《供應(yīng)鏈管理》形成性考核成績冊平時作業(yè)考核成績教學(xué)實(shí)踐活動考核成績形成性考核第一次作業(yè)第二次作業(yè)第三次作業(yè)第四次作業(yè)面授輔導(dǎo)小組討論網(wǎng)上學(xué)習(xí)社會調(diào)查總成績教師簽名：__________________學(xué)生姓名：__________________學(xué)生學(xué)號：__________________所屬電大：__________________《供應(yīng)鏈管理》第一次作業(yè)得分：______________教師簽名：__________一、名詞解釋：1、管理模式2、供應(yīng)鏈設(shè)計3、供應(yīng)鏈合伙伙伴關(guān)系二、單項(xiàng)選取題供應(yīng)鏈概念是在（）提出來。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)90年代供應(yīng)鏈管理是一種（）管理思想和辦法。A.集成B.松散C.積極D.悲觀供應(yīng)鏈管理目的呈現(xiàn)出（）特性。A．一體化B．集成化C．多元化D．一元化供應(yīng)鏈管理是通過公司之間共享庫存信息和通過()傳遞信息。A．條形碼B．全球定位系統(tǒng)C.地理信息系統(tǒng)D．電子數(shù)據(jù)互換一種公司應(yīng)盡量考慮()供應(yīng)商或分銷商，這樣有助于從整體上理解供應(yīng)鏈運(yùn)營狀態(tài)。A．一級B．二級C．三級D．多級()產(chǎn)品能滿足基本需要，不會有太大變化，因而需求穩(wěn)定且可以預(yù)測，并且生命周期長。A．功能型B．革新型C．復(fù)合型D．單一型從核心公司戰(zhàn)略發(fā)展角度設(shè)計供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定()。A．供應(yīng)鏈規(guī)劃B．供應(yīng)鏈體系模型C．供應(yīng)鏈D．供應(yīng)鏈原則對于長期需求而言，合伙伙伴規(guī)定能保持較高競爭力和增值率，因而最佳選?。ǎ〢．戰(zhàn)略性合伙伙伴關(guān)系B．普通合伙伙伴C.競爭性合伙伙伴D．技術(shù)性合伙伙伴()伙伴選取重要是面向上、下游公司關(guān)系伙伴選取。A．縱向B.橫向C．側(cè)向D.外向10、供應(yīng)鏈?zhǔn)黔h(huán)繞（）建立起來。A．普通公司B.中間公司C．核心公司D.物流公司三、多項(xiàng)選取題1、供應(yīng)鏈管理與物流管理區(qū)別重要有()A．供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理擴(kuò)展B．供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理延伸C.供應(yīng)鏈管理是物流管理新戰(zhàn)略D．供應(yīng)鏈管理是物流管理改頭換面2、供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由（）構(gòu)成。A.供應(yīng)商B.供應(yīng)商供應(yīng)商C．顧客D.顧客顧客E．客戶3、供應(yīng)鏈構(gòu)造模型分為（）A．條狀B.網(wǎng)狀C．鏈狀D.繩狀E．盤狀4、不同供應(yīng)鏈構(gòu)造框架，其設(shè)計方略也是不同樣，當(dāng)前有三種供應(yīng)鏈設(shè)計方略，分別是（）A．基于客戶供應(yīng)供應(yīng)鏈設(shè)計方略B．基于成本核算供應(yīng)鏈設(shè)計方略C.基于多代理集成供應(yīng)鏈設(shè)計方略D．基于簡樸代理供應(yīng)鏈設(shè)計方略E，基于客戶需求供應(yīng)鏈設(shè)計方略5、供應(yīng)鏈合伙伙伴關(guān)系演變經(jīng)歷了如下階段，即（）A.職能獨(dú)立階段B.職能集成階段C.內(nèi)部集成階段D.外部集成階段E.垂直一體化階段6、合伙伙伴關(guān)系存在風(fēng)險有()。A.過度依賴某個合伙伙伴成果也許是災(zāi)害性。B.合伙伙伴關(guān)系也許受到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢群體控制。C.由于合伙伙伴過度專業(yè)化，公司暴露風(fēng)險使競爭力下降D.弱勢伙伴潛能得不到充分發(fā)揮E.提高了合伙雙方機(jī)會主義行為7、依照供應(yīng)鏈存在穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為()。A.穩(wěn)定供應(yīng)鏈B.動態(tài)供應(yīng)鏈C.平衡供應(yīng)鏈D.傾斜供應(yīng)鏈E.推動式供應(yīng)鏈8、在系統(tǒng)模型設(shè)計辦法中，存在著兩種慣用設(shè)計辦法，即（）辦法。A．自上而下B．自下而上C．自左而右D．自右而左E．