CONTENTS采購數字化平臺概述采購數字化平臺行業(yè)新風向采購數字化平臺典型案例04采購數字化平臺發(fā)展趨勢301采購數字化平臺概述4學術角度，供應鏈一詞是企業(yè)實現產品從設計到銷售的完整鏈條，采購是其中一個重要的環(huán)節(jié)。隨著現代企業(yè)管理理念的逐步普及，越來越多的企業(yè)認識到與外部供應商連接協(xié)同的重要性，采購數字化的概念開始向供應鏈的上下游延伸。本報告所指的采購數字化平臺，是在采購管理基礎上向研發(fā)、物流、生產及銷售等環(huán)節(jié)延伸的結果。其服務的對象既包括采購方，也包括多層級的供應商，采購數字化平臺研究范疇成的網鏈結構 物流 業(yè)務流、資金流、物流、數據流周邊企業(yè)/多級供應商周邊企業(yè)/多級供應商為采購方與供應商的連接協(xié)同賦能為采購方與供應商的連接協(xié)同賦能通過全產業(yè)鏈賦能輻射終端客戶來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2024.4iResearchInc.采購數字化平臺的演進歷程鏈協(xié)同管理專業(yè)化訴求的提升。企業(yè)的外部協(xié)同需求由單一的采購環(huán)節(jié)向研發(fā)、生產、物流、服務等環(huán)節(jié)延伸，從與直接交易的供應商協(xié)同拓展至多級供應商協(xié)同。SRM廠商基于真實供應鏈交易數據，結合AI大模型，逐步積累起為供應商提供資金、商機等多元化服務的能力。以上兩者共同促使了SRM產品進一步向采購數字化平臺演化。產品能力邊界和服務客戶群體的拓展，讓采購數字化采購數字化平臺的演進歷程來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2024.4iResearchInc.采購數字化平臺需求背景（1/3）數字化應用深入，競爭環(huán)境嚴峻，企業(yè)愈發(fā)關注供應鏈整體的價值提升2022年中國數字經濟規(guī)模達到50.2萬億元，同比增長10.3%，三次產業(yè)的數字經濟滲透率均呈現穩(wěn)步提升態(tài)勢。數字技術與實體經濟在各領域加速融合，采購商城、SRM等數字化采購應用持續(xù)深化。采購數字化為供應鏈數字化提供了必要的連接與數據基礎，過要從供應鏈整體的角度提升自身競爭力，搭建快速響應、高效協(xié)同的供應鏈將成為企業(yè)重要的競爭力來源。企業(yè)對外協(xié)同管理的需2017-2022年中國數字經濟在各產業(yè)中的滲透率2018-2025年中國44.7%43.1%40.7%37.8%35.9%32.6%29.6%22.8%24.0%22.8%19.5%21.0%19.5%17.2%18.3%16.8%17.2%18.3%6.2%6.5%7.3%8.2%8.9%10.1%10.5%2016201720182019202020212022—e—第一產業(yè)—e—第二產業(yè)--第三產業(yè)?2024.4iResearchInc.11.9%9.5%6.2%1.2%10.4%7.5%11.9%9.5%6.2%1.2%-3.2%201820192020202120222023e2024e2025emm中國B2B行業(yè)線上化市場規(guī)模（萬億元）e同比增速（%）且僅測算B2B行業(yè)線上化規(guī)模。來源：公開資料，專家訪談，由艾瑞自主核算。?2024.4iResearchInc.7?2024.4iResearchInc.?2024.4iResearchInc.采購數字化平臺需求背景（2/3）政策鼓勵制造業(yè)高質量發(fā)展，以數字化促進轉型升級、強化供應鏈韌性作為實體經濟最重要的組成部分，推動制造業(yè)的高質量發(fā)展是近年來國家政策關注的重點方向。在中美脫鉤、斷供的壓力之上，國家期望通過數字化實現制造業(yè)的轉型升級，強化供應鏈的韌性，以應對外部市場環(huán)境的變化。《“十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》以數字化轉型為抓手、圍繞兩化融合提出了多項發(fā)展任務，其中針對制造業(yè)的產業(yè)鏈、供應鏈優(yōu)化升級主要集中在數制造業(yè)產業(yè)鏈供應鏈優(yōu)化升級的政策方向與合作伙伴共享各類資源，實現網絡化的協(xié)同設計、協(xié)同生?