PAGE2武漢乙烯快速通道工程子項焦沙路（21號公路~吳沙大道）安全管理計劃武漢市市政建設(shè)集團有限公司2011年9月10日一、工程概況武漢乙烯快速通道由吳沙大道和焦沙路兩個子項組成，為聯(lián)系武漢化工區(qū)至武石化及青山地區(qū)的重要交通通道，兼顧區(qū)域性交通集散功能。吳沙大道主要承擔北湖產(chǎn)業(yè)組團與其區(qū)域的客貨運交通。焦沙路北起二十一號公路，南接吳沙大道，為現(xiàn)狀道路，兩側(cè)分布較多房屋，全長1301.543米，道路紅線寬35米。吳沙大道西起焦沙路（0+060），橫穿焦沙一路（0+960.927）、焦沙二路（2+202.646），東至八吉府路（6+306.888），全長6246.888米，車行道中線距規(guī)劃設(shè)計中線南側(cè)5米，紅線寬度50m，吳沙大道沿線多為菜地，地形變化不大，沿線高程約2122.5米。二、 安全保證計劃引用的安全標準文件、適用范圍及有效期。2·1引用標準文件（詳見文件目錄清單）1.《中華人民共和國安全法》（自2002年11月1日起施行）2.《中華人民共和國消防法》（自1998年9月1日起施行）3.國務(wù)院《建設(shè)工程安全管理條例》（國務(wù)院令第393號）4.《浙江省安全生產(chǎn)管理條例》（2006年11月1日起施行）5.《中華人民共和國職業(yè)病防治法》（2002年5月1日起施行）6.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JG546-2005）2·2本計劃適用范圍2.2.1本計劃僅用于武漢乙烯快速通道工程子項焦沙路（21號公路~吳沙大道）項目部施工現(xiàn)場的安、環(huán)境管理與控制。2.2.2本計劃安全、環(huán)境管理和控制的對象為人、物及環(huán)境與自然。2·3安全保證計劃的管理2.3.1本計劃的有效期從本管理發(fā)布之日起到工程結(jié)束為止。2.3.2本安全、環(huán)境管理計劃編制完畢后，需項目部各部門進行審核，項目經(jīng)理審核后實施。不準隨意復(fù)印發(fā)，應(yīng)加以控制。方案》）3.2.2.5本工程重大危險源與不利環(huán)境因素1、本工程重大危險源（1）深基坑工程（深度≥5m開挖與支護）；（2）大型機械裝、拆及使用過程；（3）大型起重吊裝作業(yè)（其中噸位≥50T）；（4）重點控制部位。2、重大危險源的管理與控制（1）制定重大危險源的管理制度，并建立實施計劃，落實重大危險源工程的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗收的實施。（2）重大危險源工程的施工必須編制專項施工方案。專項施工方案應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外，還應(yīng)當包括監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救護措施等內(nèi)容。（3）按規(guī)定審批專項施工方案，施工前必須完成審批。經(jīng)審批的專項施工方案確需要修改時，應(yīng)按原審批程序?qū)徟?。?）重大危險源工程的施工前，應(yīng)按專項施工方案進行技術(shù)交底并有書面記錄和簽字。要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。（5）重大危險源工程的施工應(yīng)按方案實施，凡涉及驗收的項目方案編制人員應(yīng)參加首次驗收。應(yīng)及時形成驗收記錄臺帳。3.2.3適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求3.2.3.1目的1、通過建立并保持法律、法規(guī)規(guī)范和其他要求程序，確保組織獲取的法律法規(guī)和其他要求為最新信息。2、確保使用的法律法規(guī)、規(guī)范標準和其他要求是有效版本，防止使用作廢文件。3.2.3.2范圍本計劃所說的法律、法規(guī)，主要包括國家、地方政府或相關(guān)部門頒布的與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等；標準規(guī)范，主要包括國家標準、行業(yè)標準和地方標準規(guī)范；其他要求，主要包括非官方的行業(yè)協(xié)會、民間機構(gòu)制定的各種規(guī)范或?qū)嵤┲改?、公司?guī)章制度，公司與項目經(jīng)理部簽署的有關(guān)計劃、協(xié)議，相關(guān)方的要求等。3.2.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃1、由項目經(jīng)理組織建立安全生產(chǎn)保證體系并建立體系文件清單，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃及計劃所引用的公司及項目部規(guī)章制度、施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書等支持性文件。2、根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、承包性質(zhì)等實際情況，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證計劃及根據(jù)工程的施工工藝和施工方法編寫較全面、具體、針對性較強的安全技術(shù)措施。3、各施工管理和作業(yè)人員均必須持證上崗，專職安全員、電工必須持雙證。特種作業(yè)人員所持證件應(yīng)與工程相適應(yīng)。4、項目部與各班組均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。5、建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底由項目部技術(shù)負責人、施工員以書面形式進行，由安全員進行監(jiān)督，安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等。對危險性較大的作業(yè)還應(yīng)執(zhí)行審批、監(jiān)督制度。6、項目部必須建立安全檢查、檢驗制度。7、建立安全培訓(xùn)教育制度和檔案。新進場工人須項目部、作業(yè)隊（工區(qū)）、班組三級安全教育后才能進入操作崗位。所有參施工人員都應(yīng)進行安全培訓(xùn)教育，使其掌握本崗位安全技術(shù)知識。對未掌握安全技術(shù)的不得獨立操作，凡患有各種禁忌癥不準安排禁忌崗位作業(yè)。8、制定各項安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理制度、倉庫管理制度、門衛(wèi)值勤制度、施工機具維修保養(yǎng)制度等。9、專項安全技術(shù)措施：（1）臨時用電施工方案；（2）高處作業(yè)保護措施；（3）文明施工及環(huán)境保護技術(shù)措施；（4）職工勞動保護技術(shù)措施；（5）施工現(xiàn)場防火措施；（6）梁板架設(shè)施工方案。10、施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本及操作規(guī)程。3．3實施3．3．1組織機構(gòu)與職責權(quán)限3．3．1．1安全管理組織工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。本安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定的安全活動由項目經(jīng)理負管理職責，項目部管理層其他人員負責配合。本項目部應(yīng)確保各級人員理解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理計劃并貫徹執(zhí)行，本項目部的任何部門都對偏離本計劃的現(xiàn)象進行抵制，并對安保體系的實施情況進行管理和跟蹤。一、 具體組織如下（見管理組織網(wǎng)絡(luò)圖）：（1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標，制訂安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。（2）負責安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。（3）對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進行復(fù)查。項目經(jīng)理項目經(jīng)理：朱兵華1工區(qū)施工隊總工程師：趙勇施工負責人：龔大朋安全負責人：方烈瓊計劃負責人：蔣亞梅質(zhì)檢負責人：黃茂才材料負責人：黃志元2工區(qū)施工隊

