1綜合說明 5 51.2項目信息 61.3工程承包范圍 1.4工程設(shè)計概況 1.5工程特點 81.6施工管理目標(biāo) 91.7施工部署 2施工現(xiàn)場平面布置 2.1施工現(xiàn)場的管理目標(biāo) 2.2施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置 2.3臨時用地表 2.4施工現(xiàn)場平面布置圖 3項目組織機(jī)構(gòu)及勞動力計劃 3.1項目管理機(jī)構(gòu)配置 3.2項目經(jīng)理部管理層的設(shè)置 3.3項目經(jīng)理部作業(yè)層的設(shè)置 3.4項目部內(nèi)部管理接口及職能劃分 3.5項目部各主要崗位職責(zé) 3.6勞動力投入計劃及其保證措施 4機(jī)械設(shè)備投入計劃 4.1主要施工機(jī)械設(shè)備計劃 4.2施工機(jī)械設(shè)備保證措施 5施工進(jìn)度計劃 5.1施工工期 5.2施工進(jìn)度計劃 6施工進(jìn)度、施工工期的保證措施 6.1工期保證體系 6.2施工進(jìn)度、施工工期的保證措施 7主要分部分項工程及關(guān)鍵工序的施工技術(shù)方案 7.1土建工程 7.2鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程 7.3雨排水管安裝工程 7.4給排水工程 7.5電氣安裝工程 7.6彩板安裝工程 8施工質(zhì)量保證措施 8.1質(zhì)量目標(biāo) 8.2質(zhì)量保證體系及管理職責(zé) 8.3質(zhì)量保證措施 8.4質(zhì)量管理制度化 8.5關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制技術(shù)和措施 9地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施 10各工序協(xié)調(diào)措施 11季節(jié)性施工措施 11.1雨期施工 11.2冬期施工 12施工安全保證措施 12.1建立安全保證體系 12.2施工項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任 12.3施工安全方案及保證措施 12.4緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 13現(xiàn)場文明施工的費(fèi)用投入和措施 13.1建立文明施工和環(huán)保保證體系 13.2現(xiàn)場文明施工措施 14施工現(xiàn)場環(huán)保費(fèi)用投入和措施 14.1綠色施工具體措施 14.2減少對場地土壤環(huán)境影響措施 14.3減少對大氣環(huán)境影響措施 14.4能源利用與管理 15施工現(xiàn)場維護(hù)措施 15.1現(xiàn)場場容管理 15.2結(jié)構(gòu)工程施工中的成品、半成品維護(hù)措施 15.3其他分部分項工程、成品、半成品維護(hù)措施 16與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾 16.1與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)配合 16.2與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 16.3與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 16.4與相鄰標(biāo)段承包商的協(xié)調(diào)配合 17工程交驗后服務(wù)措施 17.1工程保修承諾 17.2工程交驗后服務(wù)措施 18現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 18.1國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 18.2國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī) 18.3天津市地方規(guī)程、法規(guī) 19附圖、附表 19.1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 19.2質(zhì)量保證體系圖 19.3安全及文明施工監(jiān)督保證體系圖 19.4擬投入本項目工程的主要機(jī)械設(shè)備表 19.5計量及檢測器具使用計劃 19.6擬投入本項目工程的勞動力計劃表 19.7計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 19.8根據(jù)施工進(jìn)度計劃每周勞動力及主要機(jī)械投入情況 19.9施工總平面布置圖 19.10臨時用地表 1綜合說明(一)本施工組織設(shè)計從工程的總體出發(fā)，全面反映本工程承包范圍內(nèi)的所有項目和(二)通過對招標(biāo)文件及設(shè)計文件的全面研究和分析，進(jìn)行了施工部署，確定了本工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)保等施工目標(biāo)。并針對以上施工目標(biāo)，闡明了本工程的主要施工方案及各項管理計劃，進(jìn)行了施工現(xiàn)場平面布置，配備了項目部組織機(jī)構(gòu)，(三)本施工組織設(shè)計是該工程投標(biāo)階段的技術(shù)文件。若我公司中標(biāo)，我們將以此為基礎(chǔ)，根據(jù)合同要求、施工圖紙以及進(jìn)一步獲得的其他信息，對其進(jìn)行完善和細(xì)化，作為“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，以工程質(zhì)量為中心，創(chuàng)造精品工程；以業(yè)主利益為根本，實施科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，幫業(yè)主減少成本，實現(xiàn)效益的最大化”。在施工中突(一)招標(biāo)人天津優(yōu)達(dá)投資有限公司提供的《歐盟產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房一期項目1#-8#標(biāo)準(zhǔn)廠房施工總承包工程標(biāo)段施工招標(biāo)文件》、相關(guān)設(shè)計圖紙、招投標(biāo)答疑問題回復(fù)等文(二)中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的施工規(guī)范、規(guī)程及驗評標(biāo)準(zhǔn)及天津市地方標(biāo)準(zhǔn)。主要規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等清單詳見附表。地方人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我單位質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、程序文件及其支持性文件。(四)建設(shè)部推薦重點推廣的十項新技術(shù)。(五)我單位管理手冊及其它有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理(六)建設(shè)部發(fā)布的國家級工法和我單位的企業(yè)工法。(七)現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。(八)本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件。(九)已建成類似工程的施工經(jīng)驗及我公司資源情況。1.2項目信息(一)標(biāo)段工程名稱：歐盟產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房一期項目1#-8#標(biāo)準(zhǔn)廠房施工總承包工程。(二)建設(shè)地點：天津市武清開發(fā)區(qū)規(guī)劃和源道南側(cè)。(三)招標(biāo)人：天津優(yōu)達(dá)投資有限公司。(四)設(shè)計單位：天津冶金規(guī)劃設(shè)計院。主要包括歐盟產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房一期項目1#-8#標(biāo)準(zhǔn)廠房的土建、鋼結(jié)構(gòu)、主體、裝本工程規(guī)劃占地面積：62232.13m2,總建筑面積：28910.48m2,其中：(1)1#、2#、7#、8#標(biāo)準(zhǔn)廠房：占地面積：3689.24m2,建筑面積均為4085.33m2,76.05×48.5m,檐口高度11.05m。(2)3#、4#、5#、6#標(biāo)準(zhǔn)廠房：占地面積：2831.48m2,建筑面積均為3142.29m2,76.05×37.3m,檐口高度11.35m。(3)建筑層數(shù)：均為1層(局部二層辦公)。(4)主要結(jié)構(gòu)類型：輕鋼結(jié)構(gòu)，壓型鋼板維護(hù)。(5)建筑物耐火等級：二級。(6)結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：50年。(7)屋面防火等級：二級。(8)生產(chǎn)火災(zāi)危險類別：丁類生產(chǎn)廠房。(1)本工程建筑結(jié)構(gòu)安全為二級，建筑抗震等級為四級，抗震設(shè)防烈度為7度0.15g。主體為單層(局部二層)二連跨鋼結(jié)構(gòu)門式剛架廠房，跨度為24+24m,柱距為7.5m。內(nèi)設(shè)額定起重量為10噸、工作級別A5的吊車1臺/跨，軌頂標(biāo)高約8.5m。廠房總長112.5m,檐口高度10.9m。屋面采用單層彩板下掛保溫層,墻面采用雙層彩板夾保溫層。(3)加氣混凝土砌塊：外墻、衛(wèi)生間強(qiáng)度等級不低于A5.0,內(nèi)墻不低于A3.5。(4)防水砂漿：用1:2水泥砂漿內(nèi)摻相當(dāng)于水泥重量5%的氯化物金屬鹽類防水劑。(5)砌筑砂漿：防潮層以下用M10水泥砂漿，防潮層以上用M7.5專用砂漿。(6)彩色壓型鋼板：外墻彩板、屋面上層彩板厚度不小于0.6mm,內(nèi)墻彩板、屋面上(7)鋼筋：本工程基礎(chǔ)鋼筋采用HRB400級。(8)鋼材：鋼架梁、柱采用Q345B鋼，柱間支撐和屋面支撐采用Q235B鋼，屋面和墻面檁條采用Q235熱鍍鋅鋼板冷彎成型鋼。(9)螺栓：高強(qiáng)螺栓采用10.9級大六角型螺栓，摩擦型連接。北極熊螺栓強(qiáng)度級別為4.6級，采用C級粗制螺栓及配套瓣螺母、墊圈，C級螺栓孔。柱腳錨栓材質(zhì)為Q235鋼。(11)焊縫質(zhì)量等級：T型連接的熔透焊縫為二級，鋼板對接熔透焊縫為二級，貼角(1)本工程辦公部分屋面防水采用SBS改性瀝青防水卷材。(2)衛(wèi)生間防水為聚氨酯防水涂料。(1)屋面：彩鋼板屋面采用100厚玻璃棉卷氈，卷材防水屋面采用60厚泡沫混凝(2)外墻：彩鋼板外墻彩用100厚玻璃棉卷氈，鋁單板幕墻(用于加氣混凝土砌塊外墻)采用50厚玻璃棉板保溫材料。(1)內(nèi)墻：噴涂料內(nèi)墻(用于辦公區(qū)一層加所混凝土砌塊墻和硅酸鈣板隔墻),釉面磚墻面(用于一層衛(wèi)生間)。(2)外墻：彩鋼板外墻彩、鋁單板幕墻(用于加氣混凝土砌塊外墻)。(3)樓、地面：混凝土地面(用于車間),防滑地磚(用于配電間工人準(zhǔn)備區(qū)和衛(wèi)生間),混凝土防水地面(用于風(fēng)機(jī)房),花崗石地面(用于辦公區(qū)、樓梯間、大堂和休息區(qū))。(4)頂棚：鋁合金T型暗龍骨礦棉裝飾板吊頂(用于辦公區(qū)、樓梯門、大堂、工人準(zhǔn)備區(qū)和休息區(qū)),鋁扣板吊頂(用于衛(wèi)生間),乳膠漆頂棚(用于辦公區(qū)樓面下的廠房頂(5)門窗：采用PA斷鋁合金型材。(6)玻璃：低輻射鍍膜單反中空玻璃(用于辦公區(qū)玻璃幕),Low-E中空玻璃(用于外門窗),浮法平板鏡面玻璃(用于內(nèi)門窗)。(1)給水系統(tǒng)包括：生活給水、中水系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)(采用伸頂通氣系統(tǒng)),雨水系統(tǒng)(要用虹吸壓力流排水系統(tǒng))、室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)。