XX年《建設(shè)工程施工管理》整理筆記

建設(shè)工程施工管理整理筆記

滿分120分及格72分

2Z101000施工管理

一、施工方的項目管理（2分）

由于項目管理的核心任務(wù)是項目的舊標(biāo)操繃,因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的

建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點(diǎn)）

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1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過|項目策劃|與|項目操繃,以使項

目的|費(fèi)用目標(biāo)|、進(jìn)度目標(biāo)|與遮麗得以實現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實現(xiàn)三大目標(biāo)）

2,“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“|項目策劃指的是目標(biāo)操縱前的一系列

籌劃與畫工作;費(fèi)用目標(biāo)|”對業(yè)主而言是股資目標(biāo)|,對施工方而言是戰(zhàn)本目標(biāo)|。gt

決策期管理工作的要緊任務(wù)是確定項目的定義|,而項|目實施期管理的要緊任務(wù)是通過管理

使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)

3、建設(shè)工程項目管理的類型：

（1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。

（2）設(shè)計方的項目管理。

（3）施工方的項目管理。

（4）供貨方的項目管理。

（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。EPC承包

4、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)與任務(wù)：

（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包含項目的股資目標(biāo)、進(jìn)度醞

質(zhì)量目標(biāo)|。其中|投資目標(biāo)|指的是幀目的總投資目標(biāo)|。晚度目標(biāo)修旨的是|項目動用的時間百標(biāo)

招投標(biāo)工作分散，不列為單獨(dú)階段。

（2）建設(shè)工程項目的|全壽命周期|包含項目的|決策階段、實施階段、使用階段|。|項目的實施階

段包含設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段與保修期

（3）進(jìn)行的工作包含：|安全管理、合同管理、信息管理、投資操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操菰-

組織與協(xié)調(diào)。3管3控1協(xié)調(diào)。

5、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)與任務(wù)：

（1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理要緊服務(wù)于項目的整體利益與設(shè)計方本

身的利益。其項目管理的目標(biāo)包含設(shè)計的際目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)與設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，與項

目的投資目標(biāo)。|（項目管理的四大目標(biāo)）項目投資目標(biāo)能否實現(xiàn)，與設(shè)計工作密切有關(guān)。

（2）設(shè)計方的項目管理工作要緊在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、

動用前準(zhǔn)備階段與保修期。

（3）|與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本操縱與與麗壬

作有關(guān)的工程造價操縱、設(shè)計進(jìn)度操縱、設(shè)計質(zhì)量操縱、與設(shè)計工作有關(guān)的組織與越嬴-

6、供貨方項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

（1）供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理要緊服務(wù)于項目的整體利益與供貨方本

身利益。|其項目管理的目標(biāo)包含供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量百痂

（三大目標(biāo)）

（2）膜貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本操縱、供貨的瓶

操縱、供貨的質(zhì)量操縱、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)嬴"

7、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

（1）建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理要緊服務(wù)于項目的整體

利益與建設(shè)項目總承包方本身的利益。|其項目管理的目標(biāo)包含項目的總投資目標(biāo)與總承包方的

成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)與項目的質(zhì)量目標(biāo)。|（四大目標(biāo)）

（2）|安全管理、合同管理、信息管理、投資操縱與總承包方的成本操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操

縱、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

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8、施工方項目管理的任務(wù)

（1）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、

分包施工方、建設(shè)項目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或者僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（|帶施工

的都屬于施工方T

9、施工總承包方的管理任務(wù)

（1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度操縱、施工質(zhì)量操縱與施工的組織等。

（2）操縱施工的成本.

（3）施工總承包方式工程施工的畫行者與總組織者

（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系與協(xié)調(diào)司。

10、施工總承包管理方的要緊特征（只負(fù)責(zé)管理）

（1）施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。（施工總承包管逋

方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不二福）。

①、通常情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它要緊進(jìn)行施工的總體管理與協(xié)調(diào)。假如施

工總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也能夠參與施工。

②、通常情況下，施工總承包管理方不與分包方與供應(yīng)方直接簽訂施工合同|,這些合同都由業(yè)

主方直接簽訂。恒若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求|,協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)與發(fā)包工

作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。I業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招

標(biāo)與發(fā)包工作。

③、不論是業(yè)主方選定的分包方，或者經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，醺

總承包管理方都承擔(dān)對其的組織與管理的責(zé)任I。（不管是誰找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包

管理方的管理）。

④、施工總承包管理方與施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)與責(zé)任。

11、建設(shè)項目工程總承包的特點(diǎn)：

（1）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，I實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組

織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，與克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影

響建設(shè)進(jìn)度等弊闌。

（2）建設(shè)項目工程總承包的要緊意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)

計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，|以達(dá)到為項目建浚增值的目的。

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二、施工管理的組織。

1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項目的特點(diǎn)：

（1）一次性的，沒有完全相同的兩個項目。（2）由決策、實施、與運(yùn)營階段構(gòu)成。（3）參

與單位多，利益相對。

2、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的要緊因素包含|組織、人的因素、方法與工具。其中組織是目標(biāo)實

現(xiàn)的決定因素

3、組織論與組織工具.

