污水處理廠設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度控制措施目錄TOC\h\z\u第一節(jié)總體施工進(jìn)度計(jì)劃 2一、編制依據(jù)與原則 2二、總體思路 2第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃安排 2第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理 11第四節(jié)工期保障 13第一節(jié)施工工期計(jì)劃 16第二節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施 45一、組織管理保證措施 45二、施工準(zhǔn)備保證措施 46三、施工安排保證措施 47四、計(jì)劃安排保證措施 48五、施工技術(shù)保證措施 49六、資源配置保障措施 50七、資金使用保證措施 51八、季節(jié)性施工保障措施 51九、項(xiàng)目管理與控制手段保障措施 51十、趕工情況的應(yīng)對(duì)措施 52十一、連續(xù)施工的保障措施 53第一節(jié)總體施工進(jìn)度計(jì)劃一、編制依據(jù)與原則1、根據(jù)合同文件中節(jié)點(diǎn)工期的要求進(jìn)行編制，正常工作時(shí)間按每周7天、每天8小時(shí)施工，節(jié)假日不休息。2、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國(guó)家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法規(guī)規(guī)范，以及邀標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容。3、與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。對(duì)于受外界因素影響較大的項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。4、圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。4、充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。二、總體思路本標(biāo)段主要工程特點(diǎn)是施工結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，總工期短，技術(shù)間歇時(shí)間長(zhǎng)，施工環(huán)境較差，應(yīng)采用分區(qū)段平行作業(yè)，合理調(diào)配人員機(jī)械，確保按計(jì)劃工期完成施工。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃安排1.1我公司承諾，我方中標(biāo)，如有延誤，將接受業(yè)主的處罰。1.2項(xiàng)目總工期為：總工期547個(gè)日歷天。實(shí)際開工日期由監(jiān)理單位發(fā)出的開工令中指定的日期算起，以工程竣工驗(yàn)收通過(guò)的日期作為實(shí)際竣工日。1.3保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)施工人員的配置和安排項(xiàng)目經(jīng)理部：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，配備足夠數(shù)量的管理、技術(shù)人員，其中包括施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員、計(jì)劃員。同時(shí)各專業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)管理人員，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下安排各自的施工人員按照總進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行施工作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)工人的人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。我公司還準(zhǔn)備了一支15人的預(yù)備隊(duì)伍，在萬(wàn)一現(xiàn)場(chǎng)工作量增加時(shí)可以隨時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)，以確保工期和質(zhì)量。?施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，包括認(rèn)真審圖、組織人員、材料等后勤工作，并做現(xiàn)場(chǎng)勘察，安排好運(yùn)輸線路和施工通道。提前架設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)電等，并安排好施工材料倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)、加工區(qū)等。?以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方審核之后實(shí)施。?以合同規(guī)定的總工期的要求，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制用于實(shí)際施工的總進(jìn)度計(jì)劃表，以此有效的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，以確保如期完工。?針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的工期保證措施，結(jié)合圖紙不同別墅的工程同時(shí)進(jìn)行，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場(chǎng)有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個(gè)工種都能有自己的施工工作面和施工時(shí)段，使現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)、加工、制作等工作合理、有序的展開，以確保工期要求。?對(duì)施工所用材料，特別是需要提前采購(gòu)和加工的，如墻地磚、玻璃、地板等要安排材料部門提前介入，按照?qǐng)D紙及甲方的要求，及時(shí)安排選樣定貨和加工，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，提前三天組織材料進(jìn)場(chǎng)，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。?現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)方案的變更、材料供應(yīng)斷檔等要提前做好準(zhǔn)備，并采取相應(yīng)措施，對(duì)于需要與甲方協(xié)商解決的及時(shí)匯報(bào)并商定解決方案。7)?為保證工程按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。?8)?每周一次召開現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)，匯報(bào)各工種進(jìn)度，解決問(wèn)題，督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。保證工程進(jìn)度的組織措施1.?我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。將進(jìn)度保證措施落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用制度措施來(lái)保證工期的順利實(shí)現(xiàn)。?2.?勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，分批安排各工種施工人員進(jìn)場(chǎng)。前期不宜全員進(jìn)場(chǎng)，先安排部分工人做好分部分項(xiàng)工程的基層施工，待各工種基層基本展開后逐批增加施工力量，在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力，全員施工，保證切實(shí)按照總進(jìn)度的時(shí)間安排完成每道工序，同時(shí)應(yīng)隨時(shí)做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集準(zhǔn)備工作，在工程量增加時(shí)可盡快投入現(xiàn)場(chǎng)施工。?3.?用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃)。各專業(yè)施工隊(duì)伍編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(分部分項(xiàng)每周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃)，各個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。?4.?公司總部對(duì)于本工程的資金使用給予全面的保障和支持，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的計(jì)劃管理員、預(yù)算員應(yīng)與公司財(cái)務(wù)部保持良好溝通，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)資金狀況，財(cái)務(wù)部門對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的人、材、機(jī)的使用資金及時(shí)撥付到位，確保工程按計(jì)劃工期逐項(xiàng)落實(shí)完成。?5.?項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議(邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，對(duì)施工中出現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對(duì)月、周計(jì)劃的完成情況加以檢查和調(diào)整。對(duì)于需要其他工種配合的施工項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)在會(huì)議上向業(yè)主、監(jiān)理單位提出，請(qǐng)其給予協(xié)調(diào)安排。6.?根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料采購(gòu)、收驗(yàn)部門人員結(jié)構(gòu)，建立完善的合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以施工進(jìn)度計(jì)劃為參考，按照項(xiàng)目經(jīng)理部的總體安排，材料提前配齊配足，及時(shí)送至現(xiàn)場(chǎng)并收驗(yàn)，便于加快施工進(jìn)度。?7.?為有效地縮短工期，擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際用地面積，部分材料和半成品的加工工作可以安排在場(chǎng)外加工制作，然后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)投合安裝。?8.?對(duì)于各類材料，應(yīng)提前根據(jù)圖紙排出材料用量清單和供貨計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主要求，提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廠商和材料小樣，待業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后，根據(jù)計(jì)劃分批供應(yīng)到場(chǎng)。9.?為配合其他工種單位的施工作業(yè)，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，我方部分項(xiàng)目的施工可安排在夜間交叉作業(yè)，確保部分分項(xiàng)工程提前完成，為下道工序的施工創(chuàng)造有利條件，以利于工程總體進(jìn)度的順利進(jìn)行。?10.?