推動數據賦能全產業(yè)鏈協(xié)同轉型，深化應用5G、互聯(lián)網、大數據、區(qū)塊鏈等新一代信息技術，重構產業(yè)鏈的結構、流程升產業(yè)鏈穩(wěn)定性和競爭力。?推動供應鏈全鏈條云端協(xié)同，引導上下游企業(yè)加強供應鏈數高效、安全穩(wěn)定的數字化供應鏈和供應鏈網絡。優(yōu)化升級數據28.9%12.3%6.6%20.0%12.3%6.6%20.0%實現產供銷集成的企業(yè)比例（%）實現產業(yè)鏈協(xié)同的企業(yè)比例（%）202120172021采購數字化平臺需求背景（3/3）中小企業(yè)是數字化轉型中的重點和難點，由于信息化基礎薄弱，能夠投入的資金和人嚴重。《“十四五”促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《中小企業(yè)數字化轉型指南》等政策相繼頒布，多措并舉，幫助中小企業(yè)以數字化轉型推動綜合實力與核心競爭力的增強。一方面，中小企業(yè)在供應鏈網絡中往往扮演著核心企業(yè)上下游的角色。作為采購方的核心企業(yè)數字化水平持續(xù)攀升，供應商管理體系不斷完善，將帶動作為供應商的中小企業(yè)在供應鏈協(xié)同方面的轉型升級需求。另一方面，隨著云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)數字化內部管理數字化營銷數字化運營數字化內部管理數字化營銷數字化運營數字化供應鏈管理數字化智能化生產沒有數字化應用46.4%41.1%30.5%23.8%16.6%8.6%?2024.4iResearchInc.13萬億元+?2024.4iResearchInc.9采購數字化平臺串聯(lián)企業(yè)采購方與供應商，實現全鏈條的數字化協(xié)同采購數字化平臺的參與方包括采購方企業(yè)、供應商、平臺服務方，串聯(lián)起了采購、物流、財務、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)。企業(yè)采購方的核心需求是采購品類的豐富帶來選擇的多樣性，以及研發(fā)生產協(xié)同性提升帶來的效率提升，此外，供應商的管理效率能力也將影響企業(yè)采購方的最終實踐，因此采購數字化平臺為供應商提供軟件服務與資源服務，能夠建立起二者的溝通產業(yè)鏈雙方參與者的資源整合實現全局協(xié)同。此外，采購數字化平臺可對供應鏈數據采集、整合與分析，助力企業(yè)實現供應鏈數據供應商研發(fā)協(xié)同生命周期管理提供全品類的產品涉及全行業(yè)的服務質量協(xié)同涉及工業(yè)與非工業(yè)訂單/合同管理供應商研發(fā)協(xié)同生命周期管理提供全品類的產品涉及全行業(yè)的服務質量協(xié)同涉及工業(yè)與非工業(yè)訂單/合同管理采購/付款采購/付款研發(fā)/質量協(xié)同供應鏈計劃設計研發(fā)/質量協(xié)同供應鏈計劃設計生產執(zhí)行協(xié)同智能補貨物流協(xié)同生產執(zhí)行協(xié)同智能補貨物流協(xié)同來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2024.4iResearchInc.采購數字化平臺產業(yè)圖譜采購數字化平臺型廠商是從此前的ERP采購管理、SRM、數字化采購演變而來，具有全鏈條服務能力的廠商。采購數字化平臺廠商提供采購數字化及供應鏈協(xié)同解決方案，為企業(yè)采購方提供基于供應鏈的全鏈條協(xié)同平臺，包括幫助其改善采購管理，務商為廠商提供支持和服務。 來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。 為企業(yè)客戶提供采購資源與軟件服務企業(yè)客戶軟件/物流 為企業(yè)客戶提供采購資源與軟件服務企業(yè)客戶軟件/物流/金融服務能力提升物流?2024.4iResearchInc.02采購數字化平臺行業(yè)新風向?2024.4iResearchInc.