**工程

施工組織方案

工程稱號(hào):**工程

文件內(nèi)容:施工組織方案部分

法定代表人或拜托代理人：（簽字或蓋章）

編制人:**有限公司（蓋章）

日期：2008年01月10日

目錄

第一章編制闡明

其次章施工程序總體想象

第三章施工工藝及勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)方案

第一節(jié)次要施工方法

其次節(jié)工程投入的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)及勞動(dòng)力支配方案

第三節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

第四節(jié)確保安全消費(fèi)的技術(shù)組織措施

第五節(jié)確保文明施工的技術(shù)組織措施

第六節(jié)安全消費(fèi)文明施工環(huán)境愛(ài)護(hù)措施

第七節(jié)工地防火措施

第八節(jié)確保工期進(jìn)度方案的技術(shù)組織措施

第九節(jié)環(huán)境運(yùn)轉(zhuǎn)把握程序

第十節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍的管線愛(ài)護(hù)方案

第十一節(jié)施工合理化建議和降低成本措施

第十二節(jié)施工立體布置和暫時(shí)設(shè)備布置

第十三節(jié)重點(diǎn)部位的施工方法、難點(diǎn)和特殊部位的處理措施

第十四節(jié)增添擾民樂(lè)音、凈化技術(shù)措施

第十五節(jié)白蟻防治措施

第十六節(jié)冬、旱季施工技術(shù)措施

第十七節(jié)降低環(huán)境凈化技術(shù)措施

第十八節(jié)工程竣工材料管理及竣工驗(yàn)收

第四章項(xiàng)目管理班子裝備

第一節(jié)項(xiàng)目管理班子裝備框架圖

其次節(jié)項(xiàng)目管理班子裝備狀況表

第三節(jié)項(xiàng)目管理班子裝備協(xié)助闡明材料

第五章售后服務(wù)和承諾

第六章工程協(xié)調(diào)管理與協(xié)作

附一：施工進(jìn)度橫道圖

第一章編制闡明

1、編制本施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的根據(jù)

根據(jù)該工程的地理環(huán)境地位、功能性質(zhì)及甲方所供應(yīng)的招標(biāo)書，答疑文件，我公

司明白了該工程的要求，并對(duì)該工程制定了具體的施工組織方案。嚴(yán)厲根據(jù)IS09001

國(guó)際質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系、GB\T28001職業(yè)健康安全管理體系把握施工

質(zhì)量，按時(shí)完成施工義務(wù)。

編制本施工組織設(shè)計(jì)方案的次要根據(jù)：

1.1、甲方供應(yīng)的《安信證券廣州昌崗營(yíng)業(yè)部室內(nèi)裝飾工程》招標(biāo)文件；

1.2、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50300-2001)；

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-2001)；

《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-2002)；

《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50382-2001)；

《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50382-2001)；

《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50311-2000)

《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》(GB50312-2000)

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境凈化把握規(guī)范》(GB50325-2001)；

《建筑外部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50222-95)；

《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》(JGJ133-2001)

《建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程》(國(guó)務(wù)院)

《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》(建設(shè)部15號(hào)令)

《建筑機(jī)械運(yùn)用安全技術(shù)規(guī)程》(JGB33-86)

《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》(建設(shè)部13號(hào)令)

《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》(GBJGJ-73-91)；

《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程》(DBJ01-26-96)；

《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-2002)；

《建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GB50224-95)；

《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ01-27-96)；

《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》(GB175-1999)；

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢收規(guī)范》(GB50210-2001)；

《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》(GB50327-2001)；

《室內(nèi)裝飾裝修材料天然板及其制品中甲醛釋放限量》(GB18580-2001)；

《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》(GB18581-2001)；

《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》(GB18582-2001)；

《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》(GB18583-2001)；

《室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量》(GB18586-2001)；

《建筑材料放射性核素限量》(GB6566-2001)o

2、工程概述

本工程是**工程，次要包括拆除、裝飾、門窗、電氣等部分。

3、工程施工目的

1、工程質(zhì)量目的

確保施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-2001)合格

工程標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程工期目的

總工期45日歷天。絕對(duì)獨(dú)立的工程按階段分期竣工，逐次投入運(yùn)用。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理目的

杜絕死亡，重傷和嚴(yán)重機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故。

重傷頻率2%。以下。

4、環(huán)境管理目的

符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001T996idtIS0140001:1996的要求。

其次章施工程序總體想象

1、施工預(yù)備

為使本工程更快更好地精彩完成，我公司將把該工程作為我公司的重點(diǎn)工程而予

以注重，我公司將本著“質(zhì)量第一、用戶至上”、“留意信譽(yù)、信守合同”的宗旨，發(fā)

