22---摘要當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢比較嚴(yán)峻，每個行業(yè)之間的競爭也是越來越緊張的，企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長、利潤的增加以及提高在同行業(yè)之間的市場競爭地位，就必須要制定科學(xué)有效的，適用于民營中小企業(yè)發(fā)展趨勢的成本控制方案策略。民營中小企業(yè)管理好經(jīng)營過程中需要的成本費用，把成本控制到一定的范圍內(nèi)，這不僅僅可以讓民營中小企業(yè)的資源能夠得到合理的安排，還可以提高資源的使用率。在一定程度上，對成本進(jìn)行高效率的管理，可以使民營中小企業(yè)在激烈的市場競爭長河中有更好的適應(yīng)能力以及挑戰(zhàn)性，促進(jìn)民營中小企業(yè)的健康發(fā)展。文章以黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理問題為研究對象，在闡述黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理中存在的管理意識不強(qiáng)、成本控制不力以及成本考核方法不先進(jìn)的問題，并根據(jù)問題的成因提出解決對策，以此提高民營中小企業(yè)資源利用的效率，為提高市場適應(yīng)能力做出有利的保障，同時也為其他同類民營中小企業(yè)優(yōu)化成本管理提供理論指導(dǎo)及實踐指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；成本管理；采購成本；生產(chǎn)成本目錄TOC\o"1-2"\h\u14504第一章前言 -4-317821.1研究的目的及意義 -4-236401.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 -4-54891.3研究的主要內(nèi)容 -7-4102第二章民營中小企業(yè)成本管理相關(guān)理論 -9-219752.1民營中小企業(yè)經(jīng)營特點 -9-118132.2民營中小企業(yè)成本管理內(nèi)容 -9-22172.3民營中小企業(yè)成本管理方法 -10-27841第三章黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析 -11-193913.1黑龍江S藥業(yè)有限公司簡介 -11-67583.2黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理現(xiàn)狀 -11-826第四章黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理存在的問題 -13-172354.1成本管理環(huán)境不佳 -13-267504.2成本核算不夠規(guī)范 -13-23174.3成本控制不嚴(yán) -13-301764.4成本績效評價方法不合理 -13-2004第五章黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理問題的解決對策 -15-155795.1改善成本管理環(huán)境 -15-165285.2執(zhí)行全面核算管理 -15-252845.3加強(qiáng)成本控制 -15-294705.4建立科學(xué)的成本管理績效評價體系 -16-8283結(jié)論 -17-29748參考文獻(xiàn) -18-第一章前言1.1研究的目的及意義1.1.1研究目的在民營中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的過程中，對成本進(jìn)行高效率的管理是比較重要的工作。民營中小企業(yè)要考慮到產(chǎn)品在市場上的大眾需求度，是否有巨大的發(fā)展空間和市場競爭力，同時也要進(jìn)行相關(guān)聯(lián)的成本分析，將成本管理的目標(biāo)與民營中小企業(yè)的未來發(fā)展策略結(jié)合在一起，促進(jìn)民營中小企業(yè)的發(fā)展。通過對黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，達(dá)到幫助黑龍江S藥業(yè)有限公司提升競爭力的目的。1.1.2研究意義通過對黑龍江S藥業(yè)有限公司的成本管理問題的分析，發(fā)現(xiàn)公司在成本控制方面存在一些問題，例如公司在未來發(fā)展的策略上沒有進(jìn)行具體的成本研究分析、采買材料和其他產(chǎn)品上的費用沒有進(jìn)行成本控制等等問題。這些方法對黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理水平的提升有所幫助，使黑龍江S藥業(yè)有限公司的利潤水平有所提高，從而能夠提升民營中小企業(yè)競爭力，為黑龍江S藥業(yè)有限公司走出成本管理困境提供有價值的建議。