薪資管理制度一、目：為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分派原則，依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家關(guān)于政策規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際狀況，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)，特制定本辦法。二、范疇：公司全體員工合用此辦法。三、名詞解釋?zhuān)海裕┧?、職?zé)：4.1公司人事單位負(fù)責(zé)組織各崗位職責(zé)、定員人數(shù)及崗位任職資格擬訂、修改、轉(zhuǎn)呈、存檔等作業(yè)；4.2公司人事單位負(fù)責(zé)組織對(duì)各崗位及人員定薪定級(jí)作業(yè)；4.3公司人事單位負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核工作進(jìn)行，計(jì)算各部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金之基數(shù)，并依照各部門(mén)、各崗位績(jī)效完畢狀況提拔績(jī)效獎(jiǎng)金總額并核對(duì)每位員工之績(jī)效獎(jiǎng)金金額，并入薪資中發(fā)放；4.4公司各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人事單位實(shí)行“四定”（定責(zé)、定崗、定員、定編）工作，提供有關(guān)資料并負(fù)責(zé)提報(bào)本部門(mén)員工績(jī)效考核成績(jī)與有關(guān)部門(mén)考核成績(jī)。五、作業(yè)內(nèi)容：5.1薪資構(gòu)造：職工（不含工人、銷(xiāo)售代表）薪資構(gòu)造：職工（不含工人、銷(xiāo)售代表）薪資構(gòu)造如下構(gòu)造工資制度，體系如下：職工薪資=基本工資+職務(wù)加給+績(jī)效獎(jiǎng)金+固定加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+司齡工資+年終獎(jiǎng)金。工人（司機(jī)、廚師、清潔工）薪資構(gòu)造：工人薪資=日薪*出勤天數(shù)銷(xiāo)售代表薪資構(gòu)造銷(xiāo)售代表薪資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+固定加班費(fèi)+績(jī)效獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)提成5.2職工薪資構(gòu)造有關(guān)給付原則：5.2.1基本工資:5.2.1.1基本工資屬固定某些，與績(jī)效考核成果不直接掛鉤，按崗位分為十八個(gè)薪等，各薪等所含崗位見(jiàn)薪金構(gòu)造表。5.2.2職務(wù)加給因公司所處工程行業(yè)特性，公司為補(bǔ)償員工工作加班、氣候影響及其她戶(hù)外環(huán)境影響而按所任職務(wù)核發(fā)職務(wù)加給。職務(wù)加給給付原則見(jiàn)薪金構(gòu)造表。中層（主管）及中層以上管理職務(wù)，加班屬責(zé)任制，公司除職務(wù)加給外，不再另行支付加班津貼。公司其她職工如在公司規(guī)定工作時(shí)間以外加班，可申請(qǐng)調(diào)休。加班原則上年度內(nèi)有效，如員工（主管以上職務(wù)者除外）因特殊狀況未能安排調(diào)休，經(jīng)公司管理部申報(bào)，由公司酌情解決。加班及調(diào)休關(guān)于規(guī)定參見(jiàn)公司考勤管理規(guī)定。5.2.3固定加班費(fèi)公司實(shí)行一周六天工作日，依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》關(guān)于規(guī)定,發(fā)放固定加班費(fèi),固定加班費(fèi)計(jì)算為:崗位基本工資/20.92(天)*4(天)*2(倍)。5.2.4全勤獎(jiǎng)（給付如下表）：名稱(chēng)發(fā)給原則發(fā)放規(guī)定全勤獎(jiǎng)120元/月遲到早退一次扣發(fā)20元遲到或早退三次（含三次）以上或有事假、工傷、產(chǎn)假、曠工記錄不發(fā)。每月如有一次病假（持續(xù)兩天），扣全勤獎(jiǎng)50%，超過(guò)扣發(fā)全月全勤獎(jiǎng)金。新進(jìn)員工依在崗天數(shù)按比例發(fā)放。員工離職當(dāng)月考勤記錄為殘?jiān)抡卟唤o付。