3．3．1．2職責與權(quán)限本項目部制定并執(zhí)行了嚴格的安全生產(chǎn)責任制，對各職能部門及各層次人員的職責、職權(quán)和相互接口關(guān)系有明確規(guī)定。1、項目經(jīng)理對安保體系建立、安全管理目標的制定、健全并有效地運行的決策負責，對本項目最終管理目標的實現(xiàn)和安全管理工作全面負責，并親自組織管理評審工作；2.項目副經(jīng)理、項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，分別承擔各自的責任；3.各部門為保證安保體系有效運行，保證實現(xiàn)安全管理目標，按安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，分別承擔各自的責任；4.各級各類人員按規(guī)定履行本崗位的安全職責，并以自身的工作質(zhì)量確保安保體系的運行和最終目標的實現(xiàn)。本項目部保障并支持從事與安全管理和監(jiān)督有關(guān)的工作人員，特別是需要獨立行使權(quán)力的人員的工作不受干擾，，賦予他們超級反映安全問題的權(quán)利和義務(wù)。項目安全管理層職責1、項目經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，承攬合同，嚴肅履約。（2）組織安全策劃，確立安全管理目標，領(lǐng)導(dǎo)編制施工設(shè)計、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃；確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責；（3）組織建立健全安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程；（4）確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；（5）根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施，消除事故安全隱患；（6）支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作；（7）負責本工程和各分承包方及合格供應(yīng)商的評價，確定合格承包和分供方；（8）負責本工程重點危險源部位施工指揮管理，確立事故隱患處理人員的職責和權(quán)限；（9）適時組織對項目部安全保證體系內(nèi)審，并根據(jù)運行情況報請審核機構(gòu)進行認證審核；（10）及時如實報告生產(chǎn)安全事故；（11）在施工各主要階段組織內(nèi)審，并配合上級公司內(nèi)審。2、項目副經(jīng)理（1）根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性地安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查；（2）協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；（3）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；（4）實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；（5）組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的采購計劃的審核及批準；（6）負責整個施工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促此項目各管理人員及時進行安全資料填寫。（7）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵守“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；（8）對各承包單位制定例會制度。（9）負責整個施工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促項目管理人員及時進行安全資料填寫。3、項目總工程師（1）編制組織設(shè)計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化；（2）組織編制相應(yīng)的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施；（3）確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風險較大和專業(yè)性較強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；（4）作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定；（5）選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；（6）對工程技術(shù)部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。（7）負責對施工員、安全員、技術(shù)員進行各階段的安全技術(shù)交底，以及工程重點危險部位的安全技術(shù)交底；（8）制定安全技術(shù)預(yù)防措施，分析調(diào)查安全事故隱患，制定針對性地糾正和預(yù)防措施，并進行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行。4、安質(zhì)部（1）貫徹落實安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收并進行標識；（2）負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；對施工全過程的安全實施控制并做好記錄；（3）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當及時處理并向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；（4）對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當立即制止；（5）對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進行驗收檢查工作；（6）協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；（7）負責一般事故的調(diào)查、分析提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故，機械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生；（8）參與對施工班組和承包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負責對承包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；（9）參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗證糾正預(yù)防措施。5、工程部（1）按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制；（2）嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。加強對承包方進場后的全過程管理；（3）有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時制止外，有責任向項目主管安全經(jīng)理匯報；（4）認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術(shù)交底；（5）發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告；（6）對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況；（7）控制施工過程中的危險部位進行監(jiān)控（如搭拆腳手架、模扳及安全防護措施，施工用電機械的移動等）。按規(guī)定程序向主管人員申報。