高層管理人員績效考評方案（高層股權(quán)激勵考評方案）一、評分措施確定標(biāo)準(zhǔn)● A級上下限確實(shí)定：當(dāng)該項(xiàng)工作屬于應(yīng)該完成常規(guī)工作時，通常將該項(xiàng)指標(biāo)滿分作為A級上限當(dāng)該項(xiàng)工作屬于有一定難度創(chuàng)新工作時，通常將該項(xiàng)指標(biāo)滿分作為A級下限部分長久性發(fā)展指標(biāo)A級下限能夠超出該項(xiàng)指標(biāo)滿分● 每一等級分?jǐn)?shù)增幅確實(shí)定 當(dāng)達(dá)成該項(xiàng)指標(biāo)難度大，或該項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成是企業(yè)大力激勵方向，或達(dá)成該項(xiàng)指標(biāo)將發(fā)明經(jīng)濟(jì)收益，或達(dá)成該項(xiàng)指標(biāo)負(fù)擔(dān)風(fēng)險和壓力大時，分?jǐn)?shù)增幅20%-50%當(dāng)達(dá)成該項(xiàng)指標(biāo)難度小，或達(dá)成該項(xiàng)指標(biāo)負(fù)擔(dān)風(fēng)險和壓力較小時，分?jǐn)?shù)增幅5%-10%●評定措施得分和本職位滿分百分比在80-100%區(qū)間，績效考評結(jié)果定位第5檔；得分和本職位滿分百分比在60-80%區(qū)間，績效考評結(jié)果定位第4檔；得分和本職位滿分百分比在40-60%區(qū)間，績效考評結(jié)果定位第3檔；得分和本職位滿分百分比在20-40%區(qū)間，績效考評結(jié)果定位第2檔；得分和本職位滿分百分比在20%以下，績效考評結(jié)果定位第1檔；二、高層股權(quán)激勵績效考評方案本方案是針對各部門具體職責(zé)而設(shè)計，不僅僅適適用于部門第一責(zé)任人，可依據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整而應(yīng)用于部門內(nèi)其它人員。1、董事長（副董事長或總經(jīng)理）崗位職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考評指標(biāo)考評措施評分措施考評目標(biāo)值考評完成值考評期間備注1、組織實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營計劃和投資方案，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值45%銷售收入（15%）A級：超計劃完成標(biāo)準(zhǔn)10%以上完成B級：按計劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-110%C級：基礎(chǔ)完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95%D級：未完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有合適百分比提升，如30%利潤（15%）A級：超計劃完成標(biāo)準(zhǔn)5%以上完成B級：按計劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-105%C級：基礎(chǔ)完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95%D級：未完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有合適百分比提升，如30%加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（15%）A級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上B級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在6-10%C級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%-6%D級:加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于0A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下2、審查同意年度計劃內(nèi)經(jīng)營、投資、改造、基建、研發(fā)等項(xiàng)目，確保企業(yè)可連續(xù)發(fā)展30%研發(fā)投入占銷售收入百分比（10%）A級：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入百分比比計劃增加10%以上，提升科研人員待遇B級：重視科研投入，嚴(yán)格根據(jù)計劃投資多種科研項(xiàng)目，確?？