目錄1、施工準備 22、施工工序總體安排 53、關(guān)鍵工序和特殊工序施工方法 54、工程成本控制方法 75.工期及施工進度計劃 106.質(zhì)量目標、質(zhì)量確保體系及技術(shù)組織方法 167.安全目標、安全確保體系及技術(shù)組織方法 218.工程分包管理 369環(huán)境保護及文明施工 3610.計劃、統(tǒng)計和信息管理 4111.安全文明施工策劃實施綱要 4312.技術(shù)偏差表 47

施工方案1、施工準備1施工技術(shù)準備：1.1熟悉質(zhì)量標準和要求，我企業(yè)組織技術(shù)人員依據(jù)踏勘現(xiàn)場和了解現(xiàn)場施工條件，結(jié)合設(shè)計圖紙質(zhì)量標準和特點，參攝影關(guān)規(guī)范標準，認真充足地熟悉和理質(zhì)量標準和要求，做好技術(shù)上相關(guān)準備。1.2施工次序安排：依據(jù)工程特點，合理安排施工次序，施工次序要充足表現(xiàn)施工步驟上客觀規(guī)律性，具體可詳見施工方案中施工程序安排。1.3做好技術(shù)交底工作：工程施工實施細則和施工技術(shù)交底，采取自上而下逐層進行交底。2針對本項目施工建立各項管理制度：2.1材料驗收制度：材料員負責對全部進場材料必需按攝影關(guān)要求要求進行產(chǎn)品檢驗和試驗，按要求應(yīng)檢驗和試驗材料未經(jīng)檢驗和試驗合格嚴禁投入使用。2.2工程質(zhì)量檢驗和驗收制度：編制施工質(zhì)量控制實施細則，分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系，認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制方法，采取有效質(zhì)量控制方法，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。2.3工程技術(shù)檔案制度：技術(shù)員負責《施工日志》、《技術(shù)復核》、《技術(shù)交底》和“三檢”等資料填寫。質(zhì)量檢驗員負責分項、分部質(zhì)量評定資料填寫。安全員負責安全管理資料編制。材料員負責進貨材料質(zhì)確保明書等搜集。試驗員負責試驗匯報搜集和現(xiàn)場試驗統(tǒng)計填寫。資料員負責全部質(zhì)保管理資料匯總、整理、編目、裝訂、移交工作。2.4技術(shù)復核制度：在施工過程中，要對關(guān)鍵工序進行技術(shù)復核，技術(shù)復核由項目部技術(shù)責任人組織項目部質(zhì)檢員、施工員、建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表參與進行復核。復核情況填寫在《技術(shù)復核》表中，未經(jīng)復核或復核不合格不得放行。2.5技術(shù)責任制度：作業(yè)層應(yīng)嚴格按技術(shù)交底及施工規(guī)范操作工藝標準要求進行施工，工序完成后，班組長負責組織操作者進行自檢，做好自檢統(tǒng)計。自檢合格后，資料員整理好技術(shù)資料，交質(zhì)檢員檢驗，質(zhì)檢員根據(jù)質(zhì)量標準要求對工程質(zhì)量進行檢驗，符合要求后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場工程師進行隱蔽驗收。驗收合格后三方共同簽字認可后、方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。2.6編制施工進度控制實施細則：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，認真落實施工資源供給計劃，嚴格控制工程進度目標，協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作，確保工程進度控制目標。3施工現(xiàn)場準備：3.1臨時設(shè)施：依據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在現(xiàn)場設(shè)有項目辦公室、監(jiān)理辦公室、宿舍、食堂、庫房、門衛(wèi)室等。3.2施工現(xiàn)場用電和用水：施工現(xiàn)場用電包含施工機械、電力設(shè)備、室內(nèi)外照明等用電。在建設(shè)單位提供和指定電源處先安裝好施工現(xiàn)場用電配電箱和電度表，然后接入到各用電設(shè)備上?，F(xiàn)場施工用水從甲方提供接口處安裝接水管及水表，按月計量用量，依據(jù)用量向供水單位交納水費。2.3通訊設(shè)施：依據(jù)施工現(xiàn)場特點，施工通訊采取手機通訊處理。4材料：依據(jù)工程中標工程量，立即調(diào)配好施工現(xiàn)場所需一切必備物質(zhì)和機械設(shè)備（依據(jù)甲方要求），關(guān)鍵材料及特殊材料均需列出需用量計劃表，并報現(xiàn)場材料員，以備提前準備。5施工隊伍準備：依據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需用量計劃要求，確定施工班組，建立班組領(lǐng)導體系，班組內(nèi)部工人技術(shù)等級百分比要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。施工隊伍選擇好壞，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、工期等，是資源配置中一個最關(guān)鍵原因，我們對此給予高度重視，而且取得了比較豐富經(jīng)驗。企業(yè)成立了專門培訓機構(gòu)，設(shè)專員負責，對她們進行嚴格理論考評、實際操作考評和培訓工作。依據(jù)本項目標工程特點，我們將配置工種齊全、人員充足，有施工過同類工程施工經(jīng)驗人員和自我管理能力和較強操作能力技工來對本項目進行施工。6勞動力計劃表（1）為了全方面滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全要求，依據(jù)本工程設(shè)計特點，結(jié)合現(xiàn)場考察情況，分三個施工班，分別獨立負擔施工任務(wù)。（2）全部施工人員必需進行有針對性崗前培訓，全部技術(shù)工種、特殊工種全部持證上崗。（3）施工人員（包含協(xié)議民工）進入現(xiàn)場前，必需在醫(yī)院進行體檢，經(jīng)體檢合格后持醫(yī)院相關(guān)證實方可進入現(xiàn)場。工種按工程施工階段投入勞動力情況安裝工15普工5累計152、施工工序總體安排自3月20日起，至5月20日結(jié)束，工期2個月。具體施工時間應(yīng)根據(jù)項目管理單位要求。3、關(guān)鍵工序和特殊工序施工方法1、土方開挖施工人員嚴格根據(jù)圖紙進行開挖，假如沒有圖紙條件下應(yīng)依據(jù)基桿接地體進行開挖。在開挖時應(yīng)注意以下問題：基坑挖至設(shè)計基底標高，預(yù)留300mm利用人工進行清底；基坑開挖時，放坡暫按1：1,當遇風化巖層時按1：0.4情況，按1.5m留出工作面，給出開挖邊線。基坑邊坡按土質(zhì)情況留設(shè)，人工修理好邊坡。為確保工期基坑四面設(shè)置排水溝，每25米設(shè)一集水井。如有條件限制立即向甲方匯報工作合理采取響應(yīng)方法。開挖溝深0.8m、寬0.6m，開挖出水泥塊、石子等堅硬物體和土要分開堆放。2、混凝土基礎(chǔ)本工程砼在現(xiàn)場攪拌，斗車運輸。1、配合比設(shè)計（1）、由項目部委托試驗室提供配合比，對使用水泥、砂、石、摻合料、砼外加劑等多種材料實施統(tǒng)一采購控制。（2）、本工程確定砼設(shè)計標準，是確保施工時含有可靠耐久性，良好工作性、強度和穩(wěn)定性，即以下所述：1）施工時砼拌合物必需含有良好工作性能，和易性好，便于攪拌、運輸、澆注、易振搗密實，充滿模型，而且一直均勻。2）砼在投入使用時各組份均勻，包含集料和氣孔分布均勻、膠凝材料均勻。2、砼攪拌、運輸1）、攪拌現(xiàn)場砼攪拌嚴格按配合比實施，依據(jù)配合比和試驗室為準，現(xiàn)場依據(jù)實際情況合適調(diào)整。2）、運輸運輸采取斗車運輸3、砼澆筑澆筑時采取50振動棒振實，用水平振動梁在模板上滑動，振實后，壓光。在澆筑前將預(yù)埋件（四個M10×100膨脹螺栓，安裝時和戶外機箱底架固定。），放至指定位置，進行埋設(shè)。。