各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。?11.?充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。?12.?組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，并開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。?（3）保證工程進(jìn)度的資金措施?項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款。?嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估預(yù)算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款。?保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。3、合理調(diào)度工程款。?若業(yè)主方按合同規(guī)定應(yīng)支付的資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程的順利進(jìn)行。?1.4保證進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施?項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素，保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)?項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人、各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。?2．外部協(xié)調(diào)?由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位，采用積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。1.5保證進(jìn)度的質(zhì)量檢查措施?施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的部分，在現(xiàn)場(chǎng)施工組織工作中應(yīng)給予高度重視。1、檢查工作制度?專職質(zhì)量員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以各專業(yè)施工節(jié)點(diǎn)為主的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行體系與質(zhì)量員為主的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查體系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要萬(wàn)法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2．周匯報(bào)工作制度?配合總體計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析中出現(xiàn)的需協(xié)調(diào)的問(wèn)題書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。?3．月分析調(diào)整制度?項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。?4?.施工日記?施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)每曰發(fā)生的事實(shí)及有關(guān)工程的情況按施工日記的要求真實(shí)填寫匯總并及時(shí)存檔1.6保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施?保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。(2)加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制。?在保證質(zhì)量、數(shù)量、供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。(3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)。?項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)。(4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收。?做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符，保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損，同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的堅(jiān)決不浪費(fèi)。?1.7工期檢查保證措施?施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。?日檢查工作制?專業(yè)施工員施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制?配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。?旬分析調(diào)整制度?項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。?施工日志?施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。?如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。?質(zhì)量跟蹤檢查?項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。?利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。?保持良好工作循環(huán)?在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：?嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過(guò)廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理1、一般規(guī)定1.1項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，按合理交叉、相互協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化、高效利用的原則,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制管理。1.2項(xiàng)目部應(yīng)將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制等進(jìn)行統(tǒng)籌決策，協(xié)調(diào)管理。1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理。項(xiàng)目進(jìn)度控制宜采用贏得值管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和信息技術(shù)。2、進(jìn)度計(jì)劃2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同要求的工作范圍和進(jìn)度目標(biāo)，制定工作分解結(jié)構(gòu)并編制進(jìn)度計(jì)劃。2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃圖表和編制說(shuō)明。2.3項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)合同約定的工作范圍和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行編制。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)細(xì)分的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)間的邏輯關(guān)系和資源條件進(jìn)行編制。2.4項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在控制經(jīng)理協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理和試運(yùn)行經(jīng)理組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)業(yè)主確認(rèn)。3、進(jìn)度控制3.1項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目控制人員應(yīng)對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、數(shù)據(jù)采集，并應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，采用檢查、比較、分析和糾偏等方法和措施，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，將進(jìn)度控制在項(xiàng)目批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃以內(nèi)。3.2進(jìn)度控制宜按下列步驟進(jìn)行：3.2.1檢查：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢測(cè)，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。3.2.2比較：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與基準(zhǔn)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。3.2.3分析：對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度，偏差產(chǎn)生的原因及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的影響程度。3.2.4糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)可能的進(jìn)度延遲進(jìn)行預(yù)警，提出糾偏建議，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使進(jìn)度控制在允許的偏差范圍內(nèi)。4、進(jìn)度偏差分析可按下列程序進(jìn)行4.1采用贏得值管理技術(shù)分析進(jìn)度偏差。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析進(jìn)度偏差對(duì)進(jìn)度的影響，并應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵路徑上各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間偏差。4.2項(xiàng)目部應(yīng)定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行報(bào)告。4.3項(xiàng)目部應(yīng)按合同變更程序進(jìn)行計(jì)劃工期的變更管理，根據(jù)合同變更的內(nèi)容和對(duì)計(jì)劃工期、費(fèi)用的要求，預(yù)測(cè)計(jì)劃工期的變更對(duì)質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等的影響，并實(shí)施和控制。4.4當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度拖延時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃工期的變更應(yīng)按下列程序進(jìn)行：5、該項(xiàng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人提出活動(dòng)推遲的時(shí)間和推遲原因的報(bào)告。