（1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或者各元素之間的指令關(guān)系，包含職能

組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

（2）組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或者各元素的工作任務(wù)分工與管理職能分工。

（3）組織結(jié)構(gòu)模式與組織分工都是一種相對慵態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織則能夠反映一個

組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，|是一種動態(tài)關(guān)系。包含：管理工作流程組織、飛信息處

理工作流程組織、物質(zhì)流程組織

4、組織工具指：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖

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1、項目結(jié)構(gòu)分析：

（1）項目結(jié)構(gòu)圖或者稱WBS是一個組織工具，|它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐

層分解，以反映構(gòu)成該項目的所有工作任務(wù)。

3、項目結(jié)構(gòu)的編碼。

（1）編碼是由一系列符號與數(shù)字構(gòu)成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。

(2)比如某國際會展中心進(jìn)度計劃由五部分構(gòu)成，A計劃平面編碼.。B工作類別編碼。C項

目結(jié)構(gòu)編碼。D工作項編碼。E項目參與單位編碼。一個工作項的綜合編碼由13個字符構(gòu)成。

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4、基本的組織結(jié)構(gòu)模式。

組織論的3個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖(分解工作任務(wù)，矩形框是一個項目的構(gòu)成部分,

直線連接)。組織結(jié)構(gòu)圖(指令關(guān)系、矩形框是一個工作部門，單向箭線。)合同結(jié)構(gòu)圖(參與

單位之間的合同關(guān)系、矩形框指一個建設(shè)項目的參與單位。雙向箭線)

(1)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包含|職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等。

(2)總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個部門多個矛盾的指令源。通常企業(yè)。

線性組織結(jié)構(gòu)，每個部門只有一個指令源。軍事組織系統(tǒng)。

矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。橫向為主與縱向為主。

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4、熟悉施工管理的工作任務(wù)分工。

(1)業(yè)主方與項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位與工程管理咨詢你單位等都

有各自的項目管理的任務(wù)，|上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工袤為了編制

項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費(fèi)用操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、

合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)|進(jìn)行全面分解1在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)

上確定項目經(jīng)理與費(fèi)用操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)

等主管工作部門或者主管人員的工作任務(wù)。

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5、熟悉施工管理的管理職能分工。

(1)管理是由多個環(huán)節(jié)構(gòu)成的過程：提出問題-?籌劃_?決策―?執(zhí)彳檢查。

(2)管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門與各工作崗

位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

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6、熟悉施工管理的工作流程組織。

(1)工作流程組織包含：1.管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.物質(zhì)流程組織。

(2)工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。

三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容與編制方法(1-2分必考一道)

1、施工組織設(shè)計的|基本內(nèi)容卜|工程概況、施工部薯及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖:

要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)廠

2、施工組織設(shè)計的|分類及其內(nèi)容|：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部(分項)

工程施工組織設(shè)計。

（1）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指

導(dǎo)全局性施工的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)綱要。

施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：I建設(shè)項目的工程麗、施工部署及核心施工方案卜隹場性施工準(zhǔn)備工

SW|各項資源需求量訐劃、施工總進(jìn)度計劃|、|全場性施工總平面圖設(shè)計卜|要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)

（2）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用

以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計與季、月、

旬施工計劃的根據(jù)。

單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：|工程概況及施工特點(diǎn)分折、|施工方案的選闈、|單位工程施工灌

備工作計劃|、|單位工程施工進(jìn)度訐劃、信項資源需求量訐劃、|單位工程施工總平面圖設(shè)計、

技術(shù)組織措施，質(zhì)亶源證措施，安全施工措施|、便緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)|。

（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：分部（分項）施工組織設(shè)計是針對某些特別重

要的、技術(shù)復(fù)雜的、或者使用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，是直接指導(dǎo)分部（分

項）工程施工的根據(jù)。

分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：|工程概況及施工特點(diǎn)分稠、施工方法，施工機(jī)械的選

圖、|分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工而劃、|分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃、|各項資源

|需求量計劃|、|技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施|、祚業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計|。

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1、施工組織設(shè)計的|編制原則：提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、重視施工的目標(biāo)操縱、

使用國外的先進(jìn)施工技術(shù)、合理安排施工順序、充分利用空間與時間、文明施工。

3、施工組織總設(shè)計的|編制根摒;計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)

的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料與經(jīng)驗。

4、單位工程施工組織設(shè)計的|編制根據(jù)|：|建設(shè)單位的意圖寫耍函、|工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、

施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期，質(zhì)量與成本的操縱要求|、|資源配置情涼|、建筑環(huán)境，

場地條件及地質(zhì)，氣象資料、|有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律|、|有關(guān)技術(shù)新成果與類似建設(shè)工程頊

目的資料與經(jīng)馳。

4、施工組織總設(shè)計編制程序：確定施工的總湎圄、版定施工方案|、|編制施工總進(jìn)度訐切、

編制資源需求量兩。

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四、施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)操縱（2分左右、必考）

1、|項目目標(biāo)的動態(tài)操縱是項目管理最基本的方法論。

2、動態(tài)操縱原理程序：|項目目標(biāo)動態(tài)操縱的準(zhǔn)備工作|、|項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)

跟蹤與操縱（收集項目目標(biāo)的實際值、定期進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值與實際值比較、通過項目目標(biāo)

的計劃值與實際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏5|（三大程序是重點(diǎn)！）

3、項目目標(biāo)動態(tài)操縱的糾偏措施：

組織措施|：調(diào)整項目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織與項目管理人員等。

管理措施|：調(diào)整進(jìn)度管理的方法與手段，改變施工管理與強(qiáng)化合同管理等。

經(jīng)濟(jì)措施|：落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

技術(shù)措施|：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法與改變施工幾句等。

4、項目目標(biāo)的事前操縱：|動態(tài)操縱的核心是糾偏措施卜|主動操縱就是預(yù)防措施

5、運(yùn)用動態(tài)操縱原理操縱施工進(jìn)度：施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解卜在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)

進(jìn)行動態(tài)跟蹤與顛、|調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

6、運(yùn)用動態(tài)操縱原理臊縱施工成朝

①施工成本目標(biāo)逐層分解、

②在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤與操縱（械本操縱周期通常為一個月|）、施工成

本的計劃值與實際值的比較包含5個方面（|工程合同價與投標(biāo)價成本比較、|工程合同價與施工

成本規(guī)劃成本比朝、|施工成本規(guī)劃與實際施工成本比較|、|工程合同價與施工實際成本比較|、

工程合同價與工程款支付比較|）

③調(diào)整施工成本目標(biāo)、

7、運(yùn)用動態(tài)操縱原理操縱施工質(zhì)第它包含材料、半成品、成品與有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先

應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解|，幅過施工質(zhì)量計劃值與實際值的比較|，曲發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則勢必

采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏

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五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)與責(zé)任

