系統(tǒng)集成項目管理工程師考試英語詞匯1、活動：2、活動定義：3、活動描述/說明：4、活動歷時估算：5、箭線網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）：6、節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖（單代號網(wǎng)絡(luò)圖）：7、已執(zhí)行工作實際成本：8、實際完成日期：9、實際開始日期：10、行政收尾：11、箭線：12、箭線圖示法：13、逆推計算法：14、橫道圖：15、基準(zhǔn)計劃：16、完工預(yù)算：17、概算：18、已執(zhí)行預(yù)算成本：19、計劃執(zhí)行預(yù)算成本：20、日歷單位：21、變更控制委員會：22、溝通規(guī)劃：23、并行工程：24、意外費用：25、意外準(zhǔn)備金：26、意外規(guī)劃：27、意外儲備：28、合同：29、合同管理：30、合同收尾：31、控制：32、控制圖：33、糾正措施：34、費用預(yù)算：35、費用控制：36、費用做算：37、質(zhì)量成本：38、費用績效指數(shù)：39、費用偏差：40、趕工：41、關(guān)鍵工序：42、關(guān)鍵路線：43、關(guān)鍵路線法：44、當(dāng)前完成日期：45、當(dāng)前開始日期：46、數(shù)據(jù)日期：47、交付物：48、依賴關(guān)系：49、虛活動：50、延續(xù)時間：51、延續(xù)時間壓縮：52、最早完工日期：53、最早開始日期：54、掙值法：55、掙值分析：56、人工量：57、估算：概算：58、在完成時的費用估算：59、到完成時的估算：60、單節(jié)點事件圖：61、例外報告：62、完成日期：63、完成到完成關(guān)系：64、完成到開始關(guān)系：65、時差：機動時間：浮動時間：66、順推計算法：67、自由時差：68、職能經(jīng)理：69、職能組織：70、甘特圖：71、圖解評審技術(shù)：72、集合工作：73、懸擺：74、信息分發(fā)：75、立項：76、成本/進度綜合報告：77、邀標(biāo)：78、關(guān)鍵事件進度計劃：79、滯后量：80、最晚完成日期：81、最晚開始日期：82、提前量：83、全生命期成本估算：84、產(chǎn)品經(jīng)理：85、邏輯圖：86、邏輯關(guān)系：87、回路：88、管理儲備量：89、主進度計劃：90、矩陣型組織：91、里程碑：92、里程碑進度計劃：93、現(xiàn)代項目管理：94、監(jiān)控：95、蒙托卡羅分析：96、次關(guān)鍵工作：97、網(wǎng)絡(luò)：98、網(wǎng)絡(luò)分析：99、網(wǎng)絡(luò)邏輯：100、網(wǎng)絡(luò)路線：101、節(jié)點：102、組織分解結(jié)構(gòu)：103、組織規(guī)劃：104、整體變更控制：105、重疊：106、參數(shù)估算法：107、線路：108、線路時差：109、完成百分比：110、執(zhí)行報告：111、執(zhí)行機構(gòu)：112、計劃評審技術(shù)圖：113、計劃的完成日期：114、計劃的開始日期：115、優(yōu)先圖示法：116、優(yōu)先關(guān)系：117、緊前工作：118、采購規(guī)劃：119、工程：120、計劃評審技術(shù)：121、項目：122、項目許可證、項目章程：123、項目溝通管理：124、項目費用管理：125、項目人力資源管理：126、項目綜合管理：127、項目生命周期：128、項目管理：129、項目管理知識體系：130、項目管理軟件：131、項目管理團隊：132、項目經(jīng)理：133、項目網(wǎng)絡(luò)圖：134、項目階段：135、項目計劃：136、項目計劃開發(fā)：137、項目計劃實施：138、項目規(guī)劃：139、項目采購管理：140、項目質(zhì)量管理：141、項目風(fēng)險管理：142、項目進度計劃：143、項目范圍管理：144、項目團隊成員：145、項目時間管理：146、項目型組織：147、