第7章建設工程進度控制7.1進度控制的基本概念7.2建設工程進度控制概述7.3進度控制的主要方法7.4施工進度控制第7章建設工程進度控制7.1進度控制的基本概念1第一節(jié)進度控制的基本概念1．建設工期建設工期是指建設項目或單項工程從正式開工到全部建成投產所經歷的時間。建設工期應按日歷工日數計算。建設工期是按建設項目的隸屬關系由主管部門或地區(qū)組織建設的各方根據工期定額和每個項目的具體情況，在詳細計算工程建設中的土建施工、設備安裝、試運行等各個階段所需時間的基礎上提出，并由建設計劃部門根據投資、設計圖交付、物資供應條件、配套項目的安排及工程緩急程序，電力負荷需求情況，經綜合平衡確定的。第一節(jié)進度控制的基本概念1．建設工期建設工期是指建設項目22．建設工期定額建設工期定額是指在平均的建設管理水平、施工工藝和技術裝備水平，以及正常的建設條件下(自然的、經濟的)，建設項目或單項工程從正式開工到全部建成投產所需要的額定時間。2．建設工期定額31997年原電力部頒發(fā)了《電力工程項目建設工期定額》定額按新建與擴建火力發(fā)電廠單機容量的不同分為：2X50MW、2×IOOMW、2X125MW、2×200MW、2×300MW(Ⅱ型結構)、2X300MW(Ⅲ型結構)、2X600MW(Ⅱ型結構)、2×600MW(Ⅲ型結構)16個發(fā)電工程項目，每個項目包括9個主要控制工期。1997年原電力部頒發(fā)了《電力工程項目建設工期定額》定額按新4結構類型的含義是：I型結構，指主廠房及爐架均為鋼筋混凝土結構(預制、澆制、外包鋼)；Ⅱ型結構，指主廠房為鋼筋混凝土結構，爐架為鋼結構；Ⅲ型結構，指主廠房與爐架均為鋼結構。根據我國氣候條件的差異，火電定額的每個控制工期又均按I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ類地區(qū)分別列出，如I類地區(qū)新建2×300Mw及2×600MW工期定額。結構類型的含義是：I型結構，指主廠房及爐架均為鋼筋混凝土結5

3．考核工期為了進一步鼓勵和調動廣大電力建設職工的積極性，對于在保證質量、節(jié)余投資的前提下，使工期縮短，電廠提前發(fā)電，給國家與企業(yè)創(chuàng)造了財富和利潤，可提取適當部分發(fā)放獎金，獎給參加本工程建設的人員?？己斯て谀壳耙浴抖~》規(guī)定的工期為基礎，但比《定額》規(guī)定的要提前。如2002年投產的深圳西部電廠五號機組(300MW)定額工期為28個月，而考核工期定為18個月，實際完成工期為17個月。3．考核工期64．保證工期根據國家計劃與上級要求，而以行政指令的工期作為保證工期或包干工期。一般保證工期要比《定額》規(guī)定的工期要縮短。

5．優(yōu)化工期優(yōu)化工期是確保施工質量，全面達到國家和部頒標準，創(chuàng)優(yōu)質工程的同時，盡量使工程縮短，目前施工工期比部頒《定額》規(guī)定工期提前20％。4．保證工期76．合同工期合同工期是業(yè)主與施工單位簽訂承包工程項目時，按合同開工日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目，并通過竣工驗收合格的建設工期。合同工期是業(yè)主、施工、監(jiān)理三方必須共同執(zhí)行的依據．6．合同工期8

7．關鍵工期關鍵工期是指在階段性進度計劃的實施中，為了實現某些關鍵性進度目標所用的時間之和。如火電建設中主廠房開工、鍋爐爐架吊裝、汽機臺板就位、鍋爐水壓試驗、廠用電受電、點火沖管、整套啟動、并網、168h帶負荷運行及移交生產等關鍵性進度目標所用的時間，在網絡進度計劃中，即為關鍵線路的長度。關鍵性進度目標如果沒有按期實現，則將可能最終影響竣工投產。7．關鍵工期97.2建設工程進度控制概述建設工程監(jiān)理進度控制：指將工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據進度總目標及優(yōu)化資源的原則編制進度計劃并將該計劃付諸實施。在實施過程中，監(jiān)理工程師運用各種監(jiān)理手段和方法，依據合同文件和法律法規(guī)所賦予的權力，監(jiān)督工程項目任務承攬人采用先進合理的技術、組織、經濟等措施，不斷檢查調整自身的進度計劃，在確保工程質量、安全和投資費用的前提下，按照合同規(guī)定的工程建設期限加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間以及預訂的計劃目標去完成項目建設任務。7.2建設工程進度控制概述建設工程監(jiān)理進度控制：10項目實施階段進度控制的主要任務設計前的準備工作：搜集有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標；進行項目總進度目標的分析、論證，并編制項目總進度計劃；編制準備階段詳細工作計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；施工現場條件的調查研究和分析等。設計階段：編制設計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行；編制詳細的各設計階段的出圖計劃并控制執(zhí)行。施工階段：編制施工總進度計劃及單位工程進度計劃并控制執(zhí)行；編制施工年(或月、季、旬、周)實施計劃并控制執(zhí)行。供貨進度控制：編制供貨進度計劃并控制其執(zhí)行，供貨計劃應包括供貨過程中的原材料采購、加工制造、運輸等主要環(huán)節(jié)。項目實施階段進度控制的主要任務11進度控制監(jiān)理的基本工作

