述職報告2014年護(hù)士長述職報告科室簡介:

我科1—10月份，病人的入院人數(shù)1171名，危重病人21名，一級護(hù)理人數(shù)306名,二級護(hù)理人數(shù)844名（住院病人平均年齡為66.8歲），特殊管道護(hù)理425例，上報壓瘡病人135名，總輸液袋數(shù)82120包（平均每天273包）等。除完成日常工作外，配合醫(yī)療組開展支氣管鏡檢查，臨時（永久）起搏器安置，PCI,IBP等新技術(shù)。護(hù)士長述職報告我們的團(tuán)隊：現(xiàn)有在職護(hù)士18名（床護(hù)比0.36：1）平均護(hù)齡22歲N1級護(hù)士占94%新進(jìn)科護(hù)士占50%1-10月份護(hù)士離職率0.13%護(hù)士長述職報告業(yè)務(wù)工作匯報以衛(wèi)生部2010“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動為背景努力達(dá)成“四個滿意”為目標(biāo)內(nèi)容護(hù)士長述職報告1病人滿意優(yōu)化排班，改變工作流程及崗位設(shè)置。夯實基礎(chǔ)護(hù)理，不斷改進(jìn)落后的護(hù)理服務(wù)流程，提倡全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長述職報告2醫(yī)生滿意（1）在院長的學(xué)雷鋒活動的啟發(fā)下，科室實行護(hù)士一對一幫扶活動，進(jìn)行?？谱o(hù)理培訓(xùn)，提高了科室護(hù)理人員?？茦I(yè)務(wù)水平。并嚴(yán)格按照“三基”、“三嚴(yán)”要求落實。力爭在配合醫(yī)生診療中護(hù)理“零缺陷”（2）以身作則，無遲到早退，改變護(hù)士上班踩點，下班早點的懶散思想，能夠做到積極與醫(yī)療組溝通護(hù)理方案，共同進(jìn)步學(xué)習(xí)。護(hù)士長述職報告3護(hù)士滿意（1）合理調(diào)配護(hù)士，鼓勵護(hù)士參與病房的管理，最大程度實現(xiàn)護(hù)士的價值。（2）優(yōu)化績效考核方案，建立護(hù)士績效考核登記本，成立績效考核督查小組，充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，多勞多得和能級對應(yīng)原則。（3）在團(tuán)結(jié)協(xié)作中寬嚴(yán)結(jié)合，嚴(yán)≠怕。及時了解掌握科室成員的工作、家庭狀況，思想動態(tài)，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。（4）我們的隊伍在逐漸走向成熟護(hù)士長述職報告4領(lǐng)導(dǎo)滿意（1）護(hù)理質(zhì)量關(guān)系病人生命，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是一個永恒的目標(biāo)（2）狠抓護(hù)理質(zhì)量控制，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用（3）充分發(fā)揮留言板的作用：對護(hù)理工作的薄弱環(huán)節(jié)，護(hù)理質(zhì)控缺點較多的地方，護(hù)長在留言板中作出提示，書寫一些臨時建立的制度，除了晨會傳達(dá)，提示護(hù)士及時閱讀，將信息傳遞給每一位護(hù)士，減少開長會，提高效率，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量護(hù)士長述職報告業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)匯報?？谱o(hù)理的學(xué)習(xí)護(hù)理新技術(shù)的學(xué)習(xí)內(nèi)容護(hù)士長述職報告專科護(hù)理的學(xué)習(xí)通過靜脈團(tuán)隊PICC維護(hù)小組的考核

接受DSA?？谱o(hù)士的短期培訓(xùn)護(hù)士長述職報告護(hù)理新技術(shù)的學(xué)習(xí)

參加護(hù)理學(xué)會《壓瘡及造口護(hù)理新進(jìn)展》學(xué)習(xí)班護(hù)士長述職報告?zhèn)€人廉潔自律匯報（1）嚴(yán)于律己，不做損人利己的事（2）按規(guī)矩辦事，對上不越位，對下不攬權(quán)，不文過飾非，不邀功請賞（3）在組織安排的職位上，竭盡全力去工作，去拼搏，去創(chuàng)造。對事業(yè)的追求永無止境，在個人的“官位”上，則應(yīng)有知足感，知足才能常樂！護(hù)士長述職報告4321低年資護(hù)士工作能力，突發(fā)事件應(yīng)對能力及心理素質(zhì)和三基有待進(jìn)一步提高，需加強專科護(hù)理人才的培養(yǎng)和使用知識有限，需進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，不斷掌握新技術(shù)、新知識

對于科室管理工作，管理經(jīng)驗有待于進(jìn)一步提高

工作中存在不足：護(hù)士長述職報告積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施

一二抓好三基培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)，提升服務(wù)內(nèi)涵

狠抓制度落實，規(guī)范管理把好安全關(guān)三四作好?？谱o(hù)理人才的培養(yǎng)及使用明年工作計劃：護(hù)士長述職報告感謝：

感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及