工程設(shè)計(jì)管理及產(chǎn)品創(chuàng)新研究實(shí)際問題解決方案萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心楊誠(chéng)4/21/20241第一局部：以流程為根底的設(shè)計(jì)管理工作4/21/20242主要內(nèi)容：1、以流程為根底的設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；2、制定設(shè)計(jì)管理流程的目的；3、制定流程時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)工作所做的分類；4、開展商的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)管理4/21/20243本局部結(jié)合工程實(shí)例、標(biāo)準(zhǔn)模板分如下四個(gè)階段進(jìn)行講解：〔一〕投資分析階段什么是投資分析階段設(shè)計(jì)部在投資分析階段的角色設(shè)計(jì)部的主要工作成果本階段設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)4/21/20244〔二〕設(shè)計(jì)前期階段設(shè)計(jì)前期階段的工作特點(diǎn)概念設(shè)計(jì)方案的成果標(biāo)準(zhǔn)《工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》的主要內(nèi)容本階段《工程設(shè)計(jì)工作方案》的討論4/21/20245第一局部：以流程為根底的設(shè)計(jì)管理工作〔三〕實(shí)施方案階段實(shí)施方案階段概述實(shí)施方案階段成果標(biāo)準(zhǔn)的組成實(shí)施方案形成的過程文件設(shè)計(jì)說明及綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)施方案圖紙相關(guān)部門工作成果4/21/20246第一局部：以流程為根底的設(shè)計(jì)管理工作實(shí)施方案階段成果標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容簡(jiǎn)介實(shí)施方案形成的過程文件：(1)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)說明及綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：(2)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表實(shí)施方案圖紙：(3)規(guī)劃及建筑方案圖紙目錄本階段流程重要節(jié)點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)劃方案確認(rèn)單體方案確認(rèn)景觀方案確認(rèn)4/21/20247〔四〕施工圖階段施工圖階段＝設(shè)計(jì)＋(效勞于銷售)銷包一方案：施工圖設(shè)計(jì)工作方案兩文件：設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書三確認(rèn)：條件圖確認(rèn)全套施工圖確認(rèn)景觀實(shí)施方案確認(rèn)4/21/20248〔四〕施工圖階段四配合：景觀設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建銷售包裝成果標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)指引〔三個(gè)成果標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)設(shè)計(jì)指引〕施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)文件重要節(jié)點(diǎn)審查文件表施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)深度要求施工圖設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)施工圖設(shè)計(jì)合同補(bǔ)充協(xié)議及附件4/21/20249〔四〕施工圖階段工作方法〔五方法〕：一嚴(yán)謹(jǐn)二協(xié)調(diào)三執(zhí)行四跟進(jìn)五總結(jié)4/21/202410第二局部：工程分類管理和住宅標(biāo)準(zhǔn)化4/21/202411主要內(nèi)容：1、工程分類管理2、產(chǎn)品庫(kù)3、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用4/21/202412〔一〕工程分類管理：培育成熟產(chǎn)品線，通過快速?gòu)?fù)制到達(dá)規(guī)?；瑥亩鴮?shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。產(chǎn)品分類管理體系的建立產(chǎn)品分類管理工作推進(jìn)的三個(gè)階段工程分類管理的定義工程操作方式：創(chuàng)新產(chǎn)品工程成熟產(chǎn)品工程標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品工程工程周期和應(yīng)用比率的考核指標(biāo)4/21/202413〔二〕產(chǎn)品庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)框架產(chǎn)品庫(kù)內(nèi)容產(chǎn)品庫(kù)產(chǎn)品分類成熟產(chǎn)品入庫(kù)管理方法產(chǎn)品庫(kù)使用管理方法標(biāo)準(zhǔn)化工作組織架構(gòu)示意圖4/21/202414〔三〕標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù)就是這樣煉成的給設(shè)計(jì)帶來方便給工程與采購(gòu)帶來方便給本錢測(cè)算帶來方便給銷售帶來方便建庫(kù)與使用的流程A總覽〔文件庫(kù)和索引表〕B方案階段——戶型和單元選用文件C施工圖設(shè)計(jì)階段——定型圖紙文件1D工程招投標(biāo)階段——本錢類定型資料E銷售階段——銷售類定型資料4/21/202415〔四〕技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用：以2個(gè)實(shí)例來進(jìn)行說明各區(qū)域節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鋁合金門窗選用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4/21/202416