(2)電氣系統(tǒng)包括：照明、空調(diào)動力系統(tǒng)，建筑物防雷、接地系統(tǒng)、生產(chǎn)動力系統(tǒng)(3)空調(diào)系統(tǒng)包括：空調(diào)末端系統(tǒng)設(shè)計，通風(fēng)設(shè)計。(地源熱泵機(jī)房不在本設(shè)計范圍(2)鋼柱為鋼柱及屋面梁均為焊接H型鋼變截面梁，共有200根。屋面梁為焊接H型鋼變截面梁，共120根。型吊車梁長度為7.5米，最重約為1噸，共54根。本工程工期緊，因此要求作好充分的施工準(zhǔn)備工作，科學(xué)合理地安排施工工序，投入在工程施工中加大土建施工、鋼結(jié)構(gòu)制作、吊裝的協(xié)調(diào)、調(diào)度力度，以確保工程順利實施。1.6施工管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和鑒于本工程的特殊性，確定了本工程項目管理的目標(biāo)，并對業(yè)1.6.1施工質(zhì)量目標(biāo)我公司本著信譽(yù)第一、用戶至上的宗旨，精心組織施工，嚴(yán)格管理，為業(yè)主提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。本工程質(zhì)量目標(biāo)為：杜絕重大質(zhì)量問題，減少質(zhì)量通病，工程質(zhì)量一次驗收合格率為100%。達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)。1.6.2工期目標(biāo)根據(jù)我公司綜合實力及該工程實際情況，我公司承諾以總工期190天完成招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程內(nèi)容，即：計劃開工日期：2014年6月25日，計劃竣工日期：2014年12月31日。1.6.3安全管理目標(biāo)我單位在施工管理過程中將以“以人為本，關(guān)愛生命健康，保護(hù)環(huán)境，營造綠色建筑；追求人居、社區(qū)和施工環(huán)境的不斷改善”的環(huán)境和職業(yè)安全健康方針為宗旨，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，輕傷率控制在1%以下，達(dá)到天津市市級安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。1.6.4環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)本工程將嚴(yán)格按照ISO14000環(huán)境管理體系和OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系進(jìn)行實施，嚴(yán)格按照國家、天津市關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)保和文明施工法律、法規(guī)及《綠色施工指南》的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場文明施工管理，力爭將施工現(xiàn)場作成“花園式工地”。并使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑。達(dá)到天津市市級安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。1.6.5服務(wù)目標(biāo)在本工程的各方面、各個階段都遵守合同約定進(jìn)行本工程的施工、竣工、交付并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。施工過程中，積極協(xié)助項目管理人，提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少定額外消耗，為項目管理人最大限度節(jié)約投資。在工程施工階段竣工后，配合項目管理人接受相關(guān)單位的檢查和核驗，承擔(dān)合同范圍內(nèi)的管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)工作，認(rèn)真履行對業(yè)主的保修承諾，并執(zhí)行本公司的工程保修回訪制度，保證業(yè)主的正常使用。1.6.6工程回訪目標(biāo)我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時與項目管理人簽訂工程保修合同，工程交工的同時，向項目管理人提交工程使用手冊，對相關(guān)人員進(jìn)行必要的交底。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，及時了解項目管理人對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務(wù)工1.7施工部署1.7.1本工程工期緊，技術(shù)要求高，施工總體部署的原則是“強(qiáng)化管理、責(zé)任明確、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、嚴(yán)格考核；以土建施工為先導(dǎo)，鋼結(jié)構(gòu)安裝為核心”。以土建與鋼結(jié)構(gòu)兩大主要專業(yè)一體化施工，配合默契，易于協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢為保證，通過科學(xué)的組織安排，實施先進(jìn)的工藝，精湛的技術(shù)，確保實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效、按期建成”的總目標(biāo)，為業(yè)1.7.2為滿足工期要求，同時也考慮到施工現(xiàn)場及勞動力均衡等條件，整個施工順序如下：(一)在施工部署上，除遵循先地下后地上，先深后淺，先主體后輔助，先關(guān)鍵線路后非關(guān)鍵線路的一般施工原則，統(tǒng)籌組織施工外，將工程劃分成施工一區(qū)、施工二區(qū)(其中：3#、5#、7#廠房為施工一區(qū)，1#、2#、4#、6#、8#廠房為施工二區(qū))兩大區(qū)域有序地(二)施工二區(qū)由于目前不具備開工條件，以施工一區(qū)為關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，待施工二區(qū)開工后，再根據(jù)作業(yè)量適時調(diào)整工期安排及各種物資、勞動力投入。項目開工后，首(三)各單位工程施工作業(yè)程序如下：土方開挖→廠房柱基礎(chǔ)→土方回填→鋼結(jié)構(gòu)安裝鋼柱及柱間支撐安裝→柱腳二次灌(四)施工廠房柱基礎(chǔ)施工完畢，再進(jìn)行廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝，配合廠房設(shè)備基礎(chǔ)及其它(五)其它輔助建筑工程可在主廠房基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完畢后，再陸續(xù)安排進(jìn)行施工，確1.7.3土建施工積極配合鋼結(jié)構(gòu)安裝，并為鋼結(jié)構(gòu)安裝盡早提供條件。為節(jié)省工期，柱基礎(chǔ)施工應(yīng)和鋼結(jié)構(gòu)吊裝流水作業(yè)、緊密配合，合理安排施工順序，確保工期。1.7.4本工程所有構(gòu)件采用工廠化加工。鋼柱按設(shè)計圖分段制作，在現(xiàn)場組裝平臺拼接后運(yùn)輸?shù)桨惭b位置，分段運(yùn)輸至現(xiàn)場的吊車梁、屋面梁等，在安裝位置附近就近搭設(shè)活動組1.7.5根據(jù)本工程的工藝平面布置及以往同類工程的施工經(jīng)驗，工程總體施工順序為先從屋面梁安裝(鋼屋架)、屋面系統(tǒng)安裝、側(cè)墻柱安裝、彩板圍護(hù)系統(tǒng)安裝。1.8施工準(zhǔn)備如果我公司中標(biāo)，將組建本工程項目經(jīng)理部，選派具有同類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部(1)施工圖紙是否完整和齊全；施工圖紙是否符合國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙及其組成部分間有無矛盾(2)基礎(chǔ)設(shè)計及地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致；弄(3)掌握擬建工程的建筑、結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取哪些新技術(shù)。對工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工(4)熟悉和審查施工圖紙主要是為編制施工組織設(shè)計提供各項依據(jù)，通常按圖紙自(二)準(zhǔn)備齊施工中所需的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)圖等資料。(三)編制施工組織總設(shè)計。(四)及時編制詳細(xì)的單位工程施工組織設(shè)計及關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)設(shè)計，形成指導(dǎo)(五)制定其它施工管理計劃(1)創(chuàng)優(yōu)計劃為保證施工質(zhì)量，創(chuàng)造“過程精品”,制定詳細(xì)周密的創(chuàng)優(yōu)計劃，以便將施工過程中的每一個環(huán)節(jié)落實到實處，創(chuàng)優(yōu)計劃報業(yè)主與監(jiān)理各一份。(2)方案計劃為保證各工序的有效銜接及插入，需對施工組織設(shè)計中的施工方法進(jìn)行詳細(xì)分解到施工過程中的每一個部分，使每個環(huán)節(jié)具有可操作性的指導(dǎo)依據(jù)。(3)試驗計劃1)工程施工前，與監(jiān)理和業(yè)主協(xié)商，確定見證試驗室，并報業(yè)主及監(jiān)理備案。2)立現(xiàn)場試驗室，配備相應(yīng)的試驗器材，按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各項器材設(shè)備進(jìn)行3)為保證進(jìn)場材料的可靠性及合乎相關(guān)的技術(shù)性能，加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢驗，達(dá)到相4)對于新技術(shù)應(yīng)用項目，擬定相應(yīng)復(fù)驗和試驗計劃，并均在開工前實施。根據(jù)試驗計劃，測量需要，對施工的材料與設(shè)備的檢查與檢驗，制定需采用的儀器及(5)樣板計劃電氣預(yù)留、預(yù)埋及裝修樣板間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收合格，并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收(6)QC活動計劃根據(jù)對工程本體與管理特點進(jìn)行分析，由于工序和管理的復(fù)雜性，有必要對工程中實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，完成階段性目標(biāo)，最終實現(xiàn)對業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)與指標(biāo)的實(一)施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)業(yè)主給定永久性坐標(biāo)和高程，按照施工總平面圖的要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測(二)做好“三通一平”確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路和排水暢通及場地平整；按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量(三)建造臨時設(shè)施(四)組織施工機(jī)具進(jìn)場根據(jù)施工機(jī)具需用量計劃，按施工總平面布置圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。