項目經(jīng)理是信息系統(tǒng)工程建設核心。項目經(jīng)理為本年度工作做一種總結，下文是學習啦小編為人們整頓項目經(jīng)理年終總結范文，僅供參照。項目經(jīng)理年終總結范文一：在集團公司領導強有力領導下和有關同事協(xié)作下及光華建設工程監(jiān)理公司共同努力，仁和旺邸住宅社區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度，平時嚴格規(guī)定自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責精神，有一定組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完畢了20xx年上半年度年度工作目的?，F(xiàn)將關于今年上半年仁和旺邸住宅社區(qū)工程項目管理工作報告如下：一、工程進度完畢狀況：1#樓自去年十月份基本施工以來到八月底已施工到主體構造封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基本施工以來到八月底已施工到主體構造九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期50%(總工期為20個月)。3、4、5#樓自去年三月底基本開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期85%(總工期為20個月，涉及總體);6、7、10、11#樓自去年三月底基本開工以來到八月底土建某些、安裝某些施工已基本結束進入驗收前整治階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期92%(總工期為18個月，涉及總體)。8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基本開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期100%(總工期為15個月，涉及總體)依照施工總進度籌劃，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。二、項目投資狀況：1--11#樓依照施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完畢施工投資審核為5532萬元，占總造價51%;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價48%。三、項目施工過程控制管理狀況在公司領導下負責項目成本控制、工程進度、質(zhì)量管理技術支持和項目管理工作。負責對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實行籌劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實行全過程動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計規(guī)定、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。(一)、項目組織管理狀況：依照仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：一方面明確項目組織管理體系、項目部重要工作職責，擬定項目管理目任務，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領導強有力領導下和有關同事協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月集團公司月報會，報告工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調(diào)事項，聽取公司下步工作籌劃，貫徹公司會議精神，及時貫徹公司有關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決尋常施工中矛盾，加強互相之間溝通，及時有效地控制好工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明。(二)、工程質(zhì)量控制狀況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、擬定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成過程控制;驗收控制。1、擬定質(zhì)量預控方案。公司提出“做負責任公司”質(zhì)量目的，項目部環(huán)繞這個目的做了目的責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目的：土建工程師負責構造工程;水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收原則等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面薄弱環(huán)節(jié)提出改進規(guī)定，協(xié)助其完善施工工藝、辦法制定。組織新材料、新工藝廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料特性、施工工藝規(guī)定、質(zhì)檢辦法等并擬定最后預控方案。2、產(chǎn)品形成過程控制。當前建筑產(chǎn)品重要還是由手工完畢，因而產(chǎn)品質(zhì)量就必然會浮現(xiàn)較大偏差。而產(chǎn)品形成過程控制是對所有預控方案執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目的與否能實現(xiàn)，影響項目品牌與公司品牌。