27三月20241績效管理循環(huán)簡介簡介定義藉由績效的激勵措施輔助管理的功能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)目的達(dá)到目標(biāo)的過程中的助力流程目標(biāo)設(shè)定→導(dǎo)正→績效考核→獎勵→目標(biāo)設(shè)定2024/3/272目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)設(shè)定→導(dǎo)正→績效考核→獎勵→目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)設(shè)定的重要性目標(biāo)如何設(shè)訂目標(biāo)陳述的基本要素目標(biāo)必須是…2024/3/273目標(biāo)設(shè)定的重要性有助於幫助組織達(dá)成目標(biāo)作為對部署績效評估的依據(jù)作為對部署實(shí)施教導(dǎo)訓(xùn)練的依據(jù)有助於發(fā)現(xiàn)問題即採取補(bǔ)救行動2024/3/274目標(biāo)如何設(shè)訂目標(biāo)通常是依據(jù)上級規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定每位員工依據(jù)部門的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定自己的績效目標(biāo)由主管與部署提供自己的意見共同參予決定的依據(jù)部門的績效標(biāo)準(zhǔn)由每每位部屬自行設(shè)定2024/3/275目標(biāo)陳述的基本要素要達(dá)成什麼結(jié)果如何衡量結(jié)果如何來達(dá)成目標(biāo)何時達(dá)成目標(biāo)2024/3/276目標(biāo)必須是…明確的1.1

何事1.2

何時1.3

如何可衡量的2.1

數(shù)量2.2

品質(zhì)2.3

時間2.4

成本實(shí)際的3.1

實(shí)際性3.2

資源可用性3.3

可控制的變數(shù)3.4

權(quán)職範(fàn)圍

具挑戰(zhàn)性的4.1

不能訂的太高4.2

不能訂的太低2024/3/277績效考核(管理)

目標(biāo)設(shè)定→導(dǎo)正→績效考核→獎勵→目標(biāo)設(shè)定

績效考核的重要性

績效考核的原則與重點(diǎn)

必須克服的重點(diǎn)

績效評核與薪資掛勾的模型(步驟

調(diào)整方式）

績效評核與年終獎勵掛勾的模型（獎勵分配方式）

2024/3/278績效考核的重要性

公平獎懲的依據(jù)員工激勵與警惕管理上的助力2024/3/279績效考核的原則與重點(diǎn)利用相同的基礎(chǔ)與模型以事實(shí)為根據(jù)(紀(jì)錄)相同的時間段平時持續(xù)不斷的追蹤與紀(jì)錄公平公正需與薪資，獎勵，升遷掛勾2024/3/2710必須克服的重點(diǎn)訂定固定的全廠績效考核時間訂定全廠升遷獎勵與薪資調(diào)整的時間全員推廣績效考核與升遷，獎勵與薪資調(diào)整互相掛勾的觀念訓(xùn)練主管級人員對績效評核的認(rèn)識與技巧（考核人員的教育）公司年度計(jì)劃的安排與來年銷售資金預(yù)估的觀念必須先落實(shí)年終獎金與離職金的迷失與定義2024/3/2711績效評核與薪資掛勾的模型(步驟

調(diào)整方式）決定整體調(diào)薪幅度依據(jù)當(dāng)年度集團(tuán)銷售與營收的狀況訂定出公司整體薪資的調(diào)幅（總經(jīng)理/董事會指示）決定各績效等級所佔(zhàn)人數(shù)的分配比率依據(jù)下年度人事的需求，人才培養(yǎng)的安排與預(yù)估；訂定出適合的績效等級人數(shù)分配比率，並依照該比率；調(diào)整分配當(dāng)年度各個績效考核等級分配的人員（人數(shù)）（部門主管協(xié)議）進(jìn)行績效考核考核層級與被考合層級分配的訂定（部門主管協(xié)議）2024/3/2712績效評核與薪資掛勾的模型(步驟

調(diào)整方式）依照不同績效等級的評等給予不同比率的調(diào)薪幅度（部門主管協(xié)議）全部門/單位之總體調(diào)薪幅度不得高於董事會所訂定的當(dāng)年度整體調(diào)薪幅度?？冃гu分較高者其薪資調(diào)升幅度要高於績效評分較低者2024/3/2713績效評核與薪資掛勾的模型(步驟

調(diào)整方式）評分等級為E者最高薪資調(diào)高幅度不得高於20%（部門主管協(xié)議）評分等級為M者最高薪資調(diào)高幅度不得高於10%（部門主管協(xié)議）評分等級為D者不得晉升與調(diào)升薪資，並需定期改善，未改善者除名。2024/3/2714績效評核與年終獎勵掛勾的模型（獎勵分配方式總結(jié)依據(jù)當(dāng)年度集團(tuán)銷售與營收的狀況訂定出公司整體年終獎勵分紅的總金額（總經(jīng)理/董事會指示）決定各績效等級所佔(zhàn)人數(shù)的分配比率依據(jù)下年度人事的需求，人才培養(yǎng)的安排與預(yù)估；訂定出適合的績效等級人數(shù)分配比率，並依照該比率；調(diào)整分配當(dāng)年度各個績效考核等級分配的人員（人數(shù)）（部門主管協(xié)議）依照不同績效