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述1.2.1國外研究現(xiàn)狀JosephA（2020）指出，當(dāng)前成本管理中的重大問題。它包括理論方面，原因和影響，以及可能的對策。精益生產(chǎn)的原則被認(rèn)為是關(guān)鍵評估的基礎(chǔ)。目前的民營企業(yè)管理方法存在七大缺陷。發(fā)現(xiàn)的一些此類問題是未能預(yù)測、未能確定改進(jìn)機(jī)會以及對組織間成本管理的支持不足。針對已確定的問題，提出了可能的對策。這項研究預(yù)計將有助于開發(fā)概念解決方案，以改善成本管理方法。成本管理通常被認(rèn)為是一套控制和改進(jìn)公司活動和流程、產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)和方法，通過收集、分析、評估和報告成本信息來預(yù)算、估計、預(yù)測和監(jiān)控成本，以實現(xiàn)成本效益，從而幫助決策[1]。RobinCooper（2020）指出，從精益生產(chǎn)的角度進(jìn)行分析。傳統(tǒng)成本管理的大問題預(yù)測失敗預(yù)測是建設(shè)項目成本估算的關(guān)鍵功能之一。為了在未來某個時間框架內(nèi)實現(xiàn)收益流。在詳細(xì)設(shè)計和準(zhǔn)備合同細(xì)節(jié)之前，成本估算用于確定未來項目或產(chǎn)品的可能成本。這樣，在進(jìn)行廣泛的設(shè)計工作之前，客戶就知道可能的財務(wù)承諾，這有助于向他提供正確的輸入，以便對未來的投資做出正確的決策。預(yù)測已被討論作為試圖提高估計準(zhǔn)確性的一部分[2]。KirstinZ（2020）指出，降低成本的計劃更多地集中在直接人工時間上，而不是間接成本上，間接成本實際上是成本增長最快的成本也可以影響整個項目的交付。目標(biāo)價值設(shè)計技術(shù)可以影響項目交付過程中的成本，是一種可以采用的解決方案。傳統(tǒng)的成本計劃通常遵循概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計的常規(guī)流程結(jié)構(gòu)。這個成本計劃是成本控制的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)上，在設(shè)計階段使用成本控制技術(shù)，以使民營企業(yè)能夠充分了解其所有設(shè)計決策的成本影響，并在整個施工期間糾正項目早期階段各方行為導(dǎo)致的錯誤。在項目開始之前，這種根據(jù)客戶要求制定策略的情況被稱為“行動的成本結(jié)果”思維，可能會導(dǎo)致不準(zhǔn)確性增加、浪費以及無法降低成本。在整個項目交付過程中，參與者可以以積極的方式影響成本。因此，可以確定成本是“由行動決定的”，并且可以使設(shè)計收斂到可接受的總體項目成本，而不是讓成本反映設(shè)計。采用目標(biāo)價值設(shè)計，推動設(shè)計交付客戶價值，并在項目限制內(nèi)開發(fā)設(shè)計，可以影響項目交付過程中的成本，而不是僅在項目開始時預(yù)測成本。當(dāng)瀏覽與成本管理相關(guān)的書籍中的索引時，可以看到在價值方面缺少討論。傳統(tǒng)上，價值在施工成本管理中并沒有得到解決，盡管許多人認(rèn)為應(yīng)該考慮價值的重要標(biāo)準(zhǔn)。唯一的問題是他們不知道在哪里以及如何做。價值考慮對于建設(shè)項目來說是必要的，以便在保持和優(yōu)化性能的同時，通過消除不必要的成本和功能來實現(xiàn)最佳的資金價值。價值研究關(guān)注“價值”的提供，但忽略了顧客價值的概念透視?；诨顒拥墓芾矸椒ū挥脕韺⑵髽I(yè)的活動和成本劃分為增值和非增值類別，但仍然不清楚客戶的觀點是否以及如何嵌入這些方法[3]。RoztockiNarcyz（2020）指出，需要通過在成本和價值之間建立更好的一致性來對價值損失進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，以幫助公司確定成本可以得到最佳利用的目標(biāo)領(lǐng)域，從而提高其整體利潤潛力。它從設(shè)計階段開始，直到施工階段，以成功的價值滿足客戶的需求。需要持續(xù)監(jiān)控價值損失，因為成本管理系統(tǒng)與生產(chǎn)過程的發(fā)展不一致，并且其中沒有考慮價值。效益實現(xiàn)管理獲得項目/產(chǎn)品最佳結(jié)果的其他替代方法。目前，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中存在多層供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，其中存在關(guān)鍵供應(yīng)商的供應(yīng)商、關(guān)鍵供應(yīng)商的其他客戶、客戶的其他供應(yīng)商和客戶的客戶之間的聯(lián)系。