在過程控制上，咱們重要通過如下幾種管理方式來實現(xiàn)：一方面，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員與否按照監(jiān)理大綱及甲方公司原則執(zhí)行質(zhì)量管理。另一方面，嚴把原材料質(zhì)量關。公司一方面對某些重要材料供應商予以選取。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料與否符合規(guī)范規(guī)定。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過監(jiān)理尋常性見證取樣對材料質(zhì)量檢查監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡邏，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外，做獨立檢查;四、對擬定不合格材料，采用封存，限定期間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位工人操作技能基本上是比較接近，而產(chǎn)品質(zhì)量差別，重要是管理水平差別。因此在對于總分包單位管理上，重要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、互相取長補短，從思想上注重質(zhì)量管理。項目部在尋常管理中重點工作是質(zhì)量巡邏，質(zhì)量跟蹤，并結合施工階段，組織某些有針對性質(zhì)量管理活動，有效運用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。3、產(chǎn)品驗收控制中，針對不同施工階段，不同系統(tǒng)采用了相應驗收方式辦法，在主體施工階段，進行重要是工序驗收，這某些直接關系到住宅產(chǎn)品構造安全，并且，對工序過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。(三)、工程進度控制狀況1、主體施工階段進度管理較為單純，當前依照施工總進度籌劃制定分階段進度籌劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間互相銜接關系等并付諸實行，然后在籌劃實行過程中經(jīng)常檢查實際進度與否按籌劃進行，一旦發(fā)既有偏差浮現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生因素基本上采用有效辦法排除障礙或調(diào)節(jié)、修改原進度籌劃后再付諸實行。進度控制最重要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后施工布置進場時間、工序交叉等。其最后目是保證工程項目按預定期間交付或提前交付使用。(四)、項目投資控制狀況：項目部對工程項目投資控制負有很重要責任，由于項目部所管是源頭問題。項目部對投資控制內(nèi)容重要是審核施工預算工程量、解決變更和簽證，。1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等。2、在施工過程中及時答復施工單位提出問題及配合規(guī)定，積極協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，避免導致經(jīng)濟損失。3、按合同規(guī)定條件和規(guī)定，及時對已完畢工程進行計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場狀況、技術辦法、材料涉及到經(jīng)費進行嚴格把關。4、研究設計變更及關于經(jīng)濟簽證，負責核算項目、因素、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。(五)、安全與文明現(xiàn)場管理狀況：1、安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制三大重要辦法。2、依照本工程安全文明項目管理目的，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提高工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，規(guī)定施工單位按安全文明標化工地原則進行施工。4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不導致人身傷亡和財產(chǎn)損失。5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各關于部門、地方村鎮(zhèn)之間關系，為工程建設創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境。(六)、項目其她管理狀況：1、熟悉施工圖紙及設計闡明，掌握土建、水電各專業(yè)工程質(zhì)量原則，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術資料完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級關于部門對商品住宅檢查資料準備工作。4、負責項目實行進程中，涉及某些對外部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5、依照項目建設實際狀況，不斷調(diào)節(jié)、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設需要。住宅社區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我司房產(chǎn)開發(fā)重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運營。精心組織、科學管理，保證明現(xiàn)各項預定目的。該項目成功將為天一仁和集團發(fā)展奠定基本。但愿通過該項目今年上半年工作總結對此后項目部工作有積極借鑒意義。

