科技人員績(jī)效考核制度第一條：總則為了貫徹公司關(guān)于以科技創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，努力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的精神，調(diào)動(dòng)員工科技創(chuàng)新的積極性，充分發(fā)揮科技人員的創(chuàng)新能力、提高工作效率、進(jìn)而提高公司的整體效益，為科技人員薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本績(jī)效考核制度。第二條：范圍本公司全體科技人員第三條：職責(zé)研發(fā)部經(jīng)理：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的跟蹤進(jìn)度進(jìn)行考評(píng)；研發(fā)部人員：對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度和產(chǎn)品認(rèn)證做進(jìn)度表，并依此執(zhí)行；人力資源部：對(duì)研發(fā)人員工作過車結(jié)果綜合考評(píng)。第四條：考核內(nèi)容績(jī)效考核的總體要求對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo)；績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行?？?jī)效考核的組織原則：1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。2、參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。三、制定目標(biāo)的程序：1、組建目標(biāo)制定小組，其成員必須有研發(fā)人員、研發(fā)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、行政總監(jiān)參加，研發(fā)部門經(jīng)理為組長(zhǎng)；研發(fā)人員盡可能全部參加；2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定具體的績(jī)效目標(biāo)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；3、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)，由部門經(jīng)理與設(shè)計(jì)研發(fā)人員簽訂《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》，正式執(zhí)行；4、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)由研發(fā)部門送人力資源部門備案，同時(shí)也供人力資源經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。四、績(jī)效評(píng)估的程序：1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效評(píng)估工作，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議；研發(fā)人員不必全部參加；2、逐個(gè)將研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)論；評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了，既要肯定成績(jī)