示范村建設項目勘察設計工作計劃及質量保證體系目錄TOC\h\z\u第一節(jié)勘察設計質量控制概述 2一、勘察設計質量的概念 2二、工程勘察設計質量控制的依據 2三、工程勘察設計單位資質控制 3第二節(jié)工程勘察質量控制 5一、工程勘察階段劃分及其工作要求 5二、工程勘察階段質量控制要點 6第三節(jié)工程項目設計質量控制 9一、工程項目設計質量控制基礎知識 9二、初步設計階段的質量控制 14三、施工圖設計階段的質量控制 17第四節(jié)示范村建設項目勘查質量控制 21一、示范村建設項目勘查階段劃分及其工作要求 21二、示范村建設項目勘查階段質量控制要點 22第五節(jié)質量保證措施 25第六節(jié)質量管理的方針、目標和承諾 33一、質量承諾 33二、質量管理的目的和內容 33第七節(jié)勘察管理體系及目標 34一、質量管理體系 34二、勘察工作質量目標 34三、勘察工作的重點、難點分析 34第八節(jié)勘察質量保障措施 35一、組織措施 35從項目總負責人到各項目負責人、隊、人員，由上到下建立適合本工程特點的質量保證組織體系，做到橫向到邊，縱向到底，做好勘察施工的一切監(jiān)督檢驗工作。優(yōu)化生產管理體系和質量保證體系的人員組成，建立健全責任制。工程配備了工作經驗豐富、年富力強的施工管理人員并建立由勘察總負責人為組長、技術負責人為副組長的質量管理領導小組。 35二、管理措施 36三、技術措施 36四、安全文明施工及環(huán)境保護保障措施 37第九節(jié)本地化服務 41第十節(jié)保密管理措施 43第十一節(jié)項目進度管理 45一、總進度計劃 45二、明確各階段進度控制方法與原則 46第十二節(jié)項目廉政承諾 49第十三節(jié)設計進度保證措施 50第一節(jié)勘察設計質量控制概述一、勘察設計質量的概念建設工程項目的質量目標與水平，是通過設計使其具體化，據此作為施工的依據，而勘察是設計的重要依據，同時對施工有重要的指導作用?？辈煸O計質量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的功能、使用價值和投資的經濟效益，關系著國家財產和人民的生命安全。設計的質量有兩層意思，首先，設計應滿足業(yè)主所需的功能和使用價值，符合業(yè)主投資的意圖；而業(yè)主所需的功能和使用價值，又必然要受到經濟、資源、技術、環(huán)境等因素的制約，從而使項目的質量目標與水平受到限制。其次，設計都必須遵守有關城市規(guī)劃、環(huán)保、防災、安全等一系列的技術標準、規(guī)范、規(guī)程，這是保證設計質量的基礎。而勘察工作不僅要滿足設計的需要，更要以科學求實的精神保證所提交勘察報告的準確性、及時性，為設計得安全、合理提供必要的條件。實踐證明，不遵守有關法規(guī)、技術標準，不但業(yè)主所需的功能和使用價值得不到保障，還有可能使工程存在重大的事故隱患和質量缺陷，給業(yè)主造成更大的危害和損失。總之，勘察設計質量就是在嚴格遵守技術標準、法規(guī)的基礎上，對工程地質條件做出及時、準確地評價，正確處理和協(xié)調經濟、資源、技術、環(huán)境條件的制約，使設計項目能更好地滿足業(yè)主所需功能和使用價值，能充分發(fā)揮其投資的經濟效益。二、工程勘察設計質量控制的依據建設工程勘察、設計的質量控制工作絕不單純是對其報告及成果的質量進行控制，而是要從整個社會發(fā)展和環(huán)境建設的需要出發(fā)，對勘察、設計的整個過程進行控制，包括其工作程序、工作進度、費用及成果文件所包含的功能和使用價值，其中也涉及法律、法規(guī)、合同等必須遵守的規(guī)定。建設工程勘察、設計的質量控制的依據如下：1.有關勘察設計及質量管理方面的法律、法規(guī)、城市規(guī)劃，國家規(guī)定的建設工程勘察、設計深度要求。還應當依據專業(yè)規(guī)劃的要求。2.有關勘察設計的技術標準，如勘察和設計的勘察設計強制性標準規(guī)范及規(guī)程、設計參數、定額、指標等。3.項目批準文件，如項目可行性研究報告、項目評估報告及選址報告。4.體現(xiàn)建設單位建設意圖的勘察、設計規(guī)劃大綱、綱要與合同文件。5.反映項目建設過程中和建成后所需要的有關技術、資源、經濟、社會協(xié)作等方面的協(xié)議、數據和資料。三、工程勘察設計單位資質控制國家對從事建設工程勘察、設計活動的單位實行資質管理，對從事建設工程勘察、設計活動的專業(yè)技術人員，實行執(zhí)業(yè)資格注冊管理制度，建設工程勘察、設計單位應當在其資質等級許可的范圍內承攬業(yè)務。由于勘察、設計企業(yè)資質是代表企業(yè)進行建設工程勘察、設計能力水平的一個重要標志，勘察工程師應以此為依據對勘察和設計單位進行核查。為此，勘察設計單位資質控制是確保工程質量的一項關鍵措施，也是勘察設計質量事前控制的重點工作。（一）工程勘察、設計單位資質類別和等級工程勘察資質和工程設計資質分級標準按單位資歷和信譽、技術力量、技術水平、技術裝備及應用水平、管理水平、業(yè)務成果等六方面考核確定，其中業(yè)務成果指標供資質考核備用，其余五項為硬性要求。1.工程勘察資質等級工程勘察資質范圍包括建設工程項目的工程、水文地質勘察和工程測量等專業(yè)，其中工程是指工程的勘察、設計、測試、監(jiān)測、檢測、咨詢、監(jiān)理、治理等項目。（二）工程勘察、設計單位資質考核對于工程勘察、設計單位的資質進行核查，是工程項目勘察、設計質量控制工作的第一步。由于勘察、設計工作是一項技術性很強的工作，它需要從事這一工作的單位或個人具備相應的能力和手段，同時勘察和設計成果又是由人來完成，而質量的責任由單位和個人共同來承擔，因此，對單位的資質和個人的資格要認真審核?？辈旃こ處煈攸c核查以下內容：1.檢查勘察、設計單位的資質證書類別和等級及所規(guī)定的適用業(yè)務范圍與擬建工程的類型、規(guī)模、地點、行業(yè)特性及要求的勘察、設計任務是否相符，資質證書所規(guī)定的有效期是否已過期，其資質年檢結論是否合格。2.檢查勘察、設計單位的營業(yè)執(zhí)照，重點是有效期和年檢情況。3.對參與擬建工程的主要技術人員的執(zhí)業(yè)資格進行檢查，對專職技術骨干比例進行考察。4.對勘察、設計單位實際的建設業(yè)績、人員素質、管理水平、資金情況、技術裝備進行實地考察，特別是對其近期完成的與擬建工程類型、規(guī)模、特點相似或相近的工程勘察、設計任務進行查訪，了解其服務意識和工作質量。5.對勘察、設計單位的管理水平，重點考察是否達到了與其資質等級相應的要求水平。如甲級要求建立了以設計項目管理為中心，以專業(yè)管理為基礎的管理體制，實行設計質量、進度、費用控制；企業(yè)管理組織結構、標準體系、質量體系健全。第二節(jié)工程勘察質量控制一、工程勘察階段劃分及其工作要求工程勘察的主要任務是按勘察階段的要求，正確反映工程地質條件，提出工程評價，為設計、施工提供依據。工程勘察工作一般分為三個階段，即可行性研究勘察、初步勘察、詳細勘察。當工程地質條件復雜或有特殊施工要求的重要工程，應進行施工勘察。建設工程各勘察階段工作的具體要求如下：1.可行性研究勘察，又稱選址勘察，其目的是要通過搜集、分析已有資料，進行現(xiàn)場踏勘。必要時，進行工程地質測繪和少量勘探工作，對擬選場址的穩(wěn)定性和適宜性做出工程評價，進行技術經濟論證和方案比較，滿足確定場地方案的要求。2.初步勘察是指在可行性研究勘察的基礎上，對場地內建筑地段的穩(wěn)定性作出項目的工程評價，并為確定建筑總平面布置、主要建筑物地基基礎方案及對不良地質現(xiàn)象的防治工作方案進行論證，滿足初步設計或擴大初步設計的要求。3.詳細勘察應對地基基礎處理與加固、不良地質現(xiàn)象的防治工程進行項目的工程計算與評價，以滿足施工圖設計的要求。