議程一、項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目情況及相關(guān)的制度：項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施方法、時(shí)間安排及交付成果日常管理紀(jì)律、獎(jiǎng)懲制度等二、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言三、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言四、項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)、再次動(dòng)員。項(xiàng)目目標(biāo)R/3客戶機(jī)/服務(wù)器最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫(kù)聯(lián)芯科技“人、財(cái)、物”高度集成化管理固化管理和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化內(nèi)部資源、強(qiáng)化內(nèi)部管控實(shí)現(xiàn)控股公司領(lǐng)導(dǎo)三縱四橫、流程穿越的管理思想項(xiàng)目范圍組織范圍：財(cái)務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部、營(yíng)銷(xiāo)中心、研發(fā)部、人力資源部系統(tǒng)范圍：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）—主數(shù)據(jù)、總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)（CO）—主數(shù)據(jù)、成本中心會(huì)計(jì)、內(nèi)部訂單、成本對(duì)象控制、利潤(rùn)分析、信息系統(tǒng)采購(gòu)和庫(kù)存管理（MM）—主數(shù)據(jù)、采購(gòu)管理、存貨管理、采購(gòu)發(fā)票管理、信息系統(tǒng)銷(xiāo)售與分銷(xiāo)（SD）—主數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售訂單管理、交貨管理、價(jià)格管理、銷(xiāo)售發(fā)票管理、信息系統(tǒng)。生產(chǎn)管理（PP）—主數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃、需求管理、物料需求計(jì)劃、信息系統(tǒng)人力資源管理（HR）—人事管理、組織管理、工資管理、時(shí)間管理、信息系統(tǒng)項(xiàng)目組織架構(gòu)R/3客戶機(jī)/服務(wù)器最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫(kù)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)由項(xiàng)目組、功能模塊組和PMO領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)成員組長(zhǎng)成員組長(zhǎng)成員項(xiàng)目項(xiàng)目管理辦公室（PMO）PMO功能模塊組數(shù)據(jù)組技術(shù)開(kāi)發(fā)組項(xiàng)目組成員R/3客戶機(jī)/服務(wù)器最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫(kù)模塊聯(lián)芯科技東軟管理層項(xiàng)目經(jīng)理左秀榮項(xiàng)目經(jīng)理林婉明項(xiàng)目副經(jīng)理

SD組關(guān)鍵用戶

顧問(wèn)張振宇

顧問(wèn)助理王陽(yáng)

MM組關(guān)鍵用戶

顧問(wèn)楊翠英

顧問(wèn)助理王思進(jìn)

PP組關(guān)鍵用戶

顧問(wèn)朱輝明

FICO組關(guān)鍵用戶

顧問(wèn)李翔

HR組關(guān)鍵用戶

顧問(wèn)徐曉良

顧問(wèn)助理王迪

數(shù)據(jù)組關(guān)鍵用戶

顧問(wèn)苗锃玉R/3客戶機(jī)/服務(wù)器最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫(kù)項(xiàng)目組培訓(xùn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)未清項(xiàng)問(wèn)題流程變更管理系統(tǒng)配置流程測(cè)試集成測(cè)試知識(shí)傳授數(shù)據(jù)準(zhǔn)備編寫(xiě)操作手冊(cè)最終用戶培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上線總體計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)就緒上線前最后核查系統(tǒng)應(yīng)用支持推廣計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)束評(píng)議項(xiàng)目準(zhǔn)備最后準(zhǔn)備第一階段項(xiàng)目準(zhǔn)備第二階段業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)第三階段系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線及支持項(xiàng)目的組織架構(gòu)資源配置項(xiàng)目范圍項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)總體架構(gòu)最后準(zhǔn)備第四階段上線及支持業(yè)務(wù)藍(lán)圖項(xiàng)目實(shí)施方法——東軟(N-VSAP）實(shí)施方法論項(xiàng)目實(shí)施方法——借鑒經(jīng)驗(yàn)及差異分析項(xiàng)目范圍及項(xiàng)目目標(biāo)明確----不要盲目認(rèn)為項(xiàng)目范圍大、功能多就一定是好的，要以項(xiàng)目實(shí)施效果、用戶的可承受量為準(zhǔn)；一個(gè)團(tuán)隊(duì)----一定要認(rèn)識(shí)到我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了一個(gè)目標(biāo)而在一起工作，不必因工作中的小事區(qū)分你我，萬(wàn)事以項(xiàng)目為前提；計(jì)劃、執(zhí)行、檢查----項(xiàng)目中的工作內(nèi)容很多，一定要注意事前計(jì)劃、事中執(zhí)行、事后檢查，未結(jié)工作要跟蹤到底；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持----項(xiàng)目組成員要經(jīng)常與本領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對(duì)口部分的工作內(nèi)容，保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間了解到最全面準(zhǔn)確的信息，從而對(duì)項(xiàng)目的工作提供有力支持。

繼承與差異----移動(dòng)項(xiàng)目可復(fù)制的流程與聯(lián)芯獨(dú)特的管理需求結(jié)合，締造出最適合聯(lián)芯的信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施方法——知識(shí)轉(zhuǎn)移聯(lián)芯科技通過(guò)本次項(xiàng)目的完整過(guò)程，全面掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程變革的主要內(nèi)容、系統(tǒng)操作技能，在項(xiàng)目的后階段和結(jié)束之后，能夠擁有自己的一支團(tuán)隊(duì)持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化，因此本項(xiàng)目的最終目的是保證在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中知識(shí)共享和知識(shí)轉(zhuǎn)移的實(shí)現(xiàn)東軟公司同項(xiàng)目小組成員緊密合作，以保證項(xiàng)目的工作不是在一個(gè)真空的狀態(tài)中進(jìn)行。滿足項(xiàng)目中所需要的流程、系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)等方面知識(shí)的不斷轉(zhuǎn)移知識(shí)轉(zhuǎn)移測(cè)試研討會(huì)測(cè)試研討會(huì)培訓(xùn)培訓(xùn)文檔文檔顧問(wèn)聯(lián)芯重要里程碑R/3客戶機(jī)/服務(wù)器最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫(kù)1周項(xiàng)目各階段階段一階段二階段三3月9日9月1日：項(xiàng)目階段性成果階段四234567891011121314151617181920212223242526階段四交付成果項(xiàng)目階段交付成果準(zhǔn)備準(zhǔn)備階段項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目組織及管理制度

啟動(dòng)大會(huì)

培訓(xùn)計(jì)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段訪談?dòng)?jì)劃

現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

現(xiàn)有流程

業(yè)務(wù)藍(lán)圖

業(yè)務(wù)流程詳細(xì)設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段測(cè)試計(jì)劃

單元測(cè)試文檔

集成測(cè)試文檔

程