揚(yáng)“追求杰出、創(chuàng)出精品”的企業(yè)精神，經(jīng)過(guò)緊密而科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，使整個(gè)工

程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工方面創(chuàng)最優(yōu)成果、創(chuàng)最佳效果。

2、施工前技術(shù)預(yù)備

公司在選擇本工程施工技術(shù)管理人員時(shí)，充分考慮到本工程質(zhì)量要求、施工工期

及工程的特殊性和做好本工程施工的社會(huì)信譽(yù)，選派了一支綜合實(shí)力強(qiáng)、閱歷豐富的

各專業(yè)施工管理和技術(shù)人員。各專業(yè)的施工管理和技術(shù)人員是各專業(yè)工種的工程師、

技師，各專業(yè)施工人員技術(shù)過(guò)硬、閱歷豐富，其中絕大多數(shù)從事裝飾工程行業(yè)工作十

年以上。

一、技術(shù)人員裝備：根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工義務(wù)，我公司設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為總

指揮的裝飾工程項(xiàng)目部，下設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理室，工程技術(shù)組、財(cái)務(wù)室、材料供應(yīng)室、工

程質(zhì)量組以及安全保衛(wèi)室等六個(gè)職能管理部門組成，并明白了各崗位的職責(zé)和范圍。

本工程裝備項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，技術(shù)總監(jiān)一名，裝飾施工員二名，專職

質(zhì)檢、安檢各一名，崗位質(zhì)檢、安檢員多名，材料選購(gòu)員一名，預(yù)算員一名，技術(shù)材

料管理員一名。

二、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底

1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況編制殘缺可行的施工方案，會(huì)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行仔

細(xì)的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對(duì)圖紙標(biāo)識(shí)不明白的部位進(jìn)行確定，確保施工效果符合設(shè)

計(jì)要求。

2、編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，確定總的施工

挨次、施工流向、劃分流水段，確定分部分項(xiàng)工程，施工方法的選擇特殊和難點(diǎn)項(xiàng)目

的施工方法，設(shè)立工作管理點(diǎn)及實(shí)行的次要技術(shù)措施與管理方法及編制方案，以滿足

施工進(jìn)度的要求，做到不自覺(jué)施工。

3、技術(shù)交底

施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員生疏工程狀況，理

解設(shè)計(jì)意圖，明白施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù),

層層責(zé)任明白，確保工程質(zhì)量，片面按期完成義務(wù)。技術(shù)交底的次要內(nèi)容：工程義務(wù)、

施工圖要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插

與協(xié)作和安全施工技術(shù)等。

3、施工前預(yù)備

一、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備：

1、施工預(yù)備工作方案

序號(hào)施工預(yù)備工作內(nèi)容擔(dān)任人備注

1支配暫時(shí)倉(cāng)庫(kù)，辦公用地項(xiàng)目經(jīng)理場(chǎng)地業(yè)主定

2編制全體施工方案，進(jìn)度方案項(xiàng)目副經(jīng)理由技術(shù)總監(jiān)審批

由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)審

3編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度表施工員、技術(shù)員

核

4圖紙會(huì)審，技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理由技術(shù)總監(jiān)及設(shè)計(jì)師參與

5現(xiàn)場(chǎng)按圖測(cè)量定位放線施工員由業(yè)主協(xié)作

6接暫時(shí)用水、電設(shè)備、三通一平水、電班業(yè)主協(xié)作

7材料樣板確認(rèn)及物料訂購(gòu)材料選購(gòu)員設(shè)計(jì)師、材料員協(xié)作

8清算現(xiàn)場(chǎng)、及腳手架搭設(shè)后勤及架子班長(zhǎng)施工員協(xié)作

二、施工現(xiàn)場(chǎng)立體布置

1、為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，必需在工地周圍設(shè)辦公室：供工地指揮部

管理人員、技術(shù)干部運(yùn)用，要求面積不少于100平方米，地點(diǎn)和甲方單位協(xié)商處理。

2、材料倉(cāng)庫(kù)：開工前必需搭設(shè)工地暫時(shí)倉(cāng)庫(kù)，為了便于管理，我司建議把暫時(shí)倉(cāng)

庫(kù)設(shè)在本工程范圍內(nèi)，易燃物品要單獨(dú)堆放、保管。

3、暫時(shí)宿舍：開工前我方自行支配施工人員的食宿。

4、工地暫時(shí)用水電：

1）、施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線為銅芯電纜，按深圳安監(jiān)規(guī)定搭設(shè)。

2）、接受三相五線制，單相三線制。

3）、施工用電要求甲方供應(yīng)電源到工地電箱，功率約50KW

4）、施工用水要求甲方供應(yīng)水源，水源要滿足施工及消防用水的需求。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)全部的加工區(qū)域及材料堆放處均接受夾板封閉，以降低加工所產(chǎn)生的