1、|取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。

2、|建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)礴百

管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人|。

3、|建造師是一種專業(yè)人士的名稱|、|項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

4、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位與作用：

①|(zhì)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人|,但它并不一定是一個企業(yè)法定代

表人在工程項目上的代表人，由于一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上給予其

的權(quán)限范圍太大。

②他的任務(wù)僅幗于主持項目管理壬問,其|要緊任務(wù)是項目目標(biāo)的操縱與組織協(xié)調(diào)。

③項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

④他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至因此否它有人權(quán)。財權(quán)與物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則有其

上級確定。

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5、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)：|貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)與政策|正確處理國家、企業(yè)與個人的

利益關(guān)系|，|執(zhí)行項目承包合同,|對工程項目施工進(jìn)行有效操縱|。

6、施工方項目經(jīng)理管理權(quán)利：|組織項目管理班?、|以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的

工程項目有關(guān)的外部關(guān)系|、|指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活汗、匿擇施工作業(yè)隊司、

理的經(jīng)濟(jì)分配、|企業(yè)法定代表人授予的其他管理叔利。

7、項目經(jīng)理的任務(wù)包含|行政管理同項目管理兩個方面。

項目管理方面要緊任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本操縱、施

工進(jìn)度操縱、施工質(zhì)量操縱、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）

8、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實施之前，由法定代表人或者其授權(quán)人

與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

項目經(jīng)理責(zé)任：|項目合同文件|、|組織的管理制度|、頃目管理規(guī)劃大綱|、|組織的經(jīng)營方針寫百

go（去年考題）

9、項目經(jīng)理的職責(zé)：|項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職闋、|主持編制項目管理實施計劃|、|對資源

進(jìn)行動態(tài)管理|、|建立各類專業(yè)管理體系并組織實闌、|進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、|收集工程

資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收卜|同意審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作|、惻

助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定與評獎申報工作|。

10、項目經(jīng)理的權(quán)限：|參與項目招標(biāo)、按標(biāo)與合同簽訂|、修與組建項目經(jīng)理副、慘與選擇并便

用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人|、慘與選擇物資供應(yīng)單位

11、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

12、政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

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六、施工風(fēng)險管理

1、園囹指的是缺失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目

標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

2、|風(fēng)險圜指的是不確定的缺失程度與缺失發(fā)生的概率。

3、|風(fēng)險等級卜風(fēng)險區(qū)A-5等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)B-3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)C-3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)D-1等風(fēng)險.

3、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：|項目決策的風(fēng)圈與|項目實施的風(fēng)圈。|項目實施的風(fēng)險包含：設(shè)

計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險、材料與其他建設(shè)物資的應(yīng)險

4、四類項目決策風(fēng)險：

（1）組織風(fēng)險：

A承包商管理人員與通常技工的|知識、經(jīng)驗與能力；

B施工機(jī)械操作人員的|知識、經(jīng)驗與能力；

C缺失操縱與安全管理人員的斯京、經(jīng)驗與能力

（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：與錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。

（3）工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)與爆炸的因素。

（4）技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。

2Z1010630

6、施工風(fēng)險的任務(wù)及工作流程：

風(fēng)險管理包含：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與操縱等。

7、風(fēng)險管理過程包含：|風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險操縱。（注意順序）

（1）風(fēng)險識別：|收集風(fēng)險信息、確風(fēng)險因素、編制施工風(fēng)險識別報告|。

（2）風(fēng)險評估：|分析各類風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各類風(fēng)險的缺失量；確定各類風(fēng)險的風(fēng)

噲量與風(fēng)險等級

（3）風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險響應(yīng)是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)計策。

常用的風(fēng)險計策包含風(fēng)險|規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等計鋌難操縱則向保險公司投保。

（4）風(fēng)險操縱：在施工過程中收集分析信息，預(yù)測風(fēng)險，監(jiān)控并提出預(yù)警。

2Z101070

七、工程監(jiān)理的工作任務(wù)與方法。（2分左右）

1、工程監(jiān)理的三個目的：|確保工程質(zhì)量|、|提高工程水平|、|充分發(fā)揮投資效盎。

2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，同意建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項目管理

工作，并代表建設(shè)單位|對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控|的傳業(yè)化服務(wù)恬動。其項目管理工作應(yīng)

包含投資操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、合同管理、信息管理與組織與協(xié)調(diào)工作。

3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，|建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)|。在國

際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。

我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：鯉圄、固速。

5、質(zhì)量管理規(guī)定：

（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)與有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件與建設(shè)工程承包合同，代

表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

（2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的|總監(jiān)理譴同與|監(jiān)理工麗進(jìn)駐工地現(xiàn)場,

未經(jīng)監(jiān)理工程師葬:建筑材料、建筑構(gòu)配件與設(shè)備不得使用與安裝。

未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字|：建設(shè)單位不撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗收。

（3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取邈、陋、|平行檢驗|等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

6、安全管理規(guī)定：

監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案I是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

7、工程實施的要緊階段監(jiān)理工作的要緊任務(wù)。

（1）設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的要緊任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的都屬于。

（2）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的要緊任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。

（3）材料與設(shè)備采購供應(yīng)的監(jiān)理工作要緊任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。

（4）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的要緊任務(wù)：

①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；

②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，

③參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底。

④審查施工組織設(shè)計。

⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。

⑥對重點(diǎn)工程部位的中線與水平操縱進(jìn)行復(fù)查。

①審批通常單項工程與單位工程的開工報告。

（5）工程施工階段監(jiān)理的要緊任務(wù)。

A（施工階段質(zhì)量操縱）

①簽署重要的分項、分部工程與單位工程質(zhì)量評定表

②對施工測量與放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報告。

③檢查與確認(rèn)現(xiàn)場的材料、構(gòu)建與設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗與化驗報告。

④監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范與設(shè)計文件要求進(jìn)行施工。

③監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同

⑥監(jiān)督施工單位對各類土木與碎試件按規(guī)定進(jìn)行檢查與抽查。

B（施工階段的進(jìn)度操縱）

C（施工階段的投資操縱）

（6）施工驗收階段監(jiān)理工作的要緊任務(wù)

（7）施工合同管理方面的工作.

