工程項目成本控制講稿課件工程項目成本控制概述工程項目成本構(gòu)成工程項目成本控制方法工程項目成本控制措施工程項目成本控制案例分析目錄CONTENTS01工程項目成本控制概述工程項目成本控制是指在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，通過一系列的管理措施和手段，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行預(yù)測、計劃、控制、核算和考核，以達到預(yù)期的成本目標。定義工程項目成本控制是項目管理的重要組成部分，它不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，還直接影響到項目的質(zhì)量、進度和安全。有效的成本控制可以提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。重要性定義與重要性在保證工程質(zhì)量、安全和進度的前提下，合理降低成本，提高項目的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟性原則成本控制應(yīng)貫穿項目全過程，包括設(shè)計、采購、施工等階段，涉及全體項目成員，實現(xiàn)全員參與。全面性原則根據(jù)項目實施過程中的實際情況，對成本進行動態(tài)的預(yù)測和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。動態(tài)控制原則明確各方的成本控制責(zé)任，賦予相應(yīng)的權(quán)利，同時建立相應(yīng)的獎懲機制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則成本控制的原則成本考核對項目成本管理的效果進行評價和考核，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進成本控制工作。成本核算對實際發(fā)生的成本進行統(tǒng)計和核算，為后續(xù)的成本分析和考核提供依據(jù)。成本控制在項目實施過程中，對實際發(fā)生的成本進行監(jiān)控和管理，確保成本控制在計劃范圍內(nèi)。成本預(yù)測根據(jù)項目實際情況和市場環(huán)境，對項目的成本進行初步預(yù)測。成本計劃制定詳細的成本計劃，明確各階段的成本目標和實施措施。成本控制的基本流程02工程項目成本構(gòu)成包括參與項目建設(shè)的工人工資、獎金和福利等。人工成本材料成本設(shè)備租賃與購置成本施工措施費涉及項目所需的各種材料，如水泥、鋼筋、木材等，以及材料的采購、運輸、保管等費用。包括租賃或購買用于項目施工的設(shè)備費用。如模板、腳手架等輔助施工措施的費用。直接成本間接成本包括項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的費用，如辦公費、差旅費等。按照國家規(guī)定繳納的社保費、住房公積金等。如貸款利息、資金占用費等。如臨時設(shè)施費、施工場地清理費等。管理費用規(guī)費財務(wù)費用其他間接費用根據(jù)國家稅收政策規(guī)定繳納的稅金。稅費風(fēng)險費用利潤為應(yīng)對潛在風(fēng)險而預(yù)留的費用。施工單位期望從項目中獲得的收益。030201其他成本03工程項目成本控制方法目標成本法總結(jié)詞：目標成本法是一種以市場為導(dǎo)向的成本控制方法，通過設(shè)定目標成本，對工程項目進行成本控制。詳細描述：目標成本法在工程項目中應(yīng)用廣泛，它以市場需求和競爭狀況為依據(jù)，設(shè)定合理的目標成本，通過在設(shè)計階段進行成本估算和預(yù)算編制，確保工程項目在滿足質(zhì)量、功能的前提下，實現(xiàn)成本控制目標?？偨Y(jié)詞：目標成本法強調(diào)跨部門、跨職能的合作，通過協(xié)同工作，共同實現(xiàn)成本控制目標。詳細描述：目標成本法要求工程項目各相關(guān)部門共同參與，通過跨部門、跨職能的合作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)化配置。在實施過程中，各部門需密切配合，及時溝通協(xié)調(diào)，確保成本控制目標的順利實現(xiàn)。掙值分析法是一種有效的工程項目成本控制方法，通過對比已完成工作的計劃成本和實際成本，評估項目成本和進度的績效?？偨Y(jié)詞掙值分析法通過對已完成工作的計劃成本和實際成本進行比較，計算出掙值指標，進而分析項目成本和進度的偏差及原因。通過采取相應(yīng)的糾偏措施，實現(xiàn)對工程項目成本的動態(tài)控制。詳細描述掙值分析法能夠準確評估項目進度和成本的執(zhí)行情況，為決策者提供重要的參考依據(jù)?？偨Y(jié)詞掙值分析法的應(yīng)用有助于決策者及時了解項目成本的實際情況，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取有效措施進行糾偏。