4、砼養(yǎng)護砼養(yǎng)護采取塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護，常溫時每日最少澆水養(yǎng)護兩次，養(yǎng)護時間不得少于7晝夜。4、工程成本控制方法1.組織方法完善高效組織是項目成本控制保障，能夠最大程度發(fā)揮各級管理人員主動性和發(fā)明性，所以必需建立完善、科學、分工合理、責權(quán)利明確項目成本控制體系。(1)建立完善組織機構(gòu)。建立和完善項目管理層作為成本控制中心功效和機制。成立以項目經(jīng)理為第一責任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗測量、質(zhì)量管理、協(xié)議管理、財務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導組成成本管理領(lǐng)導小組，關(guān)鍵負責項目經(jīng)理部成本管理、指導和考評，進行項目經(jīng)濟活動分析，制訂成本目標及其實現(xiàn)路徑和對策，同時制訂成本控制管理措施及獎懲措施等。(2)建立以項目經(jīng)理為中心成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。實施有效激勵方法和懲戒方法，經(jīng)過責權(quán)利相結(jié)合，使責任人主動有效地負擔成本控制責任和風險。2.技術(shù)方法采取技術(shù)方法是在施工階段充足發(fā)揮技術(shù)人員主觀能動性，對關(guān)鍵技術(shù)方案作必需技術(shù)經(jīng)濟論證，以需求較為經(jīng)濟可靠方案，從而降低工程成本，包含采取新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提升機械化操作等。(1)進行經(jīng)濟合理施工組織設(shè)計。經(jīng)濟合理施工組織設(shè)計是編制施工預(yù)算文件，進行成本控制依據(jù)，確保在工程實施過程中能以最少消耗取得最大效益。施工組織設(shè)計要依據(jù)工程建筑特點和施工條件等，考慮工期和成本辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理部署施工現(xiàn)場；采取優(yōu)異施工方法和施工工藝，不停提升工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意完工收尾，加緊工程進度，縮短工期。在工程中要隨時搜集實際發(fā)生成本數(shù)據(jù)和施工形象進度，掌握市場信息，立即提出改善施工或變更施工組織設(shè)計，根據(jù)施工組織設(shè)計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增情況。(2)加強技術(shù)質(zhì)量管理。關(guān)鍵是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機器及其它技術(shù)革新方法，制訂并落實降低成本技術(shù)組織方法，提供經(jīng)濟效果，加強施工過程技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提升工程質(zhì)量，落實“至精、至誠、更優(yōu)、更新”質(zhì)量方針，避免返工損失。3.經(jīng)濟方法(1)材料費控制。材料費通常占工程全部費用65％～75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，關(guān)鍵要做好材料用量和材料價格控制兩方面工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實施限額領(lǐng)料制度；避免和降低二次搬運等。在材料價格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；降低運輸成本；降低資金占用；降低存貨成本。(2)人工費控制。人工費通常占工程全部費用10%左右，所占百分比較大，所以要嚴格控制人工費，加強定額用工管理。關(guān)鍵是改善勞動組織、合理使用勞動力，提升工作效率；實施勞動定額，實施合理工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員百分比。(3)機械費控制。依據(jù)工程需要，正確選配和合理利用機械設(shè)備，做好機械設(shè)備保養(yǎng)修理工作，避免不正當使用造成機械設(shè)備閑置，從而加緊施工進度、降低機械使用費。同時還能夠考慮經(jīng)過設(shè)備租賃等方法來降低機械使用費。(4)間接費及其它直接費控制。關(guān)鍵是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，實施定額管理，制訂費用分項分部門定額指標，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進行對應(yīng)審批制度。

4.管理方法(1)主動采取降低成本管理新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全方面質(zhì)量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本路徑行之有效管理方法。(2)加強協(xié)議管理和索賠管理。協(xié)議管理和索賠管理是降低工程成本、提升經(jīng)濟效益有效路徑。項目管理人員應(yīng)確保在施工過程嚴格根據(jù)項目協(xié)議進行實施，搜集保留施工中和協(xié)議相關(guān)資料，必需時可依據(jù)協(xié)議及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過程中盡可能降低無須要費用支出和損失，從法律上保護自己正當權(quán)益。5.工期及施工進度計劃5.1工期計劃及要求日期關(guān)鍵工序3.20-4.24.3-4.144.15-5.265.27-5.85.9-5.20施工測量土方開挖地網(wǎng)接地極敷設(shè)土方回填質(zhì)檢驗收5.2施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖日期單位工程名稱開工日期：3月20日-完工日期：5月20日施工測量土方開挖混凝土基礎(chǔ)施工土方回填質(zhì)檢驗收

1、進度計劃控制程序進度計劃控制程序以下圖：進度計劃控制程序圖協(xié)議計劃工期協(xié)議計劃工期投標階段進度總計劃業(yè)主下達一級進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖編制項目一級進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖監(jiān)理審批、業(yè)主同意項目部編制月進度計劃，實施二級進度計劃一級企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會，調(diào)整季進度周、日進度計劃核實符合繼續(xù)實施進度計劃進度計劃核實符合按期完工不符合不符合不符合日施工例會，調(diào)整日進度周工地例會，調(diào)整周進度三級二級項目部編制周進度計劃，實施三級進度計劃2．工期確保方法2.1組織方法（1）建立以項目經(jīng)理為首項目組織確保體系，實施項目經(jīng)理負責制，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，強化施工管理，建立嚴格責任制。項目部組員配置齊全，責任分明、層層把關(guān)。（2）企業(yè)優(yōu)先配置施工人力及機具資源，各分部工程準備充足備用機具。（3）抓好工程前期準備工作，按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設(shè)施。（4）主動加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位親密配合，定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，立即處理施工中存在多種問題。