從中間到兩頭9、供應(yīng)鏈合伙伙伴選取辦法有（）A．直觀判斷法B．招標(biāo)法C．協(xié)商選取法D．成本分析法E．神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法10、選取合伙伙伴評價指標(biāo)體系設(shè)立原則有（）A．系統(tǒng)全面性B.簡要科學(xué)性C.穩(wěn)定可比性C.靈活可操作性E．距離相近性四、判斷題。1．當(dāng)代供應(yīng)鏈概念更加注重環(huán)繞柱心公司網(wǎng)鏈關(guān)系。（）2．老式公司管理辦法重物流、輕信息，重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問題。（）3．隨著產(chǎn)業(yè)構(gòu)造變化，物流服務(wù)需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。（）4．供應(yīng)鏈管理核心理念是每個公司都專注于自己核心業(yè)務(wù)。（）5．在供應(yīng)鏈設(shè)計階段，要以供應(yīng)鏈基本構(gòu)造和功能要素為基本，并結(jié)合公司或行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計構(gòu)建符合公司自身運(yùn)背特點(diǎn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。（）6．自上而下設(shè)計辦法是從局部功能實(shí)現(xiàn)走向全局功能集成設(shè)計辦法。（）7．供應(yīng)鏈業(yè)績好壞直接取決于供應(yīng)鏈合伙伙伴關(guān)系與否和諧，取決于供應(yīng)鏈動態(tài)連接合伙伙伴柔性限度，只有和諧而協(xié)調(diào)系統(tǒng)才骺發(fā)揮最佳效能。（）8．供應(yīng)鏈合伙伙伴關(guān)系超越了初期合伙伙伴關(guān)系相對狹窄研究領(lǐng)域．具備更遼闊研究前景。（）9．對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選取普通合伙伙伴滿足需求即可。（）10．選取合伙伙伴辦法較多，普通要依照供應(yīng)零部件和供應(yīng)商單位多少、對供應(yīng)商理解限度以及對物資需要時間與否急迫等規(guī)定來擬定。（）五、問答題。1．供應(yīng)鏈管理特性有哪些?2．功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品各自特點(diǎn)是什么？分別適當(dāng)于采用哪種供應(yīng)鏈設(shè)計方略？3.為什么尋找一種兼容合伙伙伴，最佳辦法是在已經(jīng)與自己存在業(yè)務(wù)聯(lián)系客戶中選??？《供應(yīng)鏈管理》第二次作業(yè)得分：______________教師簽名：__________名詞解釋商品分類管理有效客戶反映生產(chǎn)進(jìn)度信息供應(yīng)商管理庫存單項(xiàng)選取題1.QR（）規(guī)定供應(yīng)商更快、更頻繁地運(yùn)送重新訂購商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。A．自動補(bǔ)貨B．零售空間管理C．聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)D．迅速反映集成2.當(dāng)定制ECR得到有效實(shí)行后，制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐裕ǎ橹行?。A.服務(wù)B．客戶C.質(zhì)量D．速度3.協(xié)同籌劃預(yù)測及補(bǔ)貨嚴(yán)格上說是QR發(fā)展（）階段。A.第二B．第三C.第四D．第五4.ERP是集成化管理代表技術(shù)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個（）有效管理。A．供應(yīng)鏈B.流程C．公司D.社會5.老式生產(chǎn)籌劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下決策模式是（）群體決策過程。A.集中式B．分布式C.分層式D.集成式6.供應(yīng)鏈管理模式下供應(yīng)商和需求公司只見是一種（）合伙伙伴關(guān)系。A．普通B．戰(zhàn)略C.戰(zhàn)術(shù)D.普通7.（）協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一種整體納入一種系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。A．中心化B．非中心化C.混合式D.集中式8.供應(yīng)鏈管理績效好壞最后應(yīng)當(dāng)由（）來評價。A．領(lǐng)導(dǎo)B.顧客C．公司員工D.