樂祺公司監(jiān)理投標(biāo)書樂祺地塊改造工程監(jiān)理投標(biāo)書招標(biāo)人：宜興市蘭山房地產(chǎn)開發(fā)投標(biāo)人〔章〕：江蘇永勤工程治理法定代表人或其授權(quán)托付人：〔簽字或蓋章〕2010年6

目錄1、投標(biāo)函 32、投標(biāo)廉政承諾書 43、法定代表人身份證明書 54、法定代表人授權(quán)托付書 6投標(biāo)保證金復(fù)印件 7投標(biāo)人身份、資格的證書復(fù)印件 8營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 8資質(zhì)證書復(fù)印件 9組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件 10稅務(wù)登記證書復(fù)印件 11投標(biāo)人組織機(jī)構(gòu)表 14投標(biāo)人業(yè)績表 15監(jiān)理業(yè)績證明 18投標(biāo)人目前監(jiān)理中的要緊項(xiàng)目〔類似項(xiàng)目〕 19擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員組成表 20擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員簡歷表 21總監(jiān)資格證書及業(yè)績證明 25其他人員資格證件 26監(jiān)理大綱 27第一章工程概況 28第二章監(jiān)理范疇和目標(biāo) 28第三章監(jiān)理工作依據(jù) 29第四章監(jiān)理工作內(nèi)容 29第五章監(jiān)理治理組織 31第六章施工時期的進(jìn)度操縱 32第七章施工時期的質(zhì)量操縱 36第八章施工時期的投資操縱 44第九章合同治理 47第十章內(nèi)外關(guān)系和諧措施 47第十一章安全文明施工操縱措施 49第一部分商務(wù)標(biāo)部分

目錄1、投標(biāo)函 32、投標(biāo)廉政承諾書 43、法定代表人身份證明書 54、法定代表人授權(quán)托付書 6投標(biāo)保證金復(fù)印件 7投標(biāo)人身份、資格的證書復(fù)印件 8營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 8資質(zhì)證書復(fù)印件 9組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件 10稅務(wù)登記證書復(fù)印件 11

1、投標(biāo)函致：宜興市蘭山房地產(chǎn)開發(fā)我公司全面研究了樂祺地塊改造工程監(jiān)理的招標(biāo)文件，我公司承諾按施工中標(biāo)價的多層住宅，沿街商業(yè)用房，物業(yè)治理，供配電，燃?xì)猓鄬娱w樓，多層車庫，商業(yè)地下室，按8/平米取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取監(jiān)理服務(wù)費(fèi)，獨(dú)立別墅，聯(lián)排別墅，別墅區(qū)地下室按12/平米運(yùn)算收取監(jiān)理服務(wù)費(fèi)。遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)本合同工程的實(shí)施、完成全部監(jiān)理工作。我公司可免費(fèi)提供招標(biāo)代理，免費(fèi)協(xié)助甲乙雙方施工合同簽訂提供合理建議，免費(fèi)配合業(yè)主審圖成本操縱等合理性建議?，F(xiàn)遞交我公司投標(biāo)文件正本壹份，副本兩份。我們完全同意招標(biāo)人選擇中標(biāo)單位的方法，并同意自行承擔(dān)為投標(biāo)所發(fā)生的一切費(fèi)用。假如我單位中標(biāo)，履行監(jiān)理大綱，承諾在收到圖紙后14日歷天內(nèi)向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃，并在其后收到圖紙后14日歷天內(nèi)完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。依照監(jiān)理合同實(shí)施工程監(jiān)理。如我單位中標(biāo)，我們承諾在招標(biāo)文件規(guī)定的時刻內(nèi)，以招標(biāo)文件規(guī)定的方式，履行監(jiān)理單位職責(zé)。其他承諾〔如有時〕：無投標(biāo)人：〔蓋章〕法定代表人：〔簽字或蓋章〕投標(biāo)人地址：宜興市龍?zhí)段髀?39號投標(biāo)人：139213059082010年6月

2、投標(biāo)廉政承諾書宜興市蘭山房地產(chǎn)開發(fā)：我單位辦理了樂祺地塊改造工程監(jiān)理工程投標(biāo)報(bào)名申請，并已通過投標(biāo)資格審查。為確保該建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑市場的規(guī)范運(yùn)行和公平競爭，有效禁止招標(biāo)活動中的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，預(yù)防和遏制招標(biāo)投標(biāo)中的行賄受賄等違法犯罪活動，我單位特作為下承諾：在本工程投標(biāo)活動中，我們將自覺遵守?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法?和?江蘇省建筑治理?xiàng)l例?及有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)治理規(guī)章制度開展投標(biāo)活動。本單位不以任何形式向招標(biāo)方任何人員贈送各種禮品、禮金〔禮劵〕；不邀請招標(biāo)方人員參與高檔娛樂活動；不串通報(bào)名投標(biāo)，不弄虛作假，不拉攏招標(biāo)評標(biāo)人員阻礙評標(biāo)工作的公平性。我們將認(rèn)真履行以上承諾，并同意檢查機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查，假設(shè)有違反，將承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任和刑事責(zé)任。承諾單位法定代表人：〔簽字〕承諾單位：江蘇永勤工程治理〔蓋章〕2010年6監(jiān)督/p>

3、法定代表人身份證明書單位名稱：江蘇永勤工程治理單位性質(zhì)：有限責(zé)任公司地址：宜興市龍?zhí)段髀?39號成立時刻：二00五年十月十八日經(jīng)營期限：二00五年十月十八日至永久姓名：朱新華性別：男年齡：職務(wù)：總經(jīng)理系：江蘇永勤工程治理的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人：江蘇永勤工程治理〔蓋章〕日期：2020年6月27日

4、法定代表人授權(quán)托付書本授權(quán)托付書聲明：我朱新華系江蘇永勤工程治理的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)托付謝天石為我公司簽署本工程的投標(biāo)文件的法定代表人授權(quán)托付代理人，我承認(rèn)代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程的投標(biāo)文件的內(nèi)容。代理人無轉(zhuǎn)托付權(quán)，特此托付。代理人：〔簽字〕性別：男年齡：身份證號碼：投標(biāo)人：江蘇永勤工程治理〔蓋章〕法定代表人：〔簽字或蓋章〕授權(quán)托付日期：2020年6月27日

投標(biāo)保證金復(fù)印件投標(biāo)人身份、資格的證書復(fù)印件營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

資質(zhì)證書復(fù)印件

組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件

稅務(wù)登記證書復(fù)印件第二部分技術(shù)標(biāo)部分

目錄投標(biāo)人組織機(jī)構(gòu)表 14投標(biāo)人業(yè)績表 15監(jiān)理業(yè)績證明 18投標(biāo)人目前監(jiān)理中的要緊項(xiàng)目〔類似項(xiàng)目〕 19擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員組成表 20擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員簡歷表 21總監(jiān)資格證書及業(yè)績證明 25其他人員資格證件 26監(jiān)理大綱 27