這些多層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)造成了交易成本的大幅增加，直到它到達(dá)最終客戶，人們認(rèn)為，在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，客戶承擔(dān)了大部分成本積累的負(fù)擔(dān)。購買商品和服務(wù)的成本占大多數(shù)公司總成本的大部分[4]。CooperR,KaplanRS（2020）指出，外包采購的商品大多發(fā)生在追逐每筆交易的最低價格時。所有這些商品和服務(wù)都是從供應(yīng)商組織購買的，從供應(yīng)商組織購買是大多數(shù)公司最大的單項支出。這一高份額歸因于公司更專注于其專業(yè)化的雄心。此外，隨著時間的推移，制造活動的外包之后是設(shè)計和開發(fā)工作的外包，因此，供應(yīng)商為公司的技術(shù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。此外，應(yīng)用新技術(shù)，如準(zhǔn)時制和全面質(zhì)量管理需要供應(yīng)商的積極參與，并影響買方和供應(yīng)商的成本和利益。由多層供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)引起的成本管理問題可以通過采用面向關(guān)系的哲學(xué)，應(yīng)用開放賬簿會計和重新定義分析單位對行為的負(fù)面影響在文獻(xiàn)中已經(jīng)確定了成本管理系統(tǒng)對行為的幾種形式的負(fù)面影響，從索賠文化到操縱投標(biāo)和績效衡量。與合同管理中索賠發(fā)生相關(guān)的態(tài)度表明，該行業(yè)有一種機(jī)會主義、易于沖突和抵制變革的文化。人們盡可能利用一切資源，從糟糕的工作中獲得最大的收益，以此來維持生活，完成工作，賺取額外的利潤或金錢。有些承包商花費更多的精力從索賠中獲利，而不是從改進(jìn)的施工方法中獲利[5]。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀高廣龍（2019）指出，指出了民營中小企業(yè)在發(fā)展過程中，要制定戰(zhàn)略對策，防范于未然，并且要對民營中小企業(yè)的成本進(jìn)行管控，把民營中小企業(yè)經(jīng)營的發(fā)的目標(biāo)計劃進(jìn)行逐一分解、每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本的控制，把成本降到最低，落實到實處。民營中小企業(yè)發(fā)展的不確定性，會導(dǎo)致成本控制方面出現(xiàn)紕漏，影響民營中小企業(yè)的發(fā)展，兩者之間一定要協(xié)調(diào)好，相輔相成，只要把成本管理到位，民營中小企業(yè)才能有更多的流動資金進(jìn)行運用，使民營中小企業(yè)更好的發(fā)展[6]。馬晶（2019）指出，民營中小企業(yè)的成本預(yù)算控制對于民營中小企業(yè)自身的發(fā)展來說是比較重要的影響因素，制定預(yù)算方案，合理的進(jìn)行成本控制，就是民營中小企業(yè)在不斷進(jìn)行提高盈利能力的表現(xiàn)，對于發(fā)展過程中所需要的資源，要進(jìn)行資源的合理應(yīng)用，提高資源的使用效率，規(guī)避民營中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以，全面成本預(yù)算的實施控制是各個民營中小企業(yè)謀求發(fā)展時應(yīng)該考慮的重要因素，能夠更好的防范風(fēng)險[7]。張淑娟（2019）指出，民營中小企業(yè)的發(fā)展策略制定的再優(yōu)秀，如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行實施，也不會對民營中小企業(yè)有任何的促進(jìn)作用，甚至?xí)谀骋画h(huán)節(jié)因為不符合民營中小企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的趨勢而帶來的資金損失。民營中小企業(yè)想要的更好的發(fā)展，提高利益相關(guān)者的收益回報，就要完善成本核算體系，提高員工的知識素養(yǎng)，提高民營中小企業(yè)的競爭力[8]。王斌（2020）指出控制成本的方法不能僅僅依靠傳統(tǒng)的發(fā)展策略，及時調(diào)整發(fā)展方式，才能達(dá)到提高民營中小企業(yè)的管理水平，降低成本費用的目的。在一個業(yè)務(wù)單位中有一個預(yù)算，在一個組織的員工中造成了負(fù)面的情況，因為產(chǎn)品交付過程中涉及的每一項活動都將以預(yù)算為基準(zhǔn)。這將削弱前線的力量，阻礙信息共享，減緩對市場發(fā)展的反應(yīng)，直到為時已晚。