（5）技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要常常不間斷在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢驗、指導施工，處理工程實際問題，以加緊施工進度。（6）加強文明施工管理，改善勞動環(huán)境，組織職員搞好文體活動，使職員保持良好工作狀態(tài)。（7）結(jié)合施工實際情況，進行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提升機械利用率和勞動生產(chǎn)率。（8加強和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、及材料供貨廠家聯(lián)絡(luò)，爭取施工圖紙、材料等按計劃供給，確保工期目標實現(xiàn)。（9加強材料、設(shè)備接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。（10）加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知單管理，立即通知傳達施工人員，進行設(shè)計變更交底，并落實通知實施情況。不能因設(shè)計變更沒落實到位而影響施工。（11）要克服因氣候原因給施工帶來不利影響，合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外工作，雨天安排戶內(nèi)工作，對連續(xù)陰雨季節(jié)，還要做好設(shè)備、材料管理工作。應(yīng)充足了解和掌握當?shù)貧夂驐l件，在施工中優(yōu)先安排受雨季影響大工序施工，并加大人力、設(shè)備投入。冬天做好防寒工作，確保施工可連續(xù)進行，同時要采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時間等方法縮短施工工期。（12）加強對變電站引接道路建設(shè)和維護，避免因材料、設(shè)備運輸原因造成工期延誤。2.2管理方法（1）使用P3軟件管理。工程項目管理人員對項目標技術(shù)方案實施做出詳盡時間進度安排和資源費用安排來指導項目標實施。計劃實施過程中，一定要做到“嚴格按計劃實施、定時立即反饋實際情況、認真對比分析、酌情調(diào)整”。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判定說明問題，對項目標進度、資源、費用等關(guān)鍵原因真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項目在合理資源和費用投入下，愈加好地完成進度目標。（2）實施動態(tài)計劃管理，每個月對計劃實施情況進行一次檢驗，并依據(jù)工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成項目立即查找原因，制訂出修正方法，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。2.3技術(shù)方法（1）建立以技術(shù)責任人程師為首三級技術(shù)管理責任制，嚴格按設(shè)計圖紙及規(guī)程規(guī)范施工上級常常到施工現(xiàn)場檢驗指導下級工作，下級定時向上級匯報工作進展情況，立即反應(yīng)存在問題，提出合理化提議，促進施工進度。（2）依據(jù)工程施工特點，制訂培訓計劃，提前做好特種工培訓取證工作做到持證上崗。（3）認真做好工程前期準備工作，熟悉工程設(shè)計特點，認真編制各工序施工技術(shù)方案，立即進行各道工序施工圖紙會審，努力爭取盡早發(fā)覺圖紙中存在問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前處理。（4）采取新技術(shù)、新工藝，提升施工工效和施工質(zhì)量。（5）抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作，使工程質(zhì)量一次達成目標要求，縮短檢修工期，降低返工，加緊施工進度。2.4經(jīng)濟方法(1)本工程中標后將作為企業(yè)關(guān)鍵工程，企業(yè)從資源配置上給項目部大力支持。(2）本工程資金?？顚Ｓ?，當業(yè)主提供資金因故不能確保時，企業(yè)墊付，確保工程資金充足。不出現(xiàn)因資金問題影響工程進度。(3）實施經(jīng)濟責任制，企業(yè)和項目部、項目部和施工隊形成獎懲機制。對工程中表現(xiàn)突出集體和個人給物質(zhì)獎勵；反之，進行經(jīng)濟處罰。3.5施工進度監(jiān)測本工程將實施項目進度監(jiān)測系統(tǒng)，根據(jù)項目進度監(jiān)測系統(tǒng)工作程序開展項目進度監(jiān)測工作。利用P3軟件進度跟蹤、監(jiān)測功效，建立進度數(shù)據(jù)采集庫，經(jīng)過橫道圖比較，結(jié)合施工經(jīng)驗，確保本工程進度一直處于受控狀態(tài)。2.6施工進度改變調(diào)整因本企業(yè)和業(yè)主簽定了本工程《施工協(xié)議》，所以本企業(yè)認為本工程總工期是不許可拖延。對于已經(jīng)出現(xiàn)進度滯后或超前現(xiàn)象，我們將經(jīng)過橫道圖比較法，得出實際進度和計劃進度具體偏差，并由項目進度監(jiān)測系統(tǒng)進入到項目進度調(diào)整系統(tǒng)，經(jīng)過改變一些工作間邏輯關(guān)系、縮短一些工作連續(xù)時間來調(diào)整進度計劃，確?？偣て趯崿F(xiàn)。進度計劃調(diào)整方法類別具體偏差調(diào)整方法1出現(xiàn)進度偏差工作為關(guān)鍵工作因為這種偏差已經(jīng)影響到了后續(xù)作業(yè)及總工期，所以能夠經(jīng)過改變一些工序間邏輯關(guān)系（如變平行作業(yè)為交叉作業(yè)等）來給予調(diào)整?；虬颜麄€工序分成多個施工段，進行流水施工。2出現(xiàn)進度偏差工作不是關(guān)鍵工作出現(xiàn)進度偏差大于總時差縮短關(guān)鍵作業(yè)路徑上后續(xù)工作時間。出現(xiàn)進度偏差小于總時差可合適調(diào)整但不強迫。5.3關(guān)鍵安裝設(shè)備及材料供給計劃如中標，我企業(yè)將提前7天從我企業(yè)合格供給商目錄里擇優(yōu)選擇廠家，并做好材料采購計劃，確保在開工進場時施工材料一并進場，能夠確保按時開工。5.4要求設(shè)計圖紙交付計劃依據(jù)業(yè)主開工計劃日期，提前3天將原有設(shè)計圖紙?zhí)峁┮苑奖銓ΜF(xiàn)場進行施工，。6.質(zhì)量目標、質(zhì)量確保體系及技術(shù)組織方法6.1質(zhì)量目標（1）符合相關(guān)技術(shù)標準要求，一次性達成國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。（2）施工質(zhì)量良好，維修后應(yīng)能穩(wěn)定可靠使用5年以上。質(zhì)量目標分解序號單位或部門質(zhì)量目標1企業(yè)目標確保工程零缺點移交、達標投產(chǎn)和國家電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。單元工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%。落實我企業(yè)管理方針，構(gòu)筑質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全防線，依法施工，連續(xù)提升，全方面提升管理水平，建設(shè)用戶滿意優(yōu)良工程。用戶滿意度100%。2項目部目標確保落實和順利實施工程設(shè)計技術(shù)標準，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準要求。不發(fā)生通常質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故，實現(xiàn)單元工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%。確保工程零缺點移交、達標投產(chǎn)和國網(wǎng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。按國優(yōu)標準組織施工，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。