煙臺(tái)分行《砍掉成本》考試卷一、填空題1.公司管理公式：收入-成本=利潤。2.公司家財(cái)務(wù)障礙不懂財(cái)務(wù)、不看賬目、膽怯數(shù)字、注重不夠。3.第二把砍刀就是要砍砍人手，人員是最寶貴財(cái)富，也是公司里面最昂貴成本。4.公司承擔(dān)成本遠(yuǎn)不止于員工工資，還要有諸多辦公條件等等管理成本，還要福利待遇，保險(xiǎn)、醫(yī)療，作為金融行業(yè)尚有較為重要風(fēng)險(xiǎn)成本。5.機(jī)構(gòu)設(shè)立要扁平化，一專多職；不設(shè)副職，上下兼職；職責(zé)明確，獨(dú)當(dāng)一面。6.公司管理數(shù)學(xué)公式為10-9=1，其中“10”表達(dá)收入，“9”表達(dá)成本，“1”表達(dá)7.一種部門重要領(lǐng)導(dǎo)必要看懂三份報(bào)表是（1）資產(chǎn)負(fù)債表；（2）損益表；（3）鈔票流量表。8.建立砍價(jià)專家三大辦法是找專業(yè)財(cái)務(wù)砍價(jià)殺手、建立砍價(jià)制度和辦法、總經(jīng)理要親自管理。9.砍人手辦法是（1）人人頭上有指標(biāo)；（2）績效量化。10.競(jìng)爭(zhēng)最高境界是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，沒有競(jìng)爭(zhēng)，如孫子兵法所說：不戰(zhàn)而屈人之兵。11.公司核心管理是財(cái)務(wù)管理。14.砍掉劣質(zhì)客戶辦法（1）砍虧損客戶；（2）砍欠款客戶；（3）砍無誠信客戶；（4）砍掉小客戶。15.砍掉會(huì)議可依照實(shí)際狀況，從如下辦法入手，減少會(huì)議支出。（1）節(jié)約時(shí)間成本；（2）節(jié)約精力成本；（3）節(jié)約機(jī)會(huì)成本。（1）開會(huì)時(shí)間要短、限時(shí)發(fā)言；（2）解決問題貫徹成果；（3）設(shè)立會(huì)議記錄員。16.公司家職責(zé)是追求利潤。17.WTO前總干事莫爾說：“中華人民共和國公司管理水平相稱于日本1930年，相稱于英國1此前，美國1896年，這闡明：公司管理水平非常滯后，而最滯后是財(cái)務(wù)管理，這也是最薄弱環(huán)節(jié)之一”。18.集中付款長處便于管理、可保證鈔票流、節(jié)約人力。19.砍機(jī)構(gòu)要以數(shù)字說話、以利潤為導(dǎo)向、以成本控制為基本，要努力做到每個(gè)機(jī)構(gòu)都是利潤中心和成本控制中心。20.庫存是最大利潤殺手；世界上最寶貴成本是時(shí)間成本。21.公司三大稀缺資源：人才、時(shí)間、資金。22.砍庫存應(yīng)當(dāng)做到先客戶，后產(chǎn)品；先感應(yīng)，后回應(yīng)。23.砍價(jià)專家規(guī)定設(shè)立專人專崗，專業(yè)審核每一分錢；建立專門財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)辦法。24.養(yǎng)成富人思維模式要成果導(dǎo)向，逆向思維。25.公司要獲取利潤最迅速度那就是控制成本，想盡一切辦法砍掉成本。歐美公司家第一殺手锏就是削減成本。26.砍價(jià)專家出手時(shí)候，她還要進(jìn)行一種背對(duì)背采購。27.《砍掉成本》講座中第三把砍刀是砍機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)立規(guī)定是（1）扁平化；（2）一專多職。28．公司財(cái)務(wù)三大障礙或三大魔鬼重要是：（1）直接成本、（2）費(fèi)用、（3）繳納稅費(fèi)。29.史玉柱對(duì)巨人集團(tuán)失敗因素總結(jié)為資產(chǎn)投資失誤和財(cái)務(wù)管理失誤。30.每減少10%成本，利潤就會(huì)增長一倍。31.