(五)組織建筑材料進(jìn)場根據(jù)建筑材料、構(gòu)(配)件和制品需用量計劃，組織進(jìn)場，并按規(guī)定地點和方式儲存(六)做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實季節(jié)施工項目的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。(一)建立施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定項目經(jīng)理部的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的(二)組建精干的專業(yè)作業(yè)隊和施工班組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，組建相應(yīng)的專業(yè)作業(yè)隊和混合作業(yè)(三)組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)(四)組織勞動力進(jìn)場(五)做好職工入場教育工作包括施工計劃、各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范(一)物資準(zhǔn)備內(nèi)容(1)建筑材料準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃的要求，編制建筑材料用量計劃，為施工備(2)構(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)(配)件和制品加工數(shù)量，編制相應(yīng)計劃，為組織運(yùn)輸和確定(3)建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機(jī)具用量和進(jìn)場計劃，為組織運(yùn)輸和確定根據(jù)施工生產(chǎn)工藝流程及其工藝布置的要求，編制周轉(zhuǎn)料具用量計劃，為組織運(yùn)輸和確定堆場面積提供依據(jù)。并對現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行修整和保(二)物資準(zhǔn)備工作程序(2)按規(guī)定組織進(jìn)行物資供應(yīng)商的考察和評價，確定合格供應(yīng)1.8.6施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備按照施工機(jī)具需用量計劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場，并驗收、調(diào)試合格，確保施工正常使(1)周邊協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系。(2)在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，公司將設(shè)置專門的綜合辦公室，加強(qiáng)對地方政府機(jī)構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門及外部合作單位的支持。(3)公司將從工程大局出發(fā)，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)，為業(yè)主服務(wù)的宗旨，積極協(xié)助業(yè)主的工作，并與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為保證2施工現(xiàn)場平面布置2.1施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)對工程現(xiàn)場按照施組的總平面布置進(jìn)行動態(tài)化管理，滿足施工的需求，并保證現(xiàn)場管2.2施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置2.2.1施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法(一)現(xiàn)場管理的依據(jù)(1)招標(biāo)文件；(2)現(xiàn)場紅線、已有圍墻、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果；(3)總平面圖、建筑平面、立面圖；(4)總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃；(5)總體部署和主要施工方案；(6)安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求；(7)天津市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。(二)現(xiàn)場管理的原則(1)滿足施工需要，充分考慮各專業(yè)需要，體現(xiàn)總包特點，符合統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)原則；(2)經(jīng)濟(jì)實用、合理方便，與“建設(shè)精品工程”的指導(dǎo)思想相一致；(3)施工現(xiàn)場平面按地下及地上鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工期間、鋼結(jié)構(gòu)安裝及裝修施工(4)采用裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用；(5)合理布置起重機(jī)械、地泵等大中型施工機(jī)械，規(guī)劃好施工道路和材料堆放、物(6)布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求。(三)現(xiàn)場管理的方法結(jié)合總平面布置的二個階段，即：地下及地上鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工期間、鋼結(jié)構(gòu)安裝(一)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工總體安排，現(xiàn)場內(nèi)布置生產(chǎn)設(shè)施、預(yù)制構(gòu)件加工及材料堆等放場地、鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場制作加工廠、保衛(wèi)設(shè)施等；職工生活設(shè)施、辦公室設(shè)在業(yè)主指(二)按劃分的二個施工區(qū)域分別布置鋼筋加工、木材加工、周轉(zhuǎn)料具等設(shè)施的場地。(三)施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施均按要求布置并達(dá)標(biāo)。施工現(xiàn)場管理要求達(dá)到安全文明樣(一)根據(jù)現(xiàn)場實際踏勘情況及工程需要，本工程臨時占用場地主要用來堆放設(shè)備材(三)廠房鋼結(jié)構(gòu)施工階段：在場區(qū)設(shè)四個鋼結(jié)構(gòu)組裝區(qū)，用于構(gòu)件存放場和用于鋼(四)廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝施工階段：在屋面梁吊裝前在其安裝位置處搭設(shè)活動對接平臺，(五)辦公區(qū)、生活區(qū)(設(shè)有職工食堂、職工宿舍、廁所及浴室)設(shè)施，均設(shè)在指定的臨時辦公及生活區(qū)內(nèi)。生活設(shè)施制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境清潔，生活附近設(shè)一垃圾點，安排(一)土建機(jī)械布置(1)地下結(jié)構(gòu)施工階段，設(shè)置一個鋼筋加工場地，布置一套鋼筋加工設(shè)備；地上及輔助用房施工階段，二個施工區(qū)內(nèi)各設(shè)置一個鋼筋加工場地，場地內(nèi)各布置一套鋼筋加工(2)結(jié)構(gòu)施工期間，混凝土水平運(yùn)輸采用汽車攪拌車，垂直運(yùn)輸采用汽車泵。(3)鋼筋及周轉(zhuǎn)料具的水平及垂直運(yùn)輸采用2部16t汽車吊。(二)鋼結(jié)構(gòu)安裝機(jī)械布置(1)本工程所有鋼柱、鋼梁等焊接H型鋼構(gòu)件均在我公司金屬結(jié)構(gòu)廠采用工廠化制(2)為減少運(yùn)輸量，利于穿插施工，廠房圍護(hù)結(jié)構(gòu)、屋面系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及其它小型構(gòu)件均在施工現(xiàn)場制作，其工藝流程和質(zhì)量要求與工廠化制作相(3)根據(jù)工程實際情況和我公司現(xiàn)有吊裝設(shè)備安排構(gòu)件制作、現(xiàn)場裝車、卸車、運(yùn)輸?shù)龋饕褂脵C(jī)械25噸汽車吊5臺；(4)根據(jù)跟工程中的構(gòu)件重量選擇合適的吊裝鋼絲繩。本工程中鋼柱最大吊裝件重量約7t,大部分鋼梁重量在1t以內(nèi)，因此，吊裝鋼柱選擇鋼絲繩規(guī)格型號為纖維芯鋼絲繩6×37+FCφ20,吊裝鋼梁選擇鋼絲繩規(guī)格型號為纖維芯鋼絲繩6×37+FCφ20配纖維芯鋼絲繩6×37+FCφ12(為節(jié)省吊裝時間，吊裝鋼梁時制作串繩，一次同時吊裝四根鋼梁)。安裝過程中，二臺吊車同時作業(yè)，準(zhǔn)備四套吊裝鋼柱的鋼絲繩、四套吊裝鋼(5)現(xiàn)場正式安裝前，準(zhǔn)備好臨時固定鋼柱的攬風(fēng)繩和倒鏈。攬風(fēng)繩選用纖維芯鋼絲繩6×37+FCφ12。由于本工程工期緊、吊裝任務(wù)重，應(yīng)準(zhǔn)備固定12根鋼柱的攬風(fēng)繩、30個2t的倒鏈，同時準(zhǔn)備4個5t的倒鏈，以備調(diào)整鋼柱和鋼梁的偏差用。(6)安裝鋼柱時應(yīng)準(zhǔn)備好臨時爬梯(通長),應(yīng)準(zhǔn)備10套。臨時爬梯見下圖。(7)安裝鋼梁時應(yīng)準(zhǔn)備好臨時吊籃，以備安裝鋼梁和緊固高強(qiáng)螺栓時使用。由于本工程中鋼梁數(shù)量多，采用多個工作面同時作業(yè)的情況，應(yīng)準(zhǔn)備40套臨時吊籃。臨時吊籃(8)其他施工措施，如：調(diào)整鋼柱用的鋼楔、安裝鋼梁用的樣沖等，在施工前應(yīng)準(zhǔn)備齊全，以加快正式安裝時的施工進(jìn)度。2.2.5施工道路(一)施工道路盡可能利用規(guī)劃道路作為現(xiàn)場施工道路，以節(jié)約臨時工程費(fèi)，車輛與(二)加工區(qū)、拼裝區(qū)等場地路面要硬化，硬化做法：采用3:7土厚300mm,分兩層夯實，混凝土面厚150mm,其他用灰渣鋪200厚。(三)建設(shè)工程施工現(xiàn)場道路，均采用200厚C25混凝土硬化，并及時清掃灑水降塵，達(dá)到車輛行駛無揚(yáng)塵的標(biāo)準(zhǔn)。并考慮汽車吊跨越廠區(qū)的地下設(shè)施所采取的臨時措施。(一)施工用水供應(yīng)施工現(xiàn)場的用水量由施工生產(chǎn)、機(jī)械用水、生活和消防用水組成?，F(xiàn)場的供水系統(tǒng)分生活用水和生產(chǎn)用水兩系統(tǒng)。由于土建安裝工程用水量遠(yuǎn)小于消防用水量，故管道直徑按消防用水量Q4,依據(jù)規(guī)范規(guī)定，消防用水量定額取q4=12kg/sQ4=q4×(3600/1000)=12×(3600(二)施工用電(1)施工用電根據(jù)實際動力和照明用電量及施工總平面圖安排敷設(shè)供電線路。(2)業(yè)主指定接電點往各用電點的電纜盡量采用埋地臨時敷設(shè)方式。(3)對于重要用電設(shè)備應(yīng)敷設(shè)專用電源，以保證電壓穩(wěn)定。(4)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場組裝廠設(shè)備配置情況和鋼結(jié)構(gòu)安裝設(shè)備配置情況，甲方提供的一2.2.7現(xiàn)場辦公、生活、臨時圍擋及生產(chǎn)設(shè)施的安排現(xiàn)場設(shè)臨時辦公室、甲方及監(jiān)理辦公室，采用彩鋼保溫板活動板房，層高2.8m,板內(nèi)(二)現(xiàn)場生活設(shè)施布置(1)施工人員臨時宿舍設(shè)置生活區(qū)設(shè)在現(xiàn)場附近業(yè)主指定位置，上下兩層，層高2.8m,由彩鋼保溫板內(nèi)襯型鋼骨架搭建而成。