經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核算施細(xì)則第一章總則1.1為全面完畢各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使公司管理模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制同分派體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格考核，特制定《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核算施細(xì)則》。1.2本細(xì)則根據(jù)《經(jīng)營(yíng)大綱和工作籌劃》，具備公司法規(guī)作用，是對(duì)廠屬各單位負(fù)責(zé)人任期目的責(zé)任考核根據(jù)，是規(guī)范內(nèi)部結(jié)算程序根據(jù)，是對(duì)關(guān)于部門及人員計(jì)資、計(jì)獎(jiǎng)、計(jì)罰根據(jù)，對(duì)被考核者單位及個(gè)人具備強(qiáng)制性和約束力。1.3本細(xì)則是各級(jí)管理人員、核算人員、考核人員工作準(zhǔn)則，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制各項(xiàng)指標(biāo)完畢好壞，決定著公司管理水平高低，因而，全廠各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，純熟掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。第二章目的成本管理任務(wù)與分解2.1目的成本管理基本任務(wù)：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌劃、控制、核算、考核、分析，反映各職能部門經(jīng)營(yíng)管理狀況和負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平，并以此勉勵(lì)全廠干部職工，不斷挖掘增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，減少成本費(fèi)用潛力，尋找減少成本途徑。2.2各成本費(fèi)用指標(biāo)概念及開支范疇在考核時(shí)以財(cái)務(wù)部解釋為準(zhǔn)。2.3目的成本費(fèi)用指標(biāo)分解（見附表）