粉塵及樂(lè)音。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的垃圾用袋裝好，放在固定地點(diǎn)，施工垃圾做到日產(chǎn)日清。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)中次要通道、加工場(chǎng)地、材料庫(kù)房、辦公室均放置滅火器。

4、材料設(shè)備的預(yù)備及質(zhì)量保證措施

一、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對(duì)該工程的材料、設(shè)備報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)，組織技術(shù)

人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出具體的材料設(shè)備清單并作進(jìn)場(chǎng)方案。

經(jīng)工程師審核，報(bào)材料員按時(shí)按量選購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)材料，必需附有出廠證明或產(chǎn)品合格證,

并由質(zhì)檢員對(duì)材料開箱抽查。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放合理，并掛牌做好一致標(biāo)識(shí)。

二、全部設(shè)備、材料必需有經(jīng)過(guò)IS09002認(rèn)證產(chǎn)質(zhì)量量，具備出產(chǎn)合格證，有關(guān)

設(shè)備部門的檢驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)用證等有關(guān)材料，部分材料送檢。

三、在材料、設(shè)備選購(gòu)前，由專業(yè)工程師將樣品及三證供應(yīng)應(yīng)甲方及監(jiān)理工程師

進(jìn)行材料設(shè)備的確認(rèn)，得到認(rèn)可后方可選購(gòu)。

四、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會(huì)同監(jiān)理工程師檢查合格后

方可進(jìn)入工地，確保進(jìn)場(chǎng)的材料及設(shè)備都是合格品且盡量延長(zhǎng)儲(chǔ)存的工夫。

五、堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、

工期、成本、安全”四者關(guān)系。

六、堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理、五步到位”的質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)，毀滅返工景象，以工作質(zhì)

量保證產(chǎn)質(zhì)量量。三級(jí)監(jiān)理(項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)監(jiān)理、公司技術(shù)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)理、業(yè)

主拜托的監(jiān)理單位)；五步到位(★操作要點(diǎn)交底到位★上、下工序交接到位★上、

下班交接到位★關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位★各種材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位)。

七、技術(shù)方案搶先依托我公司在其他類似工程施工中的成熟閱歷，和充分

發(fā)揮寬敞工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰慧才智。不斷動(dòng)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施

工方案，對(duì)各種經(jīng)過(guò)爭(zhēng)辯確定的施工方案嚴(yán)厲執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中

的先進(jìn)和指點(diǎn)作用。

八、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗定職教育，制定嚴(yán)厲的

獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，衰退各種可能引發(fā)不良后果的隱患。

九、優(yōu)化勞動(dòng)力組合擇優(yōu)選用施工隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教

育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)的潛在力氣，確保工程正常別扭進(jìn)行。

十、場(chǎng)容及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得所在地

下級(jí)單位及社會(huì)上的好評(píng)，樹立了良好的籠統(tǒng)。異樣，在該工程的施工過(guò)程中，我們

將承繼發(fā)揚(yáng)以前的良好籠統(tǒng)，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，仔細(xì)執(zhí)行深圳市政府有關(guān)規(guī)

定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“優(yōu)質(zhì)工程，窗口工程”。

5、施工組織與管理

(1)施工總體部署

一、工期目的：45日歷天；

二、質(zhì)量目的：嚴(yán)厲根據(jù)《質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》(IS09001-2000)管理，質(zhì)量達(dá)到合格。

三、安全消費(fèi)目的：嚴(yán)厲根據(jù)《職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T28001-2001)

進(jìn)行施工管理，杜絕嚴(yán)重傷亡事故，重傷率把握在2%。以內(nèi);

四、環(huán)境愛(ài)護(hù)目的：嚴(yán)厲根據(jù)《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T24001T996idt

IS014001:1996)進(jìn)行施工管理，封閉施工，接受環(huán)保材料，將本工程建成一個(gè)綠色環(huán)

保型工程。

五、人、財(cái)、物的保障

1、在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包閱歷和力量的項(xiàng)目經(jīng)理和從事

項(xiàng)目總承包的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需求。

2、我們除了具備弱小的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和把握外，還具有

各類完全、實(shí)力弱小的專業(yè)化公司所構(gòu)成的施工保障力量，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)

優(yōu)秀資源的閱歷和力量。

3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約力量，具有豐富的工程策劃、管理、組

織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和把握的閱歷和程度，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？罟茫嗄陙?lái),

我們所構(gòu)成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作形式為業(yè)主和用戶贊同。

4、我們本身?yè)碛腥跣〉氖┕C(jī)械設(shè)備資源，包括各類完全、功能先進(jìn)的各類施工

機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足工程的需求。

六、技術(shù)工藝的保障

本工程將根據(jù)方案編制方案，制定具體的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從

而實(shí)如今管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嫻熟和把握，使工程施工有條不紊

的按期保質(zhì)地完成。施工方案掩蓋面要片面，內(nèi)容要具體，配以圖表，圖文并茂，做

到生動(dòng)、籠統(tǒng)，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的樂(lè)觀性。

