高效執(zhí)行力2024/3/151.一、中國企業(yè)執(zhí)行力問

題的根源在哪里？1、歷史與民族素質(zhì)的根源2024/3/152.〔1〕中國傳統(tǒng)文化：

黃土文明—保守;

官本位—DNA天然缺乏責(zé)任感。2024/3/153.〔2〕工業(yè)化時間太短，人的普遍素質(zhì)未到位德國，視工作為天職。

2024/3/154.2、現(xiàn)狀：中國企業(yè)的企業(yè)文化往往是一種老板文化。(1)中國企業(yè)家的能力普遍被放大了，往往錯把時機當(dāng)成了自己的能力。深圳改革開放第一批大款。2024/3/155.(2)企業(yè)家的執(zhí)行能力太強，

導(dǎo)致企業(yè)組織的執(zhí)行能力太弱。老板——英雄主義，權(quán)力，官。一個人邁十步，不如一百個人邁一步。要群舞，而不是獨舞。組織成員——螺絲釘？發(fā)動機？

2024/3/156.〔3〕老板生病，員工吃藥?！?〕企業(yè)的愿景分享不到位?！按蚬ひ庾R〞，對自己不負責(zé)任，效率低下。2024/3/157.3、執(zhí)行力不強，只是表現(xiàn)為浮在海面上的冰山一角，而深層原因是文化。2024/3/158.2024/3/159.4、今天的中國企業(yè)，一要追趕工業(yè)化的浪潮，二要補文藝復(fù)興的課。海洋文明對黃土文明的洗禮。風(fēng)險、變化←→保守、封閉。2024/3/1510.文化篇

解決執(zhí)行問題的根源2024/3/1511.二、執(zhí)行之旅的火車頭

——使命

1、執(zhí)行組織的建立，首先強調(diào)的是使命、愿景、價值觀。我黨一大微軟，1974年美國新港新聞造船和碼頭公司張瑞敏，“觀念革命〞三星，天才論2024/3/1512.我黨一大會址2024/3/1513.2、發(fā)自內(nèi)心的動力，與重大事業(yè)、使命結(jié)緣。

“打土豪，分田地〞斯巴達克斯2024/3/1514.斯巴達克斯2024/3/1515.3、把愿景和使命落實到每一個人，使每一個人都是老板，人人具有執(zhí)行力。

北京申奧。韓國人踢足球，以生命在踢。諾思壯2024/3/1516.申奧成功2024/3/1517.4、戰(zhàn)略規(guī)劃迷失于市場份額，而不是培育出值得全心追求的目標(biāo)迪斯尼三星

2024/3/1518.迪斯尼2024/3/1519.三、執(zhí)行之旅的軌道

——價值觀

1、價值觀的塑造，從而在組織中搭建起思維的平臺、溝通的平臺?；浇毯?M公司的創(chuàng)新文化和行為規(guī)那么。2024/3/1520.基督教2024/3/1521.2、將客戶納入其價值觀體系，形成個人、組織與社會在價值觀、文化上的認同。麥當(dāng)勞可口可樂2024/3/1522.

麥當(dāng)勞可口可樂2024/3/1523.你的人生結(jié)算周期有多長？曼德拉海爾，“真誠到永遠〞。鳳凰衛(wèi)視，劉海假設(shè)。3、誠信、創(chuàng)新與團隊，是一種長期結(jié)算，靠價值觀鑄造。

2024/3/1524.鳳凰衛(wèi)視，劉海假設(shè)2024/3/1525.4、價值觀的建立，即事前溝通，降低執(zhí)行本錢。螞蟻遭遇森林大火三大紀(jì)律，八項注意三星2024/3/1526.三大紀(jì)律八項注意2024/3/1527.四、執(zhí)行之旅的車輪

——責(zé)任

1、責(zé)任的范圍:360度責(zé)任角色：個人/企業(yè)/產(chǎn)業(yè)/國家〔圖〕2024/3/1528.國家

產(chǎn)業(yè)企業(yè)個人360度責(zé)任角色2024/3/1529.我黨一大，承擔(dān)整個民族和國家的責(zé)任，就有了領(lǐng)導(dǎo)中國的時機。2024/3/1530.2、時機循環(huán)圖，

