基層管理者的執(zhí)行力基層管理者的執(zhí)行力內(nèi)容概要5.如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力4.如何提升個(gè)人執(zhí)行力3.執(zhí)行力不佳的原因2.什么是執(zhí)行力1.基層管理者在管理層級(jí)中的位置6.對(duì)新晉升基層管理者的幾點(diǎn)建議內(nèi)容概要5.如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力4.如何提升個(gè)人執(zhí)行力3.執(zhí)行熱身游戲拷貝不走樣熱身游戲拷貝不走樣思考問題：1、傳遞過程中為什么有遺漏？2、貫徹程度如何？請(qǐng)自我評(píng)價(jià)一下思考問題：小故事

有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……小故事有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走思考:1.這位農(nóng)夫一天到晚什么也沒有做，為什么？2.我們工作中是不是也存在這樣的現(xiàn)象？思考:1.這位農(nóng)夫一天到晚什么也沒有做，為什么？一.基層管理者在管理層中的位置不同的管理層級(jí)有不同的分工和側(cè)重方向,您現(xiàn)在屬于哪一層級(jí)?您的主要任務(wù)是什么?決策層管理層執(zhí)行層管理金字塔一.基層管理者在管理層中的位置不同的管理層級(jí)有不同的分工和側(cè)二.什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的定義:按時(shí)保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力。二.什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的定義:執(zhí)行力所包含的因素是工作成果在品質(zhì)上的要求。要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或高于標(biāo)準(zhǔn)是工作成果在時(shí)限上的要求。是工作成果在數(shù)量上的要求。要達(dá)到規(guī)定的數(shù)量或超出規(guī)定的數(shù)量按時(shí)保質(zhì)保量執(zhí)行力所包含的因素是工作成果在品質(zhì)上的要求。要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或高于執(zhí)行力的三個(gè)層次執(zhí)行力度執(zhí)行速度執(zhí)行方向執(zhí)行力執(zhí)行力的三個(gè)層次執(zhí)行力度執(zhí)行速度執(zhí)行方向執(zhí)行力三者的關(guān)系？方向是帆，力度是動(dòng)力，速度是行駛的進(jìn)程，如果方向錯(cuò)了只能離目的地越走越遠(yuǎn)，動(dòng)力不夠速度就慢，就不能按時(shí)到達(dá)。三者的關(guān)系？方向是帆，力度是動(dòng)力，速度是行駛的進(jìn)程，如果方向名家講“執(zhí)行力”杰克·韋爾奇JackWelch（原GE董事長）：沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力。彼得·德魯克PeterF．Drucker（現(xiàn)代管理之父）：管理是一種實(shí)踐，基本不在于知，而在于行邁克爾·戴爾MichaelDell（Dell公司董事會(huì)主席）：執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)執(zhí)行名家講“執(zhí)行力”杰克·韋爾奇JackWelch（原GE董執(zhí)行力理念（1）Haier的執(zhí)行理念：最不容易的事情，就是把公認(rèn)最容易的事情，做對(duì)1000遍（2）西點(diǎn)軍校（TheUnitedStatesMilitaryAcademyatWestPoint

）22條軍規(guī)：據(jù)統(tǒng)計(jì)：在歷屆世界五百強(qiáng)企業(yè)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。兩任總統(tǒng)（美國第16任總統(tǒng)格蘭特，第24任總統(tǒng)艾森豪威爾），多個(gè)將軍，包括巴頓；二戰(zhàn)盟軍統(tǒng)帥道格拉斯·麥克阿瑟。22條軍規(guī)（部分內(nèi)容借鑒）：1.無條件執(zhí)行；2.工作無借口；3.細(xì)節(jié)決定成敗；8.團(tuán)隊(duì)精神；14.全力以赴；15.盡職盡責(zé)；16.沒有不可能；17.永不放棄；18.敬業(yè)；19.為自己奮斗；21.自動(dòng)自發(fā)；22.立即行動(dòng)。執(zhí)行力理念（1）Haier的執(zhí)行理念：思考:大家了解了什么是執(zhí)行力,現(xiàn)實(shí)中有些工作并不能執(zhí)行好,是什么原因呢?思考:休息時(shí)間HaveaBreak休息時(shí)間三.執(zhí)行力不佳的原因了解工作中的現(xiàn)狀:差不多主義，不重細(xì)節(jié)，缺少對(duì)偏差的敏感性工作虎頭蛇尾，三分鐘熱度，不能持之以恒管理者不能以身作則，員工仿效、倦怠無法分清工作的重要性與次要性管理者在與不在，員工標(biāo)準(zhǔn)不同有安排沒有落實(shí)，有計(jì)劃沒有結(jié)果事情沒做好時(shí)，會(huì)有太多的理由，遇到困難消極面對(duì)總有事情在相互推諉、扯皮和拖延當(dāng)中制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)無法徹底地執(zhí)行三.執(zhí)行力不佳的原因了解工作中的現(xiàn)狀:差不多主義，不重細(xì)節(jié)，在目標(biāo)與結(jié)果之間,缺少什么?目標(biāo)結(jié)果？在目標(biāo)與結(jié)果之間,缺少什么?目標(biāo)結(jié)果？執(zhí)行力不佳的7大病因選人無方，用人不當(dāng)目標(biāo)不清，計(jì)劃不明時(shí)間失控，領(lǐng)導(dǎo)乏力事必躬親，不會(huì)授權(quán)輕諾寡信，獎(jiǎng)罰無據(jù)只發(fā)指示，忽略溝通標(biāo)準(zhǔn)缺失，考核無依執(zhí)行力不佳的7大病因選人無方，用人不當(dāng)目標(biāo)不清，計(jì)劃不明時(shí)間四.如何提升個(gè)人執(zhí)行力個(gè)人能力基礎(chǔ)個(gè)人執(zhí)行力的2個(gè)要素工作態(tài)度關(guān)鍵四.如何提升個(gè)人執(zhí)行力個(gè)人能力個(gè)人執(zhí)行力工作態(tài)度責(zé)任感（SenseOfResponsibility