售貨員9.VMI是建立在（）伙伴關(guān)系基本上供應(yīng)鏈庫存管理辦法。A．供應(yīng)商—制造商B.零售商—供應(yīng)商C．分銷售—供應(yīng)商D.制造商—分銷商10.供應(yīng)鏈公司之間交易成本最低是（）A．普通伙伴關(guān)系B.戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系C．戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D.競爭性伙伴關(guān)系多項(xiàng)選取題1.QR與ECR具備某些共性，重要是（）A．同樣側(cè)重點(diǎn)B.共同外部變化C.共同威脅D.共同戰(zhàn)略E．都需要貿(mào)易伙伴間信息共享2.ERP實(shí)行中風(fēng)險重要有()。A．硬件風(fēng)險B.軟件風(fēng)險C．實(shí)行風(fēng)險D.轉(zhuǎn)變風(fēng)險E．成功風(fēng)險3.如下關(guān)于商品分類管瑾說法對的有（）A．又稱為品種管理或者店鋪貸架管理B．是一種供應(yīng)鏈管理辦法c．是ECR核心構(gòu)成某些D．是QR核心構(gòu)成某些E．是分銷商或供應(yīng)商一種業(yè)務(wù)過程4.與老式公司生產(chǎn)籌劃與控制辦法相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)籌劃與控制辦法在（）方面均有著明顯不同。A．信息來源B.信息集成辦法C.籌劃決策模式D.籌劃運(yùn)營環(huán)境E．生產(chǎn)控制手段5.()是公司間傳遞需求信息接口。A．采購部門B．銷售部門C．制造部門D.設(shè)計部門E．生產(chǎn)籌劃部門6.供應(yīng)鏈管理模式下面向?qū)ο?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式具備特點(diǎn)是（）A．體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集成觀點(diǎn)B．業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致C．采用模糊預(yù)測理論和QFD相結(jié)合D．體現(xiàn)縱橫一體化公司集成思想E．資源配備原則更為明確統(tǒng)一7.分析不擬定性對庫存影響得到結(jié)論是（）A．為了減少公司庫存水平B．需要增長公司之間信息交流與共享C．減少不擬定性因素對庫存影響D．增長庫存決策信息透明性和可靠性、E．增長庫存重要性8.如下屬于供應(yīng)鏈下庫存管理辦法是（）A．EOQ模型B．供應(yīng)商管瑾庫存C．聯(lián)合庫存管理D．第三方物流供應(yīng)商管理庫存E．訂貸點(diǎn)法9.供應(yīng)鏈庫存與供應(yīng)鏈不擬定性有很密切關(guān)系，供應(yīng)鏈上不擬定性體現(xiàn)形式有兩種，分別是（）。A．銜接不擬定性B．運(yùn)作不擬定性C.預(yù)測不擬定性D．供應(yīng)不擬定性E．信息不擬定性10.多級庫存控制方略可以分為（）A．供應(yīng)商控制方略B.制造商控制方略C．分銷商控制方略D.中心化控制方略E．非中心化控制方略判斷題1．原則上，在對商品進(jìn)行分類時，要以與否以便公司來進(jìn)行。（）2．ERP應(yīng)用成功意味著公司業(yè)務(wù)流程已趨于合理化了。（）3．在市場經(jīng)濟(jì)時代，公司關(guān)注焦點(diǎn)逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。（）4．當(dāng)一種公司生產(chǎn)籌劃發(fā)生變化時，需要其她公司籌劃也作出相應(yīng)變化，供應(yīng)鏈才干獲得同步響應(yīng)。（）5．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下公司信息傳遞模式和傳境公司信息傳遞模式基本相似。（）6．供應(yīng)鏈公司在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制主線目是保證對上游公司服務(wù)質(zhì)量。（）7．理論上講，供應(yīng)鏈層次可以是無限。（）8．在集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個供應(yīng)鏈公司都可以共享顧客需求信息，信息不再是線性傳遞過程而是網(wǎng)絡(luò)傳遞過程和多信息源反饋過程。（）9．供應(yīng)鏈中不同成員存在著不同互相沖突目的，因而無法達(dá)到供應(yīng)鏈整體最憂。（）10．由于需求放大效應(yīng)影響，上游供應(yīng)商往往維持下游供應(yīng)商更高庫存水平。（）五、問答題1．簡述迅速反映實(shí)行環(huán)節(jié)。2.試述CPFR本質(zhì)特點(diǎn)及CPFR實(shí)行環(huán)節(jié)。