6、項目技術(shù)員（1）嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。（2）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。（3）對安全設(shè)施進行技術(shù)鑒定，負責安全技術(shù)科研項目及合理化建設(shè)項目的研究審核和技術(shù)核定。（4）參加安全檢查，對查出的隱患因素提高技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況。（5）參與編寫安保計劃并負責編制施工組織設(shè)計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。（6）做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風險較大和專業(yè)性較大的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項組織設(shè)計。（7）在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴重安全隱患存在，有責任發(fā)出書面或口頭指令整改。貫徹“施工技術(shù)，同時也要管施工安全”的原則。7、物設(shè)部（1）按照項目安全保證計劃要求，組織各種安全資源的供應(yīng)工作：（2）對供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄；（3）負責對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品（具）；（4）負責對進場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患；（5）對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進行更新替換；（6）易燃易爆物品進行重點保管；（7）對供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報告，并進行標識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評比中作好記錄，并立即向項目經(jīng)理匯報。8、綜合部（1）負責開展各多樣化的安全培訓(xùn)教育，定期出黑板報，張貼安全標語等宣傳工作。（2）對食堂的用電、用氣進行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進行安全管理。（3）負責工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保衛(wèi)工作。（4）對生活區(qū)域內(nèi)防火、防臺、防汛、防盜進行安全管理。（5）對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進行管理，宿舍內(nèi)生活用電進行管理，禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品，夏季降溫用電扇安裝，必須按有關(guān)規(guī)定實施。（6）對夏季現(xiàn)場茶水供應(yīng)及冬季生活區(qū)內(nèi)防寒工作進行重點管理（7）生活屬性的機械設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，電源開關(guān)按規(guī)定設(shè)置。（8）加強對食品衛(wèi)生管理，食堂禁止閑人進入，杜絕食品中毒事故，開水箱必須上鎖。（9）在保證飯菜質(zhì)量的前提下，努力降低成本，吸引職工及外包工用餐，以及其它無證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。9、機管員（1）負責施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。（2）負責施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。（3）負責施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。（4）負責對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作。（5）負責對施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。（6）負責對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。10、資料員（1）負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整理收集。（2）安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，到公司處存檔。（3）對各安全資料進行標識、編目和立卷。（4）未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。（5）未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計劃及相關(guān)文件。3．3．1．3資源（1）建立專職機構(gòu)、配備專職人員；（2）制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的防護設(shè)施；（3）設(shè)置用電和消防設(shè)施；（4）配置施工機械安全裝置；（5）保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費；（6）配置生活衛(wèi)生設(shè)施。3．3．2安全教育和培訓(xùn)3．3．2．1目的安全生產(chǎn)保證體系的成功實施，有賴于施工現(xiàn)場全體人員的參與，需要他們具有良好的安全意識和安全知識。使每一層次和職能的人員都認識到：1、遵守“安全第一，預(yù)防為主”方針和工作程序，以及符合安全生產(chǎn)保證體系要求的重要性；2、與他們工作有關(guān)的重大安全風險，包括可能發(fā)生的影響，以及其個人工作的改進可能帶來的安全因素；3、他們在執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針和工作程序，以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)保證體系要求方面的作用與職責，包括在應(yīng)急準備方面的作用與職責；4、偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。3．3．2．2職責項目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，項目部安全員是本要素的主管人。安全員責任項目部各類人員的培訓(xùn)計劃制定、組織實施及資格考核、驗證等日常工作。3.3.2.3教育和培訓(xùn)的形勢與內(nèi)容按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。1、項目經(jīng)理和安全管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)A國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；B安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標準，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標準；C安全生產(chǎn)責任制；D施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施；E地區(qū)、行業(yè)事故概況、特點及應(yīng)吸取的教育；F編制、審核安全保證計劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識；G本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識；H發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責任者的處理等。2、新工人三級安全教育對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準上崗。