3施工隊目標嚴格實施施工指導書，按設(shè)計圖紙和國家施工驗收規(guī)范要求施工，施工質(zhì)量達成質(zhì)量評定規(guī)范優(yōu)良級標準要求，工程資料正確、真實、立即、完整。杜絕質(zhì)量事故和管理事故。實現(xiàn)單元工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%。確保零缺點驗收、達標投產(chǎn)。6.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及關(guān)鍵職責1．質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：楊必輝（一級建造師）技術(shù)責任人：程文杰（工程師）質(zhì)安部設(shè)計企業(yè)業(yè)主監(jiān)理單位工程建設(shè)單位物質(zhì)部隊長質(zhì)量員隊長質(zhì)量員站長質(zhì)量員圖1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖2．職責和權(quán)限（1）項目經(jīng)理：本工程質(zhì)量第一責任人，根據(jù)工程目標和企業(yè)質(zhì)量體系及職業(yè)安全健康體系要求，建立質(zhì)量確保體系，明確各部門職責和權(quán)限，為質(zhì)量確保體系正常運行配置充足資源。支持質(zhì)量管理人員工作，接收項目法人、監(jiān)理工程師指令并落實實施。對施工質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)量體系在本工程有效運行全方面負責。（2）技術(shù)責任人：落實工程質(zhì)量目標和企業(yè)質(zhì)量確保體系及職業(yè)安全健康體系文件，負責質(zhì)量計劃和質(zhì)量確保技術(shù)方法同意并督促實施，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)并配合監(jiān)理工程師及項目法人進行各項工作。（3）質(zhì)安部：負責編制本工程質(zhì)量計劃，檢驗計劃、質(zhì)量管理確保技術(shù)方法，獎懲條例，并常常性組織檢驗一般工序和特殊工藝質(zhì)量情況。嚴格實施企業(yè)及項目部制訂相關(guān)質(zhì)量管理制度。負責質(zhì)量體系及其文件、統(tǒng)計正常運行，審核和整理工程質(zhì)量完工移交統(tǒng)計，作好質(zhì)量報表工作。（4）工程部：為確保工程質(zhì)量制訂對應(yīng)技術(shù)方法，為工程創(chuàng)優(yōu)提供全方面技術(shù)支持和技術(shù)保障。（5）物質(zhì)部：配合安質(zhì)部在施工工器具及材料方面確保質(zhì)量。（6）施工隊長、質(zhì)檢員：負責本施工隊質(zhì)量工作，包含過程控制、自檢、互檢、和施工統(tǒng)計、責任卡填寫，負責一般工序工藝質(zhì)量檢驗。配合工程中間驗收和完工驗收。6.3質(zhì)量管理方法①嚴格實施部頒《架空送電線路質(zhì)量監(jiān)督檢驗綱領(lǐng)》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》和和本工程相關(guān)對應(yīng)其它現(xiàn)行國家標準和部頒標準。確保施工各場所使用有效文件資料。②嚴格按施工圖紙、設(shè)計文件、項目管理施工計劃、施工作業(yè)指導書及其它相關(guān)方法進行施工。對業(yè)主所制訂本工程相關(guān)質(zhì)量標準、管理措施、工藝要求制訂出對應(yīng)確保方法。上道工序未經(jīng)監(jiān)理認可不準轉(zhuǎn)入下道工序施工。③對特殊工種嚴格實施取證上崗制度。④嚴格質(zhì)量檢驗及三級檢驗工作，加強工藝質(zhì)量和質(zhì)量置信度檢驗考評，確保工程質(zhì)量從優(yōu)質(zhì)向優(yōu)美轉(zhuǎn)變，質(zhì)量統(tǒng)計規(guī)范、真實。⑤嚴格實施企業(yè)“工程質(zhì)量工藝標準”，做到基面整齊、植被恢復；鐵塔螺栓及防盜帽安裝整齊美觀；接地引下線成型，保護帽制作美觀舒適；導地線弛度均衡；引流聯(lián)結(jié)美觀；附件安裝整齊，工藝美觀；各分部工程施工工藝達成一流標準，整體工程做到工藝美觀、感觀舒適。使工程工藝質(zhì)量達成整齊、整齊、美觀、一致、協(xié)調(diào)。⑥認真做好質(zhì)量原始資料及統(tǒng)計檔案管理及軟件服務(wù)，確保工程移交資料數(shù)量齊全、數(shù)據(jù)真實可靠。⑦嚴格按工程協(xié)議要求遵守工程質(zhì)量監(jiān)理制度和自檢匯報制度。主動支持和配合監(jiān)理工程師工作，尊重監(jiān)理工程師各項提議和意見，共同搞好工程監(jiān)理工作。⑧在工程完工驗收后，認真做好線路設(shè)備維護工作，直至質(zhì)量確保期滿。6.4質(zhì)量管理及檢驗標準《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；GB/T19001-質(zhì)量管理體系；GB50319-《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督要求》（電質(zhì)檢[]3號）《國家電網(wǎng)企業(yè)電力安全工作規(guī)程》《電氣安裝工程施工要求及工程質(zhì)量達標標定》《山東電力集團企業(yè)供電安全設(shè)施標準》山東電力集團企業(yè)安監(jiān)〔〕99號6.5質(zhì)量確保技術(shù)方法1做好施工組織設(shè)計和施工方案優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工各項準備工作；2嚴格根據(jù)施工組織設(shè)計確定合理施工工序進行操作施工，發(fā)覺問題立即上報，并會同相關(guān)部門研究處理；3質(zhì)量員實施跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)覺問題立即處理。對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為，有權(quán)停止施工并限期整改，實施質(zhì)量一票否決權(quán)；4嚴格上下工序和交叉工序交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程檢驗、驗收按建設(shè)部對應(yīng)質(zhì)量評定標準實施；5合理安排施工工序穿插，對應(yīng)穿插單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品保護；6各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”質(zhì)量檢驗制度，逐層檢驗，層層把關(guān)，全部隱蔽工作必需經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人員驗收并辦好隱蔽統(tǒng)計簽證后，才能進行下一道工序施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要主動配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢驗驗收提供方便；8加強工程資料管理，由項目資料人員負責進行搜集、整理，確保資料齊全和數(shù)據(jù)正確、可靠，根據(jù)協(xié)議要求編制完工資料；7.安全目標、安全確保體系及技術(shù)組織方法7.1安全管理目標（1）不發(fā)生違章事件（2）不發(fā)生人身傷害事件（3）不發(fā)生火災(zāi)事故（4）不發(fā)生滿足安全規(guī)程和施工標準其它事件7.2安全管理組織機構(gòu)及關(guān)鍵職責安全組織機構(gòu)圖（圖）項目部安全管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)項目副經(jīng)理項目技術(shù)項目副經(jīng)理物供專責施工技術(shù)專責安全專責物供專責施工技術(shù)專責安全專責專職安全員專職安全員2、關(guān)鍵人員及部門安全職責1）項目經(jīng)理安全職責：a.是本單位安全施工第一責任者，對本單位安全施工、文明生產(chǎn)負全方面領(lǐng)導責任。