企業(yè)薪酬管理公平性影響作用摘要:企業(yè)根據(jù)內(nèi)部員工的工作及績效而制定相關(guān)薪酬的過程就是企業(yè)薪酬管理，其中分配的標(biāo)準(zhǔn)、方式與額度等方面公平性的體現(xiàn)對企業(yè)而言具有重要的意義，不但與員工心理、工作效率與工作績效等直接相關(guān)，還會影響到企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展。而企業(yè)薪酬管理公平性對企業(yè)工作人員的績效帶來怎樣的影響，本人將在本文進(jìn)行探討與分析。關(guān)鍵詞:企業(yè)員工；薪酬管理；分配；績效而在市場經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)必須有效管理人力資源才能為自身的持續(xù)發(fā)展提供源動力，這就需要合理的薪酬來展開人力資源的維系管理。薪酬管理具備的公平性特征與員工工資積極性存在直接聯(lián)系，而且薪酬管理制度的作用是否發(fā)揮得當(dāng)，對員工產(chǎn)生的激勵作用也會產(chǎn)生影響。一、企業(yè)薪酬管理及其公平性企業(yè)薪酬管理是在國家政策允許的前提下，企業(yè)采取激勵措施，制定各種規(guī)章制度，基于按勞分配的原則而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，并且提高員工滿意度，使其積極地為企業(yè)服務(wù)。薪酬作為人力資源管理的重要組成部分，其良好的管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)留住人才，提高競爭力。而薪酬管理和員工的利益，甚至和企業(yè)的利益之間具有密切的聯(lián)系，必須對薪酬管理制度中的薪酬公平進(jìn)行良好控制。基于公平性的薪酬管理被稱為薪酬公平[1]，即企業(yè)在薪酬分配時遵循平等合理的原則，包括分配機(jī)會、分配標(biāo)準(zhǔn)、分配原則、分配方式與分配額度等各方面都體現(xiàn)出公平性與合理性。傳統(tǒng)的薪酬分配具有平均主義的思想誤區(qū)，薪酬公平并不等同于薪酬分配過程和結(jié)果的均等化，這不僅無法對員工工作價值進(jìn)行良好體現(xiàn)，也無法展現(xiàn)企業(yè)在不同工作方面的相應(yīng)價值含量。薪酬公平能夠站在客觀公正的角度上對員工工作價值、貢獻(xiàn)程度與工作績效等各方面進(jìn)行評價，能夠發(fā)揮出一定的激勵作用。因此，探討企業(yè)薪酬管理公平性對工作人員績效的影響具有重要的意義。二、薪酬管理公平性對企業(yè)員工工作績效的影響作用分析(一)薪酬公平是員工工作績效管理開展的基本要求企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生存與發(fā)展，需要遵循薪酬管理的公平性原則與公正性原則，一旦失衡就會影響員工在工作過程中的情緒，難以發(fā)揮出有效的積極能動性為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，還會使得員工滿意度降低，難以保持其對企業(yè)的良好忠誠度，甚至?xí)岣邌T工離職率。因此，薪酬公平是企業(yè)員工工作績效管理得以有效推行的基本要求，也是讓員工對企業(yè)保持良好信任度、滿意度與忠誠度的要求，更是為企業(yè)留住人才的重要前提。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，員工是主體，是主力軍，可以創(chuàng)造出利于企業(yè)發(fā)展的價值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)，也是領(lǐng)導(dǎo)者作出利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)決策的主要力量。(二)薪酬公平可以推進(jìn)員工績效管理標(biāo)準(zhǔn)的制定及執(zhí)行如果說企業(yè)薪酬管理對企業(yè)員工體現(xiàn)出公平性屬于內(nèi)部公平的范疇，那么員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)的公平則屬于外部公平范疇，確保企業(yè)薪酬水平不低于同行業(yè)同崗位的薪酬水平，才能為企業(yè)真正地留住人才，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的實(shí)現(xiàn)提供保障。因此，企業(yè)要對薪酬管理及薪酬公平的全部要求與具體內(nèi)涵進(jìn)行充分把握，從而有效地推進(jìn)員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)的制定及執(zhí)行，提高員工工作績效管理的合理性與可行性，對員工工作崗位價值進(jìn)行良好的反映，并且充分肯定員工的工作績效，提升員工工作績效管理效率，也為員工工作績效提供保障性的支撐，激勵員工充滿熱情地投入到工作中去。(三)薪酬公平對企業(yè)員工工作績效效率的影響在企業(yè)的薪酬管理中，薪酬分配是其核心內(nèi)容，能夠?qū)T工所在崗位的價值與相關(guān)工作績效進(jìn)行準(zhǔn)確的反映。企業(yè)管理者與核心員工都擔(dān)負(fù)著其所在崗位的企業(yè)責(zé)任，都可以為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展作出貢獻(xiàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益或者潛在的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識到傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理的公平性并不等于同一性，要正確地認(rèn)識薪酬公平理念及含義，并且在這個基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)靥岣吖芾碚吲c核心員工的薪酬水平，切實(shí)地調(diào)動其工作積極性。同時，對于基層員工方面，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的獎懲機(jī)制激發(fā)其工作積極性，促使基層員工提高工作績效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作者工作績效管理效率的全面提升。三、有效地提升企業(yè)的薪酬管理價值在明確薪酬公平對企業(yè)員工工作績效帶來的各種影響后，企業(yè)需要采取合理的措施提升企業(yè)薪酬管理價值。在這里，本人提出以下幾點(diǎn)建議[3]：第一，增強(qiáng)企業(yè)薪酬管理溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬信息的詳細(xì)化與透明化，并且明確薪酬中的各項(xiàng)內(nèi)容，包括基本工資、績效工資、各種獎金和補(bǔ)助、保險等，讓員工清晰地了解薪酬的內(nèi)容設(shè)置。同時，企業(yè)需要及時解答員工對薪酬的疑問，與員工進(jìn)行和諧平等的交流，堅(jiān)持真誠、平等的原則對待員工。第二，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，讓員工參與薪酬制定的過程中，積極吸納員工的建設(shè)性意見，從而提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感與忠誠度，有效提升員工工作效率。第三，對不同崗位之間存在的薪酬差距進(jìn)行透明化的公開，其中包括相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)與崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)，讓員工明確企業(yè)的薪酬管理公平性，避免員工在不理解基層與高層員工薪酬為何存在鮮明差距的情況下而產(chǎn)生不必要的不平衡情緒，保障企業(yè)內(nèi)部和諧的工作氛圍。四、