建設(shè)工程項(xiàng)目管理全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷一、單項(xiàng)選取題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一種最符合題意）

1、項(xiàng)目管理核心任務(wù)是（

）

A．環(huán)境管理

B．信息管理

C．目的控制

D．組織協(xié)調(diào)

2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)單位是（

）

A．政府主管部門

B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C．項(xiàng)目法人

D．項(xiàng)目總承包方

3、國內(nèi)《建筑法》規(guī)定，（

）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理建筑工程范疇。

A．全國人大常委會

B．國務(wù)院C．各級地方政府D．縣級以上建設(shè)行政主管部門

4、建設(shè)工程項(xiàng)目組織構(gòu)造如采用矩陣組織構(gòu)造模式，則每一種工作部門指令源有（

）個。

A．1

B．2

C．3

D．4

5、工作流程圖是以圖示形式反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間（

）聯(lián)系。

A．合同

B．經(jīng)濟(jì)

C．邏輯

D．指令

6、項(xiàng)目管理最基本辦法論是（

）

A．項(xiàng)目目的策劃

B．項(xiàng)目目的動態(tài)控制

C．項(xiàng)目管理目的

D．項(xiàng)目管理信息化

7、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目的時，調(diào)節(jié)項(xiàng)目管理班子人員屬于（

）辦法。

A．組織

B．合同

C．經(jīng)濟(jì)

D．技術(shù)

8、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處在中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任是（

）。

A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

B．派駐施工現(xiàn)場業(yè)主代表

C．施工公司項(xiàng)目經(jīng)理

D．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人

9、獲得建造師注冊證書人員與否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（

）決定。

A．

政府主管部門B．業(yè)主C．施工公司D．行業(yè)協(xié)會

10、施工公司人力資源管理任務(wù)涉及（

）

A．

團(tuán)隊(duì)建設(shè)B．信息發(fā)布C．變更控制D．溝通規(guī)劃

11．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對核心部位、核心工序（

）實(shí)行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動。

A．施工安全B．施工進(jìn)度C．施工成本D．施工質(zhì)量

12、施工公司在需要實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序開始施工（

）前，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A．24h

B．48h

C．72h

D．5D

13、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃最后目是為了（

）

A．分析和論證項(xiàng)目投資目的

B．選取項(xiàng)目融資方式

C．使項(xiàng)目建設(shè)決策和實(shí)行增值

D．?dāng)M定項(xiàng)目管理組織形式

14、施工成本分析是施工成本管理重要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析表述中對的是（

）

A．

施工成本分析實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算

B．施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢

C．施工成本分析是指預(yù)測成本控制薄弱環(huán)節(jié)

D．施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理全過程

15、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理組織辦法之一是（

）

A．編制施工成本控制工作流程圖B．制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證

B．

進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D．防止和解決施工索賠

16、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本籌劃時，是指將施工成本分解為（

）

A．

直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金

B．單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本

C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、辦法費(fèi)、間接費(fèi)

D．建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)

17、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價一方面應(yīng)由（

）提出。

A．監(jiān)理工程師

B．承包人

C．發(fā)包人

D．工程造價管理部門

18、由于非承包商責(zé)任導(dǎo)致承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（

）計(jì)算。

A．

臺班費(fèi)B．臺班折舊費(fèi)C．折算租金D．折管租金乘以規(guī)定降效系數(shù)

19、擬定工程預(yù)付款支付額度時，應(yīng)考慮重要因素是（

）

A．工期與施工辦法

B．施工辦法與施工組織辦法

C．工期與合同價款D．合同價款與施工組織辦法

20、依照《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》，對于實(shí)行工程預(yù)付款建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款支付時間不遲于商定開工日期前（

）天。

A．7

B．14

C．28

D．3021、當(dāng)采用主材計(jì)等夠差辦法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)文獻(xiàn)中列出需要調(diào)節(jié)價差重要材料基期價格，普通采用（

）材料信息價。

A．

國家工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布B．當(dāng)時本地工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布

C．發(fā)包人自行采集市場D．項(xiàng)目管理征詢公司所擬定

22、在工程進(jìn)度款計(jì)算中，其單價計(jì)算重要依照（

）工程價格計(jì)算辦法決定。

A．設(shè)計(jì)概算B．投標(biāo)報價中C．發(fā)包人和承包人事先商定D．發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先商定