A項目部級：（1）安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范和安全知識等（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度（3）安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求B作業(yè)隊（工區(qū)級）:（1）建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；（2）施工現(xiàn)場按期規(guī)章制度；（3）在施工工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。C班組級:（1）本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用；（2）本工種安全操作規(guī)程；（3）班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律；（4）本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。3、特定情況下的適時安全教育（1）季節(jié)性，如冬季、夏季、雨天、汛臺期施工；（2）節(jié)假日前后；（3）節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)；（4）工作對象改變；（5）工種變換；（6）新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工；（7）發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故發(fā)生后；（8）新進入現(xiàn)場等；（9）安保體系貫標教育；（10）新文件、新規(guī)范教育等。4、經(jīng)常性安全教育在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。A安全生產(chǎn)意識宣傳教育；B普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育C現(xiàn)場定期的安全日活動；D班組每天的班前講話和班后講評。3.3.2.4措施和方法1、安全員應(yīng)根據(jù)公司的管理目標和各類人員的技術(shù)狀態(tài)，明確培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃。2、培訓(xùn)計劃的制定必須明確培訓(xùn)項目、對象、時間與方式等。3、項目工地開工之初，安全員應(yīng)將本工程培訓(xùn)計劃報項目經(jīng)理批準后組織實施。4、切實加強對特種作業(yè)人員如焊工、電工、架子工、起吊工（司機、指揮與掛鉤）以及各管理人員專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)水平及操作技能。5、在做好各工種上崗執(zhí)證工作的同時，必須認真做好驗證工作。凡注明有效期的上崗證書，在人員培訓(xùn)紀錄中必須注明有效時間及復(fù)驗時間，以確保上崗證書的有效性。6、安全員應(yīng)妥善保管各項培訓(xùn)紀錄。3.3.3文件控制3.3.3.1目的1、通過文件控制，確保文件所使用的文件是有效版本，防止使用作廢文件。2、確保文件的收發(fā)紀錄、標識和修訂狀態(tài)清楚，易于查找。3、確保與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行有關(guān)的重要崗位都能見到相關(guān)現(xiàn)行有效版本的文件。3.3.3.2職責1、項目總工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部是本要素的主管方。2、安質(zhì)部負責內(nèi)外部行政文件、管理手冊、程序文件和記錄表格的控制并編制清單。3、項目總工程師負責技術(shù)文件（專項施組等）、安全技術(shù)規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)等要求的控制并編制清單。3.3.3.3文件的編制和審批1、安保計劃及其換版有項目總工程師負責編寫，其他各部門參與進行編制，項目經(jīng)理批準。2、專項安全技術(shù)措施由工程部負責編制，項目總工程師審核，項目經(jīng)理批準。3、安全技術(shù)操作規(guī)程由安質(zhì)部負責編制，項目總工程師審核，項目經(jīng)理批準。4、其他管理性和技術(shù)性文件由負責該項工作的職能部門負責編寫，由項目經(jīng)理批準。3.3.3.4文件的收集和發(fā)放1、文件的發(fā)放應(yīng)確保與管理系統(tǒng)有關(guān)的各部門和相關(guān)作業(yè)場所都能及時得到相應(yīng)的有效文件。2、安保計劃、安全技術(shù)操作規(guī)程、專項安全技術(shù)措施由安質(zhì)部負責發(fā)放。3、國家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標準及相關(guān)要求由安全員負責收集。4、文件收發(fā)均要做好收發(fā)記錄。3.3.3.5文件的更改1、安保計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝變化等需進行更改，需將更改內(nèi)容按原審批程序進行審批。2、文件更改應(yīng)由原文件編制部門理出更改意見、由原批準人批準。3、文件更改方法可根據(jù)實際需要而定，如手改、換頁等。文件經(jīng)多次修改或大幅度修改后應(yīng)重新編印，并更改版本號。4、文件更改批準后，由原文件歸口部門實施更改更改時應(yīng)注明更改生效日期，對重要更改還應(yīng)發(fā)放文件更改通知單告知文件使用人。3.3.3.6作廢文件的處理1、作廢文件從各現(xiàn)場收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀。2、作廢文件具有保存參考價值需要保存的文件，必須作好作廢文件的標識，防止誤用。3.3.3.7文件的保管1、領(lǐng)用受控的安保體系文件的部門和個人，必須妥善保管，若有遺失，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可補發(fā)。2、文件破損不能使用時，文件的持有人應(yīng)到文件發(fā)放部門辦理補發(fā)手續(xù)。3、文件的保管應(yīng)直至工程竣工，并將所有文件交項目部存檔。3.3.4安全物資采購和進場驗證3.3.4.1目的通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品符合安全規(guī)定的要求。3.3.4.2職責項目副經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項目材料員是本要素的主管人員。安全員、技術(shù)員協(xié)助材料員把好材料進場關(guān)。3.3.4.3對供應(yīng)商評價和選擇材料員從公司提供的合格供應(yīng)商名錄中選擇廠商來購買材料，如所選擇的廠商不在公司提供的合格供應(yīng)商名錄中，則應(yīng)根據(jù)以下要求做好對供應(yīng)商的評價和選擇。材料采購前，材料員應(yīng)根據(jù)材料的質(zhì)量要求，選擇一個合格的供貨單位進行評價，評價的方式和深度，應(yīng)根據(jù)采購材料的類別、重要性和數(shù)量多少分別確定?？刹捎孟铝幸环N或數(shù)種方式進行評價：1、對其樣品/說明書進行評價或檢驗，或與類似產(chǎn)品對比；2、評價供貨單位的生產(chǎn)能力和管理水平，是否具有供貨能力；3、審查供貨單位的質(zhì)量體系。在長期供貨交往事件中供貨質(zhì)量信譽狀況；4、考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果；5、對提供的產(chǎn)品有否實行三包的承諾，價格是否合理。3.3.4.4合格供應(yīng)商的建立和保存材料采購員應(yīng)建立并保存材料供應(yīng)的合格供應(yīng)商及相關(guān)的評價記錄（包括合格供應(yīng)商名單、合格供應(yīng)商評價記錄、合格供應(yīng)商材料驗收記錄、合格供應(yīng)商材料問題調(diào)查處理記錄及合格供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證等復(fù)印件等）。3.3.4.5采購的程序1、材料采購由材料所需要部門填寫材料采購單經(jīng)項目經(jīng)理批準后，交材料員進行采購。