2Z101070

8、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：端制監(jiān)理規(guī)劃、|編制實施細(xì)則、|按照細(xì)則進(jìn)行藍(lán)畫、慘與竣

工驗收，簽署監(jiān)理鋼、|提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料|。

9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制,

完成后務(wù)必經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。

編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的根據(jù)：法律、法規(guī)|,|有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件與技術(shù)資料,|監(jiān)理大

練|委托監(jiān)理合同|、|建設(shè)項目有關(guān)合同文祥

10、監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序與根據(jù)：

（1）工程監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，務(wù)必經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的根據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件；施工組織設(shè)

計、專項施工方案。

11、旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對醫(yī)鍵部位|、|關(guān)鍵工序|的施工質(zhì)量

實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在需要旁站監(jiān)理的|關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時

匯報給監(jiān)理單位廠

12、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：|檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情初。|現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)

鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案與強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)落實情初。胺查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備與靛

的質(zhì)量檢驗報活。做好旁站監(jiān)理記錄與監(jiān)理日記|。

13、凡旁站監(jiān)理人員與施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工

序施工。

2Z102000施工成本管理

施工成本管理自工程投標(biāo)造價一項目竣工結(jié)算--保修金返還為止，貫穿項目實施全過程。

一、建筑安裝工程費(fèi)用項目的構(gòu)成與計算：（10分左右）

按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項目構(gòu)成：

1、人工費(fèi)：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人與附屬生產(chǎn)單位工人的各項費(fèi)用。

1、計時計件工資。2、獎金。3、津貼補(bǔ)貼。4、加班加點(diǎn)工資。5、特殊情況下支付的工資。

2、材料費(fèi)：施工國策很難過中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半

成品的費(fèi)用。A材料原價：B材料運(yùn)雜費(fèi)：C運(yùn)輸損耗費(fèi)：D采購及保管費(fèi)：

3、施工機(jī)具使用費(fèi)：施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)與機(jī)械安拆費(fèi)與場外運(yùn)費(fèi)。

（1）施工機(jī)械使用費(fèi)。①折舊費(fèi)：2）大修理費(fèi)：3）經(jīng)常修理費(fèi)（中小型）：4）安拆費(fèi)及場

外運(yùn)費(fèi)：5）人工費(fèi)6）燃料動力費(fèi)7）稅費(fèi)

（2）儀器儀表使用費(fèi)。

4、企業(yè)管理費(fèi)：是建筑安裝企業(yè)|組織施工生產(chǎn)|與|經(jīng)營管理所需費(fèi)超。

（1）管理人員工資（2）辦公費(fèi)（3）差旅交通費(fèi)（4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)（5）工具用具使用費(fèi)

（6）勞動保險與職工福利費(fèi)（7）工會經(jīng)費(fèi)（8）職工教育經(jīng)費(fèi)（9）財產(chǎn)保險費(fèi)（10）財務(wù)費(fèi)

（11）稅金（12）其他

5、利潤：是施工企業(yè)院成所承包工程獲得的盈利。

6、規(guī)費(fèi)：是政府與有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定|務(wù)必繳納的就甬包含：

（1）社會保險費(fèi)：…養(yǎng)老保險費(fèi)一失業(yè)保險費(fèi)一醫(yī)療保險費(fèi)一生育保險費(fèi)一工傷保險費(fèi)。

（2）住房公積金。

（3）工程排污費(fèi)。

(4)其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費(fèi)，按照實際發(fā)生記取。

7、稅金。是國家稅法規(guī)定應(yīng)計入|建筑安裝工程造價的營業(yè)現(xiàn)、|城市保護(hù)建設(shè)稅網(wǎng)教育附加費(fèi)。

(1)營業(yè)稅額為營業(yè)額3%(2)城市保護(hù)建設(shè)稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%。(3)教育附加稅

額為營業(yè)稅的3%。

2Z102000

按照造價形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項目構(gòu)成。

1、分部分項工程費(fèi)。包含專業(yè)工程與分部分項工程。

2、措施項目費(fèi)的構(gòu)成：為完成工程項目施工，|發(fā)生于該工程施工前與施工過程中的技術(shù)生活

安全環(huán)境等非主體方面的費(fèi)用。

(1)安全文明施工費(fèi)。

A環(huán)境保護(hù)費(fèi)：B文明施工費(fèi)：C安全施工費(fèi)：D臨時設(shè)施費(fèi)：

(2)夜間施工增加費(fèi)

(3)二次搬運(yùn)費(fèi)：

(4)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)：

(5)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)

(6)腳手架工程費(fèi)

(7)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：

(8)冬雨期施工增加費(fèi)。

⑼工程地位復(fù)測費(fèi)。

3、其他項目費(fèi)：

(1)暫列金額。(2)計日工(3)總承包服務(wù)費(fèi)。

2Z102000

一、各費(fèi)用構(gòu)成要素計算辦法。

1、人工費(fèi)的計算。Z(sigma)與

公式一：人工費(fèi)=Z(工日消耗量X日工資單價)適用于施工企業(yè)投標(biāo)報價時自主確定人

工費(fèi)，是工程造價管理機(jī)構(gòu)編制計價定額人工單價或者者公布人工成本信息的參考根據(jù)。

公式二：人工費(fèi)=2(工程工日消耗量X日工資單價)。適用于工程造價管理機(jī)構(gòu)確定人工

費(fèi)，是施工單位投標(biāo)競價的參考根據(jù)。

2.材料費(fèi)的計算

(1)材料費(fèi)。

材料費(fèi)=2(材料消耗量X材料單價)

材料單價=[（材料原價+運(yùn)雜費(fèi)）X11+運(yùn)輸損耗率（％））]X[1+采購保管費(fèi)率（％）]

（2）工程設(shè)備費(fèi)