5.1項(xiàng)目進(jìn)度管理人員系統(tǒng)分析該活動(dòng)進(jìn)度的推遲是否影響計(jì)劃工期。5.2項(xiàng)目進(jìn)度管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見，并轉(zhuǎn)發(fā)給費(fèi)用管理人員和質(zhì)量管理人員。5.3項(xiàng)目經(jīng)理綜合各方面意見后做出是否修改計(jì)劃工期的決定。5.4當(dāng)修改后的計(jì)劃工期大于合同工期時(shí)，應(yīng)報(bào)業(yè)主確認(rèn)并按合同變更處理。5.5項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行相互之間的接口進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。5.6項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。第四節(jié)工期保障本工程靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過(guò)程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。項(xiàng)目總工期為：總工期547個(gè)日歷天。實(shí)際開工日期由監(jiān)理單位發(fā)出的開工令中指定的日期算起，以工程竣工驗(yàn)收通過(guò)的日期作為實(shí)際竣工日。一、作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、各專業(yè)隊(duì)伍的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨時(shí)設(shè)施、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。二、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月/旬、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃。三、人、財(cái)、物的保障在本工程上，將委派具有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的二級(jí)建造師和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。四、合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè)（1）交叉作業(yè)的基本要求正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所敘，在我們編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間，具體工序安排詳見本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃表。（2）交叉作業(yè)的原則及措施施工之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的矛盾，施工交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，項(xiàng)目施工之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點(diǎn)解決項(xiàng)目施工的交叉矛盾，解決的原則是：1）路燈安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織，安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊(duì)要在項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，施工施工創(chuàng)造條件，施工施工要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。五、現(xiàn)場(chǎng)各類管理制度保證建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆料申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)，制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。六、資金保證措施（1）本項(xiàng)目的資金?？顚Ｓ?，由項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司和其它項(xiàng)目不挪用、不借用。資金專款專用既能充分保證勞動(dòng)力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用。（2）一線生產(chǎn)工人（主要是農(nóng)民工）的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。為此，我們?cè)诒竟こ痰氖┕み^(guò)程中，將嚴(yán)格按湛江市及競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業(yè)主的檢查。七、加強(qiáng)與業(yè)主方的合作與協(xié)調(diào)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。施工工期計(jì)劃一、工期保證措施1、組織措施做好開工準(zhǔn)備，本工程要做到邊準(zhǔn)備邊施工，用較短的時(shí)間形成生產(chǎn)能力；與業(yè)主、單位、監(jiān)理公司密切合作，嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計(jì)落實(shí)技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，確保設(shè)備、圖紙按期交付，保證工程順利進(jìn)行。動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為施工目標(biāo)應(yīng)做的工作；組織施工隊(duì)組開計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求各負(fù)責(zé)人在討論通過(guò)的計(jì)劃上簽字，以使總的計(jì)劃變成所有參加施工人員的共同的目標(biāo)；建立例會(huì)制度，本工程有不同專業(yè)性質(zhì)的施工隊(duì)，為了使各方人員盡快熟悉及了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，應(yīng)每月召開一次施工調(diào)度會(huì)，每周召開計(jì)劃?rùn)z查總結(jié)會(huì)議，并制定相應(yīng)的周滾動(dòng)計(jì)劃，每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工碰頭會(huì)，及解決施工中遇到的問(wèn)題。依據(jù)編制的施工總計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行檢查和調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到真正的指導(dǎo)作用；根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)各部門和隊(duì)執(zhí)行；并加大施工計(jì)劃考核力度。編制以總進(jìn)度計(jì)劃為控制的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、日和周的作業(yè)計(jì)劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計(jì)劃中存在的問(wèn)題，確保當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資金準(zhǔn)備。在施工過(guò)程中不斷完善施工工藝、合理組織提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。同時(shí)在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村民等加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取各方支持，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，排除可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響的不利因素。廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)提前完成工作任務(wù)的集體或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎(jiǎng)勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。采取合理施工程序，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點(diǎn)保證其工期的實(shí)現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期完成。選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具，先進(jìn)的機(jī)具，合理布置，同時(shí)加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。做好各種資源的供應(yīng)，按照施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個(gè)重要的因素。工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常的使用。做好勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項(xiàng)目的施工管理，對(duì)關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與安全防護(hù)意識(shí)，確保各工序施工質(zhì)量一次驗(yàn)評(píng)合格，避免返工；切實(shí)做到安全施工，堅(jiān)持預(yù)防為主，杜絕安全事故。2、技術(shù)措施施工前組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)操作有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審解決圖紙中存在的問(wèn)題，避免施工中出現(xiàn)技術(shù)疏漏；根據(jù)施工計(jì)劃合理安排交叉作業(yè)，多開工作面、加快施工進(jìn)度；針對(duì)不同的施工方案，從技術(shù)、安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用幾個(gè)角度進(jìn)行了優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量，從而大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；做好材料采購(gòu)、構(gòu)件運(yùn)輸?shù)墓ぷ?，避免誤工、怠工；根據(jù)施工計(jì)劃編制施工機(jī)械和施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度，同時(shí)確保施工機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機(jī)械故障而影響施工；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及季度、月、周計(jì)等階段性實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，做到日保周、周保月、月保季度、季度保總進(jìn)度，進(jìn)行施工計(jì)劃的控制和管理，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)。