本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)管理處2022年度工作計(jì)劃管理處20xx年度工作方案(一)

基建工作：重點(diǎn)推動(dòng)校本部一批基建項(xiàng)目的動(dòng)作，詳細(xì)包括總平面圖的設(shè)計(jì)、報(bào)批，抓緊綜合樓（12號(hào)樓）的設(shè)計(jì)、報(bào)建、選購(gòu)；南樓6-9號(hào)樓裝修；教學(xué)樓南面輕鋼教學(xué)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)樓建設(shè)；校內(nèi)電梯設(shè)計(jì)、選購(gòu)與安裝。

保衛(wèi)工作：加快推動(dòng)校內(nèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)三期工程的實(shí)施、嚴(yán)密防范宗教滲透工作、校內(nèi)內(nèi)治安案件處理的規(guī)范化以及透亮?????化、校內(nèi)平安隱患排查體系的完善、消防系統(tǒng)的規(guī)范化管理、校內(nèi)平穩(wěn)值班管理體系的健全、治安管理人員的配備、保衛(wèi)人員及物業(yè)保安的規(guī)范化管理、校內(nèi)車(chē)輛管理體系的完善、規(guī)范校內(nèi)物流服務(wù)管理；堅(jiān)持定期治安巡查和消防巡查；堅(jiān)持定期禁毒宣揚(yáng)和應(yīng)急演練。

總務(wù)工作：通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式統(tǒng)一確定分類(lèi)零星物質(zhì)選購(gòu)供應(yīng)商，詳細(xì)包括：家具類(lèi)、五金類(lèi)、消防類(lèi)、監(jiān)控耗材類(lèi)、綠化類(lèi)、生活用品類(lèi)；加快校內(nèi)物業(yè)服務(wù)、綠化維護(hù)、滅四害、垃圾清理、清淤服務(wù)年度合同的簽訂工作；加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)中心的管理；加強(qiáng)校內(nèi)美化亮化工作。

水電工作：在加快日常修理工作的前提下，推動(dòng)數(shù)字化校內(nèi)修理系統(tǒng)的使用與完善；加強(qiáng)校內(nèi)水電使用的規(guī)范化、方案性以及相關(guān)公司、個(gè)人水電費(fèi)的管理與催繳；加快水電工取得電梯平安管理員資質(zhì)工作。

醫(yī)務(wù)工作：提高門(mén)診治療的服務(wù)質(zhì)量；規(guī)范同學(xué)參與南寧市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作；加大醫(yī)務(wù)后備干部培育的力度；堅(jiān)持對(duì)同學(xué)定期舉辦健康學(xué)問(wèn)講座；加強(qiáng)預(yù)防食物中毒、預(yù)防季節(jié)性傳染病、預(yù)防艾滋病的宣揚(yáng)教育及防范處置工作；健全傳染病監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。

食品衛(wèi)生工作：引入師生代表加強(qiáng)食堂、超市的監(jiān)管力度；加強(qiáng)對(duì)同學(xué)公寓樓桶裝飲用水供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)的狀況與產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。

管理處20xx年度工作方案(二)

依據(jù)校情，結(jié)合本教育處的工作實(shí)力，本學(xué)期的教育處工作側(cè)重在管理上要抓住以下幾點(diǎn)：

一、重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)校教科研隊(duì)伍的建設(shè)與管理，努力提高全校師資隊(duì)伍的建設(shè)的水平

教研組長(zhǎng)是教學(xué)討論的基地，是提高老師教學(xué)素養(yǎng)的保障，是達(dá)到抱負(fù)教育教學(xué)效果的參謀部。我們認(rèn)為，真正的教育教學(xué)實(shí)效的來(lái)源在于教研組，但真正發(fā)揮教研組的作用，解決多年來(lái)教研組工作的薄弱環(huán)節(jié)還需要我們從以下幾個(gè)方面入手：

1.教研組長(zhǎng)每學(xué)期的“管理目標(biāo)及對(duì)策”和述職制度的建立。

(1)教研組長(zhǎng)在每學(xué)期的開(kāi)學(xué)之初，要對(duì)各自的組室在上學(xué)期存在的共性問(wèn)題及性分析，提出本組在教育教學(xué)上的理念和解決的問(wèn)題方法、每位任課老師的教學(xué)特點(diǎn)和不足，及如何發(fā)揮他們的潛在的能動(dòng)性。

(2)依據(jù)本組室的教學(xué)實(shí)際，按學(xué)校的教育教學(xué)工作要求，提出本組室、本學(xué)科的教學(xué)管理目標(biāo)。

(3)在分析本組室實(shí)際困難的同時(shí)，詳細(xì)要提出解決該問(wèn)題的方法和科學(xué)的依據(jù)，并努力在今后的教學(xué)實(shí)踐中加以解決。