工程設(shè)備費(fèi)=Z（工程設(shè)備量x工程設(shè)備單價）

工程設(shè)備單價=（設(shè)備原價+運(yùn)雜費(fèi)）x[l+采購保管費(fèi)率（％）]

3施工機(jī)具械使用費(fèi)

（1）施工機(jī)械使用費(fèi)=2（施工機(jī)械臺班消耗量x機(jī)械臺班單價）

機(jī)械臺班單價=臺班折舊費(fèi)+調(diào)班大修費(fèi)+臺班經(jīng)常維修費(fèi)+臺班安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)+臺班人

工費(fèi)+臺班燃料動力費(fèi)+臺班車船稅費(fèi)。

①折舊費(fèi)計算公式：臺班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價格X（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)。

耐用總臺班數(shù)=折舊年限X年工作臺班。

②大修理費(fèi)計算公式：臺班大修理費(fèi)=一次大修理費(fèi)X大修理次數(shù)/太用總臺班數(shù)。

③租賃施工機(jī)械費(fèi)用計算公式：施工機(jī)械使用費(fèi)=2（施工機(jī)械臺班消耗量x機(jī)械臺班租賃單價）

（2）儀器儀表使用費(fèi)。儀器儀表使用費(fèi)==工程使用的儀器儀表攤銷費(fèi)+維修費(fèi)。

4、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率。

（1）以分部分項工程費(fèi)為計算基礎(chǔ)1

生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)

企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（％）=x人工費(fèi)占分部分項工程費(fèi)比例（％）

年有效施工天數(shù)x人工單價

（2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計為計算基礎(chǔ)1

生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)

企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（%）=xlOO%

年有效施工天數(shù)x（人工單價+每一工日機(jī)械使用費(fèi)）

（3）以人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)J

=生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)

企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（）

%年有效施工天數(shù)x人工單價\

5、利潤。

（1）施工單位自取確定，列入報價中。

（2）工程造價管理機(jī)構(gòu)，以定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)為計算基數(shù)，利潤在稅前建筑安裝工程費(fèi)

的比重可按照不低于5%且不高于7%的費(fèi)率計算。

6、規(guī)費(fèi)。

（1）社會保險費(fèi)與住房公積金。應(yīng)以定額人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)。

社會保險費(fèi)與住房公積金==2（工程定額人工費(fèi)X社會保險費(fèi)與住房公積金費(fèi)率）

（2）工程排污費(fèi)。按實收取列入。

7、稅金。稅金計算公式：稅金=稅前造價x綜合稅率（％）

1.納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)1

（%）=-------------:--------------:------------:_:--------------1

1-3%-（3%x7%>-（3%x3%）-<3%x2%?）

J

2.納稅地點(diǎn)在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)］

綜合稅率<%>=--------彳-----------------Y--------------7----------------1

1-3%-<3%x5%）-<3%x3%）-（3%x2%）

3.納稅地點(diǎn)不在市區(qū)、縣城、演的企業(yè)1

粽合稅率（%）=--------------；-------------：——-------------:——：----------------1

1-3%-（3%xl%）-<3%x3%）-<3%x2%）

4.實行營業(yè)稅改噌值稅的，接納稅地點(diǎn)現(xiàn)行稅率計算。I

二、建筑安裝工程計價公式：

1、分部分項工程費(fèi)。分部分項工程費(fèi)==2（分部分項工程量x綜合單價）

2、措施項目費(fèi)。

（1）國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項目。===z（措施項目工程量X綜合單價）

（2）國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目。

①安全文明施工費(fèi)。安全文明施工費(fèi)==計算基數(shù)X安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（％）

②夜間施工增加費(fèi)。夜間施工增加費(fèi)==計算基數(shù)X夜間施工增加費(fèi)費(fèi)率（％）

③二次搬運(yùn)費(fèi)。二次搬運(yùn)費(fèi)==計算基數(shù)X二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（％）

④冬雨期施工增加費(fèi)。冬雨期施工增加費(fèi)==計算基數(shù)X冬雨期施工增加費(fèi)費(fèi)率（%）

⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi).已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)=計算基數(shù)X已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)率（％）。

3、其他項目費(fèi)。

（1）暫列經(jīng)費(fèi)。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位。

（2）計日工。由建設(shè)單位與施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。

（3）總承包服務(wù)費(fèi)。由建設(shè)單位在招標(biāo)操縱價中制定，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工中按

合同執(zhí)行。

4、規(guī)費(fèi)與稅金。不得作為競爭性費(fèi)用。

2Z102014

建筑安裝工程計價程序

1、建設(shè)單位工程招標(biāo)操縱價計價程序：

（1）內(nèi)容：分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)（安全文明）、暫列金額（專計總）、規(guī)費(fèi)、

稅金等。

（2）計算方法：均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算。

2、施工企業(yè)工程投標(biāo)報價計價程序表。

（1）內(nèi)容：同上，

（2）計算辦法：分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、計日工、總承包等自主報價，其余規(guī)定。

3、竣工結(jié)算計價程序：除計日工按照計日工簽證與索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認(rèn)數(shù)額計

算外。其余按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計算。

2Z102015

工程量清單計價

一、工程量清單計價規(guī)范概述。

1、工程量清單計劃是一種要緊由市場定價的計價模式，規(guī)定全部使用國有資金投資或者國有

資金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包，務(wù)必使用工程量清單計價。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語、

工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格。

編制工程量清單的根據(jù)：|A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林癡

F礦山工程

2、工程量清單的作用：

（1）的投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等、共同的基硒

（2）|建設(shè)工程計價的藤

（3）|工程付款與結(jié)算西薪

（4）|調(diào)整工程價款、處理工程索賠的根堀。

3、工程量清單計價的基本過程。

（1）工程量清單計價可分為兩個階段：|編制階段|與阿甬階段。

（2）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)