這些計(jì)劃及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，并能夠獲得監(jiān)理工程師建設(shè)性意見。保證工程驗(yàn)收一次合格，避免因質(zhì)量問(wèn)題而引起的返工或缺陷造成工期延誤。工程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格額外安排采取整改措施，整改過(guò)程必然對(duì)資源的籌備與消耗并重新進(jìn)行施工工期安排，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還有可能直接影響到工期目標(biāo)。推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料，保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的使用保證技術(shù)可靠，并通過(guò)相關(guān)部門的技術(shù)鑒定，有附有鑒定書，使用前編制專項(xiàng)施工方案和措施。細(xì)致分解工程項(xiàng)目，合理安排施工程序，組織流水施工，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，做好材料供應(yīng)及機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，保證材料提前到場(chǎng)，不影響工期。項(xiàng)目部由專人負(fù)責(zé)各區(qū)工程進(jìn)度報(bào)表，對(duì)每天工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，當(dāng)天不能完成計(jì)劃的當(dāng)天分析原因，制定補(bǔ)救措施并付諸實(shí)施。相關(guān)進(jìn)度資料及報(bào)表，及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行匯報(bào)、交流，以便于建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。3、管理措施現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，建立、健全各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，理順各職能部門及專業(yè)隊(duì)的關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通；項(xiàng)目部與專業(yè)隊(duì)簽定內(nèi)部承包合同，明確施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全責(zé)任，獎(jiǎng)罰等規(guī)定；采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程的施工管理、質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)管理、信息管理、資料管理全方位的控制。4、計(jì)劃的執(zhí)行與控制4.1、計(jì)劃的執(zhí)行項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)計(jì)劃系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制計(jì)劃及總、月施工計(jì)劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各專業(yè)隊(duì)的施工計(jì)劃。各專業(yè)隊(duì)按項(xiàng)目部要求編制施工計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.2、計(jì)劃的控制計(jì)劃控制的內(nèi)容：本工程施工計(jì)劃主要控制的是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料耗、安全文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃控制的措施：組織各隊(duì)開計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，以使項(xiàng)目部的計(jì)劃變成所有施工隊(duì)伍的共同目標(biāo)；要求各隊(duì)接受任務(wù)后，要對(duì)所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分觸到班組及個(gè)人，從而把施工計(jì)劃變成全體職工的行動(dòng)。建立例會(huì)制度：本工程有不同專業(yè)性質(zhì)的施工隊(duì)，為了使各方人員盡快熟悉及了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，應(yīng)定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或計(jì)劃員主持；各專業(yè)隊(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員參加，也可邀請(qǐng)業(yè)主或業(yè)主主管計(jì)劃人員參加；會(huì)議主要檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研討對(duì)策，進(jìn)一步明確計(jì)劃編制的形式，交流計(jì)劃編制的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，要認(rèn)真聽取意見，不斷提高和完善計(jì)劃編制工作。下達(dá)任務(wù)單:在施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，時(shí)間行要求很強(qiáng)，如不能迅速投入施工，將阻礙工程進(jìn)展。對(duì)此類項(xiàng)目擬采取施工任務(wù)單的形式，明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時(shí)間，由現(xiàn)場(chǎng)操作處負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工計(jì)劃的輔助形式，具有施工計(jì)劃的同等效力，也是受理單位的施工依據(jù)。獎(jiǎng)懲措施:項(xiàng)目部將每月內(nèi)應(yīng)完成的項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)專業(yè)隊(duì)執(zhí)行；專業(yè)隊(duì)完成施工項(xiàng)目時(shí)，向項(xiàng)目部提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于符合要求并簽認(rèn)后，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，對(duì)工作拖沓的施工隊(duì)給予通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。工程進(jìn)度分析:在施工計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃人員要定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備是否按計(jì)劃投入，能否滿足施工進(jìn)度需要；材料和構(gòu)件供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)。此外，對(duì)施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過(guò)工程進(jìn)度餓分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問(wèn)題，找出原因，制訂措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。5、計(jì)劃的檢查與調(diào)整5.1、計(jì)劃的檢查計(jì)劃協(xié)調(diào)處每周將施工計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容有：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有影響的特殊事項(xiàng)及原因。檢查施工進(jìn)度本工程擬采用以下的方法：標(biāo)牌法、實(shí)際記錄法、工程進(jìn)度曲線法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法等。5.2、計(jì)劃的調(diào)整調(diào)整施工計(jì)劃主要是抓住對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序，對(duì)施工資源的投入提出新的要求，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)劃調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵路線。6、其它保證工期事項(xiàng)接到中標(biāo)通知書后，在與甲方簽訂施工合同的同時(shí)，做好進(jìn)場(chǎng)前的確有關(guān)準(zhǔn)備工作，如施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，材料和機(jī)械準(zhǔn)備工作、勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作等。簽訂施工合同后，迅速辦理有關(guān)施工手續(xù)。開工前，組織施工圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位編制單項(xiàng)施工工藝方案，并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。編制施工預(yù)算赤字、落實(shí)資金使用計(jì)劃，工程部根據(jù)進(jìn)度要求，編制材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械配備計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃并做好準(zhǔn)備。開工前，施工現(xiàn)場(chǎng)迅速按施工平面要求搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和布置臨時(shí)用水、用電。按施工進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械配備計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)組織材料、機(jī)械等分批進(jìn)場(chǎng)，并按施工總平面布置圖確定的位置就位。為縮短施工工期，采取新技術(shù)措施。配備先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，盡量提高本工程全面施工機(jī)械化程度，以提高施工效率、加快施工進(jìn)度。做好職工進(jìn)場(chǎng)教育工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全防火和文明施工教育等。為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)等級(jí)進(jìn)行交底。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工藝方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。本著有主有次，確保重點(diǎn)的原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的施工。定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工交叉中的矛盾和存在的問(wèn)題。保證工期措施：按工程施工部位編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提供的關(guān)鍵線路重點(diǎn)安排、組織施工。從材料、施工機(jī)具、勞動(dòng)力等方面保證關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的需要，促進(jìn)工程進(jìn)度，狠抓計(jì)劃的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。