七、現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)

1、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火、衛(wèi)生管理責(zé)任人。

表1：安信證券廣州昌崗營(yíng)業(yè)部室內(nèi)裝飾工程總體施工部署一覽表:

（2）項(xiàng)目組織管理

表格名稱機(jī)編號(hào)施工流程注釋

(1)項(xiàng)目經(jīng)理任命書和項(xiàng)目經(jīng)理證CD施工管理部委派、副總同意：

(2)五大員證<2）施工員、質(zhì)檢員、安全員、材

(3)招標(biāo)書、合同、圖紙,技術(shù)規(guī)范及質(zhì)倭體系料員,預(yù)算員

文件（3）由施工處移交給項(xiàng)目經(jīng)理部：

(4)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（4）設(shè)計(jì)方與項(xiàng)目經(jīng)理部圖紙會(huì)

(5)施工質(zhì)量技術(shù)交底記錄審與技術(shù)溝通

(6)施工安全技術(shù)較低記錄（5）技術(shù)擔(dān)任人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管

(7)施工組織設(shè)計(jì)W1-020102（合同理人員進(jìn)行

號(hào)）（6）安全員對(duì)施工操作者進(jìn)行：

(8)選購(gòu)方案W1-060201（7）項(xiàng)目經(jīng)理編制，施工處經(jīng)理審

(9)月份施工進(jìn)度表方案W1-090101核，鄢總同意：

(10)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)姣記錄（外購(gòu)）（8）方案統(tǒng)計(jì)員于每周六前編制.

(11)員工培訓(xùn)需求方案表QR-010202項(xiàng)目經(jīng)理審批

(12)項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施方案WI-180101（9）方案統(tǒng)計(jì)員于每月25日前編

(13)賽到表QR-010202制，項(xiàng)目經(jīng)理審批

(14)培訓(xùn)考試或考核成果單QR-180102（10）項(xiàng)目經(jīng)理填寫：

(15)個(gè)人培訓(xùn)記錄表QR-180103（11）材料員填寫

(16)項(xiàng)目培訓(xùn)一覽表QR-180105（12）材料員填寫，施工員審批

(17)特殊崗位人員名單及資歷要求表0R-（13）材料員組織填寫

180104（14）、（15）.<16）材料員填寫

(18)合格供應(yīng)商/分包方名單WI-060101"7）材料員填寫、施工處經(jīng)理確認(rèn)，

(19)供應(yīng)商/分包方評(píng)價(jià)與選擇表QR-060101管理者代表同意：

(20)供應(yīng)商/分包方檔案QR-060102（18）選購(gòu)員制表

(21)供應(yīng)商/分包方供貨記錄QR-060103（19）選購(gòu)員填寫

(22)物料選購(gòu)單W1-060103（20）?（22）選購(gòu)員填寫

(23)分包方材料（22）選購(gòu)員或班長(zhǎng)填寫、施工員審

(24)分包方進(jìn)場(chǎng)檢查記錄0R-090301核、項(xiàng)目經(jīng)理審批

(25)施工機(jī)具臺(tái)賬QR-090401<23）分包方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明,

(26)料具報(bào)損報(bào)廢單QR-105101分包材料合格證、分包合同：

(27)檢測(cè)設(shè)備申購(gòu)表QR-110101<24）質(zhì)檢員填寫,項(xiàng)目經(jīng)理審批；

(28)檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬0R-110102<25）施工員填寫；

(29)檢定證書<26）庫(kù)管員填寫或質(zhì)檢員填寫，項(xiàng)

C30)材料檢驗(yàn)報(bào)告QR-100101目經(jīng)理審批；

(31)材料驗(yàn)收單QR-100102（27）質(zhì)檢員填寫，場(chǎng)目經(jīng)理審批；

(32)材料帳（外購(gòu)）（28）質(zhì)檢員填寫；

(33)領(lǐng)料單（外購(gòu)）<29）檢測(cè)設(shè)備送檢證書；

(34)工程項(xiàng)目施工安全答應(yīng)證審批恩求表（外（30）?（31）質(zhì)檢員填寫;

