第頁共頁尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我是貴單位的人事專員，今天有幸向您匯報(bào)我的工作內(nèi)容和成果，以及面臨的問題和困難。一、工作內(nèi)容和成果自從擔(dān)任人事專員以來，我一直緊密配合領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的工作，做好了招聘、員工管理、績效評估、培訓(xùn)等方面的工作，取得了一系列良好的成績。招聘方面，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求積極開展海選，并在招聘渠道上進(jìn)行了大量的投入，通過拓寬招聘渠道和加強(qiáng)校企合作，為公司引進(jìn)了一批素質(zhì)優(yōu)秀、潛力突出的新生力量，為公司的發(fā)展提供了源源不斷的動力。員工管理方面，我深入了解和掌握了公司的員工管理情況，加強(qiáng)了對員工的表揚(yáng)、獎勵、鼓勵和激勵，對于不合格員工進(jìn)行了及時(shí)、堅(jiān)決的處理，一并加強(qiáng)了對員工復(fù)職后的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使員工態(tài)度積極、工作效率有所提高。績效評估方面，為統(tǒng)計(jì)員工考核成績，確保企業(yè)精力集中到正確的方向上，與各部門單位聯(lián)合，區(qū)分并調(diào)查員工所承擔(dān)的工作量以及工作形態(tài)，絕不對員工考核評估中的“得分”進(jìn)行創(chuàng)造虛假事實(shí)。培訓(xùn)方面，為鼓勵員工對業(yè)務(wù)進(jìn)行深入研究以及發(fā)揮其潛能，我制定了一系列的課程計(jì)劃，并與多家企業(yè)合作，邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人員為員工分享其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與心得。通過隨時(shí)關(guān)注、調(diào)整及完善培訓(xùn)計(jì)劃的方式，使員工有更多的自我提高和成長的機(jī)會，提高人員素質(zhì)和企業(yè)整體競爭力。二、問題和困難在工作中取得了不少的進(jìn)步和成績，但是仍然面臨著不少的問題和困難。一是在人才招聘方面，公司對人才的需求和供給的矛盾仍然較為突出，尤其是對技術(shù)性人才的需求非常迫切。二是在員工管理和激勵方面，公司人員的流動性較大，難免引起管理難題，同時(shí)單位存在著一些制度上的缺陷，如缺乏員工幫助的包容性及績效考核的不完善。三是在培訓(xùn)方面，由于受制于資源的限制，我們無法滿足員工表達(dá)培訓(xùn)意愿的需求，通過何種方式達(dá)到培訓(xùn)成效又是另一個(gè)難以解決的難題。三、改進(jìn)和措施針對以上的問題和困難，我們將會采取以下的措施：一是完善招聘渠道，廣泛發(fā)掘人才資源。二是制定新的員工管理規(guī)章，固定員工流動加強(qiáng)管理規(guī)程。三是完善培訓(xùn)機(jī)制，通過培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)人員的能級和技術(shù)，掌握人才成長歷程，激發(fā)其潛在能力和個(gè)人魅力，將他們引向事業(yè)的高峰。四、總結(jié)和展望在過去的工作中，我們通過多次的創(chuàng)新和努力，取得了一部分的成績，但仍面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)。我們更要明確自己的職責(zé)、增強(qiáng)責(zé)任感，不斷開拓創(chuàng)新、提高技能素質(zhì)，不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、人才