、為了加強公司規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。、公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。、公司禁止任何個人以任何形式損害公司的形象、聲譽。、公司禁止任何個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其能力為公司多做貢獻。精選范本及發(fā)展提出意見或建議，有貢獻者公司予以獎勵、表彰。、公司提倡實事求是的工作作風、提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。、公司專業(yè)技術(shù)人員為正式員工，非技術(shù)人員為聘任員工。精選范本精選范本精選范本公司，行，政管理制度(一)員工守則、認真遵守公司的規(guī)章制度，自覺規(guī)范個人行為；、服從領(lǐng)導，聽從指揮，不得我行我素不服管理；、自覺維護公司聲譽，不得任意對外發(fā)表或做出有損公司聲譽的言、公司員工應(yīng)忠誠為公司服務(wù)，不得利用職務(wù)之便損害公司利益破5、嚴格保守公司機密，未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得以任何形式向外傳播公6、在工作遇到困難時，應(yīng)主動設(shè)法排除困難，力爭按時完成工作任7、公司員工在處理業(yè)務(wù)時應(yīng)厲行節(jié)約反對浪費，所有員工均不得以方便工作為由隨意加大不必要的支出，更不得利用任何手段侵占或破壞公8、在對外業(yè)務(wù)接洽時應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，不得傲慢無理，損害精選范本(二)員工聘用制度、公司需要的專業(yè)人員可以從學校招聘，也可通過公司員工推薦或、新畢業(yè)學生安排見習期一年；、新聘員工需向辦公室提交符合要求的畢業(yè)證書、技術(shù)職稱證書、身份證、上崗證等相關(guān)資料；、非新畢業(yè)新聘員工需由公司安排至部門，試用一個月，試用期內(nèi)只發(fā)試用期工資。試用期滿后由所在部門對其從思想、業(yè)務(wù)以及工作表現(xiàn)等方面進行綜合評定，確定其崗位，不合格者不予錄用；6、見習期滿人員應(yīng)由公司全體正式員工民主評議，有超過1/3認為不合格者將延長見習期3--6個月，經(jīng)個人申請再行評議，不合格者按待崗3個月處理。7、各部門需對其新聘員工在一周內(nèi)對其從職業(yè)道德、設(shè)計程序、公司制度等方面進行崗前培訓，并做好培訓記錄；8、在崗人員不能勝任本崗位工作，需由所在部門提出并經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究同意后讓其降級或待崗3個月。待崗期滿后由公司安排至相關(guān)部門試用一個月，經(jīng)試用后仍不及格者予以辭退；精選范本(三)員工合同制度、長期簽訂期限為三年以上(含三年),聘用員工根據(jù)工作情況隨時、公司與員工在互相選擇，平等協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂合同，通過勞動合同的形式，確定公司和員工之間的勞動關(guān)系，并規(guī)定雙方義務(wù)、責、合同期限的長短，根據(jù)公司的需要與勞動者的意愿協(xié)商確定，勞動合同期滿后，如雙方同意，可續(xù)訂合同；合同期內(nèi)經(jīng)雙方同意可提前續(xù)簽或解除合同。如任何一方違反合同時，都應(yīng)追究責任，以維護合同的嚴、對新聘員工辦公室應(yīng)在試用期滿后天內(nèi)與試用合格的人員簽訂合同；新畢業(yè)學生應(yīng)在落戶后日內(nèi)由雙方協(xié)商簽訂勞動合同。、特殊情況下，因需要須將將聘任員工轉(zhuǎn)為正式員工時，須經(jīng)公司精選范本(四)員工勞動保障制度1、公司按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行有關(guān)對員工的勞動保障，維護員工自身2、公司正式員工均需簽訂勞動合同并按國家規(guī)定繳納養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和生育保險(按有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定繳納);聘用員工經(jīng)雙方協(xié)商，由本人自行繳納或單位代繳，費用均含在本人3、公司按季度發(fā)放職工福利，發(fā)放夏季高溫物質(zhì)補貼及冬季暖氣補助。暖氣補助發(fā)放：未婚正式員工按統(tǒng)一標準發(fā)放，已婚正式員工根據(jù)到設(shè)計公司工作工齡按標準發(fā)放；聘用員工暖氣補助按標準的0.7倍發(fā)放。公司雙職工兩人的暖氣補助為已婚單職工的1.5倍標準發(fā)放暖氣補助。4、在職正式員工探親往返路程費用根據(jù)《請銷假制度管理規(guī)定》按5、執(zhí)行國家、省市地區(qū)制定的有關(guān)勞保規(guī)定。精選范本(五)工資、補助管理制度1、公司正式員工工資標準按國家機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)人員工資標準的有關(guān)規(guī)定發(fā)放；公司員工的各項補助由總經(jīng)理辦公會研究確定后按標準進行發(fā)放；聘用員工工資由公司與個人協(xié)商確定。2、員工工資發(fā)放時間定于當月中旬發(fā)放，員工工資、補助均實行打卡工資，由財務(wù)人員打入工資帳戶中；聘任人員工資下月中旬發(fā)放；3、試用期人員工資只發(fā)放應(yīng)發(fā)工資的70%,實習學生實習期間適當給予一定的生活補貼；見習期人員執(zhí)行見習期工資標準；聘用人員試用期4、待崗人員只發(fā)工資標準中的基本工資部分；5、在張店城區(qū)無房、不同父母一起居住的單身員工享受單身房補，6、正式員工補助分為通訊補助、誤餐補助、崗位補貼、單身房補等，補助發(fā)放等次分為見習期內(nèi)、工作1--3年、工作3年以上三個等次；公司領(lǐng)導可根據(jù)實際工作情況隨時調(diào)整各種補助；7、月請假天數(shù)5—10天者，當月只發(fā)放工資的60%,停發(fā)當月補助；請假10天以上者，公司根據(jù)實際情況研究確定。