人力資源工作計劃書【篇一：人力資源工作計劃】人力資源部工作計劃工作關(guān)鍵以穩(wěn)定一線職員，降低一線職員流動性，提升生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。茲報請總經(jīng)理批閱，請給予審定。1、組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提升工作效率。2、降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、建立培訓(xùn)體系。4、完善kpi考評。5、完善企業(yè)制度。6、團體建設(shè)，友好部門關(guān)系，建立順暢溝通機制。一、人力資源計劃1、依據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場情況，梳理人員情況和組織結(jié)構(gòu)。2、梳理企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容。二、人力資源招聘和配置1、梳理各部門各職位工作分析，為人才招募和評定薪資提供科學(xué)依據(jù)。2、調(diào)整招聘渠道和方法。（1）原中國俊才網(wǎng)招聘盡面向部分中技人員方面有所優(yōu)勢，難適合本企業(yè)招聘，暫停同其合作，繼續(xù)和南方人才網(wǎng)合作，并同前途無憂網(wǎng)合作，以其寬廣資源增加甄選空間。（2）依據(jù)80后、90后習(xí)慣，有效利用無償資源為企業(yè)拓展招聘方法，大街網(wǎng)、應(yīng)屆生網(wǎng)、hiall、58同城、百姓網(wǎng)等。（3）番禺人力資源市場將做為通常技能人員、一般用工場招聘陣地和信息搜集渠道，招聘效果不佳，但對信息獲取有幫助，仍然參與。（4依據(jù)實際招聘情）參與廣東省各高校、中技校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘。（5）和政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系，降低企業(yè)招聘成本。（6）街頭招聘針對一般用工，勞動強度大技工學(xué)徒。（7）大力推進當(dāng)?shù)卣衅负吐殕T引薦。3、高素質(zhì)要求人員三個月內(nèi)到位，一般用工30天內(nèi)到位50%，兩個月內(nèi)完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，內(nèi)部招聘率2%以上，錄用率不超出15%。4、職員總流動率不超出15%。年職員主動離職率控制在10%以下。年職員被動離職率控制在5%以下。職員留存率95%以上。5、關(guān)鍵崗位人員20%產(chǎn)能貯備，形成人員梯隊，保持工作穩(wěn)定性和連續(xù)性。三、職員培訓(xùn)和開發(fā)穩(wěn)定職員，降低職員流動性，提升生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)，本質(zhì)上反應(yīng)著職員成長，職員成長成為企業(yè)關(guān)注焦點。培訓(xùn)是幫助職員成長關(guān)鍵手段之一，培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項工作：1、培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制訂培訓(xùn)計劃。（1）新職員入職培訓(xùn)，讓新職員了解企業(yè)企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)多種環(huán)境及基礎(chǔ)常識，包含規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。（2）職員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓職員掌握業(yè)務(wù)技能，并提升產(chǎn)品品質(zhì)。讓職員掌握處理工作中多種技巧，提升用戶滿意度。（3）管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中協(xié)調(diào)能力及檢驗督導(dǎo)能力，怎樣將工作有效完成。（4）激勵培訓(xùn)，有效激發(fā)職員潛能，培養(yǎng)職員對企業(yè)忠誠度。（5）職員團體凝聚力，培訓(xùn)職員服務(wù)意識，激發(fā)職員活力，培養(yǎng)職員動腦及團結(jié)精神。2、直線部門迫切需要課程安排為線索組織課程和服務(wù)實現(xiàn)年度培訓(xùn)計劃。3、梳理完善入職教育、三級安全教育基礎(chǔ)培訓(xùn)項目。4、立即搜集中國著名顧問咨詢和培訓(xùn)企業(yè)講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合企業(yè)需要和部門需求，不定時地向各部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。5、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。6、借助高級車工培訓(xùn)經(jīng)驗，努力爭取為我企業(yè)組織國家扶持?jǐn)?shù)控加工中心無償培訓(xùn)班。7、每個月一次在職職員安全教育。8、充足提倡、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺，在實踐中不停完善。9、企業(yè)文化營造（1）堅持每個月組織事故學(xué)習(xí)，沉淀安全文化和質(zhì)量文化。（3）借《xx之聲》之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念。（4）推進“共同愿景”座談會，在學(xué)習(xí)分享中促進職員和企業(yè)共同成長，每個月一次。（5）每個月組織一次文娛活動。10、幫助職員建立職業(yè)計劃，促成企業(yè)成長，職員成長。（1）短期目標(biāo)（通常在1年以上）崗位目標(biāo)、技術(shù)等級目標(biāo)、收入目標(biāo)；短期內(nèi)要完成關(guān)鍵任務(wù)；有利條件；關(guān)鍵障礙及其對策；可能出現(xiàn)意外和應(yīng)急方法。（2）中期目標(biāo)（通常在5年以上）崗位目標(biāo)、技術(shù)等級目標(biāo)、收入目標(biāo)。（3）長久目標(biāo)（通常在以上）崗位目標(biāo)、技術(shù)等級目標(biāo)、收入目標(biāo)、重大結(jié)果目標(biāo)。（4）人生目標(biāo)：崗位目標(biāo)；技術(shù)等級目標(biāo)；收入目標(biāo)；社會影響目標(biāo)；重大結(jié)果目標(biāo)。四、績效評價體系1、試推平衡積分卡（1）實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)運行（總目標(biāo)）指標(biāo)確立（2）目標(biāo)分解（3）建立業(yè)績關(guān)鍵指標(biāo)。2、梳理、完善考評指標(biāo)。3、幫助各部門做好績效考評溝通，尤其是新職員試用期考評、正式職員月績效考評溝通，幫助職員成長。