2、特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，還必須報公司總工程師審核和批準后，方可交材料員進行采購。3、當急需從合格供應(yīng)商名單外的單位采購時，應(yīng)進行應(yīng)急評價和辦理必要的審批手續(xù)。3.3.4.6材料的驗收1、由工程項目部材料員負責材料采購、調(diào)運。2、由項目材料員、技術(shù)員負責把好進入項目的材料質(zhì)量關(guān)。主要對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好入庫手續(xù)，進行貯存維護。3、對內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥的材料由材料員、技術(shù)員、安全員對其外觀、規(guī)格進行檢查，必要時應(yīng)抽樣復(fù)試。4、對業(yè)主所提供的材料的控制（1）由工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部共同執(zhí)行對業(yè)主提供材料的驗收。對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好材料入庫手續(xù)，進行貯存維護。（2）材料員在接受驗證過程中發(fā)現(xiàn)缺件、損壞或不符合安全要求等情況時，應(yīng)認真做好記錄，并及時向業(yè)主報告。（3）當業(yè)主提供的產(chǎn)品不合格時，項目部應(yīng)及時與業(yè)主溝通，并按不合格品進行處理。5、對于不按國家的標準、規(guī)范、合同、安全設(shè)計要求所提供的產(chǎn)品，材料部門應(yīng)予拒收，并按不合格品處理。3.3.4.7材料標識1、原材料標識（1）安全物資進入施工現(xiàn)場必須按場布圖堆放，并做好標識，標識方式采用掛牌標識，由材料員實施標識。（2）進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，并做好標識，標識可采用掛牌或標簽等形式，并做好入庫記錄。（3）標識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。2、狀態(tài)標識（1）由材料員負責對進場材料的驗證情況進行標識。（2）標識分為三種：合格、不合格、待檢。3.3.4.8不合格品的控制由材料員負責對不合格品進行控制。1、不合格品控制方法（1）標識，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，由項目部安全員，材料員采用掛牌進行標識、以避免與合格品混淆，防止不合格的非預(yù)期使用，以便得到及時處理。（2）記錄，由項目部材料員負責對不合格品的檢驗情況作如實的記錄，以便追溯。（3）評價，對不合格品的性質(zhì)和嚴重程度進行評價，以便對不合格品作出正確的處置。（4）處置，根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴重程度，由安全員做出合理的處理決定。2、不合格品的處置（1）拒收或報廢。對重要原材料的不合格應(yīng)拒收或報廢。（2）降級使用。3.3.4.9進場材料的管理1、倉庫保管員是本要素的主管人員。2、倉庫保管員應(yīng)對所有進出倉庫的材料進行庫存臺帳登記，每隔半年應(yīng)進行盤庫，保證庫內(nèi)材料帳、卡、物一致。3、對有時效要求的物資應(yīng)有相應(yīng)的管理辦法，若發(fā)現(xiàn)貯存品超期或變質(zhì)，應(yīng)通知技術(shù)員復(fù)驗。4、貯存的材料應(yīng)實行先入先出的原則，保管員應(yīng)定期檢查庫存品的質(zhì)量情況及采取措施確保材料不損壞、不變質(zhì)。5、在收貨、存入、領(lǐng)出、使用前的搬運過程中，實施“誰搬運誰負責的原則”。6、對易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬運應(yīng)符規(guī)定要求。特殊材料的搬運應(yīng)實現(xiàn)擬訂方案。7、應(yīng)根據(jù)材料的特點，選擇適宜的場所，貯存條件應(yīng)符合材料要求，如通風、防潮、控溫、采光、清潔等。防止貯存期間材料變質(zhì)損壞。8、材料入庫驗收、保管和發(fā)放應(yīng)有管理制度，入庫的材料應(yīng)擺放整齊，有色差或外觀相似的材料應(yīng)堆放并有明顯的界限和標識，不同的檢驗和試驗狀態(tài)的材料應(yīng)分開存放，堆放要便于清點和搬運。3.3.4.10采購資料的管理對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應(yīng)根據(jù)各類資料的類別和用途分別裝訂成冊，由項目資料員妥善保存。3.3.4.11對合格供應(yīng)商驗證在每年度12月底之前及工程完工后做好對本工程合格供應(yīng)商的驗證。以利于公司在第二年度對合格供應(yīng)進行調(diào)整。主要從以下幾個方面對合格供應(yīng)商進行評價：質(zhì)量、信譽、服務(wù)態(tài)度、價格、供應(yīng)能力等。3.3.5外協(xié)施工隊伍控制3.3.5.1目的確保外協(xié)單位按我項目部建立的施工現(xiàn)場安全保證體系進行有效的實施。3.3.5.2職責項目經(jīng)理是本要素的主要領(lǐng)導(dǎo)，負責對外協(xié)單位的管理工作，安質(zhì)部、工程部負責對外協(xié)單位具體安全管理工作。3.3.5.3對承包方的評價和選擇從公司提供的合格承包方名錄中選擇本項目部所需合格供應(yīng)商，如不在公司合格承包方名錄中，應(yīng)從以下幾方面作好對供應(yīng)商的評價和選擇。1、工程承包單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)資質(zhì)證書。、2、以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、安全措施、文明施工，管理能力和企業(yè)信譽。3、是否具備相應(yīng)的技術(shù)力量和施工設(shè)備。4、承包單位負責人能否掌握本公司提出的安保體系相關(guān)要求并保證實現(xiàn)。5、承包單位內(nèi)部如何貫徹上條要求，由承包負責人傳達上條要求內(nèi)容，并做出組織保證予以落實。3.3.5.4對承包方的安全監(jiān)督由安全員建立并保存承包方及其相應(yīng)的監(jiān)督記錄，對于承包方內(nèi)部的安全技術(shù)交底，安質(zhì)部應(yīng)及時收集。3.3.5.6對承包方的管理1、合同管理（1）與承包單位簽訂安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工協(xié)議，并在協(xié)議中明確獎罰措施，確保承包方按我項目部安保體系有效運行。（2）承包方違反本公司項目部安保體系要求時，經(jīng)項目部施工管理人員指出，如不能及時整改或整改不力，則項目部予以必要的處罰直至清退。2、對承包單位施工人員管理（1）對進場人員持證狀況進行核查。（2）在其承包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場管理責任制，指定專人負責安全生產(chǎn)管理工作，建立與項目部相適應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)。（3）承包單位應(yīng)建立施工人員有關(guān)安全管理檔案，由專人記錄并保管安全資料，由項目安全部門進行核實、檢查、督促。（4）承包單位施工人員必須遵守項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理制度。3、對承包單位施工管理（1）承包單位正式施工前，項目部承包單位負責人及有關(guān)人員以書畫形式，進行施工交底，交底內(nèi)容以承包單位施工的范圍為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等要求。（2）由安質(zhì)部對承包方施工全過程的安全，實施指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和竣工后的業(yè)績評價，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，并與承包方及時溝通。4、對承包單位進場材料、設(shè)備管理（1）承包單位進入我工地的材料按3.3.4規(guī)定處理。（2）承包單位進入我工地的材料、設(shè)備須按我項目部指定地點擺放，并做好標識。