附表1投標(biāo)人組織機(jī)構(gòu)表1、簡況單位名稱：江蘇永勤工程治理成立時刻：二00五年十月十八日2、領(lǐng)導(dǎo)層名單姓名職務(wù)職稱朱新華法人代表工程師總經(jīng)理資料室總經(jīng)理資料室辦公室項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)營部經(jīng)營副總經(jīng)理總工辦專家組總工程師治理者代表專家組項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)營部經(jīng)營副總經(jīng)理總工辦專家組總工程師治理者代表專家組

附表2投標(biāo)人業(yè)績表〔類似本監(jiān)理工程或重大項(xiàng)目監(jiān)理的要緊業(yè)績〕工程名稱及等級：江蘇百納環(huán)境工程辦公樓〔二級〕工程具體地點(diǎn)：宜興市高塍鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)開工及完工日期：2020.7/2020.6監(jiān)理服務(wù)期：11個月擬派的監(jiān)理人員人員數(shù)量/3人負(fù)責(zé)人及要緊專業(yè)工程師的姓名和職務(wù)/黃烈進(jìn)〔總監(jiān)〕談建平〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕工程概況：面積23000㎡，造價2500萬元提供監(jiān)理服務(wù)的情形介紹：施工全過程監(jiān)理，認(rèn)真按照監(jiān)理合同要求監(jiān)理，依照監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，在監(jiān)理工作工程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量嚴(yán)格操縱，做到安全施工。監(jiān)理工程的質(zhì)量評判：省揚(yáng)子杯注：附中標(biāo)通知書或監(jiān)理合同，監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等復(fù)印件。

投標(biāo)人業(yè)績表〔類似本監(jiān)理工程或重大項(xiàng)目監(jiān)理的要緊業(yè)績〕工程名稱及等級：清溪雅苑〔二級〕安置小區(qū)工程具體地點(diǎn)：宜興市新莊鎮(zhèn)開工及完工日期：/監(jiān)理服務(wù)期：14個月擬派的監(jiān)理人員人員數(shù)量/10負(fù)責(zé)人及要緊專業(yè)工程師的姓名和職務(wù)//黃烈進(jìn)〔總監(jiān)〕周立軍〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕工程概況：170000M2，造價1.5億元提供監(jiān)理服務(wù)的情形介紹：該項(xiàng)目中嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)圖紙施工驗(yàn)收的規(guī)范，全過程進(jìn)行監(jiān)理，無重大過失行為。監(jiān)理工程的質(zhì)量評判：合格注：附中標(biāo)通知書或監(jiān)理合同，監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等復(fù)印件。

投標(biāo)人業(yè)績表〔類似本監(jiān)理工程或重大項(xiàng)目監(jiān)理的要緊業(yè)績〕工程名稱及等級：和橋鎮(zhèn)永興安置小區(qū)〔二級〕工程具體地點(diǎn)：和橋鎮(zhèn)聞家村新長鐵路東側(cè)開工及完工日期：2020.3/2020.6監(jiān)理服務(wù)期：15擬派的監(jiān)理人員人員數(shù)量4/負(fù)責(zé)人及要緊專業(yè)工程師的姓名和職務(wù)/黃烈進(jìn)〔總監(jiān)〕高峰〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕工程概況：60000M2造價4856萬元整提供監(jiān)理服務(wù)的情形介紹：認(rèn)真完成監(jiān)理合同要求，在監(jiān)理工作工程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，獲得業(yè)主的深度好評。監(jiān)理工程的質(zhì)量評判：合格注：附中標(biāo)通知書或監(jiān)理合同，監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等復(fù)印件。

監(jiān)理業(yè)績證明投標(biāo)人目前監(jiān)理中的要緊項(xiàng)目〔類似項(xiàng)目〕序號建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)?！博O〕結(jié)構(gòu)形式合同價〔萬元〕合同日期備注1氿龍環(huán)保科技進(jìn)展〔宜興〕氿龍大廈〔16層〕約2萬框架15682010-05-22尚鼎置業(yè)江南和院小區(qū)〔別墅群〕68000框架76002020-2—2020-93456附表4擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員組成表序號姓名性別年齡技術(shù)職稱擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)有何種監(jiān)理證書崗位情形1謝天石男40工程師總監(jiān)注冊監(jiān)理工程師在崗2史新海男58助理工程師土建監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理員在崗3蔣希敏女24技術(shù)員資料員注冊監(jiān)理員在崗4程赟男35技術(shù)員水電監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理員在崗5李震男35工程師監(jiān)理員見證員在崗6789注：〝崗位情形〞注明本單位在崗或外聘或返聘。附表5附件1擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員簡歷表姓名謝天石性別男出生年月1971.5文化程度本科畢業(yè)院校專業(yè)及時刻工民建政治面貌黨員/現(xiàn)任職務(wù)總監(jiān)技術(shù)職稱工程師聘任時刻2000年監(jiān)理前的工作單位監(jiān)理工作工作單位名稱江蘇永勤工程治理郵政編碼214200/地址宜興市龍?zhí)段髀?39號電話051080218171施工、設(shè)計(jì)監(jiān)理要緊經(jīng)歷2002年03月-2003年12月：在花園工程，擔(dān)任監(jiān)理工程師2005年4月-2006月2月：在槐苑二期工程，擔(dān)任監(jiān)理工程師2020年12月-2020年12月：在花園二期〔B區(qū)〕，擔(dān)任總監(jiān)理工程師注:要求提供個人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復(fù)印件。

附表5附件2擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員簡歷表姓名史新海性別男出生年月1962.08文化程度?？飘厴I(yè)院校專業(yè)及時刻工民建政治面貌農(nóng)民/現(xiàn)任職務(wù)土建監(jiān)理工程師技術(shù)職稱助理工程師聘任時刻1997年監(jiān)理前的工作單位江蘇永勤工程治理工作單位名稱江蘇永勤工程治理郵政編碼214200/地址宜興市龍?zhí)段髀?39號電話051080208172施工、設(shè)計(jì)監(jiān)理主要經(jīng)歷2005年12月—2006年5月在中學(xué)操場任土建監(jiān)理工程師2007年7月1日—2007注:要求提供個人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復(fù)印件。

