第一章施工總布署及總平面部署1.1工程總布署1.1.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：建設(shè)內(nèi)容：計(jì)劃工期：1.1.2質(zhì)量目標(biāo)配置優(yōu)良設(shè)備，主動(dòng)推廣新工藝、新技術(shù)和新材料，提升工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，確保本工程達(dá)成“合格”質(zhì)量目標(biāo)。1.1.3工程工期依據(jù)業(yè)主對(duì)本標(biāo)段工期要求，編制合理詳實(shí)施工方案，實(shí)事求是安排工程進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.1.4安全目標(biāo)杜絕死亡事故，控制重傷事故，降低通常事故；實(shí)現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備安全事故、無重大多人急性中毒事故。1.1.5編制依據(jù)依據(jù)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件、圖紙要求。嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程等相關(guān)規(guī)范。結(jié)合本企業(yè)人員多年來類似工程積累施工經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)有技術(shù)裝備及人力、財(cái)力等資源實(shí)際情況。1.1.6編制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件各項(xiàng)要求及要求，科學(xué)組織施工。依據(jù)業(yè)主對(duì)本標(biāo)段工期要求，編制合理詳實(shí)施工方案，實(shí)事求是安排工程進(jìn)度，合理安排施工工序，做到布局合理。關(guān)鍵全方面突出平行展開作業(yè)、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，各工序緊密銜接，避免無須要反復(fù)工作及窩工，以確保施工連續(xù)，均衡有節(jié)奏進(jìn)行。使勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備最大發(fā)揮效力，施工部署上節(jié)簡(jiǎn)實(shí)用，降低無須要工程費(fèi)用開支，降低工程造價(jià)。在施工關(guān)鍵工序中，主動(dòng)慎重采取和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提升施工效率和工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理方面，針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際，建立高效項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量確保體系。在施工中選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)管理人員，組織專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效優(yōu)異施工設(shè)備，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。做到文明施工，做好環(huán)境保護(hù)；采取有效方法、改善施工方法、把對(duì)環(huán)境污染降至最低，并確保質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。1.2施工總體部署方案1.2.1部署標(biāo)準(zhǔn)(1)經(jīng)業(yè)主同意，在指定范圍內(nèi)計(jì)劃部署本協(xié)議工程所需臨建設(shè)施。(2)充足利用業(yè)主為本協(xié)議工程提供場(chǎng)內(nèi)外交通、場(chǎng)地、通訊、能源及材料供給等施工條件。(3)臨時(shí)建筑設(shè)施規(guī)模和容量，依據(jù)施工總進(jìn)度及施工強(qiáng)度需要進(jìn)行計(jì)劃設(shè)計(jì)。在滿足施工要求前提下盡可能做到正確實(shí)用。(4)全部建筑設(shè)施部署努力爭(zhēng)取緊湊、合理、管理集中、調(diào)度靈活方便。(5)充足考慮有利生產(chǎn)、易于管理、方便生活，并符合國(guó)家相關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)，并主動(dòng)響應(yīng)招標(biāo)文件各項(xiàng)要求；1.2.2施工總平面部署（1）施工現(xiàn)場(chǎng)部署依據(jù)工程特征，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察，充足利用現(xiàn)有條件。本工程所需材料關(guān)鍵為市場(chǎng)采購(gòu)，為便于材料選購(gòu)及交通，計(jì)劃將項(xiàng)目經(jīng)理部、臨時(shí)設(shè)施設(shè)在建設(shè)工地周圍。（2）施工交通場(chǎng)外交通：依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)考察，工程區(qū)往外關(guān)鍵依靠現(xiàn)有公路、交通便道。運(yùn)輸水泥、鋼材、砂石料、油料等建筑材料由汽車運(yùn)至施工區(qū)。場(chǎng)內(nèi)交通：依據(jù)施工計(jì)劃需要，滿足施工進(jìn)度要求。依據(jù)本工程需要擬修建臨時(shí)道路，工程施工期間對(duì)臨時(shí)道路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。（3）施工供電及照明施工供電以電網(wǎng)供電為主，依據(jù)用電要求架設(shè)供電線路，按其本身施工需要，另配置200KW發(fā)電機(jī)組1臺(tái)作為備用電源，供電網(wǎng)停電時(shí)使用。照明設(shè)施碘鎢燈為主，室內(nèi)照明以日光燈和白熾燈為主。施工部位采取1kw碘鎢燈進(jìn)行施工照明；臨建設(shè)施和道路照明采取200W照明燈。（4）施工和生活用水本標(biāo)段施工供水關(guān)鍵為施工用水，水質(zhì)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)合適位置打機(jī)井1眼，選擇一臺(tái)抽水泵，為施工和生活供水。（5）施工通信項(xiàng)目部安裝固定電話2部，各施工隊(duì)駐地配置移動(dòng)電話和對(duì)講機(jī)。（6）生產(chǎn)設(shè)施和施工倉庫本工程施工生產(chǎn)設(shè)施關(guān)鍵包含材料加工車間、施工倉庫、機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)、油庫及調(diào)度室等。施工場(chǎng)中設(shè)機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)一個(gè)，在施工停放場(chǎng)內(nèi)修建磚木結(jié)構(gòu)臨時(shí)車輛檢修車間。（7）其它臨時(shí)設(shè)施依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件和需要，施工場(chǎng)地內(nèi)部署一座工地試驗(yàn)室，設(shè)在項(xiàng)目部院內(nèi)，便于施工和管理。依據(jù)本工程實(shí)際特點(diǎn)，在施工生產(chǎn)部署污水處理系統(tǒng)，集中處理施工廢水、生產(chǎn)污水，在處理范圍區(qū)內(nèi)，設(shè)置排水溝將污水集中至處理點(diǎn)。施工總平面部署圖見附表1.2.3施工用地計(jì)劃依據(jù)施工部署安排，本工程根據(jù)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置3個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行施工，施工機(jī)械、設(shè)備統(tǒng)一停放在要求區(qū)域內(nèi)。計(jì)劃在施工區(qū)周圍平地處設(shè)臨時(shí)施工場(chǎng)地，生產(chǎn)區(qū)、生活及辦公區(qū)分開設(shè)置。生活及辦公區(qū)內(nèi)設(shè)試驗(yàn)室、質(zhì)檢室、綜合辦公室、職員宿舍、食堂等。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)料場(chǎng)、材料倉庫、生產(chǎn)設(shè)備停放維修區(qū)、調(diào)度室等。辦公區(qū)占地面積200m2，材料倉庫50m2，水源、電源室,50m2，加工車間100m2，生產(chǎn)設(shè)備停放及維修區(qū)300，其它臨時(shí)設(shè)施占地300m2，以上累計(jì)占地面積為1000m2。第二章施工技術(shù)方法施工方案2.1施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)前提，依據(jù)本工程工程內(nèi)容和實(shí)際情況由項(xiàng)目部制訂施工準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好基礎(chǔ)。2.1.1技術(shù)準(zhǔn)備因?yàn)楸竟こ探ㄖ泻芏嗵攸c(diǎn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作，必需細(xì)致、認(rèn)真進(jìn)行，不然會(huì)造成人力、物力浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備范圍能夠依據(jù)不一樣施工階段劃分。2.1.1.1調(diào)查工作：物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)交通條件很好，能夠滿足要求。2.1.1.2組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。各專業(yè)相互聯(lián)絡(luò)對(duì)照，發(fā)覺問題，提前和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參與由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。2.1.1.3編制施工圖預(yù)算。依據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按要求套用施工定額，計(jì)算所需要材料具體數(shù)量、人工數(shù)量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)，方便做進(jìn)度計(jì)劃和供給計(jì)劃，愈加好地控制成本，降低消耗。