五、薪酬福利管理1、七月份調(diào)薪時，在總體調(diào)薪客授控情況下改革，計時基礎(chǔ)工資加班分別為：正常加班150%；假日200%；節(jié)日300%2、依據(jù)《職員帶薪年休假條例》第三條：“職員累計工作已滿1年不滿，享受年休假5天；已滿不滿20年，享受年休假10天；已滿20年，享受年休假15天?！毕刃性诒酒髽I(yè)工作已滿十二個月一天，依次例推，最多不超出5天。3、住房第四批積分獎勵分配。4、職員生日禮金一份。5、經(jīng)過招聘等多方渠道搜集市場信息，為企業(yè)薪酬福利提供立即正確依據(jù)。六、勞動關(guān)系1、建立職員溝通制度，定時進行職員訪談，包含試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。2、心理健康、工作壓力、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方法、法律糾紛等提供咨詢服務(wù)。3、勞動協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議簽署，確保依時正確，避免爭議風(fēng)險。4、職員勞動協(xié)議繼續(xù)保持正當(dāng)、規(guī)范管理，協(xié)議文本部分條款再作規(guī)范化調(diào)整，如加入工資條款等。離職檔案含有完整性、可查性、連續(xù)性，如有職員離職，立即將其從在職檔案中調(diào)出，分部門、離職性質(zhì)等要素存放。5、完善“職員關(guān)愛基金”，充足發(fā)揮其主動意義。6、預(yù)防重大突發(fā)事預(yù)防：集體勞動爭議、勞資沖突、重大勞動衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。七、其它工作1、為確保職員合理流動，加強企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，提升企業(yè)人員素質(zhì)和能力，做好人事日常管理各項工作。（1）補充、完善企業(yè)人員調(diào)動和職員離職管理制度、步驟及相關(guān)表格。（2）加強人事日常行政管理工作。①加強考勤管理步驟；②制訂加班管理控制程序。（3）完善人事檔案管理步驟和細(xì)化。2、企業(yè)內(nèi)部法制監(jiān)督，作業(yè)步驟規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度嚴(yán)厲實施。2、職員職業(yè)安康加強職員勞動保護工作，立即跟蹤勞動保護用具落實情況，了解樓面、出品職員連續(xù)作業(yè)時間和勞動強度，規(guī)范用工管理。（1）實施企業(yè)安全主體責(zé)任制活動，二月份完成安全生產(chǎn)責(zé)任簽約。（2）加強檢驗監(jiān)督，預(yù)防為主，降低環(huán)境不安全和行為不安全。①三月份、九月份對安全設(shè)施大檢驗，確?；A(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全。②班組級每七天檢驗一次，車間級每二周檢驗一次，廠組織每個月不少于一次大檢驗，并各級檢驗書面保持統(tǒng)計在案。（3）安全意識教育和安全技能教育，事故檢討分析及怎樣避免同類事故發(fā)生。企業(yè)級教育每個月不少于一次。（4）監(jiān)督6s標(biāo)準(zhǔn)要求落實和改善。（5）實施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動，每七天不少于整改兩項不安全原因造成隱患。3、質(zhì)量體系（1）正式組織內(nèi)部審核一次，不定時監(jiān)督審核體系運行情況。（2）組織企業(yè)內(nèi)審員參與iso學(xué)習(xí)，為換版工作，全方面體系要求做準(zhǔn)備。（3）應(yīng)第三方需求（用戶）對體系更高要求補充。4、不定時檢測保安工作能力，確保按要求實施工作任務(wù)。5、妥善處理流感人口管理、環(huán)境保護管理、安全管理、消防、工會、勞動管理等事務(wù)，維護企業(yè)公共形象?！酒喝肆Y源年度工作計劃書】人力資源部年度工作計劃二00六年人力資源部工作目標(biāo)一、呈送文二、人力資源部組織架構(gòu)三、二00五年人力資源部基礎(chǔ)工作情況四、二00六年人力資源部年度總體目標(biāo)1、完善企業(yè)組織架構(gòu)2、各職位工作分析3、人力資源招聘和配置4、薪酬管理5、職員福利和激勵6、績效評價體系完善和運行7、職員培訓(xùn)和開發(fā)8、人員流動和勞資關(guān)系9、本部門本身建設(shè)10、其它工作目標(biāo)五、目標(biāo)表單1、費用預(yù)算表2、人員需求估計及招聘計劃3、培訓(xùn)計劃表4、（以下略）呈送文企業(yè)總經(jīng)理：為配合企業(yè)全方面推行目標(biāo)管理，加強企業(yè)人力資源工作計劃性，人力資源部依據(jù)企業(yè)20xx年度整體發(fā)展計劃，以本部門20xx年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門20xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報企業(yè)總經(jīng)理批閱，請給予審定。人力資源部二0xx年十一月三十日200x年人力資源部工作總結(jié)(略)二00x年人力資源部年度總體目標(biāo)依據(jù)本年度工作情況和存在不足，結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展情況和以后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展200x年度工作：1、深入完善企業(yè)組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年不再做大調(diào)整，確保企業(yè)運行在現(xiàn)有組織架構(gòu)中運行。2、完成企業(yè)各部門各職位工作分析，為人才招募和評定薪資、績效考評提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘和配置4、推行薪酬管理，完善職員薪資結(jié)構(gòu)，實施科學(xué)公平薪酬制度；5、充足考慮職員福利，做好職員激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好職員職業(yè)生涯計劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考評制度基礎(chǔ)上，參考優(yōu)異企業(yè)績效考評措施，實現(xiàn)績效評價體系完善和正常運行，并確保和薪資掛鉤。從而提升績效考評權(quán)威性、有效性7、大力加強職員崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)異企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)異文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動企業(yè)全部職員主觀能動性，建立友好、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動率控制和勞資關(guān)系、糾紛預(yù)見和處理。既保障職員正當(dāng)權(quán)益，又維護企業(yè)形象和根本利益。