23、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性是（

）。

A．糾偏B．分析C．比較D．檢查

24、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（

）之差。

A．已竣工程實(shí)際施工成本與擬竣工程籌劃施工成本

B．已竣工程籌劃施工成本與擬竣工程籌劃施工成本

C．已竣工程實(shí)際施工成本與已竣工程籌劃施工成本

D．已竣工程籌劃施工成本與擬竣工程實(shí)際施工成本

25、下列辦法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差辦法是（

）。

A．因素分析法和比較法B．曲線法和表格法

C．連環(huán)置換法和比率法D．連環(huán)置換法和曲線法

26、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析辦法中，可用來分析各種因素對成本影響限度辦法是（

）。

A．有關(guān)比率法B．比重分析法C．連環(huán)置換法D．動態(tài)比率法

27、橫道圖進(jìn)度籌劃長處是（

）

A．便于擬定核心工作B．工作之間邏輯關(guān)系表達(dá)清晰C．表達(dá)方式直觀D．工作時差易于分析

28、依照J(rèn)GJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中是（

）

A．以波形線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作，以實(shí)箭線表達(dá)工作自由時差

B．以波形線表達(dá)工作，以實(shí)箭線表達(dá)虛工作，以虛箭線表達(dá)工作自由時差

C．以實(shí)箭線表達(dá)工作，以波形線表達(dá)虛工作，以虛箭線表達(dá)工作自由時差

D．以實(shí)箭線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作，以波形線表達(dá)工作自由時差

29、工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中核心工作是指（

）工作。

A．自由時差最小B．總時差最小C．工作持續(xù)時間最長D．時距為零31、就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)而言，其對的工作程序?yàn)椋?/p>

）

A．編制籌劃、目的分析和論證、調(diào)節(jié)籌劃、跟蹤籌劃執(zhí)行

B．編制與調(diào)節(jié)籌劃、跟蹤籌劃執(zhí)行、目的分析和論證

C．目的分析和論證、跟蹤籌劃執(zhí)行、編制與調(diào)節(jié)籌劃

D．目的分析和論證、編制籌劃、跟蹤籌劃執(zhí)行、調(diào)節(jié)籌劃

32、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要（

）

A．組織辦法B．合同辦法C．經(jīng)濟(jì)辦法D．技術(shù)辦法

33、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃應(yīng)體現(xiàn)資源合理使用、工序合理組織、工作面合理安排等，為達(dá)到上述目（

）

A．進(jìn)度籌劃不必過早形成籌劃系統(tǒng)B．應(yīng)對進(jìn)度籌劃進(jìn)行動態(tài)控制

B．應(yīng)對進(jìn)度籌劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D．應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險敏感度系數(shù)

34．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證核心工作是通過（

）

A．編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許性B．分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目的分解合理性

C．分析施工技術(shù)方面資料，論證總進(jìn)度目的控制辦法

D．分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)條件

35、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的時，其工作內(nèi)容涉及：（1）編制總進(jìn)度籌劃；（2）項(xiàng)目工作編碼；（3）項(xiàng)目構(gòu)造分析等工作。上述三項(xiàng)工作對的程序?yàn)椋?/p>

）

A．（3）（2）（1）B．（1）（3）（2）C．（2）（1）（3）D．（1）（2）（3）

36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)控制目的是（

）所規(guī)定質(zhì)量原則。

A．施工承包公司B．建設(shè)工程項(xiàng)目目的C．國家工程質(zhì)量驗(yàn)收原則D

國家工程建設(shè)強(qiáng)制性原則

37、建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織方案中需要決定和安排（

）

A．施工程序和工藝順序B．施工工藝和施工辦法C．工藝順序和施工辦法D．施工流向和施工工藝

38、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對工程項(xiàng)目中各類已竣工程質(zhì)量控制，該工作應(yīng)在（

）進(jìn)行。

A．單位工程竣工驗(yàn)收階段B．項(xiàng)目施工全過程各階段C．隱蔽工程驗(yàn)收階段D．分部工程驗(yàn)收階段

39、施工承包單位對工程質(zhì)量問題責(zé)任不能因（

）而減輕責(zé)任。

A．設(shè)計(jì)圖紙錯誤B．勘察資料失實(shí)C．監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤D．試樁檢測有誤

40、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量籌劃編制完畢后，應(yīng)經(jīng)（

）批精確認(rèn)后執(zhí)行。

A．公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

B．項(xiàng)目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

C．工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位

D．工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

41、對施工承包公司而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量重要工作內(nèi)容之一是（

）

A．辦理施工允許B．?dāng)M定檢查批C．編制施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)D．辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝危險性較大起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必要經(jīng)（