項目經(jīng)理年終總結范文二：忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感觸自己又大了一歲同步，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少!回顧這一年來工作,平淡中帶點匆忙,安靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡?；仨^往，公司陪伴我走過人生很重要一種階段，使我進步了諸多，領導對我支持與關愛，令我感受到公司溫情，有你們協(xié)助才干使我在工作中更加得心應手，也由于有你們協(xié)助，才干使我在公司發(fā)展更上一種臺階;在此我向公司領導以及全體同事表達最衷心感謝!現(xiàn)將近半年來工作狀況作以簡要總結報告：在工作上，環(huán)繞公司技術中心工作，對照有關原則，嚴以律己，較好完畢各項工作任務。始終保持嚴謹認真工作態(tài)度和一絲不茍工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格規(guī)定自己，勤奮努力，時刻緊記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益宗旨，在自己平凡而普通工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術總工，我深深明白它是公司運轉(zhuǎn)一種重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對公司內(nèi)外許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，同步也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。過去八年弱電行業(yè)經(jīng)驗，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好溝通能力及表達能力。一方面我非常感謝公司領導給了我這個發(fā)展機會，這是對我工作必定，對我個人而言是新開始，也是新挑戰(zhàn)。我對新一年工作布滿信心，要徹底克服自己暴躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領導及同事把各項工作做得更好，嚴格規(guī)定自己做到如下幾點：1.要“想得到”工作中要多動腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強工作積極性、預見性和創(chuàng)造性。2.要“做細”工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領導布置工作在我手中延誤。3.要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。4.加強學習，充分運用時間，搶著學;結合自身工作，切實學，廣泛學。在學習中總結，在實踐中提高。5.以公司定制新原則、新規(guī)定，加強自己思想道德修養(yǎng)嚴格規(guī)定自己。做到工作認真、務實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。6.要努力做好本職工作以外，要掌握更多專業(yè)知識，不斷提高自我，不斷充實自己、完善自己。雖然我在一年工作中獲得了一定成績，但還存在一定問題和局限性：1.是工作有暴躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作質(zhì)量;2.工作細節(jié)方面還不夠注意，有些細節(jié)工作忽視了;3.在工作較累時候，有過松弛思想;4.自己會有畏懼情緒，缺少自信心。為了更好開展工作，適應**科技發(fā)展，迎接更大挑戰(zhàn)，我把我進入公司后所看、所想、所思考及建議分思想動態(tài)、技術設計、工程管理、制度建設、業(yè)務溝通、團隊建設六個方面總結出來。通過總結，發(fā)現(xiàn)問題，查補漏洞，既是對公司一種參照，也是對自己一種鞭策，從失敗中接受教訓，避免重蹈覆轍;從成功中總結經(jīng)驗，以指引下一步工作。通過對工作總結得出普通性規(guī)律，形成有益經(jīng)驗，達到一致結識，使其對此后工作具備指引作用，以利于發(fā)揚成績，糾正失誤，變壓力為動力，并不斷對工作進行改進，以期更適合公司發(fā)展。站在公司角度是一種總工，要對老總負責，做好老總參謀和助手，多提出合理化建議，為老總分憂;對我個人來講，這一年意義深刻，它是我人生旅途中一種轉(zhuǎn)折點。一、思想動態(tài)1、扎根杭州，立足**從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月。本意是去上海發(fā)展，卻偶遇杭州;本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個火坑;有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。也許是巧合，也許是冥冥之中命中注定吧。但是，既然圣人就說：既來之，則安之;也就只得認命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)展，在杭州立足，在浙江扎根;至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海工業(yè)比中西部更發(fā)達，機會更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務實精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟這樣發(fā)達，必定有許多值得學習地方。