工程計(jì)量與造價(jià)管理7課件CATALOGUE目錄工程計(jì)量概述工程造價(jià)基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工程計(jì)量實(shí)踐工程造價(jià)控制工程計(jì)量與造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)01工程計(jì)量概述總結(jié)詞：基本定義詳細(xì)描述：工程計(jì)量是確定工程量大小的過(guò)程，涉及到建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和竣工等階段。其遵循真實(shí)、準(zhǔn)確、合理和公正的原則，確保計(jì)量的科學(xué)性和權(quán)威性。計(jì)量概念與原則總結(jié)詞計(jì)量單位和精度要求詳細(xì)描述工程計(jì)量通常采用國(guó)家法定計(jì)量單位，如米、平方米、立方米等。同時(shí)，對(duì)計(jì)量的精度也有嚴(yán)格要求，以滿足不同項(xiàng)目的計(jì)量需求。高精度的計(jì)量有助于提高工程質(zhì)量和降低成本。計(jì)量單位與精度總結(jié)詞計(jì)量方法和流程說(shuō)明詳細(xì)描述工程計(jì)量有多種方法，如直接計(jì)量、樣板參照計(jì)量和計(jì)算公式計(jì)量等。根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，選擇合適的計(jì)量方法。計(jì)量流程一般包括確定計(jì)量對(duì)象、收集資料、實(shí)地勘測(cè)、記錄數(shù)據(jù)、計(jì)算分析等步驟，最終得出準(zhǔn)確的計(jì)量結(jié)果。計(jì)量方法與流程02工程造價(jià)基礎(chǔ)對(duì)工程項(xiàng)目從籌備到竣工所花費(fèi)的全部費(fèi)用進(jìn)行核算和管理總結(jié)詞工程造價(jià)是對(duì)工程項(xiàng)目從籌備到竣工所花費(fèi)的全部費(fèi)用進(jìn)行核算和管理的過(guò)程，包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)款確定與調(diào)整、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。詳細(xì)描述工程造價(jià)定義VS對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的費(fèi)用進(jìn)行分類和匯總詳細(xì)描述工程造價(jià)構(gòu)成是對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的費(fèi)用進(jìn)行分類和匯總的過(guò)程，包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等。其中，直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等，間接費(fèi)包括企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等?？偨Y(jié)詞工程造價(jià)構(gòu)成工程項(xiàng)目具有投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)工程造價(jià)具有以下特點(diǎn)：一是投資大，工程項(xiàng)目通常需要大量的資金投入，涉及的資金來(lái)源廣泛；二是周期長(zhǎng)，工程項(xiàng)目的建設(shè)周期一般較長(zhǎng)，涉及的階段和環(huán)節(jié)較多；三是風(fēng)險(xiǎn)高，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)面臨各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，如政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)等?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述工程造價(jià)特點(diǎn)03工程造價(jià)管理提高投資效益通過(guò)有效的造價(jià)管理，優(yōu)化資源配置，提高工程項(xiàng)目的投資效益，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的最大化。保證質(zhì)量在控制成本的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的平衡。降低風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合理的造價(jià)管理，降低工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。控制工程成本通過(guò)科學(xué)合理的造價(jià)管理，有效控制工程項(xiàng)目的成本，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)管理目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步的投資估算，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。投資估算設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算竣工結(jié)算在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)方案和相關(guān)資料，對(duì)工程項(xiàng)目的總造價(jià)進(jìn)行概算，作為項(xiàng)目投資控制的依據(jù)。在施工圖設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)施工圖紙和相關(guān)資料，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算。在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，根據(jù)實(shí)際完成的工程量和合同條款，對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行結(jié)算。造價(jià)管理內(nèi)容將成本管理的理念貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程，從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，實(shí)行全面成本管理。全面成本管理通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或系統(tǒng)的功能和成本進(jìn)行分析，尋求最佳的性價(jià)比方案，以達(dá)到降低成本、提高價(jià)值的目的。