目的成本費(fèi)用指標(biāo)分解金額：萬(wàn)元生產(chǎn)副廠長(zhǎng)直接材料（含輔助材料）按財(cái)務(wù)部下達(dá)材料定額變動(dòng)制造費(fèi)用生產(chǎn)工資852變動(dòng)動(dòng)力三費(fèi)(水、電、煤)事業(yè)部366變動(dòng)行政后勤12固定勞保用品7.5固定修理費(fèi)用（含備品備件）150固定工裝模具100固定排污費(fèi)13固定管理費(fèi)用行管工資200變動(dòng)職工培訓(xùn)費(fèi)16固定勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)307固定差旅費(fèi)6固定交際應(yīng)酬費(fèi)3.3固定電話費(fèi)4.6固定小車費(fèi)1.1固定辦公費(fèi)2.6固定小計(jì)2041.1技術(shù)副廠長(zhǎng)管理費(fèi)用實(shí)驗(yàn)檢查費(fèi)16.5固定技術(shù)開發(fā)費(fèi)150固定差旅費(fèi)3.5固定交際應(yīng)酬費(fèi)3固定電話費(fèi)3.5固定小車費(fèi)1.5固定辦公費(fèi)1固定小計(jì)179行政副廠長(zhǎng)管理費(fèi)用書報(bào)費(fèi)3固定小型維修費(fèi)(含綠化費(fèi))6固定差旅費(fèi)3固定交際應(yīng)酬費(fèi)13固定電話費(fèi)1.7固定小車費(fèi)2固定辦公費(fèi)1.1固定小計(jì)29.8銷售副廠長(zhǎng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用銷售費(fèi)用760變動(dòng)銷售運(yùn)費(fèi)600變動(dòng)三包索賠費(fèi)500固定小計(jì)1860目的成本費(fèi)用指標(biāo)分解金額：萬(wàn)元控制人成本類型備注技改副廠長(zhǎng)管理費(fèi)用差旅費(fèi)1.5固定交際應(yīng)酬費(fèi)1.5固定電話費(fèi)0.9固定小車費(fèi)1固定辦公費(fèi)0.8固定小計(jì)5.7總工程師管理費(fèi)用差旅費(fèi)2固定交際應(yīng)酬費(fèi)1固定電話費(fèi)1.7固定小車費(fèi)1固定小計(jì)5.7顧問(wèn)管理費(fèi)用差旅費(fèi)0.5固定交際應(yīng)酬費(fèi)0.6固定電話費(fèi)0.6固定小車費(fèi)0.5固定小計(jì)2.2廠長(zhǎng)管理費(fèi)用差旅費(fèi)2固定交際應(yīng)酬費(fèi)8固定電話費(fèi)1固定不可預(yù)見費(fèi)27.5固定小計(jì)38.5常務(wù)廠長(zhǎng)管理費(fèi)用折舊費(fèi)70固定稅金35固定四小稅福利費(fèi)147變動(dòng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)21變動(dòng)審計(jì)費(fèi)5固定會(huì)務(wù)費(fèi)5固定律師訴訟費(fèi)2固定差旅費(fèi)4.5固定交際應(yīng)酬費(fèi)8固定電話費(fèi)2.5固定小車費(fèi)3.5固定辦公費(fèi)2.5固定財(cái)務(wù)費(fèi)用1300固定小計(jì)1606第三章成本費(fèi)用控制程序3.1原材料、外協(xié)件采購(gòu)、驗(yàn)收、出庫(kù)按《物資管理?xiàng)l理》規(guī)定執(zhí)行。輔助材料、勞保用品原則上由各事業(yè)部自主采購(gòu)。3.2運(yùn)雜費(fèi)：3.2.1所有材料購(gòu)進(jìn)運(yùn)送費(fèi)用驗(yàn)收管理均由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，其審核內(nèi)容：包裝物、工裝模具、配套件購(gòu)進(jìn)運(yùn)送費(fèi)用應(yīng)由供貨方承擔(dān)，特殊狀況以合同為準(zhǔn)，材料會(huì)計(jì)要嚴(yán)格把關(guān)，在審核時(shí)必要對(duì)照《購(gòu)進(jìn)價(jià)目表》、供貨合同并按工廠規(guī)定運(yùn)價(jià)、實(shí)際運(yùn)距及實(shí)際貨品噸數(shù)計(jì)算驗(yàn)收運(yùn)費(fèi)（特殊狀況以合同協(xié)定為主），若經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)運(yùn)送費(fèi)用超價(jià)或虧噸結(jié)算，弄虛作假，重復(fù)結(jié)算等現(xiàn)象，工廠將追究有關(guān)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。其審核程序：部門負(fù)責(zé)人審查---轉(zhuǎn)材料會(huì)計(jì)審核---交主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可入帳。3.2.2運(yùn)費(fèi)計(jì)價(jià)原則：若合同規(guī)定運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)，屬火車發(fā)運(yùn)，應(yīng)按正規(guī)火車實(shí)際運(yùn)費(fèi)票據(jù)結(jié)算，不正規(guī)票據(jù)一律不得報(bào)銷結(jié)算；屬于汽車運(yùn)送，其運(yùn)價(jià)控制在不突破0.5/TKM以內(nèi)，特殊狀況不夠噸位或必要專用車輛運(yùn)送，業(yè)務(wù)員經(jīng)有關(guān)事業(yè)部批準(zhǔn)并以傳真形式請(qǐng)示廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可用車。3.2.3屬于固定資產(chǎn)性質(zhì)運(yùn)雜費(fèi)，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審查，主管廠長(zhǎng)審核，報(bào)廠長(zhǎng)簽字后方可入固定資產(chǎn)。3.3水電費(fèi)管理及結(jié)算：3.3.1各事業(yè)部使用水電費(fèi)，月終由動(dòng)力事業(yè)部會(huì)同各事業(yè)部核算用水噸位及用電度數(shù)，按工廠核定水電費(fèi)價(jià)格到財(cái)務(wù)部成本中心統(tǒng)一結(jié)算。3.3.2行政后勤部門使用水電費(fèi)，按工廠核定年承包費(fèi)12萬(wàn)元按月平均撥付給動(dòng)力事業(yè)部。行政后勤部門水電設(shè)施由動(dòng)力事業(yè)部進(jìn)行管理，動(dòng)力事業(yè)部要保證行政后勤部門正常使用。3.4設(shè)備購(gòu)買：由事業(yè)部編制購(gòu)買籌劃，報(bào)工廠批準(zhǔn)后納入招標(biāo)或比價(jià)管理程序，由工廠統(tǒng)一購(gòu)買。3.5計(jì)檢量具費(fèi)：3.5.1屬于內(nèi)部領(lǐng)料，按《物資管理?xiàng)l例》關(guān)于程序進(jìn)行。3.5.2屬于事業(yè)部，由成本中心列入各事業(yè)部支付。3.5.3屬于檢查部門，由成本中心列入檢查包干費(fèi)用。3.6銷售費(fèi)用：是指公司在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，以及銷售機(jī)構(gòu)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。涉及銷售運(yùn)送費(fèi)、銷售提成、銷售機(jī)構(gòu)管理費(fèi)、裝卸費(fèi)、租賃費(fèi)、銷售管理人員工資、差旅費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)等。3.6.1銷售費(fèi)用實(shí)行包干制度，統(tǒng)一由銷售提成開支。3.6.2銷售公司年完畢銷售回款2億元，按3.3％提取提成。3.6.3從工廠實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)中計(jì)提2%提成附加。3.6.4銷售業(yè)績(jī)考核：銷售公司百分計(jì)獎(jiǎng)考核每升、降1分，獎(jiǎng)罰100元，在銷售提成中兌現(xiàn)。3.6.5財(cái)務(wù)部要建立貨款回收登記臺(tái)帳，詳細(xì)登記購(gòu)貨單位、銷售經(jīng)手人、貨款方式（鈔票、匯票、電匯或銀行承兌匯票等）、匯入開戶銀行、帳號(hào)、金額等。3.6.6銷售會(huì)計(jì)每月對(duì)銷售公司寫出“銷售提成考核結(jié)算單”（考核結(jié)算單應(yīng)列銷售業(yè)績(jī)考核一欄，此欄由企劃科訂立意見或成果），交財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，到成本中心登記后撥付資金。3.7維修市場(chǎng)銷售：全年制定銷售回款任務(wù)基數(shù)3000萬(wàn)元，基數(shù)某些按原規(guī)定執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)銷售回款3001—3800萬(wàn)元，超基數(shù)某些按8％返點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)銷售回款3801—4000萬(wàn)元超基數(shù)某些按10％返點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)銷售回款4001—4200萬(wàn)元超基數(shù)某些按12％返點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)銷售回款4201以上超基數(shù)某些按15％返點(diǎn)。3.8財(cái)務(wù)費(fèi)用：是指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生費(fèi)用，涉及經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及籌資發(fā)生其她財(cái)務(wù)費(fèi)用等。銀行出納員對(duì)銀行扣交利息清單嚴(yán)格審核（涉及執(zhí)行利率及計(jì)息時(shí)間、金額），月底前報(bào)廠長(zhǎng)審批后入帳。3.9管理費(fèi)用：是指公司行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生各種費(fèi)用。涉及：工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教誨經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、印花稅等有關(guān)稅金、征詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、提取壞帳損失、提取存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、審計(jì)費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)等。3.9.1勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)：由人事部門測(cè)算，財(cái)務(wù)部按規(guī)定計(jì)提。屬于各事業(yè)部應(yīng)計(jì)提某些，由成本中心計(jì)入各事業(yè)部費(fèi)用支付。支付時(shí)，經(jīng)主管副廠長(zhǎng)簽字，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后支付。3.9.2工資獎(jiǎng)金：行政后勤人員工資獎(jiǎng)金由企劃科依照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、百分考核、考勤狀況以及由人事部門提供年功工資、工齡工資等，進(jìn)行考核計(jì)算，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)放。每個(gè)事業(yè)部當(dāng)月從工廠獲得資金是工資、利潤(rùn)和墊支各項(xiàng)開支，其計(jì)算辦法是：內(nèi)部轉(zhuǎn)移獲得收入-從工廠領(lǐng)取材料費(fèi)用-折舊-資金占用費(fèi)-場(chǎng)地占用費(fèi)-稅金-工廠墊支費(fèi)用等。撥付資金由成本中心計(jì)算并依照企劃科百分計(jì)獎(jiǎng)考核狀況撥付。3.9.3差旅費(fèi)、辦公費(fèi)（含低值易耗品、微機(jī)耗材、文印費(fèi)）、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、小車費(fèi)：實(shí)行包干制度，支付時(shí)按廠關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。節(jié)約某些按20%獎(jiǎng)勵(lì)，超支自負(fù)，但不能影響工廠工作開展。辦公用品可由行管科統(tǒng)一購(gòu)買，特殊狀況也可由部門購(gòu)買。3.9.4事業(yè)部經(jīng)理電話費(fèi)原則上在6000元以內(nèi)列支，交際應(yīng)酬費(fèi)控制在6000元之內(nèi)，若確因工作需要可向工廠申請(qǐng)予以額外列支。以上費(fèi)用所有計(jì)入事業(yè)部相應(yīng)費(fèi)用內(nèi)。3.9.5小型維修費(fèi)：A、工程類，施工前由提出單位寫出申請(qǐng)籌劃、工程方案，交行管科報(bào)主管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由行管科編制預(yù)算（6000元以內(nèi)用審核或比價(jià)辦法，6000元以上采用招標(biāo)辦法），擬定最佳承包人，簽定合同，報(bào)主管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由行管科組織監(jiān)督實(shí)行。B、工程竣工，由行管科會(huì)同關(guān)于部門共同驗(yàn)收會(huì)簽，涉及事業(yè)部設(shè)施還應(yīng)由事業(yè)部參加驗(yàn)收會(huì)簽，并寫出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。C、行管科在簽定合同中要按規(guī)定留存一定比例質(zhì)保金，待保修期滿后由施工單位申請(qǐng)，經(jīng)使用單位及職能部門簽字后方可付清。D、新建且屬于固定資產(chǎn)性質(zhì)應(yīng)報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。3.9.6審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、職工教誨經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、小車維修費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、排污費(fèi)、差旅費(fèi)、小型維修費(fèi)、電話費(fèi)、書報(bào)費(fèi)等，應(yīng)由主管廠長(zhǎng)審批，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，到成本中心登記后方可報(bào)銷。3.9.7存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、計(jì)提壞帳損失：由財(cái)務(wù)部按規(guī)定進(jìn)行提取。3.10以上所有費(fèi)用條據(jù)，財(cái)務(wù)部入帳時(shí)必要認(rèn)真把關(guān)，進(jìn)行稽核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)報(bào)告，必要時(shí)報(bào)告廠長(zhǎng)視其情節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或行政懲罰。3.11以上只代表入帳程序，拔付資金時(shí)依照廠資金管理審批程序進(jìn)行。第四章目的成本控制及考核辦法4.1事業(yè)部成本控制辦法:4.1.1事業(yè)部直接材料某些:①事業(yè)部之間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)以財(cái)務(wù)下達(dá)《內(nèi)部結(jié)算價(jià)格表》進(jìn)行結(jié)算。②對(duì)外購(gòu)材料及外協(xié)件在征求各事業(yè)部意見基本上，由工廠統(tǒng)一組織采購(gòu)，結(jié)算價(jià)格按工廠內(nèi)部采購(gòu)價(jià)格（含運(yùn)雜費(fèi)、管理費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用）執(zhí)行。4.1.2制造費(fèi)用某些:由各事業(yè)部制定切實(shí)可行費(fèi)用控制辦法報(bào)工廠備案后執(zhí)行。4.1.2.1各事業(yè)部及關(guān)于部室所需工裝、模具、工位器具、自制設(shè)備、檢具等應(yīng)立足于工廠內(nèi)部加工，價(jià)格可由各委托加工單位與承辦加工單位合同商定報(bào)成本中心備案后交生產(chǎn)制造部統(tǒng)一安排。廠內(nèi)無(wú)法加工可由采購(gòu)部門協(xié)助委托加工單位外協(xié)加工，價(jià)格由三方協(xié)定。