追求利潤辦法有兩種，一是增長收入，二是減少成本。32.損益表中凈利潤=收入-直接成本-費(fèi)用-所得稅。33.銷售毛利率=【銷售收入-銷售成本】÷銷售收入。34.資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額。35.公司直接成本重要有：制導(dǎo)致本、采購成本、人工、直接營業(yè)稅、傭金。36.數(shù)學(xué)管理中兩個(gè)重要命脈分別是收入和節(jié)流。37.專業(yè)砍價(jià)方略：一是建立財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)辦法，二是建立砍價(jià)專家與專業(yè)砍價(jià)殺手辦法。38.收款人黃金法則一是越快越好大客戶服務(wù)，二是把公司重要資源聚焦在大客戶上。39.資本性開支要非常慎重，必要嚴(yán)格審計(jì)，審計(jì)部門職責(zé)一是削減成本，二是法律風(fēng)險(xiǎn)防范；審計(jì)工作要做到嚴(yán)格把關(guān)、建立流程、責(zé)任到人。40.“金杯銀杯不如客戶口碑，金牌銀牌不如咱們品牌”，從砍面子角度看，咱們應(yīng)從（1）砍排場(chǎng)、（2）砍虛榮、（3）砍豪華、（4）砍辦公面積等方面入手，摒棄沒有票子就沒有面子觀念。41.公司要想基業(yè)長青，一定是建立在財(cái)力規(guī)范基本上。42.用固定電話打長途應(yīng)當(dāng)在電話號(hào)碼前加撥17909。43.砍尋常開支重要可以從（1）電話控制；(2)尋常應(yīng)酬；(3)公用車管理；（4）辦公設(shè)備管理；（5）差旅費(fèi)等方面考慮如何縮減尋常開支。44.“砍刀入鞘”即集中付款好處有（1）便于管理；（2）可保證鈔票流；（3）節(jié)約人力。45.績效評(píng)估要設(shè)立電網(wǎng)，電網(wǎng)意思是對(duì)每一份工作崗位做最低績效規(guī)定。46.固定資產(chǎn)管理應(yīng)遵循（1）盡量不買固定資產(chǎn)；（2）資本性開支嚴(yán)格審查原則。減少固定資產(chǎn)投資，可以通過外包、借用、租賃、合伙解決辦法。47.客戶分為四類：（1）鉑金客戶（最有價(jià)值客戶）；（2）黃金客戶（最有增長潛質(zhì)客戶）；（3）鐵客戶（普通價(jià)值客戶）；（4）鉛客戶（負(fù)值客戶、虧損客戶）。48.拿到預(yù)算后，一方面砍掉20%。49.把公司重要資源聚焦在大客戶服務(wù)上方略有（1）建立大客戶流程；（2）建立大客戶服務(wù)原則；（3）建立大客戶服務(wù)制度；（4）設(shè)立專人專事。50.總經(jīng)理必要學(xué)三項(xiàng)知識(shí)是營銷知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理。51.機(jī)構(gòu)臃腫三大因素(1)盲目擴(kuò)大；(2)侏儒政策；(3)沒有績效量化。52.后勤人員績效考核兩種工具是時(shí)間圓餅圖和時(shí)間職責(zé)圖。53.最大限度控制庫存基本辦法有（1）先客戶后產(chǎn)品、（2）先感應(yīng)后回應(yīng)、（3）庫存率和管理都跟利益掛鉤二、不定項(xiàng)選取題（共20題，每題1.5分）1.如下利潤流程表述對(duì)的是（AC）A.收入-直接成本=毛利 B.毛利-所得稅=稅前利潤C(jī).稅前利潤-所得稅=凈利潤 D.收入-費(fèi)用=毛利2.砍價(jià)專家重要職責(zé)有（AＢＣＤ）A.建立專業(yè)財(cái)務(wù)制度，完善砍價(jià)辦法B.運(yùn)用砍價(jià)辦法，消減成本C.進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)防范D.保證砍價(jià)后品質(zhì)3.砍掉采購成本辦法（ABCD）A.不斷開發(fā)供應(yīng)商B.源頭采購C.建立長期關(guān)系合伙 D.