價(jià)值工程分析將工程項(xiàng)目分解為一系列作業(yè)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的核算和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理。作業(yè)成本管理設(shè)定項(xiàng)目成本目標(biāo)，通過(guò)制定相應(yīng)的成本控制措施和考核機(jī)制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本管理造價(jià)管理方法04工程計(jì)量實(shí)踐某高速公路計(jì)量實(shí)踐案例一某橋梁工程計(jì)量實(shí)踐案例二某建筑工程計(jì)量實(shí)踐案例三某水利工程計(jì)量實(shí)踐案例四計(jì)量實(shí)踐案例計(jì)量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)熟悉工程圖紙和計(jì)量規(guī)則，確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤遵循計(jì)量程序，確保計(jì)量的公正性和透明度加強(qiáng)與業(yè)主、承包商的溝通，確保計(jì)量工作的順利進(jìn)行注重計(jì)量細(xì)節(jié)，避免因小失大經(jīng)驗(yàn)一經(jīng)驗(yàn)二經(jīng)驗(yàn)三經(jīng)驗(yàn)四計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致計(jì)量結(jié)果存在差異計(jì)量實(shí)踐問(wèn)題與對(duì)策問(wèn)題一建立統(tǒng)一的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，確保計(jì)量結(jié)果的一致性對(duì)策一計(jì)量過(guò)程中存在爭(zhēng)議，難以達(dá)成共識(shí)問(wèn)題二加強(qiáng)各方溝通和協(xié)商，尋求合理的解決方案對(duì)策二計(jì)量人員素質(zhì)參差不齊，影響計(jì)量質(zhì)量問(wèn)題三加強(qiáng)計(jì)量人員的培訓(xùn)和管理，提高其專業(yè)水平和工作責(zé)任心對(duì)策三05工程造價(jià)控制ABCD造價(jià)控制原則動(dòng)態(tài)控制原則造價(jià)控制不是一次性的，而是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷調(diào)整，確保造價(jià)始終在預(yù)期范圍內(nèi)。預(yù)防為主原則預(yù)防比糾正更重要，因此應(yīng)注重預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題，而非僅僅在問(wèn)題出現(xiàn)后進(jìn)行補(bǔ)救。目標(biāo)控制原則設(shè)定明確的造價(jià)控制目標(biāo)，所有的控制措施都應(yīng)圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合原則造價(jià)控制不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也涉及到技術(shù)和管理，需要多方面的配合和協(xié)作。組織措施明確各方的職責(zé)和權(quán)力，確保項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)合理、高效。技術(shù)措施通過(guò)技術(shù)手段優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施工方案，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。經(jīng)濟(jì)措施對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)分析，制定合理的資金使用計(jì)劃。合同措施合理利用合同條款，對(duì)可能增加成本的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制。造價(jià)控制措施評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)反饋各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以便調(diào)整控制措施。效果評(píng)價(jià)方法選擇選擇合適的效果評(píng)價(jià)方法，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。持續(xù)改進(jìn)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)造價(jià)控制措施進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以提高控制效果。造價(jià)控制效果評(píng)價(jià)06工程計(jì)量與造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，工程計(jì)量與造價(jià)管理將更多地運(yùn)用信息化技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，以提高工作效率和準(zhǔn)確性。信息化技術(shù)應(yīng)用傳統(tǒng)的工程計(jì)量與造價(jià)管理方式將逐漸被數(shù)字化方式取代，實(shí)現(xiàn)信息共享、實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析等功能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立完善的工程計(jì)量與造價(jià)管理信息系統(tǒng)，整合資源，實(shí)現(xiàn)信息交互和協(xié)同工作。信息系統(tǒng)建設(shè)信息化發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌工程計(jì)量與造價(jià)管理將更加注重與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的接軌，提高管理的規(guī)范性和國(guó)際化水平?？鐕?guó)合作增多隨著全球化的加速，跨國(guó)工程項(xiàng)目將越來(lái)越多，要求工程計(jì)量與造價(jià)管理具備國(guó)際視野和跨文化溝通能力。國(guó)際化人才培養(yǎng)加強(qiáng)國(guó)際化人才培養(yǎng)，提高工程計(jì)量與造價(jià)管理人才的綜合素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。專業(yè)分工細(xì)化工程計(jì)量與造價(jià)管理的專業(yè)分