3.3.5.7對合格承包方的驗證在每年12月底及工程完工前做好對工程合格承包單位的評價驗證，以利于公司在下一年度對合格供應(yīng)商名錄進行調(diào)整。主要從以下幾方面對合格承包方進行評價驗證：安全狀況、管理能力、價格、信譽等。3.3.6施工過程控制3.3.6.1目的項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。3.3.6.2職責項目副經(jīng)理是本要素主要領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師、工程部、安質(zhì)部是本要素的主管職能部門，其他部門進行配合。3.3.6.3程序3.3.6.3.1開工前作好以下準備：一、施工技術(shù)準備1、進行安全策劃，編制安全保證計劃，并經(jīng)上級主管部門審批。2、編制相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施。3、編制文明施工和環(huán)保、場容場貌、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面的保證措施計劃。4、做好冬雨季施工安排。二、物資準備1、根據(jù)施工預(yù)算、分部分項施工方法和施工進度安排，擬定施工材料、施工機具等物資的需要量計劃。2、根據(jù)各種物資的需要量計劃，組織貨源、確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同。3、根據(jù)各種物資需要量計劃和合同，擬定運輸方案。4、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存和堆放。5、設(shè)置消防、保安設(shè)施。三、勞動組織準備1、建立擬建工程的項目機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2、建立精干的施工隊伍，要堅持合理、精干。施工人員需持證上崗，特種作業(yè)人員必須持有安全生產(chǎn)監(jiān)督局頒發(fā)的證書上崗。安全員須持雙證。由項目部項目副經(jīng)理及安全員負責確認。3、集結(jié)施工力量、組織勞動力進場，進行安全生產(chǎn)、文明施工、防火、防臺、防汛、治安等方面的教育，并安排好職工的生活.4、向施工班組、工人進行安全管理目標、安全技術(shù)交底，并組織人員認真分析研究，弄清關(guān)鍵部位、安全措施和操作要領(lǐng)，明確任務(wù)并做好分工協(xié)作，同時建立安全崗位責任制。5、建立健全各項安全管理制度。3.3.6.3.2施工過程的安全控制在建項目施工應(yīng)按施工進度的安排進行分部、分項安全技術(shù)交底，對有特殊要求或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項目（橋梁、隧道、高層建筑等重點工程以及技術(shù)含量較高的結(jié)構(gòu)性工程），應(yīng)召集有關(guān)負責人員進行安全技術(shù)交底。分部、分項安全技術(shù)交底由項目專業(yè)工程師負責編制與交底，并履行逐級交底簽字手續(xù)，項目專職安全員依據(jù)交底內(nèi)容，實施監(jiān)督檢查。作業(yè)班組長應(yīng)根據(jù)當日安排的生產(chǎn)任務(wù)和作用項目，進行班前安全講話，提出有針對性地安全要求和注意事項。交底主要內(nèi)容：進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽并扣好帽帶。超過2米以上為高處作業(yè)，在沒有可靠的安全防護設(shè)施的情況下，必須佩帶安全帶。正確使用安全防護裝置和個人勞保用品、本崗位作業(yè)特點及安全技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備工具的安全要求。3、技術(shù)交底后，如施工方法、作業(yè)位置等變更，則應(yīng)重新進行技術(shù)交底。4、因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成的安全事故，應(yīng)追究技術(shù)交底者的責任：因不按技術(shù)交底要求施工而造成的安全事故，應(yīng)追究施工操作者責任。5、安全員對各崗位技術(shù)交底進行監(jiān)督、檢查；資料員收集并保管好交底后的資料。二、施工現(xiàn)場臨時用電1、施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須有專業(yè)電工進行。2、現(xiàn)場供電線路、電器設(shè)備須按臨時用電方案進行布置，不得隨意變動，如有變動須在方案中補充說明并經(jīng)上級部門審批。3、現(xiàn)場臨時用電投入使用前，必須有項目副經(jīng)理會同技術(shù)員、安全員、電工進行驗收，合格后方可使用。4、施工用電須按JGJ46--88要求，做到三級配電二級保護，并實行“一機、一閘、一漏、一箱”。5、配電房內(nèi)安全工具及防護措施，滅火器材必須齊全。6、對易燃易爆、危險品存放場所的設(shè)備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。7、對在地下室、潮濕作業(yè)場所操作用電設(shè)備，應(yīng)做好防火措施并加強監(jiān)控。8、特殊情況下需帶電操作時，須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進行監(jiān)護。9、，應(yīng)派專業(yè)電工對施工用電進行勤檢查，對破損的閘具、電線及時進行修理或更換。10、各用電設(shè)備、分配電箱、腳手架投入使用前均應(yīng)做好地極阻值搖測；移動及手持電動工具在使用前均必須對其進行絕緣電阻測試，并每半年定期對絕緣電阻測試一次。將各測試結(jié)果記錄下來，對阻值不符合要求的要重新處理，并作好記錄。三、安全設(shè)施、設(shè)備、防護用品的檢查、驗收本要素所指是對土方開挖、基坑圍護、洞口、臨邊、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)等防護所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品。對各安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品在投入使用前均必須進行驗收，合格后，方準使用。1、按照安全防護技術(shù)措施方案落實各項安全防護工作。2、防護職責落實到人，安全員、施工員、作業(yè)隊長、各班組長負責操作。3、各施工班組作業(yè)前，應(yīng)正確穿戴好安全防護用品，并由各班組長負責檢查落實。4、作業(yè)前由各施工班組負責對所使用的電動工具、設(shè)備進行檢查，對未有驗收標志或?qū)ζ浒踩阅苡袘岩傻脑O(shè)備應(yīng)拒絕使用。5、交叉作業(yè)區(qū)應(yīng)做好隔離措施。起重作業(yè)要有專人指揮，安全員到場監(jiān)督。六、機械的使用安全1、項目部指派機管員、安全員負責機械使用前的驗收工作，平時由機管員做好檢查機械運行情況。2、機械操作人員必須持有有效證件上崗，并嚴格按操作規(guī)程要求操作。3、按規(guī)定搭設(shè)機械防護棚。4、電氣設(shè)備必須接地或接零，隨機開關(guān)靈敏可靠。5、督促機械操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并作好運轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。6、機械設(shè)備的防護設(shè)置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。7、固定電氣設(shè)備和手持移動電具，必須實施二級漏電保護。8、機械設(shè)備必須做到定機、定人、定崗位。9、鋼筋房應(yīng)封閉設(shè)置，鋼筋機械必須放置鋼筋房內(nèi)，機械設(shè)備防護裝胃齊全、有效。七、防火安全保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進行是安全生產(chǎn)的重要組成部分。1、施工現(xiàn)場按規(guī)定配足夠的消防器材，指定專人維護、管理，定期更新?lián)Q藥，標明換藥時間，保證完整、適用。2、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)，易燃、可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等，設(shè)標牌，有專人負責。