施工中抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和工序的落實(shí)。利用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝和施工機(jī)械、施工材料，提高工作效率，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省工期。加強(qiáng)調(diào)度，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。及時(shí)、細(xì)致地審圖，對(duì)不清楚的問(wèn)題，主動(dòng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商，及時(shí)提出意見和建議，爭(zhēng)取支持，做到提前發(fā)現(xiàn)，及早解決。涉及自身的問(wèn)題，保證處理不隔夜，達(dá)到不誤工期的目的。7、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理措施7.1建立進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)清單根據(jù)工程具體情況，工期不得延誤的特點(diǎn)，經(jīng)研究、分析確立了風(fēng)險(xiǎn)因素易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)進(jìn)度的影響。建立風(fēng)險(xiǎn)清單、分析其發(fā)生的可能。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)清單表風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生頻率技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容不全、設(shè)計(jì)缺慮施工可能性。較高施工施工工藝落后，重言式技術(shù)和方案不合理，施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案失敗，未考慮場(chǎng)地情況等。較低其他工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮安全性。較低非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然與環(huán)境洪水、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等式邏輯不可抗拒自然力，不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對(duì)環(huán)境的影響等。較高政治法律法律及規(guī)章的變化。較低經(jīng)濟(jì)通貨膨脹或緊縮，市場(chǎng)動(dòng)蕩，社會(huì)各種攤派和征費(fèi)的變化，資金不到位，資金短缺等。較低組織協(xié)調(diào)業(yè)主和上級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主和監(jiān)理方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等。較高合同合同條款遺漏、表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，承發(fā)包模式選擇不當(dāng)，索賠管理不力，合同糾紛等。較低人員業(yè)主人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、一般工人、技術(shù)員、管理人員的素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心、品德）不高。較高材料設(shè)備原材料、半成品、成品或設(shè)備供應(yīng)不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)或質(zhì)量規(guī)格問(wèn)題，特殊材料和新材料的使用問(wèn)題，過(guò)度損耗和浪費(fèi)，施工設(shè)備供應(yīng)不足、類型不配套、故障維修失誤、選型不當(dāng)?shù)?。較高7.2進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理措施（1）本工程如風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生影響進(jìn)度，按法律、合同規(guī)定、行業(yè)慣例，單位承擔(dān)全部工期風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施追趕工期。（2）如風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，按法律、合同規(guī)定、行業(yè)慣例，各自承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。（3）除自然與環(huán)境、國(guó)家法律、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)外，對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)因素、事件進(jìn)行及時(shí)、詳細(xì)的識(shí)別分析，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生；由項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)與工程所在地政府、環(huán)保、城管、交通、派出所、街道等部門聯(lián)系與溝通，為施工提供有利的支持，確保本工程順利的進(jìn)行。8、搶工期措施本工程在編制進(jìn)度安排上，要對(duì)施工期內(nèi)可能出現(xiàn)的不利于施工的各種自然及社會(huì)因素（包括降水、大風(fēng)、沙塵暴、相關(guān)慶典、外交來(lái)訪、交通管制、上級(jí)視察、檢查，以及建設(shè)單位、湛江市政府相關(guān)部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)等）做出充分的預(yù)見。制定切實(shí)可行的搶工期措施及應(yīng)急方案；調(diào)整、增加專業(yè)隊(duì)伍和施工人員及施工機(jī)械；施工段采取整體與區(qū)域流水施工的方式，以壓縮工期；實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高工效，增加勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)將損失的時(shí)間奪回來(lái)；使用新型機(jī)械、新工藝和新技術(shù)。影響施工進(jìn)度的不利因素1、因本工程施工工期長(zhǎng)，經(jīng)歷了雨天、臺(tái)風(fēng)等季節(jié)，天氣對(duì)工程施工進(jìn)度的影響不可忽略，注意做好雨季、臺(tái)風(fēng)施工措施。2、工中，注意隱蔽工程檢驗(yàn)，盡量減少返工等現(xiàn)象。3、減少因圖紙更改問(wèn)題而導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度受到影響等的人為因素。4、提升工程配合施工不當(dāng)，導(dǎo)致返工。10、建立完善的施工進(jìn)度保證體系建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，是保證工程能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，可以掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。為能使工程施工順利進(jìn)行，我們將制定一系列的技術(shù)保證措施，物資供應(yīng)管理措施，質(zhì)量檢驗(yàn)與控制保證措施等；在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利按計(jì)劃完成。11、工期保證技術(shù)措施為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常施工有組織、有計(jì)劃、按步驟的順利進(jìn)行。具體措施是：(1)建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，是保證工程能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，可以掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。為能使工程施工順利進(jìn)行，我們將制定一系列的技術(shù)保證措施，物資供應(yīng)管理措施，質(zhì)量檢驗(yàn)與控制保證措施等；在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利按計(jì)劃完成。(2)從計(jì)劃安排上保證按照工期要求，結(jié)合施工實(shí)際按周制定詳細(xì)的實(shí)施方法和方案，在制定施工計(jì)劃時(shí)，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對(duì)施工的影響。重要的工序要做好詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時(shí)間，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時(shí)距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。(3)從組織勞動(dòng)力配備上保證1）公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全工程的施工，抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，以保證工期。2）因本工程工期較緊，為確保本工程的工期我司暫定投入勞動(dòng)力不少于下表的數(shù)量，如施工中甲方要求投入更多的勞動(dòng)力以確保工工期，我司愿按甲方要求投入實(shí)際需要人數(shù)。3）勞動(dòng)保證措施對(duì)于特殊工種作業(yè)層人員：均挑選本公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，并挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。對(duì)于普通工種作業(yè)層人員：由于我公司曾經(jīng)施工的大中型工程項(xiàng)目較多，有較多的與本公司長(zhǎng)期固定合作的，數(shù)量、種類齊全的工業(yè)與民用施工工程作業(yè)人員。在確定勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，我司由專門的勞務(wù)考評(píng)組對(duì)各參選隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)，將參考該隊(duì)伍以往與本公司合作的情況，該隊(duì)伍業(yè)績(jī)、目前人員數(shù)量、工種、工人素質(zhì)及管理體制等，進(jìn)行科學(xué)合理的考評(píng)。以確保勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。在勞務(wù)合同中，我司將明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、自身素質(zhì)條件。并將勞務(wù)單價(jià)與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明紀(jì)律等掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。從合同方面防范勞動(dòng)力投入不足、管理不到位的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)勞動(dòng)力投入予以有力保證。在施工前期，對(duì)各工種勞動(dòng)力，我司均確定好第二支隊(duì)伍備選，這樣，一旦發(fā)現(xiàn)某工種勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)重違反合同時(shí)，可及時(shí)將其清退出場(chǎng)，及時(shí)插入備選隊(duì)伍予以補(bǔ)充。