2021人事部工作總結(jié)4篇本文名目

2021人事部工作總結(jié)

行政人事部工作總結(jié)范文和年工作打算

4月人事部門工作總結(jié)

人事部年終工作總結(jié)范本

立即過去，回憶一年來的工作，感嘆萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部差不多完成了預(yù)期的工作，具體工作如下：

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化治理：

公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)治理抓起，加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范治理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事治理，為進(jìn)一步完善公司人事治理，理順治理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》;《xx安全制度》;《xx房務(wù)部工作制度》;《xx餐飲部工作制度》;《xx中廚房工作治理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx財(cái)務(wù)部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實(shí)際工作情形，制定出臺(tái)了《職員宿舍、更衣室、浴室的治理規(guī)定》、《職員餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時(shí)刻等治理規(guī)定》等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》;三是，加強(qiáng)內(nèi)部治理，提高執(zhí)行力，通過完善xx職員請(qǐng)銷假、考勤治理規(guī)定、職員職務(wù)晉升治理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和治理水平;四是，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。

二、加大職員的聘請(qǐng)力度，提高職員的整體素養(yǎng)，穩(wěn)固職員隊(duì)伍的建設(shè)

1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員聘請(qǐng)是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大聘請(qǐng)力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，先后在58同城、趕集網(wǎng)上公布公司聘請(qǐng)信息;三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部職員采取舉薦等形式。但前兩種聘請(qǐng)途徑收效甚佳，后期要緊以內(nèi)部職員舉薦為要緊聘請(qǐng)途徑。累計(jì)聘請(qǐng)217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。

2、不斷提高職員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開職員大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神;全面了解職員思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的進(jìn)展前景，解決職員的后顧之憂，穩(wěn)固了職員隊(duì)伍;后期通過各部門定期上交培訓(xùn)打算進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對(duì)新職員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。專門是11月客房開展了鋪床技能競(jìng)賽，通過競(jìng)賽及時(shí)總結(jié)職員業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進(jìn)發(fā)覺了比較優(yōu)秀的職員。也激發(fā)了職員的參與性，錘煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的職員，使職員的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

三、提高職員消防意識(shí)，積極組織培訓(xùn)及演練：

為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識(shí)，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，9月23日公司對(duì)全體職員進(jìn)行了消防安全大演練。通過演習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)了職員對(duì)消防知識(shí)的把握和實(shí)際操作，提高了大伙兒的消防意識(shí)，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。

四、豐富職員業(yè)余生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動(dòng)：

為進(jìn)一步豐富職員文化生活，公司組織了豐富多彩的的職員業(yè)余生活及娛樂活動(dòng)。于9月、10月份為當(dāng)月過生日職員舉辦了別開生面的生日會(huì)。12月份舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過組織各項(xiàng)活動(dòng)，提高了職員對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝聚力，使寬敞職員真正地融入到公司的大伙兒庭中，更好地為公司制造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時(shí)推出的各類優(yōu)待促銷活動(dòng)，并組織各部門職員，進(jìn)行外出宣傳，對(duì)周邊的村鎮(zhèn)、藍(lán)田、韋曲、環(huán)山鄰近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動(dòng)，共發(fā)出促銷彩頁達(dá)上千份，專門是對(duì)人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動(dòng)物園、南五臺(tái)等地點(diǎn)也相繼進(jìn)行了彩頁的發(fā)放。

短短的幾個(gè)月，的確做了點(diǎn)工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：

一、職員聘請(qǐng)方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺。

本年度，盡管通過了內(nèi)部、傳單等形式的聘請(qǐng)，但成效不理想，在專門時(shí)期，使一些較好的職員流失。同時(shí)，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

二、職員培訓(xùn)力度不夠

俗語說：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的職員，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，盡管我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的治理意識(shí)，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致治理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的成效。

三、職員事務(wù)治理不到位

職員事務(wù)涉及面比較廣，包含了職員食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較困難的情形下，差不多上解決了職員的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：職員宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)峻，至今未能完全解決，食堂飯菜花樣不多等。

針對(duì)上述這些問題，人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)治理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于杰出的治理，杰出的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)展，搞好治理制度無疑是其連續(xù)進(jìn)展的全然。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司治理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理規(guī)范化，將制訂《職員手冊(cè)》使職員“有法可依”，因此，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓職員有進(jìn)展自身才能的自由，更大限度鼓舞職員動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了職員的潛能。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，專門是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需依照實(shí)際情形制定培訓(xùn)打算，從真正意義上為他們帶來關(guān)心。另外新職員入店培訓(xùn)是必不可少的。

在中，每個(gè)季度對(duì)公司全體職員進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平常待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)職員的對(duì)客服務(wù)，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。