5.2.5績(jī)效獎(jiǎng)金5.2.5.1績(jī)效獎(jiǎng)金是薪資構(gòu)成中相對(duì)靈活某些，并與績(jī)效考核成果掛鉤。5.2.5.2員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提以部門(mén)績(jī)效為基本，與員工個(gè)人考核成果結(jié)合決定個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)金額。其計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放數(shù)=員工績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*所在部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)*所在部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)*員工考核分值%5.2.5.3部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)依下表擬定：部門(mén)考核分?jǐn)?shù)95分（含）以上95—90分90—85分85—80分80—70分70如下部門(mén)系數(shù)1.11.00.90.80.705.2.5.4部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)參見(jiàn)附件四。5.2.5.5部門(mén)績(jī)效分值與員工個(gè)人績(jī)效分值以每月公司核準(zhǔn)后月考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。5.2.6年終獎(jiǎng)金5.2.6.1公司實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)制度，即年終以?xún)蓚€(gè)月薪水(以基本工資加職務(wù)加給計(jì)算)作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。詳細(xì)發(fā)放額度（見(jiàn)5.2.6.2）需公司依照年終效益、經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)狀況及員工個(gè)人在公司工作時(shí)間長(zhǎng)短擬定。5.2.6.2年終獎(jiǎng)金發(fā)放額度計(jì)算員工年終獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額=年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)*2*公司利潤(rùn)系數(shù)*員工年終考核分值%其中公司利潤(rùn)系數(shù)核算公式為:公司年終利潤(rùn)目的達(dá)到率120%(含)以上110%(含)-120%100%(含)-110%90%(含)-100%80%(含)-90%80%如下利潤(rùn)系數(shù)1.21.110.90.805.2.6.3員工工作局限性一年者，按實(shí)際工作月數(shù)折算，試用期員工不享有年終獎(jiǎng)金。5.2.7司齡工資5.2.7.1按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短擬定，勉勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作。5.2.7.2員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年，不計(jì)當(dāng)年司齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年司齡工資；5.2.7.3試用期不計(jì)司齡工資，司齡計(jì)算從轉(zhuǎn)正期起算。5.2.7.4司齡工資發(fā)放原則如下:司齡年限發(fā)放原則一年(含)至兩年80元兩年(含)至三年150元三年(含)至四年200元四年(含)至五年250元五年以上300元5.2.8公司實(shí)行聘任制，聘期均為一年，各工作崗位依照考核成果，能上能下。員工詳細(xì)工資級(jí)別擬定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下原則，重要依照本人業(yè)績(jī)體現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。員工崗位變動(dòng)，其工資必要經(jīng)直接主管與人事單位重新核定工資級(jí)別，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后自易崗之日起計(jì)算工資。