管理層感染新冠應(yīng)急預(yù)案目的明確管理層感染新冠肺炎的應(yīng)急響應(yīng)流程，確保公司平穩(wěn)運(yùn)行和業(yè)務(wù)連續(xù)性。適用范圍適用于公司所有管理層人員，包括高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理和主管。預(yù)案步驟一、發(fā)現(xiàn)及報(bào)告1.自覺報(bào)告：管理層人員出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、呼吸困難等疑似新冠肺炎癥狀，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)并撥打當(dāng)?shù)丶部刂行碾娫挕?.外部通知：上級(jí)接到報(bào)告后，應(yīng)立即通知公司人力資源部門和當(dāng)?shù)丶部刂行摹６?、隔離和檢測(cè)1.隔離：疑似感染的管理層人員應(yīng)立即居家隔離，禁止進(jìn)入公司辦公區(qū)域。2.檢測(cè)：根據(jù)疾控中心指導(dǎo)，安排疑似感染人員進(jìn)行核酸或抗原檢測(cè)。三、確診處理1.確診感染：如果檢測(cè)結(jié)果為陽性，確診感染新冠肺炎。2.醫(yī)學(xué)治療：根據(jù)醫(yī)囑，確診感染人員需要住院或居家治療。四、追蹤和隔離接觸者1.追蹤接觸者：疾控中心將對(duì)疑似或確診感染人員密切接觸者進(jìn)行追蹤。2.隔離接觸者：追蹤到的密切接觸者需要居家隔離并進(jìn)行檢測(cè)。五、公司響應(yīng)1.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移：安排其他管理層人員臨時(shí)負(fù)責(zé)確診或隔離管理層人員的工作，確保業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.遠(yuǎn)程辦公：未感染的管理層人員應(yīng)采取遠(yuǎn)程辦公措施，減少辦公室內(nèi)的接觸風(fēng)險(xiǎn)。3.環(huán)境消毒：對(duì)確診或隔離管理層人員辦公區(qū)域及公共區(qū)域進(jìn)行徹底消毒。六、疫情通報(bào)1.公司內(nèi)部通報(bào)：根據(jù)情況需要，向公司內(nèi)部通報(bào)確診或隔離管理層人員的信息，以做好心理準(zhǔn)備和避免恐慌。2.客戶和合作伙伴通報(bào)：如有必要，向客戶和合作伙伴通報(bào)受影響的管理層人員名單，并說明已采取的應(yīng)對(duì)措施。七、復(fù)工安排1.出院或解除隔離：確診感染人員出院或隔離期結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)疾控中心指導(dǎo)進(jìn)行復(fù)查并取得復(fù)工證明。2.復(fù)工復(fù)檢：復(fù)工后，安排確診感染人員進(jìn)行復(fù)檢，確保身體情況穩(wěn)定。八、后續(xù)監(jiān)控1.定期監(jiān)測(cè)：持續(xù)監(jiān)測(cè)公司內(nèi)部疫情情況，及時(shí)采取必要的防控措施。2.員工關(guān)懷：關(guān)注確診或隔離管理層人員的身心健康，提供必要的心理支持和慰問。九、應(yīng)急物資儲(chǔ)備1.口罩、手套、消毒液等防護(hù)物資：備有一定數(shù)量的防護(hù)物資，以備疫情發(fā)生時(shí)使用。2.遠(yuǎn)程辦公設(shè)備：確保管理層人員擁有必要的遠(yuǎn)程辦公設(shè)備，方便居家辦公。十、培訓(xùn)和演練1.應(yīng)急培訓(xùn)：定期對(duì)管理層人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。2.應(yīng)急演練：組織應(yīng)急演練，模擬疫情發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)流程，檢驗(yàn)預(yù)案的有效性。應(yīng)急聯(lián)系方式公司人力資源部門地疾控中心療機(jī)構(gòu)意事項(xiàng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告疑