4.1.2.2對(duì)產(chǎn)品工程部委托生產(chǎn)部門發(fā)生新產(chǎn)品開發(fā)及檢查科發(fā)生自制計(jì)檢量具費(fèi)用(指原輔材料、工、模、量等),發(fā)生時(shí)可由委托單位直接領(lǐng)料交有關(guān)事業(yè)部加工或依照費(fèi)用預(yù)算交事業(yè)部加工,待加工驗(yàn)收后,由產(chǎn)品工程部及質(zhì)保部采用轉(zhuǎn)帳結(jié)算形式交成本中心結(jié)算費(fèi)用。4.1.2.3經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)廠自制設(shè)備及對(duì)銷售公司自制工位器具,由生產(chǎn)制造部或委托加工單位編制出費(fèi)用預(yù)算交成本中心審核,報(bào)主管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可交事業(yè)部加工,待竣工驗(yàn)收交付使用單位確認(rèn)后,到成本中心結(jié)算費(fèi)用。4.2期間費(fèi)用控制辦法：對(duì)期間費(fèi)用按照第二章《目的成本管理與分解》由各部門負(fù)責(zé)人控制管理,由成本中心設(shè)立費(fèi)用控制臺(tái)帳予以控制。費(fèi)用發(fā)生時(shí)，經(jīng)手人簽字—部門負(fù)責(zé)人審核—報(bào)廠長(zhǎng)審批—交成本中心登記后入帳報(bào)銷。4.3事業(yè)部制導(dǎo)致本考核：月末，由成本中心對(duì)各事業(yè)部考核后報(bào)企劃科兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。年末，企劃科根據(jù)成本中心考核成果，納入干部任期目的考核及干部風(fēng)險(xiǎn)工資考核。4.4期間費(fèi)用考核：年末企劃科根據(jù)成本中心報(bào)送《成本費(fèi)用執(zhí)行狀況一覽表》，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人納入《干部任期目的責(zé)任書》及干部風(fēng)險(xiǎn)工資進(jìn)行考核兌現(xiàn)。4.5企劃科負(fù)責(zé)對(duì)全廠成本考核狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.6廠長(zhǎng)對(duì)所有成本費(fèi)用條據(jù)，有定期不定期審查、復(fù)核權(quán)或委托專人審查。4.7財(cái)務(wù)部按照崗位責(zé)任制及成本控制程序，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合程序，越權(quán)越位審批條據(jù)有權(quán)回絕受理。4.8各部門負(fù)責(zé)人，按各自責(zé)權(quán)范疇對(duì)所轄范疇內(nèi)費(fèi)用指標(biāo)發(fā)生狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并自覺(jué)接受財(cái)務(wù)、審計(jì)部門監(jiān)督，對(duì)不合理開支承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.9對(duì)違犯本實(shí)行《細(xì)則》并有下列行為之一單位或個(gè)人，應(yīng)按照廠規(guī)廠紀(jì)進(jìn)行行政解決或經(jīng)濟(jì)懲罰。4.9.1擅自提高費(fèi)用開支原則，編造假籌劃、假合同，損壞公司利益。4.9.2擅自越權(quán)越位審批條據(jù)，違犯控制程序。4.9.3在物資購(gòu)進(jìn)過(guò)程中，沒(méi)有籌劃或未按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，弄虛做假低價(jià)高買提高采購(gòu)成本，不按規(guī)定程序辦理驗(yàn)收入庫(kù)及出庫(kù)手續(xù)。4.9.4假公濟(jì)私虛報(bào)冒領(lǐng)套取廠部材料、中飽私囊，增長(zhǎng)成本。4.9.5經(jīng)營(yíng)管理不善，導(dǎo)致材料物資以及產(chǎn)成品損失揮霍。4.9.6不按規(guī)定設(shè)立帳薄（或臺(tái)帳）進(jìn)行核算，以及核算不精確。不及時(shí)報(bào)送報(bào)表。4.9.7對(duì)控制成本項(xiàng)目不認(rèn)真把關(guān)或雖發(fā)現(xiàn)，但不積極采用辦法解決，導(dǎo)致失控。4.10對(duì)違背本實(shí)行細(xì)則，并有第4.9.1——4.9.7條款所列行為之一單位和個(gè)人，予如下列懲罰。4.10.1警告、降級(jí)、降職、開除直到追究刑事責(zé)任。4.10.2批評(píng)、檢討、停班、放假、調(diào)離工作崗位。4.10.3處以導(dǎo)致?lián)]霍或損失2倍罰款。4.10.4以上懲罰，可單獨(dú)使用，也可合并使用，同步不影響廠其他關(guān)于懲罰制度執(zhí)行。4.11對(duì)逼迫或批示她人違背本細(xì)則,執(zhí)法犯法,以及打擊報(bào)復(fù)檢舉揭發(fā)人,應(yīng)從重懲罰。4.12為了保護(hù)檢舉人、揭發(fā)人合法權(quán)益，廠部依照狀況分別予以通報(bào)表?yè)P(yáng)或按懲罰額一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。第五章5.1事業(yè)部工資考核及分派辦法5.1.1每個(gè)事業(yè)部當(dāng)月從工廠獲得資金是工資、利潤(rùn)和墊支各項(xiàng)開支，其計(jì)算辦法是：內(nèi)部轉(zhuǎn)移獲得收入-從工廠領(lǐng)取材料費(fèi)用-折舊-資金占用費(fèi)-場(chǎng)地占用費(fèi)-稅金-工廠墊支費(fèi)用等。撥付資金由成本中心計(jì)算并依照企劃科百分計(jì)獎(jiǎng)考核狀況撥付。計(jì)算公式：應(yīng)拔付事業(yè)部資金總額×（1-20％）+生產(chǎn)管理獎(jiǎng)+成本管理獎(jiǎng)+質(zhì)量管理獎(jiǎng)+其他考核獎(jiǎng)。5.1.2每月從工廠拔付給各事業(yè)部資金總額中提取20％（其中提取質(zhì)量管理獎(jiǎng)10%、工藝管理獎(jiǎng)2%、生產(chǎn)管理獎(jiǎng)4%、成本管理獎(jiǎng)4%）分別由質(zhì)保部、產(chǎn)品工程部、生產(chǎn)制造部、成本中心會(huì)同企劃科按照《事業(yè)部管理辦法及考核細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核后，由企劃科予以兌現(xiàn)。5.1.3事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理工資獎(jiǎng)金由工廠統(tǒng)一發(fā)放，車間主任（工資原則由事業(yè)部比照工廠科長(zhǎng)級(jí)人員發(fā)放）及其他人員工資獎(jiǎng)金由各事業(yè)部決定并報(bào)企劃科、人力資源部備案，簽批后發(fā)放。5.1.4各事業(yè)部工資發(fā)放由廠統(tǒng)一監(jiān)督管理。遵循按勞分派、多勞多得原則，其工資發(fā)放額度上限可以略高于全廠行管后勤人均總體水平。5.1.5為保障員工合法權(quán)益和正常工資收入，在月工資分派時(shí)必要核發(fā)下列工資并計(jì)入員工個(gè)人工資總額。5.1.5.1經(jīng)批準(zhǔn)分派新員工工資。5.1.5.2工傷、工傷護(hù)理、加班、內(nèi)部暫時(shí)派工工資等。夜餐費(fèi)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金也可同列工資分派。5.1.5.3法定婚、產(chǎn)、病、喪、探親假工資及藥費(fèi)。其原則按工廠有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。5.1.5.4特殊崗位補(bǔ)貼（以月出勤天數(shù)）按如下原則發(fā)放：5.1.5.4.1享有毒氣補(bǔ)貼崗位及補(bǔ)貼原則：焊接車間電焊工、酸洗工、安裝車間焊罩工、亞硝酸鈉清洗工、電泳漆工、制管車間酸洗工、噴漆車間噴漆工、沖壓車間熱解決工、機(jī)修車間線切割工、電焊工、連桿車間熱解決工及電鍍工、動(dòng)力車間污水解決工、激光焊工等在生產(chǎn)期間毒氣費(fèi)每人每天按0.8元。5.1.5.4.2享有灰塵補(bǔ)貼崗位及補(bǔ)貼原則：沖壓車間纏簧工、鍛工、制管車間退火爐工、鍋爐房司爐工等在生產(chǎn)期間灰塵（含噪音）補(bǔ)貼費(fèi)每人每天0.8元（車間管理、服務(wù)人員除外）,每人每月定補(bǔ)10天。5.1.5.4.3享有高溫補(bǔ)貼崗位及補(bǔ)貼原則：噴漆車間噴漆工、焊接車間電焊工、沖壓車間熱解決工、機(jī)修車間焊刀工、電焊工、連桿車間熱解決工、去氫工；制管車間酸洗工、退火爐工、鍋爐房司爐工、安裝車間焊罩工等在生產(chǎn)期間高溫補(bǔ)貼費(fèi)每人每月按27元（僅限7、8、9三個(gè)月）。5.1.6各事業(yè)部每月要對(duì)各車間工資張榜發(fā)布，接受員工監(jiān)督，并由生產(chǎn)部將監(jiān)督貫徹狀況報(bào)企劃科納入對(duì)事業(yè)部暫時(shí)性工作考核。5.1.7經(jīng)批準(zhǔn)后，工廠有關(guān)科室借用事業(yè)部人員30日以上者，原則上由廠支付同等崗位崗位效益工資，30日如下者由事業(yè)部從其工資總額中支付。5.1.8各事業(yè)部負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)工資納入干部任期目的管理由工廠考核后發(fā)放。5.2行政后勤人員工資考核及分派辦法5.2.1普通行政后勤人員工資考核算行聯(lián)營(yíng)業(yè)額、聯(lián)百分計(jì)獎(jiǎng)辦法。普通行政后勤人員工資=崗位工資+年功工資+效益工資。5.2.1.1效益工資總額=營(yíng)業(yè)額×86.13元/萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額-普通管理人員總崗位工資-普通管理人員總年功工資。5.2.1.2百分計(jì)獎(jiǎng)中系數(shù)值計(jì)算辦法：效益工資總額系數(shù)值=Σ各單位人總系數(shù)和×各單位實(shí)得分?jǐn)?shù)本單位實(shí)得效益工資=本單位人總系數(shù)和×本單位實(shí)得分×系數(shù)值5.2.2中層以上管理人員工資考核辦法。中層以上人員工資實(shí)行崗位工資+風(fēng)險(xiǎn)工資與年終超額完畢某些提成相結(jié)合辦法。尋常月份只計(jì)發(fā)崗位工資，年末依照本人年初所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金及指標(biāo)完畢狀況補(bǔ)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)工資。其中：風(fēng)險(xiǎn)工資考核辦法采用百分考核，聯(lián)系利潤(rùn)總額、聯(lián)系本部門月百分計(jì)獎(jiǎng)、聯(lián)系干部任期目的（三項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)比例分別為：30％、20％、50％）。完畢指標(biāo)任務(wù)雙倍返還所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，完不成指標(biāo)任務(wù)按比例扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5.2.2.1三項(xiàng)指標(biāo)考核辦法：①利潤(rùn)總額。年終由企劃科依照財(cái)務(wù)部門提供全年實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額與年初籌劃利潤(rùn)額比較。計(jì)算公式=實(shí)際利潤(rùn)/籌劃利潤(rùn)×30②本部門月百分計(jì)獎(jiǎng)。年終由企劃科將每月本部門百分計(jì)獎(jiǎng)實(shí)得分合計(jì)后按全年1200分為考核原則，計(jì)算公式=全年實(shí)得分/1200×20。③干部任期目的。年終由廠長(zhǎng)委托人或構(gòu)成考核小組進(jìn)行評(píng)分。計(jì)算公式=實(shí)得分×50%。5.2.2.2各部副部長(zhǎng)、科長(zhǎng)及事業(yè)部下屬車間主任風(fēng)險(xiǎn)工資考核辦法可參照本部部長(zhǎng)考核辦法，若浮現(xiàn)交叉任職按最高職務(wù)發(fā)放崗位工資，但不能重復(fù)發(fā)放。5.2.2.3風(fēng)險(xiǎn)工資計(jì)算公式：本人應(yīng)得風(fēng)險(xiǎn)工資×實(shí)得分比例×部門風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。5.2.2.4年終超額完畢某些提成以廠長(zhǎng)或廠領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行。6.1采購(gòu)部物資采購(gòu)成本全年減少1000萬(wàn)元。該指標(biāo)是以財(cái)務(wù)預(yù)算為根據(jù),若物資價(jià)格發(fā)生變化將按比例予以調(diào)節(jié)。節(jié)約額=Σ（某種材料去年籌劃采購(gòu)單價(jià)-該種材料當(dāng)年實(shí)際購(gòu)進(jìn)單價(jià)）×購(gòu)進(jìn)量6.2生產(chǎn)制造部雙增雙節(jié)全年減少成本100萬(wàn)元。6.3產(chǎn)品工程部運(yùn)用價(jià)值工程全年減少生產(chǎn)成本100萬(wàn)元。6.4企劃科運(yùn)用比價(jià)或招標(biāo)全年節(jié)約費(fèi)用50萬(wàn)元。6.5考核辦法：6.5.1上述部門對(duì)下達(dá)指標(biāo)，制定出切實(shí)可行工作方案（列出雙增雙節(jié)項(xiàng)目）及保證辦法，交企劃科備查并進(jìn)行跟蹤考核。6.5.2年末由企劃科會(huì)同有關(guān)部門構(gòu)成考核小組進(jìn)行考核，寫出考核報(bào)告交廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后按超過(guò)籌劃數(shù)10％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未完畢任務(wù)按差額某些5%進(jìn)行懲罰。第七章附則7.1在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核過(guò)程中遇到疑難問(wèn)題由廠長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與仲裁，一經(jīng)裁決，任何單位不得阻撓協(xié)調(diào)與仲裁成果執(zhí)行。7.2本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制涉及靜態(tài)管理程序描述時(shí)若有悖于其他靜態(tài)制度應(yīng)以其他靜態(tài)制度為準(zhǔn)；若涉及考核辦法或計(jì)算辦法與其他制度不一致時(shí)，以本制度為準(zhǔn)。7.3《事業(yè)部管理辦法及考核細(xì)則》與廠《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核算施細(xì)則》具備同等效力。7.4各事業(yè)部根據(jù)工廠下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)寫出本領(lǐng)業(yè)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法并報(bào)工廠批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.5本實(shí)行細(xì)則自1月1日起執(zhí)行。原經(jīng)濟(jì)責(zé)任制同步作廢。7.6本實(shí)行細(xì)則解釋權(quán)歸企劃科。附：各部門月百分計(jì)獎(jiǎng)考核指標(biāo)及考核辦法和關(guān)于闡明各副廠長(zhǎng)和事業(yè)部經(jīng)理任期目的及考核辦法。各部部長(zhǎng)任期目的及考核辦法。淅川汽車減振器廠二00五年一月一日主題詞：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則抄報(bào)：金冠公司、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抄發(fā)：廠內(nèi)各單位廠辦室百分計(jì)獎(jiǎng)考核指標(biāo)及考核辦法序號(hào)指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核辦法備注1《信息動(dòng)態(tài)》每月二期10每少1期扣5分2《工作簡(jiǎn)報(bào)》每月二期10每少1期扣5分3考核工作及時(shí)、精確10每投訴一次扣1分4記錄工作及時(shí)、精確6每投訴一次扣1分5審計(jì)工作完畢率100％6每少一項(xiàng)扣1分6招標(biāo)工作完畢率100％5每少一項(xiàng)扣1分7廠長(zhǎng)指令性工作督辦及時(shí)6每延誤一天扣1分8內(nèi)部顧客滿意度90％5每低一種百分點(diǎn)扣1分9文獻(xiàn)收發(fā)及文書解決及時(shí)6每投訴一次或延誤一天扣1分10文獻(xiàn)打印及話務(wù)播放無(wú)誤、及時(shí)6每發(fā)現(xiàn)一次失誤或不及時(shí)扣1分11本職工作15按實(shí)際完畢狀況計(jì)分12暫時(shí)性工作5按實(shí)際完畢狀況另獎(jiǎng)另罰1-12合計(jì)90