b.認真落實實施國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級要求，并負責組織制訂落實實施措施。負責本單位安全網(wǎng)絡(luò)建立和安全責任制落實。c.組織并參與本單位安全大檢驗，了解掌握本單位和工地安全情況，并對存在事故隱患提出整改方法；依據(jù)施工生產(chǎn)需要配置安全用具和施工機具。d.督促本單位各職能部門按安全職責做好應(yīng)作工作。e.按“三不放過”標準，組織和主持重傷、嚴重未遂事故調(diào)查工作，負責對責任者提出處理意見；參與死亡事故調(diào)查處理工作，并對本單位事故真實性負責。2）項目副經(jīng)理安全職責：a.對分管工程安全施工、文明生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。b.認真落實實施國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級相關(guān)要求，領(lǐng)導和協(xié)調(diào)各職能部門對安全施工、文明施工管理。c.幫助本單位第一安全責任者搞好本工程安全管理工作。d.負責安全施工教育工作。e.負責組織對施工項目開工前安全施工條件進行檢驗和落實，對重大危險施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。f.組織并參與安全大檢驗，組織實施整改方法，立即消除事故隱患。g.組織對頻發(fā)性事故原因分析，督促防范方法落實。h.主持或參與重傷、死亡事故調(diào)查處理工作，負責組織防范方法落實實施。3）項目總工安全職責：a.認真落實實施國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級相關(guān)要求。b.負責組織安全規(guī)程和安全管理要求學習、考試工作及安全技術(shù)教育工作；督促本單位特殊工種取證工作。c.根據(jù)技術(shù)管理制度要求組織編制、審批施工組織設(shè)計中安全文明施工和關(guān)鍵工程項目標施工方法；督促相關(guān)人員做好方法交底工作，對重大特殊項目施工要親臨現(xiàn)場指導。d.督促本單位做好現(xiàn)場文明施工工作。e.組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工方法編制、審核和報批；組織安全設(shè)施研制及推廣工作，負責組織落實本單位（工地）機具、安全用具檢驗、試驗、使用及操作規(guī)程實施、監(jiān)督、檢驗工作。f.參與安全施工大檢驗，負責處理存在技術(shù)性安全問題。g.參與重傷、死亡事故調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范方法；負責提出重傷、死亡事故匯報書。h.組織編制年度安全技術(shù)方法計劃及上報工作。i.技術(shù)上指導本單位安全員工作。4）專職安全員安全職責：a.認真落實實施國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級相關(guān)要求，幫助領(lǐng)導組織和推進施工（生產(chǎn)）中安全管理和監(jiān)督工作。b.提出本單位年度安全工作目標計劃，經(jīng)審定后監(jiān)督實施。c.幫助相關(guān)人員開展安全施工宣傳、教育工作。d.負責匯總安規(guī)考試情況及上報工作。e.參與安全工作會議、安全檢驗，并做好統(tǒng)計工作；參與隱患問題整改方法制訂，并督促落實。f.深入現(xiàn)場監(jiān)督安全方法實施情況，尤其對危險作業(yè)和特殊作業(yè)，應(yīng)到位加強監(jiān)督。g.有權(quán)阻止違章作業(yè)，有權(quán)對違章人員按要求進行處罰、研究處理。h.做好安全管理工作，指導隊、班兼職安全人員業(yè)務(wù)工作，組織本單位二級安全教育工作。i.參與本單位安全獎懲措施制訂工作，監(jiān)督安全施工和經(jīng)濟掛鉤落實。j.督促相關(guān)部門、人員做好勞保、工器具測試、檢驗及使用工作。k.參與本單位事故調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計、上報工作。5）施工技術(shù)科安全職責：a.負責在組織、管理施工活動及進行生產(chǎn)調(diào)度同時，把施工安全放在首位，安排相關(guān)施工安全工作。b.負責在編制施工組織設(shè)計和施工方案同時，組織編制安全文明施工方法和環(huán)境保護方法，并在施工中組織落實落實。c.負責現(xiàn)場總平面計劃、部署和管理。d.負責在生產(chǎn)調(diào)度會上檢驗、匯報和安排安全文明施工工作。e.參與相關(guān)安全文明施工方法制訂和審查。f.在推選和采取新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時，應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程，并負責組織培訓。g.參與安全大檢驗，參與人身重傷、死亡事故調(diào)查處理工作。6）質(zhì)安科安全職責：a．各工序施工前，對全部工器具及安全防護用具全部要依據(jù)企業(yè)《機具和安全用具檢驗、試驗相關(guān)要求》進行檢驗和檢驗，對安全帽、安全帶等安全防護用具須編號并建立領(lǐng)用臺帳。幫助項目部領(lǐng)導組織推進施工中安全管理工作。b．負責制訂工程《安全文明施工確保計劃》，經(jīng)審定后組織落實實施。c．負責監(jiān)督檢驗各施工隊安全管理和目標計劃實施情況，監(jiān)督各項安全施工制度、反事故技術(shù)方法和上級相關(guān)安全生產(chǎn)指示落實實施。交底d．參與施工技術(shù)方案和施工安全方法審查。深入施工現(xiàn)場檢驗安全情況，對發(fā)覺問題負責督促整改，總結(jié)分析安全施工中微弱步驟和帶傾向性問題，提出改善意見，幫助并督促相關(guān)部門立即處理。e．有權(quán)阻止和處罰違章指揮行為；碰到緊急不安全情況有權(quán)指令先行停止施工并匯報項目部相關(guān)領(lǐng)導立即處理。f．在發(fā)生事故后有權(quán)要求保護事故現(xiàn)場，調(diào)查和了解事故相關(guān)情況，索取、查閱相關(guān)資料并匯報項目部相關(guān)領(lǐng)導按要求處理。g．嚴格實施企業(yè)質(zhì)安獎懲條例，對安全工作實施重獎重罰。h．負責組織定時召開安全工作例會。幫助指導班組安全管理工作。i．督促和幫助物供科做好安全防護用具及施工機具定時試驗、判定工作。j．負責做好施工機械使用過程中安全監(jiān)督和檢驗工作。k．負責安全培訓教育工作。7）材料供給科安全職責：a．組織制訂防火、防爆安全責任制及管理實施細則。b.負責消防器材合理配置和維護管理，確保消防設(shè)施隨時處于完好狀態(tài)，負責易燃易爆等危險物品安全管理和使用監(jiān)督。c.負責安全防護用具、施工機具采購、發(fā)放及定時試驗、判定工作。d.參與安全施工大檢驗和事故調(diào)查工作。8）運輸隊安全職責：a．負責對項目部施工機械定時進行維修保養(yǎng)。b．認真實施多種機械操作規(guī)則或規(guī)程。c．有權(quán)阻止無證人員上機操作。9）施工隊安全職責：a．實施本工程相關(guān)施工技術(shù)方法、作業(yè)指導書及安全要求。b．每七天進行一次安全活動；日常工作中嚴格實施安全工作票制度。7.3安全管理制度及措施（1）工程施工中應(yīng)根據(jù)《電力安全工作規(guī)程》及《棗莊供電企業(yè)電氣操作票、工作票實施細則》（試行）要求，辦理工作票。（2）施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)魯電集團安[]430號文《承、發(fā)包工程和臨時工安全管理要求》及棗莊供電企業(yè)相關(guān)安全要求，接收發(fā)包方相關(guān)資質(zhì)及條件審查后，方可開始工作。（3）作業(yè)范圍僅限于工作責任人指定區(qū)域。除工作責任人指定施工區(qū)域外，其它設(shè)備均應(yīng)視為帶電設(shè)備。（4）施工前，應(yīng)對施工人員進行《電力安全工作規(guī)程》等安全知識考試，合格后方可進場作業(yè)。（5）施工前，工作責任人需進行安全技術(shù)交底，經(jīng)雙方確定并推行相關(guān)手續(xù)后方可開始工作。