2.1.1.4做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理一個(gè)關(guān)鍵制度，是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵原因，其目標(biāo)是經(jīng)過技術(shù)交底使參與施工全部些人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，方便科學(xué)地組織施工和按合理工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底均采取三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底全部有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)責(zé)任人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底,要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位質(zhì)量要求，操作關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行具體講述，工長(zhǎng)接收后，應(yīng)反復(fù)具體地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接收交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全方面了解施工意圖，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.1.2物質(zhì)條件及生產(chǎn)準(zhǔn)備建筑工程施工所需材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械，對(duì)整個(gè)施工過程舉足輕重，確保按計(jì)劃供給，絕不會(huì)影響工程工期、質(zhì)量和成本。2.1.2.1材料準(zhǔn)備(1)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算工料分析，確定加工及訂貨計(jì)劃。(2)建筑材料及安全防護(hù)用具準(zhǔn)備：依據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。(3)對(duì)多種材料入庫、保管和出庫制訂完善管理措施，同時(shí)加強(qiáng)防火、防盜管理。2.1.2.2施工機(jī)械準(zhǔn)備依據(jù)本工程實(shí)際情況選擇關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備以下：挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車。2.1.3施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗目標(biāo)而奮斗，本工程采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。形成有一定權(quán)威性統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)方面關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采取項(xiàng)目管理體制同時(shí)，經(jīng)濟(jì)協(xié)議手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。本工程擬委派我企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高同志擔(dān)任項(xiàng)目部關(guān)鍵責(zé)任人，選聘技術(shù)、管理水平高技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、安全責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、材料責(zé)任人、保衛(wèi)責(zé)任人和后勤責(zé)任人等組員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和企業(yè)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決議，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理。2.1.4現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備2.1.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)會(huì)同相關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)移交工作，包含測(cè)量控制點(diǎn)和相關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。2.1.4.2現(xiàn)場(chǎng)道路(1)修建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)修筑場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路，提供材料、機(jī)械、人員交通路徑，臨時(shí)道路全線貫通。(2)部署施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電。(3)為滿足施工通訊要求，施工管理人員配置手機(jī)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)6部對(duì)講機(jī)，以滿足施工過程中內(nèi)外通訊需要。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)平整：施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)平整。2.2工程施工方案2.2.1垃圾清運(yùn)施工方案事先將垃圾進(jìn)行分類，建筑垃圾：分為剩下混凝土(工程中沒有使用掉混凝土)、建筑碎料(鑿除、抹灰等產(chǎn)生舊混凝土、砂漿等礦物材料)和木材、紙、金屬和其它廢料等類型。將廢料統(tǒng)一進(jìn)行堆放，配置專業(yè)清運(yùn)工人進(jìn)行清運(yùn)處理。且分類堆放應(yīng)符合下列要求：建筑垃圾可采取露天或室內(nèi)堆放方法，露天堆放建筑垃圾應(yīng)立即苫蓋，避免雨淋和降低揚(yáng)塵。建筑垃圾堆放區(qū)應(yīng)最少確保3天以上建筑垃圾臨時(shí)貯存能力。如無專用提升設(shè)施，建筑垃圾堆放高度不宜超出3m。建筑垃圾堆放區(qū)地坪標(biāo)高應(yīng)高于周圍場(chǎng)地大于15cm，堆放區(qū)四面應(yīng)設(shè)置排水溝，滿足場(chǎng)地雨水導(dǎo)排要求。放區(qū)應(yīng)設(shè)置顯著分類堆放標(biāo)志。選擇好渣場(chǎng)及運(yùn)輸路線。垃圾清理采取以機(jī)械為主人工配合施工方法，采取挖掘機(jī)挖裝方法，再有自卸汽車運(yùn)至要求渣場(chǎng)。在運(yùn)輸建筑垃圾時(shí)，隨車攜帶建筑垃圾處理核準(zhǔn)文件，根據(jù)城市人民政府相關(guān)部門要求運(yùn)輸路線、時(shí)間運(yùn)行，不得丟棄、遺撒建筑垃圾，不得超出核準(zhǔn)范圍承運(yùn)建筑垃圾。運(yùn)輸選擇性能良好、車廂封閉很好、證件齊全車輛，車廂上部全部用篷布覆蓋，避免運(yùn)輸過程中渣土散落污染市區(qū)道路及周圍環(huán)境。依據(jù)國(guó)家相關(guān)防治揚(yáng)塵相關(guān)要求，為了確保在此次垃圾清理外運(yùn)工作進(jìn)行同時(shí),不給周圍已形成環(huán)境造成影響，我方將在清淤運(yùn)輸過程中作好清掃保潔工作，并由專員負(fù)責(zé)。為確保車輛運(yùn)輸不對(duì)市區(qū)環(huán)境造成污染，施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)出入口分別設(shè)置洗車槽，同時(shí)鋪設(shè)草墊，并安排專員進(jìn)行車輛清洗工作，對(duì)每輛運(yùn)土車須經(jīng)打掃車輪、車廂后方可放行。在渣土運(yùn)輸區(qū)間段內(nèi)安排清潔人員，隨時(shí)對(duì)車輛散落下來垃圾進(jìn)行清掃。2.2.2建筑工程施工方案2.2.2.1、土方工程2.2.2.1.1土方開挖施工時(shí)首先清除開挖區(qū)域內(nèi)樹根雜草垃圾廢物渣等有礙物，且植被清理范圍符合招標(biāo)文件要求和監(jiān)理工程師要求，同時(shí)注意保護(hù)周圍天然植被，植被清理完成后進(jìn)行表土土方開挖，開挖表土堆放至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)。表層土清理結(jié)束后進(jìn)行開挖區(qū)域內(nèi)機(jī)械土方開挖，其基坑開挖優(yōu)異行土方開挖邊坡穩(wěn)定計(jì)算，確定邊坡穩(wěn)定安全后，才進(jìn)行開挖。全部土方開挖時(shí)先由測(cè)量人員定出土方開挖范圍及填土位置，并用石灰線或標(biāo)桿作出醒目標(biāo)志，同時(shí)合理部署好運(yùn)土路線。結(jié)合本工程實(shí)際情況，土方開挖及運(yùn)輸關(guān)鍵采取以下方法：（1）河道土方開挖及平灘關(guān)鍵采取鏟運(yùn)機(jī)，因運(yùn)距較短、符合鏟運(yùn)機(jī)最好工作效率，且對(duì)路況要求不是很高。（2）對(duì)于擋墻、生產(chǎn)橋、涵洞土方開挖采取挖掘機(jī)配合10t自卸汽車進(jìn)行施工。2.2.2.1.2、土方填筑填筑施工前，依據(jù)勘測(cè)設(shè)計(jì)文件、填筑區(qū)實(shí)際情況和施工條件制訂相關(guān)施工技術(shù)方法和細(xì)則。對(duì)填筑區(qū)開挖或處理過程立即、具體統(tǒng)計(jì)，經(jīng)單元工程驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行填筑。填筑區(qū)范圍內(nèi)應(yīng)作深層清理（通常指清理深度超出30cm）溝、塘、路埂等應(yīng)作為隱蔽工程，開工前按次序編號(hào)登記，對(duì)清理部位位置、（樁號(hào)）平面、斷面及地貌提供詳實(shí)測(cè)量及攝像資料。深層清理完成，對(duì)清理情況和結(jié)果提供詳實(shí)測(cè)量及攝像資料報(bào)監(jiān)理人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)簽證。填筑區(qū)基面清理邊界應(yīng)超出邊線30~50cm；填筑區(qū)表層不合格土、雜物等必需清除，填筑區(qū)范圍內(nèi)墳?zāi)?、房基、水井、泉眼，各類洞穴及坑、槽、溝、河等均?yīng)清淤（雜）后按填筑區(qū)填筑要求進(jìn)行回填處理。清基后應(yīng)進(jìn)行倒毛、平整、碾壓。當(dāng)填筑區(qū)凍結(jié)后冰夾層和凍脹現(xiàn)象時(shí)，未經(jīng)處理，不得在其上施工。全部填筑區(qū)開挖、清除棄土、雜物、廢碴等均應(yīng)運(yùn)到監(jiān)理人指定場(chǎng)地堆放，不得隨地棄置，更不得和筑堤土料混雜。填筑區(qū)基面處理屬隱蔽工程，填筑區(qū)清理平整立即報(bào)監(jiān)理人驗(yàn)收，合格后進(jìn)行填筑區(qū)填筑。基面驗(yàn)收后立即填筑，若因故延擱，不能立即立即施工時(shí)，做好基面保護(hù)，復(fù)工前再進(jìn)行檢驗(yàn)，必需時(shí)重新清理。經(jīng)深層清理隱蔽工程部位，清理后復(fù)工，視作填筑區(qū)填筑，其工程質(zhì)量要求，檢驗(yàn)程序和填筑區(qū)填筑一致。填筑區(qū)填土分層分批，鋪土厚度控制30~40cm，按同意現(xiàn)場(chǎng)碾壓試驗(yàn)結(jié)果碾壓，經(jīng)壓實(shí)后壓實(shí)度最小測(cè)值不低于設(shè)計(jì)壓實(shí)度值。壓實(shí)后土體取樣試驗(yàn)次數(shù)每200m3、厚30cm取樣一次，或由監(jiān)理人依據(jù)工程實(shí)際確定取樣次數(shù)。土方填筑施工前先作碾壓試驗(yàn)，確定最好鋪土厚度、最優(yōu)含水率和合理壓實(shí)遍數(shù)。施工時(shí)分層鋪設(shè)，用推土機(jī)平整壓實(shí)。對(duì)建筑物墻后3m范圍內(nèi)填土，采取人工平整、蛙式打夯機(jī)分層扎實(shí)。