與稅金構(gòu)成。

（3）工程造價的計算：

工程量清單的三種形式

|工料單價泮人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)

|綜合單價群人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。

|全費(fèi)用綜合單價潤=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金

《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)使用綜合單價計價。

2）措施項目費(fèi)計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。

3）其他項目費(fèi)（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額

與暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定）

4）規(guī)費(fèi)與稅金（計算）：規(guī)費(fèi)與稅金應(yīng)按國家或者省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算，|不得作為

競爭性費(fèi)用。

5）風(fēng)險費(fèi)用的確定。

發(fā)包與承包價的計算方法分為叵科單價淘與庭單襁。

（1）工料單價法計算程序：分部分項工程量X工料單價=直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+

間接費(fèi)+利潤+稅金=工程承發(fā)包價。

1）直接費(fèi)為計算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=直接費(fèi)，直接費(fèi)X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，（直接費(fèi)+

間接費(fèi)）X相應(yīng)利潤率=利潤，直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤=不含稅造價，不含稅造價X（1+相應(yīng)稅率）

=含稅造價。

2）以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)為計算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=小計，人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=人機(jī)小計，人

機(jī)小計X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，人機(jī)小計X相應(yīng)利潤率=利潤，小計+間接費(fèi)+利潤=合計。

3）以人工費(fèi)為計算基數(shù)：同上。

（2）綜合單價法分為隹費(fèi)用綜合單價卜|部分費(fèi)用綜合單疥。

綜合單價：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金（措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報價，不包含在綜合單價

中）

（2）工程量清單計價可分為兩個階段：愉制階段|與反甬階段。

（3）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)

與稅金構(gòu)成。

1）工程造價的計算：

工程量清單的三種形式

|工料單價法上人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)

|綜合單價法|=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。

住費(fèi)用綜合單價法|=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金

2）措施項目費(fèi)計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。

3）其他項目費(fèi)（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額

與暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定）

4）規(guī)費(fèi)與稅金（計算）：規(guī)費(fèi)與稅金應(yīng)按國家或者省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算，|不得作為

競爭性費(fèi)用|。

5）風(fēng)險費(fèi)用的確定。

（4）投標(biāo)價的編制方法：

1）投標(biāo)價的編制原則：投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于成本、按招

標(biāo)人提供的工程量清單填報價格、投標(biāo)報價作為設(shè)定投標(biāo)報價費(fèi)用項目與費(fèi)用計算的基礎(chǔ)、應(yīng)

該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件、報價計算方法要科學(xué)慎重簡明有用。

2）投標(biāo)價編制根據(jù)：|建工工程量清單計價規(guī)范|、政府主管部門頒發(fā)計價辦法卜|企業(yè)定額|、g

標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要|、|建設(shè)工程項目的設(shè)計文件及有關(guān)麗、還

現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)、擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計或者施工方案|、|與建設(shè)項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、

|規(guī)范等技術(shù)資料|、|市場價格信息或者工程造價管理機(jī)構(gòu)公布的工程造硒囿、|其他的有關(guān)資

go

（3）投標(biāo)價的編制內(nèi)容：

分部分項工程費(fèi)報價：工程量清單項目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價格、資源可獲取價

格、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率，利潤率、風(fēng)險費(fèi)用、材料暫估價、

（4）措施項目費(fèi)報價.

（5）其他項目費(fèi)報價.

（6）規(guī)費(fèi)與稅金報價.

（7）投標(biāo)價的匯總.

二、建設(shè)工程定額（3分左右）

1、建設(shè)工程定額分類：

1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班使用定額。

2、編制程序與用途分類：

1）施工定額：施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程--（工序）為作業(yè)研究對象分項最細(xì)、定額

子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。

施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算與投標(biāo)報價的重要根據(jù)，B

于企業(yè)定額性質(zhì)。

2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的。|預(yù)算定額是社會性西|，|而施工

定額則是企業(yè)性的。

3）概算定額：|概算定額是以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的。

4）概算指標(biāo)：概算指標(biāo)的設(shè)定與初步設(shè)計的深度相習(xí)慣|。

5）投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立的單項工程或者完整的工程項目為計算對象編制，|是合理確定建筏

工程項目投資的建硼（特點(diǎn)）

3、投資的費(fèi)用性質(zhì)分類

1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程費(fèi)用定額4）工具、器具定額

5）工程建設(shè)其他費(fèi)用定額

4,人工定額的編制：

1）工人工作時間消耗的分類（附圖）

2）擬定正常的施工作業(yè)條件

3）擬定施工作業(yè)的定額時間

5、人工定額的形式：1）時間定額2）產(chǎn)量定額|時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)|。

6、人工定額的制定方法（四種常用方法）

1）技術(shù)測定法2）統(tǒng)計分析法3）比較類推法4）經(jīng)驗估計法

7、材料消耗定額指標(biāo)的構(gòu)成：|1）要緊材料2）輔助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4）零星麗

1）材料消耗定額的編制：1）材料凈用量的確定四種方法（|理論計算法、測定法、圖紙計算系

經(jīng)驗法|）材料損耗量的確定：材料的損耗通常以損耗率表示，材料損耗率通過覬察法或者統(tǒng)并

陶計算確定。

2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗

3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價

（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用|一次使用超與臃麗兩個指標(biāo)表示）

8、施工機(jī)械臺班使用定額：1）施工機(jī)械時間定額2）機(jī)械產(chǎn)量定額

（機(jī)械產(chǎn)量定額與機(jī)械時間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系|）（附圖）

1）施工機(jī)械臺班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機(jī)械工作的正常施工條件2）確定機(jī)械凈工作

生產(chǎn)率3）確定機(jī)械的利用系數(shù)4）計算機(jī)械臺班定額5）擬定工人小組的定額時間。

三、施工成本管理與施工成本計劃（3-5分）

施工成本管理的任務(wù)與措施：械工成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用

的總與|,建設(shè)工程項目施工成本由|直接成天|與|間接成本|所構(gòu)成。

1、施工成本管理的任務(wù)（6個任務(wù)記住）：1）施工成本預(yù)測2）施工成本計劃3）施工成本操

縱4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核

（1）施工成本預(yù)測：是在工程施工往常對成本進(jìn)行的估算

（2）施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本

水平、成本降低率與為降低成本所采取的要緊措施與規(guī)劃的書面方案。

（施工成本計劃的具體內(nèi)容：1）編制說明2）施工成本計劃的指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效