）如果一個(gè)人沒有責(zé)任感，那么他干什么事都不會(huì)積極主動(dòng)，更不會(huì)盡心盡力的使自己做得更好。意識(shí)上責(zé)任感（SenseOfResponsibility）意務(wù)實(shí)與細(xì)節(jié)從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地的工作習(xí)慣。務(wù)實(shí)與細(xì)節(jié)效率單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量正確的做事效能完成任務(wù)的效率與能力做正確的事認(rèn)知上效率單位時(shí)間內(nèi)正確的做事效能完成任務(wù)的做正確的事認(rèn)知上高效執(zhí)行者的8個(gè)特征高效執(zhí)行者自動(dòng)自發(fā)專注細(xì)節(jié)誠信負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)創(chuàng)新分析決策具有韌性積極向上關(guān)系和諧高效執(zhí)行者的8個(gè)特征高效執(zhí)行者自動(dòng)自發(fā)專注細(xì)節(jié)誠信負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)創(chuàng)提升個(gè)人執(zhí)行力的方法以身作則其身正不令而從,……加強(qiáng)執(zhí)行速度日事日畢加強(qiáng)執(zhí)行力度投入足夠精力堅(jiān)韌的意志不放棄1234提升個(gè)人執(zhí)行力的方法以身作則其身正不令而從,……加強(qiáng)執(zhí)行速度加強(qiáng)溝通交流-執(zhí)行的基礎(chǔ)關(guān)注細(xì)節(jié)跟進(jìn)時(shí)間管理分清主次,日程管理團(tuán)隊(duì)精神同心互助5679工作責(zé)任心工作熱情8加強(qiáng)溝通交流-執(zhí)行的基礎(chǔ)關(guān)注細(xì)節(jié)跟進(jìn)時(shí)間管理分清主次,日程管時(shí)間管理重要不重要緊急不緊急A危機(jī)急迫的問題有期限壓力的計(jì)劃C不速之客某些電話某些信件與報(bào)告某些會(huì)議必要而不重要的事受歡迎的活動(dòng)B防患未然改進(jìn)產(chǎn)能建立人際關(guān)系發(fā)掘新機(jī)會(huì)規(guī)劃、休閑D繁瑣的工作某些信件某些電話浪費(fèi)時(shí)間之事有趣的活動(dòng)時(shí)間管理重要不重要緊急不緊急ACBD日計(jì)劃表范本時(shí)間A.M.上午時(shí)間P.M.下午

6789101112未完成事項(xiàng)

12345678原因及措施日計(jì)劃表范本時(shí)間A.M.上午周時(shí)間計(jì)劃表范本本周主要工作目標(biāo)日期目標(biāo)分解與進(jìn)度結(jié)果與措施1、2、3、4、5、6、7、8、周一1、2、3、周二周三周四周五周六周日周時(shí)間計(jì)劃表范本本周主要工作目標(biāo)日期目標(biāo)分解與進(jìn)度結(jié)果與措施待辦事項(xiàng)范本序號(hào)重點(diǎn)標(biāo)注待辦事項(xiàng)完成時(shí)間確認(rèn)備注12345678910年月日待辦事項(xiàng)范本序重點(diǎn)待辦事項(xiàng)完成確認(rèn)12345678910大尋寶游戲大尋寶游戲五.如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力破窗定律:如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒有及時(shí)修復(fù)，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之一：把破窗補(bǔ)好，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好的工作，立即調(diào)整，不要造成惡性循環(huán)。五.如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力破窗定律:如果有人打壞了一棟建筑上的一提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之二：1.事前：布置清楚，溝通到位，定義結(jié)果，有方法、有標(biāo)準(zhǔn)、有時(shí)限、有責(zé)任人，不留漏洞；2.事中：跟進(jìn)、推動(dòng)、檢查、糾正；3.事后：評(píng)估結(jié)果，好的方面即獎(jiǎng)勵(lì)，不足之處總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一次執(zhí)行好打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)成習(xí)慣與意識(shí)。事前事中事后結(jié)果定義一對(duì)一責(zé)任驅(qū)動(dòng)檢查糾偏總結(jié)與分享即時(shí)激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之二：事前事中事后結(jié)果定義驅(qū)動(dòng)總結(jié)與分享1.員工不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的。2.執(zhí)行偏差執(zhí)行偏差=管理者要求狀態(tài)—員工實(shí)際執(zhí)行狀態(tài)=問題