產(chǎn)假期間工資按國家有精選范本(六)獎勵制度、公司對工作優(yōu)秀、突出者給予獎勵，并設(shè)立以下獎勵方法：大會表揚；獎金獎勵；晉升提級。、對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當給予獎勵：遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；完成工作指標，成績良好；積極向公司提出合理化建議，為公司、部門負責人領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工完成工作指標，成績良好者，公、在縣級以上主管部門組織的各種評優(yōu)中獲獎，公司給予獎勵。、在市級(含市級)以上刊物上以第一作者發(fā)表論文者，經(jīng)公司同意，給予按實報銷稿件版面費，稿費歸個人所有。、對于取得國家注冊資格證書者，在公司注冊的，公司給予報銷一次考試費用(報名費、交通費、住宿費等)。、其他對公司做出重大貢獻，總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理認為應(yīng)當給予精選范本(七)處罰制度員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處1、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不2、違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工4、拒不執(zhí)行總經(jīng)理辦公會決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導決定的，干擾工5、工作不負責，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損6、違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損7、貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分8、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；9、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人的；11、利用職權(quán)對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；精選范本13、有其他違章違紀行為，總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。精選范本(八)辭職、辭退、開除制度1、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制2、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向公司提出辭職報告，辦理辭職手續(xù)。3、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。4、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前90天向公司提出辭職報告，由所在部門簽署意見，經(jīng)領(lǐng)導批準后，由辦公室辦理辭職手續(xù)。牽扯到的賠償問題按合同條款和公司文件執(zhí)行。5、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。6、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予7、員工因辭職、辭退離崗者，從不在公司工作至正式辦理關(guān)系之間，公司代其所繳納的各種保險均由本人在辦理關(guān)系前補交至公司。8、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件、業(yè)務(wù)資料及規(guī)定的各種費用。否則，不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責任。精選范本(九)請銷假制度(1)職工請假1天以上由總經(jīng)理批準；(2)職工請假1天以下(含1天)由各部門負責人批準；需請假者應(yīng)填寫請假條，再根據(jù)批準權(quán)限逐級報批，對請假超過三天的需將假條交于辦公室進行登記后方可離崗，期滿返回后到辦公室銷假，超假部分按曠工處理。如遇特殊情況，可事先電話告知請假天數(shù)，經(jīng)領(lǐng)導允許后假期可以延長，無假條者無論任何情況都按曠工處理；1、婚喪假：職工本人結(jié)婚或者直系親屬(父、母、配偶、子女)死亡時由本單位領(lǐng)導批準，酌情給予三天假期(晚婚按有關(guān)規(guī)定給予增加婚嫁天數(shù)),婚喪假路程除外；2、探親假：凡因同父母和配偶不在一起居住的職工，又不能利用公休假日回家團聚的給予探親假(路程除外);(1)職工探望配偶的每年給予探親假一次，假期10天；(2)未婚職工探望父母，原則上每年一次，假期為10天；(3)已婚職工探望父母(不包括岳父母)每四年給假一次，假期10上述假期包括休假日和法定節(jié)假日在內(nèi)。精選范本3、事假：個人有事需要請假者，按請假程序辦理；不滿23歲的已婚職工生育產(chǎn)假，假期按事假處理，符合晚育要求的職工生育，男女作絕育手術(shù)、流產(chǎn)等按國家有關(guān)計劃生育的規(guī)定執(zhí)行；公室登記；一天以內(nèi)(含一天)按第一條執(zhí)行。精選范本(十)財務(wù)管理制度第一條為進一步完善財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，依據(jù)公司的規(guī)范管理要求，特制定本標準及審批程序。