益指標(biāo)）3）工程量清單列出的單位工程計劃成本4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表）

（3）施工成本操縱：建設(shè)工程項目施工成本操縱應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收

的全過程。（施工成本操縱可分為|事先操縱|、|事中操縱］、|事后操繃三個階段）

（4）施工成本核算：包含兩個基本環(huán)節(jié)1）計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額2）計算出該施工項

目的總成本與單位成本。（|施工成本通常以單位工程為成本核算對象|）

（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。

（6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比

與考核。

（施工陳本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1）成本預(yù)測是成本決策的前提2）成本

計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化3）成本計劃操縱則是對成本計劃的實施進(jìn)行操縱與監(jiān)督,

保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成

本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測與決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的

保證與實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。）

2、施工成本管理的措施：|組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施|）

3、施工成本計劃的類型：（三類）

（1）|競爭性成本計郵工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。

（2）|指導(dǎo)性成后畫:選派項目經(jīng)理階段的預(yù)測成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它

是以合同標(biāo)書為根據(jù)。

（3）快施性計劃群:項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為根據(jù)。

1）編制的根據(jù)不一致：施工預(yù)算的編制以施工定額為要緊根據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定

額為要緊根據(jù)。

2）適用的范圍不一致：施工預(yù)算|是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與建設(shè)單位無直接關(guān)系;

而隨工圖預(yù)算慨適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。

3）發(fā)揮的作用不一致：|施工預(yù)算|是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)

任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的根據(jù)。|施工圖預(yù)算|則是投標(biāo)報價的要緊根據(jù)。

4、施工成本計劃的編制方法：（1）按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃；（2）按項目構(gòu)成編制

施工成本計劃（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。

（1）施工成本構(gòu)成編制施工陳本計劃的方法：（附圖）

（2）項目構(gòu)成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的。

（3）工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編

制的成本計劃。二種是利用時間成本曲線（S線表示）。

四、施工成本操縱與施工成本分析（3分）

1、施工成本操縱的根據(jù)：

（1）工程承包合同：

（2）施工成本計劃：

（3）進(jìn)度報告：提供了每一時刻工程實際完成量。

（4）工程變更

（有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本操縱的根據(jù)）

2、施工成本操縱的步驟（注意步驟）

（1）比較（2）分析（3）預(yù)測（4）糾偏（5）檢查

3、施工成本操縱的方法：

（1）人工費(fèi)的操縱：人工費(fèi)的操縱實行“量價分離”的方法。

（2）材料費(fèi)的操縱：材料費(fèi)操縱同樣按照“量價分離”的原則。

1）材料用量的操縱：定額操縱、指標(biāo)操縱、計量操縱、包干操縱。

2）材料價格的操縱：

（3）施工機(jī)械使用費(fèi)的操縱：施工機(jī)械使用費(fèi)要緊由臺班數(shù)量與臺班單價兩個方面決定。

（4）施工分包費(fèi)用的操縱：決定分包范圍的因素要緊是施工項目的專業(yè)性與項目規(guī)模。

4、贏得值（掙值）法：

（1）贏得值法的三個基本參數(shù)：1、已完工作預(yù)算費(fèi)用2、計劃工作預(yù)算費(fèi)用3、已完工作實

際費(fèi)用

（2）贏得值法的四個評價指標(biāo)：（重要）在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，能夠確定贏得值的四個

評價指標(biāo)，它們都是時間的函數(shù)。

1）費(fèi)用偏差（CV）2）進(jìn)度偏差（SV）3）費(fèi)用績效指標(biāo)（CPI）4）進(jìn)度績效指標(biāo)（SPI）

當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI>1時表示節(jié)支。

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPIV1時，表示進(jìn)度延誤，當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1時，表示進(jìn)度提早。

（3）偏差分析的方法：偏差分析可使用不一致的方法，常用的由整國濕、國噩與陋復(fù)法。

1）橫道圖法卜具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)

2）ggg：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。（優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、表格處

理可借助計算機(jī)大大提升速度。）

3）在項目實施中以上三個參數(shù)能夠形成三條曲線，計劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)

算費(fèi)用、已完工作實際費(fèi)用。

（4）偏差原因分析與糾偏措施：

1）偏差原因分析：（附圖）

2）糾偏措施：1）尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計方案。2）購買部分產(chǎn)品，而不是使

用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間4）改變實

施過程5）變更工程范圍6）索賠，比如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。

5、施工成本分析的方法：

（1）施工成本分析的根據(jù)：

1）會計核算：要緊是價值核算，配、gg'所有者權(quán)益I、|營業(yè)收入|、施困、福等會計六

大要素指標(biāo)。

2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計與統(tǒng)計核算通常是對已經(jīng)發(fā)生的

經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但能夠?qū)σ寻l(fā)生的，而且還能夠?qū)ι形窗l(fā)生或者正在發(fā)生的

經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。

3）統(tǒng)計核算：是利用會計核算資料與業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，說明其規(guī)律

性，它的計量尺度比會計寬，能夠用貨幣計算，也能夠用實物或者勞動量計算。

（2）施工成本分析的方法：

1）成本分析的基本方法：包含叵遮、|因素分析法|、|差額計算法|、叵邈等。

比較法：又稱“指標(biāo)對比分析法”通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生

差異的原因，繼而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比、本期實際指標(biāo)與上期實

際指標(biāo)對比、本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比）

因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各類因素對成本的影響程度。

差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式。

比率法：是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，。1）有關(guān)比率法2）構(gòu)成比率法3）