購(gòu)）（32）庫(kù)管員填寫；

(35)施工安全答應(yīng)證（33）庫(kù)管員組織填寫；

(36)單位工程開工報(bào)告單（外購(gòu)）（34）安全員填寫，報(bào)質(zhì)安部認(rèn)可，

(37)施工日志（外購(gòu)）并加英公司印章；

(38)月份施工狀況報(bào)表QR-090101（35）安全員懇求；

(39)安全隱患整改告訴單（外購(gòu)）（36）項(xiàng)目經(jīng)理填寫，報(bào)監(jiān)理單位，

(40)安全事故調(diào)查處理報(bào)告QR-090201業(yè)主審批；

(41)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表（外購(gòu)）（37）施工員填寫，施工擔(dān)任人檢查

(42)隱蔽工程險(xiǎn)收記錄（外購(gòu)）核實(shí)；

(43)訂正和預(yù)防措施報(bào)告QR-140101（38）項(xiàng)目經(jīng)理填寫，于每月5日前

(44)工程質(zhì)量整改告訴單（外購(gòu)）上報(bào)施工管理部；

(45)單位工程外部驗(yàn)收懇求報(bào)告（外購(gòu)）（39）安全員填寫，

(46)單位工程觀感質(zhì)景評(píng)定表（外購(gòu)）（40）安全員填寫報(bào)送質(zhì)安部；

(47)分部工程質(zhì)量評(píng)定表（外購(gòu)）<41）質(zhì)檢員填寫；

(48)質(zhì)?保證材料核查表（外購(gòu)）（42）施工員填寫，由施工擔(dān)任人組

(49)單位工程竣工報(bào)告書（外購(gòu)）織施工員會(huì)同業(yè)主或監(jiān)理一同

(50)單位工程外部驗(yàn)收證明書（外購(gòu)）驗(yàn)收；

(51)單位工程竣工報(bào)告書（外購(gòu)）（43）項(xiàng)目經(jīng)理填寫，并質(zhì)檢員跟蹤

(52)一套工程施工項(xiàng)目檔案檢查，同時(shí)報(bào)質(zhì)安部；

(53)工程康■信息反饋登記表QR-190101（44）質(zhì)檢員填寫，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；

(54)工程屢■信息反饋單QR-190102（45）項(xiàng)目經(jīng)理填寫，報(bào)質(zhì)安部；

(55)工程修繕義務(wù)書QR-190103（46）~（48）質(zhì)安部驗(yàn)收人員填寫；

（*）質(zhì)量體系文件和材料（49）?（50）痍安部或項(xiàng)目經(jīng)理填

持有者清單W1-050101寫，報(bào)副總審批；

質(zhì)量體系文件和材料（51）項(xiàng)目經(jīng)理填寫，向業(yè)主提交；

把握清單W1-050102（52）將施工過(guò)程所做及所搜集的全

外來(lái)文件登記表0R-050101部記錄和證明材料移交給質(zhì)安

外來(lái)文件跟蹤記錄表QR-050102部；

質(zhì)量體系文件和材料<53）?（54）施工處經(jīng)理填寫；

不合格項(xiàng)培訓(xùn)保修服務(wù)

發(fā)放登記表0R-050103（*）材料員填寫

（11-16）（53-55）

本工程工期目的在45日歷天內(nèi)完成全部裝飾工程，工期緊、義務(wù)重。我公司作為

施工單位，在片面落實(shí)號(hào)召的同時(shí)，要把工作做得更細(xì)更扎實(shí)，這就需求一個(gè)強(qiáng)有力

的指導(dǎo)班子去管理，去實(shí)施。為此，公司根據(jù)項(xiàng)目管理法，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的

項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)擔(dān)任質(zhì)量、進(jìn)度、安全消費(fèi)、文明施工、環(huán)境愛(ài)護(hù)等一切

相關(guān)事務(wù)，公司定期或不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指點(diǎn)，確保項(xiàng)目別扭進(jìn)行。如

何經(jīng)過(guò)人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理、高效

的協(xié)調(diào)和實(shí)施、有效的把握，經(jīng)過(guò)方案管理，使工程根據(jù)業(yè)主的要求完成是本工程格

外重要的內(nèi)容；因此要珍惜業(yè)主賜予的義務(wù)，實(shí)行責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)，站在工程全局

的角度協(xié)作及協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效把握，

是該工程的格外重要和困難的義務(wù)。

精英組合的項(xiàng)目經(jīng)理部

本工程項(xiàng)目經(jīng)理由具有豐富施工管理閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)；技術(shù)擔(dān)任人由施工閱

歷豐富的高級(jí)工程師擔(dān)當(dāng)；項(xiàng)目部下屬各部門管理人員均具有多年施工管理閱歷的各

專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)；各工種施工人員、作業(yè)人員均為施工閱歷豐富、技術(shù)嫻熟的專業(yè)人員。

項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)

各專業(yè)施工員各專業(yè)施工員各專業(yè)施工員選購(gòu)員保管員

公司質(zhì)安部

項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工

項(xiàng)目經(jīng)理：擔(dān)任行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對(duì)外關(guān)系、安全消費(fèi)、文明