第二條借款審批及標準簽字批準后，財務(wù)方可借支；前次借支出差返回時間超過一周無故未報銷者，不得再借款，報帳后結(jié)欠部分金額或不按規(guī)定辦理報銷手續(xù)的人員欠款，財務(wù)有權(quán)在當月工資中扣回，特殊情況應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準；2、個人因公借款，填寫“借款憑證”后，經(jīng)總經(jīng)理審批后，財務(wù)方可借支，凡員工借用公款者，在原借款未還清前，不得再借；3、其他臨時借款，如業(yè)務(wù)費、周轉(zhuǎn)金、備用金等，審批程序同第二4、試用人員借支差旅費或臨時借款，經(jīng)由正式員工出具擔保書或簽認擔保方能辦理；若借款人未能償還借款，擔保人應(yīng)負有連帶責任；第三條各項費用開支標準、審批及報銷程序1、公司有文件規(guī)定的工資、各項補貼等費用支出均按公司有關(guān)文件2、公司文件規(guī)定以外的各項開支，必須由部門負責人報請總經(jīng)理批準后方可購置或安排。正常的業(yè)務(wù)招待由部門負責人報請總經(jīng)理批準后，根據(jù)業(yè)務(wù)情況安精選范本排，報銷單據(jù)必須有稅務(wù)部門的正式發(fā)票，先由經(jīng)手人簽名，注明用途，部門負責人加簽證實，再由財務(wù)審核，然后由總經(jīng)理審批后，財務(wù)方能付款報銷。第四條公司財務(wù)管理采取審批一支筆制度。精選范本(十一)公司及部門會議制度1、公司總經(jīng)理辦公會由相關(guān)人員參加，每周舉行一次，研究決定公2、公司辦公會由公司全體職工參加，每月底舉行一次，各部門負責人需匯報本部門工作情況及近期工作安排；3、各部門負責人應(yīng)根據(jù)部門工作情況及時召開部門工作會議，總結(jié)近期工作，布置任務(wù)，加強員工之間的溝通，聽取有關(guān)建議和意見，及時將建議和意見以書面文字形式抄報總經(jīng)理；4、每年1月份召開公司全體人員會議，對上一年工作進行全面總結(jié)5、每年7月份召開公司全體人員會議，對上半年工作完成情況進行6、開會時間由組織部門根據(jù)實際情況確定并簽到，因故不能參加的應(yīng)向相關(guān)負責人請假；公司辦公會、全體會議由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理主持或由其本人主持，其他會議由組織部門主持。其他會議由組織部門形成會議紀要，整理后兩天內(nèi)由領(lǐng)導簽發(fā)至相關(guān)部精選范本(十二)勞動紀律曠工：曠工天的每天扣發(fā)元，連續(xù)曠工天至天的每天扣發(fā)元，連續(xù)曠工天至天的，扣發(fā)個月的工資及補助，連續(xù)曠工天至天的，扣發(fā)個月的工資及補助。連續(xù)曠工天以上或年習假等，均需請假，如條件允許需出具書面請假條(病假附醫(yī)生證明),經(jīng)理批準)精選范本(十三)辦公室管理制度、員工必須按時上、下班，嚴禁遲到、早退、無故曠工；、辦公室應(yīng)保持室內(nèi)干凈、整潔，窗明幾凈，辦公室內(nèi)一切物品必須擺放整齊，業(yè)務(wù)室應(yīng)安排好衛(wèi)生值日人員。、員工上班時間集中精力，兢兢業(yè)業(yè)，嚴禁做與工作無關(guān)之事，辦公時間內(nèi)嚴禁玩游戲、閑聊任何人員不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩；工作時間內(nèi)不得在辦公場所進食。、員工進入辦公區(qū)，著裝必須整齊大方。、辦公時間客人來訪，屬公務(wù)活動的可在辦公室或接待室接待，但不要影響他人辦公。私人事物不得在辦公場所接待。、在辦公時間接待離開辦公室的，要向部門負責人交待去向和返回時、對各種重要的內(nèi)外來電、傳真等，要做電話記錄并及時向領(lǐng)導匯報。、下班離開辦公室之前，必須關(guān)好門窗、電燈、電腦和空調(diào)等辦公設(shè)施。、員工應(yīng)保守公司機密，相關(guān)文件必須妥善保管，嚴防泄露。不得在公共場所討論涉及公司機密的問題。、辦公室燈具、桌椅、門窗等設(shè)施損壞時，需及時維修更換。精選范本(十四)文件管理制度1、辦公室負責本公司文件的歸口管理；2、辦公室負責本公司文件的起草、打印、發(fā)放、歸檔；3、公司及外來文件(含一般閱讀件、上級批辦件)由辦公室負責領(lǐng)取進行分類登記，逐級上報，并經(jīng)公司領(lǐng)導審閱批復后，按批準的發(fā)放范4、文件發(fā)放要及時，發(fā)放時由辦公室建立《文件發(fā)放登記表》并記5、作廢文件由辦公室按《文件發(fā)放登記表》的登記記錄予以回收并記錄，加蓋“作廢保留”印章，需銷毀時，由辦公室填寫《文件銷毀申請精選范本(十五)辦公用品采購使用管理制度1、各部門所需辦公用品需由各部門提交購買清單，由辦公室匯總，報總經(jīng)理同意后，辦公室會同相關(guān)人員共同購買，統(tǒng)一發(fā)放；2、購買的物品應(yīng)由專人按發(fā)貨票認真清點，記賬入庫，購買的辦公3、辦公用品發(fā)放時，應(yīng)做好領(lǐng)用登記并分別歸類，接受部門負責人4、新購買的辦公用品除發(fā)票外，還需按規(guī)定附有購買清單、購買人、5、各部門對所領(lǐng)用辦公用品應(yīng)節(jié)約為本、愛惜使用，并由辦公室根6、對可重復利用的辦公用品應(yīng)妥善保管，來年繼續(xù)使用；門負責人簽字同意，經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后方可購買。精選范本(十六)公司固定資產(chǎn)管理制度1、公司的固定資產(chǎn)每年盤點一次，并根據(jù)盤點情況由辦公室負責家具、用具等固定資產(chǎn)的管理與維修；2、家具、用具是公司的集體財產(chǎn)，歸公司所有，任何人不得以任何理由為借口歸個人所有；3、購置用具、設(shè)備前需填寫《辦公用品購置申請單》后，經(jīng)部門負責人和總經(jīng)理審批同意方可購買，申請人購買后到辦公室登記入4、員工應(yīng)愛惜公司家具、用具、辦公設(shè)備(電腦、空調(diào)等),并落實到人。