）驗(yàn)收合格方能使用。

A．建設(shè)單位B．設(shè)備供應(yīng)部門C．安全管理部門D．專業(yè)管理部門

43、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時，對施工質(zhì)量保證資料檢查涉及施工全過程技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（

）資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。

A．檢查批抽檢B．弧度實(shí)驗(yàn)C．功能性實(shí)驗(yàn)D．垂直度檢測

44、按現(xiàn)行關(guān)于規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及構(gòu)造安全材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（

）。

A．封樣鑒定B．見證取樣檢測C．模仿試件檢測D．同條件養(yǎng)護(hù)檢測

45、國內(nèi)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使（

）職能。

A．驗(yàn)收B．保證C．監(jiān)督D．規(guī)范

46、用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行記錄分析時，通過對直方圖（

）觀測分析，可以判斷和平過程與否正常、穩(wěn)定。

A．位置B．形狀C．比例D．大小

47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成某些，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定文獻(xiàn)形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)行、驗(yàn)證、審核等人員（

）

A．職務(wù)任務(wù)B．崗位職責(zé)C．操作規(guī)定D．簽字及意見

48、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目是（

）

A．保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者健康與安全

B．控制工作場合內(nèi)員工及其她進(jìn)入現(xiàn)場人員安全條件和因素

C．避免和因使用不當(dāng)對使用者導(dǎo)致健康和安全危害

D．保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者健康與安全

49、用事故發(fā)生頻率和事故后果嚴(yán)重限度來判斷安全風(fēng)險級別時，若事故發(fā)生頻率極小，事故后果嚴(yán)懲限度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險所屬級別為（

）

A．I——可忽視風(fēng)險B．II——可容許風(fēng)險C．III——中度風(fēng)險D．IV——重大風(fēng)險

50、在兩類危險源中，第一類危險源控制辦法有（

）

A．增長設(shè)備安全系數(shù)，提高可*性B．消除危險源，限制危險物質(zhì)

C．

進(jìn)行故障---安全設(shè)計(jì)D．設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)

51、按照國內(nèi)《公司傷亡事故分類》原則規(guī)定，一次事故中死亡職工1~2人屬（

）事故。

A．死亡B．重大傷亡C．特大傷亡D．普通傷亡

52、在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001--）一級要素“實(shí)行和運(yùn)營”中，屬于該體系核心要素是（

）

A．文獻(xiàn)、運(yùn)營控制B．構(gòu)造和職責(zé)、運(yùn)營控制C．培訓(xùn)、意識和能力D．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻(xiàn)體現(xiàn)方式多樣性是指其文獻(xiàn)可以用（

）等表達(dá)。

A．管理規(guī)定、法規(guī)B．操作規(guī)程、活動準(zhǔn)則C．程序文獻(xiàn)、法律條款D．文字、表格、流程圖

54、建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必要具備條件之一是（

）

A．評標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B．應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)

C．應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)初步設(shè)計(jì)圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)D．施工招標(biāo)文獻(xiàn)及標(biāo)底已編制完畢

55、建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文獻(xiàn)普通應(yīng)涉及投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計(jì)和（

）等內(nèi)容。

A．資格預(yù)審文獻(xiàn)B．政府法律文獻(xiàn)C．商務(wù)和技術(shù)編差表D．評標(biāo)辦法

56、業(yè)主根據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（

）四個階段進(jìn)行。

A．履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最后付款

B．履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保存金

C．工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最后付款

D．工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最后付款和退還保存金

57、采用工程項(xiàng)目總承包模式建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（

）等一系列工作所有發(fā)包給一家承包單位。

A．勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理B．設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購

C．資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購D．資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

58、國內(nèi)《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》由（

）三某些構(gòu)成。

A．合同書、合同條款和工程圖紙B．合同書、合同條款和專用條款C．合同條款、專用條款和工程圖紙D．合同書、通用條款和專用條款

59、某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方訂立了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范疇是（

）

A．貫徹項(xiàng)目資金B(yǎng)．辦理規(guī)劃允許證C．辦理籬工允許證D．完畢設(shè)計(jì)文獻(xiàn)

60、依照國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金數(shù)額普通為投標(biāo)價某一比例，但其最高額度不超過（

）萬元人民幣。

A．50B．80C．10061、建設(shè)工程中反索賠是相對索賠而言，反索賠提出者（

）

A．僅限發(fā)包方B．僅限承包方C．發(fā)包方和承包方均可D．僅限監(jiān)理方

62、工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移送手續(xù)，表白（

）

A．解除了承包人所有責(zé)任B．承包人即可獲得所有工程價款C．承包人工程施工任務(wù)完畢D．承包人和發(fā)包人所關(guān)于系解除

63、在對建設(shè)工程合同實(shí)行控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷重要內(nèi)容之一是（