行政辦百分計(jì)獎(jiǎng)考核指標(biāo)及考核辦法序號(hào)指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核辦法備注1安全保衛(wèi)無(wú)事故15每浮現(xiàn)一次普通事故扣2分，重大責(zé)任事故扣15分2案件處置及時(shí)10超過(guò)15天，每延誤1天扣1分3車輛管理服務(wù)好、安全10每投訴一次扣1分，發(fā)生較大責(zé)任交通事故或車輛失竊扣10分4廠區(qū)衛(wèi)生干凈、整潔10每發(fā)現(xiàn)一處雜物扣1分5內(nèi)部顧客滿意度90％5每低一種百分點(diǎn)扣1分6后勤服務(wù)及時(shí)10每投訴一次扣1分7報(bào)刊收發(fā)及時(shí)10每投訴一次或延誤一天扣1分8本職工作15按實(shí)際完畢狀況計(jì)分9暫時(shí)性工作5按實(shí)際完畢狀況另獎(jiǎng)另罰1-9合計(jì)90

黨辦百分計(jì)獎(jiǎng)考核指標(biāo)及考核辦法序號(hào)指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核辦法備注1內(nèi)部顧客滿意度90％5每低一種點(diǎn)扣1分2廠內(nèi)報(bào)欄每月更換4次20每少一次扣5分3精神文明專欄每月更換一次15每少一次扣15分4支部黨員生活會(huì)每月組織一次15每少一次扣15分5內(nèi)部職工政治思想穩(wěn)定無(wú)上訪事件15浮現(xiàn)一次上訪扣15分6本職工作157暫時(shí)性工作51-7合計(jì)90