我選取杭州尚有一種更現(xiàn)實因素是這里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選取金迅，是我感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷;公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華機會，我看中也正是這點。2、端正心態(tài)，一切從頭開始進入公司四個月來，由看——到理解;由想——到思考;由觀測到介入，由執(zhí)行到領略;也曾經(jīng)想當天和尚撞天鐘，可率直性格和近年所處位置形成慣性，使我從曾想躲避，到積極介入;從迷茫彷徨，到參加溝通?？吹嚼峡偲诖凵窈蛣?chuàng)業(yè)艱辛、忙碌身影，不由回憶我曾經(jīng)走過路;作為老板是多么但愿能有一種能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣黃金搭檔，通過時間磨合和互相理解，帶領公司走向強大!四個月時間，對人生是短暫，但對打工我卻是難忘;對個人，一切從零開始，只有認真學習有關專業(yè)知識，轉(zhuǎn)變知識構造，才干提高自己素質(zhì)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應技術設計工作發(fā)展需要。通過領導和我談心，也讓我更加理解到技術工作對公司建設重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，保持蘇醒頭腦，全身心投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執(zhí)著，低調(diào)、包容，端正心態(tài)，多聽、多看，多觀測;多思考，多學習、多理解;積極貫徹，領略執(zhí)行，進一步思考;敬業(yè)工作，多做少說，讓實力證明自己，讓時間闡明一切!3、換位思考，給自己定好位置從進入**公司第一天開始，我就告訴自己，要給自己定好位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工心態(tài)，放下架子，換位思考;對公司要盡智，對工作要竭力，對老總要盡心;既要體諒創(chuàng)業(yè)艱辛、老總感受;更要理解員工難處、關懷員工疾苦。不同地區(qū)，有不同文化沉淀;不同省份，有不同風情習慣;不同位置，有不同思維方式;不同老板，有不同管理習慣.但憑我近年結識，有一點是相似，那就是做事先做人;認認真真做事，踏踏實實做人這是千古不變道理。堅持己見是我一貫做事原則。由第一種月觀測理解開始，到第二個月積極融入;從第三個月做總工開始，到第四個月業(yè)務接觸。從陌生到熟悉，從觀測到思考;從完畢指定工作，到理解領略執(zhí)行;從領導苦惱到關注問題;從構造布局到人員優(yōu)化;從業(yè)務得失，看經(jīng)營缺陷;從勉勵機制設立，到公司制度建設，從職責明確到詳細分工;多方位理解，多角度思考，進一步領略領導工作思路，積極建議為領導分憂解難。在理解基本上，要不折不扣將一把手戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要結識到維護一把手權威和組織權威。竭力做到在有限權力下，運用自己業(yè)務能力和技術能力把工作做好，當好老總參謀和助手;特別是在某些問題上，自己被誤解時，要沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團結言論。而應當心胸遼闊，以大局為重，不計較個人恩怨，繼續(xù)全力配合、支持一把手工作。在恰當時候同一把手做些互換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見對的和人品可靠。二、技術設計我從進公司第一天老總就明確我工作是技術設計，直到上個月開始明確由我主管技術和工程，我重要職責是在技術和工程方面對老總負責，因此先總結一下幾種月來在技術設計方面工作。四個月時間，一共做了近20個方案或深化設計，重要有：中宇商務大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州大學都市學院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移送報告等，通過這些方案設計和投標驗證，既歸納出某些成功經(jīng)驗，也暴露出某些存在問題：第一，技術設計力量薄弱;第二，只注重報價，不注重交流;第三，設計僅憑甲方提供圖紙或招標文獻，而忽視了雙方重要溝通;第四，設計技術資料、模版匱乏，資料檔案不健全;第五，技術人員頻繁變動致使公司技術積累沉淀缺失;第六，缺少既懂技術又懂溝通復合型人才;第七，缺少固定品牌代理合伙渠道和技術支持;成功地方有：第一，領導注重，指引有方;第二，方案設計認真，報價選型精確;第三，校裝認真，膠裝美觀大方;第四，準時守諾;第五，通力協(xié)作好。從做過方案效果看，自我評價應當是7、3開，七提成功，三分失敗，象紹興中宇陽光商務大廈、富陽百合藍鳥苑、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺州星星集團、省財政廳招待所等方案應當說是較成功;成功核心在于可以充分理解和把握甲方真實需求，領略客戶真實意圖，時間充裕，溝通及時，標書目清晰，闡明詳細，規(guī)定詳細。方案設計是為甲方服務，因此需要盡量理解、接近甲方實際需求，需要工程部施工過程實際反饋，固然，設計能力和設計力量也是至關重要環(huán)節(jié)。