5.2.9新進(jìn)人員試用期為兩個(gè)月，試用期工資擬定重要依照其所從事工作崗位評(píng)估，詳細(xì)人員工資擬定應(yīng)依照起薪原則，由人事單位在征詢(xún)用人部門(mén)意見(jiàn)后提出建議，由總經(jīng)理最后簽字?jǐn)M定。原則上按照該崗位轉(zhuǎn)正后工資(含基本工資、職務(wù)加給、固定加班費(fèi))70%計(jì)發(fā)，特殊人才由公司總經(jīng)理特批。試用期員工不享有績(jī)效獎(jiǎng)金。5.2.10員工以上崗之日計(jì)發(fā)職務(wù)加給，停職期間不計(jì)發(fā)職務(wù)加給。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安檢員、庫(kù)管員)職務(wù)加給發(fā)放以項(xiàng)目部成立之日計(jì)算，工程竣工，項(xiàng)目部解散后，上述人員職務(wù)加給停發(fā)。5.2.11員工自非管理崗位晉升為管理崗位，原則上以代理主管任命，自任命生效日起職務(wù)加給與績(jī)效獎(jiǎng)金依其代理崗位原則發(fā)放，基本工資與固定加班費(fèi)某些以原職級(jí)別核發(fā)。代理主管轉(zhuǎn)正后，基本工資與固定加班費(fèi)依所任職級(jí)別核發(fā)。代理主管職位以半年為考核期限，代理期間考核平均分值在60分以上者，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，代理期間考核平均分值在60分如下者，將取消代理資格，恢復(fù)原崗位并按原崗位核發(fā)職務(wù)加給。對(duì)考核期間特別先進(jìn)（持續(xù)三個(gè)月考核成績(jī)?cè)?0分以上）或有特殊貢獻(xiàn)代理主管職位者，經(jīng)公司經(jīng)理睬研究討論可以提前辦理轉(zhuǎn)正，對(duì)考核期間成績(jī)不佳（持續(xù)三個(gè)月考核成績(jī)?cè)?0分以上）或確以證明不能擔(dān)任代理職位者，經(jīng)公司經(jīng)理睬研究討論可以提前辦理撤除代理職位。5.2.12職務(wù)加給日計(jì)算公式為：職務(wù)加給/月平均工作天數(shù)（25.5天）。5.2.13適崗系數(shù)擬定:5.2.13.1公司各崗位人選擬定（新進(jìn)人員與現(xiàn)任人員）原則上必要符合崗位任職資格，對(duì)不能完全符合任職資格條件或超過(guò)任職資格條件在崗員工如下列適崗系數(shù)擬定崗位基本工資。評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)條件及適崗系數(shù)工作經(jīng)驗(yàn)高于任職資格規(guī)定三年及以上/1.15高于任職資格規(guī)定兩年及以上/1.1高于任職資格規(guī)定一年及以上/1.05符合任職資格規(guī)定/1低于任職資格規(guī)定一年及如下/0.95低于任職資格規(guī)定兩年及如下/0.9低于任職資格規(guī)定三年及以上/0.85學(xué)歷高于任職資格規(guī)定三級(jí)及以上/1.15高于任職資格規(guī)定兩級(jí)/1.1高于任職資格規(guī)定一級(jí)/1.05符合任職資格規(guī)定/1低于任職資格規(guī)定一級(jí)/0.95低于任職資格規(guī)定兩級(jí)/0.9低于任職資格規(guī)定三級(jí)及以上/0.85職稱(chēng)等證件高于任職資格規(guī)定三級(jí)及以上/1.15高于任職資格規(guī)定兩級(jí)/1.1高于任職資格規(guī)定一級(jí)/1.05符合任職資格規(guī)定/1低于任職資格規(guī)定一級(jí)/0.95低于任職資格規(guī)定兩級(jí)/0.9低于任職資格規(guī)定三級(jí)及以上/0.85能力較任職資格能力規(guī)定有四項(xiàng)以上超過(guò)/1.1較任職資格能力規(guī)定有兩項(xiàng)至四項(xiàng)超過(guò)/1.1較任職資格能力規(guī)定有一至兩項(xiàng)超過(guò)/1.05符合任職資格規(guī)定/1有一項(xiàng)至兩項(xiàng)低于任職資格能力規(guī)定/0.95有三項(xiàng)低于任職資格能力規(guī)定/0.9有四項(xiàng)及以上低于任職資格能力規(guī)定/0.855.2.13.2公司人事單位每年組織對(duì)在崗人員適崗系數(shù)評(píng)估,對(duì)不符合任職資格規(guī)定員工按適崗系數(shù)計(jì)算基本工資，職務(wù)加給按擔(dān)任崗位計(jì)發(fā)，不列入核增(減)范疇。