采購各環(huán)節(jié)拆解及企業(yè)痛點分析企業(yè)在采購相關的經營活動各環(huán)節(jié)中存在諸多痛點，如前期計劃與研發(fā)環(huán)節(jié)中調度的及時與準確性，核心采購環(huán)節(jié)的尋源、比價，執(zhí)行環(huán)節(jié)的物流商選擇與費用結算，以及后續(xù)質量的反饋、財務付款等。以采購環(huán)節(jié)為例：企業(yè)需要尋找合適的供應商的商品或服務的質量、價格、交貨時間等符合需求，可能面對供應商選擇不當、供應不穩(wěn)定、價格不合理等問題。由此，具有強協(xié)而提升全流程的運轉效率。↓↓↓↓ 企業(yè)痛點企業(yè)在各環(huán)節(jié)降本增效的痛點尋源難、比價難、售后難、過程風險、結算環(huán)節(jié)風險計劃準確性、尋源難、比價難、售后難、過程風險、結算環(huán)節(jié)風險計劃準確性、執(zhí)行反饋與及時性調整變更協(xié)同、資料傳遞、測試/打樣過程協(xié)同委外生產過程、物料庫存、質量反饋質量標準、質量審核、風險事件對賬、扣款、付款、發(fā)票物流商選擇、物流看板/動態(tài)跟蹤、物流費用結算成本控制成本控制效率提升效率提升風險管理風險管理全流程服務提升全流程服務提升優(yōu)化履約交付時間、提升庫存周轉效率、降低售后維AI技術對客戶需求進行預判，提前規(guī)劃，增強客戶需求匹優(yōu)化客戶響應速度，提升迭代更新能力智能計劃/尋源智能計劃/尋源大數據信息尋源、基于過往經驗進行分析，產出計劃智能核價智能核價基于報價、行情、歷史價格、企業(yè)預算等智能合同智能合同模版化起草、內容自動校對、履約風控智能排產、質量管理智能排產、質量管理智能物流調度智能供應商畫像與風控數字化管控生產、實時進度把控、模型跟蹤核定、成本管控根據實時物流情況基于過往供應商數據建立畫按排貨物流轉像，智能匹配潛在新供應商，并評估風險來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。采購數字化平臺為企業(yè)提供全生命周期的管理，意指在企業(yè)內部及外部的整個供應鏈運營過程中，涵蓋從供應商開發(fā)、采購、生產、倉儲、配送，到客戶服務的全過程，為采購方提供經營所需全流程、全場景、全分別向底層發(fā)展技術能力，關注多場景需求解決企業(yè)面臨的資源、資金、信息、技術等問題。在企業(yè)全生命周期供應鏈中，每個階段都相互銜接，逐步形成一個完整的供應鏈體系，進而企業(yè)可以降低成本、提高產品質量、增強客戶滿意度等，這一方法能夠優(yōu)化產品供應鏈的運作和效益。應鏈系統(tǒng)匯聚多采購場景，搭建采購平臺，整合資源應鏈系統(tǒng)匯聚多采購場景，搭建采購平臺，整合資源結合iPaaS、AI賦能，提升系統(tǒng)智能化企業(yè)應企業(yè)應用層供應商全生命周期管理來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2024.4iResearchInc.痛點與解決方案痛點與解決方案針對典型采購品類進行深化管理，持續(xù)深化服務能力采購數字化平臺用戶覆蓋工業(yè)、醫(yī)療、金融、電子裝配等各行業(yè)，不同行業(yè)內的供應鏈環(huán)節(jié)分布、模式、所需產品品類均存在差異。面向企業(yè)用戶時，平臺服務能力集中于深化品類和拓展場景，即深耕各行業(yè)全替代，企業(yè)在行業(yè)下根據需求以搭積木形式采購對應品類，可有效解決企業(yè)使用成本。對此，采購數字化平臺針對采購數字化平臺進行品類深化?用戶需求與采購數字化平臺能力間的不匹配產品積木形態(tài)：單品類功能閉環(huán)，品類整合的便捷穩(wěn)定產品高開放性：提升開放度，開發(fā)更強大的API接口或者更完善的開發(fā)者工具，以吸引更多的合作伙伴和客戶辦公品類設備品類辦公品類設備品類營銷品類項目品類工業(yè)品類金融業(yè)品類福利品類MRO品類服務品類雙邊賦能......制造業(yè)品類......?工業(yè)領域包括制造業(yè)、能源、原材料等行業(yè)，而非工業(yè)領域則包括消費零雙邊賦能......制造業(yè)品類......?工業(yè)領域包括制造業(yè)、能源、原材料等行業(yè)，而非工業(yè)領域則包括消費零售、金融、醫(yī)療、教育等服務業(yè)。?