嚴(yán)禁大型機(jī)械設(shè)備在建筑物墻根作業(yè)，以避免設(shè)備重力擠壓建筑物，產(chǎn)生不良后果，鋪土厚度每層控制在20-30cm。1）鋪料作業(yè)按設(shè)計(jì)要求將土料（按進(jìn)占法施工）鋪至要求部位，每層土料鋪填，在接到監(jiān)理人上土令后進(jìn)行。嚴(yán)禁將土料混雜，清除土料中雜質(zhì)。經(jīng)過碾壓試驗(yàn)確定鋪料厚度和土直徑限制尺寸，通常鋪料厚度要求為0.25m（許可偏差5cm）土粒徑10cm，鋪料至堤邊時(shí)，在設(shè)計(jì)邊線外測(cè)各超30cm余量；鋪土均勻平整，填筑區(qū)作業(yè)面分層統(tǒng)一鋪土，部署高程樁網(wǎng)，嚴(yán)格控制鋪土厚度。2）填筑作業(yè)符合下列要求：a．地面起伏不平時(shí)，按水平層由低處開始逐層填筑，不得順坡鋪填；堤防橫斷面上地面坡度陡于1:5時(shí)，將地面坡度削至緩于1:5。b．高含水量土料填筑時(shí)，則控制施工進(jìn)度或進(jìn)行晾曬、翻曬。c．分段作業(yè)面最小長(zhǎng)度大于100m。作業(yè)面分層統(tǒng)一鋪土，統(tǒng)一碾壓，并配置平土機(jī)具參與平整作業(yè)，嚴(yán)禁出現(xiàn)界溝。d.相鄰施工段作業(yè)面宜均衡上升，若段和段之間不可避免出現(xiàn)高差時(shí)，以斜坡面相接，坡度采取1:3—1:5，高差大時(shí)采取緩坡。若作業(yè)面不能平衡進(jìn)土，且高差在1.5米以上，產(chǎn)生坡面施工接縫時(shí)，作為隱蔽工程處理。e.在填筑區(qū)斜坡結(jié)合面上填筑時(shí)，隨填筑面上升進(jìn)行削坡，并削至質(zhì)量合格層，削坡合格后，控制好結(jié)合面上土料含水量，邊刨毛、邊鋪土、邊壓實(shí)。f.已鋪土料表面在壓實(shí)前被曬干時(shí)，須灑水濕潤(rùn)。g.填筑層檢驗(yàn)合格后因故未繼續(xù)施工，因擱置較久或經(jīng)過雨淋干濕交替使表面產(chǎn)生疏松層時(shí)，復(fù)工前應(yīng)進(jìn)行復(fù)壓處理。h.如發(fā)覺局部“彈簧土”、層間光面、層間中空、松土層或剪切破壞等質(zhì)量問題時(shí)，立即處理，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，再鋪填新土。i.對(duì)占?jí)禾钪^(qū)斷面臨時(shí)馬道、坡道作補(bǔ)缺口處理，將已板結(jié)老土刨松，和新鋪土料統(tǒng)一要求分層壓實(shí)。J.填筑區(qū)堤身全斷面填筑完成后，作整坡壓實(shí)及削坡處理，并對(duì)堤防兩側(cè)護(hù)堤地面坑洼進(jìn)行鋪填平整。K.施工過程中確保觀察設(shè)備埋設(shè)安裝和測(cè)量工作正常進(jìn)行，并保護(hù)觀察設(shè)備和測(cè)量標(biāo)志完好。3）壓實(shí)作業(yè)施工前先做碾壓試驗(yàn)，驗(yàn)證碾壓質(zhì)量達(dá)成設(shè)計(jì)干密度值方法。本工程填筑為壤性土填筑和風(fēng)化料填筑，兩種土料須分別做碾壓試驗(yàn)。分別確定壓實(shí)指標(biāo)和壓實(shí)方法。分段填筑，各段設(shè)置標(biāo)志，以防漏壓，欠壓和過壓。錯(cuò)開上、下層接縫位置；相鄰工段交界處上下犬牙相錯(cuò)相互搭接，其縱向碾壓搭接長(zhǎng)度大于5米。每層交界處設(shè)置顯著標(biāo)志以資識(shí)別。每個(gè)施工組合工段內(nèi)分二個(gè)以上分段傷作業(yè)面，輪番進(jìn)行進(jìn)土、碾壓作業(yè)和檢測(cè)。每層鋪土作業(yè)完成后，其鋪土厚度、頂面高程經(jīng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格后，再行碾壓。碾壓施工符合下列要求：a.碾壓機(jī)械行走方向按以達(dá)成最好自碾效果標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。b.分段、分片碾壓，相鄰作業(yè)面搭接碾壓寬度，平行堤軸線方向大于0.5m，垂直堤軸線方向大于3m。c.采取進(jìn)退錯(cuò)距法，碾壓搭壓寬度應(yīng)大于10cm；d.機(jī)械碾壓時(shí)應(yīng)控制行車速度，以不超出2km/h為宜。e.機(jī)械碾壓不到部位，鋪以夯具扎實(shí)，扎實(shí)時(shí)采取連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3，行壓行1/3，分段、分片扎實(shí)時(shí)，夯跡搭壓寬度應(yīng)大于1/3夯徑。4）雨季填筑和維護(hù)（1）立即掌握雨情預(yù)報(bào)，雨前立即壓實(shí)作業(yè)面，并做成中央起向兩側(cè)微傾。（2）填筑面在下雨時(shí)不準(zhǔn)行人踐踏，并嚴(yán)禁車輛通行。雨后恢復(fù)施工，填筑面應(yīng)經(jīng)晾曬、復(fù)壓處理，必需時(shí)對(duì)表層再次進(jìn)行清理，并待質(zhì)檢合格后立即復(fù)工。（3）在協(xié)議使用期內(nèi)立即處理出現(xiàn)雨淋溝和裂縫。5）負(fù)溫時(shí)填筑（1）填筑在低于-5°C時(shí)應(yīng)停止施工。（2）施工時(shí)取正溫土料、裝土、鋪土、碾壓、取樣等工序采取快速連續(xù)作業(yè)，土料壓實(shí)氣溫必需在-1°C以上，如施工過程中出凍結(jié)現(xiàn)象，停止施工。填土中不得夾有冰雪和凍土塊。（3）負(fù)溫下施工時(shí)，鋪土厚度比常規(guī)要求減薄5cm,6）施工注意點(diǎn)：具體在施工中土方填筑時(shí)，依據(jù)填筑區(qū)情況、填土土料特征、壓實(shí)度指標(biāo)，和填土高度等原因，預(yù)留足夠沉陷量，為確保土方填筑質(zhì)量及密實(shí)度指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求，確?；靥钔临|(zhì)量，必需做好：（1）土方回填前清除原地面草皮、樹根、垃圾等雜物，并將堤基表面碾壓密實(shí)，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，進(jìn)行填筑區(qū)填筑；（2）填筑區(qū)土料按土層不一樣高程進(jìn)行試驗(yàn)，確定最優(yōu)含水量，依據(jù)最優(yōu)含水量確定多種筑堤土料控制含水量范圍。若含水量偏高或過低，采取方法進(jìn)行處理，達(dá)成要求后進(jìn)行碾壓。全部筑堤土料經(jīng)爽水或晾曬達(dá)成控制含水量后進(jìn)行筑堤碾壓。層狀土料有須剔除不合格層時(shí)，采取平面開挖法施工。采取干法施工。分段填筑時(shí)，各段土層之間設(shè)定標(biāo)志，以防漏壓、欠壓。上下層分段位置搭接應(yīng)錯(cuò)開；（3）填土面保持一定橫坡或中間高、兩邊低，以利排除表面積水。當(dāng)日填土在當(dāng)日碾壓完成。因?yàn)闅夂?、施工等原因停工，回填土面層加以保護(hù)。復(fù)工時(shí)對(duì)不合格面層作局部處理后進(jìn)行回填。（4）施工過程中避免出現(xiàn)“彈簧土”、層間光面、層間中空、虛壓層等現(xiàn)象，一旦發(fā)生立即處理。（5）冬季施工時(shí)，填料中嚴(yán)禁有冰雪碎塊、盡可能避免負(fù)溫下施工。壓實(shí)土料必需在-1℃以上，當(dāng)風(fēng)速大于10m/s時(shí)應(yīng)停止施工。（6）合適擴(kuò)大填筑碾壓時(shí)填筑區(qū)斷面，以確保在削坡后，臨近坡面范圍內(nèi)壓實(shí)干密度指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)要求。確保填筑區(qū)填筑干密度指標(biāo)達(dá)成設(shè)計(jì)要求。（7）砼強(qiáng)度指標(biāo)達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度70%以上時(shí)，進(jìn)行建筑物墻后土方回填。回填前，清理建筑物表面雜物，清除建筑垃圾、積水等，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收。（8）墻后土方回填，分坯進(jìn)行。每坯層厚小于30cm，臨近建筑物部位用蛙式打夯機(jī)扎實(shí)，并保持建筑物兩側(cè)填筑均衡上升，且控制一定回填上升速度。（9）對(duì)基礎(chǔ)下超挖部分回填，采取經(jīng)過試驗(yàn)確定一定水泥摻入比水泥土進(jìn)行分層壓實(shí)回填，其分層厚度小于30cm，其干容關(guān)鍵滿足設(shè)計(jì)要求。（10）在進(jìn)行土方分層碾壓填筑時(shí)，施工質(zhì)檢員跟班檢測(cè)。按現(xiàn)場(chǎng)確定參數(shù)檢驗(yàn)每批松鋪土層含水率，層厚等指標(biāo)。在施工過程中用輕便觸探儀來檢驗(yàn)和控制土層干密度和壓實(shí)指標(biāo)，每坯土層碾壓完成后，按施工規(guī)范要求用環(huán)刀法抽取土樣測(cè)定土干密度，其指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求后，再填筑上層土方。關(guān)鍵技術(shù)方法 2.3加強(qiáng)施工管理，提升施工組織水平2.3.1正確選擇施工方案，合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)。施工方案關(guān)鍵包含四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具選擇、施工次序安排和流水施工組織。施工方案不一樣，工期就會(huì)不一樣，所需機(jī)具也不一樣，所以，正確選擇施工方案是降低成本關(guān)鍵所在。制訂施工方案要以協(xié)議工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員質(zhì)素等原因綜合考慮，同時(shí)含有優(yōu)異性和可行性。2.3.2采取優(yōu)異施工方法和施工工藝，不停提升工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。2.3.3組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加緊施工進(jìn)度。在加緊施工進(jìn)度同時(shí)，必需依據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生無須要損失。2.4加強(qiáng)技術(shù)管理，提升工程質(zhì)量2.4.1制訂并落實(shí)降低成本技術(shù)組織方法，提升經(jīng)濟(jì)效果。為了確保技術(shù)組織方法計(jì)劃落實(shí)，并取得預(yù)期效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)實(shí)施技術(shù)方法，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)省效果，最終由項(xiàng)目經(jīng)理掌握方法實(shí)施情況和節(jié)省效果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織方法一條龍。2.4.2加強(qiáng)施工過程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提升工程質(zhì)量，避免返工損失。2.5加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力、降低窩工浪費(fèi)；實(shí)施勞動(dòng)定額，實(shí)施合理工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提升工人文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提升工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員百分比。