蒲匈Y金需求C級：基礎(chǔ)根據(jù)計劃投資科研項(xiàng)目，A級：10-12分B級：8-10分C級：8分以下科研結(jié)果對效益增加值（10%）A級：科研結(jié)果對企業(yè)效益增加值很顯著，完成計劃值120%以上B級：科研結(jié)果對企業(yè)效益增加值顯著，完成計劃增加值（浮動5%）C級：科研結(jié)果對企業(yè)效益增加有一定作用，完成計劃增加值80-95%D級：完成科研結(jié)果對企業(yè)效益增加在計劃增加值80%以下A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下項(xiàng)目投資資本回報率（10%）A級：項(xiàng)目選擇合適，經(jīng)營管理好，投資資本回報率超出30%B級：項(xiàng)目標(biāo)資本投資回報率超出要求，在20-30%C級：項(xiàng)目標(biāo)資本投資回報率在15-20%D級：項(xiàng)目標(biāo)資本投資回報率在15%以下A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下3、負(fù)責(zé)召開董事會會議及股東大會，匯報相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營投資情況15%按計劃完成A級；嚴(yán)格計劃完成，股東滿意B級：基礎(chǔ)按計劃完成，未受到股東質(zhì)疑C級：未能按計劃完成，受到證監(jiān)會批評A級：15-20分B級：12-15分C級；12分以下4、綜合管理能力（對企業(yè)副總經(jīng)理和高級職員合理選聘，企業(yè)經(jīng)營管理投資處于正常狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步建立健全）10%企業(yè)高級職員素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營管理和投資情況，各項(xiàng)規(guī)章制度是否按計劃建立健全A級：企業(yè)高級職員齊心協(xié)力為集團(tuán)發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，企業(yè)經(jīng)營管理正常，各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格按計劃進(jìn)度建立健全B級：企業(yè)高級職員未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)正常，各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)按計劃進(jìn)度建立健全C級：上述三項(xiàng)內(nèi)容有一項(xiàng)出現(xiàn)小問題D級：上述三項(xiàng)內(nèi)容有兩項(xiàng)以上出現(xiàn)問題，或有一項(xiàng)出現(xiàn)大問題A級：10-12分B級：8-10分C級；6-8分D級：6分以下2、副總經(jīng)理級崗位職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考評指標(biāo)考評措施評分方法考評目標(biāo)值實(shí)際完成值考評期間備注1、組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確?，F(xiàn)有資產(chǎn)保值增值45%銷售收入（15%）A級：超計劃完成標(biāo)準(zhǔn)10%以上完成B級：按計劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-110%C級：基礎(chǔ)完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95%D級：未完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有合適百分比提升利潤（15%）A級：超計劃完成標(biāo)準(zhǔn)5%以上完成B級：按計劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-105%C級：基礎(chǔ)完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95%D級：未完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有合適百分比提升加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（15%）A級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上B級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在6-10%C級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%-6%D級:加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于0A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下2、審查同意年度計劃內(nèi)經(jīng)營、投資、項(xiàng)目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)?？尚行詤R報，維持企業(yè)可連續(xù)發(fā)展30%研發(fā)投入占銷售收入百分比（10%）A級：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入百分比比計劃增加10%以上，提升科研人員待遇B級：重視科研投入，嚴(yán)格根據(jù)計劃投資多種科研項(xiàng)目，確?？