先進技術護航：引入AI、云計算大數據等技術，打通OA、ERP、WMS、財務、供應商等內外系統(tǒng)，以全過程動態(tài)數據系統(tǒng)幫助企業(yè)對有關支出、成本、物料、品類、供應商等進行多維分析，并有效指導決策。來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2024.4iResearchInc.采購數字化平臺不僅是簡單地連接了供應鏈的上下游企業(yè)，平臺所積累的交易數據更是進一步面向供應商賦的基礎。一方面，中小供應商在交易中大多處于弱勢地位，但因為財務信息不透明、缺乏有效的抵押物等原因，其資金需求往往難以得到滿足。而采購數字化平臺則可以基于歷史交易、行為等數據對供應商進行綜合的信用評估，并對接銀行等金融機構為其提供供應鏈金融服務。另一采購數字化平臺供應商賦能的核心能力llll資金賦能供應商平臺供應商平臺來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2024.4iResearchInc.產業(yè)賦能：工業(yè)協(xié)同賦能工業(yè)套件滿足供需雙方在生產環(huán)節(jié)的協(xié)同需求，共建高質量供工業(yè)軟件市場長期被國外廠商壟斷，然而國外的本地部署產品普遍定價較高，造成中小工業(yè)企業(yè)在信息化方面的空白。隨著采購數字化發(fā)展的逐步深入，核心的采購方企業(yè)對與供應商協(xié)同合作的訴求增強，進而帶動中小供應商的轉型升級。在此背景下數字化平臺除面向采購方提供數字化應用外，更將能力拓展至供應商側。通過為供應商提供研發(fā)協(xié)同、質量協(xié)同、委外協(xié)同、設備打造更加高質量的供應鏈網絡。采購數字化平臺的工業(yè)協(xié)同賦能采供采供與物料單據自動關聯(lián)分發(fā)，如出現文件變更，自動提質量協(xié)同：采購方制定供應鏈質檢數據標準，供過程質量信息、質量檢驗信息，質量事件及整改全委外協(xié)同：連接采購方、供應商及委外工廠，針及質量等設置控制節(jié)點，委外工程主動填報或與供應設備協(xié)同：設備作為單獨品類，采購環(huán)節(jié)高效協(xié)同，對運行狀態(tài)等進行跟蹤，實現設備的維修、盤點和報廢的來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2024.4iResearchInc.開放接入第三方資源及能力，圍繞供應鏈場景打造融合應用iPaaS致力于為應用間的數據集成提供一套統(tǒng)一的工具和流程。采購數字化平臺以連接供應鏈上下游為目標，提供iPaaS能力可以滿足企業(yè)客戶跨系統(tǒng)連接的訴求，通過與企業(yè)自有系統(tǒng)進行集成，實現跨系OAOA財務財務釘釘釘釘企業(yè)微信飛書飛書……來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2024.4iResearchInc.應用大數據及人工智能技術，推動采購各環(huán)節(jié)由數字化向智能化升級采購數字化平臺在提供管理工具和連接能力的基礎之上，疊加大數據與人工智能技術，為供需雙方提供數據驅動的AI賦能。其在底應用層面，AI+采購的典型場景可以分為采購流程、供應商數據標準管理數據資產管理元數據管理數據共享管理數據模型管理數據質量管理數據安全治理風險管理風險管理?貫穿采購全流程，涉及供應商風險、采購過程風險、庫存風險、物流風險、合規(guī)風險等多個層面?通過建立智能化的監(jiān)控和預警體系，對采購相關的各項指標進行實時監(jiān)控，自動發(fā)現各環(huán)節(jié)潛在風險并預警，確保采購安全穩(wěn)定采購流程采購流程自動分析供應商報價、市場行情、歷史價格，結合采購需求快速核定合理的價格區(qū)間快速起草常用條款，自動識別、提取和跟蹤履約信自動分析供應商報價、市場行情、歷史價格，結合采購需求快速核定合理的價格區(qū)間快速起草常用條款，自動識別、提取和跟蹤履約信息，動態(tài)監(jiān)控履約風險并處理合同結算供應商管理定義供應商關鍵性績效指標，定期、自動評估供應商表現，根據分級規(guī)則對供應商進行分級，快速高效、客觀準確定義產品質量標準，利用物聯(lián)網技術對進貨檢驗、過程控制、成品檢驗等環(huán)節(jié)進行全面質量管理，確保產品質量穩(wěn)定采購決策涉及需求計劃、供應計劃、生產計劃以及庫存計劃等，均可進行多維度、動態(tài)約束建模，制定全局優(yōu)化的一體化規(guī)劃采購成本管理采購成本管理明確采購項目的成本要素，建立采購成本模型，跟蹤并調整成本模型，幫助企業(yè)科學控制成本，提高采購效率和質量來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2024.4iResearchInc.