這樣一方面保證了工程質(zhì)量，同時(shí)不影響施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，我司將按照各階段勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，提前組織好各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，并辦理有關(guān)手續(xù)。各勞動(dòng)工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我們將分別集中進(jìn)行規(guī)章制度、安全操作技術(shù)和精神文明教育等方面的培訓(xùn)；組織三級(jí)安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育，辦理特殊工種持證上崗手續(xù)等。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。并要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因，或按規(guī)定對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。在施工過(guò)程中，公司對(duì)項(xiàng)目各勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行定期考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰與處罰。(4)從工程材料供應(yīng)上保證由材料部負(fù)責(zé)，組成專門班組，根據(jù)施工計(jì)劃制定施工原材料的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料就地購(gòu)買，按照輕重緩急的原則進(jìn)行計(jì)劃安排和采購(gòu)，確保施工原材料的供應(yīng)，以確保工期。(5)從機(jī)械設(shè)備上保證根據(jù)工程需要，配備足夠能力的施工機(jī)械等。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)組建專門的維修小組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行搶修或調(diào)換替補(bǔ)，以保證施工的需要。(6)從資金上保證本工程的面積大、工期短，一次性投入的材料量大，前期投入的資金大，如何確保本工程的資金投入將是工程順利開展的關(guān)鍵因素之一。資金的準(zhǔn)備：由于前期投入的資金量大，我公司總部給予高度重視，前期階段已經(jīng)做好本工程備料款并做好了充分的籌劃準(zhǔn)備。資金的保證：對(duì)于本工程的資金采取?？顚Ｓ?，公司及其它項(xiàng)目絕不挪用本工程的工程款。根據(jù)施工實(shí)際情況編制月度進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。(7)從后勤保障上保證搞好職工食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順利進(jìn)行，確保工期。(8)從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加?qiáng)精神文明建設(shè)，文明施工，使施工順利進(jìn)行，確保工期。(9)從解決施工難點(diǎn)上保證及時(shí)召開專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)。工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的技術(shù)難題。班組每天、施工隊(duì)每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進(jìn)的監(jiān)理方法，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進(jìn)行，確保工期。(10)以施工技術(shù)、施工質(zhì)量保證工期加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，不因質(zhì)量問(wèn)題而返工、誤工，以質(zhì)量保工期。二、工期保證組織措施1、工程施工配備足夠的施工所需的勞動(dòng)力，使工地連續(xù)施工，保證工期。2、合理安排施工程序，科學(xué)組織施工管理，本工程運(yùn)用統(tǒng)籌原理和優(yōu)化理論，采用實(shí)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工進(jìn)度及合理流水交叉作業(yè)，縮短工期。3、工程施工實(shí)行天天班組碰頭會(huì)制度，通過(guò)例會(huì)制度天天落實(shí)進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施，并充分利用夜間抓緊施工。4、制定原材料、半成品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，落實(shí)貨源和設(shè)備來(lái)源，及時(shí)組織進(jìn)貨和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。5、及時(shí)編制專題施工方案，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)單位穿插施工，加強(qiáng)水電、設(shè)備維修、維修等專業(yè)隊(duì)的配合協(xié)作，與生產(chǎn)班組簽訂質(zhì)量、進(jìn)度承包合同，實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)罰。6、提高成品化施工程序。7、勞動(dòng)力安排原則上不超過(guò)晚上十時(shí)，各工序超時(shí)加班必須報(bào)請(qǐng)政府部門審批，備足設(shè)備配合。8、加強(qiáng)質(zhì)量管理，接受政府有關(guān)單位的監(jiān)督，縮短工序間交驗(yàn)停歇時(shí)間，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保各分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)良工程，不因質(zhì)量問(wèn)題影響施工進(jìn)度，同時(shí)提前收集積累技術(shù)資料，保證一次驗(yàn)收合格。9、做好雨季施工措施（惡劣天氣除外）。10、及時(shí)做好隱蔽工程記錄，同時(shí)希望建設(shè)單位及時(shí)組織有關(guān)部門和單位，配合隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，避免因檢查和驗(yàn)收延誤而影響工程進(jìn)度。三、關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目保證措施1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵線路的作業(yè)本工程采用計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)控制法管理，即根據(jù)我方提出的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編制其它各專業(yè)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)作為計(jì)劃管理點(diǎn)。對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，應(yīng)在甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與配合下，制定出較為合理的各專業(yè)隊(duì)伍穿插施工方案，要求各專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格服從非關(guān)鍵線路上的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍要緊密配合關(guān)鍵線路上的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的施工；2、我公司對(duì)本工程的施工特別重視，在人、材、機(jī)三個(gè)主要方面給出大力支持，特派出一位高級(jí)工程師對(duì)關(guān)鍵線路的作業(yè)計(jì)劃和進(jìn)度作出專門性的指導(dǎo)，派出的項(xiàng)目經(jīng)理是我公司精心挑選的具有組織、協(xié)調(diào)、管理集一身的高層次的管理人員，在以往的施工中多次創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，為我司在施工市場(chǎng)樹立了一片優(yōu)秀的旗幟；其它項(xiàng)目管理班組成員也都是具有多年施工工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干，互相之間配合密切，相互協(xié)作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。在周轉(zhuǎn)材料上面，工程模板采用全新模板，支撐的鋼管及門式架采用全新材料，在材料方面提前半個(gè)月作出計(jì)劃，保證在每道作業(yè)開始作業(yè)前10天，材料完全到位，并派專人調(diào)查材料的進(jìn)場(chǎng)情況，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。確?，F(xiàn)場(chǎng)各種材料及時(shí)到位，為更好的調(diào)查材料的實(shí)際落實(shí)情況，要求計(jì)劃部畫出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃直方圖，材料組畫出材料實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料量的直方圖，同時(shí)要求計(jì)劃組、材料組將各自直方圖送到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理辦公室并張貼于現(xiàn)場(chǎng)辦公室墻面、使各單位工程能夠直觀看出各種材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料實(shí)際進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，及時(shí)解決各種緊缺材料的種類、數(shù)量并及時(shí)上報(bào)給材料科，及時(shí)解決。在機(jī)械設(shè)備方面公司從其它工地調(diào)進(jìn)最完好的設(shè)備工具參與本工程的施工，機(jī)械調(diào)備進(jìn)場(chǎng)前要求調(diào)試好，并能處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，同時(shí)所有的機(jī)械設(shè)備有附加購(gòu)賣發(fā)票、租賃合同、實(shí)物照片等相關(guān)資料；在經(jīng)濟(jì)方面公司撥出各項(xiàng)專項(xiàng)資金支援本工程的施工。3、畫出每周的形象進(jìn)度表，特別標(biāo)明關(guān)鍵線路上的形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)困難及時(shí)解決，對(duì)關(guān)鍵工序要定人、定位、定崗進(jìn)行把關(guān)作業(yè)，責(zé)任到人。對(duì)關(guān)鍵線路上局部的工序推后要及時(shí)對(duì)遲后工序的時(shí)間作出壓縮調(diào)整，力保關(guān)鍵線路上的工期不推遲。四、施工進(jìn)度計(jì)劃滯后的應(yīng)急措施通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。1、調(diào)整工藝方法（1）組織搭接作業(yè)或交叉作業(yè)。（2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。2、組織措施（1）增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。（2）增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。