工人宿舍區(qū)(每間按3×6=18平方米，每間安排工人12人)。食堂、廁所、淋浴室為單層，場地中央設(shè)置工人活動場所。生活區(qū)完全封閉，嚴(yán)格管理。(2)現(xiàn)場排污1)辦公區(qū)及生活區(qū)排污管道在終點位置均設(shè)水處理設(shè)施，污水經(jīng)處理合格后排入城2)現(xiàn)場內(nèi)施工排污水采用在所有自建臨時道路兩側(cè)均做磚砌排水溝，統(tǒng)一排入二條主排水溝。二條主排水溝末端設(shè)水處理設(shè)施，污水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排入市政排水系統(tǒng)。3)廁所化糞池、廚房隔油池與排污管道之間采用排污支管接通。(三)現(xiàn)場圍墻(1)現(xiàn)場圍檔為插板式圍墻，甲方已按照《天津市建設(shè)工程圍檔標(biāo)準(zhǔn)圖集》的要求搭設(shè)完畢，在施工期間，由我單位維護(hù)管理，每半年刷一次，確保圍檔完整、清潔。(四)現(xiàn)場大門(1)現(xiàn)場設(shè)置二個出入口，正式大門設(shè)在泉明路上已有出入口處，為施工人員出入及迎檢出入口；另一個設(shè)在景源道，為施工物資出入口。出入口必須設(shè)置車輛自動沖洗裝置，沖洗平臺設(shè)置于工地大門內(nèi)側(cè)，其周邊設(shè)置排水溝，排水溝與沉淀池相連，并按規(guī)定處置泥漿和廢水排放，沉淀池需定期清理并與市政排水管網(wǎng)相接。項目部根據(jù)工地運(yùn)輸車輛進(jìn)出情況，配備1名專職人員，負(fù)責(zé)對駛出工地的物料運(yùn)輸車輛的車輪和車身沖洗，達(dá)到車輛無帶泥上路的標(biāo)準(zhǔn)。出入口設(shè)置監(jiān)控攝像頭，監(jiān)控錄像本地硬盤存儲時間不少于一(2)大門內(nèi)側(cè)一側(cè)設(shè)門衛(wèi)室，大門外側(cè)在凸顯位置掛七圖一牌。2.3臨時用地表2.4施工現(xiàn)場平面布置圖3項目組織機(jī)構(gòu)及勞動力計劃3.1項目管理機(jī)構(gòu)配置(1)我公司若中標(biāo)該工程，將作為我公司的重點工程組織。設(shè)立本工程施工項目經(jīng)筑(2012〕141號)配置執(zhí)行。(2)為確保工程的順利實施，滿足業(yè)主各項合同條款的要求，公司將安排一名副總經(jīng)理作為本工程的主管領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行宏觀控制，主要保證施工工期、質(zhì)量、文明施工、安全等生產(chǎn)要素。同時按照項目法施工要求，成立本合同段施工項目部，設(shè)項目經(jīng)理一名，土建及安裝專業(yè)項目副經(jīng)理各一名，安全經(jīng)理一名，項目總工一名，施工管理負(fù)責(zé)人一名。項目經(jīng)理部下設(shè)施工安全部、技術(shù)質(zhì)量部、物資供應(yīng)部、計劃經(jīng)營部和綜合辦公室。項目經(jīng)理由公司法人授權(quán)，在該項目上全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門之間的工作，為該工程項目的第一責(zé)任人。(3)項目經(jīng)理部置于我公司各職能部門的監(jiān)控之下。項目管理層全權(quán)組織施工諸要素，對該工程的工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、文明施工等統(tǒng)進(jìn)行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。我單位各職能部門通過定期、不定期的監(jiān)控檢查和項目各職能部門的直接反饋，對項目經(jīng)理部的良好運(yùn)作提供有效監(jiān)督，并及時防止不良狀況的發(fā)生。(4)該項目經(jīng)理部配有全套施工專業(yè)設(shè)備，職工素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)、設(shè)備裝備精良，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，合理組織，分工合作，精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)，并按期交付使用。3.2項目經(jīng)理部管理層的設(shè)置(1)項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，下設(shè)土建項目副經(jīng)理、安裝項目副經(jīng)理、安全經(jīng)理、項目總工、施工管理負(fù)責(zé)人各一名。(2)項目經(jīng)理部下設(shè)四部一室為管理層，分別為：技術(shù)質(zhì)量部、施工安全部、物資供應(yīng)部、計劃經(jīng)營部、綜合辦公室。(3)機(jī)構(gòu)精簡、合理、管理科學(xué)的項目部是該工程順利完成的前提和關(guān)鍵。因此，我公司將整體指派長期磨合、工作協(xié)調(diào)、具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員和管理干部組成項目經(jīng)理部。對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等綜合效益進(jìn)行有計劃、高效率的組織協(xié)調(diào)和管理。(4)項目經(jīng)理部全權(quán)代表我公司行使管理職權(quán)，履行合同的權(quán)利和義務(wù)，精心施工，嚴(yán)格遵守國務(wù)院質(zhì)量終身制的規(guī)定，絕不將工程轉(zhuǎn)包他人。確保工程優(yōu)質(zhì)按期的完成。3.3項目經(jīng)理部作業(yè)層的設(shè)置(1)土建作業(yè)層的使用按照我公司《協(xié)作隊伍管理辦法》的規(guī)定，在我公司合格備案的長期合作的協(xié)作隊伍名錄中，通過內(nèi)部競標(biāo)，選擇施工能力強(qiáng)、素質(zhì)過硬且具有相應(yīng)資質(zhì)和良好業(yè)績的成建制的勞務(wù)隊伍。(2)為了便于協(xié)調(diào)管理、節(jié)約成本，本工程設(shè)結(jié)構(gòu)作業(yè)隊、裝飾作業(yè)隊、鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)隊、管道安裝作業(yè)隊、電氣安裝作業(yè)隊，按施工進(jìn)度計劃的安排，統(tǒng)一進(jìn)行人員調(diào)項目部主要施工管理人員的資格、業(yè)績等情況見“資格審核資料”部分。項目部組織3.4項目部內(nèi)部管理接口及職能劃分3.4.1技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量、計量、測量、試驗等工作。(1)組織專業(yè)技術(shù)員對施工圖紙的自審，匯總自審提出的問題向業(yè)主反饋，及時將(2)編制施工組織設(shè)計、項目管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書，編制工程材料檢驗、試驗大綱，向綜合辦公室提交管理記錄清單，并向作業(yè)人員做技術(shù)交底。(3)監(jiān)視測量裝置的管理，建立臺帳，負(fù)責(zé)監(jiān)視測量裝置的送法定或授權(quán)機(jī)構(gòu)檢定。(4)工程開工前向辦公室提供施工所用的有效規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料清單，并保證施工過程中正確應(yīng)用；負(fù)責(zé)特殊過程、關(guān)鍵工序工藝參數(shù)的確定、監(jiān)控。(5)推行技術(shù)成果，組織技術(shù)攻關(guān)，編制交工資料，在竣工后向公司提交技術(shù)總結(jié)。(6)工程質(zhì)量的控制，建立糾正和預(yù)防措施臺帳，保證合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。(7)不合格品的控制，督促班組質(zhì)量自檢，杜絕重大質(zhì)量事故。組織分部、分項工程質(zhì)量評定，確保分部、分項工程合格率100%,按時向公司上報質(zhì)量報表。(9)參加業(yè)主、監(jiān)理單位召開的會議，將業(yè)主、監(jiān)理單位的意見和要求在24h內(nèi)傳(10)負(fù)責(zé)業(yè)主提供設(shè)備的清點、驗收登記，發(fā)現(xiàn)缺損、丟失、不適用及時向業(yè)主報(11)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。3.4.2施工安全部職責(zé)(1)參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的編制。(2)負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作，合理組織施工所需人力和設(shè)備的進(jìn)場。(3)負(fù)責(zé)施工過程的組織，保證施工內(nèi)容、施工措施、施工工期按計劃進(jìn)行。(4)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員在開工前對本工程的危害因素、環(huán)境因素(5)對全體施工人員進(jìn)行標(biāo)識教育，并對現(xiàn)場標(biāo)識實施情況進(jìn)行檢查。(6)負(fù)責(zé)施工全過程的職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)教育，做好安全技術(shù)交底工作，并(7)組織開展班組安全活動，每月進(jìn)行一次安全大檢查，做好活動和檢查記錄。(8)編制工程防護(hù)措施，檢查措施實施情況并記錄。(9)負(fù)責(zé)施工所需特殊工種的管理，并建立臺帳。(10)建立進(jìn)場施工設(shè)備臺帳，組織試運(yùn)轉(zhuǎn)。(11)制定安全文明施工的各項管理和獎懲制度。(12)參與制定重大分部分項工程施工的安全措施。(13)制定安全、防護(hù)機(jī)具和用品計劃及發(fā)放。(14)對臨建、消防、保衛(wèi)等進(jìn)行管理。(14)對臨建、消防、保衛(wèi)等進(jìn)行管理。(16)建立并管理本項目部安全施工檔案。3.4.3物資供應(yīng)部職責(zé)負(fù)責(zé)材料周轉(zhuǎn)料具的詢價、采購、供應(yīng)管理、運(yùn)輸和機(jī)械設(shè)備的租賃、使用、管理等(1)對用于工程實體的材料供方進(jìn)行評價，負(fù)責(zé)聯(lián)系外委加工。(2)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗收、貯存、保管、發(fā)放、回收及退貨，并收集產(chǎn)品合格證等(3)負(fù)責(zé)物資的標(biāo)識和防護(hù)。依據(jù)材料需用計劃，確保材料供應(yīng)，做好限額領(lǐng)料的(4)確保進(jìn)場物資的適宜存放環(huán)境，做到帳、物、卡三相符。(5)根據(jù)材料檢驗、試驗大綱或技術(shù)質(zhì)量部門的要求對材料進(jìn)行復(fù)檢。(6)做好本部門所使用計量器具的保管復(fù)檢工作。(7)做好庫房的防火及油漆等化學(xué)器的貯存、防泄工作。3.4.4計劃經(jīng)營部職責(zé)負(fù)責(zé)合同、預(yù)算、索賠、計劃統(tǒng)計、資金收付，成本核算及勞動工資、協(xié)作隊伍等工(1)依據(jù)合同和網(wǎng)絡(luò)計劃，按月下達(dá)施工計劃。(2)負(fù)責(zé)施工預(yù)算、結(jié)算工作。(3)負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作。