3.老式生產(chǎn)籌劃與控制模式和供應(yīng)鏈管理模式差距有哪些體現(xiàn)？4.供應(yīng)鏈庫存管理中重要問題有哪些？《供應(yīng)鏈管理》第三次作業(yè)得分：______________教師簽名：__________名詞解釋安全庫存條形碼供應(yīng)商關(guān)系管理客戶價值單項(xiàng)選取題。1.當(dāng)需求量或（）存在不擬定性時候，須使用適當(dāng)安全庫存來緩沖或補(bǔ)償不擬定因素。A.訂貨完畢周期B.平均完畢周期C.存貨補(bǔ)給周期D.完畢周期2.（）是指實(shí)際儲存在特定配送設(shè)施中存貨數(shù)量。A.既有存貨B.中轉(zhuǎn)存貨C.再訂貨點(diǎn)D.周期存貨3.周期存貨是在訂貨過程中必要持有平均存貨，它可以用訂貨批量（）來描述。A.一倍B.一半C.兩倍D.三倍4.全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)（）年代開始研制。A.50B.605.反射率不同條和（）按規(guī)定編碼規(guī)則組合起來，用以表達(dá)一組數(shù)據(jù)和符號。A.碼B.條C.字D.空6.在i2供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，（）處在供應(yīng)鏈管理核心地位。A.客戶B.運(yùn)送C.籌劃D.銷售7.()是購買產(chǎn)品或服務(wù)個體。A．客戶B.顧客C．供應(yīng)商D.銷售8.在供應(yīng)鏈環(huán)境下，個體客戶和組織客戶都統(tǒng)稱為（）A．顧客B．顧客C.買家D．客戶9.成功客戶關(guān)系管理非常注重客戶信息和數(shù)據(jù)（）管理。A．一體化B．共同化C．當(dāng)代化D．同步化10.供應(yīng)商關(guān)系管理是用來改進(jìn)與供應(yīng)鏈()關(guān)系。A．上游供應(yīng)商B．下游供應(yīng)商C．上游經(jīng)銷商D．下游經(jīng)銷商多項(xiàng)選取題1.消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中成本有（）A.物流B.信息流C.商務(wù)流D.資金流E.人才流2.關(guān)于運(yùn)送模式選取，如下說法對的是()。A.運(yùn)送批量很大時，選取固定成本高而單位變動成本低運(yùn)送模式B.運(yùn)送批量很小時，選取固定成本高而單位變動成本低運(yùn)送模式C.運(yùn)送批量很大時，選取固定成本低而單位變動成本高運(yùn)送模式D.運(yùn)送批量很小時，選取固定成本低而單位變動成本高運(yùn)送模式E.運(yùn)送批量居中時，選取中間運(yùn)送模式3.目的成本法慣用幾種計算辦法分別是（）A.倒扣測算法B.比價測算法C.本量利分析法D.對比測算法E.平均測算法4.用于身份鑒別人體生物特性可分為（）兩大類。A．常態(tài)B.異態(tài)C．動態(tài)D.靜態(tài)E．變態(tài)5.通用信道加密方式有()A.鏈條加密B.通道加密C.鏈路加密D.端到端加密E.門對門加密6.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行是跨公司所有活動協(xié)調(diào)與整合，專注于整合和改進(jìn)公司內(nèi)部及公司之間物流、（）A.信息流B.資金流C.運(yùn)送D.供應(yīng)鏈技術(shù)E.物流管理7.如下對客戶內(nèi)涵表述對的有（）A．客戶就是產(chǎn)品或服務(wù)最后接受者B．客戶就是顧客C．客戶不一定是在公司之外D．客戶含義比顧客更廣E．客戶不一定是產(chǎn)品或服務(wù)最后接受者8.從物流客戶角度來看，客戶可以劃分為（）A．賺錢客戶B．虧本客戶C．普通客戶D．潛力客戶E.核心客戶9.供應(yīng)鏈管理中形成了兩種最重要關(guān)系管理．即（）A．顧客關(guān)系管理B．客戶關(guān)系管理C.供應(yīng)商關(guān)系管理D．分銷商關(guān)系管E．零售商關(guān)系管理10.如下屬于供應(yīng)商選取原則是（）A．系統(tǒng)全面性原則B.簡要科學(xué)性原則C.距離近來原則D.學(xué)習(xí)更新原則E．便宜以便原則判斷題（）1．再訂貨點(diǎn)是用來明確啟動補(bǔ)給訂貸方略時貸幣單位數(shù)。（）2．周期檢查補(bǔ)給庫存方略是按周期檢查庫存，按周期訂貸，把既有庫存保持到最佳庫存水平。（）3．訂貨成本重要由缺貨成本決定。（）4．通信技術(shù)最基本利益并不是減少成本，而是改進(jìn)顧客服務(wù)。（）5．在信息社會中，公司能否在激烈市場競爭中生存和發(fā)展，核心是要看公司能不能及時有效地獲得生產(chǎn)經(jīng)營管理中所需要各種信息。（）6.在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級傳遞。（）7.公司內(nèi)部不存在客戶關(guān)系。