動態(tài)比率法

2）綜合成本的分析方法：

1、分部分項工程成本分析：|分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基硼,分部分項工

程成本分析的阿象為已完成分部分項工程|。

2、月、季度成本分析：是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。3、

年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。4、竣

工成本的綜合分析：假如施工項目只有一個成本核算對象（單位工程）

五、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算（2-4分重點(diǎn)）

1、工程變更價款的確定方法：

（1）建設(shè)工程施工合同，約定的工程變更價款的確定方法。

1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款

2）合同中只有類似于斌更工程的價格，能夠按照類似價格變更合同價款

3）合同中沒有適用或者類似于變更工程價格，由承包人或者發(fā)包人提適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對

方確認(rèn)后執(zhí)行。

（如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或者按合同約

定的爭議或者糾紛解決程序辦理。）

使用合同中工程量清單的單價或者價格有幾種情況：一是直接套用，二是間接套用，三是部分

套用。

2、FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法：

（1）工程變更價款確定的通常原則：

1）變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該費(fèi)率計算變更工程費(fèi)用。

2）工程量表中盡管列由同類工作的單價或者價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在

原單價與價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或者價格。

3）變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費(fèi)率與價格，應(yīng)按照與合同單價水平相一致

的原則，確定心的費(fèi)率與價格。

（2）工程變更使用新費(fèi)率或者價格的情況：

1）第一種情況：1、假如此項工作實際測量的工程量比工程量表或者其他報表中規(guī)定的工程量

變動大于叵%］。

2、工程量的變化與該項工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的畫區(qū)

3、此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過畫

4、此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項目”

2）第二種情況：1、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。

2、合同沒有規(guī)定此項工作的費(fèi)率或者價格；

3、由于該項工作于合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或者不在類似的條件下

進(jìn)行，故沒有一個規(guī)定的費(fèi)率或者價格適用。

（3）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法：

1）在發(fā)、承包雙方履行合同過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，工程價款

應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計變更）與工程量清單項目特征描述不一致時，重新確定

相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價。

3）若因分部分項工程量清單漏項或者非承包人原因引起的工程變更，造成增加新工程量清單

項目時，相對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定。1、合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有

的綜合單價確定。2、合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單

價確定。3、合同中沒有適用或者類似的綜合單價，由承包人

提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。

4）若因分部分項工程量清單漏項或者非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程

量清單項目則：1、原措施費(fèi)中已有的措施項目，按原有措施費(fèi)的

組價方法調(diào)整。2、原措施費(fèi)用沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施

項目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

5）在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量由偏

差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響。

1、|當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%內(nèi)間,其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜

合單價。

2、|當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外,且影響分部分項工程費(fèi)超過0.1%,其

綜合單價及對應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)以調(diào)整。

3、索賠費(fèi)用的構(gòu)成：

（1）索賠費(fèi)用的構(gòu)成：1、人工費(fèi)：基本工資、工資性質(zhì)補(bǔ)貼、加班費(fèi)、獎金、法定的安全福

利等費(fèi)用。完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)，超過法定工作時間加班勞動，法定人工

費(fèi)增長與非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)與工資上漲費(fèi)等。

2、材料費(fèi)：材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)，由于客觀原

因材料價格大幅度上漲，由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲與超期儲存費(fèi)用那

個，材料費(fèi)中應(yīng)包含：運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)、合理的損耗費(fèi)用，假如由于承包商管理不善，造成材

料損壞失效，則不能列入索賠計價。

3、施工機(jī)械使用費(fèi)：索賠包含：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi),

費(fèi)承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)，由于業(yè)主或者建立工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工或者窩

工費(fèi)，窩工費(fèi)的計算，如租賃設(shè)備，通常按實際租金與調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎恪?/p>

4、分包費(fèi)用

5、現(xiàn)場管理費(fèi)

6、利息：1）按當(dāng)時的銀行貸款利率2）按當(dāng)時的銀行透支利率3）按

合同雙方協(xié)議的利率4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點(diǎn)。

7、總部（企業(yè)）管理費(fèi)

8、利潤

（2）索賠費(fèi)用的計算方法：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法與修正的總費(fèi)用法。

1）實際費(fèi)用法：是計算工程索賠是罪常用的一種方法。

2）總費(fèi)用法：是當(dāng)發(fā)生多次索賠時間后，重新計算該工程的實際總費(fèi)用。

3）修正的總費(fèi)用法：是對總費(fèi)用法的改進(jìn)。

4、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法

（1）建筑安裝工程費(fèi)用的要緊結(jié)算方式：1）月結(jié)算2）竣工后一起結(jié)算3）分段結(jié)算4）結(jié)算

雙方約定的其他結(jié)算方式。

（2）建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式：

1）工|程預(yù)付款預(yù)付麗不遲于約定的開工日期前7天。|工程預(yù)付款額度要緊是保證施工所

需材料與構(gòu)建的正常儲備。

2）工程預(yù)付款的扣回：1、發(fā)包人與承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可使用等比率或

者等額扣款的方式2.、從未施工工程尚需的要緊材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)

額時扣起。T=P-M/N

3）工程進(jìn)度款：

1、工程進(jìn)度款的計算：要緊涉及到兩個方面，|工程量的計量I、|單價的計算方法。

1）使用可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款

2）使用全費(fèi)用總與單價法計算工程進(jìn)度款

2、工程進(jìn)度款的支付：在確認(rèn)計量結(jié)果后叵司內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）

4）竣工結(jié)算：工程竣工驗收經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后辿內(nèi)。發(fā)包人受到承包人遞交的竣工結(jié)算報告

結(jié)算資料后垣內(nèi)進(jìn)行核實。承包人受到竣工結(jié)算價款后國內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。

（3）建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算：

1）按實際價格結(jié)算法

2）按主材計算價差

3）竣工調(diào)價系數(shù)法

4）調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）：

1、確定計算物價指數(shù)的品種：品種不宜太多，只確立那些對工程款影響較大的因素。水泥、

鋼材、木材、工資等

2、明確的兩個問題：在簽訂合同時要填寫考核幾種物價波動到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，通常都

在±10%左右，二是考核的地點(diǎn)與時間，地點(diǎn)通常在工程所在地，或者指定的某地市場