服務供應商，獲得新的技術服務收入與交易傭金采購數字化平臺型廠商的商業(yè)模式比數字化采購廠商更為豐富，除了來自采購方的本地部署和SaaS營收外，還可通過向供應商銷售直面客戶需求，優(yōu)化產品服務能力配置，而平臺將在拉通二者交易中獲益。平臺型廠商提供更全面的解決方案滿足采購方和供應商采購數字化平臺的商業(yè)模式分析串聯(lián)采購方與供應商為供應商提供管理系統(tǒng)、物流服務、金融服務等二者聯(lián)通將推動資源對接效率、采購效率、生產精準度等，獲得交易傭金采購商城串聯(lián)采購方與供應商為供應商提供管理系統(tǒng)、物流服務、金融服務等二者聯(lián)通將推動資源對接效率、采購效率、生產精準度等，獲得交易傭金采購商城供應商技術服務商根據使用量付費，或對使用效果進行價值評估后收費 根據購買的軟件產品類別、數量收費根據項目實施所需人員數量與時長進行收費ll營收途徑二根據購買賬號的數量、開通功能的數量計費，相對收費形式更標準化在購買一定數量賬戶的基礎上，采取滿額贈送的形式框定總價，做年度/定期更新來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2024.4iResearchInc.采購數字化平臺的網絡效應采購數字化平臺的發(fā)展將使得采購與供應鏈市場原本天花板被突破，迎來更為廣闊的新市場空間。采購數字化賦能聚焦于供應商與采購方，串聯(lián)起二者能夠實現大量第三方資源的匯聚，實現支持企業(yè)主營業(yè)務與非主營業(yè)務、聚焦工業(yè)與非工業(yè)行業(yè)，的計劃、招標、采購、物流、財務等環(huán)節(jié)進行全方位的管控，構建起幫助企業(yè)進行采購供應鏈管理的協(xié)同平臺，助力企業(yè)數字化升采購數字化平臺網絡效應的產生與價值豐富并優(yōu)化供應商豐富并優(yōu)化供應商選擇范圍，助力企業(yè)成本控制低斷供風險采購業(yè)務全過程管理低斷供風險采購業(yè)務全過程管理物流為企業(yè)提供優(yōu)質資源池為企業(yè)提供優(yōu)質資源池來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2024.4iResearchInc.?2024.4iResearchInc.采購數字化平臺的潛在市場空間為供需雙方提供產業(yè)與技術賦能，建立雙向連接，潛在空間近70根據艾瑞咨詢測算，當前SRM軟件的市場規(guī)模僅在20億元左右，滲透率僅1.5%。隨著企業(yè)數字化采購需求的不斷深入，SRM軟件向供應鏈的上下游環(huán)節(jié)延伸，將進一步帶動市場天花板的提升。通過為采購方和供應商雙方提供產業(yè)和技術賦能，形成網絡效應， -SRM軟件一當前市場規(guī)模約20億元，滲透率約 來源：綜合企業(yè)訪談、公開市場信息及艾瑞統(tǒng)計預測模型估算，艾瑞咨詢采購數字化平臺的行業(yè)競爭格局當前，中國采購數字化平臺市場的頭部五家廠商為企企通、用友、金蝶、SAPAriba及甄云。其中，企企通、SAPAriba、甄云以SRM為核心向平臺模式拓展，SaaS服務的占比高相較而言，仍有較多的本地部署服務。整體來看，采購數字化平臺在采購方側的服務能力基本健全，但在供應商側所覆蓋的需企企通,18.5%其他,32.9%企企通,18.5%其他,32.9%用友,16.2%甄云,7.8%SAP金蝶,13.9%Ariba,10.7%來源：綜合企業(yè)訪談、公開市場信息及艾瑞統(tǒng)計預測模型估算，艾瑞咨詢?2024.4iResearchInc.