附表5附件3擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員簡歷表姓名程赟性別男出生年月1976.6文化程度?？飘厴I(yè)院校專業(yè)及時刻土建政治面貌/現(xiàn)任職務(wù)水電監(jiān)理工程師技術(shù)職稱技術(shù)員聘任時刻2007年監(jiān)理前的工作單位江蘇永勤工程治理工作單位名稱江蘇永勤工程治理郵政編碼/地址宜興市龍?zhí)段髀?39號電話施工、設(shè)計(jì)監(jiān)理主要經(jīng)歷2007年5月—2020年12月太華山莊水電監(jiān)理工程師2020年1月—2020年5月在清溪雅苑二期擔(dān)任水電監(jiān)理工程師2020年6月-2020年12月在江蘇百衲環(huán)境工程〔辦公樓〕擔(dān)任總建代表兼水電專業(yè)監(jiān)理工程師注:要求提供個人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復(fù)印件。

附表5附件4擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員簡歷表姓名蔣希敏性別女出生年月1987.10文化程度本科畢業(yè)院校專業(yè)及時刻建筑政治面貌/現(xiàn)任職務(wù)土建監(jiān)理工程師技術(shù)職稱工程師聘任時刻2020年監(jiān)理前的工作單位學(xué)生在校工作單位名稱江蘇永勤工程治理郵政編碼/地址宜興市龍?zhí)段髀?39號電話施工、設(shè)計(jì)監(jiān)理主要經(jīng)歷2020．32020.11年在宜興倉浦安置小區(qū)擔(dān)任資料員2020.12020.6年在江蘇百衲環(huán)境工程〔辦公樓〕擔(dān)任資料員注:要求提供個人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復(fù)印件。

總監(jiān)資格證書及業(yè)績證明

其他人員資格證件

監(jiān)理大綱目錄第一章工程概況 28第二章監(jiān)理范疇和目標(biāo) 28第三章監(jiān)理工作依據(jù) 29第四章監(jiān)理工作內(nèi)容 29第五章監(jiān)理治理組織 31第六章施工時期的進(jìn)度操縱 32第七章施工時期的質(zhì)量操縱 36第八章施工時期的投資操縱 44第九章合同治理 47第十章內(nèi)外關(guān)系和諧措施 47第十一章安全文明施工操縱措施 49

第一章工程概況工程名稱：樂祺公司地塊改造工程工程規(guī)模：約48578.69㎡工程造價：3617.05萬元工期：以實(shí)際工期為準(zhǔn)甲方;宜興市蘭山房地產(chǎn)開發(fā)第二章監(jiān)理范疇和目標(biāo)1．監(jiān)理范疇：樂祺公司地塊改造工程土建施工、安裝的全面監(jiān)理。2．監(jiān)理目標(biāo)：符合備案 3．工程進(jìn)度目標(biāo)：以業(yè)主與施工單位簽訂的合同工期為準(zhǔn)。4．工程質(zhì)量操縱目標(biāo)：合格工程5．工程投資操縱目標(biāo)：對合同內(nèi)授權(quán)范疇的工程投資實(shí)行操縱。6．安全操縱目標(biāo)：杜絕重大質(zhì)量安全事故7．合同治理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同各項(xiàng)約定8．信息治理目標(biāo)：及時收集各種資料，與工程同步，及時為甲方提供各種信息

第三章監(jiān)理工作依據(jù)1.國家主管部門頒布的政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范2.工程所在地有關(guān)建設(shè)主管部門的立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)批復(fù)3.工程所在地計(jì)委、建委等有關(guān)部門的立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)批復(fù)4.工程建設(shè)監(jiān)理合同5.工程建設(shè)承包合同6.相關(guān)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙第四章監(jiān)理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)該工程建設(shè)項(xiàng)目的〝三操縱、三治理、一和諧〞，及設(shè)計(jì)單位、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位的和諧工作，具體內(nèi)容要緊有：1.編寫每個項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期操縱打算、實(shí)施細(xì)那么，并組織實(shí)施；2.協(xié)助業(yè)主審查和選擇施工總承包單位，確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位；3．審查承包商提報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及資格；4.織技術(shù)交底和圖紙會審；5.起草有關(guān)工程建設(shè)合同，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行合同談判，做好合同治理工作；6.全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督治理，審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；核查進(jìn)場的材料和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；督促、檢查承包單位在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)；對隱藏工程和分部分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)和驗(yàn)收；檢查承包單位的施工技術(shù)治理制度和質(zhì)量保證體系；參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的執(zhí)行；檢查監(jiān)督施工的安全、防護(hù)和衛(wèi)生措施；7.操縱工程進(jìn)度打算。依照業(yè)主與承包單位簽訂的?建筑安裝工程承包合同?審查承包單位的餓施工進(jìn)度打算；檢查簽收承包單位填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表；督促承包單位按打算組織實(shí)施；8.監(jiān)督建設(shè)資金的合理使用。編寫投資操縱打算；在工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，認(rèn)定完成的工程數(shù)量，簽署工程進(jìn)度款支付憑證；建設(shè)費(fèi)用的支出必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署后支付的規(guī)定；定期比較實(shí)際付款與投資打算，進(jìn)行動態(tài)操縱；嚴(yán)格操縱建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更和工程洽商；審核有關(guān)索賠文件。提出處理意見；9.協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位和承包單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收；10.協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程保修合同，簽訂質(zhì)量問題責(zé)任。保修期內(nèi)定期回訪，監(jiān)督承包商落實(shí)保修責(zé)任；11.和諧業(yè)主、設(shè)計(jì)單位與承包單位之間的關(guān)系。調(diào)解顯現(xiàn)的矛盾和爭議；12.做好合同文件和技術(shù)檔案資料的整理和保管工作，向項(xiàng)目業(yè)主移交有關(guān)建設(shè)監(jiān)理資料；13.及時向業(yè)主報(bào)送?監(jiān)理月報(bào)?；反映工程建設(shè)中的問題，并提出處理建議。

