長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。高等教育經(jīng)濟類自考-00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.產(chǎn)品的外部質(zhì)量特性主要是指（）。A、形式B、形狀C、精度D、重量E、強度2.戰(zhàn)略控制是指什么？3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略依據(jù)于（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略B、前期戰(zhàn)略C、后期戰(zhàn)略D、增長戰(zhàn)略4.防御式防御戰(zhàn)略是指什么？5.二級經(jīng)營單位如何實施趕超型戰(zhàn)略？6.企業(yè)預(yù)見未來的方法有（）。A、預(yù)測法B、展望法C、市場分析法D、比較法E、四象限法7.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指什么？8.企業(yè)規(guī)模大，易于采用先進的生產(chǎn)組織形式和勞動組織形式，采用大批量生產(chǎn)體制，容易達到規(guī)模經(jīng)濟的要求，也有利于原材料和“三廢”的綜合利用。9.從根本上來說，選擇性緊縮戰(zhàn)略是一種以長遠發(fā)展目標為出發(fā)點的積極的緊縮戰(zhàn)略。10.簡述企業(yè)物力資源戰(zhàn)略類型。11.簡述技術(shù)的功能。12.小型企業(yè)的成長目標一般應(yīng)包括（）。A、小規(guī)模經(jīng)營目標B、中小規(guī)模經(jīng)營目標C、中規(guī)模經(jīng)營目標D、大規(guī)模經(jīng)營目標E、超大規(guī)模經(jīng)營目標13.產(chǎn)品的有形要素包括（）。A、產(chǎn)品數(shù)量B、產(chǎn)品品質(zhì)C、產(chǎn)品品種D、產(chǎn)品款式E、產(chǎn)品服務(wù)14.簡述經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的類型。15.簡述籌資戰(zhàn)略決策應(yīng)遵循的原則。16.聯(lián)合經(jīng)營是指什么？17.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指什么？18.在社會主義條件下，國有大型企業(yè)往往成為國家投資的重點，成為國有資產(chǎn)投資中心和經(jīng)營中心，成為組建行業(yè)中企業(yè)集團的核心力量。19.若二級經(jīng)營單位技術(shù)開發(fā)實力強，不僅能滿足某一方面的市場個性化需求，還可以滿足多方面的市場個性化需求，可選擇中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案，或選擇產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。20.企業(yè)文化是歷史地形成的，雖然產(chǎn)生的基礎(chǔ)是企業(yè)的生產(chǎn)活動，但它一旦產(chǎn)生，便具有相當大的獨立性，獨立地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，特別是戰(zhàn)略性活動。21.簡述經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略的類型。22.簡述進入目標市場的戰(zhàn)略有哪些。23.下列屬于企業(yè)的發(fā)展性目標的有（）。A、投入目標B、成本目標C、人員素質(zhì)目標D、資金利潤率目標E、生產(chǎn)規(guī)劃目標24.簡述產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策的五大作用。25.物力資源的節(jié)約是建設(shè)節(jié)約型社會和節(jié)約型企業(yè)的重要方面，同時也是貫徹物力資源戰(zhàn)略的重大舉措。26.試述戰(zhàn)略目標的作用。27.按技術(shù)進步的目標分類，企業(yè)科技戰(zhàn)略可分為（）。A、地區(qū)級技術(shù)目標戰(zhàn)略B、國家級技術(shù)目標戰(zhàn)略C、亞太地區(qū)級技術(shù)目標戰(zhàn)略D、國際級技術(shù)目標戰(zhàn)略E、世界先進級技術(shù)目標戰(zhàn)略28.復(fù)合型發(fā)展戰(zhàn)略是指什么？29.企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達到交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所做出的謀劃與方略屬于（）。A、直復(fù)營銷B、關(guān)系營銷C、整合營銷D、間接營銷30.從事科學(xué)技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)的人才，在生產(chǎn)過程中從事工藝技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品制造的人才，從事技術(shù)信息收集、整理和計算機操作與控制的人才等屬于（）。A、科學(xué)技術(shù)型人才B、經(jīng)營管理型人才C、政工型人才D、行政管理人才卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B2.參考答案:是指在戰(zhàn)略實施過程中，將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標進行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動。3.參考答案:B4.