采購數字化平臺行業(yè)投融資情況2020-2023年中國SRM頭部廠商融資情況2019年-2023年中國工業(yè)4.0廠商融資情況C輪A輪企企通2020202120222023來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2024.4iResearchInc.308.6253.2289.1308.6253.2170.0127.2170.0207202321221820720232019202020212022融資筆數（筆）融資金額（億元）2023年中國工業(yè)4.0廠商融資輪次分布：1%1%9%42%18%6%9%15%種子輪天使輪A輪（含Pre-A、A+等）B輪（含Pre-B、B+等）C輪（含C+等）D、D+、Pre-IPO戰(zhàn)略投資?2024.4iResearchInc.?2024.4iResearchInc.隨著數字化轉型的推進，越來越多的企業(yè)和組織需要一個高效的采購數字化平臺來提升運營效率和降低成本。早期采購數字化廠商主要為企業(yè)提供采購相關的軟件服務，收入來自于本地部署實施費用、軟件賣斷費用和訂閱制收費，如今在增加服務供應商能力后，新增一部分來自于供應商內部采購軟件的費用。隨著平臺能力的發(fā)展，另一部分價值基于作為資源提供商，打通企業(yè)與供應商雙邊交流的壁壘。采購數字化平臺廠商通過提供高效、智能的解決方案，可以幫助企業(yè)提升運營效率、增加銷售機會、提高客戶滿意度、采購數字化平臺廠商的投資價值深入洞察企業(yè)內部管理流程，提升企業(yè)效率與合規(guī)性，培養(yǎng)用戶習慣，實現深入洞察企業(yè)內部管理流程，提升企業(yè)效率與合規(guī)性，培養(yǎng)用戶習慣，實現用戶長期為軟硬件付費企業(yè)內部采購商城企業(yè)內部采購商城創(chuàng)新服務交易傭金采購資源平臺創(chuàng)新服務交易傭金采購資源平臺資源聚合平臺技術服務商基于數字化平臺實現技術閉環(huán)傳統(tǒng)供應商服務能力弱雙方直接合作搭建交易平臺提供生產協(xié)同、研發(fā)協(xié)同、資源聚合平臺技術服務商基于數字化平臺實現技術閉環(huán)傳統(tǒng)供應商服務能力弱雙方直接合作搭建交易平臺提供生產協(xié)同、研發(fā)協(xié)同、質量、設備協(xié)同服務，對供應商進行技術賦能入駐平臺提供物流、金融等服務來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。03采購數字化平臺典型案例企企通多年來深耕采購及供應鏈數字化領域，其核心產品覆蓋供應鏈協(xié)同平臺、工業(yè)賦能及供應商賦能三大板塊，滿足各行業(yè)、各品類及各場景的采購數字化及供應鏈協(xié)同需求。目前，企企通平臺已經沉淀了幾十萬億的交易數據，產品和服務廣泛應用于高新科技制造、新能源、消費零售、汽車和零部件等30+細分全行業(yè)閉環(huán)功能幫助企業(yè)實現采購業(yè)務全行業(yè)閉環(huán)功能幫助企業(yè)實現采購業(yè)務的閉環(huán)管理，支持雙邊賦能及多級協(xié)同全品類高端制造生物制藥零售消費能源化工食品餐飲全品類高端制造生物制藥零售消費能源化工食品餐飲地產建筑金融保險現代服務采購數字化采購數字化及供應鏈協(xié)同平臺福利品類行業(yè)品類項目品類辦公品類服務品類研發(fā)協(xié)同制造協(xié)同質量協(xié)同研發(fā)協(xié)同制造協(xié)同質量協(xié)同設備及模具協(xié)同生產執(zhí)行協(xié)同物流協(xié)同智能薦品資金賦能研發(fā)/質量協(xié)同豐富場景模塊化方式滿足靈活、可配置需求，支持全行業(yè)、全品類場景應用資源引入iPaaS引入外部資源，接口獲取企業(yè)內部數據，形成資源和交易數據庫采購協(xié)同物流協(xié)同采購分析企業(yè)商城供應商全生命周期合同管理采購資源大宗商品價格短信接口AI垂直模型風險管理物流查詢全電發(fā)票算法模型算法模型及平臺技術智能支持在數據基礎上構建多個智能支持在數據基礎上構建多個AI模型，支持采購供應鏈流程中的智能化應用智能商品標準化智能核價智能選品智能尋源供應商知識圖譜智能計劃補貨……接口平臺生態(tài)鏈接來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2024.4iResearchInc.企企通以采購方的需求為切入點，面向不同采購品類持續(xù)深化全鏈條業(yè)務閉環(huán)的管理能力。