通用公司薪金與獎勵制度通用電氣公司薪金和獎勵制度使員工們工作得更快更出眾，其秘訣是，只獎勵那些完畢了高難度工作指標(biāo)員工。通用電氣公司試圖讓管理人員把公司崇高宗旨貫徹到詳細(xì)實(shí)際工作中，告訴她們，假設(shè)你們本部門圓滿地完畢了一種大型項(xiàng)目，請精確地描述你們上級、你們同事和你們下屬為了完畢這個目的是如何變化她們行為。要有一系列準(zhǔn)則去衡量她們工作，雖然是很難以量化事情，例如一位經(jīng)理如何使客戶感到滿意，如何放權(quán)或者與同事們?nèi)绾蜗嗵幍鹊?，都可以通過一種３６０級評估辦法：由該雇員在公司內(nèi)上司或下屬來打分評級，以及通過單獨(dú)面談辦法來衡量。評估核心在于，不但要提出恰如其分問題，并且要向提出對的意見人理解狀況，例如：客戶、同事、老板等等。人們普通不樂意變化自己行為模式，除非你獎賞她們這樣去做。對做出了成績?nèi)?，公司普通采用發(fā)獎金或者授予股權(quán)辦法，以示表揚(yáng)。干得好就可以拿獎金！然而，獎勵真正目是勉勵她們在后來更加努力地工作。研究表白，要讓獎金真正地發(fā)揮勉勵作用，那么你提供金額至少要高于被獎勵者基本工資１０％。事實(shí)上，公司支付獎金金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個比例，各種獎勵，涉及獎金、認(rèn)股權(quán)、利潤提成等等，加起來平均只有７．５％。因而，薪酬制度一種核心原則是，要把薪酬中一大某些與工作體現(xiàn)直接掛鉤。公司要按實(shí)際績效付酬。當(dāng)前，該你來操作了，請記住如下幾項(xiàng)準(zhǔn)則，以便更好地開展工作：準(zhǔn)則一：不要把報酬和權(quán)力綁在一起。如果你繼續(xù)把報酬與職位掛鉤，就會建立起一支忿忿不滿隊(duì)伍，專家們把這些人稱作“Ｐｏｐｏｓ”，意思是“被忽視和被激怒人（ｐａｓｓｅｄｏｖｅｒａｎｄｐｉｓｓｄｏｆｆ）”。做到這一點(diǎn)就可以給員工們更多機(jī)會，在不晉升狀況下提高工資級別。同步，咱們還大幅度地增長了可以獲得認(rèn)股權(quán)獎勵員工名額，并在嘗試實(shí)行一項(xiàng)獎勵管理人員籌劃，勉勵她們更多地理解狀況，而不是依照她們管理多少員工或者工作時間有多久發(fā)獎金。準(zhǔn)則二：讓員工們更清晰地理解薪酬制度。公司給工人們講如果都是深奧費(fèi)解或者模棱兩可語言，工人們主線弄不清晰她們福利待遇真正價值，公司應(yīng)當(dāng)簡要易懂地解釋各種額外收入。準(zhǔn)則三：大張旗鼓地宣傳。當(dāng)你為一位應(yīng)當(dāng)受到獎勵人頒獎時，盡量廣泛地傳播這個消息。以勉勵其她人努力工作。但同步注旨在某些公司，獎金已經(jīng)成為一項(xiàng)固定收入，員工們把獎金當(dāng)成另一名錄工資，就像此外應(yīng)得權(quán)利同樣，獎勵就失去它應(yīng)有作用。準(zhǔn)則四：不能想給什么就給什么，不妨試一試不用金錢勉勵辦法。金錢，只要用得恰當(dāng)，是最佳勉勵手段，但不用金錢獎勵辦法則有著某些行之有效長處：可以留有回旋余地。譬如撤除把某一位員工基本工資提高６％決定，要比收回給她授權(quán)或者不再給她參加抱負(fù)大項(xiàng)目機(jī)會困難得多，而采用非金錢獎勵辦法，就沒有這樣限制。準(zhǔn)則五：不要凡事都予以獎賞，要更多地實(shí)行績效掛鉤付酬制度。正如日本經(jīng)理所說：“你不能賄賂你孩子們?nèi)ネ戤吋彝プ鳂I(yè)，你不能賄