2.6加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提升機(jī)械使用率2.6.1結(jié)合施工方案制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等原因綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目特點(diǎn)施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。2.6.2做好工序、工種機(jī)械施工組織工作，最大程度發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員技能要進(jìn)行培訓(xùn)，預(yù)防因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。2.6.3做好平時(shí)機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械一直保持完好狀態(tài)，隨時(shí)全部能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。2.7加強(qiáng)材料管理，節(jié)省材料費(fèi)用，降低材料成本材料成本控制關(guān)鍵是改善材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面工作，降低各步驟損耗，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和降低二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并落實(shí)節(jié)省材料技術(shù)方法，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)省代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。2.8防塵處理1、編制依據(jù)《中國(guó)環(huán)境保護(hù)法》?！吨袊?guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》?！吨袊?guó)大氣污染防治法》?！吨袊?guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》?！侗本┦写髿馕廴痉乐螚l例》《施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理專題行動(dòng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（）》2、管理目標(biāo)針對(duì)本標(biāo)段具體情況，在工程施工過程中我們將認(rèn)真貫切實(shí)施國(guó)家、北京市環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、采取清潔工藝，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，不停提升全體參建職員環(huán)境意識(shí)，綜合利用多種資源，最大程度降低多種原材料消耗，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)省原材料；廢氣、廢水、多種廢棄物達(dá)標(biāo)排放，從嚴(yán)把握噪音標(biāo)準(zhǔn)，控制施工噪音污染，保護(hù)文物古跡，維護(hù)城市交通正常秩序。本工程防塵目標(biāo)以下：1.施工揚(yáng)塵污染控制達(dá)標(biāo)。2.無市民重大投訴。3.無因施工揚(yáng)塵控制不善造成上級(jí)處罰和通報(bào)批評(píng)。4.上級(jí)部門檢驗(yàn)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。3、組織建設(shè)本工程建立由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理單位監(jiān)督，施工單位工作管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)污染控制策劃、組織、落實(shí)，并從財(cái)力、物力、人力上實(shí)施戰(zhàn)略部署，將本工程施工揚(yáng)塵控制管理融入到整個(gè)施工管理中。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保施工環(huán)境質(zhì)量，由項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)防塵施工領(lǐng)導(dǎo)小組。防塵施工領(lǐng)導(dǎo)小組組員以下：組長(zhǎng)：秦瑞康副組長(zhǎng)：史劍俠組員：趙明港、劉延雷、張獻(xiàn)濤、謝麗芳、董浩、張帥華。（二）巡視制度巡視檢驗(yàn)是消除揚(yáng)塵隱患，預(yù)防揚(yáng)塵，確保安全生產(chǎn)關(guān)鍵手段和方法。為了不停改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達(dá)成最好狀態(tài)。從而采取有效對(duì)策，消除不利原因，保障生產(chǎn)環(huán)境，特制訂巡視檢驗(yàn)制度以下：1、巡視檢驗(yàn)內(nèi)容：根據(jù)第六節(jié)中關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行巡檢，對(duì)照檢驗(yàn)實(shí)施情況；基槽臨邊防護(hù)、土方運(yùn)輸、材料堆放、垃圾清運(yùn)等。2、巡視檢驗(yàn)方法定時(shí)檢驗(yàn)、突擊性檢驗(yàn)、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢驗(yàn)和常常性檢驗(yàn)。3、項(xiàng)目部施工工地每七天定時(shí)檢驗(yàn)一次，每七天突擊檢驗(yàn)一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織；各施工隊(duì)天天檢驗(yàn)，由施工責(zé)任人組織，生產(chǎn)班組對(duì)各自所處環(huán)境工作程序要堅(jiān)持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除隱患。4、突擊檢驗(yàn)每七天組織突擊檢驗(yàn)一次；依據(jù)施工進(jìn)度情況，在施工高峰期時(shí)，可合適增加組織突擊檢驗(yàn)次數(shù)。5、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢驗(yàn)針對(duì)氣候特點(diǎn)，如冬季多風(fēng)、夏季、春季空氣干燥，易形成揚(yáng)塵，提前作好冬季防風(fēng)，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對(duì)重大節(jié)假日前后，預(yù)防職員紀(jì)律松懈，思想麻痹，要認(rèn)真搞好防塵教育，落實(shí)防塵防范方法。6、對(duì)檢驗(yàn)出揚(yáng)塵隱患處理：多種類型檢驗(yàn)，必需認(rèn)真細(xì)致，不留死角，查出揚(yáng)塵隱患要建立事故隱患臺(tái)帳，重大揚(yáng)塵隱患要填寫事故隱患指令書，落實(shí)專員限期整改。（三）巡視統(tǒng)計(jì)建立自查巡視統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，巡視過程留存統(tǒng)計(jì)表以下表：巡視統(tǒng)計(jì)年月日巡視時(shí)間巡視人巡視情況存在問題處理結(jié)果五、責(zé)任制考評(píng)（一）責(zé)任考評(píng)管理實(shí)施施工揚(yáng)塵控制，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，管理在崗位，關(guān)鍵是班組。所以項(xiàng)目部必需在建立和健全各項(xiàng)揚(yáng)塵控制規(guī)章制度基礎(chǔ)上，落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，將施工揚(yáng)塵控制和安全生產(chǎn)和文明施工管理緊緊聯(lián)絡(luò)在一起，使之一直貫穿于整個(gè)施工管理過程中，成為安全確保體系中環(huán)境原因一個(gè)補(bǔ)充要素，實(shí)施全過程、全方位控制。1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工揚(yáng)塵污染控制第一責(zé)任人，必需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染控制負(fù)全方面責(zé)任。2、各管理崗位人員必需對(duì)施工揚(yáng)塵控制列入施工全過程管理范圍，對(duì)照自己職責(zé)，加強(qiáng)管理。3、班組長(zhǎng)是作業(yè)組施工揚(yáng)塵控制帶頭人，必需服從項(xiàng)目部指揮，主動(dòng)主動(dòng)地搞好揚(yáng)塵污染控制。4、項(xiàng)目經(jīng)理和各相關(guān)管理人員簽定管理崗位責(zé)任書，并按安全生產(chǎn)責(zé)任考評(píng)表進(jìn)行考評(píng)。5、項(xiàng)目部和各施工班組以特殊崗位操作人員落實(shí)施工揚(yáng)塵控制責(zé)任，制訂獎(jiǎng)罰制度，以推進(jìn)施工揚(yáng)塵污染控制進(jìn)程。六、控制點(diǎn)（一）關(guān)鍵控制點(diǎn)1、工地圍墻及大門封閉控制。2、現(xiàn)場(chǎng)地坪硬化。3、現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)出揚(yáng)塵控制。4、土方施工揚(yáng)塵控制。5、混凝土使用。6、砂漿使用。7、建筑垃圾處理。8、生活垃圾處理。9、工地腳手架施工揚(yáng)塵控制。10、結(jié)構(gòu)施工揚(yáng)塵控制。11、水泥使用揚(yáng)塵控制。12、木工間管理。13、裝飾施工階段揚(yáng)塵控制。七、基礎(chǔ)建設(shè)（一）宣傳要做好施工揚(yáng)塵控制，確保環(huán)境達(dá)標(biāo)。除了做好組織建設(shè)工作以外，必需做好工地內(nèi)部宣傳和發(fā)動(dòng)工作，以增強(qiáng)全員環(huán)境意識(shí)，控制揚(yáng)塵污染。