對于施工勘察，不僅是在施工階段對與施工有關的工程地質問題進行勘察，提出相應的工程地質資料以制訂施工方案，對工程竣工后一些必要的勘察工作（如檢驗地基加固效果等）也屬于施工勘察的內容。二、工程勘察階段質量控制要點由于工程勘察工作是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，因此勘察工程師在熟練掌握其專業(yè)知識和相關法律、法規(guī)、規(guī)范的同時，還應詳細了解其工作特點和操作方式。按照質量控制的基本原理對工程勘察工作的人、機、料、法、環(huán)五大質量影響因素進行檢查和過程控制，以保證工程勘察工作符合整個勘察設計的質量要求。（一）協(xié)助建設單位選定勘察單位按照國家發(fā)改委與住房和城鄉(xiāng)建設部的有關規(guī)定，凡是國家建設工程設計資質分級標準規(guī)定范圍內的建設工程項目，建設單位均應委托具有相應資質等級的工程勘察單位承擔勘察業(yè)務工作，委托可采用競選委托、直接委托或招標三種方式，其中競選委托可以采取公開競選或邀請競選的形式，招標亦可采用公開招標和邀請招標形式，但規(guī)定了強制招標或競選的范圍。建設單位原則上應將整個建設工程項目的勘察業(yè)務委托給一個勘察單位，也可以根據勘察業(yè)務的專業(yè)特點和技術要求分別委托幾個勘察單位。在選擇勘察單位時，勘察工程師除重點對其資質進行控制外，還要檢查勘察單位的技術管理制度和質量管理程序，考察勘察單位的專職技術骨干素質，業(yè)績及服務意識。（二）勘察工作方案審查和控制工程勘察單位在實施勘察工作之前，應結合各勘察階段的工作內容和深度要求，按照有關規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，結合工程的特點編制勘察工作方案（勘察綱要）?？辈旃ぷ鞣桨敢w現(xiàn)規(guī)劃、設計意圖，如實反映現(xiàn)場的地形和地質概況，滿足任務書的深度和合同工期的要求，工程勘察等級明確、勘察方案合理，人員、機具配備滿足需要，項目技術管理制度健全，各項工作質量責任明確?？辈旃ぷ鞣桨笐身椖控撠熑酥鞒志帉?，由勘察單位技術負責人審批、簽字并加蓋公章?？辈旃こ處煈瓷鲜鼍幹埔髮辈旃ぷ鞣桨高M行認真審查?？辈旃ぷ鞣桨赋龖獫M足上述要求外，根據不同的勘察階段及工作性質，尚應提出不同的審查要點，如對初步勘察階段，要按工程勘察等級確認勘探點、線、網布置的合理性，控制勘探孔的位置、數量、孔深、取樣數量是否滿足規(guī)范要求等。（三）勘查現(xiàn)場作業(yè)的質量控制勘察工程師勘查現(xiàn)場作業(yè)質量控制要點如下：1.現(xiàn)場作業(yè)人員應進行專業(yè)培訓，重要崗位要實施持證上崗制度，并嚴格按“勘察工作方案”及有關“操作規(guī)程”的要求開展現(xiàn)場工作并留下印證記錄。2.原始資料取得的方法、手段及使用的儀器設備應當正確、合理，勘察儀器、設備、實驗室應有明確的管理程序，現(xiàn)場、取樣，機具應通過質量認證。3.原始記錄表格應按要求認真填寫清楚，并經有關作業(yè)人員檢查、簽字。4.項目負責人應始終在作業(yè)現(xiàn)場進行指導、督促檢查，并對各項作業(yè)資料檢查驗收簽字。（四）勘察文件的質量控制1.工程勘察成果檢查。重點應檢查勘察成果是否滿足以下條件：（1）工程勘察資料、圖表、報告等文件要依據工程類別按有關規(guī)定執(zhí)行各級審核、審批程序，并由負責人簽字。（2）工程勘察成果應齊全、可靠，滿足國家有關法規(guī)及技術標準和合同規(guī)定的要求。（3）工程勘察成果必須嚴格按照質量管理有關程序進行檢查和驗收，質量合格方能提供使用。對工程勘察成果的檢查驗收和質量評定應當執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關工程勘察成果檢查驗收評定的規(guī)定。2.工程勘察報告審查。工程勘察報告中不僅要提出勘察場地的工程地質條件和存在的地質問題，更重要的是結合工程設計、施工條件以及地基處理、開挖、支護、降水等工程的具體要求，進行技術論證和評價，提出項目的工程問題及解決問題的決策性具體建議，并提出基礎、邊坡等工程的設計準則和項目的工程施工的指導性意見，為設計、施工提供依據，服務于勘察設計的全過程。（五）后期服務質量保證勘察文件交付后，勘察工程師應根據勘察設計的進展情況，督促勘察單位做好施工階段的勘察配合及驗收工作，對施工過程中出現(xiàn)的地質問題要進行跟蹤服務，做好監(jiān)測、回訪。特別是及時參加驗槽、基礎工程驗收和工程竣工驗收及與地基基礎有關的工程事故處理工作，保證整個勘察設計的總體目標得以實現(xiàn)。（六）勘察技術檔案管理工程項目完成后，勘察工程師應檢查勘察單位技術檔案管理情況，要求將全部資料，特別是質量審查、監(jiān)督主要依據的原始資料，分類編目，歸檔保存。第三節(jié)工程項目設計質量控制一、工程項目設計質量控制基礎知識（一）工程項目設計階段劃分在我國，建設工程項目設計階段目前被分為二階段設計，即初步設計階段和施工圖設計階段。二階段的設計內容分別為：初步設計、概算，施工圖設計、預算（有技術設計時為技術設計和修正概算）。一般情況下，工程項目均按二階段設計。三階段設計是指初步設計、技術設計和施工圖設計階段。只是對一些復雜的，采用新工藝、新技術的重大項目，在初步設計批準后做技術設計（此時施工圖設計要以批準的技術設計為準），其內容與初步設計大致相同，但比初步設計更為具體、確切。對于一些特殊的大型工程，應當做總體規(guī)劃設計，但不作為一個設計階段，僅作為可行性研究的一個內容和作為初步設計的依據。（二）工程項目設計質量的影響因素一般說來，影響項目設計質量的因素主要有以下幾個方面：1.人的質量控制。主要是指工程項目設計單位的各級領導、各專業(yè)技術、經濟專業(yè)人員的技術素質、思想素質、業(yè)務能力和工程設計經驗，以及設計單位的專業(yè)配置和人才結構等方面，是否有能力承擔該工程項目設計的資質和資格。2.物的質量控制。對物的質量控制主要包含兩方面的含義：一是對原材料、構配件、半成品和機械設備等物質要素的選擇是否合理、先進和經濟；二是指設計單位所配置的硬件設施是否能滿足現(xiàn)代工程設計的需要。3.信息的質量控制?？刂菩畔①|量是工程設計質量控制的基礎。對設計信息質量控制主要有：設計數據資料真實性、可靠性和有效性的控制；對采用的工藝、技術、方法、標準、規(guī)范等能否保證設計產品的適用性、安全性、經濟性、可靠性及與環(huán)境的協(xié)調性；總體設計方案和專業(yè)設計方案是否先進、合理及整體的最優(yōu)性；設計成果，包括設計總說明及分部說明、設計計算書、設計圖紙是否具有規(guī)范性、系統(tǒng)性和完整性的特征，以滿足設計深度及施工要求；設計過程中的各種指令（包括業(yè)主、勘察工程師等）、各類批件及有關決策等是否具有實時性、有效性、權威性和可靠性。4.設計經濟的質量控制。設計經濟質量控制包含兩方面內容：一是對設計成果的經濟效果、財務效果、社會效果和生態(tài)環(huán)境效果等的估計，是否能滿足項目建設目標的要求和國家建設方針、政策、法律、法規(guī)的要求；二是指設計單位內部建立的分配制度和激勵機制是否能充分發(fā)揮設計人員的創(chuàng)造性和積極性。5.設計環(huán)境因素的質量控制。影響工程設計質量的環(huán)境因素繁多，其中包括市場環(huán)境、業(yè)主投資環(huán)境、建設資源的供給環(huán)境、技術發(fā)展趨勢、工程對象的自然環(huán)境、規(guī)劃布局及人文社會環(huán)境等因素，對工程設計質量都將產生直接或間接的影響。6.設計單位的質量體系。建立和健全設計單位的質量體系，是保證工程設計質量的重要環(huán)節(jié)。（三）工程設計質量控制基本措施1.加強設計標準化工作。標準是對設計中的重復性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學技術和先進經驗的綜合成果為基礎，經有關方面協(xié)商－致，由主管機構批準，通過制定發(fā)布和實施，為設計提供共同遵守的技術準則和依據。