注意事項：[被屏蔽廣告]1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，所以人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進標(biāo)準(zhǔn)進行。假如一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供確保。2、人力資源工作對一個不停成長和發(fā)展企業(yè)而言，是很關(guān)鍵基礎(chǔ)工作，也是需要企業(yè)上下通力合作工作，各部門配合共同做好工作項目較多,所以，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念是否，各部門提供支持和配合程度怎樣，全部是人力資源工作成敗關(guān)鍵。所以人力資源部在制訂年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門給予幫助。3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部整年工作基礎(chǔ)文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長久工程，針對每項工作人力資源部全部將制訂和目標(biāo)相配套具體工作方案。但必需等此工作目標(biāo)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究經(jīng)過后方付諸實施，如遇企業(yè)對本部門目標(biāo)調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后目標(biāo)完成年度工作。一樣，每個目標(biāo)項目實施具體方案、計劃、制度、表單等，也將依據(jù)企業(yè)調(diào)整后目標(biāo)進行具體落實。人力資源部工作目標(biāo)之一：完善企業(yè)組織架構(gòu)一、目標(biāo)概述企業(yè)迄今為止組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備。而企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在首先應(yīng)完成企業(yè)組織架構(gòu)完善?；诜€(wěn)定、合理、健全標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過對企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢估計和分析，制訂出一個科學(xué)企業(yè)組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位職責(zé)清楚明朗，做到既無空白、也無重合，爭取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大調(diào)整，確保企業(yè)運行在現(xiàn)有組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不停發(fā)展。二、具體實施方案：4、元月底前完成企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制合理性調(diào)查和企業(yè)各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查；5、二月底前完成企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改；6、三月底前完成企業(yè)組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、企業(yè)人員編制方案。企業(yè)各部門配合企業(yè)組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作步驟在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。三、實施目標(biāo)注意事項：1、企業(yè)組織架構(gòu)決定于企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略，決定著企業(yè)組織高效運作是否。組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)本著簡練、科學(xué)、務(wù)實方針。組織過于簡化會造成責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙企業(yè)發(fā)展步伐；而組織過于繁多會造成管理成本不停增大，工作量大小不均，工作步驟步驟增多，扯皮推諉現(xiàn)象，職員人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也一樣阻礙企業(yè)發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)情況統(tǒng)計，而是綜合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)企業(yè)運行需要進行設(shè)計。所以，既不可拘泥于現(xiàn)實狀況，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定全部應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)設(shè)計需重視可行性和可操作性，因為企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)運行基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)企業(yè)董事會研究特批以外，人力資源部對各部門超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)給予拒絕。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實施需支持和配合事項和部門：1、企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制合理性調(diào)查和企業(yè)各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱企業(yè)現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必需經(jīng)企業(yè)董事會最終裁定。人力資源部工作目標(biāo)之二：各職位工作分析一、目標(biāo)概述：職位分析是企業(yè)定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬依據(jù)之一，經(jīng)過職位分析既能夠了解企業(yè)各部門各職位任職資格、工作內(nèi)容，從而使企業(yè)各部門工作分配、工作銜接和工作步驟設(shè)計愈加正確，也有利于企業(yè)了解各部門、各職位全方面工作要素，適時調(diào)整企業(yè)及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也能夠經(jīng)過職位分析對每個崗位工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，方便為制訂科學(xué)合理薪酬制度提供良好基礎(chǔ)。