施工、環(huán)境愛(ài)護(hù)等片面工作，其次要工作為對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的宏觀調(diào)控。

項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理做好本質(zhì)性的質(zhì)量、進(jìn)度、方案實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。

總工程師：擔(dān)任工程總技術(shù)、總質(zhì)量管理，對(duì)工程每一環(huán)節(jié)進(jìn)行把握。

工程部：擔(dān)任各個(gè)班組的施工工作、方案編制、各個(gè)班組協(xié)調(diào)工序、進(jìn)度把握、

其他施工單位的協(xié)調(diào)協(xié)作。

技術(shù)部：擔(dān)任施工方案措施制定、技術(shù)材料管理、材料設(shè)備選型、新技術(shù)新工藝

的運(yùn)用。

質(zhì)量部：對(duì)工程施工過(guò)程中進(jìn)行具體的質(zhì)量檢查、評(píng)定、自檢材料管理。

安全部：對(duì)工程施工過(guò)程中進(jìn)行具體的安全文明施工、消防、環(huán)境愛(ài)護(hù)的檢查、

把握、監(jiān)控。

物資部：根據(jù)本工程的圖紙對(duì)各種設(shè)備、材料的參數(shù)進(jìn)行選購(gòu)，并按工程進(jìn)度狀

況在甲方領(lǐng)用甲供材料。

施工部：下屬各施工班組，擔(dān)任該項(xiàng)目的施工支配，施工技術(shù)成績(jī)，工種管理成

績(jī)，日常施工布署，質(zhì)量管理。

倉(cāng)管部：擔(dān)任對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行保管、登記出入庫(kù)制單，領(lǐng)用簽字，常用工

具修繕保養(yǎng)等。

項(xiàng)目辦公室：擔(dān)任該工程各方往來(lái)文件搜集整理，后勤服務(wù)，業(yè)務(wù)聯(lián)系，行政工

作部署，接待等工作。

項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理：

1、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的消費(fèi)實(shí)行民主管理、一致指揮，對(duì)總經(jīng)理和

項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和下級(jí)方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司實(shí)行工合

同。維護(hù)公司利益，對(duì)用戶擔(dān)任。

3、在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工義務(wù)發(fā)包。簽發(fā)計(jì)算各工種的義務(wù)單和時(shí)工單。

對(duì)發(fā)包的各工程（工種）進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)片面責(zé)任。

4、擔(dān)任項(xiàng)目施工全過(guò)程的組織、把握與管理。做好施工條件均衡，工序（工種）

間協(xié)作，施工中消滅的各種成績(jī)的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外

部關(guān)系。

5、項(xiàng)目經(jīng)理是安全消費(fèi)的直接責(zé)任人，堅(jiān)持安全消費(fèi)、文明消費(fèi)，細(xì)心施工、延

長(zhǎng)工期，進(jìn)步質(zhì)量，降低成本，實(shí)行科學(xué)管理，樂(lè)觀運(yùn)用和推行新技術(shù)、新工藝，以

求高效益。

6、參與編制施工組織設(shè)計(jì)工作和參與圖紙會(huì)審。

7、處理和處理施工中消滅的技術(shù)與質(zhì)安成績(jī)。

8、要有全局觀念，遵從公司一致指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查、指點(diǎn)和監(jiān)

督。

項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人：

1、參與單位工程圖紙會(huì)審，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙變更的實(shí)施及簽證工作。準(zhǔn)時(shí)把一

切設(shè)計(jì)修正、增減工程量等材料送公司運(yùn)營(yíng)部。

2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，制定各項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施。

3、深化現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工

驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。

4、在開工前寫好分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底、安全交底。與施工員一道，向班組進(jìn)行

技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。

5、擔(dān)任搞好材料實(shí)驗(yàn)工作，計(jì)發(fā)覺(jué)場(chǎng)施工協(xié)作比給施工員。

6、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)辦理好與上述單

位發(fā)生的簽證工作、確保施工別扭進(jìn)行。

7、參與工程定位、放線復(fù)核工作。

8、擔(dān)任做好隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評(píng)定工作，參與抓好班組

質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。

9、填寫施工日志，搜集整理交工驗(yàn)收所須的各項(xiàng)技術(shù)材料，擔(dān)任工程檔案整理并

移交有關(guān)單位。

10、編制材料方案、半成品方案、機(jī)具方案。

11、深化現(xiàn)場(chǎng)，參與處理施工中技術(shù)成績(jī)，參與質(zhì)量事故的處理和普通質(zhì)量及事

故技術(shù)處理方案的編制。撰寫施工總結(jié)。

12、樂(lè)觀自動(dòng)地完成分管工作，樂(lè)觀參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)完成指導(dǎo)交辦的其