如有丟失或損壞，由直接責任人賠償；5、公司為單身職工配備的家具、用具由個人保管，調(diào)走或搬出必須向辦公室辦理移交手續(xù)，不得帶走或移交他人使用，否則從責任人工資中按原值扣除；精選范本(十七)印章使用管理制度公章：用于證明、介紹信、文件、其他需要蓋公章等的文字資料；財務(wù)章、發(fā)票專用章：用于公司財務(wù)收支發(fā)(支)票、單據(jù)等。1、凡使用公司公章或開介紹信、證明信等需經(jīng)總經(jīng)理簽字同意，并2、使用任何印章時，必須詳細注明辦理單位及使用原因、時間、地3、印章、介紹信需由專人妥善保管，未經(jīng)公司領(lǐng)導同意不準交于他4、嚴禁攜帶公司印章外出聯(lián)系工作，如卻需攜帶印鑒，需經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可辦理并做好登記手續(xù)，用后立即歸還；5、用章時應(yīng)審閱了解用印內(nèi)容，嚴禁加蓋空白章，不允許攜帶空白精選范本公章：內(nèi)容為購房貸款、結(jié)(未)婚證明、生育證明、工會、收入證明、人事變動、職稱評定、專業(yè)證明等方面內(nèi)容的由專人簽署。技術(shù)專用章：設(shè)計變更單、工作聯(lián)系單、圖紙會審回復、技術(shù)方案等技術(shù)性文件需由項目負責人、技術(shù)負責人、技術(shù)人員等按有關(guān)規(guī)定簽署?？⒐を炇請蟾骓毤由w公章時，根據(jù)本條由相關(guān)負責人簽字?；蛭写砣撕炇?。資質(zhì)章：須由項目負責人在《成品資料發(fā)送單》上簽字后，方能以上內(nèi)容的證件(明)需由指定專人簽字后方能蓋章，并做好登記。無相應(yīng)人員簽字給予蓋章的，由此引起的后果由印章管理人負責。所有印章(財務(wù)章除外)均放在總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理負責?？偨?jīng)理出差時需委托專人負責并辦理交接手續(xù)。精選范本(十八)微機、打印機安全管理制度、專業(yè)設(shè)計部門微機由設(shè)計人員自己管理，非專業(yè)設(shè)計部門微機應(yīng)安排專人操作，禁止非專業(yè)人員操作、使用。否則，造成損壞的應(yīng)由部門、工作時間內(nèi)嚴禁將微機用于玩游戲，違反者視情節(jié)輕重給予一、各部門應(yīng)定期對微機進行磁盤掃描、殺毒，以防止數(shù)據(jù)、文件丟、微機、打印機操作者應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)、各部門的微機資料庫應(yīng)分類保存，便于查閱；、微機使用人員在上班使用完畢后，應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)機；、打印機所需耗材(包括紙張)需充分利用，節(jié)約使用；由使用人負責保管，如對計算機進行調(diào)換須經(jīng)領(lǐng)導同意并重新登記；、任何外單位使用打印機出圖的，需經(jīng)部門負責人同意后按照公司規(guī)定現(xiàn)金繳納費用并填寫微機出圖審批單。特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理簽字后、本單位出圖，在領(lǐng)取圖紙時應(yīng)按實登記。精選范本(十九)車輛管理制度、駕駛員應(yīng)固定車輛，不經(jīng)總經(jīng)理批準，不得隨意換車，駕駛員要對車輛精心保養(yǎng)，收車時一律放在指定存車處。如特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理同意后將車輛停放在安全地方過夜；、無論天氣原因(下雨下雪)還是出車回來早晚，夜間必須將車輛放在指定存車處，未經(jīng)批準一律不準在外停放車輛；、嚴禁車輛外借，如確有特殊情況，須將詳細情況報總經(jīng)理同意后、嚴禁駕駛員將車輛轉(zhuǎn)交給非專職駕駛員駕車，否則，由本車輛駕、凡申請用車的人員是車輛安全的第二責任人，當車輛外出時，要加強對駕駛員的管理，行車途中不得私自改變行車路線，不得改變用車性質(zhì)，公車私用，禁止駕駛員超速行駛或酒后開車及疲勞駕駛，用車人導致、車輛的保養(yǎng)和維修實行派修單制度，如需維修、保養(yǎng)應(yīng)先報辦公室，填寫派修單經(jīng)總經(jīng)理同意批準后方可維修。如出差在外在車輛發(fā)生故精選范本、車輛實行定卡加油，每車一卡，每月核定一次公里數(shù)，駕駛員每次加油時均應(yīng)做好登記。加油量應(yīng)與車公里油耗相符，上下不得超、車輛出發(fā)或有重大花銷時需及時粘貼單據(jù)進行報銷；、公司車輛使用由總經(jīng)理負責管理，用車時需提前提出用車申請，具體辦理由辦公室負責。精選范本(二十)駕駛員管理制度為加強車輛管理工作，保障日常工作，保證車輛的安全，特制定本規(guī)有事請假，加強責任心，自覺維護公司的集體榮譽。、駕駛員須保持車輛內(nèi)外部整潔，及時對車輛進行刷洗。、嚴禁酒后開車，駕駛車輛時禁止吸煙、飲酒和閑談，做到“不該、駕駛車輛時必須遵守交通規(guī)則，服從交警的指揮，凡違反交通管理條例的罰款不予報銷。、嚴禁私自出車、亂停亂放，禁止擅自將所駕車輛交給其他駕駛員、駕駛員擅自將車輛交借他人駕駛的，每發(fā)現(xiàn)一次扣駕駛?cè)藛T元，未經(jīng)領(lǐng)導批準，擅自出車的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰元。每發(fā)現(xiàn)一次扣駕駛?cè)藛T元，駕駛員按交通事故處罰條款加倍處理。、駕駛員辭職時須提前天告知辦公室。精選范本(二十一)辦公室衛(wèi)生管理制度精選范本精選范本精選范本公司領(lǐng)導崗位職責公司領(lǐng)導、室主任分工及崗位職責總經(jīng)理1、主持領(lǐng)導公司行政工作，對公司各部門的工作統(tǒng)籌安排、督促、檢查、協(xié)調(diào)、指導，保證黨的方針、政策及上級部門的規(guī)章制度得到貫徹2、組織、布署公司各個時期的工作中心，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營財務(wù)和技術(shù)進行指導、調(diào)控和審批，保證年度各項工作目標的完成。