蒲匈Y金需求C級：基礎(chǔ)根據(jù)計劃投資科研項(xiàng)目，A級：10-12分B級：8-10分C級：8分以下科研結(jié)果對企業(yè)效益增加值（10%）A級：科研結(jié)果對企業(yè)效益增加值很顯著，完成計劃值120%以上B級：科研結(jié)果對企業(yè)效益增加值顯著，完成計劃增加值（浮動5%）C級：科研結(jié)果對企業(yè)效益增加有一定作用，完成計劃增加值80-95%D級：完成科研結(jié)果對企業(yè)計劃增加值80%以下A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下多種技改、攻關(guān)效益總和（10%）A級：多種技改和攻關(guān)項(xiàng)目均按計劃完成，提升企業(yè)效益總額超出估計10%以上B級：多種技改和攻關(guān)項(xiàng)目按計劃完成，達(dá)成估計提升企業(yè)總效益（95-110%）C級：多種技改和攻關(guān)項(xiàng)目基礎(chǔ)完成，基礎(chǔ)達(dá)成估計提升企業(yè)效益額（90-95%）D級：多種技改和攻關(guān)項(xiàng)目完成數(shù)額在90%以下，或即使基礎(chǔ)完成但提升企業(yè)效益額未完成估計額90%A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下3、制訂和組織實(shí)施企業(yè)年度方針和目標(biāo)計劃，擬訂企業(yè)基礎(chǔ)管理制度和負(fù)責(zé)制訂企業(yè)具體規(guī)章15%工作進(jìn)度A級：企業(yè)各項(xiàng)年度方針和目標(biāo)組織實(shí)施均提前完成，提前完成各項(xiàng)規(guī)章制度制訂，而且實(shí)施情況良好B級：企業(yè)各項(xiàng)年度方針目標(biāo)制訂和實(shí)施能立即完成，各項(xiàng)規(guī)章制度制訂能立即完成C級：年度方針目標(biāo)制訂和實(shí)施，及規(guī)章制度制訂中部分項(xiàng)目未立即完成，但不影響經(jīng)營管理大局D級：因?yàn)橐恍┓遣豢煽卦蛴绊?，使企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)際實(shí)施情況和計劃有較大出入A級：15-18分B級：12-15分C級：9-12分D級：9分以下符累計劃4、經(jīng)營綜合管理能力（決定各各部門責(zé)任人和其它高級職員聘用或解聘、酬勞、獎懲，企業(yè)經(jīng)營管理投資處于正常狀態(tài)）10%經(jīng)營綜合管理能力A級：企業(yè)高級職員齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，企業(yè)經(jīng)營管理正常B級：企業(yè)高級職員未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)正常C級：出現(xiàn)部分不影響經(jīng)營管理小問題，已經(jīng)得到妥善處理D級：出現(xiàn)經(jīng)營管理問題或問題一直未得到妥善處理A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下3、財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考評指標(biāo)考評措施評分方法考評目標(biāo)值實(shí)際完成值考評期間備注1、企業(yè)資本經(jīng)營事務(wù)40%投資項(xiàng)目資本回報率（20%）企業(yè)要求投資項(xiàng)目標(biāo)資本回報率在20%。投資項(xiàng)目資本回報指標(biāo)=實(shí)際投資資本回報率/20%本項(xiàng)得分=20*投資項(xiàng)目資本回報指標(biāo)每十二個月本項(xiàng)得分上限60分資本回報率增加率（15%）資本回報率增加率=（投資項(xiàng)目本年度資本回報率-上年度資本回報率-）/上年度資本回報率A級：資本回報率增加率大于10%B級：資本回報率增加率為5%-10%C級：資本回報率增加率在5%以下A：17-20分B：13-17分C：13分以下每十二個月投資安全性和合理性（5%）A級；投資項(xiàng)目經(jīng)過充足比較考察和論證，結(jié)合本身優(yōu)勢選擇高成長性項(xiàng)目，投資后產(chǎn)生了良好回報，超出了贏利估計B級：投資項(xiàng)目經(jīng)過了嚴(yán)格分析論證，投資后產(chǎn)生了很好回報，達(dá)成了盈利估計C級：投資項(xiàng)目論證較為充足，但有部分原因未充足考慮，投資后未達(dá)成盈利估計A：5-8分B：4-5分C：4分以下每十二個月2、負(fù)責(zé)企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算決算，審定企業(yè)經(jīng)營和投資預(yù)算，確保企業(yè)財務(wù)安全20%工作進(jìn)度（5%）A級：立即完成企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算和決算，確保企業(yè)正常經(jīng)營投資進(jìn)行B級：基礎(chǔ)立即完成企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算和決算，能夠確保企業(yè)經(jīng)營投資正常進(jìn)行C級：完成企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算和決算情況有延遲，對企業(yè)經(jīng)營投資正常進(jìn)行有影響A級：4-5分B級：3-4分C級：3分以下符累計劃每個月預(yù)算和決算差異率(5%)A級：預(yù)算和決算差異率小于10%B級：預(yù)算和決算差異率為10%-20%C級：預(yù)算和決算差異率大于20%A：5-6B：4-5C：4以下小于20%每十二個月資產(chǎn)負(fù)債率（10%）A級：在確保企業(yè)正常運(yùn)行情況下，將企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率控制在40%以下，很好地完成了財務(wù)安全任務(wù)B級：確保企業(yè)正常運(yùn)行，基礎(chǔ)完成財務(wù)安全任務(wù)，