三、協(xié)助各部門工作，積極主動(dòng)聽取各職員建議及意見。

連續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保證。因此積極主動(dòng)聽取各職員建議及意見是人事部工作的重心。只有職員能高快樂興的服務(wù)于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓倪M(jìn)展壯大。

四、關(guān)懷寬敞職員生活，努力建立健康向上的文化生活

關(guān)懷職員生活，注意工作方法，是調(diào)動(dòng)工作積極性的有效措施。切實(shí)改善職員生活，進(jìn)一步改善職員用餐，充分保證職員以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部將克服過去的一年里工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)!行政人事部工作總結(jié)范文和年工作打算2021人事部工作總結(jié)（2）|返回名目

行政人事部xx工作總結(jié)和xx年工作打算

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事

xx年9月22日我懷著無比興奮進(jìn)入xx公司，至今差不多3個(gè)月有余。在這3個(gè)多月的時(shí)刻里，我在xx學(xué)到了專門多專業(yè)知識(shí)以及做人的道理，為此我做一下xx的工作總結(jié)和xx年的打算。

一、關(guān)于工作方面

在進(jìn)入xx之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政方面的工作，對(duì)我來說這份工作十分生疏，一切都要從頭做起。在一個(gè)生疏的環(huán)境從事一份生疏的職業(yè)讓我十分懼怕，慶幸的是我進(jìn)入的是xx如此一個(gè)互幫互助的團(tuán)結(jié)的集體。專門感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的指導(dǎo)和支持。

1、工作表現(xiàn)和收成

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、接、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計(jì)與對(duì)賬、考勤統(tǒng)計(jì)等）；明白得情況輕重緩急，做事較有條理；能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；

在工作的過程中，我努力學(xué)習(xí)，盡心盡力的把所有的工作力求做到最好，然而仍舊有諸多的不足和缺陷。

2、工作不足

（1）由于工作方法不到位，在需要各部門配合的情況上未能及時(shí)解決問題，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖，工作效率低下；

（2）在關(guān)于問題的跟進(jìn)及關(guān)注后續(xù)進(jìn)展方面我也有專門大的缺陷，經(jīng)常會(huì)對(duì)一些事不進(jìn)行跟進(jìn)處理，導(dǎo)致顯現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象；

（3）工作不夠細(xì)心。

3、工作打算

針對(duì)xx年我工作上顯現(xiàn)的失誤，在xx年我會(huì)從以下幾個(gè)方面把工作做到更好

（1）加強(qiáng)與各部門溝通，學(xué)習(xí)把握溝通方法，提高自身的工作效率外也提升工作對(duì)各部門的服務(wù)質(zhì)量。

（2）對(duì)每件事都要進(jìn)行事后跟進(jìn)，幸免顯現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

（3）關(guān)于公司部分規(guī)章制度透亮、清晰化，幸免因制度不明造成的不便與失誤。

（4）多向其他部門學(xué)習(xí)，多多了解與接觸，進(jìn)一步充實(shí)自己。

二、關(guān)于企業(yè)的認(rèn)知

自xx年9月22日至今短短3個(gè)月的時(shí)刻，在這三個(gè)月里我對(duì)xx有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

xx是一個(gè)文化氣息濃郁的企業(yè)，在xx我看到各部門通力合作，職員之間友好相處，主管之間以禮相待，職員與主管之間既有工作上的相互關(guān)心、默契配合，也有生活上的打鬧嬉戲。企業(yè)“信任、責(zé)任、成長(zhǎng)、感恩”的價(jià)值觀，教我們工作的同時(shí)也在教會(huì)我們做人的道理。還記得在年會(huì)上的時(shí)候，當(dāng)我們?cè)跒轭C獎(jiǎng)忙的力倦神疲的時(shí)候，田姐悄悄的把吳z叫到飯桌前給了她兩個(gè)夾肉的餅，讓我們趕忙先吃點(diǎn)，餐會(huì)終止后，田姐又讓不忘關(guān)懷我們讓我們吃點(diǎn)東西，當(dāng)時(shí)確實(shí)專門感動(dòng)，有種想哭的沖動(dòng)，感謝田姐對(duì)我們的關(guān)懷，看起來家人一樣。不僅這些，還有杜總在年會(huì)上的講話，以及對(duì)那些因工作而忽略家庭的職員的獎(jiǎng)勵(lì)。所有的這些無一不在證明xx是一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的大伙兒庭，我也越來越堅(jiān)信進(jìn)入xx是一個(gè)正確的決定！

總體來說，到xx的這一段時(shí)刻里，我盡心盡力，努力工作，力求把工作做到最好，在這份工作中盡管存在專門多不足，然而專門感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的包容，也專門感謝部門同事對(duì)我的指導(dǎo)與關(guān)心，更感謝其它部門同事對(duì)我的支持。在xx年我會(huì)更加努力，也期望大伙兒能夠一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的努力下，我們xx的改日會(huì)更加美好！感謝大伙兒！4月人事部門工作總結(jié)2021人事部工作總結(jié)（3）|返回名目

行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合治理部門。行政治理、人事治理、總務(wù)后勤治理是公司有序規(guī)范進(jìn)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的治理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)治理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

時(shí)刻荏苒，***x年立即終止!