在滿足大型企業(yè)對供應商管理的需求后，企企通進一步將服務客群拓展至廣泛的供應商群體。一方面幫助供應商在質量、研發(fā)、委外、模具/設備等多維度與采購方協(xié)同，一方面為供應商提供資金對接、商機匹配等多種賦能解決方案，在提升供應鏈的質量與效率的同時反哺采購方，最終實現雙向的價值提升。同時，企企通引入了電子簽章、風險管理、電子發(fā)票等第三方伙伴的資源與能力，并圍繞采購數字化將其與自有產品進行深企企通面向采購方與供應商的雙邊賦能工業(yè)賦能：多維度協(xié)作，打造柔性供應鏈工業(yè)賦能：多維度協(xié)作，打造柔性供應鏈升供應鏈的質量水平與響應效率供應商賦能：多維度賦能，助力企業(yè)發(fā)展能平臺AI賦能：采購及供應鏈智能化應用智能比價、商機推送、智能選品、支出分析、績效管理等深度整合電子簽章、風險管理、電子發(fā)票等第三方資源及能力，打通ERP、OA、WMS、財務等系統(tǒng)，提供可個性化配置、拓展性強、標準方式靈活接入的PaaS平臺供應鏈協(xié)同平臺：采購全鏈條業(yè)務閉環(huán)管理管理和采購業(yè)務全過程管理，幫助企業(yè)構建供應商生態(tài)，實現保供、降本、提效企業(yè)商城：企業(yè)一站式交易平臺幫助企業(yè)一站式擇優(yōu)采購、集中化全鏈條銷售現采銷業(yè)務規(guī)范化、智能化、標準化來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2024.4iResearchInc.上海甄云信息科技有限公司（簡稱甄云科技）成立于2017年6月，是國內領先的一體化數字采購管理平臺服務商。甄云通過提供SaaS采購數字化產品，致力于數字化采購變革，為中大型企業(yè)提供企業(yè)生產性及非生產性物資采購數字化解決方案。產品上打造出供應商管理、智慧尋源、敏捷協(xié)同、采購商城等四大套件；部署上推出成熟的“多云部署”模式；架構上形成數據、業(yè)務等多個中甄云數字化采購體系總覽上游供上游供應方資源企業(yè)內部系統(tǒng)應用市場搜索引擎智慧尋源套件智慧尋源套件采購合同敏捷協(xié)同套件訂單協(xié)同物流協(xié)同結算協(xié)同采購商城套件會員中心訂單中心價格中心供應商管理套件供應商準入供應商績效考核合作伙伴管理供應商風險管理廣域尋源數據中臺集成平臺應用開發(fā)平臺數據中臺集成平臺應用開發(fā)平臺業(yè)務對象事件管理工作流數據治理模型管理計算引擎服務治理腳本引擎監(jiān)控預警來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2024.4iResearchInc.基于IT建設運維一體化的數字化采購服務模式，優(yōu)化產研與交付甄云SRM熱點應用解決方案是針對企業(yè)采購供應鏈管理的全面解決方案，旨在幫助企業(yè)實現采購過程的數字化、智能化、可視化和尋源與供應商管理：通過多維度的供應商評估模型，快速準確地評甄云SRM熱點應用與場景解決方案供應商準入把控、績效考核、全生命周期管理交付實施環(huán)節(jié)最佳實踐模板甄-CRP供應商準入把控、績效考核、全生命周期管理交付實施環(huán)節(jié)最佳實踐模板甄-CRP實施方法快速迭代周期減少繁瑣事務、提供成減少繁瑣事務、提供成預測與計劃同步訂單協(xié)同啟動預測與計劃同步訂單協(xié)同啟動CRP驗證CRP驗證迭代實現部署持續(xù)更新構建內部采購商城構建內部采購商城流程可視化大數據分析決策大數據分析決策集成開發(fā)、動態(tài)設計集成開發(fā)、動態(tài)設計來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2024.4iResearchInc.專注大中型企業(yè)采購數字化，利用智能采購平臺實現提質、降本商越自成立以來一直深耕企業(yè)采購數字化領域，面向大中型企業(yè)構建了全流程數字化采購解決方案。2023年5月，商越發(fā)布大中型企業(yè)采購數字化底座——智能采購平臺R5，基于云原生付，以及供應商全生命周期管理的采購數字化全場景。