監(jiān)理部監(jiān)管體系制度皖北煤電恒馨地產(chǎn)東盛監(jiān)理公司項目監(jiān)理部監(jiān)視管理體系編寫說明編制管理體系是依據(jù)2020年4月01日在〝片面啟動減速推進項目樹立任務會議〞的會議肉體編制。制定管理體系主要目的樹立項目監(jiān)理部管理項目的基礎平臺和項目管理基本運作方式，為公司大樹立、大開展提供一些制度上依據(jù)。在制度的性質上，三大體系是綱，本體系是細節(jié)和操作方法。外部業(yè)務操持的表格是以三大體系的表格為主，局部停止了微諧和補充，與相關責任主體聯(lián)絡用表采用國度通用的規(guī)范表格。制度用配套表格和現(xiàn)場常用表格依據(jù)以后實踐狀況結合三大體系重新設計。各項目監(jiān)理部在執(zhí)行該體系的進程中有疑問、有效果要及時反應到監(jiān)理公司，以便于前期修正。該體系基本適用于恒馨地產(chǎn)項目監(jiān)理部的監(jiān)管需求，不太適用在市場化條件下的項目監(jiān)理部運營和管理需求。有關制度和業(yè)務用表編寫失掉了相關指導如王建副總，陳顧問、金總、王宇主任、張正余、郝亮、張為民等指導和同志們的鼎力支持。監(jiān)理公司部門架構框架圖〔目前〕監(jiān)理公司總監(jiān)辦項目監(jiān)理部監(jiān)理公司總監(jiān)辦項目監(jiān)理部監(jiān)理監(jiān)察部監(jiān)理公司部門架構圖〔開展〕監(jiān)理公司工程管理部項目監(jiān)監(jiān)理公司工程管理部項目監(jiān)理部監(jiān)理監(jiān)察部市場運營部財務部辦公室監(jiān)理公司組織結構框架圖〔目前〕總工程師總工程師總工助理總工助理給排水及采暖、修建電氣、通風與空監(jiān)理員各一名項目裝置主管監(jiān)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名監(jiān)理部經(jīng)理裝置主管辦公文員資料主管結構主管總監(jiān)辦主任監(jiān)理部副經(jīng)理或助理給排水及采暖、修建電氣、通風與空監(jiān)理員各一名項目裝置主管監(jiān)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名監(jiān)理部經(jīng)理裝置主管辦公文員資料主管結構主管總監(jiān)辦主任監(jiān)理部副經(jīng)理或助理Ⅱ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標段土建專業(yè)監(jiān)理一名n項目園林綠化監(jiān)理工程師一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名n個項目園林監(jiān)理員綠化監(jiān)理員一名項目資料員保安假定干平安主管監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理注：總監(jiān)辦的裝置主管、平安主管、資料主管、結構主管為區(qū)域性的主管，當項目不在一個城市時不能機動運用，需重新組建總監(jiān)辦監(jiān)理公司組織結構框架圖〔開展〕總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理裝置主管給排水及采暖、修建電氣、通風與空監(jiān)理員各一名項目裝置主管監(jiān)理財務經(jīng)理資料主管管平安主管管結構主管工程管理部經(jīng)理辦公室主任市場部經(jīng)理監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理監(jiān)理部經(jīng)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名裝置主管給排水及采暖、修建電氣、通風與空監(jiān)理員各一名項目裝置主管監(jiān)理財務經(jīng)理資料主管管平安主管管結構主管工程管理部經(jīng)理辦公室主任市場部經(jīng)理監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理監(jiān)理部經(jīng)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名監(jiān)理部副經(jīng)理或助理Ⅱ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標段土建專業(yè)監(jiān)理一名n項目園林綠化監(jiān)理工程師一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名n個項目園林監(jiān)理員監(jiān)理員一名項目資料員保安假定干監(jiān)察員假定干業(yè)務員假定干辦公文員項目監(jiān)理部組織結構框架圖監(jiān)理部經(jīng)理監(jiān)理部經(jīng)理項目裝置主管監(jiān)理部副經(jīng)理Ⅱ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標段土建專業(yè)監(jiān)理一名n項目園林綠化監(jiān)理工程師一名Ⅰ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名經(jīng)理助理項目裝置主管監(jiān)理部副經(jīng)理Ⅱ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標段土建專業(yè)監(jiān)理一名n項目園林綠化監(jiān)理工程師一名Ⅰ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名經(jīng)理助理項目資料員n個項目園林綠化監(jiān)理員一名土建監(jiān)項目資料員n個項目園林綠化監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名給排水及采暖、修建電氣、通風與空監(jiān)理員各一名保安假定干住宅小區(qū)在修建面積10萬平方米以內，不設監(jiān)理部副經(jīng)理，超越10萬平方米設監(jiān)理部副經(jīng)理，裝置主管工程師一名，裝置監(jiān)理員隨工程樹立階段機動。綜合性修建〔如五星級酒店〕，五萬平方米以內設監(jiān)理部經(jīng)理助理一名，五萬平方米以上設監(jiān)理部副經(jīng)理一名并設裝置主管工程師一名，需求配齊給排水與采暖、電氣、空調與通風等專業(yè)裝置監(jiān)理員。土建的監(jiān)理員和裝置監(jiān)理員依據(jù)工程樹立階段區(qū)分在各項目之間分配運用。土建的監(jiān)理員和裝置監(jiān)理員數(shù)量要依據(jù)標段的規(guī)模和樹立階段適時變化。分期樹立的項目雖劃分多個標段，但不用按多個標段一次性裝備土建專業(yè)監(jiān)理和監(jiān)理員。任務匯報順序普通自下而上，視監(jiān)理部經(jīng)理和副經(jīng)理普通的任務分工和任務的側重點。