自***x年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事***，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事治理工作體會(huì)，依照公司實(shí)際情形及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步打算，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，因此在擔(dān)任本職工作期間我一邊依照公司的實(shí)際情形不斷進(jìn)行人事治理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步打算認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事治理工作，第一對(duì)有關(guān)人事治理的文件進(jìn)行完全擬制，逐步依照公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情形進(jìn)行完善，最終對(duì)人事治理有了一套差不多規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保證服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源治理工作，為公司進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也差不多上圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)、用工治理以及后勤保證治理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人一輩子專門重要的一個(gè)時(shí)期，使我明白得了專門多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和明白得才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊年P(guān)心，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：

一、人事治理

1、完全完成人事治理有關(guān)文件資料，并依照公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);說明并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情形，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))治理。

⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)職員檔案齊全。

⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和治理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、擢升人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算治理，增強(qiáng)了人力資源治理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請(qǐng)。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、依照部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)職員，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、職員住宿情形。每月對(duì)職員的住宿情形進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿職員的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤治理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)刻，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條治理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，如此即愛護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓舞了在崗職員的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀職員、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情形，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合和諧工作;對(duì)各項(xiàng)工作和打算的督辦和檢查。

2、依照領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作打算和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案治理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案治理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)刻和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與職員面對(duì)面解決問題，使職職員作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的成效，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能專門好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、治理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有專門情形進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)治理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和把握各方面工作的開展情形，分析工作存在的問題，總結(jié)工作體會(huì)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和把握最近工作的實(shí)際情形，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的治理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的治理和愛護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、愛護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格操縱和治理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管治理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等治理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保證。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，依照需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督治理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情形、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有專門的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格治理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、***x年打算

依照部門***x年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情形和今后的進(jìn)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部打算從以下幾方面開展XX年度的工作，全面推行目標(biāo)治理。

1、行政人事總務(wù)部在***x年里除做好日常治理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依照公司工作實(shí)際情形，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政治理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源治理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的治理，嚴(yán)格操縱公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的治理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室治理及辦公用品的治理、以及環(huán)境衛(wèi)生治理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流淌率的操縱與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保證職員合法權(quán)益又愛護(hù)公司的形象和全然利益。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是專門嚴(yán)肅而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，差不多上行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。因此行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

***x年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。因此，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的進(jìn)展壯大，依照需求進(jìn)行人才聘請(qǐng)、加大行政、人事、總務(wù)治理力度和職員培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)!人事部年終工作總結(jié)范本2021人事部工作總結(jié)（4）|返回名目

是**通過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終動(dòng)身點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的治理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司顯現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，要緊表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，職員結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范疇內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的治理人才脫穎而出。

2、打破職員身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除治理人員外，對(duì)剩余的全體職員全部進(jìn)入人力資源中心治理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有職員558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等要緊工種241人。公司職員日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1.對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

依照公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、職員考勤制度、職職員資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資治理工作相互和諧、緊密配合、精干高效。

2.認(rèn)真做好職職員資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情形采取不同的方法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位職員的手中。

共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認(rèn)真做好職職員資的套改工作

依照總公司的要求,我們對(duì)職職員資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史緣故多，工資套改難度大,問題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情形下，盡量做到公平合理，使職員得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

三.加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮**整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體職員的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要緊方法是經(jīng)營(yíng)放開搞活，績(jī)效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為要緊依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(治理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為治理費(fèi)用)，工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬元,工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。

四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)把握職員的新情形、新動(dòng)態(tài)，保持職員隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情形下保持穩(wěn)固，有什么重要情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保證作用。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的治理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好職員的思想工作，讓寬敞職員自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)固工作。集體工是我公司的要緊力量之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作顯現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好說明工作。盡管最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大伙兒的思想，穩(wěn)固了大伙兒的情緒，緩解了職員的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過到的人員;對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。

4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗職員進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。通過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在查找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司職員從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了專門大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。

五.認(rèn)真抓好職員培訓(xùn)，提高了職員整體素養(yǎng)

為了提高公司職員的整體素養(yǎng)，我們給職員制造了連續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體職員的思想觀念都有了專門大的改變，感受到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，職員對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，專門大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司依照工作實(shí)際，分別針對(duì)不同情形進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些職員的素養(yǎng)得到了提高，一些職員重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了度職員教育培訓(xùn)打算，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的要緊培訓(xùn)項(xiàng)目有：治理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人