確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1、向社會(huì)公開承諾，利用工地出入口處張貼公告牌形式，向社會(huì)承諾施工揚(yáng)塵污染控制方法，其內(nèi)容以下：為深入落實(shí)落實(shí)北京市《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理專題行動(dòng)工作方案》精神，搞好環(huán)境保護(hù)工作，本項(xiàng)目部在文明施工承諾基礎(chǔ)上，針對(duì)控制揚(yáng)塵再次向社會(huì)承諾：（1）結(jié)合文明施工管理，實(shí)施工地施工揚(yáng)塵控制，確保施工生產(chǎn)不造成揚(yáng)塵污染；（2）工地周圍實(shí)施圍墻封閉，場(chǎng)地全部進(jìn)行硬化處理；（3）現(xiàn)場(chǎng)堆積土方進(jìn)行壓實(shí)覆蓋，封閉式車輛進(jìn)行運(yùn)輸，工地車輛出門進(jìn)行清洗；（4）結(jié)構(gòu)臨邊進(jìn)行密目安全網(wǎng)圍護(hù)，水泥人庫，木工間實(shí)施封閉；（5）生活垃圾袋裝化，并立即清理；建筑垃圾集中堆放，立即清運(yùn)；（6）工地內(nèi)不焚燒垃圾廢料；工程結(jié)束前不拆除圍墻，凡易產(chǎn)生粉塵施工作業(yè)必需進(jìn)行防控方法；（7）以上承諾，請(qǐng)社會(huì)各界和廣大人民群眾進(jìn)行監(jiān)督，本項(xiàng)目部隨時(shí)接收上級(jí)主管部門和環(huán)境保護(hù)部門檢驗(yàn)驗(yàn)收；（8）在工地入口處標(biāo)志牌中增加“揚(yáng)塵治理和建筑垃圾處理責(zé)任公告牌”，詳見附表1：（9）在工地入口處標(biāo)志牌中，增加“重大不利環(huán)境原因控制公告牌”，并將揚(yáng)塵污染控制內(nèi)容包含其中，將施工揚(yáng)塵污染控制作為施工安全管理一部分，具體內(nèi)容為：序號(hào)作業(yè)活動(dòng)重大環(huán)境原因可能造成環(huán)境影響控制方法1機(jī)械設(shè)備使用材料裝卸、車輛行使等噪聲及振動(dòng)影響人體健康影響居民休息間隔或交叉使用，盡可能避免夜間施工2泥漿及生活污水排放廢水排放堵塞城市管道影響居民生活二級(jí)沉淀，三級(jí)排放3土方施工、材料裝卸等揚(yáng)塵、食堂油煙、電焊氣割及油漆廢氣等廢氣排放造成大氣污染影響居民健康制訂施工揚(yáng)塵專題控制方案4建筑及生活垃圾排放、水泥使用土壤污染影響市容環(huán)境造成土壤質(zhì)變制訂施工揚(yáng)塵專題控制方案5電焊、氣割光輻射、熱輻射及施工照明輻射影響人體健康影響居民休息進(jìn)行隔離使用，立即關(guān)閉大燈6水、電燈消耗和能源浪費(fèi)能源消耗能源浪費(fèi)節(jié)省能源7辦公用具消耗、建筑原材料消耗及浪費(fèi)資源消耗資源浪費(fèi)節(jié)省和控制用料8化學(xué)品使用成份揮發(fā)、容器廢棄化學(xué)品侵害影響人體健康加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。容器集中處理2、現(xiàn)場(chǎng)張掛“控制施工揚(yáng)塵污染”內(nèi)容宣傳橫幅，以渲染氣氛。3、利用黑板報(bào)板塊形式，宣傳施工揚(yáng)塵污染控制關(guān)鍵性及防范技能和知識(shí)，每?jī)蓚€(gè)月一期，并作原始統(tǒng)計(jì)。4、組織全體職員，召開一次施工揚(yáng)塵控制宣傳發(fā)動(dòng)專題會(huì)，宣傳揚(yáng)塵污染危害性，并利用平時(shí)安全教育，將環(huán)境保護(hù)、防揚(yáng)塵污染內(nèi)容貫穿于其中。第三章工程質(zhì)量管理和確保方法及創(chuàng)優(yōu)方法3.1工程質(zhì)量管理3.1.1質(zhì)量目標(biāo)對(duì)于本工程我企業(yè)尤其重視，將在整個(gè)項(xiàng)目推行全方面質(zhì)量管理，嚴(yán)格施工管理，實(shí)現(xiàn)工程一次性驗(yàn)收合格，達(dá)成國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求合格標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量確保方法每一項(xiàng)具體工作全部必需圍繞“目標(biāo)”中心而展開，工程整個(gè)施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全方面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。3.1.2、建立質(zhì)量管理體系企業(yè)果斷落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，牢靠樹立“預(yù)防為主”思想。在施工過程中，經(jīng)過多種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職員教育，不停提升工作責(zé)任心質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題果斷實(shí)施“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量驗(yàn)收符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《水利建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和項(xiàng)目計(jì)劃書所確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。。建立以企業(yè)總工程師為首質(zhì)量管理體系，全方面控制施工項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量，為了充足發(fā)揮質(zhì)量管理體系作用，確保工程驗(yàn)收符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《水利建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和項(xiàng)目計(jì)劃書所確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)企業(yè)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)系，成立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目相關(guān)人員參與本工程施工質(zhì)量控制小組。建立全方面質(zhì)量管理體系(TQC)加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督，在施工中大力推行全方面質(zhì)量管理，成立各分部分項(xiàng)QC活動(dòng)小組，而且設(shè)置專職質(zhì)檢員及專職安全員各2名，嚴(yán)格把關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行跟班作業(yè)，發(fā)覺問題，立即處理，處理，以確保工程順利驗(yàn)收。3.1.3各崗位職責(zé)技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)精通本企業(yè)業(yè)務(wù)，熟練掌握和檢測(cè)相關(guān)方針、政策、法律和法規(guī)；全方面負(fù)責(zé)檢測(cè)企業(yè)技術(shù)工作；負(fù)責(zé)組織全企業(yè)人員落實(shí)實(shí)施國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)方法和技術(shù)規(guī)范；4、對(duì)質(zhì)量體系中組織和管理、質(zhì)量體系、審核和評(píng)審、文件控制、人員、設(shè)施和環(huán)境、檢測(cè)方法、檢測(cè)匯報(bào)、檢測(cè)工作分包、結(jié)果質(zhì)量控制等要素負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)組織檢測(cè)企業(yè)內(nèi)外技術(shù)交流、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢工作，審定對(duì)外各類檢測(cè)匯報(bào)(表)；6、負(fù)責(zé)組織檢測(cè)人員培訓(xùn)和考評(píng)工作、提升檢測(cè)人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；7、當(dāng)質(zhì)量責(zé)任人不在時(shí)，代行其職責(zé)。質(zhì)量責(zé)任人崗位職責(zé)精通本企業(yè)業(yè)務(wù)，熟練掌握和檢測(cè)相關(guān)方針、政策、法律和法規(guī)等知識(shí)；全方面負(fù)責(zé)檢測(cè)企業(yè)質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)組織檢測(cè)企業(yè)人員正確落實(shí)實(shí)施質(zhì)量體系文件；3、負(fù)責(zé)保持質(zhì)量體系文件現(xiàn)行有效性，審查對(duì)外各類檢測(cè)匯報(bào)（表）；4、負(fù)責(zé)本企業(yè)安全管理，檢驗(yàn)檢測(cè)環(huán)境及統(tǒng)計(jì)情況；5、負(fù)責(zé)本企業(yè)儀器、設(shè)備管理，編制儀器設(shè)備計(jì)量檢定計(jì)劃并組織落實(shí)；6、確保管理評(píng)審中出現(xiàn)問題在要求期限內(nèi)得以糾正；7、負(fù)責(zé)組織審核活動(dòng)，同意企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃；8、負(fù)責(zé)《埋怨處理程序》制訂、埋怨處理；9、定時(shí)或不定時(shí)地組織復(fù)檢、抽檢、互檢，為確保檢測(cè)正確及檢測(cè)過程受到有效監(jiān)控；10、編制供給商目錄，并對(duì)供給商評(píng)價(jià)，選出合格供給商；11、當(dāng)技術(shù)責(zé)任人不在時(shí)，代行其職責(zé)。內(nèi)部審核人員崗位職責(zé)1、編制內(nèi)部審核計(jì)劃；實(shí)施內(nèi)部審核計(jì)劃、編制審核檢驗(yàn)表。推行審核職責(zé)如實(shí)填寫審核統(tǒng)計(jì)、編寫審核匯報(bào)；3、分析審核中出現(xiàn)問題，針對(duì)問題產(chǎn)生原因，查找證實(shí)，填寫不符合項(xiàng)匯報(bào)；4、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)部審核，對(duì)發(fā)覺問題，提出糾正方法，并形成文件，確保問題能順利整改；5、立即對(duì)糾正方法完成情況及效果進(jìn)行驗(yàn)證；6、糾正方法提出后應(yīng)在要求期限內(nèi)完成；7、應(yīng)對(duì)審核統(tǒng)計(jì)真實(shí)性負(fù)責(zé)，尊重客觀事實(shí)，確保審核匯報(bào)公正；8、負(fù)責(zé)制訂管理評(píng)審計(jì)劃，并按同意后管理評(píng)審計(jì)劃編制管理評(píng)審輸入材料，在評(píng)審后組織落實(shí)管理評(píng)審所提出糾正、預(yù)防和改善方法；做好《會(huì)議簽到表》和《質(zhì)量活動(dòng)統(tǒng)計(jì)》。儀器設(shè)備管理人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立儀器設(shè)備臺(tái)賬；2、參與儀器設(shè)備開箱驗(yàn)收工作，檢驗(yàn)多種配件是否齊全、完好，是否和入庫存單相符，不然不予驗(yàn)收入庫；3、負(fù)責(zé)電器、儀器配件、計(jì)算器及個(gè)人使用工具管理，要建立個(gè)人工具賬，每十二個(gè)月查對(duì)一次；4、儀器設(shè)備每十二個(gè)月清點(diǎn)一次，核實(shí)工作要隨儀器設(shè)備購(gòu)入進(jìn)行，做到帳物相符，帳帳相符；5、儀器庫要做到物放有序，整齊衛(wèi)生，做到四防。（防火、防盜、防潮、防腐）。監(jiān)督員崗位職責(zé)1、質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)熟悉檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及方法和掌握檢驗(yàn)程序,能對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。2、質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作負(fù)責(zé)，根據(jù)質(zhì)量管理手冊(cè)要求，掌握質(zhì)量動(dòng)向，立即發(fā)覺并反應(yīng)有損公正性問題。3、檢驗(yàn)儀器設(shè)備判定證書和使用使用期。對(duì)抽、封樣品進(jìn)行檢驗(yàn)。4、了解被檢單位反饋意見，處理檢驗(yàn)工作中存在質(zhì)量問題，并提出整改方法。針對(duì)不合格品（項(xiàng)目）立即登記，不合格品（項(xiàng)目）檢測(cè)匯報(bào)經(jīng)技術(shù)責(zé)任人確定后上報(bào)相關(guān)部門。