第五章監(jiān)理治理組織巡查組巡查組專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員及內(nèi)業(yè)總監(jiān)巡查組公司監(jiān)理部 監(jiān)理組的職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目范疇內(nèi)〝三大操縱〞的具體實(shí)施工作組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，及時向監(jiān)理部報(bào)告工作?！?〕負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目打算、統(tǒng)計(jì)、資料信息工作，每月28日編寫好監(jiān)理月報(bào)報(bào)監(jiān)理部。〔3〕對工程量進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)，按月編制工程量報(bào)告?！?〕對工程投資、質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行核查和操縱，對合同進(jìn)行治理，對發(fā)覺的問題及時通知業(yè)主和施工單位處理〔5〕負(fù)責(zé)本組工作范疇內(nèi)的治理，簽署授權(quán)范疇內(nèi)的有關(guān)文件和報(bào)告,及時向監(jiān)理部報(bào)告監(jiān)理過程中發(fā)覺的問題〔6〕參加審查本項(xiàng)目范疇內(nèi)承包商的要緊施工技術(shù)方案,參與審查施工單位質(zhì)量保證措施,施工安全措施及施工進(jìn)度打算等〔7〕監(jiān)督施工單位的質(zhì)量操縱，對承包商設(shè)置停工待檢點(diǎn)和見證點(diǎn)進(jìn)行核查確認(rèn)并提出建議〔8〕參加施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和其它活動〔9〕參與工程建設(shè)中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的處理，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行〔10〕參加業(yè)主或承包商召開的有關(guān)會議〔11〕同意制件部門的監(jiān)督，做好工程質(zhì)量定級的服務(wù)工作〔12〕定期召開監(jiān)理、業(yè)主和承包商會議，通報(bào)情形，解決和處理有關(guān)問題，寫會議紀(jì)要〔13〕承包單位進(jìn)場后，開始施工前，向承包單位各級技術(shù)干部講解監(jiān)理工作的內(nèi)容與要求，講解各種工程報(bào)表填寫方法第六章施工時期的進(jìn)度操縱(1)進(jìn)度的事前操縱進(jìn)度的事前操縱，即為工期預(yù)持，要緊工作內(nèi)容有：1〕編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度打算項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度打算為對項(xiàng)目實(shí)起操縱作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工打算的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源打確實(shí)是否和諧的依據(jù)。2〕審核施工單位提交的施工進(jìn)度打算要緊審核是否符合總工期操縱目標(biāo)的要求：審核施工進(jìn)度打算與施工方案的和諧性和合理性等。3〕審核施工單位提交的施工方案要緊審核保證工期、充分利用時刻的技術(shù)組織措施的可行性、合理性

施工單位施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位工程技術(shù)資料質(zhì)量簽施工單位工程技術(shù)資料質(zhì)量簽工程結(jié)〔含竣工圖〕證文件算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合合格？+總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗(yàn)收總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收？同意驗(yàn)收？+審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證處理工程索賠簽署工程驗(yàn)收證書處理工程索賠簽署工程驗(yàn)收證書工程交接工程交接支付工程款使用、支付工程款使用、愛護(hù)附圖9項(xiàng)目竣工驗(yàn)上程序圖4〕審核施工單位提交的施工總平面圖要緊審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度打算的和諧性和合理性。5〕制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時刻參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供打算?！?〕進(jìn)度的事中操縱進(jìn)度的事中操縱，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)操縱和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1〕建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載阻礙工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時刻〔小時、分〕2〕工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：a、打算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情形的一致性。3〕按合同要求、及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4〕有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、運(yùn)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5〕工程進(jìn)度的動態(tài)治理實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣故，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方按，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度打算及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度打算：必要時調(diào)整工時目標(biāo)。6〕為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。7〕組織現(xiàn)場和諧會現(xiàn)場和諧會職能：a、和諧總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b、檢查上次和諧會的執(zhí)行情形；c、施工現(xiàn)場總體治理上的問題；d、施工現(xiàn)場有關(guān)事宜；現(xiàn)場和諧會印發(fā)和諧會紀(jì)要。8〕定期向總監(jiān)、為業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情形，現(xiàn)場監(jiān)理組每月書面報(bào)公司本部〔3〕進(jìn)度的事后操縱當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析緣故的基礎(chǔ)上及時采取以下措施：1〕制定保證總工期不突破的計(jì)策措施a、技術(shù)措施：如縮短工藝時刻、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交駐作業(yè)等；b、經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提高工作人數(shù)，增加工作班次等。c、組織配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2〕調(diào)整相應(yīng)的施工打算、材料設(shè)備、資金供應(yīng)打算等，在新的條件下組織新的和諧和平穩(wěn)。

第七章施工時期的質(zhì)量操縱(1)質(zhì)量的事前操縱1) 把握和熟悉質(zhì)量操縱的技術(shù)依據(jù)2) 施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收3) 施工隊(duì)伍的資質(zhì)4) 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量操縱5) 施工機(jī)械的質(zhì)量操縱6) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案7) 生產(chǎn)環(huán)境、治理環(huán)境改善的措施a、助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系b、協(xié)助向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和關(guān)心c、審核施工單位關(guān)于材料，制品試件取樣及試驗(yàn)〔化驗(yàn)〕的方法或方案d、審核施工單位制定成品愛護(hù)的措施、方法e、施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察f、建立質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等〔2〕質(zhì)量的事前操縱1〕施工工藝過程質(zhì)量操縱針對監(jiān)理項(xiàng)目的具體情形，施工工藝過程的質(zhì)量操縱采?。河^看：指以〝目視〞、〝目測〞進(jìn)行的檢查監(jiān)督現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀看及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督量測：指用簡單的手持式量尺、量具、量器〔表〕進(jìn)行的檢查監(jiān)督測量：指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查試驗(yàn)：指通過試、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等具體的質(zhì)控要點(diǎn)待制訂監(jiān)理細(xì)那么時加以補(bǔ)充。2)工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如附圖2所示：

簽署質(zhì)量合格意見簽署質(zhì)量合格意見進(jìn)行下道工序工序施工完比返修施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？不合格不合格附圖2工序交接檢驗(yàn)程序圖注：a)施工單位初驗(yàn)后向現(xiàn)場檢查員報(bào)告請予檢驗(yàn);要緊工序如澆筑混凝土前的工序檢驗(yàn),應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程。b)工序檢驗(yàn)一樣由監(jiān)理合同乙方進(jìn)行。必要是可約請?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站派員參員c)工序質(zhì)量檢驗(yàn)意見由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署.3)隱藏工程檢查驗(yàn)收隱藏工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、處驗(yàn)合格后填報(bào)隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。

4〕工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示。總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)理代表室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表組織審核〔各專業(yè)監(jiān)理工程師參與〕同意？現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總代表組織審核〔各專業(yè)監(jiān)理工程師〕與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系附圖3工程變更處理變更處理流程圖

5〕設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定的處理由于業(yè)主緣故提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如圖4所示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表室擬訂文稿總監(jiān)代表審核與業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)代表組織審核修改？編制調(diào)預(yù)算總監(jiān)理代表現(xiàn)場監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系投資操縱施工單位施工單位附圖4設(shè)計(jì)變更處理流程圖

6〕工程質(zhì)量事故緣故、責(zé)任的分析：質(zhì)量事故處理措施的商定：批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理成效的檢查。7〕行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，顯現(xiàn)下述情形一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位趕忙停工整改。a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改下措施，或采取了一定措施，而成效不行，連續(xù)作業(yè)者；c、擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施留然施工，已顯現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、其它。8〕嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照圖5規(guī)定的治理流程。9〕質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)代表人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)代表核簽后方有效