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在40-50%之間C級：確保企業(yè)正常運(yùn)行，但企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高于50%A級：10-11分B級：9-10分C級：9分以下≦40%每十二個月3、進(jìn)行項(xiàng)目評定，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出投資和資本運(yùn)作匯報和提議10%提出投資和資本運(yùn)作可行性匯報和項(xiàng)目提議書數(shù)量和質(zhì)量A級：提前完成匯報，而且有質(zhì)量，得以實(shí)施項(xiàng)目超出50%B級：完成估計匯報，且有質(zhì)量，得以實(shí)施項(xiàng)目在30-50%之間C級：未完成估計匯報，但質(zhì)量高得以實(shí)施項(xiàng)目在30-50%之間D級：未完成估計匯報，而且得以實(shí)施投資提議在30%以下A級：12-15分B級：10-12分C級：8-10分D級：8分以下每十二個月4、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)內(nèi)部財經(jīng)制度及監(jiān)督實(shí)施10%工作進(jìn)度（5%）A級：各項(xiàng)財經(jīng)制度制訂和修訂均提前完成B級：各項(xiàng)財經(jīng)制度制訂和修訂基礎(chǔ)按計劃完成C級：部分財經(jīng)制度制訂和修訂未根據(jù)計劃要求完成進(jìn)度A級：4-5分B級：3-4分C級：3分以下符累計劃每十二個月財經(jīng)制度實(shí)施情況（5%）A級：各單位均能嚴(yán)格根據(jù)制訂財經(jīng)制度遵照實(shí)施B級：有部分單位未能嚴(yán)格實(shí)施財經(jīng)制度，經(jīng)教育很快更正C級：出現(xiàn)重大違反財經(jīng)制度情況A級：5-6分B級：4-5分C級：4分以下每十二個月5、多種財務(wù)報表和分析匯報制訂10%工作進(jìn)度（5%）A級：立即完成多種匯報B級：未立即完成多種匯報，但不影響匯報提交部門正常工作進(jìn)度C級：未立即完成多種匯報，且引發(fā)匯報提交部門不滿A級：4-5分B級：3-4分C級：3分以下符累計劃每個月匯報質(zhì)量（5%）A級：財務(wù)報表真實(shí)可靠；分析匯報論點(diǎn)明確，論據(jù)充足，成為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決議有力依據(jù)B級：財務(wù)報表真實(shí)可靠；分析匯報為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決議提供了一定參考性C級：財務(wù)報表真實(shí)可靠性受到質(zhì)疑；分析匯報無價值，或錯誤引導(dǎo)了高層領(lǐng)導(dǎo)決議A級：5-6分B級：3-5分C級：3分以下每個月6、協(xié)調(diào)和國家審計、金融紀(jì)律、稅務(wù)、工商等部門關(guān)系，充足利用國家政策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展10%利用國家優(yōu)惠政策，為企業(yè)帶來費(fèi)用節(jié)省額A級：費(fèi)用節(jié)省額超出100萬元B級：費(fèi)用節(jié)省額為50-100萬元C級：費(fèi)用節(jié)省額50萬元以內(nèi)A：12-15B：9-12C：9以下每十二個月4、人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考評指標(biāo)考評措施評分措施考評目標(biāo)值實(shí)際完成值考評期間備注1、人力資源計劃20%每十二個月進(jìn)行企業(yè)人力資源計劃A級：提前或立即完成人力資源計劃，計劃有新意，有前瞻性、有質(zhì)量B級：立即完成計劃，計劃質(zhì)量高,符合企業(yè)目前要求C級:立即完成計劃,計劃質(zhì)量基礎(chǔ)達(dá)成要求C級：完成計劃過于耽擱或計劃質(zhì)量不合乎要求A級：20-25B級：18-20C級：12-16D級：12以下符累計劃每十二個月第一次制訂人力資源計劃權(quán)重相對較高,以后每十二個月修訂時權(quán)重相對降低2、職員招聘15%崗位配置合格率（10%）崗位配置合格率=正式錄用人數(shù)/推薦使用人數(shù)A級：崗位配置合格率95%以上B級：崗位配置合格率90%-95%C級：崗位配置合格率80-90%D級：崗位配置合格率小于80%A級：10-11B級：8-10C級：6-8D級：6以下90%管理人員在大專以上學(xué)歷人員百分比≧30%，每六個月人員供給立即性（5%）A級：立即完成招聘計劃B級：未立即完成招聘計劃，但未造成損失C級：未立即完成招聘計劃，且引發(fā)人員需求部門不滿A級：5B級：3-4.9C級：3以下外部招聘，耗時2-4周：內(nèi)部招聘，耗時1周每六個月3、人才貯備工作15%人才貯備年工作計劃修訂工作（10%）A級：立即達(dá)成計劃階段B級：未立即達(dá)成計劃階段A級：10-12B級：10以下符累計劃每十二個月第十二個月制訂工作計劃時本項(xiàng)權(quán)重大點(diǎn)人才貯備工作具體實(shí)施（5%）A級：工作認(rèn)真,高質(zhì)量完成人才貯備工作計劃B級：工作認(rèn)真，基礎(chǔ)完成人才貯備工作計劃要求C級：工作態(tài)度不認(rèn)真,人才貯備工作計劃沒有完成A級：5B級：3-4.9C級：3以下每十二個月本項(xiàng)在第二年權(quán)重增大4、職員考評25%制訂職員考評方案（15%）A級：立即完成職員考評方案制訂工作,考評方案重視可操作性、前瞻性、量