明確本工程的防火重點部位。并將滅火器材所在位置標于平面布置圖上。3、施工現(xiàn)場動火必須嚴格執(zhí)行動火審批制度。4、在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。5、建立義務(wù)消防隊，正常進行活動。6、節(jié)假日動火作業(yè)要升級審批，三級動火由項目副經(jīng)理審批。7、明火作業(yè)，監(jiān)護人及滅火器材到位。8、重點部位專人監(jiān)管。（木工間、配電間、食堂、宿舍）八、文明施工文明施工是企業(yè)形象的窗口，必須搞好文明施工。將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設(shè)計，制定文明施工的要求，嚴禁野蠻施工，并由項目經(jīng)理按照文明施工組織實施，具體由項目副經(jīng)理落實。1、現(xiàn)場布置文明施工（1）、生活區(qū)和施工區(qū)須設(shè)立安全隔離裝置。施工區(qū)域現(xiàn)場平面布置，按經(jīng)審核批準的施工組織設(shè)計中總平面布置圖要求實施。施工區(qū)域平面布置包括：施工道路及地面排水系統(tǒng)布置、施工用水電管線布置、建筑材料堆放布置，各種機械定位布置（攪拌機、龍門吊、鋼筋機械等），工地辦公室、會議室、倉庫、鋼筋加工棚、標準養(yǎng)護室等臨時設(shè)施布置。（2）、工地辦公室、會議室、倉庫、鋼筋加工棚、標準養(yǎng)護室等，搭建前須經(jīng)方案設(shè)計，同時要求選址合理，建筑面積得當，外形整齊，結(jié)構(gòu)牢固穩(wěn)定，門窗開關(guān)靈活有防雨放防盜功能，屋面不漏雨，室內(nèi)裝修符合房子使用功能，水電管線及電器布置符合安全要求。（3）、工地辦公室墻上必須掛有：項目部各級人員技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)場施工平面布置圖，項目施工總進度計劃表等。辦公室內(nèi)整齊、衛(wèi)生、通風、光線明亮。（4）工地會議室墻上必須掛有：公司質(zhì)量方針，工程概況，項目工程工期，質(zhì)量、安全及文明施工管理目標，項目組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，安全保證體系要素職能分配表，防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單，防臺、防汛領(lǐng)導(dǎo)及搶險小組名單，現(xiàn)場衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組名單。（5）水泥庫不進水，不滲水，有門鎖。庫內(nèi)各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，分類插標掛牌，過目能成數(shù)。庫內(nèi)掛有水泥庫管理制度，有專人管理，且?guī)?、卡、物三相符，遵守先進先用、后進后用原則。庫容整潔，地面無明顯漿灰。（6）倉庫（工具間）內(nèi)整潔，地面、貨架、物品無積灰。有專人管理，各類物品堆放整齊，過目能成數(shù)，帳、卡、物三相符。墻上有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。（7）鋼筋棚、工棚面積符合材料加工任務(wù)的需要，機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊掛有安全操作規(guī)程，有防火、防觸電警示牌。（8)標準養(yǎng)護室：房屋要求隔熱保溫，面積不小于5m2,配置空調(diào)等溫控裝置，室內(nèi)溫度控制在20±3℃；設(shè)有養(yǎng)護水池、砂漿試塊立柜、溫度濕度計，室內(nèi)濕度大于90%；有標養(yǎng)室管理制度。（9）嚴防粉塵污染，實行圍擋封閉。（10）泥漿廢水應(yīng)設(shè)置沉淀池沉淀后排放。2、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生；（1）生活區(qū)和施工區(qū)須設(shè)立安全隔離裝置。（2）宿舍必須門窗關(guān)好，室內(nèi)整潔、通風、明亮。（3）食堂必須使用燃氣或燃油灶具，熟食供應(yīng)必須單獨設(shè)立隔離封閉間，熟食器具須使用搪瓷等無害器具，嚴禁使用再生塑料桶盤。食堂必須配有冰箱，做到生熟分開。食堂工作人員必須持有效健康證上崗。食堂墻上掛有效衛(wèi)生許可證。（4）廁所大小便要有沖洗設(shè)備，有專人負責沖洗，要設(shè)立有蓋化糞池。廁所和食堂要相距30米以上。（5）生活區(qū)內(nèi)須設(shè)立排水溝、垃圾箱，有蓋泔腳桶，有滅四害設(shè)施，保證生活區(qū)的日常壞境衛(wèi)生。十一、季節(jié)性施工1、暴風雨、臺風前后要檢查工地臨時設(shè)施，腳手架、機電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有嚴重危險的應(yīng)及時排除，臨時駐地的彩鋼要做好防臺加固和防雷地接地。2、機械、電氣設(shè)備應(yīng)有防雨防潮措施，龍門吊要有固定措施。同時，原料、成品、半成品也必須有防雨措施。3、雨季現(xiàn)場道路應(yīng)加強維護,同時做好現(xiàn)場排水工作.4、冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防爆等工作。5、高出建筑物的龍門吊、鉆孔樁機等要按規(guī)定設(shè)置避雷裝置。6、夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故的發(fā)生。食堂要保證食品衛(wèi)生。7、冬季要做好防寒保溫工作。8、雨季施工防雷擊，防機械傾倒。3.3.7事故的應(yīng)急救援3.3.7.1目的通過環(huán)境因素、危險源識別，確定潛在的事故和緊急情況，建立并保持應(yīng)急計劃和相應(yīng)管理,以防止和減少事故及可能帶來的疾病、傷害和環(huán)境影響。3.3.7.2職責1、項目經(jīng)理負責應(yīng)急救援（預(yù)案）的審批，并上報公司審批。2、項目副經(jīng)理負責應(yīng)急救援（預(yù)案）編制及審批后的實施。3、各職能部門按預(yù)案要求配合執(zhí)行。3.3.7.3應(yīng)急救援預(yù)案編制1、項目副經(jīng)理應(yīng)組織項目部相關(guān)人員，結(jié)合工程特點，識別重大環(huán)境因素、危險源，進行風險評價，確定潛在的重大事故和緊急情況，組織項目部技術(shù)人員編制應(yīng)急救援預(yù)案。2、應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)具備下列基本要素：（內(nèi)容）A、根據(jù)環(huán)境、安全應(yīng)急的不同目的，識別潛在的事故和緊急情況；B、可能發(fā)生的事故名稱、性質(zhì)、后果；C、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指揮、成員間的職責權(quán)限、義務(wù)、關(guān)鍵人員名單；D、與內(nèi)外部的聯(lián)系方式（包括消防、醫(yī)療急救等）；E、應(yīng)急器材設(shè)施、設(shè)備的配置（包括報警系統(tǒng)、應(yīng)急照明和動力逃生工具、安全避難場所、安全開關(guān)和切斷閥、消防設(shè)備、通訊設(shè)施等）以及維護方式；F、報警聯(lián)絡(luò)步驟、方式、疏散路線、程序、救援措施等；G、預(yù)案演練（培訓(xùn)）計劃及設(shè)備有效性測試計劃。3、存在潛在危險因素的項目應(yīng)列入應(yīng)急預(yù)案中，如火災(zāi)、觸電、臺風、高處作業(yè)，起重吊裝、混凝土支模板垮塌、食物中毒、有毒有害氣體排放等。4、當采用新工藝、新方法施工，且施工過程可能發(fā)生潛在事故時，項目部應(yīng)對預(yù)案的可行性進行試驗（或演練），確保預(yù)案的有效。5、項目部應(yīng)根據(jù)批準的應(yīng)急救援預(yù)案，組織人員培訓(xùn)、預(yù)案演練，使員工掌握必要的應(yīng)急知識，并配備必須的應(yīng)急設(shè)備、物資，做到組織全、責任明、方法清、設(shè)施齊。3.3.7．