3、主持總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)會及其他重要會議、研究決定重大問題。4、負責指導制定公司年度收支計劃，核算及財務(wù)審計工作。監(jiān)督、檢查各部門的財務(wù)收支執(zhí)行情況，指導調(diào)控資金運用。5、指導制定各設(shè)計室的經(jīng)濟指標、分成辦法，督促檢查合同執(zhí)行情6、做好全公司員工的職業(yè)道德、宣傳教育、思想政治工作及員工隊伍的素質(zhì)建設(shè)，辦好上級主管部門交辦的工作。副總經(jīng)理、配合總經(jīng)理做好公司的行政、技術(shù)等管理工作。、參與制定和組織實施公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃及年度工作計劃，制定并監(jiān)督實施有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的管理制度與管理措施，研究處理有關(guān)生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題。、積極分析市場形勢，捕捉市場信息，組織、指導、協(xié)調(diào)、參與承精選范本、參與制定公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃及年度工作計劃。參與公司有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的工作會議。、參與分管部門的生產(chǎn)及經(jīng)營計劃，監(jiān)督相關(guān)部門的任務(wù)完成情總(副總)工程師、做好本專業(yè)的技術(shù)培訓、人員培養(yǎng)、標準化建設(shè)及其它業(yè)務(wù)建設(shè)工作。、作為公司專業(yè)技術(shù)負責人處理工程技術(shù)問題，參加有關(guān)專業(yè)會議并做好傳達貫徹檢查督促工作。、負責工程項目全過程的質(zhì)量管理，并按規(guī)定簽署項目的審核、審參與公司工程項目的初步設(shè)計審查工作。、參與公司組織的施工圖質(zhì)量檢查工作。、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。業(yè)務(wù)室主任1、參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。2、參與制定和組織實施公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃及年度工作計劃，制定并監(jiān)督實施有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的管理制度與管理措施，研究處理有關(guān)生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題。3、參與公司有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的工作會議，組織貫徹落實建設(shè)部及上級精選范本主管部門有關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作的政策規(guī)定規(guī)范及有關(guān)制度。4、及時分析市場形勢，捕捉市場信息，組織、指導、協(xié)調(diào)、參與承5、負責公司對外開拓業(yè)務(wù)，積極承攬工程項目，促進公司超額完成設(shè)計室主任、工程設(shè)計質(zhì)量保障體系的制定，是工程設(shè)計質(zhì)量的第一負責人。負責質(zhì)量教育與工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理，主任對本部門承包的技術(shù)質(zhì)量指標及設(shè)計項目各階段設(shè)計質(zhì)量負責。、負責工程設(shè)計進度的監(jiān)督、監(jiān)察、協(xié)調(diào)工作。、公司新進人才的培養(yǎng)和教育。、開展推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，檢查落實新規(guī)范、新規(guī)定的執(zhí)行、研究重大技術(shù)問題并做出相應(yīng)決定，參與重要工程的現(xiàn)場技術(shù)指導、設(shè)計審查、優(yōu)秀施工圖設(shè)計的申報及有關(guān)咨詢工作。、制定公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃及年度工作計劃。參與公司有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、完成公司交辦的其他工作。精選范本精選范本精選范本公司技術(shù)管理制，度(一)工程設(shè)計質(zhì)量管理辦法、設(shè)計質(zhì)量管理中各部門的崗位職責、各設(shè)計室必須建立健全本部門的質(zhì)量保證體系，室主任為本部門設(shè)計質(zhì)量第一負責人，負責質(zhì)量教育與工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理，室主任對本部門承包的技術(shù)質(zhì)量指標及設(shè)計項目各階段設(shè)計質(zhì)量負責。、業(yè)務(wù)室按照設(shè)計項目的分類做好任務(wù)的下達。、負責技術(shù)管理工作，組織審查審定重點工程技術(shù)方案及實..、負責項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，進行項目事先指導、中間檢.、處理工程項目技術(shù)質(zhì)量問題及事故。.、落實公司職工技術(shù)培訓計劃。.、確定有關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范的征訂工作。、負責優(yōu)秀論文、優(yōu)秀工程、等項目評選與推薦的組織工.、負責新技術(shù)、新方法在項目設(shè)計中推廣使用。.