發(fā)展規(guī)劃部百分計(jì)獎(jiǎng)考核指標(biāo)及考核辦法序號(hào)指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核辦法備注1尋找技術(shù)依托完畢率100％15每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分2100％15每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分3技術(shù)改造完畢率100％20每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分4內(nèi)部顧客滿意度90％10每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分5傳真電子郵件收發(fā)精確及時(shí)10投訴一次不及時(shí)扣2分6本職工作15按實(shí)際完畢狀況計(jì)分7暫時(shí)性工作5按實(shí)際完畢狀況另獎(jiǎng)另罰1-7合計(jì)90

生產(chǎn)制造部百分計(jì)獎(jiǎng)考核指標(biāo)及考核辦法序號(hào)指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核辦法備注1籌劃品種完畢率100％10每低一種點(diǎn)扣2分2籌劃產(chǎn)量完畢率100％10每低一種點(diǎn)扣2分3總成一次交驗(yàn)合格率≥92％5每低一種點(diǎn)扣2分4按期交付率100％15浮現(xiàn)一次投訴扣2分5工藝執(zhí)行率100％5違規(guī)一次扣2分6安全生產(chǎn)事故無(wú)10普通事故扣3分，重大事故扣5分7購(gòu)進(jìn)物資（設(shè)備科）發(fā)票獲得率100％10每低一種點(diǎn)扣1分8事業(yè)部工作協(xié)調(diào)及時(shí)5每投訴一次扣2分9設(shè)備完好率≥90％5每低一種點(diǎn)扣2分10內(nèi)部顧客滿意度90％5每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分11本職工作15按實(shí)際完畢狀況計(jì)分12暫時(shí)性工作51-12合計(jì)100

采購(gòu)部百分計(jì)獎(jiǎng)考核指標(biāo)及考核辦法序號(hào)指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核辦法備注1籌劃品種完畢率100％10每低一種點(diǎn)扣2分2籌劃產(chǎn)量完畢率100％10每低一種點(diǎn)扣2分3供貨及時(shí)率100％15按品種每延誤一天扣1分4采購(gòu)資金賒欠≥250010每低一種點(diǎn)扣1分5購(gòu)進(jìn)發(fā)票獲得率100％10每低一種點(diǎn)扣1分6內(nèi)部顧客滿意度90％5每低一種百分點(diǎn)扣1分7采購(gòu)合同簽約率100％8每低一種點(diǎn)扣1分8采購(gòu)人員廉潔奉工、不損公肥私廉潔7如發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)采購(gòu)人員收受賄賂或低價(jià)高買，一次扣5分，并按獎(jiǎng)懲辦法解決9定期對(duì)重要原材料價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行分析及預(yù)測(cè)每季度報(bào)廠長(zhǎng)、企劃科各一份5未報(bào)送扣5分10本職工作15按實(shí)際完畢狀況計(jì)分11暫時(shí)性工作51-11合計(jì)100

質(zhì)保部百分計(jì)獎(jiǎng)考核指標(biāo)及考核辦法序號(hào)指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核辦法備注1檢查事故無(wú)8形成批量退貨或損失在5000元以上該項(xiàng)不得分，5000元如下扣3分2計(jì)量事故無(wú)8形成批量退貨或損失在5000元以上該項(xiàng)不得分，5000元如下扣3分3總成一次裝配合格率≥92％8每低1個(gè)點(diǎn)扣2分4重要零部件交驗(yàn)合格率≥96％8每低1個(gè)點(diǎn)扣2分5內(nèi)部質(zhì)量考核精確及時(shí)8浮現(xiàn)一次投訴扣1分6外部質(zhì)量反饋及時(shí)率及時(shí)妥善解決客戶投訴保證公司形象和利益不受損害8及時(shí)妥善解決客戶投訴，解決時(shí)間不超過(guò)15天，否則扣2分有損公司形象、怠慢客戶扣2分7內(nèi)部顧客滿意度90％58外協(xié)件質(zhì)量問(wèn)題整治率90％89質(zhì)量索賠完畢率98％9每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分10本職工作15按實(shí)際完畢狀況計(jì)分11暫時(shí)性工作51-11合計(jì)90