（）8.普通客戶構(gòu)成公司最重要客戶群體。（）9.客戶價值是指整體客戶價值與整體客戶成本之和某些。（）10．在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)支持下，供應(yīng)鏈運(yùn)作和臂理將公司諸如設(shè)計銷售、履行和服務(wù)等業(yè)務(wù)過程，都擴(kuò)晨到公司圍墻之外。五、問答題1．影響供應(yīng)鏈成本因素有哪些?2.供應(yīng)鏈成本控制方略有哪些?3.供應(yīng)鏈管理中信息共享和集成必要性。4.試述客戶關(guān)系管理及其實(shí)行環(huán)節(jié)?！豆?yīng)鏈管理》第四次作業(yè)得分：______________教師簽名：__________一、名詞解釋1．敏捷制造2.滿意度指標(biāo)3.標(biāo)桿4.綠色供應(yīng)鏈管理二、單項(xiàng)選取題1.商場購物所有活動“進(jìn)入商場---挑選商品---開票---付款---提貨---離開市場”，這些活動存在著一定先后順序。這就是咱們理解（）A．進(jìn)程B．行程C.沖程D．流程2.（）是衡量公司運(yùn)營效率重要指標(biāo)，也是速度經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中著重追求一種當(dāng)代觀念。A．時間B．空間C.質(zhì)量D．?dāng)?shù)量3.對公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組事實(shí)上是()思想在重組公司業(yè)務(wù)流程過程中詳細(xì)實(shí)行，它強(qiáng)調(diào)節(jié)體最憂而不是單個環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)最憂。A．系統(tǒng)B．集成C.分割D．組合4.為了做到對顧客負(fù)責(zé)，及時滿足顧客需求，采用方略是（）接觸顧客。A．單點(diǎn)B．多點(diǎn)C．二點(diǎn)D．三點(diǎn)5.供應(yīng)鏈績效評價體系應(yīng)當(dāng)隨著組織構(gòu)造變化而（）A．不變B．可變也可不變C．變化D．不擬定6.當(dāng)前比較流行使用績效評價指標(biāo)重要是()分析。A．事前B．事后C．事前和事后D．事前或事后7.標(biāo)桿法是美國()公司確立經(jīng)營分析手法。A．沃爾瑪B．微軟C.通用D．施樂8.()是指在產(chǎn)品制造過程中對環(huán)境影響副作用最小，資源效率最高。A．綠色采購B．綠色制造C.綠色物流D．綠色消費(fèi)9.在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈必要成為一種動態(tài)網(wǎng)鏈構(gòu)造，以適應(yīng)市場變化、柔性、速度需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求公司將被裁減。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈管理（）特點(diǎn)。A．動態(tài)性B．集成性C．簡潔性D.集優(yōu)化10.產(chǎn)品生產(chǎn)整個過程普通都在海外某一地區(qū)，成品最后運(yùn)回到國內(nèi)倉庫進(jìn)行銷售與配送。這是全球供應(yīng)鏈中（）形式。A．國際配送B．國際供應(yīng)商C．離岸加工D.全球化供應(yīng)鏈三、多項(xiàng)選取題1.實(shí)行BPR，就是要有全局思想，從整體上確認(rèn)公司作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)而不是個別最優(yōu)。公司作業(yè)流程可分為()。A．核心流程B．作業(yè)活動C.作業(yè)活動D.信息系統(tǒng)E.支持流程2.業(yè)務(wù)流程重組技巧重要有()A．縱向集成活動B.橫向壓縮組織C.增長核查和控制D.單點(diǎn)接觸顧客E．履行并行工程3.在供應(yīng)鏈管理模型中重要包括()三個基本要素。A．活動B.資源C．產(chǎn)品D.勞動者E．勞動對象4.業(yè)務(wù)流程重組三個方向分別是（）A．基于時間業(yè)務(wù)流程重組B.基于成本業(yè)務(wù)流程重組C.基于績效業(yè)務(wù)流程重組D.基于質(zhì)量業(yè)務(wù)泣程重組E．基于產(chǎn)品設(shè)計業(yè)務(wù)流程重組5.綜合供應(yīng)鏈績效衡量重要從（）等幾種方面展開。A．顧客服務(wù)B．時間C．成本D．資產(chǎn)E.生產(chǎn)率6.平均產(chǎn)銷絕對偏差該指標(biāo)反映在一定期間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存水平，其值越大，闡明（）A．闡明供應(yīng)鏈成品庫存量越小B.庫存費(fèi)用越