、負責收集技術(shù)信息，定期發(fā)布與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國家經(jīng)濟技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和標準；定期舉行學術(shù)交流會議。.、負責公司內(nèi)計算機網(wǎng)絡(luò)管理與維護工作及專業(yè)軟件的正常、負責公司貫標及技術(shù)資料、底圖、藍圖的歸檔及管理；、專業(yè)副總工程師負責對工程項目初步設(shè)計審查的組織、審查會議紀要的整理；施工圖質(zhì)量檢查的組織匯總、發(fā)布質(zhì)量情況通報；組織安排工程項目各階段質(zhì)量審查活動；組織協(xié)調(diào)處理工程中存在的問題；做好有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理工作；負責大型工程項目重大技術(shù)方案的確定，參與初步設(shè)計的審查；公司內(nèi)優(yōu)秀項目的評審、公司施工圖質(zhì)量檢查及公司安排精選范本、設(shè)計質(zhì)量管理中各崗位的職責、項目負責人.、項目負責人是針對某一工程咨詢、工程設(shè)計項目任命的負責人，為工程項目總體質(zhì)量管理和專業(yè)協(xié)調(diào)方面責任人。負責組織完成合同規(guī)定的設(shè)計工作，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件。.、負責組織各專業(yè)做好工程項目前期資料調(diào)研、確認及各項準備工作，組織方案、初步設(shè)計的公司內(nèi)部審查。.、編制并發(fā)布項目設(shè)計開工報告，并把項目意圖和要求落實.、負責組織有關(guān)專業(yè)參加方案討論和研究工作，并及時組織協(xié)調(diào)會議，解決內(nèi)外部的協(xié)調(diào)關(guān)系。.、組織各專業(yè)設(shè)計人員全面校核施工圖紙和一切設(shè)計文件(主.、按照合同規(guī)定，合理安排進度及時將設(shè)計方案及文件提交顧客審查、確認。及時協(xié)調(diào)與顧客的關(guān)系，使顧客滿意。.、組織做好顧客更改和內(nèi)部設(shè)計更改的工作。當設(shè)計過程中出現(xiàn)不合格時，應(yīng)按程序進行原因分析，采取有效的糾正和預防措施。、負責組織各專業(yè)參加設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計更改工作，并組織處理施工中各專業(yè)之間發(fā)生的問題。、協(xié)助室負責人組織各專業(yè)人員做好工程設(shè)計總結(jié)、工程項目各級驗收工作。根據(jù)公司安排，做好設(shè)計回訪工作。、負責組織有關(guān)專業(yè)對工程項目各階段的資料、計算書、工程量計算等進行整理、歸檔。.、特殊情況項目負責人可委托他人協(xié)助其并完成部分工作。審定人精選范本、對工程項目在方針、政策、設(shè)計原則等主要方面負責。、負責審查本專業(yè)設(shè)計基礎(chǔ)資料、設(shè)計條件和計算書的正確性，審查本專業(yè)的設(shè)計文件及設(shè)計成品是否符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的要求，設(shè)計文件符合設(shè)計評審和設(shè)計輸入的要求。、確保設(shè)計文件滿足功能性、安全性、經(jīng)濟性要求。并檢查設(shè)計文件是否正確齊全。、審查主要技術(shù)經(jīng)濟指標，設(shè)計中采取的技術(shù)措施與革新項、審查校對人、審核人履行技術(shù)崗位責任制情況。審核人.、對設(shè)計項目的設(shè)計內(nèi)容和圖面質(zhì)量負責。、審核方案設(shè)計或初步設(shè)計并簽署審核意見。、審核設(shè)計依據(jù)是否齊全、合理、設(shè)計內(nèi)容是否滿足設(shè)計任務(wù)書提出的要求，施工圖的設(shè)計是否符合已批準的方案設(shè)計或初步設(shè)計。、設(shè)計深度和圖面質(zhì)量是否符合“設(shè)計文件深度”要求，是否方便施工，各專業(yè)之間有關(guān)部分是否交待清楚。.、認真填寫《設(shè)計校審記錄》,對設(shè)計質(zhì)量或校對質(zhì)量很差的項目，有權(quán)責成其局部或全部進行重新設(shè)計或校對。.、協(xié)助設(shè)計人員解決設(shè)計和施工中遇到的較大疑難問題。、查看校對人填寫的設(shè)計校審記錄是否有設(shè)計人處理意見，審查設(shè)計人處理意見是否合理。校對人、對圖紙、說明書、計算書等設(shè)計文件進行全面、細致的校核。并對所校對的設(shè)計文件的正確性、合理性負責。、確保校對后的設(shè)計文件的內(nèi)容、深度、格式符合規(guī)定，尺精選范本寸、做法、文字符號及圖紙間相同內(nèi)容的相符一致。、選用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖等是否齊全、合理，是否“過.、校核圖紙是否滿足其它專業(yè)提供條件。是否滿足方案和批準的初步設(shè)計以及建設(shè)單位提供的設(shè)計條件。.、校對人需認真校核并填好《設(shè)計校審記錄》,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量很差，可責成設(shè)計人修改完善后再進行校對。設(shè)計人.、對所承擔工程項目的有關(guān)專業(yè)的質(zhì)量和進度負責，為本專業(yè)工程項目全部具體內(nèi)容及質(zhì)量的第一責任人。、負責完成圖紙、文件、計算書等的繪制和編寫工作，安排好個人設(shè)計計劃，精心設(shè)計，按時完成任務(wù)。、掌握設(shè)計原則，做好多方案的比較，合理選出標準及標準圖集，積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)。