公司依據(jù)區(qū)域項目的集中水平，在每個區(qū)域設園林專業(yè)監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員一名，園林方面的一切專業(yè)人員由分管園林樹立的副總工程師直接收理。目前新開工項目在準備時期各項目按監(jiān)理部副經(jīng)理〔掌管任務〕，資料員，專業(yè)監(jiān)理，監(jiān)理員規(guī)范在各新項目優(yōu)先配置到位。水電裝置工程師在保證已開工項目監(jiān)管需求外，由總監(jiān)辦機動管理，開工時隨時劃歸新項目。10，為新項目開工儲藏的土建、裝置專業(yè)技術人員先在已開工項目實習順應，由總監(jiān)辦管理，隨機劃歸新項目。11，保安在編制上歸物業(yè)公司，派駐到項目后由監(jiān)理監(jiān)察部一致管理，接受監(jiān)理監(jiān)察部反省考勤，向監(jiān)理監(jiān)察部請假，考勤結果由監(jiān)理公司申報，在詳細項目上聽從監(jiān)理部經(jīng)理分配，在某項目上有較重安保義務時，由監(jiān)理監(jiān)察部一致分配。12，在目前的條件下，三個項目需求一個持國度注冊證的監(jiān)理工程師，還需求一個持省證的總監(jiān)代表。二，任務職責監(jiān)理部經(jīng)理1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工、崗位職責、月度考核；2、擔任項目開工前現(xiàn)場預備任務，管理項目監(jiān)理機構的日常任務；3、編制年度、月度工程進度方案和資金需求方案；4、公司外部相關部門業(yè)務聯(lián)絡和催辦；5，管理施工現(xiàn)場(質量、進度、平安、技術等管理；工程現(xiàn)場內外任務關系的組織協(xié)調)6、掌管編寫監(jiān)理規(guī)劃，審查分包單位的資質，并提出審查意見；7、反省和監(jiān)視監(jiān)理人員的任務，依據(jù)工程項目的停頓狀況可停止監(jiān)理人員分配，對不稱職的監(jiān)理人員應互換其任務；8、掌管監(jiān)理任務會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；9、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度方案；10、審核簽署承包單位的央求、支付證書和完工結算；11、審查和處置工程變卦、經(jīng)濟簽證；12、掌管或參與工程質量平安事情、事故的調查，每月活期組織質量、平安、資料大反??；13、調停與承包單位的合同爭議、處置索賠、審批工程延期；14、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的完工央求，組織監(jiān)理人員看待驗收的工程項目停止質量反??；15、組織分部工程驗收和工程項目的完工驗收；16、掌管整理工程項目的資料，樹立健全資料臺賬、工程款支付臺賬、資料實驗等臺賬；17、催促反省施工單位年度、月度、節(jié)點進度方案的執(zhí)行狀況并依據(jù)實踐進度提出改良措施；18、參與招招標和參建單位確定。監(jiān)理部副經(jīng)理1、擔任監(jiān)理部經(jīng)理指定或交辦的監(jiān)理任務；2、按監(jiān)理部經(jīng)理的授權，行使監(jiān)理部經(jīng)理的有關職責和權利；專業(yè)監(jiān)理工程師1、擔任編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細那么；2、擔任本專業(yè)監(jiān)理任務的詳細實施；3、組織、指點、反省和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的任務，當人員需求調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的觸及本專業(yè)的方案、方案、央求、變卦，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、擔任本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收、工程檢測實驗、設備調試、系統(tǒng)調試；6、活期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理任務實施狀況報告，對嚴重效果及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理任務實施狀況做好監(jiān)理日記，照實填寫晴雨表；8、擔任本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核對進場資料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量狀況，依據(jù)實踐狀況以為有必要時對進場資料、設備、構配件停止平行檢驗，合格時予以簽認，；10、擔任本專業(yè)基本的工程計量任務，審核工程計量的數(shù)據(jù)、原始憑證和工程款支付初審任務；11、參與技術標編制、外部手續(xù)操持提供基礎數(shù)據(jù)；12、擔任本專業(yè)的圖紙會審任務擔任編制甲供資料或甲控乙供資料的供應方案；13、會同投資控制部、規(guī)劃設計部審查本專業(yè)的設計變卦、經(jīng)濟簽證；14、配合監(jiān)理部經(jīng)理組織室內工藝管道、電氣線路等管線綜合論證和室外雨水、污水、熱力、燃氣、電力等綜合管線論證。監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指點下展開現(xiàn)場監(jiān)理任務；2、反省承包單位投入工程項目的人力、資料、主要設備及其運用、運轉狀況，并做好反省記載；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關規(guī)范，對承包單位的工藝進程或施工工序停止反省和記載，對加工制造及工序施工質量反省結果停止記載；5、擔任旁站任務，完善旁站記載，發(fā)現(xiàn)效果及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記載資料員

1、將工程的施工圖、施工圖抗震審核單及其它與現(xiàn)場工程管理有的關文件整理歸檔；

2、將城建主管部門批復項目立項報告、規(guī)劃容許證、樹立容許證、施工容許證及其它有關文件復印整理歸檔；

3、將施工進程中的圖紙會審記載、會議紀要、設計變卦通知單、工程技術核定單、質量事故處置通知單、隱蔽工程驗收記載、管道清洗、試壓、試水記載、電阻測試記載、設備調試、試運轉記載、修建資料及設備的出廠合格證、材質證明、復檢報告、運用說明等技術資料整理歸檔；

4、將地質勘測報告、裝基驗收報告、基礎工程、總體工程驗收報告、水電檢測記載、工程完工驗收單及其它相關文件整理歸檔；