規(guī)定過目原始單據(jù)4.當(dāng)今公司家在財(cái)務(wù)上障礙體現(xiàn)為（ABCD）A.不懂財(cái)務(wù)B.不看賬目C.膽怯數(shù)字D.注重不夠5.當(dāng)代公司機(jī)構(gòu)臃腫因素有（ABC）A.盲目擴(kuò)大B.沒有招聘到先進(jìn)，可以獨(dú)當(dāng)一面員工C.沒有通過績效量化D.公司人才競(jìng)爭(zhēng)加劇6.劣質(zhì)客戶指（ABCD）A.虧損客戶B.欠款客戶C.無誠信客戶D.小客戶E.鐵客戶7.對(duì)公司家四點(diǎn)公示（ACD）A.公司家要懂財(cái)務(wù) B.每天緊盯4個(gè)數(shù)字C.財(cái)務(wù)先行 D.獎(jiǎng)勵(lì)高手8.巨人集團(tuán)史玉柱失敗重要管因有（AB）A.資產(chǎn)投資失誤 B.財(cái)務(wù)管理失誤C.用人失誤9.節(jié)約成本辦法（AB）A.發(fā)動(dòng)員工提合理化建議 B把成本貫徹到每一種員工身上C.把利潤落到每個(gè)員工身上10.最大限度控制庫存辦法（ABC）A.先客戶后產(chǎn)品 B.先感應(yīng)后回應(yīng)C.庫存率和管理都跟利益掛鉤 D.庫存率和管理都跟費(fèi)用掛鉤11.在選取職業(yè)殺手時(shí)候要遵循原則:（ABC）A.作風(fēng)正派B.有敬業(yè)精神C.對(duì)公司忠誠12.直接成本涉及（ABCDE）A.業(yè)務(wù)提成B.制導(dǎo)致本C.銷售成本D.人員傭金E.采購成本13.建立砍價(jià)專家辦法是：（ABC）A.找專業(yè)財(cái)務(wù)砍價(jià)殺手 B.建立砍價(jià)制度和辦法C.總經(jīng)理要親自管理 D.總經(jīng)理要親自砍價(jià)14.公司持有應(yīng)收款無形中增長了（ABC）A.管理成本B.機(jī)會(huì)成本C.壞帳損失D.時(shí)間成本15.應(yīng)收帳款管理詳細(xì)辦法為（ABC）A.對(duì)客戶進(jìn)行誠信分類 B.擬定授信額度C.建立應(yīng)收賬款管理制度 D.總經(jīng)理親自催收應(yīng)收帳款16.公司兩個(gè)命脈：（AB）A.收入（增長收入） B.截留（減少成本）C.利潤（提高利潤）17.當(dāng)成本價(jià)低10%是你利潤就（C）A.增長10%B.翻兩番C.翻一番18.公司獲取利潤最迅速度：（A）A.控制成本B.擴(kuò)大生產(chǎn)C.裁人19.公司家要看懂三張表：（ABC）A.損益表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.鈔票流量表D.稅務(wù)申報(bào)表20.公司砍刀——砍價(jià)專家，設(shè)立專人專崗，成立審計(jì)部門，其職責(zé)是：(AC)A.消減成本B.提高利潤C(jī).法律風(fēng)險(xiǎn)防范21.在提高員工凝聚力眾多辦法中，如下（C）種辦法效果微乎其微A、培訓(xùn)B、業(yè)務(wù)競(jìng)賽C、公司約會(huì)D、業(yè)務(wù)交流22.最有增長潛質(zhì)客戶是如下哪類客戶（B）。A、鉑金大客戶B、黃金大客戶C、鐵客戶D、鉛客戶23.在公司應(yīng)酬方面，應(yīng)遵循如下（ABCDE）幾點(diǎn)制度？A、對(duì)等接待 B、指標(biāo)限定 C、借款服務(wù)D、績效掛鉤 E、建立原則24.砍價(jià)專家可以防范風(fēng)險(xiǎn)有（ACD）A、法律風(fēng)險(xiǎn) B、道德風(fēng)險(xiǎn) C、采購風(fēng)險(xiǎn)D、品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) E、信用風(fēng)險(xiǎn)25.如下詞語中不是數(shù)學(xué)管理慣用詞是（D）A、環(huán)比B、稅率C、銷售額D、有增長26.