而溫州大學、銀河印象、沈陽德郡7號是不盡人意，時間緊張只是其一，但更重要因素總結有如下四點：1、雙方溝通缺失或不及時;2、閉門造車、一相情愿;3、求大求全，脫離實際需求，主線沒有理解甲方真實意圖;4、報價隨心所欲、升降無據(jù)，僅憑揣度，缺少考慮甲方感受。設計一種好標書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊理解是遠遠不夠，每個項目均有其特殊性，忽視特殊性,無疑走入照搬照抄境地，對甲方不負責任，只會導致最后落標，甚至前功盡棄，揮霍人力、物力、財力。標書還在繼續(xù)做，方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出如下幾點建議和同事們共勉。1，加強技術隊伍建設，規(guī)范設計流程，強化溝通意識;2，加強責任觀念，進一步理解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設計人員素質(zhì);3，設計人員要參加到業(yè)務中去，從技術層面切入到項目溝通及談判中去，通過甲、乙雙方技術人員重復溝通，讓甲方理解咱們實力，感覺咱們誠信，認同咱們觀點;同步咱們也能從雙方接觸過程中，理解甲方真實實際意圖，如：投資規(guī)模、建筑風格、價格預算、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖;4，把控引導方向，做好甲方參謀，避免閉門造車、一相情愿，不斷提高設計工作效率和提高投標中標率。5，購買一臺小型投影機(二手也可)和一臺小筆記本，作為投標所用，一可以提高公司品位，二可以讓甲方理解咱們實力;三作為與甲方溝通交流手段，讓甲方感受到咱們專業(yè)。三、工程管理工程實行事實上是一種系統(tǒng)集成過程;工程管理事實上是對產(chǎn)品集成、技術集成、品牌集成和服務集成過程控制;管理目是通過對人、財、物調(diào)動和資源配備，運用咱們技術和服務把工程成本風險降到最低，把利益做到最大化，最后實現(xiàn)弱電集成這個目的，這也是工程管理精髓所在。通過工程實行和管理，完畢創(chuàng)業(yè)資金積累，經(jīng)驗積累，客戶積累和技術積累。因此工程進度籌劃，成本控制，質(zhì)量監(jiān)督，材料把關，安全把關等就顯得非常重要。通過咱們近期做過臺州監(jiān)控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程項目，我親自到過現(xiàn)場有兩個：竹海水韻、威尼斯水城;直接或間接理解到，暴露出來問題重要是：技術不純熟，眼高手低，對產(chǎn)品性能不理解，效率低下、盲無籌劃、準備不充分、沒有責任層次、不注意詳細細節(jié)、思想工作不到位，工作不協(xié)調(diào)等問題，導致多次重復返工，既揮霍了人力、財力和精力，更影響了公司信譽，應當是令人失望，并且是每個工程都不同限度或大或小都浮現(xiàn)過，并且多是低檔錯誤，是不該犯，這對一種以工程為主弱電公司特別可怕，究其因素有如下幾點：第一，領導對規(guī)模小項目注重不夠，勉勵機制缺失;第二，技術力量薄弱，指引缺位;第三，技術人員素質(zhì)差，對系統(tǒng)原理、設備性能不理解;第四，心態(tài)不端正、責任心不強，缺少敬業(yè)精神;第五，做事缺少籌劃、思考不周全、沒有協(xié)調(diào)能力;第六，缺少強有力項目領導層;第七，施工人員社會經(jīng)驗、溝通能力、應變能力差;第八，公司構造不合理，職責不清，分工不明，缺少授權，缺少動力;第九，制度不健全，獎懲不到位，領導一插究竟，缺少執(zhí)行層次，看多，干少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承擔責任。以臺州、千島湖為例：臺州、千島湖都是一種小工程(10萬如下)本來可以一次搞定，由于籌劃不周、技術人員素質(zhì)差、對產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理理解不夠、準備不充分、缺少責任心、溝通應變能力差等因素，導致一而再，再而三返工，車費、吃住、工資、精力揮霍，信譽掃地，揮霍了公司人力、物力、財力;可以說用“一塌糊涂”四個字，一點也不為過。竹海水韻但是三萬工程項目，從我進公司到今天為止，仍在繼續(xù)，打打停停，反重復復，真正有多少是在做?有多少是返工?有誰能說清?費用直線上升，利潤從何而來?這樣技術，這樣工作態(tài)度，這樣施工效率，談何效益?公司如何發(fā)展、金迅如何壯大?《威尼斯水城住宅社區(qū)弱電智能化》項目嚴格意義上說應當是我進入公司后承辦第一種真正弱電工程，這也是我要重點總結?？偨Y目，是為公司后來發(fā)展成長，制度建設、規(guī)范管理，團隊建設，查補漏洞及承辦更大項目奠定一種基本，建設一種高效率精英團隊總結經(jīng)驗根據(jù)。對于威尼斯工程工地，我先后共去了五次，最長一次是12月31日到元月1日，同住同吃，以總工身份，重要目是多看、多聽、多理解、多觀測，找出存在問題及需要改進地方，既看到了工作成績，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，總體應當說基本滿意，一方面，公司領導對工程高度注重，全力以赴，這也是保證工程實行前提，這點非常重要;另一方面是項目主管吳工、李亞、張敏敏都比較敬業(yè)務實，能以身作則，能為領導分憂;第三，和業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)等溝通到位、協(xié)調(diào);第四，授權到位，職責明確，分工清晰;第五，公司協(xié)調(diào)有力，后勤保障及時，調(diào)派適度。第六，安全辦法監(jiān)督到位;第七，材料設備、工具管理及技術資料管理貫徹到位。但是工程實行過程中也發(fā)現(xiàn)某些問題，暴露某些局限性，這對任何一種項目來說都是再所難避免，但咱們責任就是把風險降到最低，利益最大化，通過工程實行，找出差距，總結成功，吸取教訓，培養(yǎng)人才，帶出團隊。