5、擔任有關文件、聯(lián)絡單、變卦單、圖紙等的復制、收發(fā)注銷等任務并按公司一致的信息編碼停止分類、編號、整理，按順序分送給各有關單位或有關專業(yè)人員；6、活期反省施工單位工程資料、平安資料整理狀況并匯總反應；7、擔任監(jiān)理例會會議記載，整理會議的紀要，經(jīng)項目經(jīng)理部經(jīng)理審查后分發(fā)給有關單位；8、擔任監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，操持借閱手續(xù)；9、擔任項目監(jiān)理部慣例辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領用，操持領用手續(xù)；10、協(xié)助監(jiān)理部經(jīng)理做好監(jiān)理部的生活后勤任務；11、協(xié)助監(jiān)理部經(jīng)理做好現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤任務；12、擔任工程完工后監(jiān)理資料的歸檔整理；13、擔任記載、文件等外務任務；總監(jiān)辦職責1、技術支持=1\*GB3錯誤！未找到援用源。、監(jiān)理規(guī)劃的審查；=2\*GB3錯誤！未找到援用源。、施工組織設計、嚴重平安專項方案的審查；=3\*GB3錯誤！未找到援用源。、現(xiàn)場質量、平安等疑問效果技術處置、咨詢；=4\*GB3錯誤！未找到援用源。、新技術推行；2、行政監(jiān)察對各項目監(jiān)理部的監(jiān)視反??；3、資料管理分階段將各項目監(jiān)理部成熟的工程檔案搜集、整理、移交；4、后勤效勞=1\*GB3錯誤！未找到援用源?？记诠芾?；=2\*GB3錯誤！未找到援用源。請請假管理；=3\*GB3錯誤！未找到援用源。培訓學習；=4\*GB3錯誤！未找到援用源。大件或不常用辦公用品一致央求和發(fā)放；=5\*GB3錯誤！未找到援用源。水電技術人員的分配、管理；=6\*GB3錯誤！未找到援用源。監(jiān)理部報送的相關方案、會議紀要等資料的搜集、傳送；=7\*GB3錯誤！未找到援用源。監(jiān)理公司有關會議的組織和有關活動布置的組織監(jiān)理監(jiān)察部職責監(jiān)理部人員上下班監(jiān)查；請消假監(jiān)查；任務紀律監(jiān)查〔如吃拿卡要行為〕；任務行為監(jiān)查〔相關人員能否在經(jīng)常在施工部位〕；資料運用和經(jīng)濟簽證行為的監(jiān)察；關于月度、節(jié)點方案執(zhí)行狀況監(jiān)察；旁站行為監(jiān)察；值班行為監(jiān)察；值班、旁站等慣例制度、順序執(zhí)行狀況監(jiān)察；施工單位異常施工行為監(jiān)察；每月上報監(jiān)理部及人員上述十項行為狀況給總監(jiān)辦主任或總工程師；監(jiān)理部人員執(zhí)業(yè)行為監(jiān)察月報表項目稱號：日期：項目內容出勤狀況請請假狀況任務紀律狀況旁站狀況值班狀況其他狀況施工單位主要資料運用等狀況監(jiān)察月報表項目稱號：日期：項目內容經(jīng)濟簽證情況資料運用狀況項目進度執(zhí)行狀況施工單位異常施工行為監(jiān)察人員可依據(jù)表格中規(guī)則內容分頁說明狀況，每個項目監(jiān)理部月報表不少于2份，可疑狀況出現(xiàn)時要立刻書面報告；監(jiān)察人員應嚴厲實行職責，如發(fā)作上報狀況與管控體系督察組或稽查體系掌握現(xiàn)場狀況不符，或秉公作弊將由監(jiān)理公司指導給與100元以上的罰款；監(jiān)察月度報表是監(jiān)察監(jiān)察部任務人員月度考核的依據(jù)，在每月3日前報上月報表給監(jiān)理公司?，F(xiàn)場巡查、反省制度每月一次的項目大反省。由監(jiān)理部經(jīng)理擔任組織和監(jiān)視，并適當約請其他項目監(jiān)理部人員參與；在反省前應召開發(fā)動會，在會上應明白反省的重點、內容和分工。反省記載構成文字性的資料并上報監(jiān)理公司。關于反省出的效果定時間、定責任人、定措施停止整改并將整改結果報總工程師。每周一次的標段大反省。由各標段主任組織，監(jiān)理部經(jīng)理停止監(jiān)視。可適當約請其他人員參與。周查應對標段一切施工內容停止排查找出效果。反省應有記載，應有限期整改的措施。日常的巡反省。由標段主任、監(jiān)理員擔任，監(jiān)理部經(jīng)理監(jiān)視。反省的效果應在監(jiān)理日記中記載。監(jiān)理部經(jīng)理應活期和不活期反省監(jiān)理日記。監(jiān)理部的月檢、周檢效果匯總和處置結果結果報總監(jiān)辦和監(jiān)理監(jiān)察部，監(jiān)理部經(jīng)理依據(jù)月檢、周檢結果和落實處置效果歸入對項目監(jiān)理部人員月度績效的依據(jù)之一?？偙O(jiān)辦作為監(jiān)理公司的職能管理部門〔側重點是質量、平安、技術、資料效果的處置〕，監(jiān)理監(jiān)察部作為監(jiān)理公司的職能監(jiān)視部門〔側重點監(jiān)理部能否停止月檢、周檢能否有反省和處置結果〕對現(xiàn)場巡反省制度的執(zhí)行停止管理監(jiān)視，把項目監(jiān)理部經(jīng)理組織月檢、周檢和落實處置效果歸入月度績效的依據(jù)之一。一月一次的各項目質量、平安反省。由總監(jiān)辦從各項目抽調人員組成反省組并對反省進程停止監(jiān)視?？偙O(jiān)辦應在反省前做好發(fā)動，強調反省的意義，幫對方發(fā)現(xiàn)效果。反省的結果不分優(yōu)劣，但對反省人的任務停止評價。關于反省不積極、消極的人員要停止批判。巡查構成的會議、相關效果等資料上報總工程師，監(jiān)理部經(jīng)理可依據(jù)相關效果反應，對反省的結果停止現(xiàn)場核對并將整改結果報總監(jiān)辦和總工程師，總監(jiān)辦組織復查或抽查?？偙O(jiān)辦作為監(jiān)理公司的職能管理部門，監(jiān)理監(jiān)察部作為監(jiān)理公司的職能監(jiān)視部門對現(xiàn)場巡反省制度的執(zhí)行停止管理監(jiān)視，。項目部代表業(yè)主方管控體系、產(chǎn)品監(jiān)察部代表業(yè)主方監(jiān)察體系對巡反省制度的執(zhí)行停止監(jiān)視和監(jiān)察。項目監(jiān)理部管理資料定時報送制度1、每年12月30前要將年度施工進度方案報監(jiān)理公司；2、每月30前號要將月進度方案、月度資金運用方案、月度公司部門資源配合方案報監(jiān)理公司；3、每周一下午2：30~4：30掌管工地現(xiàn)場例會，并將本周的會議紀要，每周施工進度方案報監(jiān)理公司；4、將施工組織設計和專項平安方案報監(jiān)理公司；5、將每月質量、進度、平安、資料專項大反省發(fā)現(xiàn)的效果匯總，報監(jiān)理公司總工程師；將效果的整改措施、整改人、整改時間等報總工程師、樹立體系擔任人；6、將每月3號前將上月監(jiān)理人員、保安人員的考勤匯總后報總監(jiān)辦；7、將監(jiān)理月報報總監(jiān)辦；8、每月3號前上報本月項目監(jiān)理部人員的輪休方案〔含替崗布置〕給總監(jiān)辦；9、項目監(jiān)理部經(jīng)理對資料報送的質量擔任，一切上報資料須經(jīng)項目監(jiān)理部經(jīng)理簽字，如所報資料不經(jīng)審查，存在清楚錯誤不能滿足運用要求的經(jīng)告知不予更正的將處于100元以上的罰款；10、項目監(jiān)理部經(jīng)理對資料報送時間擔任，對超越規(guī)則時間3天的又不能說明理由的，視情節(jié)輕重給與50元罰款或通報批判；監(jiān)理部管理人員值班制度每周星期一前由監(jiān)理部經(jīng)理排定一周值班人員名單，在值班人員簽好字并經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理簽發(fā)后報總監(jiān)辦備案。