預(yù)算的使用，起初是為了推動績效改進(jìn)，已經(jīng)導(dǎo)致了企業(yè)道德的崩潰信息只流向那些“需要知道”的人，而不是團(tuán)隊的其他人。在沒有預(yù)算的情況下，替代目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)被轉(zhuǎn)移到前臺[9]。黃榮香（2020）指出，目標(biāo)成本計算的使用被認(rèn)為對總體成本管理的價值非常有限，盡管它將成本與產(chǎn)品屬性聯(lián)系起來，其主要目標(biāo)仍然是成本最小化，市場價格代表的價值僅用于定義允許的成本，所有這些技術(shù)都不能確定應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些活動，也不能評估內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)和外部定義的價值之間的具體聯(lián)系從上面提到的問題來看，提到的每個工具都不能完全解釋成本和價值之間的復(fù)雜關(guān)系，為整合進(jìn)度和成本管理而開發(fā)的，它為項目經(jīng)理在向現(xiàn)場交付工作時操縱工作順序創(chuàng)造了機(jī)會。在這種情況下，可能是為了提前支付而沒有避開不確定性的工作分配被釋放。預(yù)算作為管理成本和現(xiàn)金流的工具出現(xiàn)。預(yù)算也廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥領(lǐng)域。目前，許多公司已經(jīng)認(rèn)識到預(yù)算所造成的損害的全部程度，摒棄了對過時數(shù)據(jù)的依賴，以及圍繞這些數(shù)據(jù)預(yù)示著什么樣的未來而展開的曠日持久、自私自利的爭論，因為這使得對當(dāng)前市場信息的解讀和傳播變得毫無意義，而當(dāng)前市場信息是這家以知識為基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)化的公司的交易股票[10]。趙天明（2020）指出，民營中小企業(yè)謀求生存發(fā)展的空間，就要改革舊觀念，進(jìn)行創(chuàng)新思維方式。民營中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)員工對于成本控制方面的能力，不能僅僅關(guān)注于產(chǎn)品的成本，有生產(chǎn)向市場方面的轉(zhuǎn)變，這種思維方式會讓在未來制定策略和實施上進(jìn)行步調(diào)一致，提高辦公效率，讓民營中小企業(yè)員工每個人都發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為民營中小企業(yè)創(chuàng)造更多的價值[11]。1.3研究的主要內(nèi)容根據(jù)公司近幾年的經(jīng)營管理案件并進(jìn)行研究分析。文章一共寫了五部分，第一部分是緒論部分，主要對文章的研究目的意義進(jìn)行了基本的闡述說明，第二部分，文章表達(dá)了對成本管理方面的戰(zhàn)略以及各種研究方法定義進(jìn)行闡述，包括戰(zhàn)略成本以及全面成本和作業(yè)成本的概念。第三部分，黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析，對黑龍江S藥業(yè)有限公司的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡要概述。第四章，黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理存在的問題，找出生產(chǎn)成本管理存在弊病、成本管理有待優(yōu)化。第五章，黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理問題的解決對策，主要包括改善成本管理環(huán)境、執(zhí)行全面核算管理、加強(qiáng)成本控制、建立科學(xué)的成本管理績效評價體系。第二章民營中小企業(yè)成本管理相關(guān)理論2.1民營中小企業(yè)經(jīng)營特點2.1.1規(guī)模較小與大型企業(yè)相比，民營中小企業(yè)最明顯的特征就在于規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中，特別是小企業(yè)，人員規(guī)模小、地盤小、資金少、市場占有率小等方面。2.1.2經(jīng)營靈活在經(jīng)營決策和人員激勵上，與大型企業(yè)相比，民營中小企業(yè)具有更大的靈活性，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，適時調(diào)整戰(zhàn)略、經(jīng)營方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，順應(yīng)市場變化，獲得新的發(fā)展空間。