它也是科研成果轉化為生產力、推廣應用國外先進技術的有效途徑，在促進技術進步、科技創(chuàng)新，保證設計質量方面起著重要作用。重視企業(yè)標準的編制，推廣工程項目標準設計的應用和國際專業(yè)標準的采用，跟蹤先進設計技術和設計方法，確保工程項目設計質量的穩(wěn)定提高。2.編制好設計綱要等指導性文件。設計策劃是指針對合同項目而建立質量目標，規(guī)定質量控制要求，重點是制訂開展各項設計活動的計劃，明確設計活動內容及其職責分工，配備合格人員和資源。項目的設計策劃要形成文件，通常以項目設計計劃的形式編制，作為項目設計管理和控制的主要文件。文件應體現(xiàn)規(guī)劃、設計意圖，符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，滿足可行性報告和設計任務書的要求，依據齊全可靠，方案合理可行，以統(tǒng)技術條件與工作安排，同時積極改革傳統(tǒng)的設計方法和手段，提高設計質量和效率。3.建立健全原始資料。原始資料必須符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，及時編錄、核對、整理，不得遺失或任意涂改。設計單位也要及時收集施工中和投產后對設計質量的意見，建立工程設計質量檔案，進行分析研究，不斷改進工作，提高設計質量。4.設計接口控制。設計接口是為了使設計過程中設計部門以及設計各專業(yè)之間能做到協(xié)調和統(tǒng)一，必須明確規(guī)定并切實做好設計部門與其他部門（主要指采購部門）、設計內部各專業(yè)間以及裝置（工區(qū)）間的設計接口。設計的組織接口和技術接口應制訂相應的設計接口管理程序，由公司技術管理部門組織評審后實施。設計過程中要嚴格按照規(guī)定的程序進行設計接口管理，以保證設計的質量。5.嚴把設計方案的選擇與審核關。設計方案的合理性和先進性是項目設計質量的基礎。重要項目的設計方案需認真研究討論。設計方案包括總體方案和專業(yè)設計方案。對生產性建設項目，總體方案應特別注重設計規(guī)模、生產工藝及技術水平的審核。專業(yè)設計方案的選擇與審核，重點是設計參數、設計標準、設備和結構選型、功能和使用價值等方面，是否滿足適用、經濟、美觀、安全、可靠等要求。6.設計驗證。設計驗證是確保設計輸出滿足設計輸入的重要環(huán)節(jié)，是對設計產品的檢查，通過檢查和提供客觀證據，證明設計輸出是否滿足了設計輸入的要求。只有符合資格要求的人員才能承擔相應級別的驗證工作。設計驗證除了上述方法外，還可采用其他方法進行：變換方法進行計算；將新設計與已證實的類似設計進行比較；進行試驗和證實；對發(fā)表前的設計階段文件進行評審。設計者按校審意見進行修改。完成修改并經檢查確認的設計文件，方能進入下一道工序。7.建立健全成品校審制度。設計文件的校審是對設計所做的逐級檢查和驗證檢查，以保證設計滿足規(guī)定的質量要求。設計校審應按設計過程中規(guī)定的每一個階段進行。對階段性成果和最終成果的質量，按規(guī)定程序進行嚴格校審，具體包括對計算依據的可靠性，成果資料的數據和計算結果的準確性，論證證據和結論的合理性，現(xiàn)行標準規(guī)范的執(zhí)行，各階段設計文件的內容和深度，文字說明的準確性，圖紙的清晰與準確，成果資料的規(guī)范化和標準化等內容。8.建立和健全設計文件會簽制度。設計文件的會簽是保證各專業(yè)設計相互配合和正確銜接的必要手段。通過會簽，可以消除專業(yè)設計人員對設計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設計質量的重要環(huán)節(jié)。9.設計更改控制。設計更改是在設計過程中或設計成品完成后，由于用戶變更或項目變更而導致設計更改，這都將對設計進度、質量和費用產生直接的影響。因此，工程設計公司應制訂設計更改的控制程序。一旦發(fā)生設計更改時，嚴格按規(guī)定的程序辦理。二、初步設計階段的質量控制（一）初步設計階段的準備工作在初步設計前，要做好明確設計委托，核準原始依據，落實基礎資料，擴大前期服務等準備工作。1.接受任務委托，收集基礎資料。取得工程設計立項和規(guī)模投資等方面的上級批準文件（復印件）。取得填寫齊全、明細的設計任務（委托）書。簽訂工程設計合同和有關工作協(xié)議書。核實設計任務、工藝設計文件和使用要求等。取得撥地位置紅線圖。取得地形圖及勘察報告等地質資料。取得改、擴建工程的原有設計文件與資料。落實城市規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等方面提出的有關要求。取得外地工程有關氣象、水文、地震等方面的基礎資料。根據任務輕重、均衡生產等原則，及時下達設計任務。2.進行設計準備。按照分級管理的原則，由院、所（室）研究確定參加工程設計的主要人選。組織設計人員進行現(xiàn)場踏勘，深入了解地上、地下的環(huán)境條件。對確實需要外出調研的項目，應認真做好準備；做到目標具體，收效明顯。適時召開會議，重點研究有關任務書、工藝和使用要求、設計進度安排等方面的前提條件以及實行限額設計，開展目標創(chuàng)優(yōu)和組建QC小組方面的實施計劃。（二）初步設計的內容和深度各類建設項目的初步設計內容不盡相同。如工業(yè)建設項目初步設計的主要內容，包括設計依據，設計指導思想，建設規(guī)模，產品方案，原料、燃料、動力的用量和來源，工藝流程，主要設備選型及配置，總圖運輸，主要建筑物、構筑物，公用、輔助設施，新技術采用情況、主要材料用量，外部協(xié)作條件，占地面積和土地利用情況，綜合利用和“三廢”治理、環(huán)境保護設施和評價，生活區(qū)建設，抗震和人防措施，生產組織和勞動定員，各項技術經濟指標，建設順序和期限，總概算等。建設項目的設計內容，也應視建設工程的類型、結構和使用要求而定。初步設計的深度應能滿足設計方案的比選和確定主要設備、材料訂貨，土地征用，項目投資的控制，施工圖的編制，施工組織設計的編制，施工準備和生產準備等要求。（三）初步設計階段質量控制方法1.收集和熟悉項目原始資料，充分領會建設意圖。首先，要核查已批準的“項目建議書”、“可行性研究報告”、選址報告、城市規(guī)劃部門的批文、土地使用要求、環(huán)境要求。2.項目總目標論證的方法。對建設單位提出的項目總投資、總進度、總質量目標必須進行分析，論證其可行性。在確定的總投資數限定下，分析論證項目的規(guī)模、設備標準、裝飾標準能否達到建設單位預期水平，進度目標能否實現(xiàn)；在進度目標限定下，要滿足建設單位提出的項目規(guī)模、設備標準、裝飾標準，估算總投資。論證時應依據歷史.上類似工程的各種指標和條件與本項目進行差異分析比較，并分析項目建設中可能遇到的風險。3.以初步確定的總建筑規(guī)模和質量要求為基礎，將論證后所得的總投資和總進度切塊分解，確定投資和進度規(guī)劃。4.建設單位應盡量與設計單位達成限額設計條款。（四）初步設計文件的編制與審定1.初步設計文件的編制。根據上級主管部門對設計方案提出的審查意見，進行必要的修改與補充，并在此基礎上研究擬定初步設計工作計劃。根據國家和本院有關初步設計文件深度的規(guī)定要求，精心組織各類專業(yè)人員同步進行設計文件的編制工作，及時協(xié)調解決專業(yè)間的問題，確保整個工程設計文件內容的完備與統(tǒng)一。2.初步設計文件的審定。根據院、所（兩級管理的規(guī)定，院、各專業(yè)總工和所各專業(yè)主任工程師，應有計劃、有重點地抓好跟蹤指導和目標創(chuàng)優(yōu)工作。設計中嚴格執(zhí)行方針政策、技術法規(guī)，對規(guī)模面積、工程投資、設計標準等嚴格控制，對各專業(yè)設計中的重大方案性、前提性問題進一步深入落實。