在每周星期一前值班人員上墻發(fā)布當日值班管理人員上午作息時間為6：20~11：30，在保安處簽到簿上簽到。當日值班管理人員在工地各標段現(xiàn)場巡檢時做好記載并依據(jù)實踐狀況做好現(xiàn)場管理任務；在突發(fā)或不正常事情發(fā)作時，并及時上報監(jiān)理部經(jīng)理；在正常下班時將當日巡檢記載上交監(jiān)理部經(jīng)理，或在晨會上匯報狀況，由監(jiān)理部經(jīng)理對巡檢記載上反映的效果停止處置。當日巡檢記載存入工程管理檔案備查。當日值班管理人員對6：20~8：00時間段工地清楚發(fā)作的事情不知道，一經(jīng)查實將給與通報批判，影響事情處置的處以100元以上罰款；不得私自離崗，私自離崗者經(jīng)查證失實，將給予每次100元罰款，同時通報批判；當日值班管理人員不能及時到崗，需提早向監(jiān)理部經(jīng)理匯報，監(jiān)理部經(jīng)理依據(jù)需求適時調整值班人員。時間值班人員備注星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天預備現(xiàn)場值班表注：1，值班人員發(fā)現(xiàn)效果及時匯報處置，24小時開機；2，監(jiān)理部將值班人員的名單報總監(jiān)辦一份；3，總監(jiān)辦、監(jiān)理監(jiān)察部、監(jiān)理部經(jīng)理對工地值班狀況停止抽查，對應值班而未值班的人員停止通報批判，形成影響的處以50元罰款。旁站制度一、旁站監(jiān)理人員職責：1、反省施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、修建資料預備狀況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關鍵部位、關鍵工序的施工能否執(zhí)行施工方案以及工程樹立強迫性規(guī)范狀況；3、核對進場修建資料、修建構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)視施工企業(yè)停止檢驗或許委托具有相應資歷的第三方停止復驗；4、做好旁站監(jiān)理記載和監(jiān)理日記，保管旁站監(jiān)理原始資料。二、旁站監(jiān)理內容：1.監(jiān)視施工單位能否依照技術規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程和同意的設計文件、施工組織設計、施工方案、設計變卦文件施工；2.反省能否運用合格的資料、構配件，機械設備能否運轉正常；3.施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質檢人員能否在崗；4.反省施工操作人員的技術水平、操作條件能否滿足施工工藝要求，特殊操作人員能否持證上崗；5.反省施工環(huán)境能否對工程質量發(fā)生不利影響；6反省施工進程能否存在質量和平安隱患。對施工進程中出現(xiàn)的較大質量效果或平安隱患，旁站監(jiān)理人員應立刻匯報、及時記載、妥善處置。三、旁站監(jiān)理的范圍：1.基礎工程：土方回填，基礎墻體砌筑、地下室內外墻防水層施工、混凝土澆筑；2.主體結構工程：鋼筋焊接，梁、板、柱混凝土澆筑，屋面防水等部位；3.設備進場驗收測試、單機無負荷試車、無負荷聯(lián)動試車、試運轉、設備裝置驗收、壓力容器等；

4.隱蔽工程的隱蔽進程；

5.修建資料的見證取樣、送樣；6.其它需旁站的部位按?樹立工程旁站監(jiān)理管理規(guī)則?巡檢記錄表標段樓號旁站日期旁站部位旁站人巡檢時間巡檢人備注注：1、旁站人員以各標段監(jiān)理員為主，監(jiān)理員請假或延續(xù)2次旁站的，由標段主任監(jiān)理旁站，標段主任不在，由監(jiān)理部經(jīng)理停止替崗布置；2、巡檢人確定：每次旁站的巡檢人由現(xiàn)場值班人員巡檢〔現(xiàn)場值班表附后〕，巡檢人發(fā)現(xiàn)旁站人員不在，每次罰款50元；如巡檢人員不具有處分權立刻報告其下級和監(jiān)理監(jiān)察部；監(jiān)理監(jiān)察部對夜間旁站人員的值班狀況停止抽查，對應旁站而未旁站人員可處50元以上的罰款；3、本表由巡檢人填寫，監(jiān)理部資料室歸檔；4，巡檢人員原那么上由加班標段主任擔任；5，旁站和巡檢人員當夜值班超越12點，第二天休息半天，夜餐給與10元補助監(jiān)理公司會議制度1，項目監(jiān)理部晨會早晨下班前項目監(jiān)理部應針對現(xiàn)場存在和需求處置的效果召開碰頭會?，F(xiàn)場工程部監(jiān)理全體人員均應參與。會議時間原那么上不超越15分鐘。晨會要依據(jù)工程樹立階段，掌握節(jié)拍和重點，每周不得少于4次。2，項目監(jiān)理部周會每周一次，詳細時間可由各項目監(jiān)理部經(jīng)理依據(jù)需求確定。項目監(jiān)理部周會也可作為監(jiān)理例會的預備會，布置在項目監(jiān)理例會前面?，F(xiàn)場工程部監(jiān)理全體人員均應參與。會議時間原那么上不超越30分鐘。3，項目監(jiān)理例會監(jiān)理例會原那么上每周一次，時間上在每周一下午14：30---16：00分。監(jiān)理現(xiàn)場全體人員，施工單位項目擔任人，技術擔任人均必需參與。監(jiān)理部經(jīng)理同時應依據(jù)狀況約請公司指導或其他相關部門的人員參與。會議時間原那么上不超越60分鐘。4，項目監(jiān)理專題會議監(jiān)理部經(jīng)理應依據(jù)現(xiàn)場施工的節(jié)點，現(xiàn)場的質量、平安狀況召開專題會議，會議有針對性地處置重要的效果。與專題會議相關的人員均應參與。會議時間原那么上不超越30分鐘。5，監(jiān)理公司任務會議由監(jiān)理公司總工程師掌管，在總工程師有事不在公司時由總工助理代表總工程師掌管，時間布置在每月01-05號，如遇節(jié)假日或與公司會議在時間上有抵觸那么另行通知，監(jiān)理部經(jīng)理及監(jiān)理公司部門擔任人均參與。原那么上每月一次。會議時間原那么上不超越60分鐘。6，會議要求=1\*GB3錯誤！未找到援用源。每次會議均應做到有會上有簽到、會后有紀要；=2\*GB3錯誤！未找到援用源。