5.2.13.3公司現(xiàn)任人員與新進(jìn)人員一方面按所任崗位擬定薪等，再以崗位任職資格評(píng)估條件（超過(guò)任職資格某些）擬定薪級(jí)，最后以低于任職資格某些擬定實(shí)發(fā)基本工資。5.2.13.4實(shí)發(fā)基本工資計(jì)算公式為:薪等薪級(jí)基本工資*適崗系數(shù)5.2.13.5對(duì)不符合任職資格規(guī)定員工以擔(dān)任崗位后兩年為任職期滿(mǎn)最后期限，如員工在兩年后仍不能滿(mǎn)足崗位任職資格規(guī)定，經(jīng)公司經(jīng)理睬研究決定予以降職或降級(jí)解決。員工在任期間達(dá)到任職資格規(guī)定（特指學(xué)歷、職稱(chēng)等證件、能力），經(jīng)員工申請(qǐng)、權(quán)責(zé)主管考核、人事單位審核并報(bào)請(qǐng)公司核準(zhǔn)后可按新評(píng)估適崗系數(shù)計(jì)發(fā)基本工資。5.2.14員工薪資按本辦法薪資調(diào)節(jié)規(guī)定可上調(diào)或下調(diào)，但薪級(jí)最高級(jí)別為該薪等包括崗位最高晉級(jí)范疇，下調(diào)薪資可不受薪等約束。5.3工人薪資構(gòu)造有關(guān)給付原則:5.3.1工人采用日薪制，即月基本薪資=日薪資額*當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)5.3.2薪資原則如下表崗位薪資原則司機(jī)40元/天廚師36元/天清潔工20元/天5.3.3工人試用期為一種月，試用期工資按薪資原則80%核發(fā)工資。5.3.4工人每年年中、年末可依照工作體現(xiàn)提高（減少）薪資原則，每次薪資提高（減少）額度為上表薪資原則5%，但最高提高原則為上表薪資原則0.5倍。5.3.5司機(jī)全年行駛安全獎(jiǎng):每年年末，公司對(duì)全年安全駕車(chē)司機(jī)實(shí)行安全獎(jiǎng)勵(lì)，安全駕車(chē)定義為無(wú)司機(jī)人為因素導(dǎo)致交通事故及車(chē)輛損傷。獎(jiǎng)勵(lì)原則為3元/天。5.4銷(xiāo)售代表薪資構(gòu)造有關(guān)給付原則:5.4.1基本工資:5.4.1.1銷(xiāo)售代表月工資基本工資分為四個(gè)級(jí)別原則，各級(jí)別內(nèi)級(jí)差相似。如下表：級(jí)別一二三四基本工資金額（元）42056578210005.4.1.2公司依照各銷(xiāo)售代表營(yíng)業(yè)能力、工作實(shí)績(jī)、勞動(dòng)態(tài)度等要素，擬定不同基本工資原則。5.4.1.3新進(jìn)銷(xiāo)售代表依照本人技能、銷(xiāo)售經(jīng)歷、銷(xiāo)售年限擬定基本工資原則。試用期兩個(gè)月，試用期工資按基本工資70％發(fā)放。5.4.2銷(xiāo)售代表全勤獎(jiǎng)原則及發(fā)放規(guī)定參見(jiàn)5.2.3銷(xiāo)售代表固定加班費(fèi)發(fā)放額度如下表所示：級(jí)別一二三四固定加班費(fèi)金額（元）1602152983805.4.4績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金依照各銷(xiāo)售代表月考核成績(jī)，每月發(fā)放一次。考核級(jí)別與獎(jiǎng)金原則如下表：考核級(jí)別考核分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金（元）A等86分以上200B等76－85分150C等60－75分100D等55－60分05.4.5見(jiàn)銷(xiāo)售代表業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定。5.5薪資調(diào)節(jié)薪資調(diào)節(jié)分為定期調(diào)薪、考核調(diào)薪、晉升（降職）調(diào)薪。5.5.1定期調(diào)薪：5.5.1.1每年年初，公司經(jīng)理睬依照上年經(jīng)營(yíng)狀況（涉及全年工程結(jié)算收入、結(jié)算利潤(rùn)及人均利潤(rùn)額、利潤(rùn)增長(zhǎng)等）、同行業(yè)其她公司薪資調(diào)節(jié)狀況，結(jié)合公司發(fā)展需要，擬定與否需要調(diào)節(jié)工資原則以及上浮或下浮幅度；5.5.1.2如經(jīng)研究批準(zhǔn)調(diào)節(jié)工資原則，則調(diào)薪日期普通定為每年2月1日；5.5.1.3具備調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)天公司在冊(cè)職工，但符合如下?tīng)顩r之一人員除外：試用期員工；當(dāng)年合計(jì)缺勤15天以上者；本年度內(nèi)受過(guò)記過(guò)及以上處分者；4.