2.1.3融資力弱我國九成以上的民營中小企業(yè)原始資本，民營中小企業(yè)的資金利潤率水平一般也不如大企業(yè)，利潤等內(nèi)部資本積累增長較慢，能力較弱[12]。2.2民營中小企業(yè)成本管理內(nèi)容成本管理是民營中小企業(yè)在經(jīng)營管理中比較重要的影響因素，要求民營中小企業(yè)的利益相關(guān)者要全面系統(tǒng)的制定成本方案，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行計劃。民營中小企業(yè)的成本管理對于促進(jìn)民營中小企業(yè)增加產(chǎn)品的產(chǎn)量、節(jié)約不必要的開支、增加經(jīng)濟(jì)的核對，具有重要的指導(dǎo)意義。在保障產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的前提下，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行合理的管理，完善民營中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度，來達(dá)到用做少的生產(chǎn)資源的消耗去獲取最多的利潤。民營中小民營中小企業(yè)的經(jīng)營模式與成本管理有其獨特之處，其成本管理的主要內(nèi)容，包括以下幾方面：2.2.1成本預(yù)測與決策民營中小企業(yè)根據(jù)以往發(fā)展統(tǒng)計的資料和定期的市場調(diào)查，對民營中小企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展形勢進(jìn)行探討，同時也對民營中小企業(yè)成本發(fā)展的變化有關(guān)的因進(jìn)行研究，，運用專門的方式，科學(xué)合理的評估在一段時間內(nèi)民營中小企業(yè)發(fā)展成本的數(shù)量和變化趨勢。對成本進(jìn)行有效的決策和預(yù)測，是民營中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的前提，也是發(fā)展中比較重要的環(huán)節(jié)。2.2.2成本核算與分析成本核算是通過對成本的確認(rèn)、計量、記錄、分配、計算等一系列的活動，作業(yè)成本核算體系能夠讓公司的資源更加有效配置，從而實現(xiàn)公司的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。因此，公司作業(yè)成本核算體系具有可操作性才能保證其順利的實施。2.2.3成本控制與考核獎懲在民營中小企業(yè)在一定的時間內(nèi)制定符合公司未來發(fā)展趨勢的成本管理控制方案，在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，會消耗一些資源，那么民營中小企業(yè)可以在生產(chǎn)消耗的同時對于那些可能會影響成本的因素進(jìn)行分析，采取正確的應(yīng)對措施，并進(jìn)行預(yù)防，來保證成本管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)[13]。2.3民營中小企業(yè)成本管理方法2.3.1價值鏈分析價值鏈?zhǔn)怯脕砻枋雒駹I中小企業(yè)在研究公司適當(dāng)?shù)膬r值鏈分析，民營中小企業(yè)在只有獲得滿足民營中小企業(yè)自身發(fā)展的相應(yīng)利益，才有可能、有能力向社會提供更好地產(chǎn)品。2.3.2作業(yè)成本法作業(yè)成本法是以作業(yè)為管理基礎(chǔ)，公司在使用作業(yè)成本法要考慮成本效益性，使民營中小企業(yè)頭疼的問題是怎樣才能夠很好的控制民營中小企業(yè)的成本。成本所占能夠?qū)γ駹I中小企業(yè)所獲得的利潤造成直接的影響，同樣是能夠影響民營中小企業(yè)效益的最根本原因所在。對于公司來講提高收益最有利的辦法就是對公司的各項成本進(jìn)行強(qiáng)有力的控制，這會導(dǎo)致結(jié)算之后的民營中小企業(yè)利潤有明顯提高，也會直接拉動經(jīng)濟(jì)效益[5]。2.3.3全面質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理是把專業(yè)的技術(shù)和自我培訓(xùn)結(jié)合在一起，提高自身的專業(yè)水平，為民營中小企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)制造做鋪墊。在生產(chǎn)產(chǎn)品之前，可以進(jìn)行質(zhì)量的管理預(yù)測，減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量，做到提前預(yù)防，來確保民營中小企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是過關(guān)的[14]。