以承擔(dān)責(zé)任為起點：獲得機會提升能力承擔(dān)責(zé)任2024/3/1531.3、責(zé)任是主動的，由內(nèi)向外的西點軍校，“責(zé)任，榮譽，國家〞但丁2024/3/1532.西點軍校，“責(zé)任，榮譽，國家〞2024/3/1533.4、思想的流程對了，行為流程將得到自動矯正和恢復(fù)基辛格鄧小平2024/3/1534.鄧小平基辛格2024/3/1535.5、僅僅去抓時機，看到的是短期的、稍縱即逝的；而一旦有了責(zé)任，看到的是系統(tǒng)的時機。2024/3/1536.案例:松下貼一個標(biāo)簽，要2年后才能看到是否合格。一個民企，13年。王選2024/3/1537.王選2024/3/1538.操作篇：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的四大行為流程1.榜樣2.溝通3.授權(quán)4.考核執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)2024/3/1539.一、執(zhí)行之始，始于總經(jīng)理

——典范1、執(zhí)行型組織的建立，由總經(jīng)理開始。

經(jīng)總理觀念總經(jīng)理執(zhí)行行為組織的制度

組織成員執(zhí)行行為執(zhí)行型組織2024/3/1540.匯豐銀行江門日報法國總統(tǒng)希拉克沃爾瑪，薩姆·沃頓：每當(dāng)顧客走進我十步時，我就微笑。

2024/3/1541.匯豐銀行2024/3/1542.法國總統(tǒng)希拉克2024/3/1543.2、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的時間安排，說明這個企業(yè)的戰(zhàn)略重點。

英特爾紅星家具許繼電器

2024/3/1544.2024/3/1545.3、言行一致，就是執(zhí)行力官員問責(zé)制李嘉誠2024/3/1546.李嘉誠

2024/3/1547.二、有效溝通，為執(zhí)行開路

——溝通溝通的目的：重新編寫每一個人的軟件，與組織的軟件兼容。

2024/3/1548.主動執(zhí)行價值觀血型不同

淘汰

尊重

溝通

共同愿景和價值觀

融合

自由

平等高效執(zhí)行力執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的溝通流程2024/3/1549.2、有效的溝通，掃除執(zhí)行障礙，降低執(zhí)行本錢寶潔，“信息備忘錄〞和“建議備忘錄〞。韓信勾踐2024/3/1550.寶潔，“信息備忘錄〞和“建議備忘錄〞2024/3/1551.3、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的重要品質(zhì)，讓下屬覺得自己有價值溝通始于尊重，尼采說：人的一輩子都在尋找重要感。韋爾奇的便條格蘭仕2024/3/1552.2024/3/1553.

4、溝通是融合，要善于欣賞別人的不同

一位副總經(jīng)理，7個小時。一位總工，6個小時。2024/3/1554.毛澤東善于與群眾溝通2024/3/1555.5、溝通要開放，讓人做問答題，而不是選擇題。

6、溝通，是一個探索的過程，請不要先帶著答案。2024/3/1556.7、溝通，帶著你的

指南針，而不是地圖北京六方會談2024/3/1557.三、沒有授權(quán)，就會墮落

——授權(quán)

1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的四大流程：

目標(biāo)分解

愿景分享

信息共享

教練支持

高效執(zhí)行力2024/3/1558.2、員工沒有獲得授權(quán)，即勿需承擔(dān)責(zé)任，缺乏自我管理，以致墮落。2024/3/1559.3、找到適宜的人。韋爾奇用人觀一：找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞职l(fā)揮。2024/3/1560.4、如果你想制造權(quán)力，凡事超越他們；如果你想要的是業(yè)績，讓他們超越你。5、授權(quán)并使他人成功。2024/3/1561.石油大王保羅·蓋蒂的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。2024/3/1562.四、結(jié)果導(dǎo)向，流程監(jiān)督

——考核1、考核是一個動態(tài)的過程，貫穿整個執(zhí)行流程。

2024/3/1563.業(yè)績與薪酬掛鉤激勵機制淘汰機制行動計劃財務(wù)預(yù)算

1.計劃

2.職責(zé)

3.跟蹤

4.評估

業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)分解崗位職責(zé)部門職責(zé)

完善計劃小結(jié)評議

業(yè)績報表

2024/3/1564.2、如果你想強調(diào)什么，就把它量化

郭士納說：如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。

2024/3/1565.麥當(dāng)勞的衛(wèi)生間每15分鐘檢查一次，薯條7分鐘未賣出即處理。海爾每2小時對其組織實施一次監(jiān)控。

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