（3）增加機(jī)械設(shè)備、物資的投入。3、技術(shù)措施（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。（2）采用更先進(jìn)的監(jiān)理方法或方案。（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。4、經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。五、對(duì)不可預(yù)見因素預(yù)測(cè)及防范措施根據(jù)本公司多年來(lái)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，我們認(rèn)為本工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于目前不可預(yù)見性的因素。在此進(jìn)行分析并確定采取的解決方案主要如下：（1）、雨期對(duì)工程工期的影響1、原因分析：本工程施工期間屬于湛江地區(qū)的雨季，同時(shí)工程施工期間亦是雨季和臺(tái)風(fēng)季節(jié)。2、解決方法：（1）在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我公司將對(duì)此情況作充分的考慮與估計(jì)，預(yù)留相對(duì)充分的余地。工期安排依據(jù)本工程特點(diǎn)，單體施工物工期控制相對(duì)獨(dú)立，但須以結(jié)構(gòu)工程的施工為控制關(guān)鍵線路，適當(dāng)加大結(jié)構(gòu)施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備的投入量，確保關(guān)鍵線路各節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)完成，并有所提前。（2）由專人負(fù)責(zé)了解第二天的天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)通知項(xiàng)目部有關(guān)管理人員及班組作好準(zhǔn)備，對(duì)雨期施工和各項(xiàng)具體措施作好事先安排。以周為單位進(jìn)行節(jié)點(diǎn)施工工期安排，并及時(shí)根據(jù)氣象變化，對(duì)計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，及時(shí)采取措施及對(duì)策，盡量減少各種工期損失。（3）工程地處湛江地區(qū)，多臺(tái)風(fēng)，年降雨量較為豐富，為保證本工程施工質(zhì)量，我公司在雨季施工中主要采取預(yù)防為主的方針，并通過(guò)采取防雨措施和加強(qiáng)排水等手段，確保本工程在雨季正常地進(jìn)行施工生產(chǎn)，在施工期間密切注意天氣預(yù)報(bào)，臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前，做好相應(yīng)防護(hù)及加固措施，我公司將采取如下措施：1）在結(jié)構(gòu)施工階段，注意天氣變化，防止大雨突襲，保證混凝土連續(xù)澆搗順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備一定數(shù)量的彩條布，作為覆蓋剛澆筑砼和機(jī)具的使用。當(dāng)雨下大時(shí)，應(yīng)在規(guī)范規(guī)定可留施工縫的位置留設(shè)臨時(shí)施工縫，停止混凝土的澆筑。2）安全員經(jīng)常檢查臨時(shí)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線路、現(xiàn)場(chǎng)排水，井架纜風(fēng)繩等設(shè)備設(shè)施，每次雨后必須檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)搶修，確保雨季施工順利進(jìn)行。（2）、節(jié)假日對(duì)工期的影響1、原因分析：施工期間正好跨過(guò)的法定節(jié)假日較多。2、解決方法：（1）節(jié)假日施工期間，施工現(xiàn)場(chǎng)搞好文娛活動(dòng)及思想工作，在經(jīng)濟(jì)上給予雙薪刺激。（2）分批同主要班組進(jìn)行思想工作疏導(dǎo)，分層次進(jìn)行溝通。（3）在平時(shí)的施工中時(shí)時(shí)敲響警鐘，讓每位參與本工程施工的工作人員充分認(rèn)識(shí)到本工程工期的緊迫性，從而使工程施工一直處于緊張狀態(tài)，并建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，提高工人的積極性，團(tuán)結(jié)起來(lái)，同心協(xié)力搞好本工程的每一天的施工。（4）做好工班的調(diào)配工作，安排好各工種的插入時(shí)間，不會(huì)因?yàn)榈」ざ绊懝と说氖┕しe極性，從而造成工人的懶惰情緒及返鄉(xiāng)念頭。（5）切實(shí)做好工期緊迫教育，樹立積極帶頭施工的典型，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，時(shí)時(shí)驚醒工人，天天向上，積極加入建設(shè)熱潮中。（6）加強(qiáng)合同約束，從源頭上解決工人的思想問(wèn)題。在合同上明確不放假，并預(yù)留一定的預(yù)留金，待工程結(jié)束后返回預(yù)留款，以保證對(duì)工人有一種約束感，否則不予使用。（7）后勤工作保證：專業(yè)成立后勤部負(fù)責(zé)節(jié)假日的伙食改善及文娛活動(dòng)安排，讓工人感覺(jué)施工現(xiàn)場(chǎng)溫暖如家。（3）材料因素對(duì)工期的影響1、原因分析：由于市場(chǎng)供求的變化，材料供應(yīng)與施工進(jìn)度的脫節(jié)，將對(duì)工期造成相當(dāng)大的影響。2、解決方法：（1）在施工前，我公司將提前對(duì)市場(chǎng)行情加以研究，提前制定采購(gòu)計(jì)劃，備足貨源。確保不致出現(xiàn)停工待料的情況。（2）主體施工期間，提前15天把需要使用的材料進(jìn)場(chǎng)，由見證單位見證員和項(xiàng)目部的試驗(yàn)員共同取樣、送檢，確保不影響工程施工。（4）設(shè)計(jì)變更對(duì)工期的影響1、原因分析：設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度控制中最大的干擾因素，由此造成的打亂施工步驟和生產(chǎn)要素安排，對(duì)工期控制產(chǎn)生十分不利的影響。2、解決方法：項(xiàng)目總工程師應(yīng)事先研究，提前把關(guān)，及時(shí)與及甲方溝通。確保不致因此而延誤工期。（5）各級(jí)檢查部門配合問(wèn)題1、原因分析：工程施工中，常有這樣的情況：工程的材料抽檢、隱蔽驗(yàn)收等的時(shí)間與有關(guān)主管、檢驗(yàn)部門人員的休息時(shí)間或工作安排有沖突，導(dǎo)致有關(guān)工序作業(yè)的中斷或不能順利開展等。從而影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2、解決方法：我公司擬采取有針對(duì)性的措施，項(xiàng)目由專職計(jì)劃管理員、試驗(yàn)員、資料員提前三天制定各項(xiàng)外部檢查計(jì)劃，并及時(shí)聯(lián)系上級(jí)有關(guān)檢查人員，負(fù)責(zé)跟蹤該檢查事項(xiàng)的具體落實(shí)情況。并及時(shí)將計(jì)劃變動(dòng)情況反饋?lái)?xiàng)目主管人員，以便項(xiàng)目部及時(shí)采取對(duì)策。防止影響因此影響正常施工作業(yè)。（6）專業(yè)工種間的協(xié)調(diào)配合1、原因分析：由于本工程各專業(yè)項(xiàng)目、專業(yè)工種眾多，而各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的不一致是導(dǎo)致施工打亂仗、窩工的常見問(wèn)題。2、解決方法：我公司將配備專職的計(jì)劃管理與調(diào)度員，計(jì)劃管理調(diào)度員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，專職及時(shí)調(diào)查了解各專工種間的交插作業(yè)時(shí)間，確定好協(xié)調(diào)配合措施，以確保各專業(yè)工種作業(yè)的協(xié)調(diào)一致。六、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位制作制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。調(diào)協(xié)專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：4.1加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。4.2加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。4.3堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未審批的材料決不自選采購(gòu)，不先斬后奏。4.4加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)的班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，即有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他公用單位。采取積極主動(dòng)態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查的計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制，匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3、旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，2、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制，匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3、旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。4.1調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。4.2質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。4.3利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下：七、保證工程進(jìn)度資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核，統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款2.1保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。2.2在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：2.3合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。八、獎(jiǎng)罰措施我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場(chǎng)地實(shí)際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。具體施工時(shí)，如由于我司原因，不能按招標(biāo)要求按期完成施工任務(wù)，愿接受業(yè)主相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司內(nèi)部還制定以下獎(jiǎng)罰辦法：1、按規(guī)定的工期完成不獎(jiǎng)不罰。2、公司實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)罰措施，每延遲一天完成工程任務(wù)，扣除項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班組5000元，項(xiàng)目管理層2萬(wàn)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)獎(jiǎng)罰措施由其類推制定。