如下幾種管理者應(yīng)抓住重要數(shù)字中，哪個(gè)數(shù)字是公司生命之泉（C）A、損益平衡點(diǎn)B、擠壓訂單C、鈔票流D、產(chǎn)品庫存27.一種公司永遠(yuǎn)都稀缺資源有（BCD）A、項(xiàng)目B、人才C、時(shí)間D、資金E、法律法規(guī)28.數(shù)學(xué)管理中公司兩個(gè)重要命脈是（AD）A、收入B、直接成本C、間接成本D、節(jié)流E、繳納稅金29.砍劣質(zhì)客戶辦法有（ABDE）A、砍虧損客戶 B、砍欠款客戶 C、砍沒有發(fā)展前景客戶D、砍無誠信客戶 E、砍小客戶30.公司給員工設(shè)立考核指標(biāo)基本特點(diǎn)是（ABCDE）A、具備挑戰(zhàn)性 B、目的合理 C、目的有時(shí)間限制D、目的量化 E、數(shù)字量化31.如下哪種辦法不是建立砍價(jià)專家辦法。（D）A、找專業(yè)財(cái)務(wù)砍價(jià)殺手 B、建立砍價(jià)制度和辦法C、總經(jīng)理要親自管理 D、培養(yǎng)砍價(jià)專家絕對(duì)忠誠32.減少成本最有效辦法是（A）A、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新 B、提高員工業(yè)務(wù)能力C、節(jié)約原材料 D、減少原材料進(jìn)貨成本33.公司規(guī)定其自家財(cái)務(wù)人員三個(gè)原則是（ABC）A、絕對(duì)服從 B、忠誠可靠 C、提供建議D、精通法律法規(guī) E、具備較強(qiáng)數(shù)字分析能力34.可以體現(xiàn)一種公司償債能力三個(gè)指標(biāo)有（BDE）A、存貨周轉(zhuǎn)率 B、流動(dòng)比率 C、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率D、速動(dòng)比率 E、資產(chǎn)負(fù)債率35.評(píng)價(jià)客戶資信限度評(píng)價(jià)法有哪些？（ABCDE）A、信用品質(zhì) B、償付能力 C、資本D、抵押品 E、經(jīng)濟(jì)狀況36.機(jī)構(gòu)臃腫來自如下（BCE）三個(gè)方面。A、管理落后 B、盲目擴(kuò)大 C、侏儒政策D、生產(chǎn)效率低 E、沒有績效量化37.公司家財(cái)務(wù)障礙重要體當(dāng)前如下（BCDE）方面。A、虛假報(bào)表 B、不懂財(cái)務(wù) C、不看賬目D、膽怯數(shù)字 E、注重不夠38.審計(jì)部門職責(zé)是（AB）A、消減成本 B、法律風(fēng)險(xiǎn)防范 C、監(jiān)測(cè)利潤D、制定規(guī)章制度 E、監(jiān)控資金流向39.砍機(jī)構(gòu)詳細(xì)做法對(duì)策有哪些？（ABCDE）A、扁平化 B、一專多職 C、不設(shè)副總D、上下兼職職責(zé)明確 E、獨(dú)當(dāng)一面40.可以反映公司運(yùn)營能力指標(biāo)有（AB）A、存貨周轉(zhuǎn)率 B、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 C、流動(dòng)比率D、速動(dòng)比率 E、資產(chǎn)負(fù)債率41.公司管理公式是（C）A、收入—直接成本＝毛利 B、毛利—費(fèi)用=稅前利潤C(jī)、收入—成本=利潤 D、稅前利潤—所得稅＝凈利潤42.公司管理應(yīng)當(dāng)是追求（B）管理，把指標(biāo)量化考慮。A、語文B、數(shù)學(xué)C、財(cái)務(wù)D、成本43.表達(dá)整個(gè)公司當(dāng)月經(jīng)營狀況，即表達(dá)收入—成本＝利潤報(bào)表是（D。A、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表B、鈔票流量表C、公司所得稅報(bào)表 D、損益表44.