從間接或直接理解中發(fā)現(xiàn)問題重要有如下幾點：第一，技術指引不到位，效率低下;第二，工作籌劃不周，工作進度不明;第三，員工技術素質(zhì)差、施工經(jīng)驗少，工作機械、不靈活，不敢承擔責任;第四，缺少敬業(yè)精神，不能以工地為家;第五，思想工作不到位，員工之間配合不協(xié)調(diào)，有建議不敢說出來;第六，溝通渠道不暢，員工思想有包袱，找不到溝通地方，日積月累容易，浮現(xiàn)疲倦、想家、思想波動，直接影響工作及效率。發(fā)現(xiàn)問題靠水平，解決問題靠能力，優(yōu)化過程靠智慧，掩蓋問題是失職。沒有水平發(fā)現(xiàn)不了問題，沒有能力解決不了問題;一種工程項目實行成功，七分靠水平，三分靠發(fā)揮;作為一種項目經(jīng)理有五大要素：籌劃——溝通——協(xié)調(diào)——指引——監(jiān)督;這五大要素中，籌劃和溝通是核心，項目主管認真抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題當場指出并規(guī)定改正,盡量把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題、熱心協(xié)助解決問題，要認真履行職責，發(fā)揮好督察作用。我曾經(jīng)勉勵過員工，只要是有助于公司發(fā)展，有助于公司壯大，有助于提高公司效益，工作上你們只管往前沖，出了問題我替你們頂著。不要抱怨，不要畏懼，想做事總有辦法，不做事總有理由，辦法總比困難多，扯皮、抱怨、牢騷無助于業(yè)績提高，要冷靜思考，理智研判，勇敢去做。工程講求在保質(zhì)前提下推動量，沒有質(zhì)量數(shù)量是沒有任何意義。質(zhì)量與數(shù)量統(tǒng)一，動機與成果統(tǒng)一，以績效論英雄。既然老總讓我分管工程部、質(zhì)檢部和設計中心，我時時刻刻要為公司著想，要為工作負責，要為公司盡職，否則任命我這個總工，就失去了意義。工程管理和實行直接牽涉到工程項目效益，因而事先應詳加分析，周密考慮，力求在糾紛發(fā)生之前即形成關于文字，避免矛盾，以保證工程順利進行;材料采購費用控制也始終是工程成本控制重點和難點,分析自己優(yōu)劣勢,合理安排時間;十個空談家不如一種實干家，十個實干家不如一種指揮家;可以感動自己,才可以感動別人;一流人才找辦法，末流人才找借口。人們要結合執(zhí)行力認真思考和體會，這對于在此后工作中加強配合與協(xié)作，掃除執(zhí)行障礙具備積極意義。四、公司管理與制度建設隨著公司不斷發(fā)展壯大，各項工作也要逐漸走向正規(guī)，各個工作流程要規(guī)范，各種規(guī)章制度要健全，勉勵獎懲制度要建立。一種小公司要成長為一種人人敬慕大公司，有一種從發(fā)展到規(guī)范，從“人治”到“法制”轉(zhuǎn)變。公司競爭事實上是人才競爭，但歸根結底是制度競爭，是勉勵機制競爭;任何一家成功公司，離不開一種精英團隊，但更需要完善公平規(guī)章制度和公正合理勉勵機制，沒有一套規(guī)章制度，就不會帶來規(guī)范化管理;沒有制度就沒有量化原則，管理就無章可循，員工就會無所適從，工作就會盲無目的;公司管理分三個層次，初級是人治(人管人)，中級是法治(制度管人)，高檔是自治(環(huán)境管人)。公司小不怕，怕就怕在沒有一種成為大公司夢想。目的要實現(xiàn)，制度要健全，規(guī)范要明示，職責要明確，授權要到位，分工要合理，獎懲要兌現(xiàn)。一旦形成決策，就要堅決執(zhí)行，決策如刀，行動似箭，鑒于公司當前實際狀況和適應公司來年目的，我建議：1、急需找一位既懂技術又懂業(yè)務復合型人才，加強管理及監(jiān)督;2、建立健全各項規(guī)章制度、勉勵機制和獎懲考核辦法;3、新進員工一律接受三天公司綜合培訓，灌輸公司技術、文化，認同公司;4、明確崗位職責，合理分工，嚴格獎懲，規(guī)范各項工作流程，貫徹目的責任。公司管理單靠人力是不行，必要靠嚴格制度去推動，靠行為規(guī)范來約束，靠利益獎懲來勉勵，靠先進人才來發(fā)展。要做到以上幾條，必須實行管理制度化，行為規(guī)范化;工作程序化，目的詳細化;考核原則化，業(yè)務一體化。使這些規(guī)范化、制度化經(jīng)營管理行為轉(zhuǎn)化為全體員工一致行為;一種公司必要建立一套完善崗位責任制和和規(guī)章制度，即依托制度化來保障統(tǒng)一行動和指揮，依托規(guī)范化來增進管理良性循環(huán)，制度化是規(guī)范化基本，規(guī)范化是制度體現(xiàn);制度化、規(guī)范化、程序化三者互為依存，互相作用。制度化必要要有一定規(guī)范和程序作保證才干實現(xiàn)，規(guī)范化則是用制度去對員工行為進行統(tǒng)一約束和規(guī)范，使員工行為可以嚴格遵守公司制度及其程序，而程序化則規(guī)定將工作過程中要堅持程序設計與辦法環(huán)節(jié)盡量用制度形式擬定下來。只有對的解決這三者之間辨證關系，公司才干穩(wěn)步發(fā)展，蒸蒸日上。公司發(fā)展是以人才為主線，團隊為基本;業(yè)務為龍頭，技術為核心;以集成為手段，以工程為主體;以獲利為目的，以管理求效益;積聚精英，合理授權，不斷提高公司核心競爭力，把公司業(yè)務寬做成1cm，把深做到1Km，做專，做深，做精，突出重點。既不瞻前顧后，也不盲目擴張。專注才干專業(yè)，專業(yè)才干出類拔萃，不能把手伸到各個方面，應當充分運用自己一技之長，爭取在某一方面爭取達到第一。公司管理我建議實行啞鈴式管理，抓核心兩頭放中間，高層管人管錢，中層管事，基層管過程。即高層要剝離尋常事務，培養(yǎng)中層，抓住業(yè)務這個龍頭;中層要身體力行，控制效量;基層要過程管理、現(xiàn)場指揮。