3、提前一天完成工程任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班組6000元，項(xiàng)目管理層2.1萬(wàn)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)獎(jiǎng)罰措施由其類。九、應(yīng)當(dāng)注意的質(zhì)量問(wèn)題：施工時(shí)對(duì)提升工程相對(duì)濕度否則建議不要施工。十、資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自發(fā)包方，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)根據(jù)發(fā)包方的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促發(fā)包方及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。十一、設(shè)計(jì)變更的影響在施工過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于發(fā)包方提出了新的要求。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對(duì)發(fā)包方的變更要求應(yīng)引起重視。十二、施工條件的影響在施工過(guò)程中，一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。十三、承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。正是由于上述各種因素的影響，施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程難免會(huì)產(chǎn)生偏差，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，就應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，采取必要糾偏措施或調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，這種調(diào)整過(guò)程是一種動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程。1、施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保障措施我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾個(gè)方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項(xiàng)資源，及時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。能夠按計(jì)劃順利完成，我公司將選派多年從事過(guò)類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和能力曾獲得多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的人員擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作，同時(shí)，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的施工項(xiàng)目，我司特邀請(qǐng)材料廠家親監(jiān)施工現(xiàn)場(chǎng)，組織施工。根據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。項(xiàng)目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問(wèn)題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況的匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和材料廠商，以便提前做好準(zhǔn)備工作，相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工工藝，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)及分包商之間的立體作業(yè)。提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對(duì)性準(zhǔn)備工作。2、施工中勞動(dòng)力保障措施（1）制定嚴(yán)格的勞動(dòng)力保障體系和勞動(dòng)力保障措施,提高勞動(dòng)力的生活水平和整體工資水平,為勞動(dòng)力提供醫(yī)療、意外傷害等保險(xiǎn)條件；（2）我司將從施工隊(duì)伍手冊(cè)中選定實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍；（3）項(xiàng)目施工前提前制定出節(jié)假日等時(shí)期的施工隊(duì)伍備選方案；（4）提高勞動(dòng)力技能水平,定期進(jìn)行培訓(xùn)；最終解決勞動(dòng)力的后顧之憂,形成穩(wěn)定的勞動(dòng)力供應(yīng)渠道和資源；（5）前期增派勞動(dòng)力，以保證整體工期；（6）對(duì)速度快、質(zhì)量好的班組給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)工人更快、更好地完成任務(wù)；（7）增加施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力，并安排施工隊(duì)三班倒，加班加點(diǎn)以保證工期；（8）充分利用我公司豐富的勞動(dòng)力資源，在現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不足的情況下，增派有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍。十四、節(jié)假日期間勞動(dòng)力保障措施本項(xiàng)目采取預(yù)案措施，公司總部實(shí)行針對(duì)性預(yù)備措施，如本項(xiàng)目的勞動(dòng)力不能足以保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，公司將由勞動(dòng)力資源庫(kù)中抽調(diào)精兵強(qiáng)將隨時(shí)突擊項(xiàng)目。以預(yù)防突發(fā)性的勞動(dòng)力短缺對(duì)工期的影響，及時(shí)補(bǔ)充。統(tǒng)籌安排實(shí)施各工種勞動(dòng)力，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。確保工期的技術(shù)組織措施一、組織管理保證措施1、選派施工過(guò)類似項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，成立進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，施工經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。2、建立崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。3、堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。4、項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開一次由各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5、每月召開由項(xiàng)目經(jīng)理或施工經(jīng)理主持的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)工作。及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。6、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行處罰。二、施工準(zhǔn)備保證措施若本公司中標(biāo)，我們將利用公司的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，在合同簽訂的同時(shí)，即全面開始施工準(zhǔn)備工作。1、主動(dòng)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。2、合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料進(jìn)場(chǎng)，保證按期開工。3、及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)及制作、混凝土施工方案等均超前進(jìn)行，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。4、混凝土拌和站的設(shè)立、商品混凝土供應(yīng)商和試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的選擇和報(bào)審。三、施工安排保證措施1、抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工期目標(biāo)土建結(jié)構(gòu)施工是本工程的施工重點(diǎn)，設(shè)置有后澆帶，后澆帶施工間歇較長(zhǎng)，將從物資、人員、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強(qiáng)，集中力量，確保結(jié)構(gòu)施工是首要工作重點(diǎn)。具體設(shè)想如下：①、混凝土以輸送泵輸送為主；②、進(jìn)場(chǎng)后立即安排鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)、加工和模板制作；③、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用的材料的加工，配備充足的加工機(jī)具設(shè)備；2、合理組織流水加大施工穿插力度本工程結(jié)構(gòu)具備采取“平面流水，立體交叉”的條件，因此合理安排施工順序，切實(shí)控制各節(jié)點(diǎn)施工工期，最終確保總工期實(shí)現(xiàn)。3、加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工人員的管理提前制訂好趕工措施預(yù)案，以防由于不可知因素干擾下，工期延誤時(shí)采取有力有效的措施，確保工程按時(shí)完工。實(shí)行工作人員倒班輪流制度，分工明確、責(zé)任到人、強(qiáng)化生產(chǎn)，按時(shí)完成施工任務(wù)。4、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和各相關(guān)單位的聯(lián)系①、在本工程中，我們將采取積極的工作態(tài)度，及時(shí)、積極配合解決施工中遇到的設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收等多方面的問(wèn)題，為工程順利竣工負(fù)責(zé)。②、施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成存在很多干擾因素，施工中，我公司將主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位等保持不間斷聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。③、每次例會(huì)均應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要文件，其中決定的事項(xiàng)，在下次例會(huì)中檢查當(dāng)事單位執(zhí)行情況，以明確各方責(zé)任；④、施工計(jì)劃按發(fā)包人及業(yè)主的總體計(jì)劃時(shí)間安排進(jìn)行施工。5、積極推廣新技術(shù)、新工藝、以科技提高效率，縮短工期建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時(shí)是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融