各專業(yè)總工和所各專業(yè)主任工程師，對院、所兩級工程的初步設計文件，認真組織綜合審查，填寫初步設計指導檢查標準，并按規(guī)定要求在設計文件上進行簽署。在上級主管部門召開初設審查會之前，設計總負責人應組織各專業(yè)人員認真做好準備，審查匯報時，要有條理、有層次、有重點地說明設計意圖和特點，認真維護設計的科學性和公正性，對直接影響設計順利進行的客觀因素的問題，應明確提出，提請領導盡快研究解決，并認真做好記錄。三、施工圖設計階段的質量控制施工圖設計階段是工程設計的成果階段，也是保證設計質量、提高設計水平的后期考核驗收階段。在本階段的工序控制中，必須切實抓好保證文件深度，堅持限額設計，提高出手質量，加強綜合會審，落實創(chuàng)優(yōu)目標，嚴格質量評定等項工作。（一）施工圖設計階段的準備工作1.取得正式審查批復文件，核實各級主管部門對初步設計調整工程設計中需要嚴格控制的指令性標準。2.深入落實滿足施工圖設計內容及深度要求所需要的有關規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、市政、公用、電力以及施工安裝等方面的必備資料和依據的文件。3.根據初步設計的審查批復文件和各有關方面的合理意見，進一步改進和完善設計。4.落實設計條件，商定設計進度，組織擬定統(tǒng)一技術條件和質量保證措施，認真填寫開工報告表。（二）施工圖設計的內容和深度施工圖設計根據批準的初步設計（或技術設計）文件編制，其內容主要包括繪制總平面圖，繪制建筑物和構筑物詳圖，繪制公用設備詳圖，繪制工藝流程和設備安裝圖，編制重要施工、安裝部位和生產環(huán)節(jié)的施工操作說明，以及編制設備、材料明細表和匯總表等，并確定工程合理地使用年限。施工圖設計文件是以圖紙為主，應包括：封面、圖紙目錄、設計說明（首頁）、圖紙和工程預算書等，且以子項為編排單位。各專業(yè)的工程計算書應經校審，簽字后，整理歸檔。設計圖紙的主要內容如下：1.圖紙目錄：先列新繪制圖紙，后列選用標準圖或重復利用圖。2.首頁（設計說明）：結構安全等級；地基概況；設計活荷載、設備荷載、結構材料、品種、規(guī)格、型號、強度等；標準構件圖及施工注意事項等。3.基礎平面圖及基礎詳圖。4.結構平面布置圖、結構構件詳圖及節(jié)點構造圖。5.其他圖紙：包括各專業(yè)設計方案的平、立、剖面圖及其詳圖或構造圖等。施工圖的設計深度應能滿足設備和材料的安排，各種非標準設備的制作，施工圖預算的編制，工程施工需要以及工程價款結算需要等要求。（三）施工圖設計階段質量控制方法1.跟蹤設計，審核制度化。為了有效地控制設計質量，就必須對設計進行質量跟蹤。設計質量跟蹤不是監(jiān)督設計人員畫圖，也不是監(jiān)督設計人員結構計算和結構配筋，而是要定期對設計文件進行審核，必要時，對計算書進行核查，發(fā)現(xiàn)不符合質量標準和要求的，指令設計單位修改，直到符合標準為止。這里所述的標準是指根據設計質量目標所采用的技術標準、規(guī)范及材料品種規(guī)格等。因此，設計質量控制的主要方法就是在設計過程中和階段設計完成時，以設計招標文件（含設計任務書、地質勘察報告等）、設計合同、勘察合同、政府有關批文、各項技術規(guī)范和規(guī)定、氣象、地區(qū)等自然條件及相關資料、文件為依據，對設計文件進行深入細致的審核。在各階段設置審查點，審核設計文件質量，如規(guī)范符合性、結構安全性、施工可行性等，概預算總額，設計進度完成情況，與相應標準和計劃值進行分析比較。2.采用多種方案比較法。對設計人員所定的諸如建筑標準、結構方案、水、電、工藝等各種設計方案進行了解和分析，有條件時應進行兩種或多種方案比較，判斷確定最優(yōu)方案。3.協(xié)調各相關單位關系。工程設計過程牽涉很多部門，包括很多設計單位、政府部門等很多的專業(yè)交叉，故必須掌握組織協(xié)調方法，以減少設計的差錯。（四）施工圖設計的審查在工程項目開工前，業(yè)主必須持施工圖資料到建設主管部門申報開工手續(xù)，辦理領取“開工許可證”。由于施工圖是指導施工的直接依據，也是設計階段質量控制的一個重點。因此，在施工圖設計完成后，業(yè)主應組織對施工圖設計文件進行審查。審查的重點是：使用功能是否滿足質量目標的要求，施工圖預算是否超過設計概算。施工圖設計審查的基本內容如下：1.總體審核。首先要審核施工圖紙的完整性和完備性及各級的簽字蓋章；其次審核工程施工設計總平面布置圖和總目錄。審核總平面布置圖和總目錄的重點是：項目是否齊全，總平面布置是否合理，平面與空間布置是否產生矛盾，以及各工藝流程、各專業(yè)配合是否合理，選擇標準、規(guī)范、規(guī)程是否可靠等。2.總說明審查。工程設計總說明和分項工程設計說明的審查的重點是：所采用的設計依據、參數、標準是否滿足質量要求；選用設備、儀器、材料是否先進合理；工程操作程序及措施是否合適等。3.圖紙審查。圖紙審查的重點是：施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求；圖紙是否符合現(xiàn)場和施工實際條件，設計深度能否滿足施工要求；圖紙設計質量是否達到工程質量的標準；對選型、選材、造型、尺寸、關系、節(jié)點等圖紙自身質量的審查。4.審查施工總預算與總投資概算。施工總預算是否在設計總概算的控制范圍內。5.其他政策性要求。如是否滿足環(huán)保措施和“三廢”排放標準；是否滿足施工安全；是否滿足與外部協(xié)作條件的要求等。第四節(jié)示范村建設項目勘查質量控制一、示范村建設項目勘查階段劃分及其工作要求示范村建設項目勘查的主要任務是按勘察階段的要求，正確反映工程地質條件，提出工程評價，為設計、施工提供依據。示范村建設項目勘查工作一般分為三個階段，即可行性研究勘察、初步勘察、詳細勘察。當工程地質條件復雜或有特殊施工要求的重要工程，應進行施工勘察。建設工程各勘察階段工作的具體要求如下：1.可行性研究勘察，又稱選址勘察，其目的是要通過搜集、分析已有資料，進行現(xiàn)場踏勘。必要時，進行工程地質測繪和少量勘探工作，對擬選場址的穩(wěn)定性和適宜性做出工程評價，進行技術經濟論證和方案比較，滿足確定場地方案的要求。2.初步勘察是指在可行性研究勘察的基礎上，對場地內建筑地段的穩(wěn)定性作出工程評價，并為確定建筑總平面布置、主要建筑物地基基礎方案及對不良地質現(xiàn)象的防治工作方案進行論證，滿足初步設計或擴大初步設計的要求。3.詳細勘察應對地基基礎處理與加固、不良地質現(xiàn)象的防治工程進行工程計算與評價，以滿足施工圖設計的要求。對于施工勘察，不僅是在施工階段對與施工有關的工程地質問題進行勘察，提出相應的工程地質資料以制訂施工方案，對工程竣工后一些必要的勘察工作（如檢驗地基加固效果等）也屬于施工勘察的內容。二、示范村建設項目勘查階段質量控制要點由于示范村建設項目勘查工作是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，因此監(jiān)理工程師在熟練掌握其專業(yè)知識和相關法律、法規(guī)、規(guī)范的同時，還應詳細了解其工作特點和操作方式。按照質量控制的基本原理對示范村建設項目勘查工作的人、機、料、法、環(huán)五大質量影響因素進行檢查和過程控制，以保證示范村建設項目勘查工作符合整個工程建設的質量要求。（一）協(xié)助建設單位選定勘察單位按照國家發(fā)改委與住房和城鄉(xiāng)建設部的有關規(guī)定，凡是國家建設工程設計資質分級標準規(guī)定范圍內的建設工程項目，建設單位均應委托具有相應資質等級的示范村建設項目勘查單位承擔勘察業(yè)務工作，委托可采用競選委托、直接委托或招標三種方式，其中競選委托可以采取公開競選或邀請競選的形式，招標亦可采用公開招標和邀請招標形式，但規(guī)定了強制招標或競選的范圍。建設單位原則上應將整個建設工程項目的勘察業(yè)務委托給一個勘察單位，也可以根據勘察業(yè)務的專業(yè)特點和技術要求分別委托幾個勘察單位。