第三局部：住宅產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化4/21/202417主要內(nèi)容：1.住宅產(chǎn)業(yè)化概念2.國(guó)外住宅工業(yè)化開展3.國(guó)內(nèi)住宅工業(yè)化開展4/21/202418〔一〕住宅產(chǎn)業(yè)化的概念幾個(gè)概念：工廠化、工具化、工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。如何像造汽車一樣造房子。用什么技術(shù)像造汽車一樣造房子。4/21/202419工業(yè)化住宅緣起工業(yè)革命導(dǎo)致城市化急速開展二戰(zhàn)后城市住宅需求量大居民的生活環(huán)境加劇惡化4/21/202420住宅產(chǎn)業(yè)化的效益社會(huì)效益：節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)?？蛻魞r(jià)值：質(zhì)量、性能企業(yè)效益：周期、效率4/21/202421〔二〕國(guó)外住宅工業(yè)化開展美國(guó)：美國(guó)工業(yè)化住宅開展歷史美國(guó)工業(yè)化住宅開展現(xiàn)狀相關(guān)政策4/21/202422法國(guó)：法國(guó)工業(yè)化住宅的開展樣板住宅模數(shù)協(xié)調(diào)構(gòu)造體系新政策和“居住88”方案4/21/202423日本：住宅建設(shè)方案及相關(guān)政策日本住宅的分類參與主體〔住宅公團(tuán)、都市機(jī)構(gòu)、民間企業(yè)〕PCa技術(shù)的開展日本住宅產(chǎn)業(yè)開展趨勢(shì)預(yù)制住宅的比例4/21/202424香港〔在英國(guó)殖民時(shí)代開始開展〕香港住宅開展?fàn)顩r4/21/202425〔三〕國(guó)內(nèi)住宅工業(yè)化開展建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心工作。三化一改學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)大板技術(shù)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。4/21/202426萬(wàn)科住宅產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐技術(shù)選擇學(xué)習(xí)對(duì)象選擇確定主體的技術(shù)體系建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立產(chǎn)業(yè)化研究基地建立產(chǎn)業(yè)化合作聯(lián)盟參與制定標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)/政策4/21/202427第四局部：產(chǎn)品創(chuàng)新研究與管理實(shí)踐4/21/202428〔一〕概念篇本篇通過30余幅框架圖，詳細(xì)講述產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)及其管理模式4/21/202429各類企業(yè)是如何為客戶提供產(chǎn)品和效勞的從4P、4C到4R4P、4C與4R的比照及4V產(chǎn)生4V的解析產(chǎn)品概念三要素企業(yè)或產(chǎn)品的技術(shù)分類及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新有市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)兩種創(chuàng)新的過程及市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的互動(dòng)行業(yè)的創(chuàng)新循環(huán)跨行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新中研發(fā)與營(yíng)銷的平衡4/21/202430研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷、公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及組織架構(gòu)的三足鼎立關(guān)系研發(fā)在公司運(yùn)營(yíng)中的位置技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的流程圖新產(chǎn)品開發(fā)過程商業(yè)時(shí)機(jī)的來源未來的顧客在哪里？企業(yè)應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略？產(chǎn)品定位機(jī)制和“份額-成長(zhǎng)”矩陣工具新產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定根據(jù)不確定性判斷研發(fā)工程的類型企業(yè)研究領(lǐng)域數(shù)量和資源頭的關(guān)系圖4/21/202431研發(fā)進(jìn)展階段和產(chǎn)品生產(chǎn)可行性的關(guān)系研發(fā)進(jìn)展、本錢、失敗率的關(guān)系坐標(biāo)圖產(chǎn)品創(chuàng)新的四個(gè)階段〔時(shí)間-工作量模型〕管理創(chuàng)新就是管理創(chuàng)新的環(huán)境創(chuàng)造性管理需求和企業(yè)效率管理需求的矛盾促進(jìn)創(chuàng)新的良性循環(huán)創(chuàng)新效果的決定因素分析圖組織的知識(shí)庫(kù)新產(chǎn)品開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系圖知識(shí)交流在企業(yè)戰(zhàn)略合作形成機(jī)制中的狀態(tài)研發(fā)領(lǐng)域企業(yè)和大學(xué)之間的平衡組織知識(shí)庫(kù)的維護(hù)4/21/202432〔二〕實(shí)戰(zhàn)篇

本篇以某地產(chǎn)集團(tuán)工程開展和產(chǎn)品研發(fā)部開展策略為例講解，如何構(gòu)建房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)部門。部門屬性部門職責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化土地研究〔土地的產(chǎn)品屬性研究〕規(guī)劃設(shè)計(jì)和研發(fā)管理技術(shù)合作和知識(shí)管理工程開展和產(chǎn)品研發(fā)部組織架構(gòu)圖研發(fā)人員時(shí)間分配研發(fā)人員工作技巧與工具培訓(xùn)4/21/202433附送局部：萬(wàn)