項目監(jiān)理例會、專題例會、公司例會會議各參與人需帶筆記本記載，需封鎖手機，不得無故列席、不得遲到；=3\*GB3錯誤！未找到援用源。關于不遵守會議紀律、無故列席的每次給以100元的罰款，遲到超越會議通知時間5分鐘的每次給以50元的罰款。=4\*GB3錯誤！未找到援用源。項目監(jiān)理部周會、監(jiān)理例會普通由監(jiān)理部經(jīng)理掌管，在監(jiān)理部經(jīng)理不在崗時由監(jiān)理部經(jīng)理指定會議掌管人；三個會議的紀要要再第二天下午16點前報總監(jiān)辦作為項目監(jiān)理部月度考核的依據(jù)，監(jiān)理監(jiān)察部對監(jiān)理部休會次數(shù)和類型有監(jiān)視的義務。工程資料管理制度本規(guī)則適用于恒馨地產(chǎn)一切樹立工程項目樹立全進程的資料管理，觸及樹立、勘察、設計、施工、監(jiān)理、供貨等單位的資料搜集、整理、移交、建檔的一切環(huán)節(jié)，并明白有關部門人員的職責范圍。一、工程項目資料管理的范圍1、工程項目資料分為工程資料和項目前期資料。對與工程樹立有關的重要活動、記載工程樹立主要進程和外形、具有保管價值的各種文件，均應搜集完全，整理歸檔。2、項目資料〔前期文件資料〕〔1〕立項文件：項目建議書及批復、可行性研討報告及批復、環(huán)境影響評價報告及批復、樹立用地選址意見書等；〔2〕規(guī)劃拆遷文件：樹立用地規(guī)劃容許證、樹立工程規(guī)劃容許證、征地協(xié)議、拆遷協(xié)議、土地運用權證等；〔3〕設計文件：勘察報告、修建定位〔規(guī)劃紅線〕圖〔測量定位放線單〕、初步設計、施工圖及施工圖審查意見書、消防審核意見書、其它同意審查文件(規(guī)劃、人防等部門審查意見及批復文件)；〔4〕招招標文件：招標文件、評標進程文件、招標文件〔勘察、設計、施工、資料〔設備〕、監(jiān)理、供貨〕、中標通知書、資料〔設備〕推銷合同、承包合同〔勘察、設計、施工、監(jiān)理〕；〔5〕合同文件合同評審資料、工程核價資料及合同正本、補充協(xié)議；〔6〕施工容許證3、工程資料〔1〕開/停工文件：開工通知、停工通知、停工通知、工期延期通知等；〔2〕工程本錢文件：投資概算、投資進度報表、工程預算、完工決算等；〔3〕監(jiān)理文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議記載、監(jiān)理通知、監(jiān)理細那么、監(jiān)理旁站方案、評價報告。監(jiān)理任務總結；〔4〕施工文件：施工組織設計、專項施工方案〔包括腳手架、模板計算書〕、管理資料〔圖紙會審紀要、地基處置、設計變卦、現(xiàn)場簽證、定位放線、洽商記載、工程聯(lián)絡單、驗收報告、經(jīng)濟簽證單〕、資料構件質量證明文件、實驗記載、進度記載、隱蔽工程驗收記載、質量平安等事情、事故處置記載、質量檢驗記載、資料〔設備〕合格證、運用說明書、現(xiàn)場裝置檢驗記載、調試方案、調試記載等；〔5〕工程完工文件：完工圖、質檢部門的驗收記載〔基礎局部、主體局部、完工驗收局部〕完工總結、完工驗收報告、決算文件、完工決算審計文件等；〔6〕移交文件：項目移交運用管理部門的各種手續(xù)、保修書；〔7〕產(chǎn)權證書復印件。〔8〕有關單項工程分部驗收、完工驗收的資料。4、工程資料報驗及存檔要求〔1〕一切分包單位均按規(guī)范要求，以總包單位稱號報驗資料并蓋總包單位公章或資料公用章?！?〕總包單位報驗一切資料，資料實驗、施工實驗等原件均由其保管，直到協(xié)助房產(chǎn)公司去檔案館備案終了。總包單位報驗的管理資料〔施工組織設計、施工方案、定位放線、設計變卦、洽商記載、工程聯(lián)絡單、驗收報告、經(jīng)濟簽證單〕簽字終了后項目監(jiān)理部留存一份原件，經(jīng)濟簽證、設計變卦需備案本錢管理部和投資控制部；〔3〕總包單位報驗的分部、分項、檢驗批資料，在完工驗收之前按檔案館及相關驗收規(guī)范要求整理兩套完整的完工資料、裝訂成冊。由項目監(jiān)理部經(jīng)理報送到總監(jiān)辦資料主管作為備案及完工決算依據(jù)?！?〕監(jiān)理單位資料：監(jiān)理規(guī)劃、質量評價報告由東盛監(jiān)理公司編制完善手續(xù)后報項目監(jiān)理部審批備案；監(jiān)理月報、監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理通知單及回復單均按時存檔；〔5〕質檢部門或其它單位反省、驗收資料，原件由項目監(jiān)理部資料員搜集整理完全二、工程項目資料管理的職責劃分項目監(jiān)理部經(jīng)理擔任工程資料的組織管理任務；現(xiàn)場主任監(jiān)理工程師擔任施工進程中資料的搜集；監(jiān)理部資料員擔任工程資料的整理、分類建檔、立卷并依據(jù)工程進度對照資料目錄及時向專業(yè)監(jiān)理和施工單位自動索要；監(jiān)理部經(jīng)理擔任分部工程、單位工程完工資料的審核，并催促項目監(jiān)理部資料員停止一致編號〔依據(jù)東盛監(jiān)理公司編號方法〕、一致管理；〔商務部經(jīng)理、拆遷辦經(jīng)理、項目部經(jīng)理擔任工程各自部門前期資料的搜集、審核，停止一致編號、一致管理，在完工前夕將合格資料移交房產(chǎn)公司檔案室，有關原件及時寄存房產(chǎn)公司檔案室；〕在工程設備期各監(jiān)理部需分階段將一切工程資料移交給總監(jiān)辦資料主管保管，資料主管負有整個項目資料、單位工程資料反省、催促整改和復核義務，在合格后保管到房產(chǎn)公司檔案室。三、完工資料搜集、歸檔操作順序1、〔商務部前期經(jīng)辦人在操作進程中要及時把各項報告、批文、測算、方案等資料原件交房產(chǎn)公司檔案室存檔；各項報告、批文、測算、方案等復印件及各類合同復印件交項目監(jiān)理部資料室復印一份存檔。2、規(guī)劃設計部、項目部及時提供正本勘察設計文件、招投標文件等復印件交監(jiān)理部資料員存檔；〕3、現(xiàn)場標段專業(yè)工程師擔任搜集施工進程中各類工程文件，包括監(jiān)理文件、施工文件、完工文件等，在工程施工中及時整理歸檔；資料搜集人在交資料時，有電子文檔的同時要交電子文檔。4、〔投資控制部預算人員擔任對完工決算資料停止核對；〕5、一切責任人在崗位發(fā)作變化時，必需清點一切資料、造冊移交給繼任者；接任者擔任移交資料的審核；6、監(jiān)理部在工程全部完工驗收后，依據(jù)標段資料搜集范圍和責任人分工，將部門的一切相關資料集中整理、裝訂、造冊，并正式移交公司資料室；7、任何部門、團體在任務中需求借閱資料，均需按檔案室管理規(guī)則操持相關借閱手續(xù)。8、關于在資料搜集、保管、移交進程中，因責任人的失誤形成缺失、毀損，依據(jù)情節(jié)輕重處以正告、罰款、解雇處置如存在故意躲藏、銷毀原始憑證曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)除此退外將移交紀檢部門處置。四、工程資料的整理、分類、立卷1、各部門經(jīng)辦人在資料移交前，應對資料停止初步整理，按工程類別和階段順序分類整理后移交總監(jiān)辦資料主管。