分解利潤目的和任務到崗位人頭;一方面，從經(jīng)營方略層面上管理好事務，堅持用嚴格制度約束人，用良好作風影響人，著力營造環(huán)境溫馨、學習舒心、工作安心、生活開心公司文化氛圍，營造有助于工作人員個人發(fā)展、同事協(xié)同進取、部門團結和諧人文環(huán)境;優(yōu)化公司制度、規(guī)范、流程;使公司上下溝通流暢;講究辦法辦法，高效地營運項目和妥善地解決尋常業(yè)務。另一方面，從微觀角度管理好詳細作業(yè)過程：掌握成本、質(zhì)量、進度、安全和效率、效益，保證本部門在規(guī)定期間周期內(nèi)按質(zhì)按量、按原則按流程完畢公司利潤目的和其她任務，從而促使公司不斷地發(fā)展，實現(xiàn)公司價值最大化。管人：備好、選好、用好中層干部隊伍，“外圈用才，內(nèi)圈用德”，規(guī)范干部監(jiān)督管理運作，以職責目的管理為中心，以明確責任、貫徹責任、考核責任為主線建立科學項目績效目的考核體系?！吧霞壌钆_，下級唱戲”，選拔適當人在適當位置發(fā)揮恰當體現(xiàn)，讓“愿干事人有機會、能干事人有舞臺、干成事人有前程”。管事：帶好員工隊伍、“做對的事”。公司戰(zhàn)略目的分解量化到部門;發(fā)揮制度和機制剛性約束作用，依托科學工作機制和制度體現(xiàn)公道和公正，強化制度針對性，完善制度科學性，細化制度操作性將管理工工作所有操作環(huán)節(jié)和技術層面都制度化、流程化;在經(jīng)營上遵循“大權獨攬，小權分散”、“集中信息、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，統(tǒng)一政策、授權管理，各司其職、有效制衡”原則;在尋常決策上遵循“民主決策”、“權威管理”和“從賢不從眾”原則，強化基層執(zhí)行力度;建議：目的設在萬;立足萬，爭取2400萬，每個部門，每個崗位承擔起各自責任，在每周、月、季、半年、1年度，都要有利潤目的額和工作進度安排，目的層層分解，責任到人，逐級貫徹，獎懲掛鉤，實行高效益高工資，努力實現(xiàn)產(chǎn)值翻兩翻既定目的(2400萬)，只有在分解目的指引和壓力下，才會提高工作效率和產(chǎn)生效益。在管理上遵循“人、財、物分線;業(yè)務、設計、施工分塊”原則;在分派上，解決好管理者與員工、伙伴與客戶、部門與公司、公司與社會利益平衡關系。五、業(yè)務溝通通過我參加溫州大學都市學院、嘉興銀河印象、紹興中宇商務大廈、慶茂印染、省財政廳招待所、閑庭信步、閑林山水及庭院深深等幾種業(yè)務觀測總結，我覺得咱們業(yè)務重要在于重“術”輕“道”，偏重關系，缺少正面攻打，過于依賴關系，忽視了技術層面溝通，沒有讓客戶真正感受到咱們技術實力，這也是項目成本加大重要因素之一。對一種人來說，最大敵人是自己;對業(yè)務來說，只知己，不知彼是商戰(zhàn)大忌。溝通是基本，需求是核心，滿足顧客需要方案才是最佳方案。業(yè)務要知己知彼，有放矢;業(yè)務靠什么，一是靠跑;二是要轉(zhuǎn)(關系);三是要溝通;溝通靠什么，靠技術、靠理解、靠領略、靠實力。但是，最重要是溝通，心與心溝通，技術層面溝通。業(yè)務方面應當“以正合，以奇勝”，在注重“術”同步，更應當注重“道”，不應當把電話作為依托，要進一步理解甲方真實意圖，不斷修正完善設計方案，制造機會，接近甲方，理解需求;在依托線人同步，不能坐等，而應當積極出擊，及時交流，不能偏重業(yè)務公關而忽視技術層面溝通。業(yè)務上要揚長避短，集中優(yōu)勢，始終保持造勢與做實協(xié)調(diào)發(fā)展，方可贏得獨有競爭優(yōu)勢;只有集中才干成功，只有專注才會令強者卻步，才會形成自己核心競爭力，才干奠定自己地位。我建議：1、業(yè)務是公司龍頭，要專職專責;2、技術是業(yè)務靈魂，要介入輔助業(yè)務談判;3、加強正面攻打，“道”和“術”并重，以正面為主，以關系為輔;4、業(yè)務談判要以技術專家身份切入，不要以業(yè)務員身份浮現(xiàn);5、溝通要及時，不要太過相信線人，只能作為外援，不能作為依托;6、耐心傾聽顧客訴說，以靜制動，引導對方說出最真實意圖。六、團隊建設從公司現(xiàn)狀和將來發(fā)展需求看，我建議應當注重團隊建設和人員選拔;特別是公司部門領隊;盡量篩選出責任心強，能吃苦，務實勤奮，有敬業(yè)精神、志同道合員工，團隊選拔應倡導能者上庸者下，不比資歷比能力,不靠文憑靠水平。雙向選取,優(yōu)勝劣汰,動態(tài)管理,真正體現(xiàn)公開公平。對普通員工來說，有德無才，留下來培養(yǎng);有才無德，限制性使用;無德無才，堅決開除。團隊建設遵循人力資源262黃金原則，穩(wěn)定留駐20%先進精英，培養(yǎng)60%骨干人員，裁減20%混日子員工。對于同床異夢、懶懶散散地干工作，只是在混日子人，要堅決消滅。一頭獅子帶兩一群羊，能打敗一頭羊帶領獅子;因此我以為選取中層領隊是至關重要;團隊應既可以充分發(fā)揮每個人最佳效能，又可以產(chǎn)生最佳群體效應。團隊是發(fā)揮集體力量，各展其長，因此需要培養(yǎng)團隊員工之間團結、協(xié)作精神和互助精神。建立勉勵機制實行目的管理高效運作，必要建立一套勉勵機制，通過無依賴市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處在激活狀態(tài)。高效管理必要實行目的量化管理;沒有勉勵就不會有動力，沒有獎懲就不會有壓力，沒有壓力就會一盤散沙，就會人浮于事，無所作為，就不能形成戰(zhàn)斗力，出工不出力，效益從何而來?投資何時收回?獎不可虛設，罰不可妄加;勉勵機制建立必要做到責任到人，分工明確，目的量化，獎懲兌現(xiàn)。要著重培養(yǎng)員工敬業(yè)精神和團隊精神，只有讓每個員工提高責任意識。管理職務設立根據(jù)是對職能和業(yè)務流程合理分工，并以實現(xiàn)組織目的所必要從事一項經(jīng)常性工作為基本。職務范疇應設計得足夠大，設立職務權限應集中。以強化責任、減少協(xié)調(diào)和提高任職挑戰(zhàn)性與成就感。對設立職務目、工作范疇、從屬關系、職責和職權，以及任職資格應做出明確規(guī)定。