(4)收集項目經(jīng)營全部資料，特別是現(xiàn)場簽證資料，積極組織向業(yè)主的經(jīng)濟(jì)索賠工(5)負(fù)責(zé)施工過程中對業(yè)主的服務(wù)接受業(yè)主的投訴，辦理工期的順延手續(xù)。(6)負(fù)責(zé)協(xié)作隊伍的管理。3.4.5綜合辦公室職責(zé)(1)向項目部各部門傳達(dá)上級指令，對各部門落實的情況進(jìn)行督促和檢查。(2)項目部文件(包括外來文件)的管理。(3)對所有外來文件(包括業(yè)主發(fā)給的圖紙、設(shè)計變更及其它文件)建立收、發(fā)清(4)建立本項目的有效規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其它管理文件清單，并保證項目部(5)建立與業(yè)主、相關(guān)方的溝通渠道，將業(yè)主和相關(guān)方的意見收集后報項目經(jīng)理，根據(jù)項目經(jīng)理的指示傳遞到有關(guān)部門處理，并收集處理記錄。(6)建立項目管理記錄(表格)總清單。(7)建立管理人員持證上崗臺帳。(8)對業(yè)主提供的財產(chǎn)(除施工材料)進(jìn)行登記。(9)負(fù)責(zé)螢光燈管、燈炮、電池等固體污染物的回收。3.5項目部各主要崗位職責(zé)3.5.1項目經(jīng)理職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家、省市有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目工期、質(zhì)量、安全施工及工程成本控制負(fù)責(zé)，對工明確職責(zé)，保證公司的質(zhì)量方針、項目質(zhì)量(3)負(fù)責(zé)項目組織機(jī)構(gòu)的建立和人員安排及確定職責(zé)范圍。(4)確保公司管理手冊和有關(guān)程序文件的貫徹執(zhí)行。(5)負(fù)責(zé)內(nèi)部責(zé)任狀的簽定。(6)負(fù)責(zé)分包工程合同的簽定。(7)負(fù)責(zé)工程施工款決算審核，工程款的回收。(8)在被授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理以及上級部門的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。(9)負(fù)責(zé)工程簽證辦理，工程進(jìn)度款、結(jié)算款的催收，維護(hù)企業(yè)利益。(10)執(zhí)行公司規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對項目部管理人員的考核，制定并落實質(zhì)量、安全獎(11)定期向公司經(jīng)理報告工作。3.5.2項目總工職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文。(2)負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作。組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全技術(shù)措施(作業(yè)指導(dǎo)書、季節(jié)性施工措施)和組織主持技術(shù)交底工作。主持召開項目部技(3)負(fù)責(zé)組織圖紙會審和設(shè)計交底工作。組織項目部管理人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等文件，并組織嚴(yán)格實施。(4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料工作，做好施工日志記錄及竣工圖的編制工作，負(fù)責(zé)設(shè)計變(5)積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，組織編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施。(6)參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作，并組織制定預(yù)防事故再次發(fā)生的措施。(7)組織編制工程項目質(zhì)量計劃，組織編制實施施工準(zhǔn)備計劃。(8)組織對一般質(zhì)量問題的評審糾正和預(yù)防措施，組織對甲方、監(jiān)理、上級質(zhì)檢部(9)會同上級有關(guān)部門、組織項目經(jīng)理部有關(guān)部門對不合格分項工程的評審、處理。(10)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量文件的簽發(fā)，物資試驗計劃的審批，特殊過程項目的立項。(11)組織分包商施工的分項或分部工程與總包不同專業(yè)之間的交接檢查驗收工作。(12)組織對分部工程，單位工程的質(zhì)量驗評。(13)組織制定和審批施工中的安全技術(shù)措施，防護(hù)措施。3.5.3項目副經(jīng)理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工。(2)負(fù)責(zé)工程綜合進(jìn)度安排和實施，確保合同工期。(3)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、處理各分包單位、各工序間的各項問題及作業(yè)計劃安排。(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工序(分項工程)的施工質(zhì)量。(5)參加分部工程和單位工程的質(zhì)量評定。(6)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面管理，不違章指揮。認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生事故及時上(7)組織制定保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；主持分部分項和關(guān)鍵部位的質(zhì)量、安全檢查和分析會議，制定糾正和預(yù)防措施。(8)組織編制工程總進(jìn)度計劃及月度施工進(jìn)度計劃，提報勞力、材料設(shè)備、施工機(jī)械等的需用計劃，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)復(fù)核等工作進(jìn)行監(jiān)督，確保計劃落實。(9)主持項目部的會議，制定各項應(yīng)急救援預(yù)案，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；(10)負(fù)責(zé)對工程分包方的監(jiān)督管理，對違章作業(yè)不按規(guī)范規(guī)程施工，導(dǎo)致質(zhì)量、安3.5.4技術(shù)員職責(zé)(1)參加施工組織設(shè)計的編制，負(fù)責(zé)專項施工方案、安全技術(shù)措施的編制，負(fù)責(zé)對(2)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證工程進(jìn)度、施工質(zhì)(3)提出自審圖紙意見，參加圖紙會審和設(shè)計交底。(4)參加施工總進(jìn)度計劃、月度計劃，勞力、材料、機(jī)械需用計劃的編制。(5)組織施工定位放線，負(fù)責(zé)各分部分項工程的技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收工作。(6)參加施工現(xiàn)場基坑支護(hù)與降水工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程等(7)參加解決施工技術(shù)問題，及時辦理各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的簽證工作。(1)熟悉、審查設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點。(2)參加施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和單位工程質(zhì)量預(yù)控的討論、制定，提出保證工(3)經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格項及時提出，對違章施工，嚴(yán)重危害工程的行為有權(quán)制止，必要時提出停止施工的要求，并及時向上級反(4)督促班組自檢、互檢、專業(yè)檢工作，協(xié)助項目部做好產(chǎn)品標(biāo)識工作。(5)參加采購物資的驗證和驗收，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。(6)參加對作業(yè)班組施工的工程質(zhì)量驗收，參加樣板間和樣板分項目的簽字。(7)參加工程預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程驗收。(8)參加部分和單位工程質(zhì)量驗收，負(fù)責(zé)檢驗批、分項工程和分部工程的質(zhì)量核定，(9)參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。3.5.6專職安全員職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針政策和《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)規(guī)章制度，參(2)協(xié)助組織對員工的安全教育工作，指導(dǎo)班組教育，抓好員工復(fù)工及變換工種教(3)督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、班后的交接班制度的執(zhí)行。(4)負(fù)責(zé)開展各種安全活動，總結(jié)交流推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。(5)對項目施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展定期和不定期的安全檢查，對查(6)經(jīng)常檢查員工對安全施工生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，有權(quán)處罰、制止違章作業(yè)(7)參加傷亡事故和未遂事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，并將事故及時、(8)督促檢查員工勞動用品正確使用和防暑降溫用品的及時發(fā)放。(9)建立健全安全管理內(nèi)業(yè)資料，準(zhǔn)確及時上報各種報表和反饋事故隱患整改情況。(10)檢查各項管理方案、緊急預(yù)案和組織機(jī)構(gòu)、資源配備的落實情況，協(xié)助項目經(jīng)(7)施工技術(shù)檔案的整理移交工作，做到手續(xù)完備。(7)施工技術(shù)檔案的整理移交工作，做到手續(xù)完備。(11)監(jiān)督檢查特種設(shè)備報裝、報批、報檢和特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗及普通機(jī)械設(shè)備安裝后的自檢驗收手續(xù)。對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不好或安全裝置失靈又不及時修復(fù)的有權(quán)停(12)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害按氣體、建筑噪聲、污水的排放和建筑垃圾處(13)按照公司整合型體系文件要求，認(rèn)真做好各種危害因素的識別、預(yù)防與對策。(1)做好工程項目各種外部文件和內(nèi)部文件的管理工作。(2)根據(jù)工程進(jìn)度及時收集、整理施工技術(shù)資料。(3)對形成的施工技術(shù)資料的內(nèi)容，符合施工驗收規(guī)范的規(guī)定。(4)文件和資料的整理做到分類合理、標(biāo)識清楚、存放整齊、方便，安全防護(hù)。(5)形成的文件資料達(dá)到符合歸檔的要求。(6)文件材料的收發(fā)、登記、傳閱、借閱工作。(1)負(fù)責(zé)單位工程的預(yù)算、結(jié)算資料的編制工作。(2)編制材料需用總計劃。(3)根據(jù)工程合同、工程變更情況，及時辦理工程預(yù)算增減。