施工單位施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面和諧會提出初審意見申提出初審意見報(bào)轉(zhuǎn)簽署發(fā)意見附圖5開工申請表核程序圖10〕行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量操縱的需要，也是投資操縱的需要，其治理流程如圖6所示。施工單位業(yè)主施工單位業(yè)主支付拒申請付總監(jiān)室支付證書總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場計(jì)量工程師〔質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場計(jì)量工程師〔進(jìn)度〕投資操縱工程師〔財(cái)務(wù)〕總監(jiān)總監(jiān)11〕建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及阻礙因素的情形。12〕組織現(xiàn)場質(zhì)量和諧會現(xiàn)場質(zhì)量和諧會一樣由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。和諧會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)治理流程圖見圖7所示?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持和諧現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持和諧會指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定修修改？總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)13〕定期向總監(jiān)代表、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情形現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情形。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜那么應(yīng)及時提出報(bào)告，公司本部?！?〕質(zhì)量的事后操縱1〕單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位處驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表其流程如圖8所示。

施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)單申報(bào)、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)單申報(bào)、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收會同現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單會同現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單合格合格？工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗(yàn)收簽署中間驗(yàn)收附圖8單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖2〕項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如圖9所示。3〕審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料4〕整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔第八章施工時期的投資操縱〔1〕投資的事前操縱投資事前操縱的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)推測，并采取相應(yīng)的防范性計(jì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1〕熟悉設(shè)計(jì)圖紙、打算要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資投資操縱的重點(diǎn)。2〕推測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范計(jì)策，減少向業(yè)主索賠的可能。3〕按合同固定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開發(fā)、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4〕按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5〕按合同要求，及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件?！?〕投資事中操縱1〕按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2〕施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部和諧、配合，不要造成對方索賠的條件。3〕工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。4〕嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)代表最后核簽后方有效。5〕按合同規(guī)定，及時對已完成工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。6)按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7〕完善價格信息制度，及時把握國家調(diào)價的范疇和幅度。8〕檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情形，使其全面履約。9〕每月向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情形。10〕定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出操縱工程費(fèi)用突破的方案和措施?！?〕投資時候操縱1〕審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2〕公平地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如圖10所示。施工單位提供索賠報(bào)告施工單位提供索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)代表主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)代表主持審核索賠的理由成立？+索賠的理由成立？〔有理〕—+索賠的依據(jù)有效、完整索賠的依據(jù)有效、完整—〔有據(jù)〕+索賠的索賠的運(yùn)算正確？〔有度〕—業(yè)主業(yè)主同意索賠的報(bào)告并與對方談判意見一致？意見一致？調(diào)整—仲裁+業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效索賠生效附圖10索賠處理程序圖注：a、調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定。一樣先由監(jiān)理工程師調(diào)解，假設(shè)調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解。假設(shè)仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會進(jìn)行調(diào)解或仲裁。b、索賠協(xié)議或處理意見由造價操縱和合同治理監(jiān)理工程師起草，由總監(jiān)理工程師核簽。4.各級人員的職責(zé)與權(quán)限第九章合同治理(1)要求承包單位將創(chuàng)建以安全文明施工為要緊內(nèi)容的四川省省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地或成都市安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地(以下簡稱創(chuàng)標(biāo)化工地)列入工作目標(biāo)，并在建設(shè)工程施工合同中約定。(2)督促承包單位開展合同目標(biāo)治理，建立健全安全文明施工指標(biāo)考核制度，做好安全文明施工要緊指標(biāo)的分解、落實(shí)、考核和獎罰工作，確保安全文明施工指標(biāo)的全面完成。(3)要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標(biāo)化工地中的職責(zé)，做到凡進(jìn)場的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一治理，都必須符合創(chuàng)標(biāo)化工地的要求。第十章內(nèi)外關(guān)系和諧措施組織和諧的要緊方法和措施1、愛護(hù)合同，監(jiān)理人員在工程建設(shè)各種合同簽訂中，需認(rèn)真分清各方的責(zé)、權(quán)、利，了解各方目標(biāo)，并經(jīng)各方認(rèn)可列入合同。在合同簽訂后，監(jiān)理人員須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，督促雙方相互配合各自認(rèn)真履行合同承諾，共同保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、正確處理監(jiān)理與建設(shè)單位之間的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是托付和被托付的合同關(guān)系。監(jiān)理人員必須充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，主動匯報(bào)工作、聽取意見、同意檢查。監(jiān)理在建設(shè)單位所授權(quán)限的范疇內(nèi)獨(dú)立開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程監(jiān)理事宜，遇有涉及造價、工期等重大質(zhì)量、安全或技術(shù)問題時，須及時報(bào)告建設(shè)單位，由其會同有關(guān)方面作出決定后再由監(jiān)理部出面處理。3、正確處理監(jiān)理與承包單位之間的關(guān)系監(jiān)理與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位必須同意監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必要的文件、資料和完整的原始記錄、檢測報(bào)告等。建設(shè)單位應(yīng)將監(jiān)理合同副本及授予監(jiān)理單位的權(quán)限范疇書面通知承包單位，監(jiān)理單位將把?旁站監(jiān)理方案?及監(jiān)理人員處理監(jiān)理事務(wù)的權(quán)限等書面通知承包單位。監(jiān)理部與承包單位之間將加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)明白得、互通信息、互相支持，保持正常的工作關(guān)系。4、正確處理監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系設(shè)計(jì)文件包括圖紙、技術(shù)說明、設(shè)計(jì)變更通知等，是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理人員與設(shè)計(jì)人員之間應(yīng)互相明白得和緊密配合。監(jiān)理部應(yīng)充分明白得、全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格監(jiān)理施工單位按圖施工，凡對設(shè)計(jì)圖紙有疑問、建議或由于條件變化需要變更設(shè)計(jì)時，均須由設(shè)計(jì)單位作出修改并書面通知，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計(jì)。5、做好各專業(yè)之間的和諧配合工作〔1〕認(rèn)真審查各專業(yè)圖紙，注意各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在矛盾(如安裝預(yù)留孔洞、管線位置與土建工程是否有矛盾、各設(shè)備管線之間是否有碰頭現(xiàn)象等)，盡可能將專業(yè)設(shè)計(jì)不和諧問題消滅在施工預(yù)備時期?！?〕和諧施工方案，督促安排正確的施工順序和合理的施工進(jìn)度。在審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)時，要檢查土建與安裝施工配合的專門要求，專門是關(guān)鍵部位和重要工序，是否制定了切實(shí)可行的措施，保證配合工作的順利開展?！?〕和諧合理安排施工場地。監(jiān)理將隨時依照現(xiàn)場施工動態(tài)，督促承包單位對現(xiàn)場平面布置進(jìn)行合理調(diào)整，對場地的占用進(jìn)行精心規(guī)劃，力爭使各專業(yè)各得其所，使場地各盡其用，滿足各專業(yè)施工需要?！?〕和諧現(xiàn)場施工的統(tǒng)一治理，使施工人員重視各專業(yè)施工配合問題，務(wù)必使彼此明確施工的配合點(diǎn)及其配合措施，監(jiān)理將對此加大監(jiān)理力度?！?〕認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變更。確定設(shè)計(jì)變更是否會阻礙其它專業(yè)施工，是否要作相應(yīng)變更等。6、召開和諧會議召集涉及和諧工作的單位或人員在一起開會，通過交換意見和共同協(xié)商，取得一致或達(dá)成共識，使問題得到解決。和諧會議包括定期例會(如每周召開的工地例會)和專題會議(如監(jiān)理規(guī)劃交底會、技術(shù)方案研討會、分部工程驗(yàn)收會、現(xiàn)場和諧會、事故分析會)以及碰頭會等。7、溝通信息，加強(qiáng)協(xié)商通過函件、會議紀(jì)要、工程簡報(bào)、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、監(jiān)理工作小結(jié)、照片、表報(bào)等形式將信息及時傳遞給有關(guān)單位，主動溝通，增加各方對監(jiān)理工作的了解和信任，同時獲得對方更多的信息，以便更加有效地做好和諧工作。主動運(yùn)用把握的信息，有針對性地與當(dāng)事方或當(dāng)事人進(jìn)行充分協(xié)商，達(dá)到大目標(biāo)的統(tǒng)一。在做重大決定如停工、撤換分包單位、建議調(diào)離不稱職施工治理人員等事宜時，必須加強(qiáng)與有關(guān)單位和人員的協(xié)商。8、發(fā)揮總監(jiān)的特有作用總監(jiān)將發(fā)揮其在和諧工作中的核心作用，抓要緊矛盾，把握矛盾的要緊方面，查明緣故，對癥下藥，果斷處理。在和諧各有關(guān)單位關(guān)系或解決相互之間重大問題時，總監(jiān)將重點(diǎn)與有關(guān)單位的要緊負(fù)責(zé)人交換意見、溝通信息、充分協(xié)商、統(tǒng)一認(rèn)識，促成解決。第十一章安全文明施工操縱措施1.操縱施工人員的不安全行為操縱現(xiàn)場物體的不定期安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的防護(hù)2.安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序〔1〕安全監(jiān)理的任務(wù)徹執(zhí)行〝安全第一，預(yù)防為主〞的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)、建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促施工單位對人工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。審查施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范和規(guī)范要求，落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防署，文明衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。不定期的組織安全綜合檢查，可按?建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行評分，提出處理意見并限期整改。發(fā)覺違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停業(yè)作業(yè)，發(fā)覺隱患的要責(zé)令其停止整改。