其她不適當(dāng)調(diào)薪者。5.5.2考核調(diào)薪參見(jiàn)績(jī)效考核管理制度5.5.3晉升(降職)調(diào)薪：?jiǎn)T工晉升職務(wù)時(shí)，其薪資自晉升之下日起，就近就高調(diào)升至新任職務(wù)相應(yīng)工資檔次，特殊狀況需要高定工資者，需公司經(jīng)理睬研究決定。員工降職解決時(shí)，其薪資自降職之下日起，就近就低調(diào)降至新任職務(wù)相應(yīng)工資檔次，特殊狀況需要低定工資者，需公司經(jīng)理睬研究決定。員工平級(jí)調(diào)動(dòng)時(shí)，其薪資自調(diào)動(dòng)之日起按新崗位相應(yīng)薪等、崗位任職資格及員工個(gè)人資歷重新核定薪資級(jí)別并經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。5.6薪資計(jì)算與發(fā)放5.6.1薪資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為25.5天，若需計(jì)算日工資，可按如下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資額(基本工資+職務(wù)加給)/25.5(天)。5.6.2本單位新進(jìn)職工工資均自報(bào)到上班之日起開(kāi)始計(jì)算。5.6.3員工試用期滿(mǎn)后轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。5.6.4公司員工薪資由公司人事單位統(tǒng)一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅與社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳納某些由公司代扣代繳。5.6.5公司采用下發(fā)薪形式，即每月10日發(fā)放上月薪資。5.6.6辭職（辭退、停職、撤職）人員，于辭職生效之日起停發(fā)應(yīng)發(fā)薪資。5.6.7員工請(qǐng)假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間薪資待遇，按照如下規(guī)定及公司考勤制度辦理。5.6.7.1國(guó)家法定假日薪資計(jì)算:員工在國(guó)家法定假日依法享有全薪休假。5.6.7.2公司帶薪年假薪資計(jì)算：1、員工在公司規(guī)定帶薪年假中享有全薪休假。2、員工帶薪年假只以成天計(jì)算，未休滿(mǎn)一天，以一天計(jì)算。5.6.7.3員工病假薪資計(jì)算：1、員工因病不能來(lái)上班，緊急狀況可于當(dāng)天電話(huà)告知直接主管，上班后補(bǔ)填“請(qǐng)假單”，并出示急診病歷。普通狀況要提前1天填寫(xiě)“請(qǐng)假卡”報(bào)直接主管按人事核決權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假?！罢?qǐng)假卡”應(yīng)交由人事單位保存。事前未經(jīng)批準(zhǔn)擅離職守者，一律按曠工計(jì)。2、員工病假合計(jì)≤7日，當(dāng)月薪資=出勤天數(shù)*（日工資+月獎(jiǎng)/25.5）3、員工病假合計(jì)＞7日，當(dāng)月薪資=出勤天數(shù)*日工資5.6.7.4員工事假薪資計(jì)算1、員工因事不能來(lái)上班，緊急狀況必要于上班前2小時(shí)告知直接主管，上班后補(bǔ)填“請(qǐng)假卡”。普通狀況要提前1天填寫(xiě)“請(qǐng)假卡”報(bào)直接主管按人事核決權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。事前未經(jīng)批準(zhǔn)擅離職守者，一律按曠工計(jì)。2、事假合計(jì)≤5日，當(dāng)月薪資=出勤天數(shù)*（日工資+月獎(jiǎng)/25.5）事假合計(jì)＞5日，當(dāng)月薪資=出勤天數(shù)*日工資5.6.7.5員工全年病、事假累積天數(shù)＞60日，則扣發(fā)所有年終獎(jiǎng)金。5.6.7.6員工產(chǎn)假薪資計(jì)算：1、女員工可享有三個(gè)月產(chǎn)假，產(chǎn)假期間依天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定享有產(chǎn)假津貼。2、女員工產(chǎn)假未休滿(mǎn)全