財(cái)務(wù)部百分計(jì)獎(jiǎng)考核指標(biāo)及考核辦法序號(hào)指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核辦法備注1儲(chǔ)備物資占用額（不含CKD）≤700萬(wàn)元15每高1個(gè)點(diǎn)扣1分2期末三項(xiàng)資金期末占用≤8500萬(wàn)元（年終數(shù)）20每高1個(gè)點(diǎn)扣0.5分3內(nèi)部顧客滿意度90％5每低1個(gè)點(diǎn)扣1分4完善財(cái)務(wù)工作體系、工作流程、財(cái)務(wù)制度健全、合理依照需要隨時(shí)修訂完善6因流程不合理耽誤工作扣2分，同一問(wèn)題浮現(xiàn)二次，加倍扣分5各種月報(bào)表及成本分析精確、報(bào)送及時(shí)6每延誤一天扣1分6倉(cāng)庫(kù)帳物相符6抽查每差錯(cuò)一筆扣2分7財(cái)務(wù)帳與下屬公司、事業(yè)部帳相符6抽查每差錯(cuò)一筆扣2分8倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨無(wú)差錯(cuò)6每投訴一次扣3分9本職工作15按實(shí)際完畢狀況計(jì)分10暫時(shí)性工作51-10合計(jì)90

產(chǎn)品工程部百分計(jì)獎(jiǎng)考核指標(biāo)及考核辦法序號(hào)指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核辦法備注1內(nèi)部顧客滿意度90％5每低1個(gè)點(diǎn)扣1分2設(shè)計(jì)事故無(wú)15形成批量退貨或損失在5000元以上該項(xiàng)不得分，5000元如下扣5分3工藝事故無(wú)15形成批量退貨或損失在5000元以上該項(xiàng)不得分，5000元如下扣5分4技術(shù)資料歸檔率100％5每低一種點(diǎn)扣1分5主機(jī)廠家技術(shù)服務(wù)及時(shí)10浮現(xiàn)一次投訴扣2分6工藝文獻(xiàn)符合率100％10浮現(xiàn)不符合一次扣1分7工藝紀(jì)律檢查每月一次10少一次扣5分8本職工作15按實(shí)際完畢狀況計(jì)分9暫時(shí)性工作51-9合計(jì)90

人事部百分計(jì)獎(jiǎng)考核指標(biāo)及考核辦法序號(hào)指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核辦法備注1培訓(xùn)合格率100％9每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分2人力規(guī)劃制定執(zhí)行合理、按期執(zhí)行93人員流動(dòng)率達(dá)到公司規(guī)定以廠定指標(biāo)為準(zhǔn)9達(dá)不到原則扣1分4培訓(xùn)檔案管理達(dá)標(biāo)9抽查一次不合格扣2分5勞動(dòng)合同訂立率100％9每低一種點(diǎn)扣1分6勞動(dòng)紀(jì)律檢查每月不低于8次10月底將每次檢查狀況連同各部門考核表報(bào)企劃科1份，檢查少一次扣1分，不報(bào)考勤表扣1分7行政人員出勤率≥95％10每低1個(gè)點(diǎn)扣1分8內(nèi)部顧客滿意度90％5每低1個(gè)點(diǎn)扣1分9本職工作15按實(shí)際完畢狀況計(jì)分10暫時(shí)性工作51-10合計(jì)90

工會(huì)百分計(jì)獎(jiǎng)考核指標(biāo)及考核辦法序號(hào)指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核辦法備注1組織文體活動(dòng)每月一次15每少一次扣15分2組織勞動(dòng)競(jìng)賽每月一次15每少一次扣15分3有價(jià)值合理化建議收集每月5條14每少一條扣2分4籌劃生育無(wú)違紀(jì)12浮現(xiàn)一次違紀(jì)扣12分5內(nèi)部顧客滿意度90％5每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分6職工糾紛解決無(wú)上訪9浮現(xiàn)一次上訪扣9分7本職工作15按實(shí)際完畢狀況計(jì)分8暫時(shí)性工作51-8合計(jì)90

銷售公司百分計(jì)獎(jiǎng)考核指標(biāo)及考核辦法序號(hào)指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核辦法備注1貨款回收率100％30每高（低）1個(gè)點(diǎn)，獎(jiǎng)（扣）1分2產(chǎn)銷率100％30每高（低）1個(gè)點(diǎn)，獎(jiǎng)（扣）1分3三項(xiàng)資金期末占用(在途、庫(kù)存、應(yīng)收)≤8500萬(wàn)（年終數(shù)）10每高（低）1個(gè)點(diǎn)，扣（獎(jiǎng)）1分4外部顧客滿意度>93％4每低1個(gè)點(diǎn)扣1分5內(nèi)部顧客滿意度90％5每低1個(gè)點(diǎn)扣1分6合同履約率90％4每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分7市場(chǎng)調(diào)查及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析1次/季2未完畢不得分8本職工作15按實(shí)際完畢狀況計(jì)分9暫時(shí)性工作51-9合計(jì)100

零銷公司百分計(jì)獎(jiǎng)考核指標(biāo)及考核辦法序號(hào)指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核辦法備注1回收貨款按月籌劃20每高（低）1個(gè)點(diǎn)，獎(jiǎng)（扣）1分2貨款回收率100％30每高（低）1個(gè)點(diǎn)，獎(jiǎng)（扣）1分3產(chǎn)銷率100％30每高（低）1個(gè)點(diǎn)，獎(jiǎng)（扣）1分4市場(chǎng)調(diào)查及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析1次/季5未完畢不得分5本職工作10按實(shí)際完畢狀況計(jì)分6暫時(shí)性工作51-6合計(jì)100

事業(yè)部百分計(jì)獎(jiǎng)考核指標(biāo)及考核辦法（樣表）序號(hào)指標(biāo)名稱考核原則應(yīng)得分考核辦法備注1成本管理以財(cái)務(wù)部籌劃為準(zhǔn)50以會(huì)同財(cái)務(wù)部考核成果為準(zhǔn)2質(zhì)量管理以廠管理細(xì)則為準(zhǔn)10以會(huì)同質(zhì)保部考核成果為準(zhǔn)3生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)以廠管理細(xì)則為準(zhǔn)20以會(huì)同生產(chǎn)部考核成果為準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理以會(huì)同生產(chǎn)部考核成果為準(zhǔn)設(shè)備管理以會(huì)同生產(chǎn)部考核成果為準(zhǔn)產(chǎn)品按期交付率以會(huì)同生產(chǎn)部考核成果為準(zhǔn)作業(yè)籌劃管理以會(huì)同生產(chǎn)部考核成果為準(zhǔn)工裝管理以會(huì)同生產(chǎn)部考核成果為準(zhǔn)4工藝管理以廠管理細(xì)則為準(zhǔn)10以會(huì)同產(chǎn)品工程部考核成果為準(zhǔn)5內(nèi)部顧客滿意度90％5以企劃科考核為準(zhǔn)6暫時(shí)性工作51-6合計(jì)100