第三章黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析3.1黑龍江S藥業(yè)有限公司簡介黑龍江S藥業(yè)有限公司組建于2000年7月，注冊資本2600萬元，資產(chǎn)總額1.8億元，坐落在黑龍江省大慶市高新區(qū)，占地57777㎡，總建筑面積22000㎡，其中生產(chǎn)車間8300㎡，辦公樓及質(zhì)檢、研發(fā)、化驗室等7997㎡。3.2黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理現(xiàn)狀在激烈的市場競爭中，黑龍江S藥業(yè)有限公司要想在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，就必須重視在成本管理方面有較大的突破，只有成本得到了有效地降低，才能在更大程度使公司經(jīng)濟(jì)效益加大，才能使公司的利潤達(dá)到最高點。目前，S藥業(yè)公司對成本指標(biāo)采取分級管理的方式，明確各級部門的管理權(quán)限和責(zé)任。黑龍江S藥業(yè)有限公司的運用為公司運用作業(yè)成本法提供了技術(shù)支持。在產(chǎn)品成本核算方法上，采用的是“分步法”也是一種工作方式的變革，它將帶來工作方式的變革。作業(yè)成本法為有效控制作業(yè)鏈和作業(yè)中心提供了條件。S藥業(yè)股份有限公司2020年主營業(yè)務(wù)收入522140.52萬元，主營業(yè)務(wù)成本489484.89萬元，銷售毛利率為6.25%，同期行業(yè)平均毛利率為10.3%，S藥業(yè)股份有限公司毛利率水平遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值（如圖3-1）。近三年S藥業(yè)股份有限公司的毛利率水平較同年行業(yè)平均值低3至4個百分點，與行業(yè)平均水平有一定差距。提高盈利水平是S藥業(yè)股份有限公司目前亟需解決的問題[15]。圖3-1S藥業(yè)毛利率與同行業(yè)比較圖圖3-2S藥業(yè)成本水平及變動趨勢根據(jù)對S藥業(yè)股份有限公司成本管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)近三年S藥業(yè)股份有限公司的成本居高不下，并處于上升趨勢。同時，公司獲取利益的能力與同行業(yè)民營中小企業(yè)之間進(jìn)行對比還是比較低的。因此，深入分析黑龍江S藥業(yè)有限公司在成本管理中所出現(xiàn)的問題并提出科學(xué)合理的解決對策，是該公司現(xiàn)階段任務(wù)的重中之重，也是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路[16]。第四章黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理存在的問題4.1成本管理環(huán)境不佳黑龍江S藥業(yè)有限公司對于經(jīng)營管理過程中所涉及到的成本管理控制不到位，缺乏管理意識，只是讓各個部門考慮如何去降低成本，公司內(nèi)職工認(rèn)為成本管理是領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)所在，員工對成本控制的關(guān)注度也不高，對于公司的成本管理情況無意過問，公司內(nèi)部的各個部門，包括銷售和生產(chǎn)部門在內(nèi)的，都沒有考慮到對產(chǎn)品成本的控制管理，指考慮的產(chǎn)品的數(shù)量以及銷售的數(shù)量，并沒有建立科學(xué)的成本管理體系。黑龍江S藥業(yè)有限公司不僅工作人員成本管理意識淡薄，該公司成本管理機(jī)構(gòu)不健全，這樣造成了公司成本環(huán)境不佳，而且沒有建立三級成本集中歸口管理制度，公司在購買生產(chǎn)設(shè)備的時候，沒有經(jīng)過專業(yè)的研發(fā)人員和團(tuán)隊的參考下進(jìn)行購買，也沒有經(jīng)過各部門員工的討論，而是由管理資產(chǎn)的部門員工進(jìn)行決定購買，因此導(dǎo)致購買材料成本偏高，很難在市場競爭中取得價格上的優(yōu)勢。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品合格率偏低，材料消耗大，產(chǎn)品成本居高不下，給公司經(jīng)濟(jì)利益帶來損失[17]。4.2成本核算不夠規(guī)范成本核算是以會計核算為前提的，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項費用支出按照一定的對象進(jìn)行歸集和分配，公司的現(xiàn)代化水平不高，計算機(jī)水平相對較低，沒有良好的信息系統(tǒng)，民營中小企業(yè)在進(jìn)行成本管理時就得不到有效的會計信息，不能進(jìn)行全面的會計信息披露，使成本核算失真，甚至發(fā)生錯誤，給公司帶來巨大損失，不利于公司的成本管理，因此，公司成本數(shù)據(jù)收集的不全面給成本的進(jìn)行帶來了困難[18]。