參考答案:是指當對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點和方向，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點和方向，采取相應(yīng)的策略，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經(jīng)營水平而采取的防御戰(zhàn)略。5.參考答案: 企業(yè)二級經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)層要解決好以下問題： （1）明確追趕對象。 （2）追趕強手什么。 （3）明確追趕要求。6.參考答案:A,B7.參考答案:是指在內(nèi)外環(huán)境的約束下，企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。8.參考答案:正確9.參考答案:錯誤10.參考答案: （1）采購物力資源戰(zhàn)略。 （2）自主開發(fā)資源戰(zhàn)略。 （3）聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略。 （4）培植資源戰(zhàn)略。 （5）租賃戰(zhàn)略。①融資性租賃戰(zhàn)略；②服務(wù)性租賃戰(zhàn)略。 （6）綜合利用資源戰(zhàn)略。11.參考答案: （1）技術(shù)的科學(xué)功能。 （2）技術(shù)的生產(chǎn)功能。 （3）技術(shù)的經(jīng)濟功能。 （4）技術(shù)的社會功能。 （5）技術(shù)的管理功能。12.參考答案:A,C,D13.參考答案:A,B,C,D14.參考答案: （1）按在行業(yè)中謀取競爭地位的目標不同劃分。①首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案。②優(yōu)勢企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案。③中位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案。 （2）按行業(yè)中競爭的重點不同劃分。①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案。②差異化戰(zhàn)略方案。③集中化戰(zhàn)略方案。 （3）按企業(yè)經(jīng)營單位的競爭實力不同劃分。①進攻型戰(zhàn)略。②趕超型戰(zhàn)略。③防御型戰(zhàn)略方案。④轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案。15.參考答案: （1）盡可能挖掘企業(yè)潛力，實行內(nèi)源型融資渠道戰(zhàn)略。 （2）在企業(yè)自有資金不足，內(nèi)部融資不能滿足對發(fā)展資金的需求時，則努力開通外源型融資渠道戰(zhàn)略。 （3）企業(yè)籌資來源的選擇中要有利于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。 （4）創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，是爭取資金來源的前提條件。16.參考答案:是兩個或兩個以上具有內(nèi)在經(jīng)濟聯(lián)系的當事者，按照自愿、平等、互利的原則組織起來，共同從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式。17.參考答案:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。18.參考答案:正確19.參考答案:正確20.參考答案:正確21.參考答案: （1）按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不同的定位戰(zhàn)略類型。①上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案。②中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案。③下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案。 （2）按經(jīng)營單位產(chǎn)品經(jīng)營范圍不同的定位戰(zhàn)略類型。①產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。②產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。 （3）按經(jīng)營單位產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不同的定位戰(zhàn)略類型。①小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。②中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。③大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。④超大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。22.參考答案: （1）按貿(mào)易或投資方式不同的戰(zhàn)略選擇。①貿(mào)易式進入市場戰(zhàn)略。②契約式進入市場戰(zhàn)略。③投資式進入市場戰(zhàn)略。 （2）按進入市場的遠近不同的戰(zhàn)略選擇。①滾雪球式進入戰(zhàn)略。②采蘑菇式進入戰(zhàn)略。③先遠后近式的進入戰(zhàn)略。 （3）按進入市場的難度不同的戰(zhàn)略選擇。①先易后難開發(fā)戰(zhàn)略。②先難后易開發(fā)戰(zhàn)略。23.參考答案:C,E24.參考答案: （1）質(zhì)量戰(zhàn)略決策是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略決策的一個重要內(nèi)容。 （2）質(zhì)量戰(zhàn)略決策是推動企業(yè)技術(shù)進步戰(zhàn)略決策的一個重要方面。 （3）質(zhì)量戰(zhàn)略決策推動著企業(yè)智力開發(fā)戰(zhàn)略決策。 （4）產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策帶動企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的決策。 （5）產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策有利于推動企業(yè)營銷戰(zhàn)略決策。25.參考答案:正確26.參考答案: （1）戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。 （2）戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。 （3）戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據(jù)。 （4）戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大職工具有很大的激勵作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。27.參考答案:A,B,D,E28.參考答案:是一種通過合并、收購、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。29.參考答案:A30.參考答案:A卷II一.參考題庫(共30題)1.阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，最有效的防御是（）。A、大膽放手開展競爭B、完全防止競爭較量的發(fā)生C、積極引入競爭機制D、徹底清除一些競爭力量2.戰(zhàn)略制定過程的特點是什么？3.緊縮型戰(zhàn)略的特點是什么？4.戰(zhàn)略優(yōu)勢是指什么？5.企業(yè)形象戰(zhàn)略是企業(yè)最高決策層根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展的要求，在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，特別是對市場環(huán)境、公眾環(huán)境進行調(diào)查的基礎(chǔ)上，為企業(yè)所確立的（）。A、總體價值標準B、行為標準C、素質(zhì)標準D、市場定位E、個性特征6.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子是指什么？7.經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略是指什么？8.簡述狹義和廣義上的產(chǎn)品壽命周期階段。9.人才是指什么？10.中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的（）。A、對手和伙伴B、助手和伙伴C、助理和伙伴D、參謀和伙伴11.擁有自身優(yōu)勢是確保合作戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。12.在企業(yè)工作類型同組織結(jié)構(gòu)特征的關(guān)系中，下列說法錯誤的是（）。A、事務(wù)性工作要求組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化程度高B、非事務(wù)性工作要求管理幅度寬C、事務(wù)性工作要求集權(quán)程度高D、非事務(wù)性工作要求目標重點是抓質(zhì)量13.狹義的企業(yè)文化主要是指（）。A、社會文化B、知識文化C、物質(zhì)文化D、精神文化14.企業(yè)文化戰(zhàn)略中最核心的戰(zhàn)略是（）。A、企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略B、企業(yè)職工形象戰(zhàn)略C、企業(yè)家形象戰(zhàn)略D、企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略15.下列有關(guān)國際化企業(yè)的地位說法錯誤的是（）。A、國際化企業(yè)是我國對外開放、開展國際交流、經(jīng)營合作、貿(mào)易往來的主力軍B、國際化企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于主導(dǎo)地位C、國際化企業(yè)是我國企業(yè)走向國際市場，開展國際化經(jīng)營的突擊隊D、國際化企業(yè)是我國企業(yè)參與國際市場競爭的主力軍16.補缺經(jīng)營戰(zhàn)略是可供中小型企業(yè)選擇的重大戰(zhàn)略，它可以使實力不如大型企業(yè)的中小型企業(yè)避開強手的鋒芒，在那些（）的市場上大顯身手，充分滿足縫隙市場顧客的需求。A、競爭激烈B、需求巨大C、被強手遺棄D、被人們拋棄17.美國通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機、飛機發(fā)動機、潛水艇、洲際導(dǎo)彈等。則該公司實行的戰(zhàn)略是（）。A、縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B、橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C、相關(guān)多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D、復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略18.簡述戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)。19.企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年大致按1%～5%的增長速度去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方案是（）。