(4)督促有關(guān)人員及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)歸口匯總，收齊各種簽證，以備結(jié)算依(5)負(fù)責(zé)編制工程項目的各種報表、臺帳、按時上報。(6)參加工程結(jié)算審計及成本核算工作。(7)負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的整理、歸檔、移交工作。(1)在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建工地試驗室、養(yǎng)護(hù)室，并參與對外委試驗室的(2)按規(guī)定要求負(fù)責(zé)原材料取樣、送試、委托，了解材料規(guī)格、產(chǎn)地、代表數(shù)量、使用部位等情況，對試樣的代表性、真實性負(fù)責(zé)，并做好見證取樣工作；(3)負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送試，簡單的土工試驗，砂石含水率測定及施工中的檢查工作，對現(xiàn)場制作的試塊做好養(yǎng)護(hù)工(4)負(fù)責(zé)收集和整理試驗報告和合格證書，及時了解試驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)不合格時，及(5)負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室和冬施測溫工作，并按要求做好測溫記錄。(6)負(fù)責(zé)工地試驗資料的管理存檔工作。3.5.10計量員職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹國家計量法規(guī)，貫徹落實公司的各項計量管理制度。(2)按照公司《監(jiān)視和測量裝置控制程序》負(fù)責(zé)建立計量器具分類管理臺賬；并做(3)對在用計量器具的使用及維護(hù)情況定期進(jìn)行檢查，提出計量器具遺失、損壞的處理意見，按公司有關(guān)規(guī)定及時辦理計量器具采購、封存、報廢手續(xù)。(4)按照公司下發(fā)的周期檢定計劃，負(fù)責(zé)計量器具的周期檢定和校驗工作，保證在用計量器具合格率達(dá)到100%。(5)及時按上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用及計量工作情3.5.11材料員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程項目所需材料的采購、驗證和標(biāo)識工作。(2)根據(jù)施工進(jìn)度及材料總計劃編制材料月度計劃。(3)根據(jù)材料計劃選擇合適的分供方，編制材料采購計劃，組織材料進(jìn)場。(4)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料證件查驗和材質(zhì)外觀檢查，形成記錄。按規(guī)定見證取樣進(jìn)行復(fù)(5)做好材料進(jìn)場登記，按時建立材料臺帳，收集整理有關(guān)證件辦理移交手續(xù)，保(6)嚴(yán)格按施工平面布置圖合理堆放材料，及時做好材料防護(hù)，保證材料質(zhì)量。(7)負(fù)責(zé)不合格材料的處置，按規(guī)定對分供方進(jìn)行評價。(8)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，保證財經(jīng)結(jié)算所需單據(jù)帳目及時、真實、清楚。3.5.12倉庫管理員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)按公司材料管理制度及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行倉庫管理工作。(2)負(fù)責(zé)對入庫物資的核驗、登記、標(biāo)識工作。(3)根據(jù)材料特點進(jìn)行分別貯存保管，并配有防火防盜設(shè)施。(4)對庫存物資堅持永續(xù)盤點，對超過貯存期限和發(fā)生質(zhì)量問題的及時報告，進(jìn)行(5)建立物資登記、發(fā)放臺帳，堅持做好驗單、備料、復(fù)核、點交登帳等發(fā)放程序。3.5.13機(jī)管員職責(zé)(1)根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計劃，并提交設(shè)備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門。(2)辦理機(jī)械進(jìn)場手續(xù)。(3)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時報(4)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實。(6)對分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對參與該工程施工的農(nóng)民工管理負(fù)直接責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)收集、整理勞務(wù)隊伍相關(guān)資質(zhì)證件資料，掌握勞務(wù)隊伍進(jìn)場、離場人員的(3)負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場農(nóng)民工基本情況臺帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進(jìn)入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，對退場農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。(4)監(jiān)督檢查勞務(wù)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動合同及保險，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格考勤管理，監(jiān)督檢查農(nóng)民工出勤情況，按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。(5)負(fù)責(zé)建立農(nóng)民工夜校，安排好場地、教材、教師、教學(xué)計劃和實施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。(6)負(fù)責(zé)農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動場所的設(shè)置，安排及日常環(huán)境(7)按時上報各種農(nóng)民工管理的相關(guān)報表。3.6勞動力投入計劃及其保證措施3.6.1勞動力投入計劃(1)根據(jù)工程內(nèi)容及各階段施工“分段流水、分班作業(yè)”的原則，合理安排主要工(2)本工程劃分了二個施工區(qū)域，每個施工區(qū)域各劃分了4個施工段，根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮，共配置2個土建作業(yè)隊，2個鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)隊，2個管道安裝作業(yè)隊，2個電氣安(3)施工勞務(wù)層由我公司自有職工組成，人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，具有類似于本工程的施工經(jīng)驗，技術(shù)等級構(gòu)成合理，確保在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文3.6.2勞動力投入計劃保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取保障措施如下。(1)為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。并提前做好所有(2)做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意(3)勞動力使用將根據(jù)本工程工作量的大小和工期的實際情況，通過施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)控。按照施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路工序，合理地控制節(jié)點目標(biāo)，做到每道工序環(huán)環(huán)相扣，為總體工期留有充分的時間余地，在施工關(guān)鍵線路作業(yè)面上全面投入人員，集中(4)選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工(5)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。(6)建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)(7)進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證(8)對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。(9)認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施(10)按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人(11)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。并建立激勵機(jī)制，獎罰分明，(12)加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并(13)本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。(14)根據(jù)發(fā)包人的具體要求調(diào)配勞動力進(jìn)場及施工時間安排，完全可達(dá)到加班施工(15)做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題，確保職工無后顧之(16)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)(17)準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工(18)為了保證勞動力及時到位，成立針對本工程的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的(19)根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月4機(jī)械設(shè)備投入計劃4.1主要施工機(jī)械設(shè)備計劃(1)根據(jù)工程施工需要，我公司將投入足量的施工機(jī)械和機(jī)具設(shè)備，在滿足需要的基礎(chǔ)上保證有一定的儲備，最大限度地實現(xiàn)機(jī)械化施工。本工程擬投入的主要施工設(shè)備、(2)根據(jù)施工需要以及施工平面圖布置，合理安排、配備、調(diào)度各種施工機(jī)械。保證按時按需滿足施工要求，并根據(jù)施工進(jìn)度提前3天進(jìn)場。4.2施工機(jī)械設(shè)備保證措施(1)根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工機(jī)具、設(shè)備的要求，編制施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃。(2)根據(jù)施工進(jìn)度計劃及機(jī)械進(jìn)場計劃，提前進(jìn)行檢測調(diào)試。(3)根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃，組織施工機(jī)具按計劃、按期進(jìn)場，確保工程施(4)結(jié)合本工程特點和工期要求，按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，使用先進(jìn)的機(jī)具，同時加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常(5)投入先進(jìn)的檢測設(shè)備，確保試驗檢測工作順利進(jìn)行。