5、監(jiān)督本室工作人員業(yè)務(wù)工作，幫助質(zhì)量責(zé)任人搞好本單位質(zhì)量工作。檔案員崗位職責(zé)1、按時(shí)搜集整理本企業(yè)名種文件、資料并立即歸檔。根據(jù)檔案工作程序，高效率、高質(zhì)量地做好檔案資料整理、歸檔、管理、移交、銷毀等項(xiàng)工作。對(duì)本企業(yè)應(yīng)該歸檔多種材料立即整理，科學(xué)分類。4、嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄漏檔案機(jī)密內(nèi)容，維護(hù)好檔案齊全、完整和安全。3.2確保方法3.2.1質(zhì)量確保方法在施工中堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，對(duì)工程采取一系列質(zhì)量確保方法，強(qiáng)化管理，確保工程達(dá)成合格。3.4.1建立質(zhì)量確保體系堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、連續(xù)改善、用戶滿意”質(zhì)量方針，將本工程作為企業(yè)關(guān)鍵工程，并圍繞目標(biāo)建立行之有效質(zhì)量確保體系。成立由企業(yè)總經(jīng)理代表為組長(zhǎng)工程管理指揮協(xié)調(diào)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人為副組長(zhǎng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)全工程質(zhì)量方針目標(biāo)管理工作。實(shí)施分級(jí)責(zé)任制各級(jí)施工人員根據(jù)工作職能行使職責(zé)，建立質(zhì)量確保體系。3.4.2檢驗(yàn)批驗(yàn)收操作班組負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工過程及完成后自檢，按檢驗(yàn)批進(jìn)行自檢，自評(píng)合格報(bào)項(xiàng)目專業(yè)施工員，施工員復(fù)檢符合要求后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)質(zhì)檢員等根據(jù)相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)批檢驗(yàn)，隨機(jī)抽樣進(jìn)行許可偏差檢測(cè)，填寫質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，形成自評(píng)結(jié)論。后報(bào)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。當(dāng)一些分項(xiàng)工程如混凝土分項(xiàng)等檢驗(yàn)批，其主控項(xiàng)目標(biāo)一些檢驗(yàn)數(shù)據(jù)還不能立即提供，且有必需時(shí)，可先按上述程序先對(duì)這些檢驗(yàn)批進(jìn)行中間檢驗(yàn)，即進(jìn)行主控項(xiàng)目中不受這些檢驗(yàn)數(shù)據(jù)影響項(xiàng)次和通常項(xiàng)目標(biāo)檢驗(yàn)，包含隨機(jī)抽樣進(jìn)行許可偏差項(xiàng)目標(biāo)檢測(cè)，并形成統(tǒng)計(jì)。待該檢驗(yàn)數(shù)據(jù)出具后，再進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)，最終核定其質(zhì)量，形成自評(píng)結(jié)論。后報(bào)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。3.4.3分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部在各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收均符合合格質(zhì)量基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人等對(duì)組成份項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)完整檢驗(yàn)，符合要求后再進(jìn)行聚集，形成份項(xiàng)工程自評(píng)結(jié)論，并按要求統(tǒng)計(jì)。后報(bào)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。3.4.4分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部在分部(子分部)各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收均合格基礎(chǔ)上，建立各分部(子分部)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)帳，整理檢驗(yàn)該分部(子分部)工程質(zhì)量控制資料，安全和工程檢驗(yàn)(檢測(cè))匯報(bào)符合要求或基礎(chǔ)符合要求后由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人等復(fù)檢該分部(子分部)工程內(nèi)業(yè)，并經(jīng)過觀察、觸摸或簡(jiǎn)單量測(cè)方法進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收，形成該分部(子分部)工程自評(píng)結(jié)論。關(guān)鍵分部(子分部)，項(xiàng)目經(jīng)理部在分部(子分部)各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收均合格基礎(chǔ)上，建立各分部(子分部)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)帳，整理檢驗(yàn)該分部(子分部)工程質(zhì)量控制資料，安全和工程-檢驗(yàn)(檢測(cè))匯報(bào)符合要求或基礎(chǔ)符合要求后由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人等復(fù)檢該分部(子分部)工程內(nèi)業(yè)，并經(jīng)過觀察、觸摸或簡(jiǎn)單量測(cè)方法進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收均符合要求后進(jìn)行自評(píng)簽證，填寫企業(yè)內(nèi)部審查表格，報(bào)企業(yè)質(zhì)量安全管理部智能人員對(duì)其施工技術(shù)資料、形成該分部(子分部)工程自評(píng)結(jié)論。3.4.5人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素確保方法(1)以人為關(guān)鍵，調(diào)動(dòng)各級(jí)施工人員主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感，提升工作素質(zhì)，以組織者、指揮者、操作規(guī)程者工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。1)進(jìn)行全員質(zhì)量教育，進(jìn)行質(zhì)量交底，使“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”意識(shí)深入人心。2)開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范，現(xiàn)行各項(xiàng)操作規(guī)程、建筑質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范，使質(zhì)量工作有法可循。3)對(duì)每分部分項(xiàng)工程制訂質(zhì)量達(dá)優(yōu)責(zé)任人及獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)每一名施工管理人員主觀能動(dòng)性，促進(jìn)工程質(zhì)量上等級(jí)。4)對(duì)操作班組實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，每個(gè)月結(jié)方單時(shí)由質(zhì)量責(zé)任人組織施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5)質(zhì)檢員隨時(shí)有權(quán)有責(zé)對(duì)材料及施工過程監(jiān)督檢驗(yàn)，發(fā)覺問題有權(quán)糾正，直至停工，并報(bào)項(xiàng)目部處理，表現(xiàn)質(zhì)量一票否決權(quán)利。(2)確保材料控制。包含原材料、成品、半成品、外構(gòu)件等。1)對(duì)原材料檢驗(yàn)，依據(jù)建筑工程各項(xiàng)常見建筑材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢測(cè)試件取樣方法進(jìn)行，經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)，以數(shù)聽說話，檢測(cè)數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制基礎(chǔ)和依據(jù)，不合格產(chǎn)品，果斷不許可用在工程上。2)對(duì)成品、半成品、外構(gòu)件加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，按樣品進(jìn)場(chǎng)，附有效出廠合格證或質(zhì)量證實(shí)書，使用部位及批量。3)建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各步驟材料管理。4)落實(shí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，避免混料和將未檢驗(yàn)不合格材料用于工程。(3)機(jī)械控制。包含施工機(jī)械設(shè)備、工具等。1)依據(jù)工程特點(diǎn)和協(xié)議要求，按“機(jī)械現(xiàn)代化”要求選擇適宜機(jī)械設(shè)備，為工程質(zhì)量發(fā)明條件。2)正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最好使用狀態(tài)。(4)方法控制1)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，組織科學(xué)施工布署，選擇合理施工工藝，安排有效施工技術(shù)方法，使之切合工程特點(diǎn)、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，降低施工難題、有利于優(yōu)質(zhì)高速、文明安全。2)堅(jiān)持“三檢”(自檢、專檢、交接檢)制推行樣板引路和掛牌制每個(gè)工種樹樣板，道道操作先示范，派最好技術(shù)人員和技工，根據(jù)操作規(guī)范和優(yōu)良驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做出樣板，層層推廣，嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格一律返工。3)現(xiàn)場(chǎng)除日常質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督、評(píng)定工作外，每個(gè)月定時(shí)組織進(jìn)行一次大檢驗(yàn)，并接收企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)，通常質(zhì)量隱患二十四小時(shí)內(nèi)整改，質(zhì)量?jī)?yōu)劣和當(dāng)月收分配掛鉤。