管理者要求狀態(tài)員工實(shí)際執(zhí)行狀態(tài)執(zhí)行偏差即問題1.員工不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的。管理者要求狀態(tài)員工實(shí)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之三：做好溝通，溝通得好才有理解；綜合協(xié)調(diào)各種資源；強(qiáng)化反饋，執(zhí)行好壞通過反饋得知；既要有責(zé)任心干好工作，又要有干好工作的決心。提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之三：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之四：提升下屬的執(zhí)行力與下屬一同總結(jié)明確責(zé)任人目標(biāo)分解到任務(wù)培養(yǎng)反饋意識(shí)及時(shí)跟進(jìn)與督導(dǎo)提升下屬執(zhí)行力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之四：提升下屬的執(zhí)行力與下屬明確目標(biāo)分解培養(yǎng)反六、建議與分析工作現(xiàn)象分析：1、員工一般都具有心理優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄兪炀殬I(yè)務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，而新的管理者大多需要適應(yīng)一段時(shí)間之后才能夠進(jìn)入角色，很多人認(rèn)為新晉升的管理者并不比自己強(qiáng)，反認(rèn)為自己的地位高，這種心理優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)實(shí)的落差會(huì)觸發(fā)員工的抵觸情緒。2、新晉升的管理者總是想做出驕人成績，以此來證明自己的能力和上司的選擇。這樣很容易陷入一個(gè)極力推進(jìn)卻反向循環(huán)的怪圈。想改變的欲望越強(qiáng)烈，所施加的作用力就會(huì)越大，而反作用力也會(huì)越大。容易有以下評(píng)價(jià)：◆新晉升的管理者自身管理經(jīng)驗(yàn)缺乏；◆新晉升的管理者沿用與部門以往風(fēng)格相沖突的工作思路，使員工很難接受；◆新晉升的管理者對(duì)全局尚未有清晰的把握，就開始發(fā)號(hào)施令。3、當(dāng)管理者還沒有完成角色轉(zhuǎn)換，只是一味的爭(zhēng)取自己的強(qiáng)勢(shì)管理能力，以為自己是上司,下屬無條件的服從是應(yīng)該的，必然會(huì)造成下屬的逆反心理，從而為執(zhí)行“難”埋下伏筆。六、建議與分析工作現(xiàn)象分析：1、員工一般都具有心理優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵趺崔k？基層管理人員執(zhí)行力相關(guān)建議第一點(diǎn)第二點(diǎn)第三點(diǎn)磨刀不誤砍柴功，從了解開始。1.迅速融入2.了解前一任3.工作、員工等4.開展前先調(diào)研、研究，考慮條件、困難、后果5.把握員工的能力與意愿，采取不同的管理方式溝通，溝通，再溝通1.下屬：贏得信任2.上級(jí)：取得支持，糾正3.同級(jí)：協(xié)調(diào)/互助提升個(gè)人影響力1.勇于承擔(dān)，展現(xiàn)為人與能力2.行使好檢查職責(zé)3.恰當(dāng)、準(zhǔn)確總結(jié)4.盯住目標(biāo)，修正過程5.班組活動(dòng)，做好激勵(lì)相關(guān)建議第一點(diǎn)第二點(diǎn)第三點(diǎn)磨刀不誤砍柴功，從了解開始。溝通，雨點(diǎn)變奏曲游戲雨點(diǎn)變奏曲游戲課程回顧方法是重點(diǎn)（掌握）★★★★★7大病因（理解）★★★按時(shí)保質(zhì)量（掌握）★★★★★執(zhí)行層（理解）★★★如何提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行力不佳的7大病因什么是執(zhí)行力領(lǐng)班及主管在管理層的位置課程回顧方法是重點(diǎn)（掌握）★★★★★7大病因（理ThankYou!ThankYou!勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。4月-244月-24Tuesday,April2,2024我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎。23:55:5223:55:5223:554/2/202411:55:52PM來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。4月-2423:55:5223:55Apr-2402-Apr-24嚴(yán)格要求安全在，松松垮垮事故來。23:55:5223:55:5223:55Tuesday,April2,2024安全連著親戚朋友，安全連著妻子兒女。4月-244月-2423:55:5223:55:52April2,2024全員實(shí)動(dòng)，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。2024年4月2日11:55下午4月-244月-24消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。02四月202411:55:52下午23:55:524月-24ISO9000—效率、效益之源。四月2411:55下午4月-2423:55April2,2024杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。2024/4/223:55:5223:55:5202Ap