團隊建立和健全，必要：1、有助于強化責任，保證公司目的和戰(zhàn)略實現(xiàn)。2、有助于簡化流程，迅速響應顧客需求和市場變化。3、有助于提高協(xié)作效率，減少管理成本。4、有助于信息交流，增進創(chuàng)新和先進人才脫穎而出。綜上所述公司宗旨是為建筑智能化提供先進系統(tǒng)集成一條龍服務!咱們使命就是讓全世界生活和工作人們都能享有到建筑智能化所帶來安全、便捷和舒服、和諧當代化環(huán)境!咱們責任是為社會創(chuàng)造就業(yè)機會，為股東創(chuàng)造效益回報，為員工謀取利益!咱們目的是用三年時間，把金迅做到浙江一流弱電系統(tǒng)集成公司!無私者自成其私，分享共贏，才干恒久，咱們愿在員工、客戶、公司之間建立利益共同體，咱們不一味追求最大利益，咱們只追求可持續(xù)發(fā)展合理利潤。新一年，我將一如繼往地保持高度工作責任心，并堅定信心與公司一起成長壯大并承擔更多責任，不斷提高自己技術水平、業(yè)務能力和管理水平，爭取在此后工作中發(fā)揮更大作用，為公司創(chuàng)造更多價值，同步也實現(xiàn)自身人生追求!在決策面前，我一定會陳述自己意見，但會把握分寸;提任何建議都會站在公司立場上，從公司利益出發(fā)，本著善良原則，監(jiān)守職業(yè)道德。如果領導決策有偏差，不論冒什么樣風險我都會直接提出來。對自己分管領域一定會從專業(yè)角度對組織決策提供建議。對于一旦形成決策，會堅定不移地帶頭貫徹執(zhí)行，把領導意圖落到實處;對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)某些新狀況、新問題，我會及時向領導反映，與領導一道及時完善決策，以保證明行效果。此外，我會在某些事關全局重大問題決策之前，站在全局角度，對各種意見進行周密思考。并且，對考慮得比較成熟且符合實際看法和建議，有膽識向領導直陳;對不理解、不贊批準見，也要敢于和善于進諫，講清問題所在及也許帶來不利后果，并時時維護領導權威。如果領導不對的，我任務就是想辦法使它變得對的。我會在有限權力下，運用自己業(yè)務能力和主觀能動性把工作做好。我相信，一種公司擁有了專業(yè)團隊，就一定會創(chuàng)造出輝煌燦爛將來!我也堅信，**科技一定會走向強大!!由于個人水平有限，加之來杭短暫，對本地人性習慣、公司運做思路理解不夠，所思僅為一己之見，掛一漏萬，必定有偏失地方，誠望領導能提出指正。成長是必要付出代價路程，行路過程中總會不斷撿到和丟掉某些東西。在新一年里我將丟掉所有局限性之處，撿到一種最完美自我。20xx年，我相信我自己!加油!在這段期間內(nèi)，承蒙公司領導信任以及其她同事協(xié)助、關懷以及工作支持，在此表達感謝!

項目經(jīng)理年終總結范文三：20xx年即將過去，就要到來，下面我將自20xx年上任以來工作狀況作如下報告?！匆弧?0xx年全年工作內(nèi)容：20xx年2月下旬我自授命以來負責施工管理內(nèi)容是和園社區(qū)41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程，建筑面積47517.47㎡;該項目為大廠回族自治縣重點工程項目，20xx年2月18日進場施工，當前已經(jīng)完畢主體一次構造工程、二次構造工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。〈二〉全年各項工作完畢狀況：(1)工程質(zhì)量完畢狀況：該項目工程是公司20xx年與大廠縣政府合伙一種重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，及時開始了項目部組織機構進行重組工作。一方面依照工程規(guī)定，從原項目部管理人員中進行重組，建立了質(zhì)量管理體系，制定了項目管理目的和管理人員崗位責任制。為了達到質(zhì)量目的和規(guī)范化，項目部下發(fā)了許多防止辦法和實行辦法。為保證整個目的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依照自己實踐經(jīng)驗，結合工程特點，編制了項目部工程質(zhì)量防止控制辦法和安全防護保障及文明施工管理辦法。工程開工后來，咱們嚴格控制施工質(zhì)量，從基本開始，一步一種腳印進行。模板工程重點控制構造尺寸和支撐牢固性，保證設計尺寸精確和觀感質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，特別是鋼筋實物間距和位置。在施工過程中，我規(guī)定堅決貫徹公司防止辦法內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同步組織管理人員對其她項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量主線途徑。在整個主體施工期間，咱們認真進行了貫徹。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問題。整個主體工程施工，通過項目部管理人員認真控制，所有施工內(nèi)容符合設計和規(guī)范規(guī)定，主體質(zhì)量較好，受到監(jiān)理和甲方好評，達到了預期質(zhì)量目的。(2)工程生產(chǎn)及進度控制：工程開工后來，我按照公司規(guī)定工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡籌劃以及勞動力籌劃。并且依照施工進度規(guī)定，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全技術交底。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細規(guī)定。在生產(chǎn)過程中，我依照實際狀況，通過制定月籌劃和周籌劃，對整