〔2〕安全監(jiān)理程序施工預(yù)備時期的安全監(jiān)理安全監(jiān)理施工時期的安全監(jiān)理竣工驗(yàn)收時期的安全監(jiān)理施工預(yù)備時期的安全監(jiān)理制定安全監(jiān)理程序；調(diào)查可能導(dǎo)致意外損害事故的其它緣故；把握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；審查安全技術(shù)措施；施工單位開工時所必須的施工機(jī)械、材料和要緊人員已達(dá)現(xiàn)場、并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已到位。審查施工單位的自檢系統(tǒng)；施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)放現(xiàn)場前的檢驗(yàn)。施工時期安全監(jiān)理安全監(jiān)理職責(zé)：代表建設(shè)單位的利益，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的切事宜，協(xié)助施工單位完善施工過程跌各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。安全監(jiān)理方案：審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各項(xiàng)分包方案和安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新材料，新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。如遇到以下情形，監(jiān)理可達(dá)〝臨時停工指令〞工中顯現(xiàn)安全專門，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時。生的工程事故未進(jìn)行處理而連續(xù)作業(yè)時。安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時。擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工進(jìn)。使用沒有合格證的材料或擅自替換，變更工程材料進(jìn)。未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。A、總監(jiān)理工程師〔項(xiàng)目總監(jiān)，總監(jiān)代表〕的職責(zé)〔1〕總監(jiān)理工程師，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有決定權(quán)。項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表對監(jiān)理工作中重大問題應(yīng)事前向總監(jiān)理工程師報(bào)告?！?〕組織開展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作打算，工程建設(shè)流程，實(shí)施細(xì)那么，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情形。〔3〕保持與設(shè)計(jì)單位，施工單位，建設(shè)單位及工地代表的緊密聯(lián)系，工作中相互配合，及時發(fā)覺問題，協(xié)商解決問題?！?〕審查施工單位資質(zhì)確認(rèn)分包單位，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款?！?〕審查施工單位提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度打算?！?〕督促、檢查施工單位開工預(yù)備工作，審簽開工報(bào)告。〔7〕參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會議?！?〕參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查?！?〕簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，返工或停工命令，審簽往來公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。〔10〕簽署變更設(shè)計(jì)審查意見，審查工程決算?！?1〕審查、簽署月、季、年驗(yàn)工計(jì)價匯總表及備用費(fèi)使用情形?！?2〕檢查駐地監(jiān)理部對簽署隱藏工程檢查證的執(zhí)行情形。〔13〕參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告?！?4〕督促整理各種技術(shù)檔案資料，主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作?！?5〕定期、及時向公司和業(yè)主提出工作報(bào)告及月報(bào)?！?6〕分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)體會及時調(diào)配人員。B.質(zhì)量操縱監(jiān)理工程師職責(zé)質(zhì)量操縱監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須熟練地把握公司編寫的?質(zhì)量操縱監(jiān)理工程師工作指南?中的內(nèi)容與方法，并以此為基礎(chǔ)開展質(zhì)量操縱工作〔見附件1〕質(zhì)量操縱監(jiān)理工程師必須熟練地把握質(zhì)量操縱的程序與工作流程?！?〕審批施工單位的工程開工報(bào)告，檢查、核實(shí)其施工預(yù)備工作是否完善〔施工設(shè)備是否齊備，運(yùn)行狀態(tài)是否良好，施工材料質(zhì)量是否合格，規(guī)格、品種是否備齊；施工組織是否健全；各級施工人員是否到位？……〕；〔2〕在審批施工單位的工程開工報(bào)告之前或同時要審批承包單位報(bào)送的?施工測量放線報(bào)驗(yàn)單?，?工程才量報(bào)驗(yàn)單?，?進(jìn)廠設(shè)備報(bào)驗(yàn)單??！?〕審查施工單位提交的施工方案，施工組織設(shè)計(jì)，著重審查承包單位質(zhì)量保證體系及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施?！?〕審查施工單位提交的工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件〔出廠合格證，質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等〕?！?〕未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師審查合格的工程材料、半成品和構(gòu)配件不準(zhǔn)入庫，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的，工程材料、半成品和構(gòu)配件不準(zhǔn)運(yùn)出施工現(xiàn)場?！?〕審查施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量動態(tài)設(shè)計(jì)資料及監(jiān)理組要求提交的各種圖表?！?〕審核施工單位提交的有關(guān)共組施工質(zhì)量的證明文件〔檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告〕、工序交接檢查〔自檢〕、隱藏工程檢查、部分分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料、確保和操縱施工過程的質(zhì)量?！?〕審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙質(zhì)量?！?〕審核應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量?！?0〕審批工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故處理的質(zhì)量?！?1〕審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等?！?2〕監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機(jī)械設(shè)備、工程材料、施工方法及操作以及施工環(huán)境條件是否處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，發(fā)覺問題應(yīng)及時糾正并加以操縱。〔13〕對重要的和對工程質(zhì)量有重大阻礙的工序，應(yīng)去現(xiàn)場進(jìn)行施工過程中的旁站監(jiān)理確保使用材料及工藝過程質(zhì)量?！?4〕在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量監(jiān)理工程師還應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，嚴(yán)格檢查隱藏工程，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師確認(rèn)后才承諾覆蓋?！?5〕質(zhì)量監(jiān)理工程師對因工程質(zhì)量問題或其他緣故，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)認(rèn)真檢查，應(yīng)及時下達(dá)復(fù)工令?！?6〕對分項(xiàng)、分部工程完成后，質(zhì)量監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后及時批簽?分項(xiàng)、本部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書??！?7〕關(guān)于施工難度較大容易發(fā)生質(zhì)量問題的工程結(jié)構(gòu)，質(zhì)量操縱監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場的跟蹤檢查。〔18〕質(zhì)量操縱監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質(zhì)量操縱為核心，才能保證施工過程的質(zhì)量操縱?！?9〕必須做好工序質(zhì)量操縱打算。依照施工圖紙，設(shè)置質(zhì)量操縱點(diǎn)[見證點(diǎn)〔W點(diǎn)〕和停止點(diǎn)〔11點(diǎn)〕]?！?0〕負(fù)責(zé)施工安全及防火的檢查監(jiān)督?！?1〕填好(監(jiān)理日志〕〔22〕定期向總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕提交質(zhì)量動態(tài)報(bào)告。附件二：質(zhì)量操縱監(jiān)理工程師工作指南1.概述工程項(xiàng)目質(zhì)量操縱是工程監(jiān)理三大目標(biāo)操縱之一，依照不同的操縱目標(biāo)又可分為設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱，材料質(zhì)量操縱，設(shè)備質(zhì)量操縱，土建質(zhì)量操縱和安裝質(zhì)量操縱。質(zhì)量操縱的措施分為組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。此指南作為質(zhì)量操縱監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容和方法。2.適用范疇2.1相關(guān)程序：過程操縱程序文件2.2作業(yè)崗位：監(jiān)理現(xiàn)場項(xiàng)目部總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師2.3責(zé)任人：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的各專業(yè)監(jiān)理人員3.