根據監(jiān)理合同，監(jiān)理單位從事的監(jiān)理工作，可以是全過程的監(jiān)理，也可以是階段性的監(jiān)理；可以是整個建設項目的監(jiān)理，也可以是某個子項目的監(jiān)理。監(jiān)理的進度控制工作某種意義上可以說是取決于業(yè)主的委托要求。

進度控制監(jiān)理的基本工作127.2進度控制的主要方法

進度計劃的編制方法

橫道圖進度計劃

網絡圖進度計劃

進度控制的原理與方法

進度控制的關鍵是計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調整。

7.2進度控制的主要方法進度計劃的編制方法13實際進度與計劃進度的比較方法

橫道圖比較法

將項目實施中針對工作任務檢查實際進度收集到的信息，經過整理后直接用橫道雙線(彩色線或其他線型)并列標于原計劃的橫道單線下方(或上方)，進行直觀比較的方法。需要注意的是，橫道圖比較法中的實際進度可用持續(xù)時間或任務量(如勞動消耗量、實物工程量、已完工程價值量等)的累計百分比表示。但由于計劃圖中的進度橫道線只表示工作的開始時間、持續(xù)時間和完成時間，并不表示計劃完成量，所以在實際工作中要根據工作任務的性質分別考慮。

實際進度與計劃進度的比較方法橫道圖比較法14橫道圖比較法橫道圖比較法15實際進度前鋒線比較法

主要適用于雙代號時標網絡圖計劃。該方法是從檢查時刻的時間標點出發(fā)，用點畫線依次連接各工作任務的實際進度點(前鋒)，最后回到計劃檢查的時點為止，形成實際進度前鋒線，按前鋒線判定工程項目進度偏差。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線，比較工作實際進度與計劃進度偏差，進而判定該偏差對總工期及后續(xù)工作影響程度的方法。當某工作前鋒點落在檢查日期左側，表明該工作實際進度拖延，拖延時間為兩者之差；當該前鋒點落在檢查日期右側，表明該工作實際進度超前，超前時間為兩者之差。進度前鋒點的確定可以采用比例法。這種方法形象直觀，便于采取措施，但最后應針對項目計劃做全面分析(主要利用總時差和自由時差)，以判定實際進度情況對應的工期。實際進度前鋒線比較法16地下連續(xù)墻工程交流經驗(PPT)17進度計劃實施中的調整1)分析偏差對工期的影響

當出現進度偏差時，需要分析該偏差對后續(xù)工作及總工期產生的影響。偏差所處的位置及其大小，對后續(xù)工作和總工期的影響是不同的。某工作進度偏差的影響分析方法主要是利用網絡計劃中工作總時差和自由時差的概念進行判斷：若偏差大于總時差，對總工期有影響；若偏差未超過總時差而大于自由時差，對總工期無影響，只對后續(xù)工作的最早開始時間有影響；若偏差小于該工作的自由時差，對進度計劃無任何影響。如果檢查的周期比較長，期間完成的工作比較多且有不符合計劃情況時，往往需要對網絡計劃做全面的分析才能知道總的影響結果。進度計劃實施中的調整182)進度計劃調整是利用網絡計劃的關鍵線路進行的。(1)關鍵工作持續(xù)時間的縮短，可以減小關鍵線路的長度，即可以縮短工期，要有目的的去壓縮那些能縮短工期的某些關鍵工作的持續(xù)時間，優(yōu)先壓縮綜合影響小的工作的持續(xù)時間。(2)如果通過工期優(yōu)化還不能滿足工期要求時，必須調整原來的技術或組織方法，即改變某些工作間的邏輯關系。(3)若遇非承包人原因引起的工期延誤，如果要求其趕工，一般都會引起投資額度的增加。在保證工期目標的前提下，如何使相應追加費用的數額最小呢？2)進度計劃調整197.4施工進度控制

施工進度控制的監(jiān)理工作編制或審核施工進度計劃按年、季、月編制工程綜合計劃協(xié)助承包單位實施進度計劃監(jiān)督施工進度計劃的實施組織現場協(xié)調會簽發(fā)工程進度款支付憑證審批工程延期處理爭議和索賠7.4施工進度控制施工