資料主管接納資料后，按資料文件的無機聯(lián)絡停止歸檔前的整理。2、項目資料按前期文件資料、工程資料、完工圖、技術經(jīng)濟管理資料、其它資料五大類停止分類。區(qū)分組卷；完工圖可組成一卷也可組成假定干卷；詳細組卷要按?樹立工工程文檔整理規(guī)范?和工程所在地城建檔案館的意見4、填寫卷內目錄〔詳見附表一〕。序號：以一份文件為單位，依次填寫。文件編號：填寫工程文件原有的文號或圖號。文件題名：填寫文件標題的全稱。成文日期：填寫文件構成的日期。交存人：由交存人簽名。存檔日期：填寫交存當日日期。卷內目錄陳列在卷內文件首頁之前。五、工程資料的借閱運用1、因任務需求需查閱有關資料的，應優(yōu)先運用電子文檔或掃描件。2、無電子文檔或掃描件的可運用復印件。3、不方便運用復印件或必需運用原件的，由借閱人打借條經(jīng)借閱人下級指導同意，并填寫借閱注銷，注明借閱人、借閱時間、緣由及出借日期后，檔案員方可借閱。4、逾期不出借，資料員或檔案員擔任追繳。六、附圖1、施工進程中管理資料的報驗施工單位自檢合格后→先報一份報驗資料給監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師→專業(yè)監(jiān)理工程師認可后返施工單位→施工單位報一式三份給〔東盛〕監(jiān)理公司→〔東盛〕監(jiān)理公司簽字后返還監(jiān)理部資料員原件一份，返施工單位原件二份〔東盛公司收買前的項目〕。2、施工進程中管理資料的報驗施工單位自檢合格后→報一式三份報驗資料給監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師→專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表、總監(jiān)認可后返施工單位二份→項目監(jiān)理部資料員自留一份〔適用于東盛公司收買后的新開工項目〕。2、分部驗收分包單位資料整理完全→總包單位報驗→監(jiān)理單位審核無誤出具評價報告→驗收3、完工驗收分包單位整理完全→報送總包單位→裝訂成冊→報送項目監(jiān)理部→項目監(jiān)理部審核無誤并出具資料評價報告→報兩份至監(jiān)理公司總監(jiān)辦資料主管→總監(jiān)辦資料主管移交一份給商務部操持備案手續(xù)，另一份移交房產(chǎn)公司檔案室，決算時由本錢管理部向檔案室借閱。附表二卷內目錄序號文件編號文件題名成文日期交存人存檔日期頁次備注項目現(xiàn)場人員考勤及請請假管理方法為增強公司項目樹立的規(guī)范管理，保證工程樹立的順利停止，經(jīng)公司研討決議，一切工程監(jiān)察、管理、技術、保安人員除遵守公司考勤及請請假制度外，同時應執(zhí)行本規(guī)則。一、總工程師對總監(jiān)辦主任、總工助理、監(jiān)理監(jiān)察部人員的考勤和請請假的進程和結果擔任，此局部人員考勤及匯總申報人力資源部由總工程師擔任；總工程師將總監(jiān)辦、監(jiān)理監(jiān)察部上報的考勤表審核后報人力資源部；總監(jiān)辦主任對監(jiān)理部經(jīng)理和總監(jiān)辦人員對考勤和請請假的進程和結果擔任，此局部人員的考勤及匯總申報由總監(jiān)辦主任擔任，匯總后報總工程師審核；監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理對所在監(jiān)理監(jiān)察部人員、保安人員、食堂等后勤人員的考勤和請請假的進程和結果擔任，此局部人員的考勤和匯總申報由監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理擔任，考勤結果抄送總監(jiān)辦主任，由總監(jiān)辦主任報總工程師。監(jiān)理部經(jīng)理對所在項目監(jiān)理部人員的考勤和請請假的進程和結果擔任，此局部人員的考勤和匯總申報由監(jiān)理部經(jīng)理擔任，在報總監(jiān)辦主任審核后報總工程師?！餐ㄓ玫目记诒砀胶蟆稠椖楷F(xiàn)場一切人員的請請假普通狀況下下級指導不得越級審批；考勤擔任人在匯總申報時應結合請消假資料、簽到等資料二、現(xiàn)場監(jiān)理部人員的正常休假，監(jiān)理部經(jīng)理應依據(jù)任務需求、團體實踐狀況，依據(jù)工程樹立階段合理布置當月監(jiān)理部成員的休假與替崗布置，缺崗或無替崗人選時第一審批人不得審批，私自審批形成影響的清查第一審批人經(jīng)濟責任。三、監(jiān)理部人員請假和休假均應提早向所在項目的監(jiān)理部經(jīng)理提出書面請假。四、監(jiān)理部經(jīng)理、總監(jiān)辦人員請、休假，三天以內的應提早二天向總監(jiān)辦主任請假，超越三天的還應經(jīng)監(jiān)理公司總工程師同意，在妥善布置好分管任務及代理委托人前方可離崗，離崗時期由委托人擔任日常任務。主任監(jiān)理、資料員請休假三天以內的應提早二天向監(jiān)理部經(jīng)理請假，超越三天的還應經(jīng)總監(jiān)辦主任和總工程師同意。監(jiān)理員請休假的三天以內的需經(jīng)所在標段主任監(jiān)理贊同，監(jiān)理部經(jīng)理同意前方可離崗。三天以上的需經(jīng)總監(jiān)辦主任同意，五天以上的需經(jīng)總工程師同意。監(jiān)理監(jiān)察部人員請、休假，三天以內的應提早二天向總工程師請假，超越三天的還應經(jīng)樹立體系擔任人同意，在妥善布置好分管任務及代理委托人前方可離崗，離崗時期由委托人擔任日常任務。一切人員請假超越六天的由總工程師的上報公司項目總擔任人同意。五、監(jiān)理部一切人員、保安人員向監(jiān)理部經(jīng)理操持請假；監(jiān)理部經(jīng)理、總監(jiān)辦人員向總監(jiān)辦主任操持請假；監(jiān)理監(jiān)察部人員向總工程師操持請假；六、監(jiān)理部人員未實行請假、請假手續(xù)的，私自離崗或超假的，一概按曠工處置。視情節(jié)嚴重，對曠工人員停止處分：每曠工一天按自己平均日工資的雙倍停止罰款；并寫出書面反??；如由于脫崗形成普通影響的，按脫崗時間每天罰款200元；如由于脫崗形成較大影響的，每天罰款400元，直至解除休息關系。八、項目現(xiàn)場人員公司實行每月26個任務日，外地人員按公司招聘時承諾的每月出勤時間執(zhí)行但不得低于24個任務日；每月出勤26天以上的按天數(shù)享用加班工資，請假人當月未修完的下月不得累計休假，當月第二次休假時間距離無特殊狀況不得短于10。序號姓名時間12345678910111213141516171819202122232425262728293031出勤01上午下午02上午下午03上午下午04上午下午05上午下午06070809皖北煤電恒馨地產(chǎn)監(jiān)理部考勤表日期：年月節(jié)：表示節(jié)假日曠：表示曠工休：表示正常休息和調休＋：表示正常出勤≮：表示出差考勤：請假單項目名稱姓名請假事由請假日期公司領導審批銷假施工工地保安管理制度一：對施工人員與車輛出入管理〔車輛出入管理特殊時期備用制度〕1、實行施工人員與車輛出入掛牌制度，維護施工現(xiàn)場的次第及平安，對施工人員與車輛實施有效的管理，完成平安文明施工。