附：百分計(jì)獎(jiǎng)關(guān)于闡明(一)、填報(bào)時(shí)間每月2日前，由各部、辦及事業(yè)部將本月籌劃及本職工作經(jīng)主管廠長(zhǎng)審核后報(bào)企劃科財(cái)務(wù)部在每月5日前將《目的成本執(zhí)行狀況一覽表》報(bào)送企劃科一份。(二)、百分計(jì)獎(jiǎng)考核原則及工作規(guī)定1、百分計(jì)獎(jiǎng)考核原則①對(duì)月下達(dá)單項(xiàng)工作籌劃的確完畢好，考核時(shí)將予以恰當(dāng)加分,但對(duì)所下達(dá)工作完畢狀況離規(guī)定原則遠(yuǎn)將予以酌情扣分。②對(duì)當(dāng)月所下達(dá)籌劃沒(méi)完畢項(xiàng)目，在當(dāng)月考核時(shí)將扣除該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù),并在次月列入滾動(dòng)籌劃且不計(jì)底分。③在當(dāng)月所下達(dá)籌劃項(xiàng)目擬定后,若浮現(xiàn)特殊因素不能完畢時(shí),本單位可積極報(bào)請(qǐng)企劃科,用同等工作量來(lái)替代并認(rèn)真完畢后，在考核時(shí)可不予扣減原定分?jǐn)?shù)，若完不成指標(biāo)任務(wù)，該項(xiàng)目不予得分.④對(duì)所有上報(bào)數(shù)據(jù)要嚴(yán)格審核把關(guān)，若發(fā)現(xiàn)上報(bào)數(shù)據(jù)有虛報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象，該項(xiàng)考核指標(biāo)將不予考核記分。對(duì)明知所考核指標(biāo)沒(méi)完畢，故意瞞報(bào)，被其他部門監(jiān)督出來(lái)，將對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)加倍扣分。若遲報(bào)一日罰款五元,遲報(bào)三日以上當(dāng)月不予考核并視其情節(jié)對(duì)單位或負(fù)責(zé)人罰款10-50元。若遲報(bào)三次以上可向廠長(zhǎng)建議將負(fù)責(zé)人調(diào)離工作崗位。⑤在所下達(dá)工作籌劃中，若某項(xiàng)工作需有關(guān)部門配合完畢，有關(guān)部門要積極主動(dòng)地予以配合，對(duì)不積極配合，貽誤工作者，主辦部門可以書面形式報(bào)到企劃科，核算無(wú)誤后，視其狀況對(duì)該部門酌情扣分。2、考核人員工作規(guī)定公正無(wú)私、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)精確、原則統(tǒng)一、嚴(yán)格及時(shí)。3、每月8日上午召開各事業(yè)部經(jīng)理、各部（辦）部長(zhǎng)（主任）以上人員工作例會(huì)。會(huì)議重要程序:一是由企劃科對(duì)上月百分計(jì)獎(jiǎng)考核狀況進(jìn)行發(fā)布，并由廠辦室對(duì)本月工作籌劃予以明確下達(dá)同步征求各部門負(fù)責(zé)人及主管廠長(zhǎng)對(duì)初步考核狀況和本月工作籌劃內(nèi)容意見，若有異議由主持會(huì)議廠領(lǐng)導(dǎo)裁定，若無(wú)異議將按此計(jì)獎(jiǎng)和下達(dá)工作籌劃。二是由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門需要請(qǐng)示或協(xié)調(diào)問(wèn)題可提出來(lái)，由領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)拍板解決，需補(bǔ)進(jìn)百分計(jì)獎(jiǎng)或工作籌劃，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。三是由廠長(zhǎng)或主持會(huì)議副廠長(zhǎng)對(duì)上月工作做簡(jiǎn)要總結(jié)并對(duì)本月工作予以安排或批示。4、對(duì)月百分計(jì)獎(jiǎng)考核除在每月工資獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)外,年末由企劃科對(duì)各部門全年得分狀況進(jìn)行匯總并排出名次,作為部門評(píng)先及部門負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)工資和晉職晉級(jí)重要根據(jù)。

干部任期目的及考核辦法（廠長(zhǎng)）項(xiàng)目分類考核指標(biāo)考核原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲定量指標(biāo)1產(chǎn)值2.32億元20每高(低)1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)(扣)1分2銷售收入2.32億元20每高(低)1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)(扣)1分3貨款回收2.32億元20每高(低)1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)(扣)1分4稅利20每高(低)1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)(扣)1分1-4共計(jì)80定性指標(biāo)(20分)1.貫徹貫徹ISO/TS16949質(zhì)量保證體系，以效益為中心，以減少成本為手段，采用市場(chǎng)化運(yùn)作，形成一種適合工廠發(fā)展全新管理模式，精兵簡(jiǎn)政，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.搞好技術(shù)改造工作，對(duì)制約我廠生產(chǎn)能力和過(guò)程能力設(shè)備設(shè)施進(jìn)行整體規(guī)劃和改造改進(jìn)，以適應(yīng)大批量大規(guī)模生產(chǎn)能力。3.加快與德國(guó)布郎什維克、聯(lián)想控股公司等戰(zhàn)略合伙工作，爭(zhēng)取盡早合伙成功；完善海南建廠項(xiàng)目，力求盡快投入生產(chǎn)。

干部任期目的及考核辦法（工會(huì)主席）項(xiàng)目分類考核指標(biāo)考核原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲定量指標(biāo)1組織文體活動(dòng)≥12次15每少一次扣1分2≥12次15每少一次,扣1分3合理化建議收集≥60條15每少1條,扣4分4≥70%15每升(降)1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)(扣)1分5成本控制按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制籌劃數(shù)20每節(jié)(超)1%,獎(jiǎng)(罰)1分1-5共計(jì)80定性指標(biāo)(20分)1.搞好公司文化宣傳和職工政治思想教誨工作,積極調(diào)解內(nèi)部職工糾紛,杜絕越級(jí)上訪事件發(fā)生，為公司發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。2.籌劃生育無(wú)違紀(jì)。

干部任期目的及考核辦法（技術(shù)副廠長(zhǎng)）項(xiàng)目分類考核指標(biāo)考核原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲定量指標(biāo)1三包索賠額≤500萬(wàn)元20每高(低）1個(gè)百分點(diǎn),扣(獎(jiǎng))1分250%10每低1個(gè)百分點(diǎn),扣1分3≥100萬(wàn)元10每高(低)1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)(扣)1分4新產(chǎn)品一次送樣合格率≥80%10每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分5重要零部件交驗(yàn)合格率≥96％5每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分6總成一次交驗(yàn)合格率≥92％5每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分7成本控制按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制籌劃數(shù)20每節(jié)(超)1%,獎(jiǎng)(罰)1分1-4共計(jì)80定性指標(biāo)(20分)1.持續(xù)開展“價(jià)值工程”和“QC”活動(dòng),定期召開會(huì)議,發(fā)布科技成果。2.搞好新產(chǎn)品論證和開發(fā)工作,保證新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)及時(shí)性。3.工藝設(shè)計(jì)、計(jì)量檢查無(wú)事故。4.推動(dòng)和規(guī)范原則化工作。5.強(qiáng)力履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。6.加強(qiáng)協(xié)調(diào)事業(yè)部之間工藝、檢查人員管理。7.持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，保證ISO/TS16949質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)。

干部任期目的及考核辦法（銷售副廠長(zhǎng)）項(xiàng)目分類考核指標(biāo)考核原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲定量指標(biāo)(80分)1總營(yíng)業(yè)額2.32億元202總貨款回收2.32億元203≥90%154三包索賠額≤500萬(wàn)元55三項(xiàng)資金期末占用≤8500萬(wàn)元106成本控制按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制籌劃數(shù)101－6共計(jì)80定性指標(biāo)(20分)1.在管理體制、管理模式、提成比例、銷售價(jià)格、技術(shù)指標(biāo)體系及新產(chǎn)品、新市場(chǎng)開發(fā)等方面有創(chuàng)新并獲得明顯成效。2.開拓一種，力求兩個(gè)銷售額在1000萬(wàn)元以上汽車廠家，獲得兩筆以上國(guó)際訂單。3.無(wú)合同訴訟案件。4.建立一種樣品展覽室。