作業(yè)流程與職責(zé)3.1分析施工合同,明確合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)3.2結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情形,認(rèn)真編寫監(jiān)理規(guī)劃,在監(jiān)理規(guī)劃中提出質(zhì)量操縱的總體思路和方法3.3在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,按專業(yè)編寫監(jiān)理細(xì)那么,對質(zhì)量操縱目標(biāo)進(jìn)行細(xì)劃3.4各專業(yè)監(jiān)理工程師,對口檢查\督促施工單位質(zhì)保體系的落實(shí)和轉(zhuǎn)情形3.5各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)那么要明確質(zhì)量操縱點(diǎn)和預(yù)控方法3.6按建設(shè)部質(zhì)量治理監(jiān)理的有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行:3.6.1工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等要進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，進(jìn)場前要檢查出廠證明，技術(shù)合格書或質(zhì)量保證書〔必要時還應(yīng)有海關(guān)通關(guān)手續(xù)及商檢證明〕3.6.2對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備、半成品等，在使用前要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，其試驗(yàn)的范疇及批量抽檢，按有關(guān)的規(guī)定要求確定。3.6.3凡是采納新材料，新設(shè)備，新工藝要檢查技術(shù)鑒定性文件。3.6.4關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)，要認(rèn)真審查，落實(shí)。對重要和專門部位要有詳細(xì)的施工方案。3.6.5分項(xiàng)工程施工過程中，應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時進(jìn)行抽檢，必要時進(jìn)行旁站監(jiān)理，不合格的趕忙通知施工單位整改，并做好記錄和復(fù)查。3.6.6對要進(jìn)行隱、預(yù)檢的部位和工序，要認(rèn)真進(jìn)行隱檢，預(yù)檢的報(bào)驗(yàn)和檢查，并做記錄。3.6.7所有分項(xiàng)工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，并附質(zhì)量評定表。以防止不合格產(chǎn)品的使用。3.6.8對各分部工程，要認(rèn)真驗(yàn)收。施工單位要填寫相應(yīng)的驗(yàn)收表格，并附上有關(guān)的技術(shù)資料。報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后，組織有關(guān)單位參加正式驗(yàn)收。3.6.9定期或非定期召開工地會議和技術(shù)會議，討論、解決現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量問題。3.6.10執(zhí)行GBJ83-300系列規(guī)范，做好工程質(zhì)量的檢查和評定工作。3.6.11單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位要組織業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、對工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查，檢查合格，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書。并按有關(guān)規(guī)定，由質(zhì)檢部門核定，合格進(jìn)入保修期。C、投資操縱監(jiān)理工程師職責(zé)投資操縱監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開展之前必須認(rèn)真閱讀并熟練地把握?費(fèi)用操縱監(jiān)理工作工程師工作指南?，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行投資操縱監(jiān)理工作。投資操縱的中心環(huán)節(jié)是在施工工程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出實(shí)際支出與投資目標(biāo)之間的差值，然后分析產(chǎn)生差值的緣故，并將采取有效措施進(jìn)行操縱，保證投資操縱的目標(biāo)值的實(shí)際。投資操縱監(jiān)理工程師必須熟知投資操縱的原理及投資操縱的工作流程。依照?監(jiān)理規(guī)劃?，施工圖紙及?承包合同?編寫投資操縱的?監(jiān)理細(xì)那么?投資操縱監(jiān)理工程師的職責(zé)為：〔1〕審核施工單位編制的施工預(yù)算〔2〕審核施工單位編制的年、季、月資金使用打算，在施工過程嚴(yán)格操縱執(zhí)行?！?〕審核施工單位編制工程材料，零備件及其他物資的采購打算?！?〕依照?承包合同?及附件確定投資操縱的目標(biāo)值?！?〕依照承包合同、施工圖紙編制投擲操縱工作打算。〔6〕參照施工單位編制的資金使用打算，編制操縱資金使用打算，確定和分解投資操縱目標(biāo)?！?〕在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤操縱，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出與打算目標(biāo)值的比較，發(fā)覺差值時應(yīng)分子產(chǎn)生差值的緣故，采取糾正措施?！?〕對施工過程中的投資支出做好分析與推測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交投資操縱及其存在問題的報(bào)告?！?〕審核承包單位編制的施工組織打算，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對經(jīng)濟(jì)上不合理部分提出提出改進(jìn)意見?！?0〕嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量程序。審核施工單位提出的?〔〕月工程計(jì)量申報(bào)表?，進(jìn)行工程量復(fù)核運(yùn)算，運(yùn)算無誤簽署此報(bào)表?！?1〕嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付程序。審核?合同項(xiàng)目月付款申報(bào)表?，無誤后報(bào)總監(jiān)代表簽發(fā)?！?2〕言和操縱設(shè)計(jì)變更，對設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在此基礎(chǔ)上核簽?工程變更費(fèi)用申請書??！?3〕認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件和圖紙，爭取節(jié)約投資?！?4〕嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，審核工程竣工決算?！?5〕做好文件，資料的歸檔工作?！?6〕每月向總監(jiān)代表提交工程投資動態(tài)情形報(bào)告?！?7〕建立投資操縱監(jiān)理日志。附件二：投資操縱監(jiān)理工程師工作指南1.概述投資操縱是工程監(jiān)理三大目標(biāo)操縱之一，其追要工作是費(fèi)用組成分解和編制投資使用打算；具體措施是指組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)和合同措施，還包括風(fēng)險(xiǎn)分析和動態(tài)比較。本指南規(guī)定了投資操縱工程師要緊工作內(nèi)容。2.適用范疇2.1相關(guān)程序：過程操縱文件2.2作業(yè)崗位：現(xiàn)場項(xiàng)目部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師2.3負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的各專業(yè)監(jiān)理工程師。3.作業(yè)流程與職責(zé)3.1以監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃為基礎(chǔ)，投資操縱工程師制定投資操縱方案和監(jiān)理細(xì)那么。3.2分析施工合同中的有關(guān)條款，研究業(yè)主與總包、總包與分包之間的相互聯(lián)系與制約關(guān)系，列出要點(diǎn)。3.3審核施工單位編制的工程項(xiàng)目和時期及各年、季、月資金使用打算，并操縱其執(zhí)行。3.4熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底〔合同造價〕，分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破部分，從而明確投資操縱的重點(diǎn)。3.5預(yù)防工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性計(jì)策3.6嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度，及時進(jìn)行工程投資實(shí)際值與打算值的比較、分析。3.7.1嚴(yán)格履行計(jì)量與支付程序3.7.2及時對質(zhì)量合格工程進(jìn)行計(jì)量3.7.3及時審核簽發(fā)付款證書3.8嚴(yán)格審查操縱設(shè)計(jì)變更和工程洽商，工程洽商未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工，設(shè)計(jì)變更通知由監(jiān)理認(rèn)可，并征求業(yè)主同意后進(jìn)行，同時應(yīng)核實(shí)工程費(fèi)用及工期的增減，列入工程結(jié)算。3.9嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書3.10公平處理施工單位提出的索賠3.11依照施工合同擬定的合同價款結(jié)算方式，由施工單位按已完工程進(jìn)度填寫工程價款有關(guān)帳單，報(bào)送監(jiān)理單位。由總監(jiān)理工程師對已完工工程的數(shù)量、質(zhì)量核實(shí)簽認(rèn)后，經(jīng)建設(shè)單位同意，送開戶銀行作為支付價款的依據(jù)。3.12應(yīng)要求業(yè)主，按合同規(guī)定及時向施工單位支付款項(xiàng)，以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量，進(jìn)而保證投資操縱的目標(biāo)。3.13對有變化的情形和因素，要及時反饋，分析緣故，有針對性地采取措施。D、進(jìn)度操縱監(jiān)理工程師的職責(zé)進(jìn)度操縱監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須熟練地把握?工期操縱監(jiān)理工程師工作指南?中的內(nèi)容與方法，并以此基礎(chǔ)開展工期操縱工作。進(jìn)度操縱監(jiān)理工程師的任務(wù)為審核施工單位編制的施工總進(jìn)度打算〔網(wǎng)絡(luò)打算〕，并對其執(zhí)行情形加以動態(tài)操縱，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用，為此，必須施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度操縱目標(biāo)體系，做為進(jìn)度操縱的依據(jù)。

