的15年為不同行業(yè)的上百家企業(yè)進(jìn)行了專業(yè)的咨詢指導(dǎo)，取得了巨大的成功。效率、設(shè)備、成本管理專家—陳華職場經(jīng)歷

陳華先生，艾德管理咨詢有限公司高級講師，主任咨詢師，中國企業(yè)管理雜志社TPM專欄作者。曾任華光儀器制造有限公司設(shè)備管理處副處長，東莞協(xié)益電子廠制造技術(shù)課課長，廣東綜合技術(shù)訓(xùn)練中心制造技術(shù)訓(xùn)練部教務(wù)長，大野企業(yè)管理咨詢公司咨詢部經(jīng)理，主任咨詢師背景及學(xué)歷

南京理工大學(xué)電子工程碩士中山大學(xué)MBATPM、IE、TCM活動指導(dǎo)師廣東省企業(yè)管