4.3成本控制不嚴(yán)黑龍江S藥業(yè)有限公司成本控制不嚴(yán)表現(xiàn)在由于材料進(jìn)貨渠道是由民營中小企業(yè)少些人決定，監(jiān)督又不到位，造成費用的上升。在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中，管理人員對鋪張浪費現(xiàn)象管理不嚴(yán)，致使材料的浪費等問題[19]。4.4成本績效評價方法不合理黑龍江S藥業(yè)有限公司不只是成本控制方法缺乏影響了公司對成本的管理，而且公司的成本考核方法也不合理，黑龍江S藥業(yè)有限公司的考核方法有很多不全面的地方，公司對員工績效考核沒有事先量化評價標(biāo)準(zhǔn)，對于成本降低的程度沒有進(jìn)行獎懲，公司員工完成任務(wù)的良好程度無人問津，很大程度上挫傷了員工的工作熱情和主動性，員工漸漸對工作的效率好壞失去信心，自然對工作也不能認(rèn)真負(fù)責(zé)，導(dǎo)致公司的成本始終降不下來。黑龍江S藥業(yè)有限公司不重視員工的發(fā)展，員工對公司缺少歸屬感，調(diào)動不起來員工的積極性，并沒有使公司的全員參與到成本管理當(dāng)中來，這樣的成本考核方法給公司的成本管理帶來了很大阻礙，導(dǎo)致公司成本管理不能科學(xué)、有效的實施[20]。第五章黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理問題的解決對策5.1改善成本管理環(huán)境公司要想在成本管理中取得成效就必須從成本管理的環(huán)境下手，黑龍江S藥業(yè)有限公司員工工作態(tài)度懶散，只有人人都參與進(jìn)來，才能不斷地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，才能在成本管理過程中將人的主觀能動性發(fā)揮到最佳，使產(chǎn)品成本的降低有了基礎(chǔ)和保障。公司想要提高市場份額，增強(qiáng)市場的競爭力，就要把成本控制和公司未來的發(fā)展趨勢相結(jié)合，做到一手抓。黑龍江S藥業(yè)有限公司根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要制定成本核算方法，使員工對工作態(tài)度端正。想提高自身的效益以及收益必須從管理制度上入手，這就需要黑龍江S藥業(yè)有限公司有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ沟脝T工工作態(tài)度端正，形成節(jié)約資源、控制成本的意識，不會造成資源嚴(yán)重浪費。黑龍江S藥業(yè)有限公司憑借良好的前景吸納了更多人才。并逐步加快技術(shù)水平進(jìn)步。作業(yè)成本法作為一種全新的成本核算模式，有效的提升黑龍江S藥業(yè)有限公司的整體抗風(fēng)險能力以及把民營中小企業(yè)的運營成本降到最低，從而充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)公司利潤的最大化。5.2執(zhí)行全面核算管理全面的核算管理涉及企業(yè)各方面成本的核算工作，是提高企業(yè)成本管理效果的關(guān)鍵。企業(yè)要利用適合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點的、先進(jìn)的核算方法對各個環(huán)節(jié)的活動進(jìn)行全面的核算，作為核算管理中最為重要的預(yù)算。5.3加強(qiáng)成本控制對生產(chǎn)成本形成的全過程進(jìn)行有效地監(jiān)督和控制，隨著當(dāng)今社會信息化的高速發(fā)展，我國的民營中小企業(yè)競爭力度在經(jīng)濟(jì)中也大大增強(qiáng)，民營中小企業(yè)成本管理中不可小覷的問題。在整體大環(huán)境的影響下，民營中小企業(yè)仍舊采取民營中小企業(yè)正處于開發(fā)競爭型市場環(huán)境中，市場形勢時時在變，有許多有先進(jìn)成本核算的同行業(yè)公司，黑龍江S藥業(yè)有限公司作為一家高科技民營中小企業(yè)，擁有完整的生產(chǎn)工藝流程，應(yīng)該改變成本核算方式，黑龍江S藥業(yè)有限公司在進(jìn)行成本管理時不僅僅要關(guān)注黑龍江S藥業(yè)有限公司內(nèi)部環(huán)境更應(yīng)注意民營中小企業(yè)外部環(huán)境的變化，調(diào)整黑龍江S藥業(yè)有限公司的成本管理控制成本，以適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，且黑龍江S藥業(yè)有限公司應(yīng)將自身置身于整個行業(yè)的形勢當(dāng)中予以全面考慮。其次，重視節(jié)能降耗。要采取更為合理的成本核算方法。