在選擇勘察單位時，監(jiān)理工程師除重點對其資質進行控制外，還要檢查勘察單位的技術管理制度和質量管理程序，考察勘察單位的專職技術骨干素質，業(yè)績及服務意識。（二）勘察工作方案審查和控制示范村建設項目勘查單位在實施勘察工作之前，應結合各勘察階段的工作內容和深度要求，按照有關規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，結合工程的特點編制勘察工作方案（勘察綱要）。勘察工作方案要體現(xiàn)規(guī)劃、設計意圖，如實反映現(xiàn)場的地形和地質概況，滿足任務書的深度和合同工期的要求，示范村建設項目勘查等級明確、勘察方案合理，人員、機具配備滿足需要，項目技術管理制度健全，各項工作質量責任明確?？辈旃ぷ鞣桨笐身椖控撠熑酥鞒志帉懀煽辈靻挝患夹g負責人審批、簽字并加蓋公章。監(jiān)理工程師應按上述編制要求對勘察工作方案進行認真審查。勘察工作方案除應滿足上述要求外，根據不同的勘察階段及工作性質，尚應提出不同的審查要點，如對初步勘察階段，要按示范村建設項目勘查等級確認勘探點、線、網布置的合理性，控制勘探孔的位置、數量、孔深、取樣數量是否滿足規(guī)范要求等。（三）勘查現(xiàn)場作業(yè)的質量控制監(jiān)理工程師勘查現(xiàn)場作業(yè)質量控制要點如下：現(xiàn)場作業(yè)人員應進行專業(yè)培訓，重要崗位要實施持證上崗制度，并嚴格按“勘察工作方案”及有關“操作規(guī)程”的要求開展現(xiàn)場工作并留下印證記錄。原始資料取得的方法、手段及使用的儀器設備應當正確、合理，勘察儀器、設備、實驗室應有明確的管理程序，現(xiàn)場、取樣，機具應通過質量認證。原始記錄表格應按要求認真填寫清楚，并經有關作業(yè)人員檢查、簽字。項目負責人應始終在作業(yè)現(xiàn)場進行指導、督促檢查，并對各項作業(yè)資料檢查驗收簽字。（四）勘察文件的質量控制1.示范村建設項目勘查成果檢查。重點應檢查勘察成果是否滿足以下條件：示范村建設項目勘查資料、圖表、報告等文件要依據工程類別按有關規(guī)定執(zhí)行各級審核、審批程序，并由負責人簽字。示范村建設項目勘查成果應齊全、可靠，滿足國家有關法規(guī)及技術標準和合同規(guī)定的要求。示范村建設項目勘查成果必須嚴格按照質量管理有關程序進行檢查和驗收，質量合格方能提供使用。對示范村建設項目勘查成果的檢查驗收和質量評定應當執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關示范村建設項目勘查成果檢查驗收評定的規(guī)定。2.示范村建設項目勘查報告審查。示范村建設項目勘查報告中不僅要提出勘察場地的工程地質條件和存在的地質問題，更重要的是結合工程設計、施工條件以及地基處理、開挖、支護、降水等工程的具體要求，進行技術論證和評價，提出工程問題及解決問題的決策性具體建議，并提出基礎、邊坡等工程的設計準則和工程施工的指導性意見，為設計、施工提供依據，服務于工程建設的全過程。（五）后期服務質量保證勘察文件交付后，監(jiān)理工程師應根據工程建設的進展情況，督促勘察單位做好施工階段的勘察配合及驗收工作，對施工過程中出現(xiàn)的地質問題要進行跟蹤服務，做好監(jiān)測、回訪。特別是及時參加驗槽、基礎工程驗收和工程竣工驗收及與地基基礎有關的工程事故處理工作，保證整個工程建設的總體目標得以實現(xiàn)。（六）勘察技術檔案管理工程項目完成后，監(jiān)理工程師應檢查勘察單位技術檔案管理情況，要求將全部資料，特別是質量審查、監(jiān)督主要依據的原始資料，分類編目，歸檔保存。第五節(jié)質量保證措施一、建立先進、高效、完善、合理的質量管理體系，嚴格執(zhí)行現(xiàn)有設計院管理體系，進行設計院、項目部、各專業(yè)設計組三級質量控制管理。層層落實，形成項目責任制、總工審查、現(xiàn)場監(jiān)督和業(yè)主驗收的制度，并嚴格控制設計過程中的關鍵工序。二、本工程嚴格按照國家技術規(guī)范、標準、規(guī)程及委托人提出的設計要求，進行工程設計，采用的主要技術標準是：中華人民共和國相關技術標準及設計規(guī)范。設計恪守防火、抗震等有關規(guī)范。三、選派優(yōu)秀工程設計負責人，配以經驗豐富的專業(yè)負責人，實行優(yōu)勢互補的設計負責人管理方式；組織具有素質高、技術經濟豐富及思想上過硬、高度敬業(yè)精神的技術隊伍。將工程全體人員集中進行設計，既方便專業(yè)間協(xié)作配合，又能提高效率，以滿足工程進度及質量的要求；優(yōu)化設計、做好系統(tǒng)布置和設備選型，從工程設計一開始就以確保創(chuàng)市級優(yōu)秀設計，力爭創(chuàng)省部級優(yōu)秀設計為目標進行管理。設計中，我司項目部將經常對設計質量進行檢查；及時分析設計質量問題；落實調整措施；并及時反饋設計意見。做到設計合理、數據詳實、概念清晰。設計師隨時接受業(yè)主和業(yè)主委托的專家、學者進行抽查指導。并及時組織人員落實相關意見。四、選派經驗豐富的管理工程師自始至終參與工程質量管理，幫助、督促、檢查本工程貫徹執(zhí)行質量管理體系文件的狀況。五、針對工程特點、重點、難點選擇課題，成立質量管理小組，群策群力，確保實現(xiàn)創(chuàng)省部級優(yōu)秀設計工程的目標。六、全面采用新設備、新軟件，確保充足的軟硬件設備。計算機（臺式及便攜式）、繪圖儀、網絡、激光打印機、復印、曬圖、數碼相機等設備及時到位并均處于良好的工作狀態(tài)，為本工程設計提供良好的條件，保證高效可靠，以保證設計質量和工作進度，對突發(fā)性情況，本工程享有人員、設備和后勤服務的優(yōu)先權，保證設計工作的順利完成。七、設計過程中若遇特殊情況與設計概念不符時，我司將及時與業(yè)主、主管部門進行協(xié)調。八、充分明確設計主要崗位的職責，做到相互監(jiān)督，相互提醒，層層把關，共同協(xié)作完成設計任務：1.院總工程師責任：（1）負責本院的設計組織、質量管理和設計任務分配。（2）實施本院質量工作計劃。（3）對設計成品組織評審，實施整改，并采取糾正和預防措施。（4）負責組織本院的設計優(yōu)化工作。（5）確定項目質量目標，實施質量控制。（6）對重大技術方案和原則負責。（7）指導主要設計人的技術管理、質量管理工作。（8）簽署本工程的全部圖紙和文件。2.副總工程師責任：（1）負責本專業(yè)的設計組織、質量管理和設計任務分配。（2）負責編寫本專業(yè)的設計計劃大綱。（3）負責提出本專業(yè)的技術方案和原則。（4）負責組織和實施本專業(yè)的設計優(yōu)化。（5）負責與外專業(yè)互提資料。（6）負責對提供給本專業(yè)的設計輸入資料進行驗證。（7）代表本專業(yè)與業(yè)主方、制造廠、施工單位、勘察單位的對口人員進行聯(lián)系配合。（8）簽署本專業(yè)設計的全部圖紙文件。（9）組織實施本專業(yè)設計的質量檢查。3.項目負責人責任：（1）是建設項目的領導和總的技術負責人，對所承擔的建設項目的質量、進度負主要責任，并對設計文件的總體性、完整性和統(tǒng)一性負責。技術上受院總工程師領導。（2）通過分析和策劃，針對各階段項目設計的要求，編制項目設計計劃，規(guī)定本項目的設計依據、原則、控制點、人員配備、接口關系及進度安排。定期檢查設計計劃實施情況，并隨設計的進展做必要的調整、補充。（3）負責組織各專業(yè)設計負責人在設計開發(fā)前，擬定設計原則報院審定；主持方案研究，抓好技術政策的落實；設計中，認真貫徹規(guī)程、規(guī)范和鑒定審查意見，并認真優(yōu)化方案，保證質量、節(jié)約投資、及時解決設計中的總體性、綜合性問題，協(xié)調各專業(yè)間的問題；隨時掌握生產動態(tài)與進度；按規(guī)定簽署文件、圖紙?zhí)岢鲑|量評定意見，組織文件送審和修改；編制設計文件，編寫總說明書。