）

A．分析合同文獻(xiàn)構(gòu)成B．分析合同執(zhí)行差別因素

C．分析合同計(jì)價辦法D．分析合同承包范疇

64、下列事件中屬于特殊風(fēng)險索賠事件是（

）

A．洪澇災(zāi)害B．百年不遇暴風(fēng)雪C．暴動D．海嘯

65、國際際承包合同重要是業(yè)主通過（

）方式擬定承包商后訂立。

A．招標(biāo)B．直接發(fā)包C．在有良好合伙關(guān)系戰(zhàn)略伙伴中選取D．在工程師推薦名單中隨機(jī)抽取

66、建設(shè)工程監(jiān)理合同原則條件中應(yīng)涉及（

）等內(nèi)容。

A．合同合用法律B．監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行起止時間C．監(jiān)理工作范疇和內(nèi)容D．合同生效、變更與終身

67、為了實(shí)既有序和科學(xué)項(xiàng)目住處管理。應(yīng)由（

）

A．業(yè)主方編制統(tǒng)一信息管理職能分工表B．業(yè)主方和項(xiàng)目參加各方編制各自信息管理手冊

C．業(yè)主方制定統(tǒng)一信息安全管理規(guī)定D．業(yè)主方制定統(tǒng)一信息管理保密制度

68、建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)注重運(yùn)用住處技術(shù)手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（

）

A．服務(wù)于信息解決應(yīng)用軟件B．收發(fā)電子郵件專用軟件C．基于網(wǎng)絡(luò)信息解決平臺D．基于公司內(nèi)部信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

69、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制功能涉及（

）

A．計(jì)算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)B．編制投資使用籌劃C．查詢和記錄合同執(zhí)行狀況D．編制資源需求量籌劃

70、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，重要用于項(xiàng)目（

）

A．信息檢索和查詢B．目的控制C．人、財(cái)、物管理D．信息收集和存儲二、多項(xiàng)選取題（每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一種0.5分，選錯0分）

71、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段涉及（

）

A．設(shè)計(jì)階段B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C．可行性研究性階段D．施工階段E、動用前準(zhǔn)備階段

72、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參加單位中，需對項(xiàng)目總投資或總造價進(jìn)行目的管理單位有（

）

A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．供貨方E．項(xiàng)目總承包方

73、如下關(guān)于線性組織構(gòu)造模式描述中，對的有（

）

A．指令途徑較短B．指令湖泊是惟一

C．不能跨部門下達(dá)指令

D．只合用于大型工程項(xiàng)

E．容許越級指揮

74、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（

）對各項(xiàng)工作管理職能分工。

A．項(xiàng)目經(jīng)理B．各工作部門C．各工作崗位D．總包與專業(yè)分包

E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包

75、在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理方式有各種也許，在如下描述中，對的是（

）。

A．業(yè)主方自行完畢其項(xiàng)目管理任務(wù)

B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理

C．業(yè)主方與項(xiàng)目管理征詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)

D．業(yè)主方委托本工程總承包管理公司完畢其項(xiàng)目管理任務(wù)

E．業(yè)主方委托本工程項(xiàng)目總承包公司完畢其項(xiàng)目管理任務(wù)

76、對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（

）編制。

A．業(yè)主方B．業(yè)主方項(xiàng)目管理單位C．設(shè)計(jì)方D．施工監(jiān)理方E．項(xiàng)目總承包方

77、旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量，應(yīng)及時向（

）報告。

A．項(xiàng)目業(yè)主代表

B．項(xiàng)目業(yè)主

C．施工方項(xiàng)目經(jīng)理

D．監(jiān)理工程師

E．總監(jiān)理工程師

78、慣用建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)可按（

）編制。

A．施工成本構(gòu)成B．人力資源需求C．子項(xiàng)目構(gòu)成D．工程進(jìn)度E．材料種類

79、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠人工費(fèi)涉及（

）

A．完畢合同之外額外工作所耗費(fèi)人工費(fèi)用

B．施工公司因雨季停工后加班增長人工費(fèi)用

C．法定人工費(fèi)增長費(fèi)用

D．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工期延長導(dǎo)致工資上漲費(fèi)

E．不可抗力導(dǎo)致工期延長導(dǎo)致工資上漲費(fèi)