(4)教研組長(zhǎng)在每學(xué)期結(jié)束時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)對(duì)一學(xué)期來(lái)的教育教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)，并向其它組室進(jìn)行陳述性溝通。

2.教研活動(dòng)要進(jìn)行合理的支配，要增加教研活動(dòng)的有效性。教研組長(zhǎng)要深化到每一個(gè)備課組，加強(qiáng)對(duì)基層備課組的監(jiān)督與指導(dǎo)工作。備課組、教研組在每次教研活動(dòng)中要力求解決一、二個(gè)存在的問(wèn)題。

3.教研組長(zhǎng)的教學(xué)常規(guī)管理。

(1)為加強(qiáng)各備課組的教育教學(xué)備課活動(dòng)，教育處對(duì)每個(gè)備課組要進(jìn)行每月一次的教案檢查;各備課組的教案在學(xué)期結(jié)束前要整理成冊(cè)，作為全校老師的教學(xué)資源共享。

(2)根據(jù)教育處工作的要求，各教研組長(zhǎng)要對(duì)組室里的老師進(jìn)行日常的作業(yè)布置、作業(yè)批改檢查。重點(diǎn)檢查老師在分層遞進(jìn)教育教學(xué)過(guò)程中的落實(shí)狀況。

4.每學(xué)期選送一、二名老師參與校級(jí)教學(xué)研討公開(kāi)課。對(duì)教學(xué)討論課的推選人、開(kāi)課狀況，教研組長(zhǎng)要向教育處書(shū)面匯報(bào)本課時(shí)的教學(xué)目的、需要解決的問(wèn)題、該老師的教學(xué)特長(zhǎng)等等。

5.依據(jù)各教研組的學(xué)科特點(diǎn)，教研組每學(xué)期要組織落實(shí)一次同學(xué)活動(dòng)。本學(xué)期的教育處檢查的重點(diǎn)是英語(yǔ)學(xué)科的同學(xué)活動(dòng)。

二、分層遞進(jìn)、管理目標(biāo)

從近幾年來(lái)本校的教育教學(xué)現(xiàn)狀分析，分層遞進(jìn)教學(xué)的改革思路和方法能基本符合我校的教育教學(xué)實(shí)際狀況，但在分層遞進(jìn)的教學(xué)中，有一個(gè)突破口的問(wèn)題我們始終未能實(shí)現(xiàn)較好地解決，這就是分層遞進(jìn)的目標(biāo)。從今年起，我們將以02學(xué)年的畢業(yè)生狀況作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，提出：

1.考試學(xué)科：各班不合格人數(shù)要掌握在15%~20%之間(語(yǔ)文學(xué)科不在其列)。各教研組要針對(duì)各學(xué)科的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)拿出切實(shí)可行的方法。各教研組要制定出分階段的管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校提出的工作要求。作為學(xué)校的考核，原則上以2年為一個(gè)時(shí)間段，各班的掌握人數(shù)只能下降，不能超越。

2.考核學(xué)科：各班不合格人數(shù)應(yīng)掌握在10%以下。在確保各班合格率的前提下，中學(xué)教育處努力提高班級(jí)的優(yōu)秀率。凡超過(guò)50%以上優(yōu)秀率的班級(jí)任課老師，教育處將提請(qǐng)校長(zhǎng)室給與適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)和嘉獎(jiǎng)。

3.同學(xué)的作業(yè)要分層。

我們認(rèn)為：提高教育教學(xué)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)就是抓好同學(xué)作業(yè)的有效性。本學(xué)期，我們教育處工作的重點(diǎn)之一，就是進(jìn)行同學(xué)作業(yè)布置、完成、批改、反饋這四個(gè)環(huán)節(jié)。學(xué)校要求每一位老師在布置作業(yè)時(shí)，要真正考慮同學(xué)能否獨(dú)立完成，能否保質(zhì)完成，是否針對(duì)不同層面的同學(xué)布置不同要求的作業(yè)。

(1)各考試學(xué)科的老師在教學(xué)過(guò)程中，要充分考慮到班級(jí)中下層面同學(xué)的學(xué)習(xí)，每次作業(yè)布置，要盡可能地分成兩套。學(xué)校鼓舞老師精選作業(yè)題、自己設(shè)計(jì)作業(yè)題，確保各層面的同學(xué)都能學(xué)有所得、學(xué)有所成。

(2)老師布置作業(yè)要盡量合理、科學(xué)，不要滿堂灌、大容量的單純練習(xí)。老師的作業(yè)批改也要做到分層批改，依據(jù)各層面不同同學(xué)的狀況，適時(shí)調(diào)正批改作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)為達(dá)成以上的分層作業(yè)的要求，教育處將每二周一次對(duì)課任老師的作業(yè)批改進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)是：作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)數(shù)量、批改質(zhì)質(zhì)量、同學(xué)完成、訂正狀況。