公司管理公式10-9＝1中，10就是開源，就是（ABCD），如何打造自己競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。A、如何做市場(chǎng)營銷 B、如何創(chuàng)造客戶價(jià)值C、如何做品質(zhì)服務(wù) D、如何建立團(tuán)隊(duì)45.當(dāng)今公司家在財(cái)務(wù)問題上最大障礙是（ABCD）。A、不懂財(cái)務(wù)B、不看賬目C、膽怯數(shù)字D、注重不夠46.公司設(shè)立砍價(jià)專家，要設(shè)立專人專崗，成立（C）。A、行政部門B、采購部門C、審計(jì)部門D、財(cái)務(wù)部門47.機(jī)構(gòu)設(shè)立應(yīng)選取在（B）A、生產(chǎn)地 B、跟客戶相接近地方C、較大都市 D、商業(yè)繁華地區(qū)48.固定資產(chǎn)對(duì)公司而言，是（B）利潤。A、增長B、侵吞C、創(chuàng)造D、不影響49.公司審計(jì)部門職責(zé)是（BD）。A、審核費(fèi)用B、消減成本C、檢查監(jiān)督D、法律風(fēng)險(xiǎn)防范50.建立砍價(jià)專家與專業(yè)砍價(jià)殺手辦法有（ABCD)。A、建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫 B、供應(yīng)商目錄涉及其特點(diǎn)C、產(chǎn)品品質(zhì)好壞、因素D、產(chǎn)品價(jià)格高低、地理位置等51.人員成本不等于公司支付其工資，還要涉及：（ABCDEFG）等，還要當(dāng)心員工制造負(fù)價(jià)值。A、培訓(xùn) B、考核 C、空間 D、消費(fèi)E、管理成本 F、風(fēng)險(xiǎn)成本 G、機(jī)會(huì)成本52.資本性開支要建立流程，追究（A）回報(bào)，責(zé)任到人,誰花這某些錢？什么時(shí)間花？怎么花？回收周期是多久？A、每一分錢B、每一種人C、每一種部門D、每一項(xiàng)成本53.審計(jì)部門對(duì)采購部門價(jià)格審計(jì)辦法是（A），最后轉(zhuǎn)入。由審計(jì)部門但這次采購基本不看上次采購方式。A、依照其掌握供應(yīng)商目錄、商品價(jià)格數(shù)據(jù)庫，重新再找?guī)准?，再進(jìn)行一次背對(duì)背采購。B、審計(jì)采購部門使用供應(yīng)商品質(zhì)如何C、依照采購部門使用采購方式重新洽談價(jià)格D、審核采購部門上報(bào)價(jià)格與否與市場(chǎng)價(jià)格相符54.（D）是最大利潤殺手。A、鈔票B、應(yīng)收賬款C、預(yù)付賬款D、庫存55.量化職責(zé)規(guī)定是（ABCD）。A、目的建立，利潤導(dǎo)向數(shù)字說話 B、通過績效評(píng)估找到差C、建立電網(wǎng)，末位裁減 D、個(gè)人利益和公司利益對(duì)接56.砍機(jī)構(gòu)辦法中規(guī)定，要把每個(gè)部門變成（BC）。A、成本中心B、利潤中心C、價(jià)值中心D、管理中心57.對(duì)于資本性開支要非常慎重，要通過非常細(xì)致審計(jì)工作才干進(jìn)行。審計(jì)工作要做到(ABC)。A、要嚴(yán)格把關(guān)B、建立流程C、責(zé)任到人D、審慎細(xì)致58.砍掉采購成本辦法有：（ABCDE）。A、采購?fù)ㄟ^招標(biāo) B、高層領(lǐng)導(dǎo)親自出馬進(jìn)行討論C、直接到供貨源頭進(jìn)行采購 D、用感情感動(dòng)別人E、釜底抽薪，收集原始單據(jù)59.公司三大稀缺資源涉及ACD。A、人才B、市場(chǎng)C、時(shí)間D、資金60.最大限度控制庫存，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持ABD。