80、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠材料費(fèi)涉及（

）

A．非承包商因素導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過籌劃用量而增長費(fèi)用

B．因政策調(diào)節(jié)導(dǎo)致材料價格上漲費(fèi)用

C．因質(zhì)量因素地行工程返工所增長材料費(fèi)

D．因承包商提前采購材料而發(fā)生超期儲存費(fèi)用

E．由業(yè)主因素導(dǎo)致材料損耗費(fèi)81、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工機(jī)械使用費(fèi)索賠款項(xiàng)涉及（

）

A．因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致窩工費(fèi)

B．因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工窩工費(fèi)

C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效減少增長機(jī)械使用費(fèi)

D．因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致機(jī)械窩工費(fèi)

E．由于完畢額外工作增長機(jī)械使用費(fèi)

82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差慣用辦法，其特點(diǎn)涉及（

）

A．可以直觀地顯示偏差分析所需用資料

B．可以精確表達(dá)施工成本絕對偏差

C．可以精確表達(dá)施工成本相對偏差

D．可以直觀地顯示施工成我局部偏差和合計(jì)偏差

E．可以直觀地顯示偏差嚴(yán)重程序

83、地行分某些項(xiàng)工程施工成本分析時，其資料來源涉及（

）

A．工程合同總價B．實(shí)耗人工和材料C．施工預(yù)算

D．工程概算E．實(shí)際工程量

84、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)中，按籌劃深度不同劃分進(jìn)度籌劃涉及（

）

A．總進(jìn)度規(guī)劃B．設(shè)計(jì)透度籌劃C．項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃D．施工進(jìn)度籌劃

E．業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)行籌劃

85、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證中，項(xiàng)目工作編碼是指一種工作項(xiàng)編碼，編碼時應(yīng)考慮因素涉及對不同（

）標(biāo)記。

A．籌劃層B．籌劃對象C．工作類別D．籌劃方式E．籌劃目的

86、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)內(nèi)容涉及（

）

A．總進(jìn)度綱要

B．二級進(jìn)度籌劃

C．進(jìn)度籌劃審批程序D．進(jìn)度籌劃實(shí)行效果分析

E．工程實(shí)際進(jìn)度信息

87、建設(shè)工程項(xiàng)目施工方案涉及（

）

A．材料采購方案B．技術(shù)方案C．人員培訓(xùn)方案

D．組織方案

E．質(zhì)量管理認(rèn)證方案

88、建設(shè)單位收到施工承包單位單位工程驗(yàn)收申請后，應(yīng)組織（

）等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收報告。

A．施工單位B．檢測單位

C．設(shè)計(jì)單位

D．監(jiān)理單位

E．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

89、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能涉及（

）

A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程

B．確認(rèn)檢測單位資質(zhì)級別

C．監(jiān)督工程各方主體質(zhì)量行為

D．認(rèn)證施工公司質(zhì)量管理體系

E．檢查工程實(shí)體質(zhì)量

90、GB/T19000-IS9000（級）質(zhì)量管理體系原則中質(zhì)量管理原則涉及（

）

A．質(zhì)量第一

B．事前控制

C．領(lǐng)導(dǎo)作用

D．過程辦法

E．基于事實(shí)決策

91、依照國內(nèi)GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（

）DB。

A．各種打樁機(jī)晝間為85

B．吊車、升降機(jī)等晝間為65

C．推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50

D．挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55

E．混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和55

92、在環(huán)境管理體系（GB/T24001）一級要素“規(guī)劃”中，包括二級要素有（

）

A．環(huán)境因素B．法律和其她規(guī)定C．信息交流D．目的和指標(biāo)

E．環(huán)境管理方案

93、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致內(nèi)容，應(yīng)以（

）方式擬定下來作為合同附件。

A．合同補(bǔ)遺B．會議紀(jì)要C．合同書D．投標(biāo)補(bǔ)充文獻(xiàn)E．工程變更文獻(xiàn)

94、按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型涉及（

）

A．勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同

B．總價合同C．工程項(xiàng)目總承包合同

D．工程監(jiān)理合同

E．建設(shè)工程物資采購合同

95、依照GF--0214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同<示范文本>》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)保險費(fèi)用有（

）

A．

施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)

B．運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工材料和特安裝設(shè)備

C．承包人提供應(yīng)勞務(wù)人員使用機(jī)械設(shè)備

D．從事危險作業(yè)勞務(wù)分包人職工意外傷害

E．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有施工機(jī)構(gòu)設(shè)備

96、在實(shí)行建設(shè)工程合同前，對合同價格分析內(nèi)容涉及（

）

A．合同所采用計(jì)價辦法

B．工程計(jì)量程序C．合同價格調(diào)節(jié)