通過對項目成本的動態(tài)監(jiān)控和管理，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。詳細描述掙值分析法偏差分析法總結(jié)詞：偏差分析法是一種基于實際成本與計劃成本之間偏差的分析方法，通過對偏差產(chǎn)生的原因進行分析，采取相應(yīng)的措施進行糾偏。詳細描述：在工程項目實施過程中，實際成本與計劃成本之間往往存在偏差。偏差分析法通過對偏差產(chǎn)生的原因進行分析，找出影響成本的關(guān)鍵因素，采取有效措施進行糾偏。通過定期進行偏差分析，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決成本控制中存在的問題，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)?？偨Y(jié)詞：偏差分析法能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中的問題，有效降低項目成本超支的風(fēng)險。詳細描述：在工程項目實施過程中，偏差分析法的應(yīng)用有助于及時發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本的偏差，并采取有效措施進行糾偏。通過對偏差產(chǎn)生的原因進行深入分析，可以找出影響成本的關(guān)鍵因素，并采取針對性的措施進行改進。通過降低項目成本超支的風(fēng)險，提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。04工程項目成本控制措施總結(jié)詞設(shè)計階段是工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化設(shè)計方案、推行限額設(shè)計等措施，可以有效降低工程成本。按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計，再按照批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，通過層層設(shè)計限額，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。對設(shè)計方案進行多方案比選，綜合考慮功能、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面因素，選擇最優(yōu)方案，避免因設(shè)計不合理導(dǎo)致的工程成本增加。推廣標準化設(shè)計，提高設(shè)計效率，降低工程成本。標準化設(shè)計可以減少設(shè)計變更，縮短設(shè)計周期，降低人工和材料成本。推行限額設(shè)計方案優(yōu)化標準化設(shè)計設(shè)計階段成本控制總結(jié)詞施工階段是工程項目成本控制的重點環(huán)節(jié)，通過加強施工現(xiàn)場管理、控制材料和人工成本等措施，可以有效降低工程成本。合理安排施工進度，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。加強材料采購管理，合理確定材料采購價格，控制材料消耗量，減少浪費。同時，采用新型材料和代用材料，降低工程成本。合理安排人工投入，提高勞動效率，減少無效勞動和窩工現(xiàn)象。同時，加強人員培訓(xùn)和管理，提高員工素質(zhì)和技能水平。嚴格控制施工質(zhì)量、安全和進度等方面，避免因返工、整改等造成的成本增加。優(yōu)化施工組織設(shè)計控制人工成本加強施工現(xiàn)場管理控制材料成本施工階段成本控制竣工階段是工程項目成本控制的最后環(huán)節(jié)，通過加強竣工結(jié)算管理和審計等措施，可以確保工程成本控制在合理范圍內(nèi)。總結(jié)詞按照合同約定和工程實際完成情況，及時完成竣工結(jié)算工作，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準確性和完整性。同時，加強與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，爭取結(jié)算款的及時回籠。加強竣工結(jié)算管理聘請專業(yè)的審計機構(gòu)對工程結(jié)算進行審計，確保工程成本的真實性和合理性。同時，通過審計發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，避免類似問題再次發(fā)生。審計工作竣工階段成本控制05工程項目成本控制案例分析總結(jié)詞精細化管理、全面預(yù)算詳細描述該案例介紹了某住宅樓項目如何通過精細化的管理手段和全面的預(yù)算控制，有效降低成本并確保項目利潤。具體措施包括制定詳細的施工計劃、嚴格控制材料采購和施工過程中的浪費等。案例一：某住宅樓項目的成本控制總結(jié)詞價值工程分析、目標成本法詳細描述該案例探討了某商業(yè)綜合體如何運用價值工程分析和目標成本法進行成本控制。通過價值工程分析，優(yōu)化設(shè)計方案，降低不必要的功能成本；通過目標成本法，制定合理的成本控制目標，確保項