4.部分同學(xué)培優(yōu)的問(wèn)題。

(1)教育處要求各課任老師要重視對(duì)少數(shù)優(yōu)良同學(xué)的培優(yōu)工作。要加強(qiáng)對(duì)這部分同學(xué)的課外指導(dǎo)。學(xué)校鼓舞老師充分利用一切可利用的時(shí)間，對(duì)班級(jí)優(yōu)良同學(xué)進(jìn)行提高、補(bǔ)習(xí)，使少數(shù)優(yōu)良同學(xué)的隊(duì)伍能漸漸擴(kuò)大，以期達(dá)到弘揚(yáng)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，帶動(dòng)更多的同學(xué)主動(dòng)學(xué)習(xí)之目的。

(2)提高少數(shù)同學(xué)的學(xué)習(xí)質(zhì)量，關(guān)鍵在于給這些同學(xué)什么樣的作業(yè)，怎樣給與作業(yè)?各位老師要注意合理、科學(xué)地支配補(bǔ)習(xí)時(shí)間，適當(dāng)提高優(yōu)良同學(xué)的作業(yè)難度。

管理處20xx年度工作方案(三)

物業(yè)部

1.不斷學(xué)習(xí)理念注意服務(wù)細(xì)節(jié)，服務(wù)精益求精；

2.優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保業(yè)主滿足度；

3.加強(qiáng)細(xì)化服務(wù)、提高員工專(zhuān)業(yè)水平；

4.加強(qiáng)全方面培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)，增加部門(mén)分散力，從而使整體管理水平進(jìn)一步提升。

5.嚴(yán)格做好各項(xiàng)成本掌握；

6.準(zhǔn)時(shí)更新“國(guó)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求內(nèi)部工作，優(yōu)化服務(wù)管理，與時(shí)俱進(jìn)。

工程部

1.加大節(jié)能減排力度，對(duì)大廈重點(diǎn)機(jī)房設(shè)備、空調(diào)，照明設(shè)備實(shí)行自動(dòng)掌握、日程管理，限度降低能源消耗。

2.依據(jù)大廈設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，與專(zhuān)業(yè)節(jié)能公司協(xié)作，進(jìn)一步實(shí)施大廈節(jié)能工作的進(jìn)行。

3.為了保證大廈冬季供暖、防凍，做好冬季換季熱力站設(shè)備檢修工作，檢查防凍設(shè)備及各重點(diǎn)防凍點(diǎn)狀況。

4.為了保證大廈夏季供冷、防汛，做好夏季換季檢修、更換潤(rùn)滑油、濾芯、添加制冷劑，清洗冷凝器、水泵過(guò)濾器等保養(yǎng)檢修工作，檢查防汛設(shè)施及各重點(diǎn)防汛點(diǎn)狀況。

5.為了保證大廈制冷設(shè)備正常運(yùn)行，需要對(duì)冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)膜、加藥保證水質(zhì)，節(jié)省大廈用水量，保證循環(huán)冷卻水溫度，確保機(jī)組正常運(yùn)行。

6.大廈vav系統(tǒng)已運(yùn)行七年，為保證大廈各房間末端空調(diào)送風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)大廈vav設(shè)備經(jīng)行全面的維護(hù)檢修。

7.為了保證大廈供電系統(tǒng)正常使用，工程部將對(duì)配電室凹凸壓柜、變壓器，及各樓層強(qiáng)電豎間設(shè)備進(jìn)行停電檢修。

8.為保證大廈消防平安，聯(lián)同消防為保廠家對(duì)大廈進(jìn)行消防設(shè)備進(jìn)行測(cè)試。

9.會(huì)議室設(shè)備已使用七年，為了保證會(huì)議設(shè)備正常使用，加強(qiáng)對(duì)會(huì)議室設(shè)備保養(yǎng)檢修，發(fā)覺(jué)故障準(zhǔn)時(shí)修理更換配件。

10.工程部協(xié)作電梯維保廠家對(duì)大廈電梯進(jìn)行徹底檢查，針對(duì)以往發(fā)生的故障及存在隱患的設(shè)備零配件全部進(jìn)行修理更換，降低故障率，確保電梯的正常運(yùn)行使用，并常常演練緊急故障處理方法。做到快速實(shí)效。

11.工程部協(xié)作廠家對(duì)大廈各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，每個(gè)員工都要了解本專(zhuān)業(yè)重要設(shè)備的詳細(xì)狀況，要求做到遇到事故時(shí)，應(yīng)有條不紊的按程序操作，每個(gè)員工做到了解把握。

保安部

1.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化大樓治安管理，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)禁管理制度.加強(qiáng)中控室與門(mén)崗?fù)獗Ｖg的監(jiān)管和工作協(xié)作力度。

2.著重培育外保各崗之間相互協(xié)作、呼應(yīng)的工作協(xié)調(diào)力量，使外保各崗相互協(xié)作，形成合力，共同做好人、車(chē)的管控工作。

3.對(duì)