A、超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B、高速發(fā)展戰(zhàn)略方案C、中速發(fā)展戰(zhàn)略方案D、低速發(fā)展戰(zhàn)略方案20.簡述發(fā)展型戰(zhàn)略的特點。21.將汽車市場區(qū)別出消防車、救護車、警備車、運輸車等不同的市場，這個過程叫做（）。A、市場整合B、市場細分C、市場整理D、市場歸類22.以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫（）。A、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模B、企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模C、企業(yè)的總體規(guī)模D、企業(yè)的勞動規(guī)模23.質(zhì)的組合是指企業(yè)生產(chǎn)的各種不同類型的產(chǎn)品在中間用途、生產(chǎn)條件、銷售渠道等方面的關(guān)聯(lián)性，即有某種程度的聯(lián)系。24.從全球競爭環(huán)境的角度進行決策的戰(zhàn)略是“東道國取向型”戰(zhàn)略。25.商品出口量大、市場規(guī)模也大、有充分的力量支持出口業(yè)務(wù)的國際化企業(yè)適宜選擇的戰(zhàn)略是（）。A、技術(shù)帶動出口戰(zhàn)略B、反回頭戰(zhàn)略C、間接商品出口戰(zhàn)略D、直接商品出口戰(zhàn)略26.從促使企業(yè)采取該戰(zhàn)略的基本原因劃分，可將緊縮型戰(zhàn)略分為（）。A、適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B、失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D、發(fā)展性緊縮戰(zhàn)略方案E、跨越性緊縮戰(zhàn)略方案27.市場動態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略是指什么？28.人力資源對生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著保證作用。29.簡述企業(yè)籌資戰(zhàn)略的類型。30.多樣化戰(zhàn)略是指什么？卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案:（1）戰(zhàn)略決策的高層性；（2）戰(zhàn)略決策的自主性；（3）戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性；（4）戰(zhàn)略決策過程的動態(tài)性和間歇性；（5）決策思維的理性化和決策結(jié)果的風險性。3.參考答案: （1）對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場面，放棄某些產(chǎn)品的系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域。 （2）逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟效益指標水平。 （3）緊縮型戰(zhàn)略的目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價值。 （4）緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質(zhì)。4.參考答案:指企業(yè)經(jīng)過多年的努力在具有戰(zhàn)略意義的經(jīng)營資源或經(jīng)營要素方面所擁有的、超過競爭對手的優(yōu)勢。5.參考答案:A,B,C,D,E6.參考答案:是指企業(yè)家進行領(lǐng)導(dǎo)活動的組織實體具有戰(zhàn)略決策和指揮的功能。7.參考答案:指企業(yè)二級經(jīng)營單位通過競爭以特定方式在某一方面或某些方面與對手或與其他利益相關(guān)者實行聯(lián)合，聯(lián)盟，合作，以達到共同確定的目標，促進相互的發(fā)展所作出的比較長遠的謀劃和方略。8.參考答案: （1）廣義的產(chǎn)品壽命周期。指產(chǎn)品從開發(fā)、生產(chǎn)、銷售直至產(chǎn)品退出市場為止的過程。它包括七個階段，即產(chǎn)品設(shè)想期、產(chǎn)品設(shè)計期、產(chǎn)品試制期、產(chǎn)品投入期、產(chǎn)品成長期、產(chǎn)品成熟期、產(chǎn)品衰退期。前三個階段概括起來為產(chǎn)品的開發(fā)周期，這個階段的任務(wù)是要求盡快拿出市場所需的產(chǎn)品，開發(fā)得越快越好，即開發(fā)周期越短越好，以快制勝；后四個階段為產(chǎn)品的市場運行周期，主要任務(wù)是產(chǎn)品暢銷的時間越長越好，為企業(yè)盈利多做貢獻。 （2）狹義的產(chǎn)品壽命周期。主要是指后四個階段，即投入期、成長期、成熟期和衰退期。這四個階段的劃分主要以年銷售增長率為依據(jù)而劃分的。9.參考答案:是指在人力資源中，那些通過各種社會實踐的鍛煉，具有一定的專門知識、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中，對人類進步做出一定貢獻的人。10.參考答案:B11.參考答案:正確12.參考答案:B13.參考答案:D14.參考答案:D15.參考答案:B16.參考答案:C17.參考答案:D18.參考答案:當企業(yè)不僅僅經(jīng)營一個SBA，而且有由兩個以上的SBA所構(gòu)成的微觀環(huán)境時空格局，也就是說，企業(yè)選擇兩個以上的SBA，相應(yīng)地投入了不同的經(jīng)營資源，帶來了不同的經(jīng)濟效益，所形成的不同SBA之間質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營