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文檔簡介

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)業(yè)對(duì)大多數(shù)人而言是一件極具誘惑力的事情，同時(shí)也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。但任何一個(gè)夢(mèng)想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠(yuǎn)了?！鸫髮W(xué)教授拉克

初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理（一）規(guī)范記賬方法對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只在一個(gè)賬戶中登記，實(shí)質(zhì)是流水賬。單式記賬法對(duì)發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都以相等的金額，同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上相互聯(lián)系的賬戶中進(jìn)行登記的一種記賬方法。以借、貸為符號(hào)，原則是“有借必有貸，借貸必相等”。復(fù)式記賬法事項(xiàng)備注投入5000元交通費(fèi)150元租房定金2000元工作餐10元無票投入30000元辦執(zhí)照200元刻章事項(xiàng)支出收入投入

5000交通費(fèi)150

租房定金2000

工作餐10

投入

30000辦執(zhí)照200哪個(gè)是單式？哪個(gè)是復(fù)式？

初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理（二）成本控制對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的要求：重視并支持+有決心和信心+實(shí)事求是+以身作則對(duì)員工的要求：成本意識(shí)+合作+正確理解和使用成本信息全員參與原則適用所有企業(yè)的成本控制模式是不存在的不同行業(yè)、不同階段、不同進(jìn)度，成本控制方法要區(qū)別對(duì)待因時(shí)制宜原則因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制經(jīng)濟(jì)原則

初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理（三）現(xiàn)金管理A向客戶收取預(yù)付金C和供應(yīng)商談判爭取獲得30天或更長的付款期限。E緊急情況下，不妨向銀行貸款。B設(shè)置一個(gè)交貨后全部收回賬款的期限.D預(yù)先設(shè)置一個(gè)收款的程序，不斷催款。F找收賬代理機(jī)構(gòu)取現(xiàn)，但需付費(fèi)，應(yīng)注意是否劃算

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