(采用新材料、新工藝、新技術(shù)要有充分的理論依據(jù)或成功的實例或?qū)嶒烌炞C，并提供詳細計算書以備、與有關(guān)專業(yè)密切配合，認真檢查設(shè)計輸出是否滿足設(shè)計輸入的要求，提供給外專業(yè)的設(shè)計條件要正確、完整、清晰，并按規(guī)定簽署.、確保設(shè)計文件完整，符合技術(shù)標準、規(guī)范，便于施工、安裝、操作、維修和使用。認真做好設(shè)計文件自校，設(shè)計文件經(jīng)校審后認真進行修改并簽署，使設(shè)計文件達到“設(shè)計文件深度”的要求。.、認真處理在采購、施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，參加方案會審、圖紙會審、技術(shù)交底、工程各級驗收以及工程總結(jié)和設(shè)計回訪、設(shè)計人員在設(shè)計過程中應(yīng)全程記錄各種不同來源的設(shè)計條精選范本件輸入情況，并由項目負責人簽字確認后生效作為資料進行歸檔。、設(shè)計審核、審定時，設(shè)計人員須向?qū)徍?、審定人提供校對人填寫的《設(shè)計校審記錄表》,并有個人處理意見。精選范本(二)崗位任職資格及崗位聘任程序制圖人必須具備本專業(yè)的基礎(chǔ)知識，熟悉的掌握本專業(yè)的制圖規(guī)定，由大專以上學歷的見習人員或具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員擔任。設(shè)計人必須掌握本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和設(shè)計標準、規(guī)范、規(guī)定，由技術(shù)員及其以上職務(wù)的人員含大專畢業(yè)見習期滿轉(zhuǎn)正人員擔任。校對人必須全面掌握本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，能熟練運用本專業(yè)的設(shè)計標準、規(guī)范、規(guī)定，由助理工程師及其以上職務(wù)的人員擔任。審核人應(yīng)精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，熟練掌握專業(yè)的設(shè)計標準、規(guī)范、規(guī)定，由工程師及其以上職務(wù)人員擔任。較大工程項目由高級工程師擔任。審定人除應(yīng)具備審核人的條件外，在專業(yè)技術(shù)上應(yīng)有一定的權(quán)威，由主任工程師副總工程師擔任。項目負責人項目負責人應(yīng)具備較全面的設(shè)計和管理經(jīng)驗及各專業(yè)的協(xié)調(diào)能力。設(shè)計崗位兼任各級設(shè)計人員必須嚴格按其資格就任相應(yīng)崗位，具有高檔資格以從事低檔崗位的工作，具有低檔資格的不得從事高檔崗位的工作。在同一設(shè)計文件中，除設(shè)計、制圖和非主導專業(yè)的“審核、審定”可由一個兼任外，其他崗位不得一人兼任二個崗位。項目負責人除外精選范本崗位變動崗位升級各崗位工作人員的實際工作能力經(jīng)過專業(yè)培訓考核和業(yè)績考核，如果確已達到比其技術(shù)職務(wù)高一級的業(yè)務(wù)工作崗位的水平或取得專業(yè)資格證書，經(jīng)批準后工作崗位可以升級。崗位降低對于發(fā)生嚴重質(zhì)量問題造成較大經(jīng)濟損失或重大影響，而又無明顯改進以及經(jīng)業(yè)績考核不能勝任現(xiàn)崗位工作的人員，經(jīng)批準應(yīng)降低其崗位。、聘任程序崗位聘任各部門在年度考核的基礎(chǔ)上，提出下年度崗位聘任的建議報總工辦，總工辦審核后報公司領(lǐng)導，經(jīng)總經(jīng)理批準后公布《年度設(shè)計崗位任職資格聘任各設(shè)計室提出項目負責人人選，較大工程項目負責人人選應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理同意后填入《生產(chǎn)計劃任務(wù)單》,其他崗位人員的聘任列入開工報告中。精選范本(三)員工培訓制度、為不斷提高公司人員素質(zhì)，本公司將結(jié)合工作需要和上級安排，組織各種專業(yè)培訓。、各部門結(jié)合工作需要，定期組織員工進行專題學習，以便相互交流、總結(jié)經(jīng)驗、不斷提高。、為培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，鼓勵支持專業(yè)技術(shù)人員除認真鉆研本專業(yè)知識外，學習一門相關(guān)專業(yè)的基本知識，以便更好、更有效的參與設(shè)計活動。、公司會根據(jù)工作需要，安排技術(shù)人員參加學術(shù)交流會或進行專業(yè)進修，過后，要提交學術(shù)交流報告或進修報告，必要時組織專題學習，資料歸檔。、公司根據(jù)情況對通過學習取得證件人員進行獎勵，并報銷一次相關(guān)培訓考試所發(fā)生費用。、公司鼓勵支持員工積極上進，不斷獲取高學歷，晉升高職稱。精選范本(四)施工圖簽發(fā)制度施工圖按公司有關(guān)規(guī)定，簽字欄目應(yīng)簽字齊全，應(yīng)有有關(guān)崗位有資格人員的親筆簽名，不允許代簽。必須由本人用碳素墨水或簽字筆簽字，若因特殊情況(如本人出差在外地),經(jīng)本人授權(quán)讓他人代簽的，必須由本人電話通知項目負責人，說明情況，項目負責人或設(shè)計人做好登記，填寫《成品資料緊急放行記錄》,回公司后必須補辦手續(xù)。對未經(jīng)本人授權(quán)模仿他人簽字的，業(yè)務(wù)室發(fā)現(xiàn)后不予蓋章并登記上報公司領(lǐng)導。圖紙還應(yīng)在各專業(yè)圖紙目錄上加蓋公司“施工圖簽發(fā)章”?！笆┕D簽發(fā)章”由總經(jīng)理、室主任兩級簽發(fā)。簽發(fā)者的責任是承擔行政管理職責，負責審查該項目是否簽字齊全，審查工程量造價及設(shè)計費估算表。簽字蓋章人員是否具備資格。項目的各級質(zhì)量審查是否符合公司生產(chǎn)及質(zhì)量管理的各項規(guī)定?！笆┕D簽發(fā)章”室主任簽字時必須查驗設(shè)計校(審)記錄是否齊全、是否有設(shè)計人處理意見、工程量造價及設(shè)計費估算表是否合理，各項均符合時方可簽字，并填寫《成品簽發(fā)記錄》。