具體職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門職員提供方向性培訓(xùn)提供依據(jù)。二、具體實施方案：1、3月底前完成企業(yè)職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位關(guān)鍵工作內(nèi)容，工作行為和責(zé)任，所必需使用表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容績效考評標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境和時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員全部要求，現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)此職位人員薪資情況等等。人力資源部確保方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。2、4月完成職位分析基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成企業(yè)各職位分析草案。3、5月人力資源部向企業(yè)董事會提交企業(yè)各職位分析具體資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請企業(yè)董事會審閱后立案，作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計劃基礎(chǔ)性資料。三、實施目標(biāo)注意事項：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要努力爭取資料翔實正確。所以，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意職員思想發(fā)動，爭取各部門和每一位職員通力配合，以達(dá)成預(yù)期效果。2、整理后職位分析資料必需按部門、專業(yè)分類，方便工作中查詢。3、職位分析必需注意：搜集信息可能僅局限于企業(yè)現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交企業(yè)職位分析資料必需嚴(yán)格參考企業(yè)組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)全部職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。4、該目標(biāo)達(dá)成后將能夠和企業(yè)組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，降低人力資源工作中反復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需企業(yè)各部門配合，人力資源部注意做好部門間協(xié)調(diào)和溝通工作。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實施需支持和配合事項和部門：1、職位信息調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；2、職位分析草案完成后需企業(yè)各部門經(jīng)理幫助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請企業(yè)董事會審閱經(jīng)過。人力資源部工作目標(biāo)之三：人力資源招聘和配置一、目標(biāo)概述：人力資源部需要完成人力資源招聘配置目標(biāo)，是在確保企業(yè)日常招聘和配置工作基礎(chǔ)之上，基于企業(yè)搬遷至＊＊工業(yè)區(qū)以后、企業(yè)成立營銷二部以后現(xiàn)實情況，基于企業(yè)在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后具體工作。所以，作為日常工作中關(guān)鍵部分和特定情況下工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按企業(yè)需要和各部門要求完成此項工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門還未提供）人力資源招聘和配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足企業(yè)運行需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并確保組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門人力需求進行必需分析和控制?？紤]到企業(yè)現(xiàn)在正處于發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘和配置工作會做到三點：滿足需求、確保貯備、謹(jǐn)慎招聘。二、具體實施方案：1、計劃采取招聘方法：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘關(guān)鍵考慮：＊＊地域（含＊＊、＊＊）人才市場、＊＊人才市場。必需時能夠考慮廣州、南京等。還能夠在2、3月份考慮部分大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉行應(yīng)屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘關(guān)鍵以當(dāng)?shù)兀瞬啪W(wǎng)、＊＊人才網(wǎng)、海峽人才網(wǎng)、前途無憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報刊招聘關(guān)鍵以專業(yè)媒體和有針對性媒體如中國衣飾報、服裝時報、廈門日報、南方城市報等；獵頭薦才和熟人薦才視具體需求和情況確定。2、具體招聘時間安排：1—3月份，依據(jù)企業(yè)需求參與5至8場現(xiàn)場招聘會；6—7月份，依據(jù)企業(yè)需求參與3至5場現(xiàn)場招聘會（含學(xué)校供求見面會）。平時保持和相關(guān)院校學(xué)生部門聯(lián)絡(luò)，以備所需；【篇三：人力資源管理計劃書】人力資源管理計劃書（綱領(lǐng)）一、人員計劃：了解企業(yè)各部門崗位人員現(xiàn)實狀況和現(xiàn)在人事管理步驟，結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人事工作計劃從而確定現(xiàn)在人力資源管理目標(biāo)，系統(tǒng)編寫企業(yè)適用《人力資源管理制度》。二、人員招聘錄用：1、依據(jù)企業(yè)組織框架結(jié)構(gòu)和現(xiàn)實狀況工作內(nèi)容，編制各部門崗位配置和各崗位職務(wù)說明書。（由人事部提供模版標(biāo)準(zhǔn)，用人部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行編寫，人事部再進行修訂）。2、依據(jù)崗位配置進行人員招聘錄用工作，建立系統(tǒng)人員招聘錄用步