小議如何進(jìn)行電力企業(yè)的安全文化建設(shè)所謂企業(yè)平安文化，就是企業(yè)在平安生產(chǎn)中，經(jīng)過長期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由決策層提倡，為全體員工所認(rèn)同的本企業(yè)的平安價值觀和行為準(zhǔn)則。如何進(jìn)行電力企業(yè)的平安文化建設(shè)具有肯定的現(xiàn)實(shí)意義。因此將結(jié)合個人的理解談?wù)勔韵驴捶ǎ?、進(jìn)行電力企業(yè)平安文化建設(shè)應(yīng)遵守的原則電力企業(yè)平安文化建設(shè)應(yīng)以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為靈魂；以“關(guān)注平安，關(guān)愛生命，平安進(jìn)展”為精髓；以“以人為本”為核心，以塑造一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，建設(shè)一個平安和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境，營造一種平安文化氛圍，建立健全嚴(yán)格的平安評價體系，培育具有本企業(yè)特色的平安理念和平安價值觀，并最終形成共同遵守的行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平安生產(chǎn)為目標(biāo)。因此，應(yīng)遵循以下三大原則：（1）堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，并在實(shí)踐中體現(xiàn)這一指導(dǎo)思想。（2）必需堅(jiān)持“一切從實(shí)際動身，與實(shí)際相結(jié)合”的原則，并在建設(shè)的形式和詳細(xì)措施上體現(xiàn)出有用性、針對性和可操作性。（3）必需堅(jiān)持“與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新”的原則，必需結(jié)合不斷變化的實(shí)際狀況去解決消失的新問題。2、.電力企業(yè)平安文化建設(shè)的途徑在建設(shè)平安文化的實(shí)施方法上，應(yīng)堅(jiān)持以提高員工素養(yǎng)為第一要素，以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展為第一要求，以愛護(hù)員工生命和國家財產(chǎn)平安為第一目標(biāo)。那么，我們應(yīng)當(dāng)如何抓好電力企業(yè)的平安文化建設(shè)呢？個人以為，應(yīng)著力抓好以下五個方面的工作：（1）建立健全電力企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制所謂“平安生產(chǎn)責(zé)任制”是指依據(jù)平安生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對平安生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。企業(yè)應(yīng)依據(jù)往年的平安生產(chǎn)工作狀況，結(jié)合本年度的工作實(shí)際，適時制定出本年度的、掩蓋公司全部職能部門和基層單位的平安生產(chǎn)工作方案，并將工作任務(wù)逐級逐層次分降落實(shí)，把平安生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每個崗位、每個職工，建立橫向到邊、縱向究竟的平安責(zé)任管理體系以及平安生產(chǎn)績效考核體系。（2）強(qiáng)化企業(yè)員工的平安意識平安文化說究竟是珍惜人的生命，保障人的健康，實(shí)現(xiàn)人的價值的文化。它是企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。長期的平安生產(chǎn)實(shí)踐表明，造成平安事故主要的緣由都是職工自身的擔(dān)心全行為，而隱蔽在這一現(xiàn)象背后的正是職工平安意識不強(qiáng)的事實(shí)?？梢哉f，平安意識對職工的平安行為起著打算性的作用。因此，企業(yè)平安文化建設(shè)的核心就是提高職工的平安意識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過開展各種平安學(xué)問的普及和平安技能的培訓(xùn)，加大對平安學(xué)問的宣教力度，不斷強(qiáng)化員工的平安意識。讓廣闊員工平安與企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)進(jìn)展緊緊相連，與自己的家庭幸福密不行分，努力培育員工自覺貫規(guī)貫制，以“三鐵”反“三違”，樂觀參加并主動提出改進(jìn)平安生產(chǎn)的看法，愛惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具和個人防護(hù)用品等等