堅(jiān)持企業(yè)安全文化創(chuàng)新建設(shè)實(shí)現(xiàn)平安進(jìn)展單純靠改善生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，完善眾多的規(guī)章制度、健全平安管理網(wǎng)絡(luò)，并不能保證企業(yè)平安高效有序地運(yùn)行。只有創(chuàng)新管理，建設(shè)企業(yè)平安文化，激發(fā)員工關(guān)注平安、關(guān)愛生命的本能意識(shí)，提高平安管理的有效性，才能確保平安保障措施和平安管理機(jī)制得以有效發(fā)揮，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)根本的平安生產(chǎn)。一、創(chuàng)新管理理念，夯實(shí)平安文化建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)平安文化必需提升平安管理理念，更新管理思想，正確處理平安與生產(chǎn)的關(guān)系。必需把平安放在各項(xiàng)管理的第一位，切實(shí)做到五個(gè)堅(jiān)固樹立，即：一要堅(jiān)固樹立平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的理念，真正體現(xiàn)以人為本；二要堅(jiān)固樹立平安是企業(yè)最大的成本、平安是企業(yè)最大的效益、平安是企業(yè)進(jìn)展的基石、平安是員工生命與健康的保障的理念，切實(shí)肩負(fù)起管理者的重要職責(zé)和使命；三要堅(jiān)固樹立寫你所做的、做你所寫的、記你所做的的理念，仔細(xì)規(guī)范員工平安行為，杜絕三違現(xiàn)象；四要堅(jiān)固樹立一切為了平安、一切服務(wù)平安、一切聽從平安、一切讓于平安、一切支持平安、一切保障平安的理念，科學(xué)、精確?????擺正平安在各項(xiàng)工作中的位置，保障企業(yè)平安生產(chǎn)；五要堅(jiān)固樹立平安不代表一切、但可以拒絕一切的平安理念，精確?????定位平安管理的政績(jī)觀，真正將平安理念記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，夯實(shí)平安文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。二、創(chuàng)新新聞宣揚(yáng)，大力開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育是搞好平安文化宣揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的動(dòng)力和源泉，是落實(shí)平安生產(chǎn)五要素、推動(dòng)平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安的重要手段。一要大力宣揚(yáng)平安法律、平安學(xué)問，在全體員工中唱響平安進(jìn)展的主旋律；二要通過多種宣揚(yáng)形式和手段，提倡和宣揚(yáng)企業(yè)平安文化理念，傳遞平安政策、法制、文化、基本常識(shí)等平安科學(xué)學(xué)問；三要發(fā)揮平安宣揚(yáng)的信息宣揚(yáng)、輿論監(jiān)督、教育引導(dǎo)、解釋溝通的功能與作用，推廣平安文化建設(shè)的勝利閱歷，追蹤事故案例，實(shí)施輿論監(jiān)督，推動(dòng)全員平安教育，提高員工的平安技術(shù)水平和平安防范力量。特殊是要通過平安新聞報(bào)道的宣揚(yáng)功能，把平安法律法規(guī)準(zhǔn)時(shí)傳遞給員工，使員工能夠準(zhǔn)時(shí)知曉自己所處的平安環(huán)境所發(fā)生的新變化，從而調(diào)整和規(guī)范自己的平安行為。同時(shí)，將員工對(duì)平安生產(chǎn)管理的新狀況、新問題、新動(dòng)態(tài)的感受、建議及其對(duì)有關(guān)平安生產(chǎn)現(xiàn)狀的看法和談?wù)?，?zhǔn)時(shí)做出反饋，使企業(yè)對(duì)有關(guān)平安制度和其他存在的問題，適時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整和修正，從而進(jìn)一步改造和優(yōu)化平安輿論環(huán)境，真正使企業(yè)形成珍惜生命、關(guān)注平安的文化氛圍。三、創(chuàng)新黨組織建設(shè)，大力落實(shí)基層黨組織抓平安思想教育的責(zé)任基層黨組織作為員工思想教育工作的第一責(zé)任者，作為黨政工青婦齊抓共管平安的一級(jí)組織，抓好平安思想教育工作責(zé)無旁貸。一要強(qiáng)化責(zé)任，建立和完善平安思想教育工作體系和運(yùn)行機(jī)制。要建立黨組織抓平安思想教育責(zé)任制與平安思想教育工作考核方法，明確責(zé)任人、教育內(nèi)容、教育職責(zé)、教育目標(biāo)。二要精選載體，以形式多樣的教育方式達(dá)到寓教于心、寓教于行的目的，通過三個(gè)全程、三個(gè)結(jié)合，做到內(nèi)容與形式相統(tǒng)一。三個(gè)全程即主動(dòng)介入員工的平安培訓(xùn)與學(xué)習(xí)教育工作、員工思想動(dòng)態(tài)全程掌控、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作全程跟進(jìn)，尤其要留意做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)過程中、事故發(fā)生后的平安思想教育工作。