(5)環(huán)境控制：1)掌握工程技術(shù)環(huán)境，即工程地質(zhì)、水文、氣象等。2)完善工程管理環(huán)境，即質(zhì)量確保體系及各項(xiàng)管理制度。3)控制勞動(dòng)環(huán)境，即勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面。4)建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保持材料工件堆放有序、道路通暢、工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全發(fā)明良好條件。3.2.2技術(shù)確保方法組織項(xiàng)目部技術(shù)人員、各作業(yè)班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本協(xié)議條款，結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、仔細(xì)閱讀熟悉設(shè)計(jì)圖紙意圖，了解業(yè)主對(duì)工程要求。搞好圖紙自審和會(huì)審，做好前期技術(shù)資料準(zhǔn)備。依據(jù)業(yè)主提供點(diǎn)位座標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地形地貌復(fù)測(cè)，中間交接。盡早組織完成施工控制網(wǎng)布設(shè)，建立施工永久施工座標(biāo)控制點(diǎn)和控制網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)設(shè)計(jì)要求，協(xié)議條款和施工現(xiàn)場(chǎng)情況編制細(xì)部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和月、季、進(jìn)度計(jì)劃，從時(shí)間、空間、資源等方面進(jìn)行綜合統(tǒng)籌計(jì)劃、全方面平衡，確定總施工次序、施工流向劃分作業(yè)段，確定關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工方法，關(guān)鍵施工機(jī)具選擇、特殊項(xiàng)目標(biāo)施工方法，設(shè)置工作管理點(diǎn)及其采取關(guān)鍵技術(shù)方法和管理方法。多種技術(shù)方法，組織進(jìn)行“三級(jí)”技術(shù)交底。使各級(jí)人員熟悉，掌握規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工方法，在施工中做到人人心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，全方面完成任務(wù)。技術(shù)交底關(guān)鍵對(duì)象是項(xiàng)目部管理人員，施工作業(yè)層管理人員，作業(yè)層班組長(zhǎng)及操作工人。3.2.3現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料質(zhì)量。多種地方材料、抽樣檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即和供貨商聯(lián)絡(luò)，直到退貨。3.3創(chuàng)優(yōu)方法項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、推進(jìn)、決議。各項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)項(xiàng)目部“創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃”，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)組織實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)，督促，檢驗(yàn)本管段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作，對(duì)本管段工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。各級(jí)管理職能部門及人員對(duì)各自質(zhì)量職能工作負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，逐層確保。指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)成效列入考評(píng)單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)責(zé)任人和各級(jí)管理部門責(zé)任人關(guān)鍵內(nèi)容，凡出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，影響創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員二年內(nèi)不得晉升，以形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視局面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量確保金制度。建立內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)制度，凡一次檢驗(yàn)合格率不足100%，且現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，提出黃牌警告，項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)，連續(xù)兩次檢驗(yàn)合格率不足100%，給處分并處以罰款。對(duì)一次檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%，內(nèi)實(shí)外美且現(xiàn)場(chǎng)管理有序，給獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)表場(chǎng)。嚴(yán)格以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量確保體系，展開各項(xiàng)工作。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格按質(zhì)量確保體系，質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，組織生產(chǎn)，層層包保，責(zé)任到人，以各分項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程確保單位工程優(yōu)良目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理和確保方法4.1.安全施工管理體系項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵安全生產(chǎn)組織體系。4.2.安全管理技術(shù)確保方法4.2.1在施工期內(nèi)，我企業(yè)將根據(jù)國(guó)家、自治區(qū)、自治州頒布相關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程和安全生產(chǎn)條例、規(guī)章，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并實(shí)施一系列安全方法，落實(shí)落實(shí)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，確保工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全。安全目標(biāo)：杜絕一、二類人生傷亡、機(jī)械設(shè)備及工程質(zhì)量事故。避免三類事故和社會(huì)治安事故，維護(hù)工地正常生產(chǎn)，生活秩序；預(yù)防四類通常性小事故，確保施工按計(jì)劃完成。4.2.2加強(qiáng)勞保用具管理，按國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法要求，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員一律配發(fā)對(duì)應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用具，如安全帽、安全帶、防塵面具等。4.2.3加強(qiáng)夜間生產(chǎn)、生活安全方法，場(chǎng)內(nèi)道路、作業(yè)面部署足夠照明燈具。4.2.4加強(qiáng)操作工安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，新入場(chǎng)工人上班前先盡心個(gè)“三級(jí)”安全教育。建立安全檔案，做好安全技術(shù)交底工作。4.3安全生產(chǎn)專題管理及安全確保方法4.3.1施工用電安全確保方法(1)一切電器設(shè)備、架空線路等安裝拆除工作，必需是有證且熟悉電工操作人員進(jìn)行，任何其它人員一律不得私自安拆。嚴(yán)禁各電路、分電、分器設(shè)備等超標(biāo)用電，以杜絕因?yàn)槌?fù)荷引發(fā)多種安全事故。(2)露天配電箱其箱底離地面應(yīng)符合規(guī)范要求，裝置牢靠，配電箱應(yīng)有防雨和漏電裝置，金屬外殼必需接地裝置，常常性檢驗(yàn)電器設(shè)備和線路，尤其是移動(dòng)性電纜線，經(jīng)檢驗(yàn)無損傷后方可使用，在使用時(shí)也應(yīng)注意保護(hù)，電器設(shè)備如閘刀、開關(guān)、插座、漏電裝置等損壞或失靈必需停止使用，待修整后方可使用。(3)加強(qiáng)用電管理，制訂值班制度，天天二十四小時(shí)內(nèi)必需最少有一位持上崗熟悉電工在工地值班，隨叫隨到、預(yù)防事故發(fā)生，電工操作應(yīng)按操作規(guī)程施工，上崗時(shí)必需隨帶所必需防護(hù)用具，嚴(yán)禁帶電操作，同時(shí)必需普及職員安全用電和觸電搶救知識(shí)，清除隱患、杜絕事故。4.3.2施工安全(1)施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必需戴好安全帽和其它必需防護(hù)用具，嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)和其它有危險(xiǎn)地方要設(shè)置顯著示警標(biāo)志，基坑和溝槽四面要設(shè)護(hù)欄或隔離方法，晚間有紅燈示警，尤其是交叉口是一定要有紅燈示警，晚間施工，現(xiàn)場(chǎng)要有足夠燈光照明。4.3.3機(jī)械安全多種機(jī)械設(shè)備操作人員必需持證上崗，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁無證操作，且要定機(jī)定人操作。輔助作業(yè)人員必需安全技術(shù)培訓(xùn)后上崗。(2)大型機(jī)械如挖掘機(jī)、自卸車等各制動(dòng)器、離合器動(dòng)作要靈敏可靠，多種儀表完好，機(jī)械連接件必需緊固、油路系統(tǒng)需正常、鋼絲繩規(guī)格、強(qiáng)度符合要求、吊環(huán)、吊鉤無裂紋、變形、破舊，織補(bǔ)焊摩損不超標(biāo)，燈光、喇叭、雨刷、倒車鏡等需完整無損。第五章文明施工方法5.1文明施工目標(biāo)做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化，達(dá)成文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。