D．拖欠工程款合同責(zé)任

E．定額編制辦法

97、國際工程施工中質(zhì)量管理由（

）主管。

A．發(fā)包人B．承包人項(xiàng)目經(jīng)理C．承包人指定技術(shù)副經(jīng)理D．工程師E．承包人指定總工程師

98、國際工程承包合同爭議解決方式涉及（

）

A．協(xié)商B．調(diào)解C．仲裁D．訴訟E．單方解除合同

99、為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理規(guī)定，項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時應(yīng)考慮因素涉及（

）

A．投資估算B．概預(yù)算C．合同價

D．工程款支付E．計(jì)價程序

100、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按（

）進(jìn)行分類。

A．項(xiàng)目管理工作對象B．項(xiàng)目實(shí)行工作過程。C．項(xiàng)目規(guī)模大小D．項(xiàng)目管理工作任務(wù)

E．項(xiàng)目信息內(nèi)容屬性一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題答案一、單項(xiàng)選取題

1．C

2．C

3．B

4．B

5．C

6．B

7．A

8．C

9．C

10．A

11．D

12．A

13．C

14．D

15．A

16．C

17．B

18．B

19．A

20．A

21．B

22．C

23．A

24．C

25．B

26．C

27．C

28．D

29．B

30．B

31．D

32．A

33．C

34．A

35．A

36．B

37．A

38．B

39．C

40．A

41．C

42．D

43．C

44．B

45．C

46．B

47．D

48．D

49．C

50．B

51．A

52．B

53．D

54．B

55．C

56．D

57．B

58．D

59．D

60．B

61．C

62．C

63．B

64．C

65．A

66．D

67．B

68．C

69．D

70．B二、多選取題

71．ABDE

72．ABE

73．BC

74．ABC

75．ABC

76．AE

77．DE

78．ACD

79．ACDE

80．ABE

81．BCE

82．ABE

83．ABCE

84．AC

85．ABC

86．AB

87．BD

88．ACD

89．CE

90．CDE

91．ABCE

92．ABDE

93．AB

94．AC

95．ADE

96．ABCD

97．BCE

98．ABCD

99．BCD100．ABDE一、單項(xiàng)選取題

1C

【解析】沒有明確目的建設(shè)項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理對象，項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目目的管理。見教材P1。

2C

【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人委托，對工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)督活動，其她三項(xiàng)不符合。見教材P5。

3B

【解析】國內(nèi)《建筑法》規(guī)定，國內(nèi)履行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理建筑工程范疇。見教材P4。

4B

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目組織構(gòu)造有職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)造，每種模式指令源數(shù)量不同。矩陣組織構(gòu)造指令源來自縱向和橫向工作部門，因而有2個指令源。見教材P6。

5C

【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯聯(lián)系。見教材P10。

6B

【解析】由于項(xiàng)目實(shí)行過程中主客觀條件變化，因此項(xiàng)目目的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本辦法論。見教材P15。

7A

【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目的重要有組織辦法、管理辦法、經(jīng)濟(jì)辦法、技術(shù)辦法。調(diào)節(jié)項(xiàng)目管理班子人員屬于組織辦法。見教材P16。

8C

【解析】考察施工公司項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處在中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。見教材P18。

9C

【解析】按照關(guān)于規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理必要由獲得建造師注冊證書人員擔(dān)任，但是獲得建造師注冊證書人員與否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由施工公司自主決定見教材P17。

10A

【解析】施工公司人力資源管理任務(wù)涉及編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理班子人員獲取，管理項(xiàng)目管理班子成員，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等任務(wù)。見教材P19。

11D【解析】旁站監(jiān)理重要職責(zé)就是對施工質(zhì)量監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對核心部位，核心工序施工質(zhì)量實(shí)行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動。見教材P21。

12A

【解析】施工公司依照監(jiān)理公司制定旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序開始施工24小時前，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工見教材P21。

13C

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在使項(xiàng)目建設(shè)決策和實(shí)行增值。增值可以反映在不同方面。見教材P23。

14D

【解析】考察施工成本分析內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理全過程。見教材P41。

15A

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理組織辦法是從施工成本管理組織方面采用辦法。B項(xiàng)屬于技術(shù)辦法，C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)辦法，D項(xiàng)屬于合同辦法。見教材P28。