干部任期目的及考核辦法（生產(chǎn)副廠長(zhǎng)）項(xiàng)目分類考核指標(biāo)考核原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲定量指標(biāo)(80分)1100%10每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分2100%10每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分3雙增雙節(jié)≥400萬(wàn)其中：采購(gòu)成本全年減少300萬(wàn)404成本控制(制造費(fèi)用)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制籌劃數(shù)201－4共計(jì)80定性指標(biāo)(20分)1.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，開展“價(jià)值工程”活動(dòng)和“QC”活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)。2.安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)事故。3.搞好事業(yè)部之間工作協(xié)調(diào)，無(wú)糾紛發(fā)生。4.加強(qiáng)人力資源合理配備，建立當(dāng)代公司人事管理制度。5.保證采購(gòu)人員廉潔奉公，不損公肥私。6.建成南院待檢庫(kù)。

干部任期目的及考核辦法（行政副廠長(zhǎng)）項(xiàng)目分類考核指標(biāo)考核原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲定量指標(biāo)(80分)1車輛管理服務(wù)安全及時(shí)20每投訴一次扣1分，發(fā)生較大責(zé)任交通事故或車輛失竊扣20分2后勤服務(wù)及時(shí)20每投訴一次扣1分3安全保衛(wèi)無(wú)事故20浮現(xiàn)一次重大事故扣20分4成本控制按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制籌劃數(shù)20每節(jié)(超)1%，獎(jiǎng)(罰)1分1－4共計(jì)80定性指標(biāo)(20分)1.搞好公司文化創(chuàng)新工作并有明顯成效。2.搞好公司外部協(xié)調(diào)工作，做好內(nèi)部職工思想穩(wěn)定工作，化解糾紛，杜絕越級(jí)上訪事件發(fā)生。3.車輛管理工作無(wú)事故。4.解決制藥廠償還擔(dān)保金事宜。

干部任期目的及考核辦法（技改副廠長(zhǎng)）項(xiàng)目分類考核指標(biāo)考核原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲定量指標(biāo)1技術(shù)改造完畢率100％30每低1個(gè)點(diǎn)扣1分2技術(shù)改造資金貫徹率≥90％30每低1個(gè)點(diǎn)扣1分3成本控制按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制籌劃數(shù)20每節(jié)(超)1%,獎(jiǎng)(罰)1分1-3共計(jì)80定性指標(biāo)(20分)1.加快與國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)公司合伙合資工作，提高公司綜合實(shí)力，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。完善海南建廠項(xiàng)目。憑借沈陽(yáng)金杯減振器有限公司優(yōu)越地理位置和有利務(wù)件，開拓市場(chǎng)，力求運(yùn)作見效。2.搞好技術(shù)改造工作，對(duì)制約我廠生產(chǎn)能力、過(guò)程能力設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行整體規(guī)化和改造、改進(jìn)，以適應(yīng)大批量、大規(guī)模生產(chǎn)能力。

干部任期目的及考核辦法（總裝事業(yè)部經(jīng)理）項(xiàng)目分類考核指標(biāo)考核原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲定量指標(biāo)(80分)1產(chǎn)量243.85萬(wàn)支302籌劃成本303工資水平201－3共計(jì)80定性指標(biāo)(20分)1.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，開展“價(jià)值工程”活動(dòng)和“QC”活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)。2.安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、工藝管理無(wú)事故。3.搞好公司文化宣傳和職工政治思想教誨工作,積極調(diào)解內(nèi)部職工糾紛,杜絕越級(jí)上訪事件發(fā)生，為公司發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

干部任期目的及考核辦法（綜合事業(yè)部經(jīng)理）項(xiàng)目分類考核指標(biāo)考核原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲定量指標(biāo)(80分)1產(chǎn)量6013.89萬(wàn)支302籌劃成本(1668.29萬(wàn)元)年減少8.34萬(wàn)元303工資水平201－3共計(jì)80定性指標(biāo)(20分)1.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，開展“價(jià)值工程”活動(dòng)和“QC”活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)。2.安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、工藝管理無(wú)事故。3.搞好公司文化宣傳和職工政治思想教誨工作,積極調(diào)解內(nèi)部職工糾紛,杜絕越級(jí)上訪事件發(fā)生，為公司發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

干部任期目的及考核辦法（連桿事業(yè)部經(jīng)理）項(xiàng)目分類考核指標(biāo)考核原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲定量指標(biāo)(80分)1產(chǎn)量545.23萬(wàn)支302籌劃成本(2352.76萬(wàn)元)303工資水平201－3共計(jì)80定性指標(biāo)(20分)1.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，開展“價(jià)值工程”活動(dòng)和“QC”活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)。2.安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、工藝管理無(wú)事故。3.搞好公司文化宣傳和職工政治思想教誨工作,積極調(diào)解內(nèi)部職工糾紛,杜絕越級(jí)上訪事件發(fā)生，為公司發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

干部任期目的及考核辦法（制管事業(yè)部經(jīng)理）項(xiàng)目分類考核指標(biāo)考核原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲定量指標(biāo)(80分)1產(chǎn)量1254.35萬(wàn)支302籌劃成本(5358.41萬(wàn)元)303工資水平201－3共計(jì)80定性指標(biāo)(20分)1.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，開展“價(jià)值工程”活動(dòng)和“QC”活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)。2.安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、工藝管理無(wú)事故。3.搞好公司文化宣傳和職工政治思想教誨工作,積極調(diào)解內(nèi)部職工糾紛,杜絕越級(jí)上訪事件發(fā)生，為公司發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

干部任期目的及考核辦法（動(dòng)能事業(yè)部經(jīng)理）項(xiàng)目分類考核指標(biāo)考核原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲定量指標(biāo)(80分)1水電汽供應(yīng)及時(shí)15每投訴一次，扣1分；導(dǎo)致重大損失該項(xiàng)不得分2服務(wù)質(zhì)量及時(shí)15每投訴一次，扣1分3籌劃成本(408.57萬(wàn)元)304工資水平201－4共計(jì)80定性指標(biāo)(20分)1.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，開展“價(jià)值工程”活動(dòng)和“QC”活動(dòng)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)。2.安全運(yùn)營(yíng)、設(shè)備管理無(wú)事故。3.搞好公司文化宣傳和職工政治思想教誨工作,積極調(diào)解內(nèi)部職工糾紛,杜絕越級(jí)上訪事件發(fā)生，為公司發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

干部任期目的及考核辦法（廠辦主任）序號(hào)考核指標(biāo)考核原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲1文書解決及時(shí)、精確15浮現(xiàn)一次不及時(shí)扣1分2考核工作及時(shí)、精確10浮現(xiàn)一次不及時(shí)扣1分3招標(biāo)及審計(jì)工作完畢率100％10每少一項(xiàng)扣1分4招標(biāo)比價(jià)節(jié)約成本≥50萬(wàn)元20每低一種點(diǎn)扣1分5信息與動(dòng)態(tài)24期20每少一期，扣1分6工作簡(jiǎn)報(bào)24期15每少一期，扣1分7檔案管理縣級(jí)達(dá)標(biāo)10不達(dá)標(biāo)扣10分1-7合計(jì)100

干部任期目的及考核辦法（行政辦主任）序號(hào)考核指標(biāo)考核原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦法及獎(jiǎng)懲1車輛管理無(wú)事故20每浮現(xiàn)一次普通事故扣2分，重大責(zé)任事故扣20分2安全保衛(wèi)無(wú)事故20每浮現(xiàn)一次普通事故扣2分，重大責(zé)任事故扣20分3案件處置及時(shí)20每投訴一次扣1分，發(fā)生較大責(zé)任交通事故或車輛失竊扣20分4廠區(qū)衛(wèi)生干凈、整潔20每發(fā)現(xiàn)一處雜物扣1分5后勤服務(wù)及時(shí)20每投訴一次扣1分1-5合計(jì)100

干部任期目的及考核辦法（發(fā)展規(guī)劃部長(zhǎng)）序號(hào)考核指標(biāo)考核原則應(yīng)得分?jǐn)?shù)考核辦