2、由施工單位項目經(jīng)理出具信件，提供施工人員名單、職務、身份證復印件〔提供原件備查〕及照片〔免冠一寸彩照〕到項目監(jiān)理理部操持施工人員和車輛出入證，并明白各詳細施工小組組長名單和聯(lián)絡，方便聯(lián)絡。3、每次新進入的施工人員必需由施工單位項目經(jīng)理出具信件，到項目監(jiān)理部操持出入證。4、施工人員與車輛的出入證失掉有效性〔普通有效期為12個月〕后，不準運用；假定繼續(xù)持證進入施工現(xiàn)場，視為侵權行為，將被清查。5、如施工現(xiàn)場允許某些人員住宿，有關單位應將入住人員名單報給項目監(jiān)理部，保安人員有權在每天早晨對施工單位宿舍停止反省，其他人等一概不得在施工現(xiàn)場寓居逗留。〔注：操持證件用東盛監(jiān)理公司各監(jiān)理部印章〕二、對資料與設備出入管1、項目監(jiān)理部編制主要資料、設備目錄并發(fā)保安人員和各施工單位，歸入目錄的主要資料與設備進入之前，由施工單位將主要資料資料或設備明細復印件到項目監(jiān)理部備案；主要資料與設備運到之時，保安人員依據(jù)項目監(jiān)理部編制主要資料、設備目錄首先通知項目監(jiān)理部，核對無誤之后引導車輛進入有關施工單位的庫存區(qū)。2、為了防止資料或設備被偷盜外運，保證資料或設備的平安，從而保證整個項目的順利施工，假定有任何人員或施工單位未經(jīng)項目監(jiān)理部出具加蓋印章的?物品放行審批單?，保安人員一概不予放行，并及時向項目監(jiān)理部報告。三、保安人員的5項詳細義務施工現(xiàn)場周邊為全封鎖圍墻，人員、物品與車輛進出，都必需經(jīng)過這個道口，皆設門崗，保安人員輪番看守門崗和巡查全場，詳細義務如下：1、在道口執(zhí)行〝外來人員未經(jīng)注銷容許不得進入制度〞。(1)對來訪者，必需在道口先聯(lián)絡受訪人，證明受訪人贊同后，來訪者必需填寫?外來人員訪注銷表?〔見附件一〕才干準許進入(2)對閑雜人員，一概不準進入；(3)對觀賞訪問人士、舊事媒體記者,證明來者身份后，通知項目監(jiān)理部和總監(jiān)辦，并按項目監(jiān)理部或總監(jiān)辦的指令執(zhí)行；(4)對公、檢、法、工商、稅務等政府人員，因執(zhí)行公務進入施工現(xiàn)場必需出示證件，證明來者身份后，才干準許進入，但必需立刻報告項目監(jiān)理部；(6)對人員隨行物品,在進入時有注銷的,反省記載證明后放行，在進入時未注銷的，反省?物品放行審批單?證明后放行。2、在道口執(zhí)行車輛出入注銷和核實。(1)對分開的一切車輛，必需反省車內或車上能否載有物品，車內或車上的物品沒有在道口注銷，或沒有?物品放行審批單?的，一概不準放行。(2)在道口執(zhí)行物品放行管理。(3)設立〝物品放行審批單?制度〞〔?物品放行審批單?表,見附件二〕，在道口告示物品帶離施工現(xiàn)場必需出示?物品放行審批單?才干放行；?物品放行審批單?只適用于非修建資料；修建資料進入施工場地后，無論數(shù)量多少，一概不準放行，除非是由項目監(jiān)理部出具文件證明是不契合規(guī)格的資料，并經(jīng)項目監(jiān)理部出具的不合格資料退場的監(jiān)理通知單，才干放行；(4)任何人員攜行物品分開道口時,需提供?物品放行審批單?，供保安人員反省，未在填制的期限內或超出數(shù)量及品名不符的，不得放行；(8)在緊急狀況下，經(jīng)項公司指導、總監(jiān)辦主任、項目目監(jiān)理部經(jīng)理贊同，可放行，但必需做好記載；3、在施工現(xiàn)場執(zhí)行保安巡查制度(1)實行晚19：00點至第二天早7：00點12小時小時巡查制。做到至少每90分鐘巡視一遍，并記載主要物品等的平安狀況；(2)施工場地遇有緊急狀況或其他保安需求，總監(jiān)辦平安主管或物業(yè)公司指導經(jīng)過手機下達指令，巡查人員必需在2至3分鐘內抵達現(xiàn)場停止援助；4、緊急狀況下必需采取的措施(1)發(fā)作偷盜、搶劫、交通事故、火災等事情時，保安人員必需立刻上報物業(yè)公司指導、總監(jiān)辦平安主管，調集人員，趕到現(xiàn)場，控制局面；(2)總監(jiān)辦平安主管必需在事情發(fā)作的第一時間抵達現(xiàn)場，確保應急任務順利停止，并向監(jiān)理公司、房產(chǎn)公司指導報告；(3)偷盜案件發(fā)作時，保安人員必需控制現(xiàn)場并立刻報警，協(xié)助警方調查破案；(4)對搗亂、破壞等突發(fā)事情，保安方必需特別提供應對方案以便執(zhí)行。外來人員注銷表序號姓名單位時間身份證號碼備注注：1，經(jīng)備案的施工單位項目部成員，監(jiān)理部成員及其率領人員無需記。2，施工單位項目部成員帶非施工人員人進入工地，由該成員一次性注銷。3，政府相關部門來人需及時通知總監(jiān)辦主任或項目監(jiān)理部經(jīng)理來處置。物品運出放行審批單申請單位致：項目監(jiān)理部〔公章〕項目經(jīng)理：物品稱號、種類、數(shù)量計劃運出時間監(jiān)理部人員復核保安復核工程稱號：保安人員每月28日前將交往人員注銷表和物品放行審批單報總監(jiān)辦平安主管備份，備份件作為保安人員月度考核的依據(jù)?？偙O(jiān)辦平安主管結合保安出勤等狀況，參與月度考核會，對保安任務狀況作說明。總監(jiān)辦平安主管的狀況說明應作為人力資源部門對派駐項目保安月度績效考核的主要依據(jù)。項目監(jiān)理部工程進度方案管理方法項目監(jiān)理部依據(jù)合同和公司運營目的的要求組織編制項目總進度方案，報監(jiān)理公司總工程師和項目部。項目監(jiān)理部依據(jù)總工程師和項目部的意見調整總進度方案。項目部依據(jù)調整后的總進度方案下達項目節(jié)點進度控制方案。樹立體系、管控體系相關指導以及項目部、監(jiān)理部經(jīng)理對節(jié)點方案停止會簽確認。項目監(jiān)理部依據(jù)經(jīng)會簽的節(jié)點方案編制月進度方案和公司資源配合方案。公司資源配合方案是項目監(jiān)理部完成年進度方案、月進度方案、節(jié)點進度方案的重要組成局部，經(jīng)各責任部門、責任人簽字后由項目總擔任人簽發(fā)，作為相關部門人員考核的依據(jù)，在人力資源部備案，進度方案完成狀況由管控體系監(jiān)視執(zhí)行。節(jié)點方案作為項目監(jiān)理部年度任務考核的主要依據(jù)，報人力資源部備案。月進度方案作為項目監(jiān)理部月度任務考核的依據(jù)，經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理簽字確認后報監(jiān)理公司、項目部和人力資源部備案。項目監(jiān)理部年度、月度、節(jié)點進度方案完成狀況由項目部統(tǒng)計上報，監(jiān)理監(jiān)察部給與配合。月度方案是各項目監(jiān)理部年度獎金和月度獎金發(fā)放的依據(jù)，如發(fā)作本月進度中節(jié)點方案未完成，而在下個月完成又不影響下個月節(jié)點進度方案完成的，那么上月月度獎金視狀況補發(fā)。