(6)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完好率，以便順利開展工作。5施工進(jìn)度計劃依據(jù)施工組織與策劃，對工程內(nèi)容的進(jìn)行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程特點、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強(qiáng)有力的措施保證，實施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目5.1施工工期根據(jù)我公司綜合實力及該工程實際情況，我公司承諾以總工期190天完成招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程內(nèi)容，即：計劃開工日期：2014年6月25日，計劃竣工日期：2014年12月31日。5.2施工進(jìn)度計劃本工程以施工一區(qū)3#、5#、7#廠房施工段進(jìn)行控制。項目開工后，首先進(jìn)行土建工程的施工，盡快為鋼結(jié)構(gòu)安裝提供作業(yè)面。各施工區(qū)、段土建工程節(jié)點工期如下：(一)3#、5#、7#標(biāo)準(zhǔn)廠房：2014年6月25日2014年7月30日2014年10月31日所有水暖電安裝、消防完成：2014年12月15日2015年1月1日確保達(dá)到入住條件：2015年1月1日(二)1#、2#、4#、6#、8#標(biāo)準(zhǔn)廠房根據(jù)甲方批準(zhǔn)的開工時間準(zhǔn)時開工，并確保這五個標(biāo)準(zhǔn)廠房的施工期限不超過6個月。具體施工進(jìn)度安排見附圖計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。6施工進(jìn)度、施工工期的保證措施6.1工期保證體系為了確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，我公司針對本項目施工將建立高效、有力的工期保證體系，在公司主管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部門的統(tǒng)一監(jiān)管下，在項目上以的項目經(jīng)理為主，充分調(diào)動項目部各部門發(fā)揮職能，對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)計劃，嚴(yán)格管理，認(rèn)真安排。6.2施工進(jìn)度、施工工期的保證措施6.2.1組織保證(1)實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。(2)項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計劃協(xié)調(diào)控制的施工管理負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)項目的施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)管理，他將從總承包管理的角度對我們自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。(3)計劃及總平面管理部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計劃管理工程師和統(tǒng)計師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的編排與檢查。(4)施工安全部為施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實施進(jìn)度計劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。(5)對施工中的難點，聘請專家提供技術(shù)支持，協(xié)助解決施工難點，以保證工程質(zhì)(6)對項目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制出謀劃策。(7)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境(8)加強(qiáng)同業(yè)主各指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作與進(jìn)度控制，根據(jù)工程進(jìn)展及時通(1)推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制總進(jìn)度計劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。與指定分包商簽定責(zé)任目標(biāo)，指定分包商針對責(zé)任目標(biāo)編制實施計劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。(2)制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計劃提交、更新的時間及工程進(jìn)度計劃編制使用的軟件等作出(3)建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進(jìn)度計劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計劃，還要分析指定分包商隨施工進(jìn)度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)(4)建立例會制度每周二、五下午召開有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響(5)建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、聯(lián)合設(shè)計單位、指定分包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效(6)明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期短，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實行輪休(7)資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及(8)勞動力保證在投標(biāo)階段我單位就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工準(zhǔn)時進(jìn)場。(9)機(jī)械保證提前落實大型設(shè)備：我公司在天津及周邊地區(qū)自有設(shè)備存量足夠滿足本項目施工的需要；施工電梯為現(xiàn)有設(shè)備，已作好進(jìn)廠前的維修和保養(yǎng)。中標(biāo)后所有租賃的大型設(shè)備都能制定大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計劃，物資及設(shè)備部按計劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。(10)物資保證a我單位有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分c項目試驗員對進(jìn)場物資及時取樣(見證取樣)送檢，檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。d我單位已于投標(biāo)階段同天津市及周邊地區(qū)的商品混凝土、鋼材、機(jī)械設(shè)備租賃等多家單位簽訂了合作意向協(xié)議書，保證在我單位有幸中標(biāo)本工程后，能夠馬上組織相關(guān)設(shè)備(11)資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對本月結(jié)余和庫存進(jìn)行盤點，分析原因，據(jù)此并結(jié)合施工總體進(jìn)度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理(12)技術(shù)保證1)編制針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工方案。針對性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2)加強(qiáng)深化設(shè)計項目技術(shù)質(zhì)量部采用先進(jìn)的施工深化設(shè)計軟件，由專業(yè)工程師對自行施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深化設(shè)計，對各專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計總體協(xié)調(diào)，及時匯總并繪制深化后的施工圖，合理安排各專業(yè)的施工次序和施工時間，加快施工進(jìn)3)廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝在施工期間，對工程技術(shù)難點組織攻關(guān)。同時，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項新技術(shù)以及清水混凝土施工技術(shù)、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)等，為加快施工進(jìn)度4)采用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。我單位將在此項目上全面采用《施工項目管理信息系統(tǒng)》,以項目局域計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策依據(jù)。應(yīng)用系統(tǒng)中的一系列功能模塊，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主5)現(xiàn)場針對性做好成品保護(hù)，杜絕返工返修現(xiàn)象。6)采用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗合格，7)為了加快施工進(jìn)度，本項目將投入足夠的機(jī)械設(shè)備用于工程，提高工效，加快施8)合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次倒運(yùn)，節(jié)省人力、物力，加快施工6.2.3秋收、節(jié)假日及其它特殊時間工期保證措施在投標(biāo)階段我單位就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工準(zhǔn)時進(jìn)本工程施工跨越一個秋收，如果1#、2#、4#、6#、8#標(biāo)準(zhǔn)廠房開工時間推遲，有可能跨越春節(jié)，在這段時間里，勞動力比較難以保證，況且此時工人的心理、勞動積極性和平(1)秋收以及春節(jié)期間，及時與勞務(wù)隊溝通，編制詳細(xì)的生產(chǎn)勞動計劃，在保障工程進(jìn)度不受較大影響的前提下，項目經(jīng)理部將安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。(2)對于那些家中勞動力比較充足的工人，我們盡量說服其安心在工地工作，家中的農(nóng)活由其他親戚、朋友幫助，并且項目部將給予工人一定的物質(zhì)獎勵。刺激其勞動積極(3)由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，除春節(jié)休息7天(4)對中考、高考等特殊時段的施工，嚴(yán)格執(zhí)行地方政府的有關(guān)規(guī)定，提前做好施7主要分部分項工程及關(guān)鍵工序的施工技術(shù)方案7.1土建工程(一)測量依據(jù)(二)使用的主要器具OTS232型全站儀2臺，J2-1經(jīng)緯儀4臺，DS3水準(zhǔn)儀6臺，鑒定鋼卷尺6把。