由總經(jīng)理簽字時《成品簽發(fā)記錄》各項需填寫完整，經(jīng)總經(jīng)理在“施工圖簽發(fā)章”簽字后方可曬藍圖。藍圖曬好后須由項目負責人在《成品資料發(fā)送單》上簽字后，攜帶《成品精選范本(五)資料檔案管理制度規(guī)定了工程設(shè)計圖紙及各種資料檔案的管理、鑒定與銷毀等基本適用于工程設(shè)計所形成的技術(shù)檔案，以及由顧客提供的有關(guān)資料。二作業(yè)活動歸檔要求(1)在技術(shù)文件資料歸檔前，必須進行系統(tǒng)整理，鑒別其完整性、(2)凡歸檔的技術(shù)文件、資料、藍圖、底圖等資料，要做到書寫形式統(tǒng)一；字跡工整；圖樣清晰；用碳素墨水或簽字筆書寫，嚴禁用圓珠筆(3)底圖簽名必須親手簽署，不允許代簽與漏簽。歸檔范圍項目建議書、上級有關(guān)批復文件。項目的可行性予研究報告及審批文件。設(shè)計條件通知書、設(shè)計方案審定通知書。設(shè)計任務(wù)書、合同、委托單、生產(chǎn)計劃任務(wù)單。在設(shè)計前由甲方或建設(shè)方提供的各種原始資料。項目基礎(chǔ)資料(工藝資料等)、設(shè)計方案。開工報告、質(zhì)量計劃、勘察綱要、勘察報告、質(zhì)量評定表、設(shè)計精選范本校審記錄和工勘成品驗證記錄。主管部門審批文件。施工圖審查意見及答復處理意見。施工圖設(shè)計的全套圖紙及資料。設(shè)計計算書。設(shè)計回訪報告、工勘基槽驗收記錄及地基處理意見、技術(shù)交底、圖紙會審和工程項目各級驗收資料。重大質(zhì)量事故報告和處理結(jié)果，補救措施報告。電子資料(包括甲方提供的原始電子資料及設(shè)計完成后的施工圖(4)其他技術(shù)檔案各專業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)的技術(shù)資料。外出開會、考察、公出收集復印的資料。優(yōu)秀論文和小組成果?；?，但須經(jīng)項目負責人和室主任批準。歸檔時間(1)設(shè)計成品交付后三周內(nèi)，項目負責人應(yīng)督促設(shè)計人員進行圖紙的(2)各種原始資料、文件資料及電子資料統(tǒng)一建立技術(shù)檔案袋，將技術(shù)檔案袋資料整理齊全后每三個月由設(shè)計人員交由資料室進行歸檔。(3)設(shè)計工程施工圖及變更單等文件的電子資料保存到指定位置并歸檔份數(shù)以上各條款涉及的資料均歸檔一份。精選范本歸檔手續(xù)經(jīng)簽署后送資料室歸檔，經(jīng)交接雙方審查、驗收無誤后，雙方簽字。入庫(2)技術(shù)檔案袋在設(shè)計工作剛開始由設(shè)計人員填寫《設(shè)計條件輸入表》時建立，資料齊全、達到歸檔時間時交由資料室簽字保存。(3)所有工程施工圖均多曬一份精裝藍圖作為存檔資料交由資料室歸檔。(4)各種原始電子資料放入技術(shù)檔案袋歸檔；設(shè)計工程的電子資料保存到指定位置保存，并定期刻成光盤由資料室保存。底圖檔案的修改(1)一般情況下底圖不得修改，底圖必須修改時，由設(shè)計人員填寫《底圖修改記錄》并經(jīng)項目負責人和室主任及總經(jīng)理批準簽字后，方可修(2)底圖修改后必須重新曬圖，由修改人送交資料室一份。檔案的整編設(shè)計工程底圖、藍圖及技術(shù)檔案袋入庫歸檔后，及時整編、立卷、登記、上架，做到帳、物、卡一致。檔案的借閱與復制(1)本單位職工借閱技術(shù)資料、藍圖，借期不得超過三個月，到期需繼續(xù)使用的，應(yīng)主動辦理續(xù)借手續(xù)。借出的檔案要注意保存，不得任意涂改、損壞和丟棄。(2)底圖一般不外借，如因工作需要，需變更、修改時，按第條(3)不得將本單位的檔案借給外單位人員。外單位人員應(yīng)憑介紹信經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可在資料室內(nèi)查閱。精選范本(4)調(diào)動和離退休人員在辦理手續(xù)之前必須交還所借全部工程項目檔案，如有丟失或損壞應(yīng)按相關(guān)規(guī)定賠償。(5)存檔底圖需要加曬圖紙時，需填寫《成品復制記錄表》經(jīng)室主任和總經(jīng)理簽字后方可進行，如果急需圖紙而沒有總經(jīng)理簽字，則要先填寫《成品資料緊急放行記錄》,過后補簽手續(xù)。檔案保管(1)檔案管理要做好防火、防盜、防光、防鼠、防蟲、防潮濕、防高溫等工作。采用檔案柜和專用的檔案盒、皮、夾等存放檔案。(2)庫房嚴禁明火設(shè)備，嚴禁使用電爐子及存放易燃物品，保持庫房整潔、衛(wèi)生、無關(guān)人員不得入內(nèi)。(3)整編后的檔案在柜架上要排列有序，標識明顯。認真執(zhí)行檔案借閱規(guī)定，不任意擴大借閱范圍。機密檔案資料不得隨意帶出資料室或轉(zhuǎn)檔案的鑒定與銷毀(1)檔案保管期限原則上長期保存，按期處理作廢的檔案文件和資(2)檔案保管期限已滿需要銷毀時，資料室填寫《工程項目歸檔銷精選范本(六)設(shè)計更改通知單(工作聯(lián)系單)為了加強設(shè)計質(zhì)量管理，使工程設(shè)計資料歸檔規(guī)范化、制度化，建立嚴格的設(shè)計資料歸檔制度，公司決定規(guī)范設(shè)計更改通知單的發(fā)放程序，一、設(shè)計人按照工程需要對工程設(shè)計圖紙進行變更，須有充分變更理由并通知項目負責人。重大變更需要提出變更申請單位的書面材料。二、工程設(shè)計更改通知單完成后，設(shè)計人應(yīng)通知相關(guān)負責人進行校對審核并簽字。設(shè)計人、審核(定)人、項目負責人均在相應(yīng)位置簽字。三、設(shè)計更改通知單完成后，應(yīng)在微機內(nèi)進行存檔，存到指定位置。存檔后由項目負責人查驗，并在更改通知單上簽字。四、設(shè)計人到管理技術(shù)章人員處蓋章的更改通知單須有項目負責人的簽字，否則不予蓋章。技術(shù)章管理人員不得給沒有項目負責人簽字的更五、蓋章后的更改通知單由設(shè)計人負責交至資料室存檔一份；微機內(nèi)電子文檔，定期刻成光盤。為工程設(shè)計編號后四位，如設(shè)計編號為,則寫成度該工程變更單順序號。存檔更改年份變更單工程年份