如月進度方案和節(jié)點方案完不成由于資源配合等緣由形成，項目監(jiān)理部應有書面的證據(jù)。項目總進度方案、年進度方案、月進度方案采用EXCEL表格以橫道圖方式表述，注明完成時間。工程月份公司相關部門資源配合任務方案序號任務內容完成時間擔任部門責任人1經(jīng)主管部門審查經(jīng)過施工圖紙4月8日管理公司2市政排污口確定4月8日商務部3暫時用電4月9日商務部4施工用水4月9日商務部5基準坐標點〔定位放線〕4月10日商務部6監(jiān)理部人員到崗4月10日人力資源7施工單位確定和合同簽署4月12日項目部8施工單位進場4月12日項目部9施工圖審查(不影響基礎施工)4月12日管理公司10監(jiān)理部辦公區(qū)完成4月13日項目部114月14日124月15日審圖辦134月15日144月16日16備注月度部門資源配合方案是項目監(jiān)理部溝通公司各部門的平臺，由項目總擔任人等指導掌管會議研討落實，在月中或月末在現(xiàn)場掌管現(xiàn)場辦公會反省資源配合方案落實狀況。月度〔或中期〕部門資源配合方案是與樹立相關部門月度績效主要依據(jù)，經(jīng)責任人簽字后備案于人力資源部，監(jiān)察體系在月末對方案的執(zhí)行結果停止反省確認，并把監(jiān)察結果報人力資源部。項目現(xiàn)場人員違規(guī)處分制度1.任務態(tài)度不好經(jīng)指出不改的或不聽從全體管理調度的可處分；2.出現(xiàn)較嚴重違紀行為的可處分；3.直接擔任的工程出現(xiàn)質量平安等事情形成影響和損失的可處分；4.違犯例會制度、請請假制度、旁站制度、值班制度、巡檢制度、保安制度的可處分；5.公司指導及其他體系相關部門、監(jiān)理監(jiān)察部、總監(jiān)辦人員對項目存在效果要求整改拒收巡查記載單、指令單或延期拖延整改的可罰；6.被罰款人的直接下級具有處分權，但需報罰款執(zhí)行人下級審批；7.具有罰款條件的團體或團體先以壓服教育為主，態(tài)度較好有真實悔改志愿的依據(jù)情節(jié)輕重可減輕處分或免于處分；8.處分的方式有正告、通報批判、罰款、降薪、升級、開除等；9.本著事不過三的原那么，同一效果重復犯不思悔改的將逐漸減輕處分，直到開除；10.被罰款人3天內以現(xiàn)金方式交財務，否那么公司將延遲當月工資發(fā)放等方式減輕處分。11.罰款單經(jīng)罰款審批人審批后失效，一式二份，一份交公司財務，一份由罰款執(zhí)行人發(fā)給當事人，當事人拒收罰款單不影響處分結果。罰款通知單〔內用〕被罰款人姓名所述標段或樓號工作職責所屬部門罰款依據(jù)罰款數(shù)額罰款執(zhí)行人罰款審批人備注工程稱號：工程參建單位違規(guī)罰款制度態(tài)度不好，故意違規(guī)的可罰款；不參與地例會，不遵守會議紀律可罰款；施工項目經(jīng)理不請假私自分開工地的可罰款；對存在的效果，經(jīng)通知在限期內不整改、拖延整改的可罰款；不配合工程現(xiàn)場管理或調度，給項目推進形成影響的可罰款；違犯合同規(guī)則，故意運用高等級或不合格資料可罰款；7，關于不參與工地例會休會、項目經(jīng)理不請假私自分開工地等罰款，在往常的例會紀要能表達需告知在先；8，一切罰款3天內以現(xiàn)金的方式交房產(chǎn)公司財務，否那么可延遲被罰施工單位進度款支付；9，罰款執(zhí)行人可為樹立體系從事工程管理的任何人；10，項目監(jiān)理部非合同規(guī)則的罰款限額為2000元，超越2000元的由總工程師、樹立體系擔任人、項目總擔任人審批，合同已有罰款規(guī)則的，罰款額可不受限制；11，罰款單一式二份，經(jīng)罰款審批人審批后失效，一份報財務，一份由罰款執(zhí)行人發(fā)給被罰款參建單位。罰款通知單〔外用〕被罰款參建單位罰款依據(jù)罰款數(shù)額罰款執(zhí)行人罰款審批人備注工程稱號：日期：編號：四，關于工程項目實踐常用表格〔一〕公司表格及與公司表格配套運用的局部表格〔慣例的業(yè)務表格請項目部聯(lián)絡或人力資源部聯(lián)絡〕工程設計變卦單一致編號：項目稱號施工單位事項稱號提出部門變卦緣由擬定變卦內容提出方經(jīng)辦人：監(jiān)理意見主任監(jiān)理項目監(jiān)理部總工辦意見規(guī)劃設計部意見項目部意見項目總擔任人審批備注注：1、本表由項目監(jiān)理部填寫，項目監(jiān)理部擔任操持審批流程；2、本表格一式4份。3、此表的外部流程走完以后，依據(jù)施工單位已報送的工程變卦單，完善工程變卦單手續(xù)工程變更單工程稱號：編號：致：〔監(jiān)理單位〕由于緣由，茲提出工程變卦〔內容見附件〕，請予以審批。附件：提出單位代表人日期分歧意見：樹立單位代表設計單位代表項目監(jiān)理機構簽字：簽字：簽字：日期日期日期注：本表一式五份，完善手續(xù)后發(fā)施工單位一份，樹立單位代表由項目監(jiān)理部經(jīng)理簽字，項目監(jiān)理機構可由備案的總監(jiān)、總監(jiān)代表或標段主任簽字。工程簽證單施工單位：所屬合同：簽證編號：事項稱號適用范圍提出時間提出方：〔1〕施工單位〔2〕樹立單位〔3〕其它：簽證緣由〔如由于設計變卦發(fā)生本簽證，請注明設計變卦編號〕簽證內容監(jiān)理意見主任監(jiān)理項目監(jiān)理部注：1、本表由項目監(jiān)理部填寫，監(jiān)理公司擔任操持審批流程；2、本表格一式五份。工程聯(lián)絡單 編號：建GC---01工程稱號：主題內容：請予以確認！施工單位〔簽章〕代表人：年月日監(jiān)理單位〔意見〕〔簽章〕年月日業(yè)主單位〔意見〕〔簽章〕年月日此表一式五份，用于施工單位不觸及工程變卦但觸及經(jīng)濟簽證的配套表格；監(jiān)理部在在完善上述工程簽證單的基礎上，再完善此表并發(fā)施工單位一份；2，業(yè)主單位代表由項目監(jiān)理部經(jīng)理簽字，監(jiān)理單位可由備案的總監(jiān)、總監(jiān)代表或標段主任簽字。工程聯(lián)絡單 編號：建GC---01工程稱號：主題內容：請予以確認！施工單位〔簽章〕代表人：年月日監(jiān)理單位〔意見〕〔簽章〕年月日業(yè)主單位〔意見〕〔簽章〕年月日1，如為與設計變卦有關純事情性聯(lián)絡或與經(jīng)濟有關純技術性處置不觸及公司技術、商務等部門那么無需外部表格配套運用，一式三份，備案與項目部。2，如為與設計變卦有關純事情性聯(lián)絡或與經(jīng)濟有關聯(lián)純技術性處置觸及公司技術、商務等部門那么要與外部任務聯(lián)絡單配套運用，見下頁。皖北煤電恒馨房地產(chǎn)開發(fā)任務聯(lián)絡單№：SL-1發(fā)函部門： 監(jiān)理公司 主送部門： 拆遷辦部門擔任人： 簽收人： 經(jīng)辦人： 簽收時間：發(fā)函時間： 2020年01月02日要求回復及處置時間：

聯(lián)絡內容：關于江蘇一建場地內電線桿遷移任務請相關部門盡快處置。指導審批：處置意見：工程進度款支付審批表〔累計支付80%以內，含80%〕年月日央求單位工程