質(zhì)量保證：148、質(zhì)量控制：149、質(zhì)量規(guī)劃：150、剩余持續(xù)時間：151、請求建議書：152、請求報價單：153、儲備量：154、資源平衡：155、資源約束進度計劃：156、資源規(guī)劃：157、責(zé)任分配矩陣：158、責(zé)任圖：159、責(zé)任矩陣：160、保留金：161、突發(fā)事件：162、風(fēng)險識別：163、風(fēng)險應(yīng)對控制：164、風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)：165、S曲線：166、進度計劃：167、進度計劃分析：168、進度計劃壓縮：169、進度計劃控制：170、進度執(zhí)行指數(shù)：171、進度偏差：172、計劃完成日期：173、計劃開始日期：174、范圍：175、范圍基準(zhǔn)計劃：176、范圍變更：177、范圍變更控制：178、范圍定義：179、范圍規(guī)劃：180、范圍驗證：181、時差：182、詢價：183、詢價規(guī)劃：184、工作人員招募：185、項目相關(guān)者：186、開始日期：187、開始到完成關(guān)系：188、開始到開始關(guān)系：189、工作說明：190、子網(wǎng)：191、子網(wǎng)絡(luò)：192、后續(xù)工作：193、目標(biāo)完成日期：194、目標(biāo)時度計劃：195、任務(wù)：196、團隊建設(shè)：197、團隊成員：198、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖：199、目標(biāo)完成日期：200、目標(biāo)開始日期：201、總時差：202、全面質(zhì)量管理：203、權(quán)變措施：204、工作分解結(jié)構(gòu)：205、工作包：簡介與理論制定計劃和進度資源和財務(wù)管理成本控制與價值分析變化因素與風(fēng)險管理內(nèi)容簡介與理論目標(biāo)干系人.代理人和項目小組.項目中的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)分析資源管理項目的資源.供應(yīng)鏈和后勤工作資源的調(diào)配投資評估成本控制現(xiàn)金流量預(yù)測增值分析管理記錄風(fēng)險管理風(fēng)險分析意外事件管理觀察和態(tài)度工作經(jīng)歷方法論組織學(xué)研討項目管理基礎(chǔ)理論項目管理定義預(yù)測評估規(guī)劃制定計劃控制合同163轉(zhuǎn)載請注明出處對于系統(tǒng)集成資質(zhì)的考試來說，涉及到計算題的有三個部分：1.時間管理：關(guān)鍵路徑法（重點）、完工概率（難點）關(guān)鍵路徑法：上下午都可能考核，涉及到：、、、計算；關(guān)鍵路徑計算、總時差、自由時差。完工概率：考核基礎(chǔ)是三點估算法，標(biāo)準(zhǔn)差，在此基礎(chǔ)上進行延伸，考核活動完成的概率，要求掌握標(biāo)注差的公式以及對應(yīng)的概率。應(yīng)對的關(guān)鍵方法是“面積法”，通過“面積法”解百題。2.成本管理：掙值分析、完工預(yù)測掙值分析：?？?，中級考試4次中考了3次。早期只需要記住三個參數(shù)，4個指標(biāo)以及公式即可。、、、、、、。但現(xiàn)在沒這么便宜了，深入考核、、的理解，從一段文字描述中計算出、、，對于概念沒有掌握者，很難拿全分。完工預(yù)測：難點。關(guān)鍵在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期記公式，能夠判斷典型或非典型偏差即可解題，現(xiàn)在考核對公式的理解，因此，要求能夠推到出典型偏差的公式，并能夠充分理解。3.立項管理：、投資回收期官方版教材有，但下午案例一直沒考，如果考，一定是一個難點。涉及的概念比較多，計算公式也比較多，如：計算現(xiàn)值、、投資回收期、投資回收率、投資回報率?？己朔绞椒浅ｌ`活，考題出題的空間也比較大?？己烁怕什桓?/p>