A、先客戶，后產(chǎn)品 B、先感應(yīng)，后回應(yīng)C、先產(chǎn)品，后客戶 D、庫存率與管理者利益掛鉤61.下列屬于間接費(fèi)用是ACD。A、房租 B、銷售費(fèi)用 C、工資福利 D、折舊62.砍掉會(huì)議辦法有（BCD）。A、不召開會(huì)議 B、解決問題，成果貫徹C、開會(huì)時(shí)間要短，限時(shí)發(fā)言 D、設(shè)立會(huì)議紀(jì)要員、時(shí)間管理員63.金杯銀杯不如客戶口碑，金牌銀牌不如咱們（D）。A、服務(wù)B、效益C、產(chǎn)品D、品牌64.招標(biāo)工作規(guī)定有（ABCD)。A、不斷開發(fā)新供應(yīng)商B、重要商品或材料供應(yīng)商至少要儲(chǔ)備5家，并且每年要增長一家。C、在采購過程中強(qiáng)調(diào)全國或全球購買，外包或合伙聯(lián)盟。D、建立一種好供應(yīng)商鏈。65.砍面子重要規(guī)定是（AB）。A、砍排場(chǎng)、砍虛榮 B、砍豪華、砍辦公面積C、穿著要樸素 D、沒有票子就沒有面子三、簡(jiǎn)答題（共6小題，每題5分）1、簡(jiǎn)述公司家三大障礙？直接成本、間接費(fèi)用、繳納稅費(fèi)2、公司設(shè)立考核指標(biāo)五項(xiàng)原則？目的量化、數(shù)字量化、目的合理、具備挑戰(zhàn)性、目的完畢有時(shí)間限制3.如何砍固定資產(chǎn)？（1）、固定資產(chǎn)等于負(fù)債（2）、每筆固定資產(chǎn)都必要產(chǎn)生25%以上投資回報(bào)（3）、誰購買誰負(fù)責(zé)，每筆固定資產(chǎn)都責(zé)任到人（4）、建立嚴(yán)格流程和審核原則。4、如何砍會(huì)議成本？（1）節(jié)約精力成本。會(huì)議是達(dá)到?jīng)Q定，不是商量討論。（2）節(jié)約時(shí)間成本。開會(huì)要短，限時(shí)發(fā)言。

（3）節(jié)約機(jī)會(huì)成本。解決問題，貫徹成果。5、銀行成本開支內(nèi)容涉及哪些？（1）利息支出。（2）金融機(jī)構(gòu)往來利息支出。（3）手續(xù)費(fèi)支出。（4）匯兌損失。（5）在辦理銀行業(yè)務(wù)過程中發(fā)生管理費(fèi)用。（6）其她營業(yè)支出。6、公司第九把砍刀是砍掉尋常開支，簡(jiǎn)要闡明砍掉尋常開支要從哪五個(gè)方面入手？（1）電話控制（2）辦公用車控制(3)尋常應(yīng)酬管理(4)辦公設(shè)備管理(5)差旅費(fèi)管理7.建立砍價(jià)專家三大辦法是什么？1）找專業(yè)財(cái)務(wù)砍價(jià)殺手2）建立砍價(jià)制度和辦法3）總經(jīng)理要親自管理8.砍人手辦法中有一條是績效量化。量化職責(zé)規(guī)定是什么？1）目的建立利潤導(dǎo)向數(shù)字說話2）通過績效評(píng)估找到差距3）建立電網(wǎng)末位裁減4）個(gè)人利益和公司利益對(duì)接10、在尋常應(yīng)酬方面需要遵循兩條原則是什么？第一，請(qǐng)客人要獨(dú)當(dāng)一面，內(nèi)部員工絕對(duì)不能超過客戶人數(shù)。第二，只要由更高公司領(lǐng)導(dǎo)人，其她領(lǐng)導(dǎo)人一律不要參加。11、減少固定成本重點(diǎn)有哪幾方面？清理無效資產(chǎn)，將不參加生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)資產(chǎn)清理；必要固定資產(chǎn)盡量通過租用等方式使用，將固定成本支出變?yōu)榱鲃?dòng)成本支出；分析自身優(yōu)勢(shì)所作，將不具備優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)過程盡量外包。12、選取供應(yīng)商應(yīng)理解哪些狀況？（1）信用狀況