上述器測量工程師4名，測量技術(shù)工人6名。本工程在測量放線時柱基礎(chǔ)測量放線應(yīng)以整個廠房系統(tǒng)為依據(jù)。軸線、標(biāo)高、中心線(1)整體控制局部，業(yè)主提供的測量控制點控制廠區(qū)控制網(wǎng)的起始點和起始方向；廠區(qū)控制網(wǎng)控制控制網(wǎng)的起始點和起始方向，控制測量是對主體工程的基本控制。(2)因廠區(qū)地勢平坦，建筑物布置規(guī)劃密集，故本工程采用建筑方格網(wǎng)布網(wǎng)形式。(3)起始數(shù)據(jù)在使用前經(jīng)過核對，各種資料來源清楚準(zhǔn)確。各種外業(yè)記錄真實可靠，(4)測量標(biāo)樁的埋設(shè)嚴(yán)格按照規(guī)范要求實施，為了便于使用和保護(hù)，標(biāo)樁底部應(yīng)埋設(shè)在地面下1.0m,標(biāo)樁頂面應(yīng)高出地面0.1～0.2m,重要標(biāo)樁在現(xiàn)場應(yīng)采取保護(hù)措施，如因工程需要挖除標(biāo)樁時，應(yīng)征得有關(guān)部門同意，如被破壞后，恢復(fù)或轉(zhuǎn)移的測量精度不低于(1)根據(jù)業(yè)主提供的施工場區(qū)內(nèi)控制點布設(shè)十字軸線作為工程施工的首級控制。十字軸線的定位點分別用極坐標(biāo)法測定，先初測后精測，并根據(jù)精測的結(jié)果實地改正，定位點的點位中誤差不大于10mm。十字軸線定位點放樣后，在軸線交點處檢測主軸線(較長的軸線)的直線度，測角中誤差≤2.5”,經(jīng)點位橫向調(diào)整后，使直線度不大于5n,短軸線以長軸線為依據(jù)，檢測與點位調(diào)整要求同主軸線。調(diào)整后的短軸線與長軸的直角度誤差≤5”。十字軸線經(jīng)角度調(diào)整后，使用全站儀以測距相對中誤差不大于1/50000的精度實測十字交點至各軸線端點的水平距離，并以十字交點為準(zhǔn)，按實測距離把各軸線端點改正(2)以十字軸線為依據(jù)，在施工場區(qū)布設(shè)I級方格網(wǎng)，平均邊長一般在200m左右，測角中誤差不大于5",測邊相對中誤差不大于1/30000,經(jīng)平差后把方格網(wǎng)點實地改正到(3)十字軸線點和加密的方格網(wǎng)點均設(shè)置在穩(wěn)固可靠且使用方便的現(xiàn)澆砼標(biāo)樁的預(yù)埋鋼板上，其點位標(biāo)志要清晰易認(rèn)，控制樁頂面要多出地面200～300mm。(4)在基礎(chǔ)施工中，設(shè)備中心線的投點偏差不大于2mm,其它軸線的投點偏差不大于用，室內(nèi)所需要的軸線，中心線在封閉前均要預(yù)先投測到室內(nèi)。在主體施工中，豎向傳遞軸線點的中誤差不大于2mm;建筑全高的豎向軸線測量偏差不大于1/2000,且不大于20mm。(1)廠區(qū)高程控制網(wǎng)以三等水準(zhǔn)網(wǎng)作為首級控制，以四等水準(zhǔn)網(wǎng)加密；廠區(qū)高程控制網(wǎng)采用幾何水準(zhǔn)測量方法建網(wǎng)，首級網(wǎng)以附近國家或工程勘測水準(zhǔn)點為起算依據(jù)，沿獨(dú)立埋設(shè)的水準(zhǔn)點，形成閉合水準(zhǔn)環(huán)線，按三等水準(zhǔn)測量的精度觀測，加密網(wǎng)利用平面控制點，可布設(shè)為附合路線或閉合環(huán)線，以三等點為起算依據(jù)，按四等水準(zhǔn)測量精度進(jìn)行觀測。(2)三、四等水準(zhǔn)網(wǎng)均進(jìn)行平差計算，求得各水準(zhǔn)點的平差值，同時評定精度。(3)水準(zhǔn)點埋設(shè)在地質(zhì)堅實、不受震動影響和便于永久保存的地方，標(biāo)樁頂部高出場平標(biāo)高0.3m,在軟土地基和膨脹土地區(qū)布設(shè)有水準(zhǔn)網(wǎng)，應(yīng)每季度檢查一次。(4)本工程水準(zhǔn)點以附近三等水準(zhǔn)點為起算依據(jù)，高程按三等水準(zhǔn)測量，一般部位按四等水準(zhǔn)測量。測量作業(yè)前，對測量儀器的各項限差進(jìn)行必要的檢驗、校正。(1)測量作業(yè)方法界定平面位置測量作業(yè)，用直角坐標(biāo)法、方向線交會法、軸線交會法。距離測量用兩端確定后的內(nèi)分法。標(biāo)高測量用儀高法，并保證一次后視確定儀器高，不再轉(zhuǎn)置測站確定儀器高，盡量保證前后視距大致相等。垂直傳遞高程，使用掛尺法。(2)各工序測量作業(yè)精度①土建結(jié)構(gòu)施工精度技術(shù)要求：工序中心線端點允差中心線投點允差標(biāo)高測定允差定位墊層模板士5mm螺栓安置完工基礎(chǔ)項目中心線投點允差標(biāo)高測定允差柱基礎(chǔ)十3mm直埋螺栓基礎(chǔ)士2mm預(yù)留孔基礎(chǔ)十5mm限差要求備注方位角閉合差±4”直線度180°±2.5”正交度軸線的橫向精度士2mm(一)土方開挖方案選擇(1)根據(jù)本工程特點，采用1.0m2反鏟對單個承臺進(jìn)行獨(dú)立開挖，人工清底、修理(2)本工程基坑底標(biāo)高為-1.9m,開挖深度相對較淺，故采用1:0.5的放坡系數(shù)，(3)采用明溝+積水坑排水方案，基坑底四周設(shè)排水溝和積水井。排水直至基礎(chǔ)施工完畢。明溝寬度200mm,轉(zhuǎn)角處向集水井起坡流水，起點處深度300mm,坡度按2%考慮；(4)機(jī)械挖土至基底標(biāo)高以上200mm時，改由人工清底。(5)土方開挖順序：由淺到深，自西向東進(jìn)行。(二)施工準(zhǔn)備(1)認(rèn)真審核圖紙，確定土方開挖底標(biāo)高。(2)開挖前一天對施工機(jī)械司機(jī)進(jìn)行交底，明確開挖方法和開挖線，現(xiàn)場參與施工(三)施工流程定位放線→機(jī)械挖土→人工修邊坡→人工清槽→挖排水溝、砌筑集水坑→集水坑內(nèi)抽水(抽水自基坑開挖完直至基坑回填完畢)→基槽驗收。(四)定位放線(1)根據(jù)控制點放出基礎(chǔ)承臺軸線，并按照基坑工作面寬度和放坡系數(shù)用白灰撒出(2)把建筑物的主要軸線引到開挖基坑邊坡上不受擾動的安全位置，并用磚砌筑500mm×500mm圍護(hù)，圍護(hù)中間用細(xì)石混凝土灌死，露出控制樁在基坑開挖期間用腳手管搭設(shè)欄桿做外圍護(hù)，并做好警示標(biāo)志。(五)土方開挖(1)開挖前準(zhǔn)備1)土方開挖時派專人指揮開挖路線及現(xiàn)場運(yùn)土自卸汽車的行車路線，保證現(xiàn)場道路2)開挖前將樁位圖下發(fā)給挖土作業(yè)隊并進(jìn)行交底，防止挖土?xí)r破壞工程樁。3)現(xiàn)場派測量人員隨時檢測挖土標(biāo)高，防止超挖和少挖。4)抽水水泵用電由接至施工現(xiàn)場的一級配電箱，設(shè)置二級配電箱，電纜除過路處地(2)開挖施工方法1)本基礎(chǔ)承臺采用1.2m3的反鏟挖掘機(jī)2臺和6輛自卸汽車聯(lián)合作業(yè)，人工配合清2)機(jī)械挖到設(shè)計標(biāo)高以上200mm作為預(yù)留土層由人工清至設(shè)計標(biāo)高。人工清槽隨機(jī)械挖土同時進(jìn)行，人工清槽要及時，防止存土過多，造成人工運(yùn)土現(xiàn)象，影響開挖進(jìn)度。3)如遇超挖部位超過設(shè)計標(biāo)高時不能用原土回填，應(yīng)由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工等4)土方開挖時，人工清槽、修邊坡及清理管樁要隨挖土機(jī)進(jìn)行，人工挖出的土及人工清理管樁內(nèi)的泥水要同時隨挖土機(jī)運(yùn)出槽外，以減少人工運(yùn)土量。5)人工修邊坡時，對邊坡進(jìn)行數(shù)遍拍打。如邊坡不穩(wěn)定，塌方產(chǎn)生在中部時，在塌6)待基坑開挖完畢后，在基坑底四周挖排水溝和集水井，在基坑邊坡上邊緣砌筑擋(六)質(zhì)量要求(1)為防止基坑施工時四周道路或設(shè)施沉降，應(yīng)加強(qiáng)對基坑邊坡在挖土和基坑施工過程中的監(jiān)測。距離坑邊5m以內(nèi)，不得堆放土方、周轉(zhuǎn)料具、施工材料等物(2)設(shè)專職安全員對挖好的基坑邊坡進(jìn)行不定期的巡查，防止發(fā)生滑坡等現(xiàn)象發(fā)生。(1)基坑內(nèi)按照施工方案要求的尺寸進(jìn)行開挖；基坑內(nèi)不能存在有擾動原土的現(xiàn)象；2)長度、寬度(由設(shè)計中心線向兩邊量):+200mm,-50mm;鋼尺檢查。(八)土方開挖注意事項(1)土方開挖前，應(yīng)提前做好設(shè)備、人員的準(zhǔn)備工作。(2)土方開挖前，應(yīng)詳細(xì)了解附近或地埋的電纜、管線等，開挖時經(jīng)常注意觀察，(3)土方開挖過程中如發(fā)現(xiàn)文物或古墓，應(yīng)立即停止開挖，妥善保護(hù)并及時報請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門來現(xiàn)場處理，待妥善處理后，方可繼續(xù)施工。(4)此方案考慮的邊坡如在開挖過程中不能滿足要求，應(yīng)及時與技術(shù)人員聯(lián)系，合(5)基坑四周的地表積水要及時排除，防止地表水流入坑內(nèi)。(6)開挖過程中注意對樁的保護(hù)，避免機(jī)械碰撞，以防工程樁傾斜和斷樁。(1)樁位復(fù)測：土方開挖完，在截樁之前，先進(jìn)行樁位與樁頂標(biāo)高復(fù)測，如果偏差超過規(guī)范要求，及時通知設(shè)計單位，并作出處置方案。依處置方案處理完畢后，再進(jìn)行截(2)對達(dá)到設(shè)計標(biāo)高的樁頂，不用截樁，及時清理端板上的銹蝕，將錨固鋼筋與其(3)對未沉至設(shè)計標(biāo)高的管樁，應(yīng)進(jìn)行截樁。②截樁時，用手錘和釬子剝離出鋼筋籠縱筋，然后在用無齒鋸沿設(shè)計標(biāo)高處，切割一道深槽；再用風(fēng)鎬、進(jìn)行截樁；至設(shè)計標(biāo)高上100mm處時，用手錘由下向上剔③截樁完畢后，按設(shè)計要求放置鋼托板及鋼筋籠，鋼筋之間的焊接、鋼筋與端板間的焊接操作應(yīng)做到焊縫應(yīng)無氣孔、無焊瘤、無裂縫；焊縫厚度應(yīng)滿足設(shè)計要求。④澆筑填芯砼前，應(yīng)先清理干凈管樁內(nèi)壁的浮漿，并刷水泥素漿一道，然后將鋼筋籠或鋼托板懸吊于孔內(nèi)，澆筑砼填芯；填芯混凝土內(nèi)應(yīng)摻入微膨脹劑，以提高填芯砼與管樁7.1.4基礎(chǔ)工程(一)墊層施工經(jīng)設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)檢站等有關(guān)部門驗槽且有合格結(jié)論后，即可進(jìn)行墊層施工。墊層采用50×100木方子作邊模，φ10短筋釘牢在地上，澆筑混凝土并用平板振動器振搗密實，隨打隨抹平、壓光。墊層澆筑24小時后測量人員即可放線。在進(jìn)行樁位驗收且有(二)鋼筋工程(1)鋼筋采購及材質(zhì)檢驗鋼筋由我單位自行負(fù)責(zé)采購，鋼筋進(jìn)場時材質(zhì)證明必須齊全，鋼筋進(jìn)場后，應(yīng)按規(guī)定同監(jiān)理工程師一道見證取樣，復(fù)驗合格方可使用，不合格的應(yīng)立即退出場。(2)鋼筋制作1)鋼筋在現(xiàn)場鋼筋棚內(nèi)統(tǒng)一加工制作。嚴(yán)格按鋼筋下料表進(jìn)行加工制作。鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計要求，鋼筋的表面應(yīng)潔凈，無損傷、油漬、漆污和鐵銹等，鋼2)場內(nèi)成型鋼筋水平運(yùn)輸采用專用鋼筋運(yùn)輸架子車，基坑內(nèi)垂直運(yùn)輸采用兩臺25T3)鋼筋在現(xiàn)場加工后，成品直接堆放于指定地點，所有鋼筋原材、成品均做好標(biāo)識，(3)鋼筋綁扎：①廠房內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)造型復(fù)雜，埋設(shè)有大量的地腳螺栓、各種管道，工序繁多，配套復(fù)雜。鋼筋安裝一般程序是：底板鋼筋在側(cè)模支設(shè)前進(jìn)行安裝；外側(cè)鋼筋在