5.2文明施工確保體系框圖文明施工組織管理文明施工組織管理施工管理部門施工管理部門施工管理部門施工管理部門施工管理部門施工管理部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控健全組織健全各項(xiàng)制度資料管理加強(qiáng)教育開展活動(dòng)： (1)整理 (2)整理 (3)清掃 (4)清潔 施工組織施工現(xiàn)場(chǎng)方法落實(shí)5.3文明施工確保方法5.3.1建立和健全文明施工確保體系我企業(yè)有完整文明施工體系進(jìn)行文明施工管理。企業(yè)每個(gè)月進(jìn)行一次文明施工工地檢驗(yàn)評(píng)選活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理將文明施工作為日常工作常抓不懈。5.3.2落實(shí)《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59－99)要求，《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59－99)是最新安全文明施工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中要大力宣傳，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)，施工班組長(zhǎng)施工前必需對(duì)施工隊(duì)組人員進(jìn)行相關(guān)交底，項(xiàng)目部各項(xiàng)安全文明工作全部必需以該標(biāo)準(zhǔn)為行為準(zhǔn)則。5.3.3現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌要求施工現(xiàn)場(chǎng)掛企業(yè)質(zhì)量方針標(biāo)牌，兩側(cè)相對(duì)位置放置工程介紹、現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)介紹、安全生產(chǎn)、質(zhì)量確保、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等其它標(biāo)片。工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工平面圖(五牌一圖)，書寫整齊、美觀。多種機(jī)具必需油漆防腐，必需懸掛機(jī)械管理制度、安全操作牌及機(jī)長(zhǎng)操作工姓名?，F(xiàn)場(chǎng)掛明火管理制度牌、文明施工牌及治安方法等。5.3.4施工臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)要求按建設(shè)部頒布《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》中臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范建設(shè)，搞好工地文明施工。5.3.5施工現(xiàn)場(chǎng)綠化在不影響前提下應(yīng)保持施工現(xiàn)場(chǎng)周圍綠化及草地。建筑工程完工后，拆除工地圍墻、防護(hù)設(shè)施和其它臨時(shí)設(shè)施，并將工地周圍環(huán)境清理整齊，做到工完料凈場(chǎng)地清，方便建設(shè)及綠化。5.3.6材料堆放要求對(duì)特殊物品按特征隔離存放，并寫有醒目標(biāo)志。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)之外堆放任何建筑材料、建筑垃圾和施工機(jī)具設(shè)備。進(jìn)場(chǎng)砂石要分堆堆放，設(shè)置擋墻，堆放場(chǎng)做成硬化場(chǎng)地。構(gòu)件、半成品必需指定地點(diǎn)分門別類存放整齊，堆放平穩(wěn)。倉庫內(nèi)做成硬化地面，再用腳手板平鋪油毛氈，墊高300mm架空，以防水泥潮濕變質(zhì)。5.3.7施工機(jī)械、用具及用電管理要求全部進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械必需配置單獨(dú)電箱、漏電保護(hù)器及接地接零線，電箱有編號(hào)、設(shè)門、有防潮保護(hù)和安全警告表示。施工機(jī)械清潔潔凈，按要求做好維修保養(yǎng)工作。攪拌機(jī)必需搭設(shè)操作及防護(hù)棚，防護(hù)棚整齊美觀、牢靠并真正起防護(hù)作用。機(jī)械臺(tái)座四面有排水渠，確保施工機(jī)械設(shè)備不注水。5.3.8施工作業(yè)面要求施工現(xiàn)場(chǎng)，無亂放現(xiàn)象。工作面上建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場(chǎng)清。5.3.9現(xiàn)場(chǎng)宣傳廚窗在建設(shè)單位同意下，現(xiàn)場(chǎng)必需掛設(shè)施總平面部署圖，工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員等施工說明圖。并設(shè)置有宣傳版報(bào)，立即報(bào)道工程進(jìn)展情況，報(bào)道表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異人物，批評(píng)和處罰違紀(jì)職員。5.3.10班組建設(shè)：加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評(píng)安全統(tǒng)計(jì)，有良好班容班貌。工地應(yīng)向班組提供必需活動(dòng)場(chǎng)所，提升班組素質(zhì)。治安綜合治理：工地治安綜合治理應(yīng)做到目標(biāo)管理，責(zé)任制度落實(shí)，責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)治安防范方法有力，關(guān)鍵要害部位防范方法必需到位。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工隊(duì)伍情況明、底板清，建立檔卡，簽署治安、防火協(xié)議書，加強(qiáng)法制教育。工地治安綜合治理考評(píng)必需達(dá)標(biāo)。服務(wù)：做好服務(wù)工作，工地施工期間和地域合作，開展共建文明活動(dòng)，為民著想，采取多種服務(wù)保障方法，努力做到施工不擾民，降低施工過程中產(chǎn)生噪聲、粉塵、有害物質(zhì)，發(fā)明條件使工程成為便民工程。進(jìn)度管理和施工進(jìn)度計(jì)劃6.1進(jìn)度管理6.1.1依據(jù)協(xié)議條款及企業(yè)和項(xiàng)目部簽署《目標(biāo)責(zé)任書》及下達(dá)階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。6.1.2完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，經(jīng)過對(duì)檢驗(yàn)評(píng)選，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異，處罰落后。對(duì)造成施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后責(zé)任人施工班組，采取更換開除等強(qiáng)硬方法。6.1.3必需根據(jù)以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度多種確保方法，從而確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)：6.1.3.1組織確保方法抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等各類專業(yè)管理干部，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施一級(jí)核實(shí)，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一物資供給、統(tǒng)一資金收付。健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配置足夠能勝任工程管理各類專業(yè)技術(shù)管理人員。充足調(diào)動(dòng)各方面施工優(yōu)勢(shì)力量，選調(diào)中堅(jiān)力量，一旦中標(biāo)，從協(xié)議簽定之日起二天內(nèi)關(guān)鍵管理人員和前期施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，三天內(nèi)前期施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，部分項(xiàng)目爭(zhēng)取開工。6.1.3.2計(jì)劃控制確保方法一旦我企業(yè)中標(biāo)，我們將按招標(biāo)文件要求編制具體施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批。依據(jù)監(jiān)理工程師審批后總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程計(jì)劃和工程組織，并制訂對(duì)應(yīng)資金流、物資采購(gòu)和其它資源配置計(jì)劃。依據(jù)監(jiān)理工程師審批后單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組織單項(xiàng)工程施工生產(chǎn)。每七天編制周進(jìn)度計(jì)劃，定時(shí)對(duì)前周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)，并據(jù)此進(jìn)行單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。在整個(gè)工程施工過程中，利用P3軟件對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。若因特殊原因造成進(jìn)度計(jì)劃滯后現(xiàn)象發(fā)生，將立即作出調(diào)整計(jì)劃及趕工方法，報(bào)監(jiān)理工程師審批，項(xiàng)目部全力以赴將滯后工期趕回。在整個(gè)工程建設(shè)過程中，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。6.1.3.3技術(shù)確保方法建立以總工為關(guān)鍵工程技術(shù)管理組織體系，逐層落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。認(rèn)真調(diào)查、研究工程地質(zhì)、氣象資料和市場(chǎng)情況，結(jié)合本單位技術(shù)能力和類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，按技術(shù)管理程序，制訂切合工程特征各施工階段技術(shù)方案、方法，和應(yīng)急技術(shù)方法，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。組織技術(shù)責(zé)任小組，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)整和完善，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)打有準(zhǔn)備之仗。充足發(fā)揮本企業(yè)知識(shí)技術(shù)密集優(yōu)勢(shì)，組織科技攻關(guān)小組和QC活動(dòng)小組，立即處理施工中出現(xiàn)技術(shù)問題，提前制訂技術(shù)方法，避免因技術(shù)問題對(duì)施工工期方面造成影響。實(shí)施ISO9000質(zhì)量體系文件，完善管理程序和施工程序，提升質(zhì)量管理，加強(qiáng)安全預(yù)防技術(shù)方法，預(yù)防因質(zhì)量和安全問題造成停工、返工或誤工。6.1.3.4資源確保方法