（6）認真開展好反違章活動，立即阻止違章現(xiàn)象發(fā)生。（7）文明施工。1．安全管理標準（1）《國家電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程要求》（2）《電力建設(shè)安全施工管理要求》（3）《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（4）《電力建設(shè)安全健康和環(huán)境管理工作要求》（5）《安全管理實施細則》（6）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》2、安全控制程序（1）《危險源辯識、風險評價及風險控制策劃程序》（2）《應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)控制程序》（3）《培訓控制程序》（4）《協(xié)調(diào)和交流控制程序》（5）《運輸和裝卸控制程序》（6）《易燃易爆控制程序》（7）《送變電過程控制程序》（8）《事故匯報、調(diào)查和處理控制程序》（9）《不符合、糾正和預(yù)防方法控制程序》3．安全管理措施及制度為了確保人員和設(shè)備安全，提升人員安全意識，確保安全目標實現(xiàn)，工作關(guān)鍵應(yīng)放在各級人員安全崗位職責落實上。安全管理制度:牢靠樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，堅持管生產(chǎn)必需管安全標準，認真貫策實施國家相關(guān)安全生產(chǎn)萬針、政策、法令、法規(guī)和上級相關(guān)要求。依據(jù)《電力建沒安全健康及環(huán)境管理工作要求》及企業(yè)相關(guān)要求，在施工準備階段制訂本工程安全管理實施細則，對全部參與施工人員進行崗前安全考試，合格后萬可上崗工作。編制施工方法、方案時，同時編制安全方法方案；部署施工任務(wù)，同時部署安全任務(wù)；技術(shù)交底時，同時進行安全交底；總結(jié)工作時，同時總結(jié)安全工作。（1）堅持監(jiān)督檢驗制度項目經(jīng)理、技術(shù)責任人每個月檢驗一次；專職安全員每七天檢驗一次，檢驗安全工作票、隊長工作日志，查違章、違紀、文明施工情況，查安全活動及相關(guān)部門會議統(tǒng)計。（2）嚴格實施事故匯報制度發(fā)生事故以最快方法報知企業(yè)、監(jiān)理工程師和業(yè)主，接收事故調(diào)查、處埋。在施工全過程中，接收業(yè)主和監(jiān)埋工程師對安全施工情況進行監(jiān)督。（3）堅持安全施工工作票制度和“站班會”制度“站班會”制:天天工作前，必需宣讀工作票，進行“三查”、“三交”。即：查著裝、查三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))、查精神狀態(tài)，交任務(wù)、交技術(shù)、交安全?！肮ぷ髌薄敝?工作票應(yīng)依據(jù)施工環(huán)境條件、施工作業(yè)指導書要求，對每項具體工作任務(wù)、內(nèi)容要按要求填寫安全工作票，做到一天一票，作業(yè)前由施工隊長簽發(fā)，工作結(jié)束后由安監(jiān)員填寫評語，留存?zhèn)洳?。工作票填寫必需針對現(xiàn)場具體特點分析危險點，并要制訂控制方法，在工作票上作出現(xiàn)場平面部署圖，注明人員分工和安全職責。（4）安全活動日制度施工隊必需確保每七天一次安全活動(學習)，總結(jié)一周安全情況，分析事故苗頭，對施工中存在未遂及異常，提出改善方法?；顒忧闆r和改善方法向質(zhì)安部匯報。（5）安全工作例會制由項目經(jīng)理每個月主持召開一次安全例會，有施工班長、安監(jiān)員、技術(shù)員及項目部各部門責任人、關(guān)鍵管理人員爹加，總結(jié)和分析本月安全施工情況，對不安全原因提出改善方法，由質(zhì)安部安全機構(gòu)負責監(jiān)督施工隊落實實施，并將不安全原因預(yù)防方法、改善方法和實施情況匯報企業(yè)安監(jiān)部。（6）安全監(jiān)督檢驗制度由企業(yè)管生產(chǎn)副經(jīng)理主持，企業(yè)安全監(jiān)察部組織實施，每個月進行一次安全大檢驗，檢驗后填寫安全檢驗表，并對各施工隊進行評選；由項目經(jīng)理主持，項目部專職安全員組織實施，每七天一次安全檢驗；施工隊(班)安全員天天對本隊(班)施工安全進行常規(guī)檢驗和監(jiān)督，施工隊(班)對各工序檢驗，每七天不得少于2次，檢驗要有填寫專門工序檢驗統(tǒng)計表。關(guān)鍵檢驗內(nèi)容:查領(lǐng)導是否堅持安全生產(chǎn)方針、是否建立健全安全管理機構(gòu)、安全制度是否付諸實施、是否堅持安全生產(chǎn)：“五同時”；查安全生產(chǎn)統(tǒng)計是否齊全、安全管理制度是否落實，查安全技術(shù)方法實施情況，查各級管理人員管理效果，查施工現(xiàn)場存在安全隱患、違章違紀情況，查安全設(shè)施及安全標志設(shè)置，查事故處理是否做到“四不放過”。（7）安全生產(chǎn)責任制度各級行政正職是本部門安全第一責任人，項目經(jīng)理和企業(yè)經(jīng)理簽定安全目標責任書，施工隊長和項目經(jīng)理簽定安全目標責任書，職員和隊長簽定安全目標責任書，將安全管理目標層層分解落實到人。（8）安全獎懲制度安全獎懲制實施企業(yè)《相關(guān)實施企業(yè)全員安全風險抵押措施》、《相關(guān)反習慣性違章處罰要求和管理措施》和《電力建設(shè)安全風險、監(jiān)督制約、教育激勵機制實施細則(試行)》和《加強安全施工(生產(chǎn))實施細則》等規(guī)章制度。（六）安全控制步驟圖安全控制步驟圖見圖2。（七）安全微弱點及控制方法1、安全風險估計和防范對策安全風險估計和防范對策項目安全風險預(yù)測防范對策施工準備1.臨時電源電纜老化，接頭過多，接頭處理不妥2.現(xiàn)場集中控制開關(guān)柜、配電柜間堆放雜物，防雨、防潮不妥3.用電設(shè)備電流引線過長，進出開關(guān)箱段不加絕緣處理，不采取固定方法（電焊機一次接線過長）4.電動機械刀閘開關(guān)殘缺不全，不固定，電源負荷倒接5.接引線電源無工作票，不設(shè)監(jiān)護人及警告標志6.移動式、手提式電動機械接地不良或不接地線、零線和保護地線共用7.宿舍、餐飲、沐浴、辦公室、活動板房配電線路短路接地8.施工現(xiàn)場及生活電源沒統(tǒng)一部署，亂接、亂扯電源及不規(guī)范接法9.施工現(xiàn)場混亂10.夜間施工照明不足1.施工現(xiàn)場及生活區(qū)電源必需用合格銅芯電纜，長度不夠不可用老化電纜替換，接頭處用高壓膠帶纏繞，做到防雨防潮。2.配電柜設(shè)置在平整、干燥通風處，不得放材料、工具及雜物，絕緣必需良好，不被雨水浸濕、地面干燥。3.引線長度不得大于5m，大于5m設(shè)流動刀閘箱，開關(guān)柜配線應(yīng)絕緣良好，排列整齊，綁扎成束固定在盤內(nèi)。導線進出開關(guān)柜線段壓接要牢靠，不得有帶電體裸露，應(yīng)加強絕緣并固定好。4.全部電動機械必需用合格刀閘開關(guān)，移動式機械（如砂輪鋸，液壓機等），刀閘開關(guān)應(yīng)有固定保護裝置。上側(cè)接電源，下側(cè)接負荷，不可倒置。5.凡需接引線變動負荷時，必需認真填寫工作票，設(shè)監(jiān)護人，并應(yīng)在兩端掛“有些人工作，嚴禁合閘”警告標志牌。6.全部電動機械必需用軟銅線接地，接地導線不得小于1.5mm2，連接應(yīng)采取壓接或連接，嚴禁簡單纏繞或勾掛。7.各活動板房引進電源線必需做好防雨防潮，各板房設(shè)置多點接地，內(nèi)部線路有問題不能處理要改成明線。8.施工用電專工負責，按工程計劃平面部署進行，專職電工負責。嚴格嚴禁將電線直接勾在刀閘上或直接插在插座內(nèi)使用。9、全部施工用低壓側(cè)必需裝設(shè)繼電保護器。機械1.無證駕駛或非司機駕駛，酒后開車2.載重車客貨混裝，物件捆綁不牢3.安全裝置不健全或失靈，開帶病車1.按內(nèi)部要求從重處罰。2.天天出車前必需檢驗，不開帶病車。3.嚴格按要求運輸，物件綁扎派起重工檢驗。施工人員1.少數(shù)人員安全意識淡薄，不按安全要求要求進行操作2.施工技術(shù)水平不高，或思想不穩(wěn)定或施工時麻痹大意1.開工前組織學習安規(guī)并考試考評。