黑龍江S藥業(yè)有限公司平衡各項指標(biāo)和項目引入作業(yè)成本法，防止側(cè)重于某一方法，出現(xiàn)片面性，作業(yè)成本法的設(shè)計原則從民營中小企業(yè)的實際角度出發(fā)，做為公司，要嚴(yán)格的設(shè)定好各項成本限額，嚴(yán)格執(zhí)行并保持，從而將風(fēng)險降到最小，實現(xiàn)民營中小企業(yè)利潤最大化。5.4建立科學(xué)的成本管理績效評價體系為了確保公司的成本管理控制體系能夠順利的實施，必須建立一系列的成本管理保證方法，S藥業(yè)股份有限公司應(yīng)該在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，改革固有的成本管理方式，以計劃成本和相關(guān)聯(lián)的資料為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行民營中小企業(yè)發(fā)展成本的考核評估，同時，公司應(yīng)該建立績效制度，提高員工的積極性和參與度，使員工更加的為公司創(chuàng)造價值，增強(qiáng)團(tuán)隊寫作能力。也是S藥業(yè)股份有限公司有效地進(jìn)行成本管理、提升競爭力的重要途徑。應(yīng)建立將事前、事中和事后成本管理聯(lián)系在同一個體系中的成本管理體系，這樣系統(tǒng)化的管理體系可以深入反映出民營中小企業(yè)成本管理全過程，從而提高成本管理水平與效率，并且降低成本，提高民營中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。提高黑龍江S藥業(yè)有限公司的經(jīng)濟(jì)效益，利于黑龍江S藥業(yè)有限公司的長久發(fā)展，員工立志為黑龍江S藥業(yè)有限公司的健康發(fā)展服務(wù)，管理者科學(xué)地協(xié)調(diào)工程質(zhì)量和投資成本，為作業(yè)成本法的實施提供更為準(zhǔn)確的成本信息。結(jié)論同行業(yè)之間的競爭越來越激烈，民營中小企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的發(fā)展思維方式，更多把目光放到成本控制管理模式上，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，把民營中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與成本管理結(jié)合在一起，有利于民營中小企業(yè)更好的發(fā)展進(jìn)步。文章以黑龍江S藥業(yè)有限公司為研究對象，對其成本管理問題進(jìn)行研究，得出一下的結(jié)論：首先，針對黑龍江S藥業(yè)有限公司環(huán)境較差的局面，要改善并提高成本管理意識。黑龍江S藥業(yè)有限公司應(yīng)該建立成本預(yù)算方案，完善成本管理體系，組建專門的工作團(tuán)隊進(jìn)行成本管理，定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工的技能水平，增強(qiáng)知識素養(yǎng)。其次，要進(jìn)行科學(xué)合理的成本分析，應(yīng)完善成本管理的信息系統(tǒng)，提高黑龍江S藥業(yè)有限公司現(xiàn)代化水平，從而更好的對成本進(jìn)行分析。同時加強(qiáng)對計算機(jī)信息數(shù)據(jù)的運用，讓信息者對成本的分析有據(jù)可依，能夠更加精準(zhǔn)的進(jìn)行成本分析，使得成本管理更加有效合理的進(jìn)行。第三，針對成本控制不力的問題。一方面，要對生產(chǎn)成本形成的全過程進(jìn)行有效地監(jiān)督和控制，重視節(jié)能降耗并并采用更為科學(xué)的成本核算方法，以此加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制。另一方面，要加強(qiáng)采購成本的控制，在對項目進(jìn)行評估招標(biāo)的時候，提前進(jìn)行制定方案，降低采購的成本。針對成本績效評價方法不科學(xué)的問題，要構(gòu)建科學(xué)的成本績效評價指標(biāo)。建立成本管理保障措施并定期召開成本分析會議，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本管理工作中出現(xiàn)的問題，提供黑龍江S藥業(yè)有限公司成本管理能力。參考文獻(xiàn)[1]JosephA.Castellano,SaulYaung.SpeedSplasher:aninteractive,team-basedtargetcostingexercise[J].JournalofAccountingEducation.2020,(3):67~69[2]RobinCooper.TargetCostingforNewProductDevelopment[J].JournalofCostM