16C

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本籌劃時，是指將施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、辦法費(fèi)、間接費(fèi)。見教材P29。

17B

【解析】考察工程變更價款擬定辦法。工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價一方面應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算根據(jù)。見教材P30。

18B

【解析】考察工程索賠知識。由于非承包商責(zé)任導(dǎo)致承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。承包商自有機(jī)械窩工費(fèi)普通按照臺班折舊費(fèi)計(jì)算，不能按照臺班費(fèi)計(jì)算。見教材P33。

19C

【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人工程款。擬定工程預(yù)付款支付額度時，發(fā)包人應(yīng)考慮重要因素是工期與合同價款。見教材P35。

20A

【解析】考察常識題目，依照《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》，對于實(shí)行工程預(yù)付款建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款支付時間不遲于商定開工日期前7天。見教材P35。21B

【解析】考察建筑工程價款動態(tài)結(jié)算中主材價差計(jì)算。當(dāng)采用主材計(jì)等夠差辦法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)文獻(xiàn)中列出需要調(diào)節(jié)價差重要材料基期價格，普通采用當(dāng)時本地工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布材料信息價。見教材P36。

22C

【解析】考察工程進(jìn)度款計(jì)算。在工程進(jìn)度款計(jì)算中，其單價計(jì)算重要依照發(fā)包人和承包人事先商定工程價格計(jì)算辦法決定。見教材P36。

23A

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較基本上分析偏差嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生因素是施工成本控制工作核心。見教材P38。

24C

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工偏差分為成本偏差和進(jìn)度偏差。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指已竣工程實(shí)際施工成本與已竣工程籌劃施工成本之差。見教材P39。

25B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差辦法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材P39。

26C

【解析建設(shè)工程項(xiàng)目施工分析成本分析辦法涉及比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。應(yīng)理解各辦法特點(diǎn)和其她叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本影響限度。見教材P42。

27C

【解析】橫道圖進(jìn)度籌劃表達(dá)方式較直觀、易看懂籌劃編制意圖。見教材P48。

28D

【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)籌劃。依照J(rèn)GJ/T121—99《工程網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中以實(shí)箭線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作，以波形線表達(dá)工作自由時差。見教材P49。

29B

【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)算題目，應(yīng)當(dāng)純熟。見教材P51。

30B

【解析】考察核心工作概念和含義。核心工作是指工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中自由時差最小工作。見教材P58。

31D

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)涉及目的分析和論證、編制進(jìn)度籌劃、定期跟蹤籌劃執(zhí)行狀況、采用糾偏辦法以及調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃。見教材P54。

32A

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中有四個辦法，分別是組織辦法、管理辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和技術(shù)辦法。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要組織辦法。見教材P54。

33C

【解析】考察建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃管理辦法，對進(jìn)度籌劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃應(yīng)體現(xiàn)資源合理使用、工序合理組織、工作面合理安排等目。見教材P55。

34A

【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許性。見教材P56。

35A

【解析】論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的時，其工作內(nèi)容涉及8項(xiàng)工作題中：（1）編制總進(jìn)度籌劃；（2）項(xiàng)目工作編碼；（3）項(xiàng)目構(gòu)造分析等工作順序應(yīng)是(3)-(2)-(1)。見教材P57。

36B

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)控制目的是.建設(shè)工程項(xiàng)目目的所規(guī)定質(zhì)量原則。見教材P59。

37A

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工方案涉及施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。

38B

【解析】施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對工程項(xiàng)目中各類已竣工程質(zhì)量控制，分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。見教材P69。

39C

【解析】施工承包單位對工程質(zhì)量問題責(zé)任不能因監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤而減輕責(zé)任。見教材P65。

40A

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量籌劃編制完畢后，應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并按照施工合同商定報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位批精確認(rèn)后執(zhí)行。見教材P67。

41C

【解析】對施工承包公司而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量重要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。見教材P65。

42D【解析】.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝危險性較大起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必要經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收合格方能使用。見教材P68。

43B

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時，對施工質(zhì)量保證資料檢查涉及施工全過程技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。見教材P70。

44B

【解析】按現(xiàn)行關(guān)于規(guī)定，應(yīng)對工程中滲及構(gòu)造安全材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測.見教材P70。

45C

【解析】國內(nèi)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見教材P70。

46B

【解析】用直方圖對工程質(zhì)量進(jìn)行記錄分析時，通過對直方圖形狀觀測分析，可以判斷質(zhì)量過程與否正常、穩(wěn)定見教材P74。

47D

【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成某些，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定文獻(xiàn)形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)行、驗(yàn)證、審核等人員簽字及意見。見教材P79。

