GuangdongNanfengGroupCo.，Ltd.廣東南峰集團(tuán)有限公司東莞市藝峰廣告有限公司經(jīng)營目的責(zé)任書為了大力提高經(jīng)濟(jì)效益，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，從主線上提高公司經(jīng)營管理水平，同步保證公司可持續(xù)發(fā)展，廣東南峰集團(tuán)有限公司（如下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）與下屬之東莞市藝峰廣告有限公司（如下簡(jiǎn)稱“藝峰公司”）達(dá)到經(jīng)營籌劃，特訂立如下經(jīng)營目的責(zé)任書：責(zé)任公司東莞市藝峰廣告有限公司責(zé)任期間1月1日至12月31日責(zé)任目的完畢公司各項(xiàng)經(jīng)營籌劃及財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，詳細(xì)為：項(xiàng)目集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目集團(tuán)外項(xiàng)目總額籌劃完畢產(chǎn)值200萬元100萬元300萬元籌劃鈔票收入190萬元95萬元285萬元預(yù)算經(jīng)營成本285萬元預(yù)算利潤15萬元預(yù)算經(jīng)營鈔票流量?jī)纛~0萬元2、不斷改進(jìn)公司內(nèi)部運(yùn)作和管理，增強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)拓展能力，詳細(xì)地，必要完畢如下任務(wù)：建立健全公司內(nèi)部管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程、制定各種崗位職責(zé)等；花大力氣建設(shè)一支較為穩(wěn)定，有相稱業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)員工隊(duì)伍；靈活采用各種手段，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)開拓能力；制定和實(shí)行對(duì)各層次員工績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)員工收入與業(yè)績(jī)掛鉤；配合財(cái)務(wù)部不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)報(bào)銷、鈔票管理等項(xiàng)制度；其他由集團(tuán)公司交辦任務(wù)或有助于提高公司管理水平活動(dòng)。年終考核責(zé)任期間結(jié)束后，由藝峰公司會(huì)同集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、公司管理部和人力資源部等對(duì)藝峰公司責(zé)任目的完畢狀況進(jìn)行總結(jié)、核算和評(píng)估，在一種月內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司總裁審核、確認(rèn)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、公司管理部和人力資源部等對(duì)上述責(zé)任目的定義和核算擁有最后解釋權(quán)，其她各方不得有異議。獎(jiǎng)勵(lì)辦法如果藝峰公司于內(nèi)圓滿完畢上述所有責(zé)任目的，并經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、公司管理部和人力資源部等共同確認(rèn)，集團(tuán)公司總裁最后批準(zhǔn)，集團(tuán)公司按最高為藝峰公司主管以上員工一種月工資總額原則，予以藝峰公司全體員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金詳細(xì)發(fā)放辦法可由藝峰公司自行決定，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和行政總監(jiān)共同審核，集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。懲罰辦法到結(jié)束，上述所有責(zé)任目的中，如果有任何一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定，集團(tuán)公司可以扣發(fā)予以藝峰公司年終獎(jiǎng)金，甚至不發(fā)放任何除正常工資以外其他獎(jiǎng)勵(lì)（涉及物質(zhì)和鈔票等）。如果藝峰公司預(yù)算利潤或預(yù)算經(jīng)營鈔票流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)(即虧損)，集團(tuán)公司可以扣發(fā)最高為藝峰公司副經(jīng)理以上員工一種月績(jī)效工資（個(gè)人月工資總額一半），以及予以其他形式經(jīng)濟(jì)懲罰。廣東南峰集團(tuán)有限公司 東莞市藝峰廣告