2.施工中針對不安全原因，常常向職員進行安全教育。3．發(fā)生違章行為，嚴懲重罰，讓其有切膚之痛，從而使職員意識到安全之劍一直懸在頭頂之上。電氣一次設(shè)備安裝1.變壓器內(nèi)部檢驗及安裝時不設(shè)專門監(jiān)護人，防塵棚搭設(shè)不符合要求。2.變壓器吊罩檢驗時吊車不平穩(wěn)，吊車支撐點沒墊牢3.變壓器芯體檢驗不設(shè)專員，木梯不合格4.用手直接接觸變壓器罩體環(huán)形膠圈5.濾油機及金屬管道無良好防靜電接地6.安裝設(shè)備時不清理包裝物7.帶壓調(diào)整開關(guān)8.攀登套管絕緣子9.首次動作開關(guān)快分快合，電動分合開關(guān)不在中間位置10.竹梯綁扎點不夠，不合理11.傳動試驗誤損壞設(shè)備1.變壓器芯體檢驗時，工作人員穿無紐扣、無口袋工作服，監(jiān)護人負責清點帶入工具。2.防塵棚搭設(shè)符合要求，并起到防塵效果。3.變壓器吊芯、吊罩檢驗時，吊起10mm到20mm時要檢驗繩扣、吊車支撐，確定無誤后方可繼續(xù)起吊，起吊要平穩(wěn)緩慢。4.變壓器芯體檢驗必需進行安全技術(shù)方法交底，指定專員負責檢驗，其它人不準參與。木梯、竹梯必需堅固、夠高，工作人員不準蹬踏芯體。5.變壓器吊芯（罩）、回裝時應(yīng)把環(huán)形膠圈放置好，回裝到位前用φ8鋼筋作專用壓置工具，不許用手扶膠圈，預(yù)防釣鉤忽然下滑擠手。6.變壓器油濾油及周圍不準放易燃易爆品及雜物。7.安裝多種設(shè)備首先要清理完現(xiàn)場，包裝材料拆完后立即清理，清理潔凈后方可進行作業(yè)。8.對于GIS彈簧操作機構(gòu)，必需釋放壓力后方可拆裝、調(diào)整。在調(diào)整開關(guān)傳動裝置時，工作人員要確保有可移動部分動作空間。9.全部帶有慢分、慢合開關(guān)，首次動作必需進行慢分慢合操作，先手動，后電動。電動前確保開關(guān)在中間位置，以核實電機轉(zhuǎn)向是否正確，開關(guān)上有些人工作時嚴禁分合開關(guān)。10.遠程設(shè)備事先檢驗，預(yù)防閉鎖狀態(tài)開合，系統(tǒng)遠控回路必需經(jīng)試驗檢驗一次及二次回路均無誤后方可開啟。二次設(shè)備安裝1.施工環(huán)境差2.穩(wěn)盤人員不足、指揮不妥3.帶電盤不符合要求，非指定人操作4.使用工具不正確，操作盤面油漆5.電源負荷倒接1.動力、控制、保護盤屏要在土建條件滿足要求后才可安裝，多種盤屏拆箱后要將箱板、雜物立即清理潔凈，避免阻塞通道或釘子扎腳。2.盤屏移動和撬就位過程中，要確保有足夠人員，設(shè)專員指揮，防傾倒傷人及狹窄處擠傷，盤底加墊時不可將手伸入盤底，應(yīng)用螺絲刀。單面盤并列安裝靠盤時預(yù)防擠手，各類盤屏就位后必需用螺栓緊固好，作業(yè)人員相互協(xié)調(diào)配合好。3.交流盤、直流盤帶電系統(tǒng)必需有顯著標志及可靠隔斷方法，確定帶電盤和非帶電盤無串電且用表測量無誤，帶電裝置由班長或班長指定專員管理，管理人員了解帶電系統(tǒng)情況，設(shè)監(jiān)護人并設(shè)安全標識4.盤屏在用撬棍就位過程中，受力點處要墊以麻布袋；盤屏位置進行微調(diào)時，應(yīng)用木錘并墊以麻袋進行敲擊，嚴防損傷盤屏面。5.動力盤、控制盤、保護盤、端子箱內(nèi)各式熔斷器及機構(gòu)箱內(nèi)刀閘開關(guān)全部確保上口接電源，下口接負荷。電纜敷設(shè)1.放電纜前準備工作不妥2.電纜敷設(shè)指揮、監(jiān)護不妥，隨意拉引3.臨時打開電纜溝蓋，孔洞及拐彎處傷人1.電纜敷設(shè)前檢驗要檢驗通道是否通暢，包含電纜管是否通暢、牢靠，電纜支架焊接是否牢靠，電纜溝道、夾層是否清理潔凈，做到無雜物、積水，并應(yīng)有足夠照明。2.敷設(shè)電纜由二次班班長、技術(shù)員統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，聯(lián)絡(luò)信號明確、通暢，電纜經(jīng)過孔洞，管子或通道時兩側(cè)要設(shè)監(jiān)護人，入口注意電纜卡住，出口人員不得正面接引。3.敷設(shè)電纜時，臨時打開溝蓋、孔洞應(yīng)設(shè)遮欄或標志，完工后立即封閉，施工人員進入隧道、電纜夾層及電纜溝必需帶好安全帽，拐彎處施工人員要站在電纜外側(cè)。4．施工人員必需戴手套。設(shè)備傳動1.電壓互感器二次回路短路損壞設(shè)備2.電流互感器二次回路開路傷人3.傳動試驗時未設(shè)專員監(jiān)控傷人1.對電壓互感器二次回路通電試驗，高壓側(cè)刀閘必需斷開，二次回路和電壓互感器斷開，嚴禁二次回路短路。2.電流互感器二次回路嚴禁開路，經(jīng)檢驗無誤后方可在一次側(cè)進行通電試驗。3.作開關(guān)傳動試驗時、開關(guān)處應(yīng)設(shè)專員監(jiān)護，并應(yīng)有通信聯(lián)絡(luò)和就地可靠操作方法。4.測量二次回路絕緣電阻時，被測系統(tǒng)內(nèi)其它工作暫停。5.使用鉗形電流表時其電壓等級應(yīng)和被測電壓相符，測量時戴絕緣手套。7.4安全組織技術(shù)方法1工作前應(yīng)按相關(guān)要求辦理相關(guān)“工作票”和“二次安全方法票”。天天工作開始需經(jīng)值班人員許可，工作結(jié)束后應(yīng)向監(jiān)理單位通報工程進度及安全方法。2在施工前，必需按技術(shù)交底制度進行技術(shù)交底，全部參與施工人員應(yīng)嚴格遵守甲方相關(guān)要求，聽從甲方人員指揮，施工區(qū)域周圍設(shè)置安全警戒線，并懸掛警示牌，未經(jīng)值班人員許可，不得隨意越過警戒線進入設(shè)備場所。3在施工時，必需帶好安全帽，長度超出1米工具不得肩扛，應(yīng)手提前行，超出2米且較重工具應(yīng)兩人抬行，不得肩扛。4施工人員進入現(xiàn)場時統(tǒng)一服裝，嚴禁在站內(nèi)吸煙。7.5關(guān)鍵施工方案和特殊施工工序安全過程控制“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是電力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)基礎(chǔ)方針。針對本工程特點，特具體制訂以下安全方法。1、施工中嚴格遵守《電力建設(shè)安全施工管理要求》、《電力建設(shè)安全工作要求》DL50009.31997(變電所部分)、《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所部分）等要求進行施工。2、嚴禁無關(guān)人員和車輛經(jīng)過或逗留施工區(qū)域。施工人員只能在指定地點工作。施工人員只能在指定地點工作。工作責任人、專職安全員對施工人員切實負起安全監(jiān)督責任。3、施工技術(shù)責任人必需對施工人員認真交底，搞清施工工作范圍，嚴禁任意擴大工作范圍。全部施工人員必需嚴格遵守安規(guī)，預(yù)防發(fā)生人身、設(shè)備事故。4、全部施工設(shè)備及裝置應(yīng)可靠接地，施工設(shè)備電源斷開時，應(yīng)有顯著斷開點。5、因為天氣下雨，應(yīng)預(yù)防施工人員觸電,對施工人員認真進行安全技術(shù)交底,預(yù)防安全事故。6、樹立違章就是事故思想，從思想上加以重視，從行動上以安全規(guī)程為準繩，各工作人員發(fā)覺有不安去原因時，要立即匯報施工責任人，并立即排除。7、在任何時候，全部必需樹立安全第一思想，當進度和安全發(fā)生矛盾時，必需堅持安全第一。8.工程分包管理本工程不分包和二次轉(zhuǎn)包。9環(huán)境保護及文明施工9.1環(huán)境保護1、環(huán)境管理目標搞好隊伍建設(shè)，提升文明施工水平，樹立企業(yè)形象a職員環(huán)境保護知識培訓率100%；b施工現(xiàn)場及辦公區(qū)（項目部）不發(fā)生對周圍環(huán)境重大污染（破壞）；c施工中根據(jù)國家要求處理施工棄土，控制對占地以外植被破壞；d辦公區(qū)垃圾進行分類處理；e杜絕機械設(shè)備廢油污染；9.2加強施工管理、嚴格保護環(huán)境環(huán)境保護是中國一項基礎(chǔ)國策，是文明施工一個關(guān)鍵組成部分，也是我企業(yè)整合型管理體系在環(huán)境方面明確要求。施工過程中我方將根據(jù)協(xié)議文件中相關(guān)環(huán)境保護條款實施，并制訂對應(yīng)方法：a、加強意識教育。