目前，商越智能采購平臺已經服務于高端制造、地產物業(yè)、消費品、能源化工、醫(yī)藥醫(yī)療、金融保險、互聯(lián)網等20多個行業(yè)領域，通過為數百家企業(yè)搭建專屬采購互聯(lián)網平臺，幫助其實現采購提質、降本、類類培訓維保會議市場活動備品備件電工電氣勞保電器勞保安防工具耗材BaaS能源電子快消汽車港口裝備制造醫(yī)藥金融互聯(lián)網物業(yè)物流文化行業(yè)SaaS結算協(xié)同SaaS結算協(xié)同員工福利商城采購計劃采購合同戰(zhàn)略尋源采購協(xié)同供應商管理采購大腦商城采購聚賢閣開放平臺移動端PC端CaaSCaaS日志分析項目審計價格審計流程審計整改管理PaaS千機閣PaaS千機閣PaaS平臺dPaaS平臺數據應用引擎|分布式儲存|批處理計算|分層數倉AIPaaS平臺算力調度|模型生產/訓練聚標準iPaaS平臺治理控制臺|API編排|集成連接器|安全網關云原生云原生能力層分布式消息隊列RocketMQ|分布式數據庫|分布式發(fā)部署方式來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。?2024.4iResearchInc.?2024.4iResearchInc.?2024.4iResearchInc.商越采購大腦是驅動采購業(yè)務智能化的核心，利用采購業(yè)務數據和AI能力，商越在商品智能比價、供應商風控等多個核心業(yè)務場景為企業(yè)提供智能決策支持，利用算法幫助企業(yè)洞察業(yè)務機會、優(yōu)化采購鏈路。聚賢閣開發(fā)平臺為企業(yè)提供標準化的連接能力，不僅DSDS一體（DaaS-SaaS）賦能業(yè)務SY-AI采購合同采購商城采購協(xié)同采購大腦智能AI分析決策SY-BA復雜報表SY-Report數據大屏SY-View數據回流SY-DR采購計劃供應商管理業(yè)務的智能決策，通過業(yè)務流程切片定位風險與機會務社交自助選擇指標維度進行動態(tài)分析計算連接40家企業(yè)級電商涵蓋上百個品類MRO類綜合類辦公類服務類行業(yè)類連接20+生態(tài)伙伴企業(yè)征信電子發(fā)票電子簽章物流服務視頻會議語音識別商平臺的海量商品及其圖片、屬性、價格、庫存可與采購商城自動同步，實現在企業(yè)自有采購商城內同時采購、管理多家電商平臺的商品生態(tài)伙伴能力按需開啟、開箱即用，助力企業(yè)實現采購數字來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。來源：艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。04采購數字化平臺發(fā)展趨勢采購數字化平臺發(fā)展趨勢（1/4）立足企業(yè)與供應商經營實際，串聯(lián)企業(yè)全鏈條隨著市場競爭加劇，無論是企業(yè)還是供應商都在尋找新的技術能力和管理手段來實現效率提升、成本降低、資源擴張、決策精準，從而鑄就新的經營增長點。采購數字化平臺的出現滿足了企業(yè)在降本增效、服務拓展、數據賦能三方面的需求：企業(yè)通過優(yōu)化供應鏈管理，實現更加高效的供應鏈協(xié)同和信息共享，基于數據分析成果提升采購和物流的準確性，并以自動化技術減少入，這些方面的數字化升級可以幫助企業(yè)提高供應鏈的效率和質量，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。未來企業(yè)需求的發(fā)展方降低企業(yè)成本企業(yè)需求延長服務降低企業(yè)成本企業(yè)需求延長服務鏈條挖掘數據價值數據分析采購數字化平臺幫助企業(yè)進行數據分析與挖掘?企業(yè)基于業(yè)務數據展開分析，通過對供應商的績效評估和優(yōu)化，提高供應商合作質量和效率。?建立信息共享平臺，從而獲取到更加準確和及時的供應商信息，提高采購決策的準確性。供應鏈管理提升企業(yè)供應鏈管理能力，實現降本增效?增強與企業(yè)上下游的協(xié)同融合，形成更加完整的供應鏈體系。?以數字化技術協(xié)調供應商、生產商、物流商等各方資源，幫助企業(yè)更好地管理供應鏈。物流與金融豐富物流服務與供應鏈金融服務?為企業(yè)提供更加高效、智能的物流服務，如貨物實時追蹤、優(yōu)化物流調度、應用自動化機器人等。?為供應商、生產商、物流商提供更便捷、低風險的金融服務，包括訂單融資