48D

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目職責(zé)健康安全管理目是保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者健康與安全，見教材P83。

49C

【解析】用事故發(fā)生頻率和事故后果嚴(yán)重限度來判斷安全風(fēng)險級別時，若事故發(fā)生頻率極小，事故后果嚴(yán)重限度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險所屬級別為Ⅲ――中度風(fēng)險。見教材P89表。

50B

【解析】第一類風(fēng)險源控制辦法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。消除危險源、限制危險物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。見教材P90。51A

【解析】應(yīng)熟悉國內(nèi)《公司傷亡事故分類》原則規(guī)定。一次事故中死亡職工1～2人屬死亡事故。見教材P95。

52B

【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有10個。一級要素“實(shí)行和運(yùn)營”中屬于該體系核心要素是構(gòu)造和職責(zé)、運(yùn)營控制。

見教材P107。

53D

【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻(xiàn)體現(xiàn)多樣性是指文獻(xiàn)可以用文字表達(dá)外，還可以用表格流程圖等表達(dá)。見教材P118。

54B

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必要具備條件有5個，1)

招標(biāo)人已經(jīng)依法成立，2）應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)，3）招標(biāo)范疇、方式和組織等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)，4）相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)貫徹。5）有招標(biāo)所需要設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。見教材P121。

55C

【解析】投標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容普通涉及投標(biāo)函、投標(biāo)報價

、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)和技術(shù)偏差表見教材P124。

56D

【解析】業(yè)主根據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最后付款和退還保存金四個階段進(jìn)行。見教材P126。

57B

【解析】采用工程項(xiàng)目總承包模式建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作所有發(fā)包給一家承包單。見教材P128。

58D

【解析】國內(nèi)1999年頒布《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由《合同書》《通用條款》《專用條款》三某些構(gòu)成。見教材P133。

59D

【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人權(quán)力和義務(wù)，完畢施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)屬于承包人義務(wù)。見教材P129。

60B【解析】考察建設(shè)工程擔(dān)保知識，在國內(nèi)投標(biāo)保證金數(shù)額普通為投標(biāo)標(biāo)價2％左右，但最高不得超過80萬人民幣。

見教材P137。

61C【解析】建設(shè)工程反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。見教材P145。

62C

【解析】工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移送手續(xù)，表白1）發(fā)包人承認(rèn)并接受合同和承包人工程施工任務(wù)完結(jié)，2）工程所有權(quán)轉(zhuǎn)讓，3）保修責(zé)任開始等。見教材P143。

63B

【解析】在對建設(shè)工程合同實(shí)行控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷得重要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差別因素。見教材P144。

64C

【解析】特殊風(fēng)險索賠事件是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。見教材P147。

65A

【解析】招標(biāo)是國際工程承包合同訂立最重要形式。見教材P151。

66D

【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同原則條件中應(yīng)涉及監(jiān)理人義務(wù)、委托人義務(wù)、合同生效，變更與終結(jié)等10項(xiàng)內(nèi)容。見教材P154。

67B

【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目參加各方均有各自信息管理任務(wù)，為充分運(yùn)用和發(fā)揮信息資源價值、提高信息管理效率，實(shí)既有序和科學(xué)項(xiàng)目信息管理，各方都應(yīng)編制各自信息管理手冊。見教材P159。

68C

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)注重運(yùn)用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)信息解決平臺。見教材P160。

69D

【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制功能有5項(xiàng)，編制資源需求量籌劃屬于之一。見教材P165。

70B【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)含義，是基于計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，重要用于項(xiàng)目目的控制。見教材P164。

二、多項(xiàng)選取題：

71ABDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。見教材P2。

72ABE

【解析】綜合題目，在項(xiàng)目管理各方中需對項(xiàng)目總投資或總造價進(jìn)行目的管理單位有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目總承包方。見教材P2-4。

73BC

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目組織構(gòu)造有職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)造，線性組織指令源是唯一、不能跨部門下達(dá)指令。見教材P6。

74ABC

【解析】施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作管理職能分工。見教材P9。

75ABC

【解析】在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理方式有3種也許：業(yè)主方自行完畢其項(xiàng)目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方與項(xiàng)目管理征詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)。見教材P13。

76ABE

【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。見教材P12。

77DE

【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。見教材P22。

78ACD

【解析】慣用建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本籌劃可按施工成本構(gòu)成、子項(xiàng)目構(gòu)成、工程進(jìn)度編制。見教材P27。