××工程動用日期工程建設(shè)進(jìn)度操縱××工程動用日期工程B工程B動用日期工程A動用日期按項(xiàng)目組分解目標(biāo)：土建工程完工日期采曖工程完工日期按承包單位分解目標(biāo)：土建工程完工日期采曖工程完工日期裝修工程完工日期結(jié)構(gòu)工程完工日期裝修工程完工日期結(jié)構(gòu)工程完工日期基礎(chǔ)工程完工日期按施工時期分解目標(biāo)：基礎(chǔ)工程完工日期二期〔二期〔年〕工程進(jìn)度目標(biāo)首期〔年〕工程進(jìn)度目標(biāo)二季度目標(biāo)一季度進(jìn)度目標(biāo)二季度目標(biāo)一季度進(jìn)度目標(biāo)按打算期分解目標(biāo)一月〔旬〕一月〔旬〕進(jìn)度目標(biāo)二月〔旬〕進(jìn)度目標(biāo)

發(fā)中標(biāo)通知書發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交講度打算監(jiān)理下達(dá)開工令承包單位提交講度打算監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理審批要求整改監(jiān)理審批同意監(jiān)督打算實(shí)施和諧會議與指令監(jiān)督打算實(shí)施和諧會議與指令監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行情形承包單位提出延期檢查執(zhí)行情形承包單位提出延期每月進(jìn)行檢查直至工程竣工正常每月進(jìn)行檢查直至工程竣工是承包單位責(zé)任？阻礙工期？承包單位責(zé)任？阻礙工期？是監(jiān)理督促承包單位采取返工措施監(jiān)理督促承包單位采取返工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度承包單位調(diào)整進(jìn)度打算監(jiān)理審核監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收簽發(fā)移交證書簽發(fā)移交證書監(jiān)督工程監(jiān)督工程修理合同保修期終止合同保修期終止附圖16工程項(xiàng)目施工進(jìn)度操縱工作流程圖1.安全操縱1〕操縱施工人員的不安全行為2〕操縱現(xiàn)場物體的不安全狀態(tài)3〕作業(yè)環(huán)境的防護(hù)2.安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序〔1〕安全監(jiān)理的任務(wù)1〕貫徹執(zhí)行〝安全第一，預(yù)防為主〞的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2〕督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制3〕督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。4〕審查施工方案及安全技術(shù)措施5〕檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)6〕監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防寒，文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)目工作。