（4）負責設計文件鑒定前的準備工作，組織編寫匯報提綱和圖表；出席鑒定（審查）會議負責組織答辯。組織技術交底，配合施工和變更設計。（5）負責參加竣工交接和驗收，組織回訪組織編寫技術總結。4.專業(yè)負責人責任：專業(yè)負責人技術上受項目負責人的直接領導。（1）提出本專業(yè)的任務書和設計原則，總體協(xié)調匯總報上級批準后執(zhí)行。參加總體組會議和總體方案會審會議，負責準備本專業(yè)方案資料、配合有關專業(yè)搞好總體設計。（2）按批準的設計原則和有關規(guī)程、規(guī)范，主持本專業(yè)的設計工作。提出設計技術要求，規(guī)定設計統(tǒng)一做法，編制設計作業(yè)細則，組織本專業(yè)工點的方案會審，重大復雜工點按審簽范圍報送上級會審或審批，注意對各設計工序進行質量控制，及時解決專業(yè)設計中出現(xiàn)的技術問題，按計劃的綜合進度表，按時按質完成進度，并主動與有關專業(yè)協(xié)作配合。（3）審查本專業(yè)設計文件圖紙，并提出質量評定意見，負責文件圖紙送審和組織修改，對本專業(yè)的設計文件圖紙的質量負責。（4）負責組織填寫會審記錄和文件圖紙審查表與質量評定卡片，組織并負責本專業(yè)的資料整理和組卷歸檔工作；參加設計鑒定審查、配合施工、變更設計和竣工交驗、回訪和技術總結工作。5.復核者責任：（1）全面了解設計任務要求，參加方案研究，與設計者密切配合，對設計文件的質量與設計者負同等責任。（2）對設計文件進行全面復核，從原始資料，設計依據，設計方法，設計內容，計算采用數據，公式，設備，工藝結構尺寸，選用的材料，文字說明到圖面布置，均應認真復核。既要注意原則方案，又要注意設計細部和工藝的正確性，合理性。經過復核的資料，杜絕差、錯、碰、漏現(xiàn)象。（3）在復核中發(fā)現(xiàn)有原則性錯誤時應交設計者重新設計后再進行復核，不能以復核代替設計。復核中對原設計有不同意見時，應與設計者協(xié)商解決，以保證設計符合質量要求。（4）對復核的文件圖紙進行簽署，與設計者共同負責設計資料的歸檔工作。6.設計者責任：（1）根據設計原則，充分調查研究，掌握第一手資料，正確應用基礎資料，執(zhí)行設計規(guī)范，精心設計，保證成果符合實際，對設計文件的質量負責。（2）加強對設計方案研究，主動與復核者、本專業(yè)設計負責人研究確定方案。（3）對所承擔的具體設計，方案合理，采用數據，計算數據、公式、尺寸正確，圖面清晰、布置適當、說明扼要、結構、材料、設備、工藝、技術先進、方便施工等方面負責。（4）認真執(zhí)行有關規(guī)范，充分利用設計、施工、制造等實際經驗，正確采用國內外先進技術和經驗，積極應用先進的設計手段，使設計內容有所創(chuàng)新，保證設計質量。完成設計任務。（5）設計完成后，應認真地進行自檢，使圖紙清晰正確，避免差、錯、漏、碰，并在計算單及圖紙上簽署后方可交付復核。（6）根據復核及審查意見逐項修改設計，并再次交付復核。對復核改正的地方也要進行反復核。（7）負責填寫設計質量卡片，并做好資料清理歸檔工作。不斷總結設計、施工運營經驗，進一步提高設計質量。（8）采用計算機制圖、計算，應充分了解所使用軟件的可靠性，保證輸入數據正確并對計算成果準確性進行分析，為復核及審查提供方便。（9）根據安排，積極參加配合施工，與施工人員共同處理好施工中出現(xiàn)的問題，總結經驗，不斷提高設計水平。九、設計文件和資料的管理是確保設計質量，向業(yè)主提供正確的設計成品的重要環(huán)節(jié)，也是貫徹質量體系文件的要求。在本工程項目中我們計劃通過項目設計組、印制出版室及信息檔案室分工協(xié)作，對設計文件和資料經過整理、編目和分類借助于計算機軟件實現(xiàn)管理的電子化。設計文件和資料管理的主要內容是：1.業(yè)主提供的文件；2.設備資料；3.本工程的質量記錄；4.本工程的各類設計成品；5.本工程的底圖和成品；6.設計輸入原始資料；7.設計修改通知單；8.質量信息反饋；9.來往信函、傳真；10.其他資料。十、本項目確保在不同層次和職能之間，就工程項目的全部情況，包括技術要求、質量要求，質量目標及完成情況等，以及實施的有效性在全院及項目組范圍內進行溝通，達到相互理解，相互信任，實現(xiàn)全項目人員參與的效果；本項目有關信息的溝通協(xié)調，可采用簡報、會議、公告欄及各種媒體通信工具等在全院及項目組范圍內進行交流，促進過程質量的改進和提高，保證最終產品滿足業(yè)主單位要求。十一、原始資料提供與確認：項目設計部門和項目設計組在接受設計任務后，應及時將《設計所需資料清單》（含地形、地質資料、上階段設計（咨詢）文件、主管部門批件、咨詢評估報告及設計（咨詢）所需其他資料等）提交給項目業(yè)主。項目業(yè)主提交的設計（咨詢）資料（含設備樣本），項目負責人應登記造冊，妥善保存，填寫《顧客提供資料記錄/驗證表》，若有損毀、丟失，應及時告知顧客。十二、特殊設計要求及協(xié)調：對于項目業(yè)主一些特殊的設計要求，項目負責人應該及時向院主管領導匯報，如有必要可以申請召開院技術委員會會議，以便盡快解決項目業(yè)主提出的設計問題。同時應該及時向項目業(yè)主反饋解決的方案和存在的問題。必要時，可輸出階段性成果（如平面布置圖、子項方案等），向項目業(yè)主作“中間匯報”，以便征求業(yè)主對中間成果滿足合同規(guī)定或預期用途的意見；若業(yè)主有特殊要求，在成品提交前，可再次征求意見，以使項目業(yè)主滿意。十三、業(yè)主審查文件：1.分階段審查設計文件的確認一般由項目業(yè)主或主管部門組織實施，一般包括：（1）方案評審；（2）施工圖設計審查；（3）施工圖交底或會審2.以會議形式進行確認由主持單位邀請有關部門的領導和專家，用會議形式進行設計（咨詢）確認，相關人員參加并介紹工程情況。3.以正式文件作為確認依據由主持單位發(fā)布的正式確認文件由項目負責人保存，作為下一階段設計（或設計后期服務）或修改的依據。最后，連同設計（咨詢）文件一并歸檔。4.按照國家相關文件進行審查工程質量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司頒布的《施工圖設計文件審查要點（試行）》執(zhí)行。十四、設計成果提交及方式：設計（咨詢）成果（文字資料和圖紙）經院總工程師、所總工程師審定、審核完畢后，由項目設計部門制成最終產品，經營部蓋章標識、登記后提交給項目業(yè)主。提交業(yè)主的產品數量應符合合同規(guī)定，并由項目承接部門填寫《設計文件提交確認函》。第六節(jié)質量管理的方針、目標和承諾一、質量承諾我們的質量承諾是：我們在工作中嚴格執(zhí)行質量標準。二、質量管理的目的和內容（一）目的滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，達到供需雙方共同獲益的效果；（二）內容1.質量策劃——目的、范圍、做什么、何時做、誰來做、如何做；2.質量控制——監(jiān)視過程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；3.質量保證——滿足質量要求，取得需方信任；4.質量改進——完善、改進質量體系。第七節(jié)勘察管理體系及目標一、質量管理體系質量管理體系是組織內部建立的、為實現(xiàn)質量目標所必需的、系統(tǒng)的質量管理模式。它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統(tǒng)管理，根據企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產品實現(xiàn)以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設計研制、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進活動的要求，二、勘察工作質量目標勘察質量總目標為：保證勘察質量達到《建設工程勘察設計管理條例》及相關勘察強制性規(guī)范要求。