工程開工前對全部施工人員要進行相關(guān)環(huán)境知識學習，并進行教育培訓。針對工程實際，將環(huán)境保護方法和要求，和環(huán)境保護法律、法規(guī)信息傳達給每一個職員，使她們充足認識到環(huán)境保護關(guān)鍵性，并在施工中落實實施。b、將環(huán)境保護工作納入正常施工管理之中，根據(jù)《施工組織設(shè)計》中環(huán)境原因評價及控制計劃，利用制度規(guī)范管理，在工程方法及交底中具體落實，在日常環(huán)境檢驗中監(jiān)督、糾正或整改。C、施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入河流、池塘。d、土石方施工中，如基坑處于陡坡邊時，施工時應(yīng)在陡坡用草袋做面護墻，以防余土下滑，坡壞地表植被并對受到破壞生態(tài)環(huán)境立即進行修整和恢復。。e、在基礎(chǔ)施工過程中，對施工臨時占地進行合理計劃，盡最大程度地降低耕地占用面積、降低對植被破壞。f、工程期間挖、填、平整場地和土石方堆放，嚴格根據(jù)施工要求方案和時間段，嚴格管理，預(yù)防局部水土流失。g、工程施工過程中產(chǎn)生建筑垃圾和生活垃圾，應(yīng)立即清運至指定地點、集中處理，預(yù)防對環(huán)境造成污染。h、在組立桿塔施工過程中，對于塔料堆放盡可能占用基礎(chǔ)施工所用場地。高空施工垃圾及棄物應(yīng)采取密閉式串筒或其它方法清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土車輛，應(yīng)采取防塵土飛揚、灑落有效方法。i、施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進行處理。j、對于線路通道中，除施工中對施工有重大影響樹木、植被進行砍伐、鏟除以外，其它均不得以任何借口砍伐樹木、鏟除植被。k、預(yù)防水土流失和水源污染；m、選擇牽、引場地時應(yīng)盡可能避開樹林，對施工棄土廢料應(yīng)立即采取集中清理；n、不得在施工現(xiàn)場焚燒包裝用油氈、油漆，也不得焚燒其它可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味廢棄物，嚴禁將有毒有害棄物作土方回填。o、完工后施工場地、臨時用地、施工中損壞道路、橋梁及其它共用設(shè)施均應(yīng)立即清理修復。9.3文明施工目標、組織機構(gòu)和實施方案①現(xiàn)場施工統(tǒng)一指揮、調(diào)度靈活立即，在確保質(zhì)量、安全及環(huán)境前提下嚴格按網(wǎng)絡(luò)進度施工；②嚴格遵照設(shè)計圖紙要求、施工作業(yè)指導書、交底內(nèi)容進行施工；③加強班組基層文明建設(shè)、嚴格落實責任制、實施達標投產(chǎn)管理；④（施工場地及施工駐地做到道路平整通暢、物料堆放整齊、安全設(shè)施完善、安全標志顯著；⑤工作紀律嚴明、工作擔心有序，質(zhì)量意識、安全意識和環(huán)境保護意識強；⑥尊重地方風俗習慣、保護地方公共設(shè)施，珍惜植被、作物；⑦依法遵章辦事、妥善處理地方關(guān)系。9.4文明施工考評、管理措施1、文明施工實施方案1）成立堅強有力領(lǐng)導班子，果斷實施黨和國家各項方針政策，實施項目法人相關(guān)文明施工要求和要求。團結(jié)協(xié)作、作風正派、廉潔勤政、改革創(chuàng)新、奮力拚搏，在施工隊伍中樹立威望。2）施工班組對施工任務(wù)情況應(yīng)認真聽取主管部門要求和意見，并做到有統(tǒng)計可查；所下發(fā)文件全部要保留完整。3）嚴格實施勞動紀律，對違反勞動紀錄從而造成經(jīng)濟損失應(yīng)根據(jù)《文明施工考評及獎懲措施》給處罰。4）堅持全員技術(shù)交底制度和安全工作票制度，使每個工人全部要了解每道工序施工細節(jié)，避免盲目施工；對每道工序編制對應(yīng)內(nèi)容確保方法，要下發(fā)到各施工隊，做到盡人皆知。5）項目部要開展多個形式文明施工管理達標活動，要求施工隊對每個職員進行嚴格管理，加強教育，知道文明施工關(guān)鍵性。2、文明施工方法1）項目部材料站及各施工隊材料點，多種器材應(yīng)堆放整齊，產(chǎn)品標識齊全、醒目，狀態(tài)標識無誤。2）關(guān)心職員生活，定時為職員進行身體檢驗，認真實施勞動保護法規(guī)，合理安排職員作息時間，開展多種有益文體活動，豐富職員業(yè)余生活。3）適時調(diào)整職員飲食結(jié)構(gòu)，為職員提供足夠、價格合理、適宜飲食，提升飲食質(zhì)量；搞好飲食衛(wèi)生，預(yù)防傳染疾??；并為職員提供必需福利條件。4）加強施工現(xiàn)場及生活駐地雨季防滑、防溺水、防雷電、防汛、防火、防盜，做到文明施工。5）施工現(xiàn)場要設(shè)置文明施工標示牌，分工明確6）加強對成品保護，即：在進行下一道工序時要注意對上一道工序進行防護7）。尊重當?shù)鼐用耧L俗習慣、宗教信仰，保持和駐地居民關(guān)系融洽8）。全體職員要遵紀遵法，抵制不健康行為，建設(shè)一支守紀律、有道德施工隊伍，樹立良好企業(yè)形象。9）。嚴格實施施工程序：開工有匯報、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底，施工有圖紙、有作業(yè)指導書、有操作工藝規(guī)程和工藝標準，完工有總結(jié)、有完整完工資料。10）嚴格實施勞動紀律：職員要服從分配，忠于職守，立足本職，努力工作；各專業(yè)人員和各工序施工人員應(yīng)以大局為重，協(xié)作配合；全體職員應(yīng)齊心協(xié)力，攜手共建文明單位。11）嚴格實施群眾紀律：和當?shù)馗骷壵爸車用窀愫藐P(guān)系，不損壞當?shù)鼐用駯|西，不打架斗毆，舉止文雅，禮貌待人。12）每個月由項目部領(lǐng)導按文明施工管理制度組織一次文明施工檢驗考評，發(fā)覺問題立即處理。對違反相關(guān)要求者，將嚴格按企業(yè)《文明施工考評及獎懲措施》要求進行處罰。(1)對施工現(xiàn)場文明施工要進行常常性分級檢驗和自檢，對查出問題要以《整改通知書》形式下發(fā)并監(jiān)督立即整改。(2)項目部對各施工階段進行質(zhì)量檢驗、安全檢驗同時，對文明施工也應(yīng)做出公正評價。(3)項目部對施工現(xiàn)場文明施工應(yīng)按相關(guān)標準進行常常性經(jīng)考評評選。(4)施工過程中，項目部對施工隊進行考評并實施獎優(yōu)罰劣。具體獎懲措施以下：①評分在95分以上施工隊，獎施工隊文明施工獎3000元。②評分在95～85分之間施工隊，獎施工隊文明施工獎元。③在85～75分之間施工隊，獎施工隊文明施工獎1000元。④分在60～70分之間施工隊，項目部通報批評，并處1000元罰款；⑤分在60分以下施工隊，項目部通報批評，并上報企業(yè)立案，處3000元罰款。(5)檢驗和考評結(jié)果，年底對各施工隊及職能部門進行一次全方面總結(jié)和評價，并上報企業(yè)立案。10.計劃、統(tǒng)計和信息管理10.1計劃、統(tǒng)計報表編制和傳輸計劃、統(tǒng)計和信息管理工作由項目部經(jīng)營物供科負責，并指定專員編制，進行工程量及工期管理工作，對各類統(tǒng)計報表進行上報。1、按要求向業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)提供報表a、施工實物工程量（經(jīng)監(jiān)理核實）完成情況統(tǒng)計報表，其中形象進度情況和投資計劃完成情況統(tǒng)計報表一致。b、施工質(zhì)量情況報表，綜合反應(yīng)匯報期內(nèi)施工質(zhì)量情況、存在問題和采取方法。2、報表a、依據(jù)開工前和監(jiān)理約定，定時向監(jiān)理提供要求報表。b、網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并立即上報建設(shè)單位及監(jiān)理工程師。c、依據(jù)協(xié)議及監(jiān)理工程師、建設(shè)單位要求，還要提供其它相關(guān)方面統(tǒng)計報表及資料。10.2信息管理：提出信息管理目標及擬將采取方法1、信息管理目標做到信息分類合理、正確，確保信息渠道通暢，經(jīng)過互連網(wǎng)，確保信息立即、