他義務(wù)。

各專業(yè)工程師：

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人的指點(diǎn)下，片面擔(dān)任本專業(yè)工程施工義務(wù)。

2、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。擔(dān)任工程定位，抄平放線工作。

3、根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)

指點(diǎn)、按圖施工、細(xì)心管理，嚴(yán)厲把好質(zhì)量關(guān)。

4、貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。

5、擔(dān)任抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參與做好隱蔽、分部分項(xiàng)的工程

驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評(píng)定工作。

6、向班組下達(dá)并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全消費(fèi)。

7、參與簽發(fā)和計(jì)算本工種的時(shí)工單和義務(wù)單。按義務(wù)單的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。

8、與項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人一道編制好本項(xiàng)目工程的料具方案。

9、與材料管理員一道做好次要材料的限額領(lǐng)料工作。

質(zhì)安員：

1、仔細(xì)鼓吹貫徹國(guó)家和下級(jí)有關(guān)質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。教育

寬敞員工遵章守紀(jì)，做到預(yù)防為主。

2、深化時(shí)工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查爭(zhēng)辯，檢查督促，發(fā)覺(jué)不按圖施工，違犯規(guī)程施工及運(yùn)用

材料、成品、半成品和設(shè)備不符合安全要求的，有權(quán)制止。必要時(shí)可向主管指導(dǎo)提出

暫停施工。

3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種用料的質(zhì)量，仔細(xì)落實(shí)各種施工協(xié)作比，督促施工員按規(guī)范

制造試件。

4、參與項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實(shí)。

5、幫忙項(xiàng)目經(jīng)理部做好新進(jìn)功能的安全教育工作。指點(diǎn)施工員做好質(zhì)量的自檢、

互檢交接檢的工作。

6、參與重點(diǎn)工程的定位、放線和標(biāo)高復(fù)核工作。協(xié)作做好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的

自檢工作，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程質(zhì)量。參與單位工程的竣工驗(yàn)出工作。

7、精確準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工傷和質(zhì)量事故，參與事故調(diào)查分析，寫出事故報(bào)告,

提出處理意見。

8、幫忙指導(dǎo)做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查?？偨Y(jié)先進(jìn)閱歷，對(duì)存在成績(jī)督促

處理，并提出處理的方法。

料具選購(gòu)員：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家物資管理政策法令和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收、報(bào)銷沖

帳手續(xù)。

2、把握常用度量衡的換算，材料代號(hào)和各種材料、機(jī)具的供應(yīng)渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量,

防止選購(gòu)不適用的物資，避開積壓鋪張。

3、把握物資供應(yīng)價(jià)格信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行選購(gòu)貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成

本，樹立選購(gòu)效益觀念，抵制回扣不正之風(fēng)。

4、料具選購(gòu)必需有根據(jù)，按種類、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行選購(gòu)，工程所用之

材必需有合格證書。

5、深化現(xiàn)場(chǎng)，樹立急消費(fèi)之所急的工作作風(fēng)，，準(zhǔn)時(shí)精確協(xié)作選購(gòu)供

應(yīng)。領(lǐng)悟和把握各種材料的功能用途，耗費(fèi)狀況，以利工作和協(xié)作工程的要求。

6、簽署加工訂貨合同，必需嚴(yán)厲恪守購(gòu)銷合同法和公司審批程序。

7、生疏材料庫(kù)存狀況，做到先調(diào)用庫(kù)存料后選購(gòu)，增添物資積壓節(jié)省資金。

(3)施工過(guò)程的管理

施工過(guò)程中的管理義務(wù)是：執(zhí)行既定的方案進(jìn)度，完成方案的目的要求，保證工

夫和空間的協(xié)調(diào)，使施工義務(wù)按既定的程序完成，并準(zhǔn)時(shí)把握施工過(guò)程中的有關(guān)信息,

快速進(jìn)行調(diào)整，因此，施工過(guò)程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場(chǎng)施工，并對(duì)實(shí)施狀

況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)覺(jué)成績(jī)時(shí)，進(jìn)行必要和準(zhǔn)時(shí)地調(diào)度和調(diào)整。

一、施工調(diào)度和調(diào)整是完成正確的施工指揮的重要手腕，是組織施工中各環(huán)節(jié)、

各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心，它的次要義務(wù)是：監(jiān)督、檢查方案和工程合同的執(zhí)

行狀況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作協(xié)作關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)片面地把握施工進(jìn)度，實(shí)行有效

措施，處理施工中消滅的各種沖突，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力，物資的綜合均衡，保

證施工義務(wù)、快、好、省的完成。

施工調(diào)度的內(nèi)容包括：

1、檢查作業(yè)方案執(zhí)行中存在的成績(jī)，找出緣由，予以處理.