三個(gè)結(jié)合即：全員教育與因材施教相結(jié)合、理論培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合、嘉獎(jiǎng)與懲處措施相結(jié)合。四、創(chuàng)新教育方式，營(yíng)造平安文化建設(shè)氛圍接受教育是職工平安觀念形成的最主要的途徑，是提高職工平安文化素養(yǎng)最深刻最根本的方法。目前，企業(yè)平安教育沒少搞，但普遍反映收效不佳。究其主要緣由：一是形式單一，缺乏敏捷性，職工不感愛好。二是缺乏針對(duì)性，由于工種多，平安教育很難結(jié)合到每個(gè)工種的實(shí)際。要提高平安教育成效，就必需在平安教育的形式和內(nèi)容上推陳出新，使平安教育更加具有學(xué)問性、趣味性，寓教于樂，使廣闊員工能夠在參加活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化平安意識(shí)，逐步形成人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安的氛圍。一要更新教育理念，樹立大教育，大培訓(xùn)，終身教育的觀念，在做好日常平安教育的同時(shí)，對(duì)新提拔到高一級(jí)管理崗位、高一級(jí)技術(shù)崗位上的員工進(jìn)行更高層次的平安培訓(xùn)教育；同時(shí)，也要對(duì)從業(yè)人員不斷進(jìn)行與新學(xué)問、新技術(shù)、新方法的使用同步的平安培訓(xùn)教育。二要更新教育方法，不搞形式、注意實(shí)效，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的老師教、同學(xué)學(xué)的教育模式，做到教育者和被教育者相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高；在培訓(xùn)之前，參與培訓(xùn)的人員要?dú)w納總結(jié)前一時(shí)期生產(chǎn)中存在的問題，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，要在爭(zhēng)論中學(xué)習(xí)，在爭(zhēng)論中解決生產(chǎn)中存在的問題；要將生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)操作制作成錄像、幻燈將理論學(xué)問真正與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，讓職工在實(shí)際操作中提升平安技能，徹底扭轉(zhuǎn)理論學(xué)問與實(shí)際操作脫節(jié)的現(xiàn)象；要從事故應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練中學(xué)習(xí)平安技能，增加平安意識(shí)，要將反事故應(yīng)急演練作為平安培訓(xùn)的重要課堂，讓員工從反事故應(yīng)急演練中提升逃命避險(xiǎn)的力量；要在觀看事故錄像資料、分析事故案例中吸取防范平安事故的教訓(xùn)，強(qiáng)化員工的平安意識(shí)；要結(jié)合受教育者的需要，因人施教，多辦小班、特班，促進(jìn)干部職工真正提高素養(yǎng)、把握技能，為平安生產(chǎn)供應(yīng)人力保證。三要更新考核方式，以職工的平安技能作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)崗位的需要制定平安技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)職工的平安技能進(jìn)行測(cè)試，將平安技能作為職工晉升、晉級(jí)的基本條件，調(diào)動(dòng)職工自覺學(xué)習(xí)平安學(xué)問的樂觀性。四要更新培訓(xùn)效果檢查方式，要將一個(gè)時(shí)期以來生產(chǎn)的平安狀態(tài)，員工的平安行為作為培訓(xùn)效果的檢查對(duì)象，而不能單純以閉卷考試的理論成果作為培訓(xùn)效果的考核依據(jù)?？傊?，平安文化是企業(yè)文化的組成部分，加強(qiáng)平安文化建設(shè)，必需將其納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃中，使平安文化與企業(yè)文化相溶共生，協(xié)調(diào)進(jìn)展，整體推動(dòng)。一方面，要在企業(yè)文化建設(shè)中突出平安文化建設(shè)的地位，將平安思想、平安哲學(xué)融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、形象識(shí)別、工作規(guī)劃、崗位職責(zé)、生產(chǎn)過程掌握及監(jiān)督反饋等各個(gè)層面；另一方面，平安文化建設(shè)也要圍圍著企業(yè)文化建設(shè)開展，在職工的平安思想意識(shí)及行為規(guī)范中體現(xiàn)企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，使兩者成為不行分割的整體。要以深化體系運(yùn)行、開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)以及