4應(yīng)急響應(yīng)1、事故或應(yīng)急事件發(fā)生后，項目部應(yīng)按預(yù)案要求做好下列工作：A、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，成員各就各位；B、根據(jù)預(yù)案要求組織相關(guān)人員，分工落實，實施搶險救援工作；C、立即上報事故情況（消防、公安及主管部門）；D、采取措施防止事故（事態(tài)）擴大，根據(jù)事故性質(zhì)、類型啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施；E、保護事故現(xiàn)場、配合事故調(diào)查人員進行調(diào)查取證；F、通訊聯(lián)絡(luò)、車輛調(diào)度、組織傷員救護等。2、事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部應(yīng)配合事故的調(diào)查、分析，并制定和實施糾正措施和預(yù)防措施。3.3.7.5應(yīng)急救援預(yù)案評審及糾正1、在事故或緊急情況發(fā)生后，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案效果進行分析、評審，對評審中發(fā)現(xiàn)的問題，提出糾正和改進措施，及時調(diào)整不適宜的應(yīng)急措施。2、項目部應(yīng)根據(jù)預(yù)案進行演練，對預(yù)案演練效果做出評價，必要時對預(yù)案作出修訂。3、項目部應(yīng)根據(jù)演練中設(shè)備、設(shè)施的測試情況，及時更換不適宜的設(shè)備、設(shè)施，對組織人員的不符合進行調(diào)整，確保預(yù)案的良好狀態(tài)。3.4檢查和改進3.4.1安全檢查3.4.1.1目的1、通過檢查可以發(fā)現(xiàn)施工中的不安全（人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)）、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。2、進一步宣傳、貫徹、落實上級各部門安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、通過檢查加強領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感。4、通過檢查了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強安全管理提供信息和依據(jù)。3.4.1.2職責1、項目副經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部為本要素主管部門。2、建立以項目副經(jīng)理為負責人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度。3.4.1.3安全檢查形式1、定期安全檢查由項目副經(jīng)理組織，每月對項目工地安全生產(chǎn)進行一次詳細檢查。2、專項安全檢查主要是對腳手架、大型機械設(shè)備、施工用電等重要設(shè)施和設(shè)備在使用前進行檢查和在施工中存在普遍安全問題每月進行一次專項安全檢查。參加檢查的人員，主要是專業(yè)技術(shù)和有實際操作能力的人員共同參加。3、上級主管部門檢查，公司上級部門、建設(shè)行政主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)察局來工地進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)作記錄，并及時組織人員進行整改。4、季節(jié)性及節(jié)假日前后季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點可能給施工帶來危險而組織的安全檢查。節(jié)假日前后防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行的檢查。5、 經(jīng)常性安全檢查施工過程中進行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保障施工生產(chǎn)正常進行。3.4.1.4安全檢查的主要內(nèi)容安全檢查主要是查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品的使用、查傷亡事故的處理等。1、 項目安全目標的實現(xiàn)程度；2、 安全職責的落實情況；3、 遵守適用的法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求的情況；4、 施工活動符合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系文件和規(guī)定的情況；5、 具有重大安全風險或重大不利環(huán)境影響的活動的關(guān)鍵特性、實施和設(shè)備的狀態(tài)、人員的意識和行為；3．4.1.5安全檢查記錄及整改1、檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此要認真、詳細記錄。特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度及處理意見等。2、對上級部門檢查提出的問題應(yīng)詳細記錄。對上級部門檢查后，開具隱患整改單應(yīng)定人、定時間、定措施認真落實，并及時將整改回復(fù)上級部門。3、對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定要求和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備、過程、行為，定人、定時間、定措施進行整改處置，并跟蹤復(fù)查。4、對安全檢查和整改處置活動進行記錄，并通過匯總分析，尋找薄弱環(huán)節(jié)，確定需改進的問題及采取糾正措施或預(yù)防措施的要求。5、安全檢查記錄安質(zhì)部應(yīng)分類進行妥善保管。3.4.2糾正措施和預(yù)防措施3.4.2.1目的為及時查明和消除存在或潛在的不合格原因,根據(jù)不合格影響的嚴重程度采取糾正和預(yù)防措施,防止不合格的發(fā)生和再發(fā)生.3.4.2.2職責1、項目總工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，安質(zhì)部、工程部是本要素的主管部門。2、專業(yè)工程師和作業(yè)隊長各自管理范圍的不合格的糾正和預(yù)防措施的實施。3、安質(zhì)部對措施落實情況進行監(jiān)督驗證。3.4.2.3糾正措施1、糾正措施的信息輸入（1）內(nèi)/外審核、檢查時發(fā)現(xiàn)不合格項；（2）實際發(fā)生的不合格（項、事件、事故）；（3）上級公司及政府部門提出的環(huán)境、安全問題；（4）業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等施工場所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴；（5）管理評審時輸出的不合格。2、糾正措施的評價和確定根據(jù)不合格信息，各職責部門應(yīng)及時對不合格信息進行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實責令有關(guān)部門或崗位予以糾正，對應(yīng)采取糾正措施的不合格項，應(yīng)進行原因分析、判斷，確定其原因和性質(zhì)，由歸口管理部門開列糾正措施單，明確糾正措施、實施部門、實施責任人、實施日期和驗證等。3、糾正措施的實施（1）當?shù)卣沫h(huán)境、安監(jiān)站提出的對環(huán)境、安全不符合事實，由項目總工程師負責制訂糾正措施組織實施，組織驗證后進行回復(fù)。（2）業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等對施工場所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴，由工程部專業(yè)工程師負責制訂糾正措施組織實施，由安質(zhì)部監(jiān)督驗證。（3）對上級公司提出的對環(huán)境、安全不符合事實，安質(zhì)部負責制訂糾正措施組織實施，并及時將整改情況回復(fù)公司，等待公司驗證。（4）對體系審核中出現(xiàn)的不合格項，按審核程序要求執(zhí)行。（5）所有糾正措施的有效性都必須進行驗證，糾正措施實施后對不能符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)