安全生產(chǎn)通訊稿范文【篇一：安全生產(chǎn)月稿件——警鐘長鳴安全發(fā)展】警鐘長鳴安全發(fā)展今年以來，集團內(nèi)外接連發(fā)生多起重大安全事故，造成員工生命、企業(yè)財產(chǎn)損失，安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻。在今年二季度安委會上，----總經(jīng)理要求公司上下要注重安全形勢分析，加強隱患排查治理，努力做到警鐘長鳴，安全發(fā)展。今年是全國第五個“安全生產(chǎn)年”，6月份是全國第12個“安全生產(chǎn)月”。當前公司正處在擴銷增量，穩(wěn)價保效的關(guān)鍵時期，各單位、各部門都將抓銷售、保效益、趕進度作為壓倒一切的重點工作。面對季節(jié)更換，各類事故高發(fā)多發(fā)這一形勢，我們要把安全生產(chǎn)放在更為突出的位置，做好預防工作，為擴銷增量，沖刺雙過半營造安全發(fā)展氛圍。居安思危，樹立安全發(fā)展理念?！鞍踩谝?，預防為主”是公司安全發(fā)展方針。我們從事的水上危險品經(jīng)營業(yè)務，安全必須放在更加突出的位置去重視，全面抓好預防工作，才能避免事故的發(fā)生。在當前擴銷增量關(guān)鍵時期，基層單位、職能部門都要居安思危，未雨綢繆，狠抓落實，營造安全發(fā)展環(huán)境。“打非治違”，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。公司當前正深入開展“打非治違”專項行動，必須做到全員參與，把“打非治違”專項行動與當前抓銷售，促生產(chǎn)緊密結(jié)合起來。盯緊盯死隱患，堅決整改，絕不手軟，絕不“變通”，以達到預防事故，安全生產(chǎn)的目的。落實責任，推進企業(yè)安全發(fā)展。安全工作必須按照公司要求，落實好責任制，實施分級負責，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)工作力度大，問責原則強。要結(jié)合實際，創(chuàng)新管理，變抓結(jié)果為抓過程，抓事后為抓預防，抓粗放為抓精細，以管理上的嚴、細、實，為安全發(fā)展提供有力保障?！皬奈易銎稹?，筑牢安全防線。一個焊花能引爆一艘巨輪，一根煙頭可以毀掉一座大廈。殘酷的事故讓我們警醒，安全生產(chǎn)人人有責，安全防線需從細微之處構(gòu)筑，需要“從我做起”，從點滴做起。首先是思想上重視，時刻繃緊安全這根弦；第二是學習上用功，要學科學知識、學崗位技能；第三是在行動上落實，苦練技術(shù)業(yè)務，執(zhí)行安全制度，遵守操作規(guī)程，以自身安全保眾人安全幸福，以崗位安全保公司安全發(fā)展?！酒和ㄓ嵏?--提升車間安全管理思路實現(xiàn)車間安全標準化達標---華麗公司一車間安全標準化工作紀實】提升車間安全管理思路實現(xiàn)車間安全標準化達標------華麗公司一車間安全標準化工作紀實提升車間安全管理思路，實現(xiàn)車間安全標準化達標，其中較為關(guān)鍵的是車間安全工作的制度化、規(guī)范化、標準化。近年來湖北華麗染料工業(yè)有限公司一車間開展了“安全生產(chǎn)標準化達標”工作，取得了一定的效果。一、車間領(lǐng)導的重視和參與車間領(lǐng)導把安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建，作為各項工作的前提和保障，給安全生產(chǎn)標準化提供支持，參與實施，創(chuàng)造條件。安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容多，覆蓋面廣，因此，車間領(lǐng)導積極的參與到安全生產(chǎn)標準化的各項工作中，把安全標準化工作作為一項長期的工作持續(xù)做下去，而不是僅僅為了達標驗收。通過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責”各項安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產(chǎn)。建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)公司的有關(guān)管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“崗位安全責任制”、“各工種安全技術(shù)操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關(guān)安全管理工作，嚴格按照制度來執(zhí)行，做到有章可循，有法必依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點。對公司布置的各項安全生產(chǎn)工作實施率達100%，對安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟責任制考核細則進行處理。一車間積極開展車間安全標準化建設活動，規(guī)范了“安全生產(chǎn)標準化達標”的各種記錄臺帳及崗位職責，并將其納入“車間班組安全標準化建設管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使車間班組安全標準化建設考核更加規(guī)范化。一流。公司變電運維工區(qū)總結(jié)多年運維管理經(jīng)驗，自主完成《1234567特色運維做法》，以朗朗上口的七言律詩教育員工時刻把安全責任銘記于心。公司調(diào)控中心地調(diào)班以班組青年人為中堅力量構(gòu)建“安全生態(tài)系統(tǒng)”，引導青年員工圍繞安全生產(chǎn)工作中技術(shù)、管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)多思多做，這支年輕的團隊也憑借著優(yōu)秀的表現(xiàn)被確立為青年安全示范崗示范單位。公司正是通過建設安全文化的環(huán)境，促使公司安全管理的水平的提高，使每位員工都能從內(nèi)心深處自覺維護好公司的安全生產(chǎn)任務。有效落實迎峰度冬措施寒冬初來，迎峰度冬工作已進入關(guān)鍵時期。公司要求各部門加快電網(wǎng)項目推進。全面推進基建、技改及農(nóng)配網(wǎng)工程項目建設，進一步改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高負荷就地平衡能力。認真做好6項110千伏工程掃尾、驗收工作，確保年底前按期投運。對排查出的重載、戶均容量低、供電半徑長和存在隱患的四類1501個臺區(qū)倒排進度，按周督辦推進。通過用電采集系統(tǒng)實時跟蹤臺變負載情況，滾動排查整改新發(fā)生重載臺變。同時，進一步優(yōu)化配網(wǎng)運行環(huán)境。開展配網(wǎng)跳閘專題研究分析和監(jiān)督性巡查，加強和各級政府匯報溝通，深入推動線路通道樹木清理工作，減少樹線矛盾引發(fā)的配網(wǎng)線路跳閘。加強用戶內(nèi)部隱患排查和整改督促，消除用戶設備原因、農(nóng)戶家保故障和漏電等原因引起的供電可靠性問題。公司正提前做好春節(jié)保電準備，認真開展有序用電預案用戶信息核查工作，對淮鋼等大用戶量身定制有序用電方案，提高錯峰措施的針對性和有效性。滾動完善農(nóng)網(wǎng)迎峰度冬工作方案，提前應對農(nóng)民工集中返鄉(xiāng)負荷突增