OM公司發(fā)展過程中的績效管理研究的開題報告一、研究背景和意義OM公司是一家以制造和銷售家居用品為主的企業(yè)，在全球市場上占有重要的地位。在全球化進程中，企業(yè)要能夠始終保持競爭力，必須不斷地進行變革和創(chuàng)新。然而，企業(yè)的成長離不開人才運營方面的有效管理，人才的績效管理尤為重要。因此，研究OM公司的績效管理，對于企業(yè)的長期發(fā)展和國家的經(jīng)濟發(fā)展都具有重要意義。二、研究目的本研究的主要目的是探索OM公司績效管理的現(xiàn)狀、困境和優(yōu)化建議，為企業(yè)提供參考意見和建議。具體研究目標如下：1.理解OM公司現(xiàn)行的績效管理制度和流程，并分析其存在的問題和不足。2.探討績效管理制度在OM公司實際應用中的效果，以及員工對該制度的反應。3.提出優(yōu)化建議和實施方案，以期將OM公司的績效管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務需求緊密結(jié)合，提高員工績效和企業(yè)效益。三、研究內(nèi)容和方法1.研究范圍本研究的主要研究對象為OM公司的績效管理制度和流程，包括績效評估、薪酬體系、反饋和改進等方面。同時，也將涵蓋員工對績效管理制度的認知、反應和建議等問題。2.研究方法本研究將采用混合研究方法，主要包括量化和定性研究。量化研究將采用問卷調(diào)查的方式，通過深入了解OM公司的員工和管理層對績效管理制度的認知、反應和建議，以及其對績效管理制度的滿意度和意見建議，從而分析該制度的優(yōu)缺點。定性研究將采用訪談和案例研究等方法，結(jié)合OM公司實際情況，對該公司的績效管理制度進行深入的剖析，以期提出更準確、更有建設性的策略建議。同時，對國內(nèi)外現(xiàn)有的績效管理制度進行比較，總結(jié)出一些借鑒經(jīng)驗，以期優(yōu)化OM公司的績效管理制度。四、研究預期結(jié)果本研究將從績效管理制度、流程、員工認知、反應等多個維度對OM公司的績效管理進行全面的研究與分析。預期結(jié)果如下：1.系統(tǒng)分析現(xiàn)有的OM公司績效管理制度，歸納其主要優(yōu)缺點。2.在調(diào)查中收集OM公司員工對績效管理制度的反饋和意見，對其進行統(tǒng)計和分析，以期了解員工對該制度的認同度和滿意度。3.基于案例研究和訪談，對OM公司的績效管理制度，提出改進建議和實施方案，以期優(yōu)化其績效管理制度。4.通過對國內(nèi)外做法的比較，總結(jié)出績效管理制度的最佳實踐經(jīng)驗，為OM公司進一步完善績效管理提供可借鑒的經(jīng)驗。五、參考文獻1.李連云,陳志福,吳冰.基于績效管理視角的人才資源管理現(xiàn)狀分析[J].公共管理與戰(zhàn)略,2011,13(3):100-106.2.胡化敏,張俊亮.績效管理制度設計與實施[M].北京:經(jīng)濟科學出版社,2014.3.戴毅,陳睿,張偉.公司績效管理與員工績效的關系研究[J].科技風,2015(26):56-60.4.鐘工,鄧冬偉.基于績效管理的員工薪酬管理研究[J].人力資本,2013,5:164-1