三、勘察工作的重點、難點分析依據《招標文件》要求，經過現(xiàn)場踏勘，結合項目區(qū)設計文件資料，本次勘察工作重點及難點各分述如下：重點一：針對路基可能存在巖溶塌陷和斷裂通過的地段，以及新近人工回填區(qū)應重點查明；重點查明邊坡的巖體類型和結構類型，以及軟弱結構面的情況。重點二：查明地下水水文地質條件。難點一：根據目前踏勘現(xiàn)場了解情況，擬建道路區(qū)人均生活頻繁，征地及拆遷大，并且未完成，在勘察過程中在必須進行等工作時，現(xiàn)場征地及拆遷問題亦是影響項目工程進度的難點之一。難點二：經過對全線踏勘調查了解，擬建道路周邊地下管網多，類型復雜，在勘察過程中會影響項目工程進度的難點之一。第八節(jié)勘察質量保障措施勘察質量保證措施的編制依據：國家相關的法律法規(guī)及勘察規(guī)范，院的質量手冊及質量方針，招標文件的質量要求?？辈熨|量保障措施的指導思想；精心組織，科學安排，文明施工，安全高速，確保工期。勘察質量保障措施的組織原則：根據工程規(guī)模；工期要求，工程特點及工程地質條件，按“統(tǒng)一指揮、網絡管理，分工負責、全面推進”的組織原則。一、組織措施從項目總負責人到各項目負責人、隊、人員，由上到下建立適合本工程特點的質量保證組織體系，做到橫向到邊，縱向到底，做好勘察施工的一切監(jiān)督檢驗工作。優(yōu)化生產管理體系和質量保證體系的人員組成，建立健全責任制。工程配備了工作經驗豐富、年富力強的施工管理人員并建立由勘察總負責人為組長、技術負責人為副組長的質量管理領導小組。二、管理措施在嚴格按照上述勘察質量目標開展勘察工作的同時，我司擬從勘察產品校審制度、技術產品質量控制措施及加強與相關單位的溝通、協(xié)作方面嚴格控制勘察質量，使得勘察成果優(yōu)良，技術服務滿意。嚴格按我司《質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》以及相關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程規(guī)范開展勘察工作。在生產過程中，注意各單位及各專業(yè)之間的密切協(xié)作，發(fā)揮單位整體優(yōu)勢，保證任務按時、保質、保量完成；堅持認真執(zhí)行事先指導、中間檢查和產品校審的質量控制程序，并及時進行質量信息反饋，杜絕不合格產品出現(xiàn)；為提高勘測成果質量，加快勘測工作進度，積極支持采用新技術、新方法和新工藝。三、技術措施嚴格進行勘察過程控制、專業(yè)技術接口、勘察成果校審、資料文檔管理和勘察成果評審等標準化管理。提供質量優(yōu)良、技術可靠的勘察成果。其實施細則如下：（一）堅持事前指導的原則，在項目階段工作實施前，應認真組織編寫勘察大綱，在勘察大綱經評審后，由項目負責人組織實施。在實施過程中，如對勘察大綱中的勘測工作量作一般性調整，由項目負責人決定，并報總工室備案；如對勘測大綱中的勘察工作量作重大調整，則須以書面形式向總工室匯報，視情況決定是否重新評審。（二）在項目實施過程中，項目負責人應定期向總工室報送生產進度情況，總工室根據項目進度，制定項目中間檢查計劃。如在項目實施過程中遇重大技術問題，項目負責人應及時向總工室匯報，由院部組織相關專家進行研究。（三）勘察項目在外業(yè)工作基本完成后，項目負責人應及時整理資料，并盡快向總工室報送外業(yè)成果驗收計劃，由總工室組織勘察項目的現(xiàn)場驗收工作。（四）技術文件堅持三校四審的原則，在技術文件校審過程中，應認真履行各級校審人員的崗位職責。技術產品校審等級按照院《技術產品校審會簽及產品分級規(guī)定》執(zhí)行。（五）堅持技術咨詢的控制制度，重要工程地質問題及處理方案的建議，須經院內組織專家進行技術咨詢，充分發(fā)揮我司技術優(yōu)勢，使成果體現(xiàn)全院整體水平。四、安全文明施工及環(huán)境保護保障措施項目勘察過程中需注意的事項是安全文明施工及環(huán)境保護工作。根據本工程特點、建設方及各級政府機構對安全文明施工與環(huán)境保護的要求，制定相應安全文明施工與環(huán)境保護措施如下。（一）安全文明施工保障措施1.安全文明施工一般要求（1）嚴格執(zhí)行國家和當地的安全法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，接受業(yè)主和設計方的指導監(jiān)督。（2）制定安全生產責任制和安全施工規(guī)定，加強勘察過程中的安全管理，強化人員安全生產意識，嚴格執(zhí)行施工安全技術操作規(guī)程，做到安全施工，嚴防安全事故發(fā)生。（3）派專人統(tǒng)一管理和協(xié)調工地的治安保衛(wèi)，施工安全和環(huán)境保護等有關文明施工的事項。（4）加強安全文明施工宣傳工作，教育全體員工，遵紀守法共同維護工地的社會治安，協(xié)助治安管理機構做好工地的治安保衛(wèi)工作。（5）在施工區(qū)域進口路邊醒目處設置施工公告和安全警示牌。（6）施工現(xiàn)場設置的安全防護設施要滿足要求，安全可靠，經濟合理，布置整齊有序。（7）操作人員必須遵守崗位職責，熟悉和掌握操作規(guī)程和有關安全生產規(guī)章制度。（8）人員進入工作現(xiàn)場應穿戴好個人防護用品（如安全帽、手套等），不得赤腳或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。（9）酒后嚴禁進入施工現(xiàn)場。（10）對斜坡部位未進行平場處理的鉆孔，如場地坡度較大、易滑移部位，不能強行施工，需在平場或修建鉆機平臺后，在確保安全情況方能施工。（11）隨時檢查鉆機鋼絲繩，若有打毛、斷裂，應馬上更換新的，切不可用有安全隱患的鋼絲繩進行作業(yè)。2.危險源辨識及控制措施在總結、分析以往項目安全生產工作的基礎上，通過對作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場勘察，收集作業(yè)活動過程中存在的危險源。結合項目實際情況，根據院發(fā)布的質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊和《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》《職業(yè)健康安全運行控制程序》以及作業(yè)活動的特點，對在該項目作業(yè)過程中可能存在的危險源進行分析、識別。工程勘察主要的作業(yè)活動包括：（1）室內辦公；（2）野外查勘；（3）地質測繪和巖溶水文地質調查；（4）設備搬遷；（5）鉆塔安裝；（6）設備操作；（7）施工用電；（8）交通運輸；（9）餐飲管理；（10）安全教育與培訓。（二）環(huán)境保護措施1.環(huán)境保護措施一般要求（1）施工現(xiàn)場隨時保持清潔、有序，物資、設備、材料的堆碼要歸類堆放整齊，不用的設備要經專人維護保養(yǎng)后入庫，物資材料的領用要根據工程施工的需要限額領用，剩余材料及時歸庫，嚴禁隨地亂扔。（2）嚴格遵守國家相關的環(huán)境保護政策，虛心接受當地環(huán)保部門意見和監(jiān)督檢查。（3）采取有效的施工方案，盡量避免由于施工原因造成的水土流失和環(huán)境污染。（4）加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水、廢漿、廢油的控制和治理，盡量采用先進的設備和技術，努力降低噪聲，控制粉塵、廢氣濃度，以及做好廢水、廢漿和廢油的治理和排放工作。對施工區(qū)設備用油，應做到不得因任何原因將油及污染油污布或其他任何物品隨意丟棄污染，必須嚴格做好對相關物件進行集中堆放，同時做好避雨及周圍防排水措施，不因任何一次降雨將油污等有關污染物。