2、督促檢查各有關(guān)部門對(duì)材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。

3、督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)水、電及動(dòng)力的運(yùn)用狀況，建立正常的施工次序。

4、快速精確地傳達(dá)下級(jí)指導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)打算，發(fā)布調(diào)度命令，

并督促、檢查執(zhí)行狀況。

5、定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，并檢查會(huì)議打算的執(zhí)行狀況。

6、現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場(chǎng)召開班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，準(zhǔn)時(shí)反映進(jìn)

度及所發(fā)生的成績(jī)，使成績(jī)可以準(zhǔn)時(shí)得到處理。

7、調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，準(zhǔn)時(shí)處理施工中發(fā)生的成績(jī)，在肯定機(jī)構(gòu)范圍或

現(xiàn)場(chǎng)建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工狀況和方案完成狀況，檢查調(diào)度會(huì)議的打

算執(zhí)行狀況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班處理和發(fā)生的成績(jī)。

二、消費(fèi)要素管理

1、勞動(dòng)力管理：勞動(dòng)管理的義務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行方案、

組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的樂(lè)觀性，不斷地進(jìn)

步勞動(dòng)消費(fèi)率。

1）充分發(fā)掘勞動(dòng)資源，合理支配和節(jié)省運(yùn)用勞動(dòng)力；

2）正確執(zhí)行定額義務(wù)，合理調(diào)整勞

動(dòng)組織；

3）貫徹按勞安排準(zhǔn)繩，正確處理好國(guó)家，集體和勞動(dòng)者個(gè)人利益的關(guān)系，充分調(diào)

動(dòng)職工的樂(lè)觀性；

4）恪守組織紀(jì)律，明白分工；

5）恪守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；

6）嚴(yán)厲進(jìn)行考勤、獎(jiǎng)懲分明。

2、材料管理

裝飾材料在施工過(guò)程中構(gòu)成工程的實(shí)體，在工程中所占的費(fèi)用比例甚至少達(dá)60%

至70%,其運(yùn)用的材料規(guī)格、種類繁多，耗費(fèi)量大，就是在同一工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，

其所耗材料種類、規(guī)格、數(shù)量也不一樣，因此，協(xié)調(diào)好供需的均衡關(guān)系，加強(qiáng)材料管

理，是搞好工程施工的先決條件。

1）搞好材料供應(yīng)方案

A.依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計(jì)算出材料的需求量；

B.依貨源及交通運(yùn)輸狀況確定材料的儲(chǔ)備天數(shù)、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸；

C.設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，組織倉(cāng)庫(kù)管理，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工。

2）搞好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

A.施工預(yù)備階段的材料現(xiàn)場(chǎng)管理；

進(jìn)場(chǎng)材料必需先經(jīng)過(guò)檢收，檢驗(yàn)其種類、質(zhì)量、數(shù)量能否符合要求，現(xiàn)場(chǎng)保管不

只要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要準(zhǔn)時(shí)，用要合理，經(jīng)過(guò)保管工作把材料的

供與用溝通起來(lái)。

B.施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)材料管理

堅(jiān)持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅(jiān)持清算現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)回收下腳

料及落地灰，做到竣工后現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。

3、機(jī)械設(shè)備和工具管理

機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工消費(fèi)必不行少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)于

片面完成消費(fèi)義務(wù)，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，進(jìn)步工程質(zhì)量，延長(zhǎng)工期，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工

等都具有重要意義。

1）機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用管理：

A.正確選擇設(shè)備；

B.合理運(yùn)用，組合運(yùn)用核算；

C.實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。

2）機(jī)械化施工管理工具和周轉(zhuǎn)材料的管理

其義務(wù)是：按質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)地供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求；準(zhǔn)時(shí)回收，妥當(dāng)保管，加強(qiáng)清

洗修繕，避開損失，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人管理，擔(dān)任發(fā)放和監(jiān)督運(yùn)用、回收、檢驗(yàn)，組

織修繕及保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料可以充分發(fā)揮作用。

第三章施工工藝及勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)方案

第一節(jié)次要施工方法

本裝飾工程次要特點(diǎn)是檔次較高、工期較緊，因此必需嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范施

工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄，前一道工序檢查合格

達(dá)標(biāo)后，方可支配下一道工序施工。我司將派出優(yōu)秀的管理人員和閱歷豐富的工人，

接受最先進(jìn)的施工工具，進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程的施工，確保工程的施工質(zhì)量。

由于本工程施工項(xiàng)目較多，我們不花太多的篇幅在常規(guī)裝飾工程的施工工藝上，

次要針對(duì)本工程的次要項(xiàng)目(包括新技術(shù)、新工藝、新材料等方面)進(jìn)行闡述。

一、定位放線

1、