（5）注意隨時保持施工區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，設置專人負責及時清掃垃圾和廢棄物，并運至指定的地點堆放和處理。隨時做好防火措施。（6）完工后及時拆除施工臨時設施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近的施工廢物。2.環(huán)境因素辨識及控制措施結合項目實際情況，根據院發(fā)布的質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊和《環(huán)境因素識別評價程序》《環(huán)境運行控制程序》以及作業(yè)活動的特點，在總結、分析以往的環(huán)境管理工作經驗、教訓的基礎上，對作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場勘察和收集到的相關資料進行分析，作業(yè)活動過程中存在的環(huán)境因素制定環(huán)境因素調查表。針對每一可能影響的環(huán)境因素均制定了相應的控制措施。第九節(jié)本地化服務為更好地做好工程勘察服務工作，我們經過嚴格的考察和篩選，充分結合各自的優(yōu)勢，工程勘察單位致力于為本項目采購單位提供專業(yè)、高端的工程勘察服務，除為本項目提供基準的本地化服務外，同時擁有較多方面優(yōu)勢。針對本項目的本地化優(yōu)勢：項目班子組成方案及優(yōu)勢針對本項目為工程勘察服務，項目戰(zhàn)線長、專業(yè)涵蓋范圍廣、要求高等特點，我公司精心選資深專業(yè)人員服務本項目。項目組成員均為工程勘察專家，絕大多數為相應專業(yè)工程師及以上職稱，且項目組成員均為類似工程勘察服務項目提供過技術服務，技術力量雄厚，專業(yè)經驗豐富。項目管理方案及優(yōu)勢（一）我公司對本項目均高度重視，項目一旦中標，即成立以我公司項目經理及以上級別高管擔任的項目領導小組，審批本項目詳盡實施方案，對巨大事項作出及時合理決策，并參與本項目嚴重成果的討論。（二）我公司針對本項目特點，對本項目制定專門管理辦法，統(tǒng)一工作標準和管理制度，并要求雙方工作人員共同遵守。（三）我公司對項目負責人授權，賦予項目經理對人員統(tǒng)一辦公、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲“六個統(tǒng)一”權限。（四）我公司已就本項目實施過程中使用的全部造價管理軟件達成一致，已就可能存在的技術問題進行探討并形成預案，項目成員將在項目實施過程中積極辦公、工作。（五）我公司已在其他項目實施中有過工作經驗，對于實施中可能出現(xiàn)的問題，已擁有多種經驗的處理辦法。人、財、物資源支持方案及優(yōu)勢（一）人力資源支持針對本項目特點，在項目實施過程中，除標書承諾的項目組成員按時到位外，將根據項目實際需要，及時調配公司其他人力資源支持，“攻堅克難”，確保項目按期實施完成。同時，對于出現(xiàn)技術繁復的難題，我公司及時調配自有專家?guī)旌蜕鐣＜屹Y源，為本項目提供強有力的技術支持。（二）財務支出支持我公司將為本項目設立專門財務支出方案，對于單次不超過2萬元的成本支出費用，經項目負責人審批同意及時給予資金到位，以保障項目順利實施。（三）物資力量支持項目組成立后，我公司第一時間為項目組配備必要的辦公用品、辦公軟件和必要的辦公工具，同時為本項目配備車輛，并配備專職駕駛員，以確保后勤保障工作及時、到位。（四）項目沿線支持根據項目實施進度及實際需要，我公司在項目沿線的各分公司人員、物資，隨時接受項目組調配，隨時為項目實施提供增值保障。公司技術支持方案（一）項目組配備全過程項目管理軟件，將各種項目管理經驗積累應用于本項目，實現(xiàn)流程規(guī)范化，高效運作，實時監(jiān)控。（二）我公司具備全面完善的項目管理制度、規(guī)范與流程，擁有自主研發(fā)的項目動態(tài)管理系統(tǒng)和網上辦公系統(tǒng)，公司可及時監(jiān)督、檢查項目實施及服務情況，及時協(xié)調項目急、難事項。（三）在涉及工程勘察行業(yè)數據的積累及應用方面，公司建有工程勘察專家、環(huán)境檢測設備等數據庫，擁有其他機構無法比擬的優(yōu)勢。六、外部協(xié)調方案及優(yōu)勢熟悉項目系統(tǒng)及本地建設管理程序和相關建設管理法規(guī)，熟悉區(qū)域的相關工程勘察評估行業(yè)指標和各項管理規(guī)定，熟悉相關辦事機構、辦事流程及辦事人員，可協(xié)調相關建設手續(xù)的辦理工作，從而達到節(jié)時高效的建設目的。第十節(jié)保密管理措施一、項目部把保密工作為一項重要的工作與其他工作同步進行。項目部成立以項目經理為首的保密工作小組，抓好本工程勘察項目的保密工作。二、工程勘察工作開展前，針對本項目的特點組織項目管理人員進行全面的、系統(tǒng)的保密知識的學習及保密技能的培訓。加強管理人員的保密工作管理，提高管理人員的政治思想和業(yè)務素質，以適應本項目保密任務的需要。工程勘察工作人員展開工程勘察工作前，由項目部組織所有人員進行學習，簽訂保密工作協(xié)議書。堅持經常性的保密教育。三、建立健全保密規(guī)章制度，嚴格保密紀律并嚴格執(zhí)行，經常督促檢查，堵塞泄密漏洞。四、項目部管理人員的設置應經單位嚴格把關。選擇政治覺悟高、工作作風嚴謹的管理人員到本項目工作。項目部的管理人員要固定，不要隨意調動以減少知情人的范圍。資料檔案室固定一名管理人員負責。五、資料檔案室與其他辦公區(qū)隔離并裝防盜門防護窗欄。購置保密柜、保密報警裝置。六、會議涉密文件資料必須下發(fā)時，從三個方面嚴格管理。一是文件資料上要標明編號；二是領取人要實施登記簽名；三是要明確要求參加會議人員及時交資料檔案室保管，不得個人留存。七、對工程勘察工作中所發(fā)的現(xiàn)場踏勘資料、工程勘察工作計劃、技術文件等文件實行嚴格受控管理。對作廢的文件應及時全數收回并銷毀。八、資料檔案室設置一臺專用電腦存儲施工所需資料、文件并確保不上網，電腦應設置密碼保護。九、接待參觀、考察，必須避開保護區(qū)。不得在保密要害部位接待來訪資料檔案室應當與其他辦公室保持相應安全距離，并根據現(xiàn)場的實際情況設立控制區(qū)，無關人員不得進入。十、如工程勘察工作過程有泄密我單位將承擔由此對采購單位造成的一切損失和后果。事情發(fā)生，我方將對責任人進行嚴肅處理并追究其法律責任。第十一節(jié)項目進度管理一、總進度計劃1.本項目計劃工期詳見招標文件。實際開工時間以實際開工日為準，我公司承諾保證在規(guī)定工期內完工。2.主要分部分項工程的進度計劃詳見進度計劃表項目的工程為主要工序，自然村污水管網、水道路硬底化等項目穿插在工程之間。各工序在工程勘察中實行流水作業(yè)。3.勘察設計進度計劃安排詳見第二節(jié)。4.此外各階段勘察設計還將在總進度計劃基礎上編制出詳細的分階段勘察設計計劃。5.本工程勘察設計計劃所考慮的工程量是按招標文件中提供的工程量清單為依據，中標后如實際勘察內容發(fā)生變化，則視工程量的實際增減調整計劃以確保工期。二、明確各階段進度控制方法與原則本工程勘察難度大，目標工期比較緊迫，必須加大勞動力、施工機械設備、周轉材料的投入，延長作業(yè)時間來保證工期的如期完成，同時還應做好資金、材料的各項準備工作。為保證總目標的實現(xiàn)，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡為依據，按進度階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。（一）明確各階段進度控制方法與原則：1.按勘察設計階段分解，空出控制節(jié)點，以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止點